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 个人简历

world 2. 2007年11月—2007年12xxxxxxxx有限公司 xxxx培训金融专业、文秘专业2002年—2006年xxxxxxxxx大学2009年9月—2009年11月xxxxxxxxxxxxxxxx中心

2010-01-09    26592    0
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 31 某基金公司组织机构图

站维护市场评论资料寄送研究部宏观研究小组数量与策略组行业与重点小组信息组运作保障部综合管理部稽核部文秘宣传后勤行政法律事务审计

2012-03-03    14419    0
P56

 电广传媒组织结构设计

Consulting*随着公司的不断发展,电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副

2010-03-22    2711    0
P56

 湖南电广传媒组织结构设计

Consulting*随着公司的不断发展,电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副

2012-05-02    12133    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

Consulting*随着公司的不断发展,电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副

2009-01-08    14961    0
P18

 10倍提升人气的月光宝盒

事事针对自己、自己不论怎样努力都不会得到上司赏识等等。 对于老员工来说,新人的到来或多或少都会在办公室里引起小小波动,他们也在观察,但与上司的角度不同,一是看看会不会给自己带来威胁,二是看看他是个什么

2011-11-04    15815    0
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 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

放在人力资源部负责总体协调,相关部门、子公司的安全生产职能由各单位归口管理 保安功能 放在总部综合办公室总体协调,相关部门、子公司的保安工作由各单位归口管理 13. **根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构总

2011-09-03    24789    0
P100

 现代交际礼仪ppt

第一,谁当介绍人。公私有别,家里要来了客人,谁是介绍人呢?女主人。单位来了客人谁是介绍人呢?专职人员、公关、文秘办公室主任、外办、接待办的领导和同志。 第二,介绍他人认识之前要了解双方的意愿。 66. 三、称呼1

2019-03-29    1338    0
P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 6. *某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产 三 组 7. *某机

2009-03-03    28007    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 6. *某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产 三 组 7. *某机

2012-07-02    24575    0
P40

 组织设计的权变理论-下

结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 6. *某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产 三 组 7. *某机

2011-10-14    9713    0
P40

 64 组织设计的权变因素(下)

结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 6. *某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产 三 组 7. *某机

2011-08-24    30906    0
P74

 17 如何做人力资源规划

例如你可以综合统计企业在过去五年中每年年末的员工数量;或者这些年年末的各类人员数量(如销售人员、生产人员、文秘人员以及行政管理人员等),其目的在于确定你认为在今后有哪些趋势会继续发展下去。 趋势分析作为一种初

2010-08-08    1542    0
P74

 【课件】如何做人力资源规划-74页

例如你可以综合统计企业在过去五年中每年年末的员工数量;或者这些年年末的各类人员数量(如销售人员、生产人员、文秘人员以及行政管理人员等),其目的在于确定你认为在今后有哪些趋势会继续发展下去。 趋势分析作为一种初

2009-12-03    17289    0
P53

 机密:组织与岗位设计

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务,从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部

2010-09-16    21291    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务,从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部

2009-07-10    14995    0
P53

 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务,从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部

2011-01-19    13224    0
P150

 职业生涯规划8

2000-2005 医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记 2005-2007 药学院办公室主任、工会主席、支部书记;医学部办公室副主任 2007-现在 延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF(全球职业生涯规划师)

2009-09-04    14714    0
P105

 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

长期:股票(延迟奖金)(1)(2)福利 政府要求 公司补充(3) 61. 重大之技巧差别(北京、上海、广州办公室) 一个中国经理身价如何? Significant skills pay differential(bj

2012-02-04    16185    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

长期:股票(延迟奖金)(1)(2)福利 政府要求 公司补充(3) 61. 重大之技巧差别(北京、上海、广州办公室) 一个中国经理身价如何? Significant skills pay differential(bj

2010-01-08    18629    0
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