59. 跨国模式 在多个国家拥有下属机构的多国化公司往往使用跨国模式组织结构,以便同时获得全球和地方优势,可能是技术优势、快速创新或职能控制。当需要处理两方面问题时,产品和地区矩阵结构很有效。但要处理两个以上的竞争问题,则需要更为复杂的组织机构。跨国模式代表了对组织结构的最新思考,
特点
① 细分为许多不同类型的中心;
② 下属机构管理者从事的战略和创新也成为整个公司的战略;
③ 通过公司文化、共同的愿景与价值观,以及管理风格来实现协调与合作,而不是通过纵向的层级制;
④ 与公司其他部分或其他公司创建联盟。
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