医师电子化注册系统操作方式ppt
2017年6月医师电子化注册信息系统培训 2. 第一章 电子化注册简介 3. 1、电子化注册的意义 2、电子化注册的流程 3、登陆的网址 4. 1.电子化注册的意义实现行业互联网+,方便医师网上办理业务
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保佑人民健康2020年中国医师节汇报人:XXX 2. 目 录123纪念日背景2020年中国医师节致敬中国医师 3. 01纪念日背景 4. 2017年11月3日 国务院通过了卫计委(今卫健委) 关于“设立中国医师节”的申请
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1. 关于课程形成性考核管理 2. 形成性考核主要目的 促使教学双方完善课程学习所必需的主观条件和客观环境,建立起帮助学生个别化自主学习的环境,督促检查评价学生自主学习的过程和效果,培养学生在远程教学环境下的学习能力,实现人才培养目标。
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绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施
1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);
KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统,通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化,从而达到提高整体业绩的目的 *KPI(Key Performance Indicator
1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就
绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合
2.宝利嘉编著。如何评估和考核员工绩效,中国经济出版社,2001年3月。 3.陈芳主编。绩效管理,海天出版社,2002年2月。 4.企业员工管理方法研究组编著。企业员工考核方法,中国经济出版社,2002年1月。
一标准尺度,去衡量相同职务的工作人员可以明确判断员工是否符合考核标准,以及符合的程度如何容易出现平均主义和居中趋势相对标准不按照统一的考核标准,而是根据同一部门或小组内同类人员相互比较作出评价可以确定同一小组内(或科室
1. 员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践
1. 员工工作绩效考核 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公
1. 360度绩效考核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM
1. 薪资与考核方案设想http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明:
1. 年终绩效考核 王明基 2. 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI
1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者