采购管理_控制管理_合并采购材料交货记录表
合并采购材料交货记录表 编号: 采购单号 用 途 产品名称 制造数量 制造单号 采购日期 交货日期 预定 以前 交 货 记 录 材料名称规格 材料编号 采购量 供应商 单价 金额 点收日期 点收量 备注
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合并采购材料交货记录表 编号: 采购单号 用 途 产品名称 制造数量 制造单号 采购日期 交货日期 预定 以前 交 货 记 录 材料名称规格 材料编号 采购量 供应商 单价 金额 点收日期 点收量 备注
索引号: (审计机关名称) 采购与付款业务循环内部控制调查表 审计期间______ 项目名称: 项目执行单位: 调查内容 是 否 不适用 评价 总体情况 1.请购、采购、验收职责是否与发票传递、应付账款明细账登记、总账登记职责相分离?
提 货 单月 日项 目产 品料 号品名规格单位数 量说 明□ 销货□ 样品□ 检验□ 其他厂 长 批 示生产科长物 料质 管提(送)货人本文档由香当网(https://www.xiangd
直 接 原 料 明 细 表原料名称成品名称生产数量单位直 接 原 料单位成品平均用量及金额规 格数 量单 价单 位金 额数 量金 额
物资采购管理制度采购制度 物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责
预定交货日期 更改日期 未确定事项或拟更改事项 确定或更改内容 其他说明 此致 公司 部 工业股份有限公司 采购部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
采购成本控制体系完善采购管理 1 构建采购成本控制体系的意义 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的
收 货 单类 别申请号码厂商名称约交日期收货日期统一发票号码□材料 □半成品 □成品项次订单号码品 名 规 格材 料 编 号申请数量单位实收单价金 额累计数量数量件数
一般物品采购单 年 月 日 编号 采购类别 □工具类型 □文具印刷 □事务用品 □设备零件 □其他 名 称 用 途 或 说 明 数 量 需 要 日 期 裁 决 申请单位 裁决 审核 请购 本文档由香当网(https://www
合并采购申请单 年 月 日 采购单号 采购项目 项 采购批号、生产日期 合 计 一次交货 分批交货 交 货 日 期 产 品 名 称 生 产 数 量 总需要量 库存数量 请购数量 材料名称 编号 单位用
NO. 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注 欠发原因 主管单位 采购单位 填表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
月 月 月 月 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 用量合计 采购数量 库存数量 上期 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 审核 拟订 签章
级 单 位 会 计 室 说 明 请 购 1请购 请购验收单 2 填请购资料 请购验收单 4询价并统 一编号 请购验收单 6 3 核准 5 准购 请购验收单 1. 请购部门填写请购资料 2. 仓储组填前购库存资料
采购管理制度及采购流程 一、目的: 规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容
次品材料采购记录 采购类别: 页次 采购日期 采购单号 采购材料 数量 单价 金 额 交货日期 使用批号及产品 供应厂商 次品记录 次品等级 年 月 日 主管: 制表: 本文档由香当网(https://www
采购损失报告 年 月 日 编号 壹、 损失批号: 1、 制造编号 2、 产品名称 3、 制造数量 壹、 损失说明: 贰、 原因分析 叁、 损失金额 1、 本公司客户索赔金额 2、 退货损失 运 费 退货处理费用
公司物资采购管理制度 为了规范公司的物资采购行为,降低采购成本,加强对采购的监督管理,按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,特制定本制度。 一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物
请购验收单 采购单号 请购日期 年 月 日 需要日期 年 月 日 验收日期 品 名 规 格 数 量 用 途 总经理 厂 长 单位主管 组 长 请购人 请 购 资 料 日 期 询价记录 厂 商 1 2 3 验收记录