××绩效管理咨询项目
*页技术领域岗位管理之路职业发展矩阵制度介绍发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级 部门 经理三级 部门 副经理主管分公司 副经理分公司 总经理副总裁营销公司副总经理－－－服务站站长－－－－－－－－－－－－计划成本 主
2010-01-12
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P86 P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*页技术领域岗位管理之路职业发展矩阵制度介绍发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级 部门 经理三级 部门 副经理主管分公司 副经理分公司 总经理副总裁营销公司副总经理－－－服务站站长－－－－－－－－－－－－计划成本 主
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
技术领域岗位管理之路职业发展矩阵制度介绍发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级 部门 经理三级 部门 副经理主管分公司 副经理分公司 总经理副总裁营销公司副总经理－－－服务站站长－－－－－－－－－－－－计划成本 主
2012-08-23
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
经理/副经理 大区部门经理/副经理 分部部门经理/副经理 二级地区部门经理 IT主管、财务主管、会计、出纳、法务、人资主管、专员、干事等 主任、副主任、营业员核心店经理 副店长 二级分部副经理说明：
2009-02-05
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
部市场化方式通过专业公司独立运作。 总 经 理党委书记副经理党 办 、 团 委纪 检拆 迁 部战 略 发 展 部市 场 营 销 部财 务 部副经理工 程 管 理 部园 区 事 务 部工 会计 划 统 计
2011-09-03
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
理的绩效合同书初稿审核绩效合同书初稿和工作计划审核通过？否是目标值设定工作计划初稿副总经理、部门副经理/助理、主任、区域公司经理主管以上岗位和区域公司经理的绩效合同书目标值设定工作计划下发绩效合同书及
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
理的绩效合同书初稿审核绩效合同书初稿和工作计划审核通过？否是目标值设定工作计划初稿副总经理、部门副经理/助理、主任、区域公司经理主管以上岗位和区域公司经理的绩效合同书目标值设定工作计划下发绩效合同书及
2010-11-26
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P86 績效管理咨詢項目
*页技术领域岗位管理之路职业发展矩阵制度介绍发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级 部门 经理三级 部门 副经理主管分公司 副经理分公司 总经理副总裁营销公司副总经理－－－服务站站长－－－－－－－－－－－－计划成本 主
2009-05-08
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P46 远卓KPI培训
副总经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理审核批准－职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理发起－职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理协助各级确定
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
副总经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理审核批准－职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理发起－职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理协助各级确定
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
副总经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理审核批准－职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理发起－职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理协助各级确定
2012-11-01
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P6 个人简介材料
贯】 内蒙·包头 【政治面貌】 党 员 【教育经历】 经济管理（本科） 【目前岗位】 XXXX大区副经理 做人： 做事：【自我格言】【基本资料】第一部分 个人简介照 片诚信 专业 专注 执行 创造 尊重
2011-02-02
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P34 远卓KPI案例
1500万 10% 2 3.57亿 1560万 10.7%姓 名填表时间部 门职 务XXXXX部副经理2002.1 达标率 67% 119% 104% 107%XX部举例 32. 约定考核期的奖金计算方法月奖计算公式
2009-09-06
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
1500万 10% 2 3.57亿 1560万 10.7%姓 名填表时间部 门职 务XXXXX部副经理2002.1 达标率 67% 119% 104% 107%XX部举例 32. 约定考核期的奖金计算方法月奖计算公式
2012-08-17
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
1500万 10% 2 3.57亿 1560万 10.7%姓 名填表时间部 门职 务XXXXX部副经理2002.1 达标率 67% 119% 104% 107%XX部举例 32. 约定考核期的奖金计算方法月奖计算公式
2009-05-14
20738
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P34 远卓咨询做的KPI方案
1500万 10% 2 3.57亿 1560万 10.7%姓 名填表时间部 门职 务XXXXX部副经理2002.1 达标率 67% 119% 104% 107%XX部举例 32. 约定考核期的奖金计算方法月奖计算公式
2012-12-26
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
理法务部经理310年以上工作经验/8年以上专业经验/本科以上学历财务部副经理商务部副经理人力资源部副经理市场部副经理行政部副经理法务部经理48年以上工作经验/5年以上专业经验/本科以上学历财务经理商务
2019-06-13
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
参与项目的技术管理人员还享有项目奖金 适用人员：副总、总经理助理、总工程师、分厂厂长、副厂长和除销售中心副经理以外的其他所有部门经理、副经理、厂长助理、部门经理助理 7. *上海攀成德企业管理顾问有限公司薪酬结构划分－销售
2009-09-20
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P49 物业管理公司的基本职能与机构
经理部是物业管理公司的决策机构。一般设经理一名，副经理若干名。 经理对公司的全面负责，对公司的一切重大问题做出最后决策，负责协调各副经理工作。 副经理是经理的助手，在经理的领导下，全面处理分管工作，重
2012-06-11
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
纪委书记、总会计师、总经济师 中层：副总会计师、副总经济师、总经理助理、办公室主任、各部门经理、副经理 根据薪资层次分析结果，公司尚未达到二八原则，关键岗位与可替代性强的岗位在薪资支付额度上比例较平稳
2009-02-18
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