第四讲 企业选址布局
市场竞争资源成投资规模战略影响(P112)
§41 企业选址影响素
(1) 然资源条件
● 土（理位置面积质价等）
● 气候（湿度温度风雨天气灾害影响）
● 水资源（数量源质量）
● 物（矿）产（原材料数量质量性）
(2) 社会济条件（劳动力基础设施市场空间工业科技基础生活条件政治文化环境等）
成素（定量）
二非成素（量化定性）
表41 企业选址时应考虑素
成 素
非 成 素
(1) 交通运输成
(1) 区位特征
(2) 原料供应成
(2) 气候理环境
(3) 动力源水供应
(3) 环境保护污染处理
(4) 力资源劳务成
(4) 政治稳定性文化
(5) 建筑成土成
(5) 政府政策
(6) 筹资成税率保险
(6) 扩展机会发展余
(7) 信息源服务费
(7) 竞争者情况
(8) 技术支持成（费）
(8) 公众工商业态度
… …
… …
§42 企业选址决策分析
企业选址原
企业类型原济效益原集聚长远发展原
二企业选址程序
确定务
列出考虑素
列出项求
选址研究指标
预选址
满意否
确定评价方法
评价址方案
满意否
找新评价方法
优解？
取优选
领导决策
确定址
NO
NO
NO
Yes
Yes
图41 企业选址程序框图
Yes
三企业选址决策分析（方法）
1 分级（加权）评分法：
例题41 某生产空调电器公司业务发展需建立新厂提出3备选厂址（ABC）表42示影响素选定9评价程分四步进行
表42 分级（加权）法选厂址计算表
影响素
权 数
备 选 厂 址
A
B
C
土资源
4
8
2
12
3
8
2
气候条件
1
1
1
1
1
2
2
水资源
3
12
4
6
2
9
3
资源供应条件
6
18
3
24
4
12
2
基础设施条件
7
28
4
21
3
28
4
市场空间
7
21
3
28
4
21
3
生活条件
5
20
4
15
3
10
2
劳动力资源
2
8
4
4
2
4
2
方法规
5
20
4
15
3
10
2
总 评 分
136
126
104
(1) 确定权数(相重性程度选气候条件权数1)
(2) 确定评价标尺素定级(4级评分制)
(3) 计算评价值总评分判断决策(层次分析法)
l 权数等级观判断误差影响(取均值)
2 位置量度法：
● 特点：成素非成分评价行综合判断
● 练 ：懂例题42提出问题
3 盈亏衡法（略）
4 线性规划法（表格计算法） ：
例题44 某公司拥分位两城市两工厂（X厂Y厂）生产种类型鞋子运外五城市销售（ABCDE城）中E城新增加销售区满足增长需求公司决定建造周生产二万五千双鞋子新工厂（Z厂）供选择建厂分BCE三城已知生产分配成生产力市场需求（见书中表49）试确定Z厂佳选址
● 作 业 线性规划建模表示述实际选址问题
四企业选址方法发展
表411 设施选择般采方法
设 施
方 法
工 厂
仓 库
医 院
商 店
急救单位
分级加权法
√
√
积 点 法
√
√
位置量度法
√
√
盈亏衡法
√
√
重 心 法
√
√
线性规划法
√
√
√
直接推断法
√
√
√
引力模型法
√
计算机模拟法
√
√
分支界限法
√
√
计算机检索法
√
§43 企业设施布局分析
企业设施布置
营目标——功——生产力素—— 设施布置
1 影响企业生产营部门构成素：
产品（服务）结构工艺程规模（专业化协作） 质量求（技术水）费（资金）环境等
2 企业生产营部门构成：
l 基生产营单位（加工车间柜台客房部售票处交通工具等）
l 辅助生产营部门
l 生产营服务部门
l 生产服务技术部门等
3 企业生产营部门基布置形式：（流程功）
l 产品布置工艺程布置定位布置（产品动设备移动造船业）
l 存储布置销售布置（商场）工程布置（项目）
二企业生产（营）区布置
(1) 目标：运输短灵活性空间利工作环境发展余
(2) 原：工艺程济效益安全环保功协调发展战略
(3) 程序：确定目标相互关系面积分配布置方案设计评价分析实施
(4) 方法：
l 模型布置
l 生产活动相关图法（关系密切布置）
l 重量——距离模式（运输量运输费）
三企业部门（车间）布置（略）：
[例题45]拖齿轮车间布置改进
四服务企业面布置
l 服务企业制造型企业更复杂更讲究（顾客参环境）
l 类型：医院超市酒店候机（车）室银行证券交易厅
l 练：选择家服务企业绘出面布置草图说明布置特点改进建议
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市场竞争资源成投资规模战略影响(P112)
§41 企业选址影响素
(1) 然资源条件
● 土（理位置面积质价等）
● 气候（湿度温度风雨天气灾害影响）
● 水资源（数量源质量）
● 物（矿）产（原材料数量质量性）
(2) 社会济条件（劳动力基础设施市场空间工业科技基础生活条件政治文化环境等）
成素（定量）
二非成素（量化定性）
表41 企业选址时应考虑素
成 素
非 成 素
(1) 交通运输成
(1) 区位特征
(2) 原料供应成
(2) 气候理环境
(3) 动力源水供应
(3) 环境保护污染处理
(4) 力资源劳务成
(4) 政治稳定性文化
(5) 建筑成土成
(5) 政府政策
(6) 筹资成税率保险
(6) 扩展机会发展余
(7) 信息源服务费
(7) 竞争者情况
(8) 技术支持成（费）
(8) 公众工商业态度
… …
… …
§42 企业选址决策分析
企业选址原
企业类型原济效益原集聚长远发展原
二企业选址程序
确定务
列出考虑素
列出项求
选址研究指标
预选址
满意否
确定评价方法
评价址方案
满意否
找新评价方法
优解？
取优选
领导决策
确定址
NO
NO
NO
Yes
Yes
图41 企业选址程序框图
Yes
三企业选址决策分析（方法）
1 分级（加权）评分法：
例题41 某生产空调电器公司业务发展需建立新厂提出3备选厂址（ABC）表42示影响素选定9评价程分四步进行
表42 分级（加权）法选厂址计算表
影响素
权 数
备 选 厂 址
A
B
C
土资源
4
8
2
12
3
8
2
气候条件
1
1
1
1
1
2
2
水资源
3
12
4
6
2
9
3
资源供应条件
6
18
3
24
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12
2
基础设施条件
7
28
4
21
3
28
4
市场空间
7
21
3
28
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3
生活条件
5
20
4
15
3
10
2
劳动力资源
2
8
4
4
2
4
2
方法规
5
20
4
15
3
10
2
总 评 分
136
126
104
(1) 确定权数(相重性程度选气候条件权数1)
(2) 确定评价标尺素定级(4级评分制)
(3) 计算评价值总评分判断决策(层次分析法)
l 权数等级观判断误差影响(取均值)
2 位置量度法：
● 特点：成素非成分评价行综合判断
● 练 ：懂例题42提出问题
3 盈亏衡法（略）
4 线性规划法（表格计算法） ：
例题44 某公司拥分位两城市两工厂（X厂Y厂）生产种类型鞋子运外五城市销售（ABCDE城）中E城新增加销售区满足增长需求公司决定建造周生产二万五千双鞋子新工厂（Z厂）供选择建厂分BCE三城已知生产分配成生产力市场需求（见书中表49）试确定Z厂佳选址
● 作 业 线性规划建模表示述实际选址问题
四企业选址方法发展
表411 设施选择般采方法
设 施
方 法
工 厂
仓 库
医 院
商 店
急救单位
分级加权法
√
√
积 点 法
√
√
位置量度法
√
√
盈亏衡法
√
√
重 心 法
√
√
线性规划法
√
√
√
直接推断法
√
√
√
引力模型法
√
计算机模拟法
√
√
分支界限法
√
√
计算机检索法
√
§43 企业设施布局分析
企业设施布置
营目标——功——生产力素—— 设施布置
1 影响企业生产营部门构成素：
产品（服务）结构工艺程规模（专业化协作） 质量求（技术水）费（资金）环境等
2 企业生产营部门构成：
l 基生产营单位（加工车间柜台客房部售票处交通工具等）
l 辅助生产营部门
l 生产营服务部门
l 生产服务技术部门等
3 企业生产营部门基布置形式：（流程功）
l 产品布置工艺程布置定位布置（产品动设备移动造船业）
l 存储布置销售布置（商场）工程布置（项目）
二企业生产（营）区布置
(1) 目标：运输短灵活性空间利工作环境发展余
(2) 原：工艺程济效益安全环保功协调发展战略
(3) 程序：确定目标相互关系面积分配布置方案设计评价分析实施
(4) 方法：
l 模型布置
l 生产活动相关图法（关系密切布置）
l 重量——距离模式（运输量运输费）
三企业部门（车间）布置（略）：
[例题45]拖齿轮车间布置改进
四服务企业面布置
l 服务企业制造型企业更复杂更讲究（顾客参环境）
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