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主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源

城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目

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1. 品牌/名称的多种不同的层次每一层次都扮演着不同的角色， 主品牌 产品/业务副品牌 产品名称 产品系列 产品型号 2. 主品牌典型特征 是企业最有价值的无形资产 品牌内涵必须足够广阔，提供足够的

流程模式供应商流程客户输入输出要求要求反馈反馈 7. 传统的功能性组织总裁副总裁副总裁副总裁副总裁客户供应商 8. 组织中的工作流总裁副总裁副总裁副总裁副总裁客户供应商 9. 组织中的流程流程所有人客户供应商流程所

*页首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名544岗位名

Reserved普通市场渠道职位说明—总经理（1）职位名称：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中

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・辅助牵头人： 顾鸿、孙晓东、余军、陈莉、 　胡卫东、肖生权公司绩效评价执行委员会 ・议　长：李　绍烛 ・副议长：小松　笃司 ・成员：各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI

・指定各部门成员 ＣＦＴ办公室 ・牵头人： ・辅助牵头人： 公司绩效评价执行委员会 ・议　长： ・副议长： ・成员：各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财

办公室制造中心总监生 产 部生产车间动力车间安 保 部信息管理部 信息技术部 战略规划部 副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁纪委书记1、白沙集团现有组织结构图 3. 2、白沙集团组织的基本模块白沙集团总裁CEO

・辅助牵头人： 顾鸿、孙晓东、余军、陈莉、 　胡卫东、肖生权公司绩效评价执行委员会 ・议　长：李　绍烛 ・副议长：小松　笃司 ・成员：各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI

建议 18. 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议

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小化，而承担责任的行为最大化。所有者供应部经理 10. 2. 直线职能型组织总裁销售副总裁工程副总裁制造副总裁财务副总裁销售部门工程部门制造部门财务部人事部行政部市场研究销售档案研究小组销售队伍文档秘书工厂一工厂二工厂三班组长

* 页建议的组织结构简图物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部

务 系 统 7. 基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁 及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订

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