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2.25 项目组工作说明书项目组成员职 责项目经理1. 监督控制项目的各项计划的执行2. 对项目中的重大问题进行决策3. 协调项目组成员间的工作4. …..项目副经理…..需求调研组…..数据库设计组…..软件开发组…..测试组…..培训组…..文档组…..技术负责人…..开发组…..

人力资源部规范化管理工具箱 目 录 第一章 人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责

2.44 采购投标书模板投标单位投标设备说明投标设备名称单位数量交货地点交货时间技术规格及质量说明标价总标价其中货价 附：单价运输费保险费税费其它费用投标单位情况单位简介

1.15会议代表通讯录No姓名部门职务电话E-mail关注领域

1.13会议记录表会议名称会议时间会议地点会议主题出席人列席人缺席人主持人记录人发言记录发言人 发言纪要审阅签字： 年 月 日本文档由香当网(h

4.2 项目产品质量评审表产品功能性指标指标实际情况重要性（五分制）评审结果人员、区域管理满足实际业务要求通过权限管理只对部门进行了管理，没有对区域权限进行管理☆☆☆增加对区域权限进行管理产品是带图标的图形用户界面只是下拉菜单的界面，不生动☆☆☆☆☆停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界面产品的输出界面和报表系统能

 弗布克1+1管理工具箱系列 人力资源部规范化管理工具箱 （第2版） 配套光盘 孙宗虎 编著 北京 目 录 第一章 人力资源部组织结构与责权 5 第一节 人力资源部组织结构 6 一、人力资源部职能 6

2.12 项目进度计划表 文档编号制表人制表日期项目名称项目经理工作内容负责人计划开始时间计划完成时间计划工期备 注

2.35 项目成员联络表姓名原所属部门职务/职称电话E-mail办公电话家庭电话移动电话

4.11 设备回收交付表编号项目名称设备编码设备名称规格型号供货厂商计量单位数量使用时间回收原因设备检验结果 检验员：接收部门意见备注交付人项目经理接收部门接收负责人

3.24 系统测试用例表 编号待测功能测试用例标识测试类型□静态分析 □接口测试 □余量测试 □功能测试□性能测试 □结构覆盖 □内存缺陷 □边界测试□人机界面 □强度测试 □安全性 □可恢复性测试用例设计需求追溯

2.40 硬件产品请购单请购单编号请购日期 年 月 日项目名称项目经理设备名称设备数量设备估价（单价） × （数量） ＝（总估价）设备用途推荐厂商名单123请购硬件设备技术规格

4.3 软件验收单软件名称合同编号验收时间验收地点甲方验收人员乙方验收人员验收内容1、软件安装、调试是否与合同相符是 □ 否 □2、提供的说明书、使用手册等文档是否齐全（请见乙方提供的资料文档目录）是 □ 否 □3、所有系统功能是否实现是 □

1.2项目章程IT项目名称批准时间项目背景介绍项目发起的原因项目的机遇与优势项目的挑战与劣势项目目标：项目干系人：项目产品中间产品最终产品项目经理姓名原先所在的部门和职务在项目中的权力范围 资源条件人员物质成本结束时间项目完成的标准：

2.32 项目文档分类表文档类型文件名称编码规则文档用途项目管理软件开发软件测试……制表人：

2.47 采购中标通知书中标书编号中标单位名称中标内容设备名称单位数量技术规格交货时间交货地点中标价格付款方式履约保证金金额支付方式 交纳日期银行帐号开户行名称正式合同签订日期其它

1.18会议决议落实通知单会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议落实通知会议决议内容负责人需要落实的细节落实表接收人姓名部门职务联系方式本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne

1.8会议预算表会议名称会议时间会议地点会议主题主办单位预算费用会议室租金设备租金车辆租金餐饮费劳务费其他杂项总计主办单位经办人主办单位负责人财务部门负责人意见单位负责人意见本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne

1.10会议通知表会议名称会议时间会议地点会议主题会议主持会议议程时间安排分主题主讲人/发言人注意事项本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.5质量保证说明书公司名称是否通过ISO9000认证是否通过CMM认证是否通过信息产业部系统集成企业资质认证有无规范质量体系有无规范管理方法有无成功类似项目获得信息产业部系统集成项目经理证书人员数项目成员的任职3年以上的百分比负责人签字（项目经理或总经理）本文档由香当网(ht