浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目

浅谈建设方项目理理工程项目
     作建设方项目理应该项目立项项目设计施工单位招投标项目建设实施阶段均应参中方更理项目认四方面理：项目成控制项目合理项目施工进度控制项目安全质量控制作建设方项目理更应放监督理协调纠偏理实施应该思想清晰认识工作起事办功倍创出良工作效率
    项目成控制：成控制否建设项目终否取良效益关键
1项目立项决策阶段成控制：应进行方案技术济选确定佳方案合理确定成诂算客观做项目评价提出合理化建议供级领导终抉择
2项目设计阶段成控制：优化设计方案设计阶段首步骤控制成行方法采设计招投标方案进行技术济评价设计中增加技术济研究实现设计产品优秀济合理量采标准化设计（国家标准规范图集）提升设计速度节省设计费节约建筑材料降低工程成
3施工阶段工程成控制：工程建设项目施工阶段设计文件图纸组织施工阶段成控制目标工程项目投资控制承包合价投资成诂算定工期生产出质量造价低建设产品方法进行施工招投标合理选择承建商优化施工组织设计优化施工方案合理安顿应建设资金严格控制工程变动处理工程索赔等施工程中部分设计现场实际情况（质实际情况勘资料偏差）设计偏保守等提出合理化建议降低必成投入应时刻留存思想中落实实际工作中相信效控制成
二项目合理：合理项目理中重环节需加足够重视
1严格合订立整程办理：合订立量采标准格式合中定工程容范围合价款变动价款调整方式合款支付方式工期保修违约责合附件等作出明确约定合签订前应合合法性完备性合双方责权益合风险进行评审认定评价
2做合研究工作：研究合中漏洞表明争议容合条文达成致理解处理争议研究合风险制订风险策分解合务便实施（实际行）检查合研究工作工程办理中容易忽略许公司工程办理中存忽略合研究情况部分项目已执行完毕工程办理员解合具体容造成工程范围办理工程变动办理偏差定增强合研究合研究项目组成员掌握合容便工程深度办理
　　3合执行踪：踪合执行情况检查合执行偏差时采取组织策技术策济策合策进行偏差处理
　　4做工程相关产生索赔资料收集充实合研究基础时提出反索赔事项
三项目进度控制：建设项目施工进度控制建设项目资金投入预期快速回收重保障常会出现建设项目工期会超出计划工期产生原方面控制重关键环节予重视加强监督理设计变更造成工期延误施工单位员材料机械配备足造成延期施工质量安全符重事造成停工延期等设计变更方面延期视重程度量减少变更合理降低变更范围果施工单位材机配备足问题重前期施工程中监督检查时提出纠正施工安全质量问题应加强理杜绝发生项目理应建立例会制度解决现场实际问题更促进项周计划月计划季度计划实施时检查总结安排周月季度计划控制总施工工期
四项目安全质量控制：项目安全质理理坏直接影响房产企业持续发展良信誉作建设项目安全适投入必须仅国家强制规定出现较安全事会产生极坏影响投入需强化施工单位监督理确保相关资金投入安全防护措施应重视安全预防思想落实心中建设工程质量国家业越越重视提高质量监确保定产品质量企业具良信誉保证更利企业发展
总作建设方项目理承担责重工程阅历验力全面具综合力素质需工作中总结汲取验断创新学专业技理水提高业务水项目理项目必备条件
 
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                                        2012年3月25日
 
 

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