金地的绩效管理
- 1. 金 地第六组
- 2. 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前，正在和即将启动的有格林世界、未来域两个项目
- 3. 金地的绩效考核体系一 . 员工的纪律与行为规范 1 .员工守则 2 .考勤制度 3 .工作风纪 4 .礼仪仪表 5 .保密
- 4. 金地的绩效考核体系二．考核 １．月度考核 ２．季度考核 ３．年终考核 ４．考核结果
- 5. 金地的绩效考核体系三 . 培训.考核与发展 1.新员工如司培训 6.自学考试培训 2.部门业务培训 7.攻读学位培训 3.工作技能培训 8.外出考察 4.职业经理人培训 9其他培训 5.专业证书培训
- 6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展 1.晋升 2.职业发展规划
- 7. 评析金地考评体系（一）优点： （1）目标（考核与过程考核相结合 a以“业绩为主，量化考核”为原则 b在年终又根据员工一年来的表 现总体认定其个人综合素质， 达到业绩、素质双并重，企业 经营与培育人才双丰收，真正 完成“成就伟业，塑造英才”的使 命。
- 8. （2）可操作性 a考评工作又专门成立的考评小组具体 执行，并已形成了成熟的考评考核办 法。 b标准科学、充分量化的测评分数经过 多次测算模拟，形成完整的体系。 c考核程序清晰，操作性强 d整套办法具有完整的体系和坚强的组 织保证。
- 9. （3）充满人性，亦考亦评 a对于员工的考核不是追究责任，而是找出问题，共同提高，既考核业绩，同时也评价担负工作的人的品行、职业道德、潜能等。 b提倡民主，不是一言堂。 c“脸对脸”而不是“背靠背”。 d“降级”并不意味着真的“淘汰”。 e看似“残酷”，实则充满人性。
- 10. 金地考评体系的变化 1、完善的考评体系使金地建立了有效的激励机制和约束机制。 a物质分配（资金福利待遇）： 政府顶指按 劳动贡献分配 b非物质分配：以考核为事实依据 2、合理的绩效与压力 a在对员工的凭用上，由公司决 策层掌权到部门经理充分、合 理的选拔人才。 b权责相统一 c全员考评
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