044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
- 1. IPMPIPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司
- 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布
- 3. Ⅰ.关于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念
- 4. 1.关于IPMP笔试IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合
- 5. 2.关于IPMP案例讨论①案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。
- 6. 案例讨论的时间安排8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。
- 7. 3.IPMP的能力考核因素基本能力 方法能力 组织能力 社交能力 个人素质 总体印象
- 8. 4.IPMP的考核标准IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分
- 9. Ⅱ.IPMP考前培训内容第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时
- 10. 第一部分 项目与项目管理 第1章 项目管理的发展及其应用 1.1 项目管理的发展历史 1.2 国际项目管理组织及其发展 1.3 国际项目管理的发展现状 1.4 中国项目管理的发展 1.5 关于国际项目管理专业资质认证 1.6 项目管理日益广泛的应用 1.7 案例:IBM对项目管理的承诺
- 11. 第2章 项目2.1 项目的概念 2.2 项目的特性及其分类 2.3 项目利益相关者 2.4 案例: 一切都将成为项目 ——长天企业如何做好项目管理
- 12. 第3章 项目管理3.1 项目管理的概念 3.2 项目管理的特点及其职能 3.3 项目管理知识体系及其主要内容 3.4 项目管理的变革 3.5 国际工程中的项目管理模式 3.6 项目管理应用中的问题 3.7 案例：AT&T公司的项目管理重组
- 13. 第4章项目构思与项目的周期理论4.1 项目构思 4.2 项目的生命周期及其核心工作 4.3 案例---美国UCC公司项目实施八段法
- 14. 第二部分 项目组织与项目团队 第5章 项目组织 5.1 组织的概念 5.2 项目的组织形式 5.3 项目组织形式的选择
- 15. 第6 章 项目经理6.1 项目经理概述 6.2 项目经理的责任和权利 6.3 项目经理的素质与能力要求 6.4 项目经理的特殊要求 6.5 项目经理的挑选与培养
- 16. 第7 章 项目人力资源管理7.1 项目人力资源管理概述 7.2 项目人力资源招聘与选择 7.3 项目人力资源的激励 7.4 项目人力资源绩效评估 7.5 项目人力资源的培训与开发 7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计
- 17. 第8章 项目团队8.1 项目团队的概念 8.2 项目团队的发展与建设 8.3 优胜基准学习法 8.4 项目团队会议 8.5 项目团队决策
- 18. 第9 章 企业项目管理9.1 企业项目管理 9.2 按项目进行管理 9.3 多项目管理 9.4 项目管理办公室
- 19. 第三部分 项目论证与评估第10章 项目论证的基本原理 10.1 项目论证概述 10.2 资金时间价值理论与计算方法 10.3 影子价格的理论与确定 10.4 静态和动态评价方法 10.5 不确定性分析
- 20. 第11章 项目的机会选择和方案策划11.1 一般机会研究 11.2 特定项目机会研究 11.3 方案策划
- 21. 第12章 项目的可行性研究12.1 初步可行性研究 12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法 12.3 详细可行性研究的内容 12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写
- 22. 第13章 项目的经济评价和环境影响评价13.1 项目财务评价 13.2 项目的国民经济评价 13.3 项目的环境影响评价
- 23. 第14章 项目融资14.1 项目融资的含义、特点和形式 14.2 项目融资的程序 14.3 项目融资风险管理
- 24. 第15章 项目评估及投资决策15.1 项目评估 15.2 投资项目决策的要素和原则 15.3 建立有序的投资项目决策系统 15.4 案例：一间洗浴室开设的论证
- 25. 第四部分 项目计划与控制第16章 项目启动 16.1 项目背景 16.2 项目启动 16.3 项目目标 16.4 项目范围规划与定义 16.5 项目的结构分析 16.6 项目计划
- 26. 第17章 采购与合同17.1 采购规划概述 17.2 项目招投标 17.3 合同管理
- 27. 第18章 网络计划技术18.1 双代号网络计划 18.2 双代号时间坐标网络计划 18.3 单代号网络计划 18.4 单代号搭接网络计划 18.5 网络计划优化
- 28. 第19章 进度管理 19.1 进度计划 19.2 甘特图 19.3 里程碑计划 19.4 进度控制
- 29. 第20章 项目的费用管理 20.1 项目资源计划 20.2 项目费用估计 20.3 项目费用预算 20.4 项目费用控制 20.5 项目费用控制应注意的几个问题
- 30. 第21章 质量与安全管理21.1 质量管理 21.2 质量管理体系 21.3 安全管理
- 31. 第22章 变更与控制22.1 项目变化的规律 22.2 项目变化对项目产生的影响 22.3 项目变更的控制 22.4 案例—三峡工程的进度管理
- 32. 第五部分 项目收尾与后评估第23章 项目验收 23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法 23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序 23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收 23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算
- 33. 第24章 项目审计 24.1 项目审计的概念 24.2 项目审计的程序及方法 24.3 项目的前期审计 24.4 建设期间的审计 24.5 项目的竣工审计 24.6 项目的费用决算与审计
- 34. 第25章 项目后评价 25.1 项目后评价 25.2 项目后评价的主要内容 25.3 项目后评价的程序与方法 25.4 项目后评价的结果—后评价报告 25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介
- 35. 第六部分 项目的综合管理第26章 项目信息管理 26.1 项目信息管理 26.2 项目管理信息系统的概念与发展 26.3 项目管理信息系统的总体规划 26.4 项目管理信息系统的分析 26.5 项目管理信息系统的设计 26.6 项目管理信息系统的实施
- 36. 第27章 项目沟通管理 27.1 沟通的含义 27.2 沟通方式、方法和渠道 27.3 项目沟通管理
- 37. 第28章 项目冲突管理28.1 冲突的概念 28.2 冲突的来源 28.3 冲突的管理 28.4 冲突的解决
- 38. 第29章 风险管理29.1 风险概论 29.2 风险管理规划 29.3 风险识别 29.4 风险估计 29.5 风险应对计划 29.6 风险监控
- 39. 第30章 生产要素管理30.1 劳动管理 30.2 材料与设备管理 30.3 资金管理 30.4 技术管理
- 40. 第31章 现场管理与环境保护 31.1 现场管理 31.2 环境保护
- 41. 第32 章 项目监督 32.1 项目监理 32.2 行政监督
- 42. 第七部分 项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题第33章 项目管理综合应用案例 33.1 项目背景及其要求 33.2 项目管理的应用 项目总目标的确定 项目的组织管理 项目的里程碑计划 项目的工作分解结构 项目的责任分配矩阵 项目的人力资源计划 第34章 IPMP D级认证考试模拟试题 第35章 IPMP C级认证考试模拟试题 项目的费用分解 项目各工作先后关系的确定 项目的进度安排 项目的成本费用分析 项目实施的风险分析 项目的进度管理过程
- 43. Ⅲ.IPMP各部分分数分布第一部分：项目与项目管理 10-20 第二部分：项目组织与项目团队 10-30 第三部分：项目论证与评估 10-20 第四部分：项目计划与控制 50-80 第五部分：项目收尾与后评估 10-20 第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 考前培训 占70-80%
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