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1. 中 层 干 部 训 练Date1UPCO-DL-中层干部训练 2. 目 录 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本

题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 3. 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型

1. * 中层干部管理技能培训 XXX marketing DEP 2. *目 录 一、什么是管理？ 二、什么是合格的管理者？ 三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理？管 理

——在学习化生存的今天，能力是个变量 24. 六、优秀领导者的综合素质技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者各层次人员必要技能分析表

，经营部3人，维护部4人，财务部1人，营业员2人），抽样比达6.69%，符合大样本比例；随机抽取中层干部7人，“四部一室”各有分布。样本分布基本符合现实情况，所以本次内部调查有效。调 研 摘 要 6.

打造企业中层——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”，为什么就没有一个中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢

了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据 3. 问卷构成员工对培训的认识 员工对培训现状的看法 员工的培训需求分析（包含员工对中层干部及公司领导的看法）

总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。 27. 中层干部考核考核方式：由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。被考核者填写述职报告、在自己单位

绩效评估用于人事决策和绩效改进 7. 传统考核与绩效评估的区别主导者 公司高层、人事部门 公司高层、人力资源部、中层干部、员工中层干部的作用 一般只需做评分或等级评定 要做绩效标准设定、绩效诊断、绩效面谈、绩效改进 8. 传统考核与绩效评估的区别上下关系

成率连续达到90%的，经上级主管和集团人力资源部门 认定，可以评为专业七段。 40. *3、中层干部 1）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到A级标

利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系

利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系

11. 过渡页TRANSITION PAGE定位误区 中层干部常见的角色错位 避免中层经理的两种病症 如何应对管理的两难现象第二部分 12. 中层干部常见的角色错位一土皇帝 如一方诸侯或小国之君 过分看

*2003JZEP-PRES01 第 * 页中层干部考核 考核内容 考核程序考核周期考核人 考核目的 日常考核以《中层干部考核标准》为依据，对中层干部履行职责、完成经营生产指标、执行规章制度、遵守纪

解决工作中的问题（54%） 更新观念（54%） 提高业绩（50%） 增强企业凝聚力（43%） 员工职业发展（29）中层干部自己认为 解决工作中的问题（62%） 提高业绩（60%） 提高管理技能（52%） 职业发展（52%）

还有些单一，针对性、实效性还不够强。需要持续加大培训提高的力度。需要开拓思路，创新工作方法。2对中层干部考核与管理的作用发挥不够3进一步加强考核和管理。 17. （二）下一步打算三季度，我们将再添措施

其他工作 努力方向 6.  组织工作会议组织 配合卫计委召开2016年疾控工作会 行政办公会11次 中层干部会议26次 职工大会6次 其他会议 7. 管理工作档案管理 图书室管理 印章管理 8. 管理工作（一）档案管理

来 自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。 协作性和流程性强的行业企业；中层干部和职能服务部门业绩考核；员工 能力素质培养。优点 提高考核的全面性公正性 员工参与感强 强调对内外部客户的服务，提升组织运行效率

来 自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。 协作性和流程性强的行业企业；中层干部和职能服务部门业绩考核；员工 能力素质培养。优点 提高考核的全面性公正性 员工参与感强 强调对内外部客户的服务，提升组织运行效率

　各下属公司、各部门的KPI及权重提出建议 　设计各部门的考核量表 　实施方案的培训，确保海通集团高中层干部能理解运用 项目的具体目标与期望 40. 研究项目期　　望知识转移及管理环境建设 加强集团全员对此次变革的理解及支持