华建筑事业部 衡水 项目 土建 工程师 王路征 志2010年07月份目标计划责书
责书工程理中心负责责通协商责提出认通努力够完成指标公司责书容进行考核集团公司绩效考核组提供完成情况报告绩效考核组根责书奖惩条例进行核算兑现目标责分解落实
责书式二份工程理中心负责份绩效考核组份责书双方签字生效严格执行意更改具备法律效力
二 项目指标：（总分150分）
项目
工作容计划
分值
考评细
完成情况
评分
级评分
绩考组
评分
进度
理
周
计
划
第周：屠宰车间二次结构砌筑
1 二区碎石铺设完成
2 三区四区完成10
3 五区完成68
4 办公区完成25
第二周：1二区盖板铺设完成
2三．四区砌筑完成25
3五区砌筑完成75
4办公区砌筑完成80
第三周：1二区砌筑完成15
2三．四区砌筑完成40
3五区砌筑完成85
4办公区砌筑完成100
第四周：1二区砌筑完成15
2三．四区砌筑完成40
3五区砌筑完成100
4办公区砌筑完成100
5车间外墙抹灰完成15
6墙抹灰完成15
20
根公司批准施工总进度计划协助项目理审核确认工程项目施工组织设计监督控制工程项目现场施工进度确保工程项目计划进度完成
1周计划完成情况完成20分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣1～10分
月周计划完成情况分四周分均分
2月计划完成情况完成20分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣1～10分
实行进度专题周例会制度周参三方进度专题会议周计划月计划完成情况进行分析没计划完成工作分析原落实改进措施限定时间赶工作位扣10分次协助项目理完成项目理软件关进度方面模块时更新数工作位扣3份次倒扣
月
计
划
屠宰车间砌筑工程总体完成80外墙抹灰总体完成15
20
成理
设计优化
协助项目理进行屠宰车间优化工作
10
图纸位配合项目理做图纸会审工作提出合理优化建议：
1图纸意见问题少20条
2施工程中通施工工艺材料改进降低成月少1条
3设计院签字认文件准
未完成扣1～10分
甲供材理
甲供材进行严格收发理
1配合项目理月28日前报月3月甲供材计划表表格均传软件
2材料验收：送施工现场甲供材料严格样品设计合约定相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理
3出入库理：配合库员做出入库理施工单位领填写材料领单签字防止施工单位少报领
4材料登记理：材料设备进场24时相关数录入软件
10
甲供材进行严格收发理
1配合项目理月28日前报月3月甲供材计划表表格均传软件未报迟报漏报错报扣1～2分次倒扣
2材料验收：送施工现场甲供材料严格样品设计合约定相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理工作位扣1～5分
3出入库理：配合库员做出入库理施工单位领填写材料领单签字防止施工单位少报领工作位扣1～5分
4材料登记理：材料设备进场24时相关数录入软件工作位扣1～5分
工程签证
技术核定单
协助项目理严格部门求进行签证技术核定单审核工作
1合理性签证容合理效没违背合规定
2时性发生签证时相关图片影资料时取证报审核
3真实性确保报签证真实性
5
协助项目理严格部门求进行签证技术核定单审核工作
1合理性工作位扣1～3分
2时性工作位扣1～2分
3真实性未请示擅签证类文件签字发现月绩效零出现真实签证直接报总办处理
质量理
施工质量
日现场巡查少2次现场质量问题形成图文茂文件发现问题时召开专题会议督促承包单位时整改
10
协助项目理工程施工质量严格关专业施工质量负直接责
1日巡检工现场次数少2次关键部位必须旁站质量问题时发整改单通知单催整改落实合格品处理率达100工作位扣3分次
2周参三方质量专题会议发现质量问题予通报催整改落实工作位扣3分次
3质量通病影响工程质量潜原采取预防措施工程实施程中发生质量问题没时发现巡查部门员发现
扣3分次
加强巡查周汇集质量问题承包方开会讨督促承包单位时整改
10
严格监督工程项目施工质量拍摄质量合格片软件分项目建立片档案实质性容相关施工单位召开会议求相关施工单位进行整改落实提供质量问题片50张月现场巡视记录表20份月（质量+安全）未完成扣1～10分
材料验收
求材料进行登记送检建立合格材料台账合格材料督促承包单位清退出场
15
严格部门求进行材料验收材料登记工作材料进场2工作日必须完成验收登记相关数传软件工作位扣3分次查处合格材料少1例未完成扣5分
工程验收
集团工程验收制度设计规范求工程进行验收填写月验收计划
5
根集团工程验收制度组织工序验收参项目分部分项工程单位子单位工程验收确保竣工验收提前15工作日报部门工作位扣5分次倒扣
安全
文明
理
1拍摄安全文明位片软件分项目建立片档案实质性容相关部门召开会议求相关施工单位进行整改落实提供安全文明问题片30张现场巡视记录表20份（质量+安全）
2周参监理组织三方相关单位工进行安全检查召开安全专题会议项目安全文明情况进行检查评定根检查评定结果填写建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表
3现场发生安全事1时报项目理配合项目理事处理信息24时形成汇报材料发送部门领导
15
1拍摄安全文明位片软件分项目建立片档案实质性容相关部门召开会议求相关施工单位进行整改落实提供安全文明问题片30张现场巡视记录表20份（质量+安全）未完成扣1～10分
2周参监理组织三方相关单位工进行安全检查召开安全专题会议项目安全文明情况进行检查评定根检查评定结果填写建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表未完成扣5分次倒扣
3现场发生安全事1时报项目理配合项目理事处理信息24时形成汇报材料发送部门领导月发生重安全事扣20分
部门资料
部门规定时提供相关信息图片等资料员支持资料员制作项目报资料提供资料真实图片清晰
10
部门规定时提供相关信息图片等资料员支持资料员制作项目报资料提供资料真实图片清晰
1未时提交符合部门求扣3分次倒扣罚款
2考勤没时提交停发月工资
执行力
级领导达指令总部发出通知必须折扣保质保量时完成
15
1级指令总部通知执行时位扣510分次
2级指令求基础够突破创新加35分次
工作纪律
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私
2手机必须24时开通身携带
5
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私否扣2分次倒扣
2手机关机停机未接电话扣3分次倒扣
3出现重违纪腐败行报总办处理
事项
加强身学积极参加部门培训部门考试部门活动国家注册类考试等相关容计划
0
积极参加部门组织公司组织培训考试活动部门考试合格留职查工作位扣5分次
合计
150
备注：（1）会议务完成情况部门负责责分部门必须会议考核记录会议考核记录包含务完成明细会议务完成情况排名请部门反馈目标责书完成情况时附部门会议务完成情况明细公司布置会议务完成情况绩效考核组分
（2）加分栏绩效考核组责分请责反馈月加分明细
部门负责： 责：王路征
日期： 日期：2010627
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
责书工程理中心负责责通协商责提出认通努力够完成指标公司责书容进行考核集团公司绩效考核组提供完成情况报告绩效考核组根责书奖惩条例进行核算兑现目标责分解落实
责书式二份工程理中心负责份绩效考核组份责书双方签字生效严格执行意更改具备法律效力
二 项目指标：（总分150分）
项目
工作容计划
分值
考评细
完成情况
评分
级评分
绩考组
评分
进度
理
周
计
划
第周：屠宰车间二次结构砌筑
1 二区碎石铺设完成
2 三区四区完成10
3 五区完成68
4 办公区完成25
第二周：1二区盖板铺设完成
2三．四区砌筑完成25
3五区砌筑完成75
4办公区砌筑完成80
第三周：1二区砌筑完成15
2三．四区砌筑完成40
3五区砌筑完成85
4办公区砌筑完成100
第四周：1二区砌筑完成15
2三．四区砌筑完成40
3五区砌筑完成100
4办公区砌筑完成100
5车间外墙抹灰完成15
6墙抹灰完成15
20
根公司批准施工总进度计划协助项目理审核确认工程项目施工组织设计监督控制工程项目现场施工进度确保工程项目计划进度完成
1周计划完成情况完成20分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣1～10分
月周计划完成情况分四周分均分
2月计划完成情况完成20分
未完成关键线路分
未完成非关键线路扣1～10分
实行进度专题周例会制度周参三方进度专题会议周计划月计划完成情况进行分析没计划完成工作分析原落实改进措施限定时间赶工作位扣10分次协助项目理完成项目理软件关进度方面模块时更新数工作位扣3份次倒扣
月
计
划
屠宰车间砌筑工程总体完成80外墙抹灰总体完成15
20
成理
设计优化
协助项目理进行屠宰车间优化工作
10
图纸位配合项目理做图纸会审工作提出合理优化建议：
1图纸意见问题少20条
2施工程中通施工工艺材料改进降低成月少1条
3设计院签字认文件准
未完成扣1～10分
甲供材理
甲供材进行严格收发理
1配合项目理月28日前报月3月甲供材计划表表格均传软件
2材料验收：送施工现场甲供材料严格样品设计合约定相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理
3出入库理：配合库员做出入库理施工单位领填写材料领单签字防止施工单位少报领
4材料登记理：材料设备进场24时相关数录入软件
10
甲供材进行严格收发理
1配合项目理月28日前报月3月甲供材计划表表格均传软件未报迟报漏报错报扣1～2分次倒扣
2材料验收：送施工现场甲供材料严格样品设计合约定相关验收规范进行验收合格产品坚决予退场处理工作位扣1～5分
3出入库理：配合库员做出入库理施工单位领填写材料领单签字防止施工单位少报领工作位扣1～5分
4材料登记理：材料设备进场24时相关数录入软件工作位扣1～5分
工程签证
技术核定单
协助项目理严格部门求进行签证技术核定单审核工作
1合理性签证容合理效没违背合规定
2时性发生签证时相关图片影资料时取证报审核
3真实性确保报签证真实性
5
协助项目理严格部门求进行签证技术核定单审核工作
1合理性工作位扣1～3分
2时性工作位扣1～2分
3真实性未请示擅签证类文件签字发现月绩效零出现真实签证直接报总办处理
质量理
施工质量
日现场巡查少2次现场质量问题形成图文茂文件发现问题时召开专题会议督促承包单位时整改
10
协助项目理工程施工质量严格关专业施工质量负直接责
1日巡检工现场次数少2次关键部位必须旁站质量问题时发整改单通知单催整改落实合格品处理率达100工作位扣3分次
2周参三方质量专题会议发现质量问题予通报催整改落实工作位扣3分次
3质量通病影响工程质量潜原采取预防措施工程实施程中发生质量问题没时发现巡查部门员发现
扣3分次
加强巡查周汇集质量问题承包方开会讨督促承包单位时整改
10
严格监督工程项目施工质量拍摄质量合格片软件分项目建立片档案实质性容相关施工单位召开会议求相关施工单位进行整改落实提供质量问题片50张月现场巡视记录表20份月（质量+安全）未完成扣1～10分
材料验收
求材料进行登记送检建立合格材料台账合格材料督促承包单位清退出场
15
严格部门求进行材料验收材料登记工作材料进场2工作日必须完成验收登记相关数传软件工作位扣3分次查处合格材料少1例未完成扣5分
工程验收
集团工程验收制度设计规范求工程进行验收填写月验收计划
5
根集团工程验收制度组织工序验收参项目分部分项工程单位子单位工程验收确保竣工验收提前15工作日报部门工作位扣5分次倒扣
安全
文明
理
1拍摄安全文明位片软件分项目建立片档案实质性容相关部门召开会议求相关施工单位进行整改落实提供安全文明问题片30张现场巡视记录表20份（质量+安全）
2周参监理组织三方相关单位工进行安全检查召开安全专题会议项目安全文明情况进行检查评定根检查评定结果填写建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表
3现场发生安全事1时报项目理配合项目理事处理信息24时形成汇报材料发送部门领导
15
1拍摄安全文明位片软件分项目建立片档案实质性容相关部门召开会议求相关施工单位进行整改落实提供安全文明问题片30张现场巡视记录表20份（质量+安全）未完成扣1～10分
2周参监理组织三方相关单位工进行安全检查召开安全专题会议项目安全文明情况进行检查评定根检查评定结果填写建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表未完成扣5分次倒扣
3现场发生安全事1时报项目理配合项目理事处理信息24时形成汇报材料发送部门领导月发生重安全事扣20分
部门资料
部门规定时提供相关信息图片等资料员支持资料员制作项目报资料提供资料真实图片清晰
10
部门规定时提供相关信息图片等资料员支持资料员制作项目报资料提供资料真实图片清晰
1未时提交符合部门求扣3分次倒扣罚款
2考勤没时提交停发月工资
执行力
级领导达指令总部发出通知必须折扣保质保量时完成
15
1级指令总部通知执行时位扣510分次
2级指令求基础够突破创新加35分次
工作纪律
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私
2手机必须24时开通身携带
5
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私否扣2分次倒扣
2手机关机停机未接电话扣3分次倒扣
3出现重违纪腐败行报总办处理
事项
加强身学积极参加部门培训部门考试部门活动国家注册类考试等相关容计划
0
积极参加部门组织公司组织培训考试活动部门考试合格留职查工作位扣5分次
合计
150
备注：（1）会议务完成情况部门负责责分部门必须会议考核记录会议考核记录包含务完成明细会议务完成情况排名请部门反馈目标责书完成情况时附部门会议务完成情况明细公司布置会议务完成情况绩效考核组分
（2）加分栏绩效考核组责分请责反馈月加分明细
部门负责： 责：王路征
日期： 日期：2010627
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
