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P26 1. 个人竞聘简历竞选岗位：XXX竞聘人：XXX稳重 | 简约 | 时尚 |清新 2. 目 录 CONTENTS个人简介工作成效履职能力规划展望1234 3. 个人简介个人简历No.01 第一部分岗位经历兴趣与爱好岗位经验所获荣誉
P44 1. 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 绩效管理是“围城”？ 3. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天
P31 1. 时尚竞聘求职/述职报告RESUME 2. 关于我ABOUT ME岗位认知POST COGNTIVE胜任能力COMPETENCE目标规划PROGRAMMING目录页CONTENTS 3. 关于我ABOUT
P47 1. 中层执行力147为何老板累了，员工贵了，制度废了？ 为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说：“这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 本资料选自国内最具含金量
P19 1. 个人简历竞聘人员 2. 04.未来目标规划02.应聘岗位认知目录01.个人基本资料03.个人胜任能力 3. 01个人基本资料 4. 姓名：性别：男年龄：31岁民族：汉族体重：55
P44 1. 关 于 品 牌演讲：王肖麟广东省广告公司 2000年7月3日2. 第一部分 关于品牌3. 一、品牌与国家4. 1、品牌是认知一个国家经济实力的重要依据。 2、国家是认知一个品牌竞争实力的形象背景，国家就是一个品牌。 3、可口可乐之惑。
P47 1. 2000年世界新经济浪潮、加入WTO ——中国经济和企业发展的新机遇从华尔街看北京南洋林德投资顾问有限公司总 裁温元凯教授12. 2000年世界新经济浪潮、加入WTO ——中国经济和企业发展的新机遇 中国经济发展面临的国际、国内经济环境十五届四中全会和入WTO为证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国
P44 1. 关 于 品 牌演讲：王肖麟广东省广告公司 2000年7月3日2. 第一部分 关于品牌3. 一、品牌与国家4. 1、品牌是认知一个国家经济实力的重要依据。 2、国家是认知一个品牌竞争实力的形象背景，国家就是一个品牌。 3、可口可乐之惑。
P18 P36 1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. And twittering too+4. let’s start here.5. you are unique.<li data-id
P31 1. 某知名化妆品网店操作经验分享2010-4-10 www.timev.com赢时代全球搜索引擎营销大会——厦门第2届渡虎谷即将开赛www.duhugu.org暨首届CPS大赛 除了佣金之外，百万大奖等你来拿“大人才 小人物？” 渡虎谷给你最大的用武之地2. 我将要提及到的案例是：*丝芙兰中国官网<li data
P39 层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面人员的工作积极性中层管理人员前台一线部门的经营管理后台企业的日常经营管理为前台部门提供后勤支持一般后台管理人员实施各项
P39 层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面人员的工作积极性中层管理人员前台一线部门的经营管理后台企业的日常经营管理为前台部门提供后勤支持一般后台管理人员实施各项
P7 方式进行招聘。采用校园和社会招聘相结合的方式，做到专业对口，分阶段形成多层次人才梯队。中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 6. 轮岗培训，完善入职流程。
P32 三、人才梯队建设的途径7 8. 4、职业生涯规划 人力资源部了解后备干部“职业发展规划”的意愿，进行沟通，了解“接班人”、后备干部所遇问题和所需支持，结合公司发展需要和人力资源规划，提出修正建议。 5、建立人才测评系统
P44 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备
P44 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备
P45 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备
P45 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备
P53 会否以妇女，新移民或某些特殊类别人士为主要招募对象。 8. 李军的困惑 李军辞去公职来到这家合资企业做中层管理人员已有5年，眼 看着同来的人都有所高就自己却原地不动，心里很是不安。前几 天，同科室的一个比