面试评分标准表姓名出生年月性别日期应聘岗位所在部门面试内容所占比重评分标准具体指标优秀100%～90%较好90%～80%一般80%～70%较差70%～60%很差60%以下身体外貌20健康程度10气质10知识

华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用1999 年 6月 研发素质模型---

招聘工作流程计划审批程序信息发布程序招聘计划程序 预审程序 应聘申请程序面试程序 ...

丰田公司选拔计划丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委...

1.你做过的最满意的前端作品？2.你了解哪些新技术？3.你是怎样接触前端的？4.你对你的学校和专业怎么看？5.写一段脚本，实现：当页面上任意一个链接被点击的时候，alert出这个链接在页面上的...

　　你有野心吗 这个测验包括三方面内容：金钱、权势、社会地位。通过回答这三方面的问题可以测出你的野心有多大。做完每一部分的题后，你都应按题后的记分标准将你的得分计算出来，然后再阅读得分解...

员工推荐公告信样本亲爱的员工： 我们想请您个人协助一项十分重要的任务。我们公司现在XX职位空缺,需要寻找和吸收一位有一流才华的人士来与我们并肩工作，发展公司业务。我们发现许多过去受聘的优...

外部人员求职申请表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

求职申请表求 职 申 请 表 请用蓝笔填写工整，但签名除外　编号：　工作经历　　请按照由后往前的时间顺序列举近五年的工作经历。　　　　　　　若为自我经营者，请指出公司名称。若必要，可添加纸张。...

初试基本情况评价表姓名： 考虑部门： 应聘职位： 1．家庭背景...

了解自己的思考方式 □测试题目 请在下列每个问题后写上从5—1的分；从5分一1分表示由最适合你的情况到最不适合你的情况。 1．一般而论，你吸收新观念的方法是： A．把它...

招聘渠道评估表招聘渠道评估表部门科室职位空缺招聘渠道实付费用收到的申请信每封申请信的成本不合适的申请人每一名不合适的申请人成本合适的申请人每一名合适的申请人的成本

毕马威发展历程：毕马威（KPMG）于1987年由Peat Marwick International (PMI)和 Klynveld Main Goerdeler (KMG)的各个成员机构合并...

管理评价中心法 管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察...

知名企业招聘案例集锦 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1....

人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

发散思维测验指导语：本测验测试你的发散思维能力，共有8题，每道题都有一定的时间限制，请在规定时间内尽快的完成每道题。1、 请你写出所能想到的带有“土”结构的字，写得越多越好。（5分钟）2、 请...

一、 选择题1． DB、DBS、DBMS之间的关系DBS包括DB和DBMS2． char* s1 = “hello“和char s2[6] = “hello“哪个效率高？基本可以认为效率一样网...

说下今天我kpmg的一面吧下午2：001：30到了，会议室里已经坐满了。如坐针毡等到2：00,有人叫我名字，估计是hr把，说给我面试的manager姓王。七拐八拐进了一间办公室，面官是个胖乎乎...

结构化面试选才经典题库 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)一、简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待 定)到北京要多长时间？路途辛苦吗？3、...