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卖或者挂牌方式出让。承办部门均为：土地收购储备中心。现分述如下： 国有土地使用权招标、拍卖或者挂牌出让活动，是有计划地进行的。 土地收购储备中心根据招标拍卖挂牌出让地块的情况，编制招标拍卖挂牌出让文件。

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1、概况：地址、年业务收入、特色科室、年购药金额、床位数、床位使用率、决策层人员、药剂科接待室 2、目标科室：医疗特色、主任护士长及医生名单、人事关系、主任态度、门诊量、专家门诊、用药及治疗习惯 3、专家资料：门诊时间、院外活动、个人资料

**半对半法则：即会议议程在上次会议和该次会议时间间隔的一半 之前就为议程控制者所掌握。 3/4法则： 材料在会议间隔期3/4时间处送达与会者； 六分法则： 4/6时间聚焦当前议程项目，1/6时间回顾以前议程 事项，1/6时间对未来议程项目展望；

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解决方案会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。 会议通知单 会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。 会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。 会议纪要 13. 管理的四大职能计划 组织领导控制

谈判代表?谈判对手调查内容及分析 13. 1）商务谈判人员准备 2）谈判的主题 3）谈判的目标 4）谈判的议程 5）商务谈判策略 6）地点选择、时间与环境准备 7）交易条件或合同条款 8）可替代方案商务谈判方案内容

可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题

策略思路策略思路二：推广手段多样化。整合多种传播手段，采用广告宣传、开业路演、公关造势三大传播工具，全面拉开开业的盛大仪式。广告宣传123开业路演公关造势 14. 策略思路策略思路三：多点互动，全城瞩目。超越地域观念，现

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6.5 费用预算 6.6 固定资产预算 6.7 融资需求预算6 8. 5. 年度财务规划质询会–会议议程及目的参加人员： 总裁，业务单元总经理，财务总监，战略发展、及人力资源部门主管，财务规划科相关人员

3032BIRTHIDEA博思堂 33. 六、会所开放日执行建议[ 会所开放日时间 ]： * 9月11日上午 剪彩仪式 * 9月11日10:30-11:30；2:30-5:30 会所开放散点活动 * 9月11日6:30-8:30