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个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权 7. 薪酬总额构成工资总额股票期权总额奖金总额福利总额与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）工资总额与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、特殊奖励额度由

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“S”型的成长历程 快速成长 8. *成长的计划性与随机性：成长的神话 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一

1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。

1. 企业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值

在大力推行物流标准化，物流企业能否在不影响当前业务的前提下，顺利实现物流标准化是一个重大问题物流企业经营信息繁多，传统的决策方法主要依靠经验和市场感觉，而缺少科学管理决策的应用基础由于一个物流企业往往

-*-现金流量表概述反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性 企业的血液，贯穿企业经营的全过程中 以收付实现制作为记录原则 现金净流量 = 现金流入－现金流出现金流量表遵循的会计等式：

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2. 1.1 财务管理的目标请思考：企业经营的目标是什么？ 或者说企业经营要达到什么目的？经济学对企业（厂商）下的定义是：追求“利润最大化”的经济组织，即企业经营的目标是实现“利润最大化”，那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢？

example in textbook P18 & p20 5. 战略的层次关系企业战略：一是选择企业经营范围和领域，二是在各事业部之间进行资源分配 事业部战略：是在选定的事业范围内，如何去竞争，因此也称竞争战略

灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企业经营实际问题的决策能力； 使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策者决策速度和决策准确性； 使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题。 课程目的 3

全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　 责任激励： 内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权 15.  企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的

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COM西部开发与企业管理培训我国企业管理培训发展的基本过程 国家有关企业管理培训的法律法规，特别是有关企业经营管理者的法律法规 新世纪企业培训发展的趋势 西部开发及加入WTO对企业培训的要求 16. 福特企

生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容 3. *一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生

C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 3. 本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法

知识 – Knowledge从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料； 而在商业领域，知识指与企业经营及管理的各个要素相关的有价值信息及资料（市场、客户、竞争对手、技术、产品、员工、供应商、合作伙伴、股东、业务流程、管理流程）；

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