西安铁半年工作总结
场公司领导亲切关怀机关部室力支持项目始终坚持争创**省优质工程长安杯奖**省安全文明施工标准化工目标强化部理创新工作方法稳步推进项工作现半年项目项工作总结：
项目概况施工准备情况
停车场占面积101085方米总建筑面积45404方米场包含运库综合楼洗车机库控制室污水处理站材料棚轨警派出门卫等建筑单体半年施工容站场土石方部倒运灰土挤密桩试桩现场时办公室建设建道路浇筑钢筋加工棚灰土搅拌料棚搭设（拆卸式）时电线缆架设时排水道埋设边坡喷锚场区时围挡安装等
项目领导班子懈努力征拆迁建筑垃圾清运协调工作取进展目前施工红线土处加油站铁公司子公司外已全部交付10kV高压线迁改方案已确定正协商费预计8月份迁改完成场量土石方建筑垃圾业次沟通协调处理方案已基确定进场征拆建筑垃圾清运协调迁改工作力推进工程早开工创造利条件
二产值完成情况
截止2017年6月底完成建混凝土道路780m水道埋设600m排水道埋设120m排水沟砌筑800m时办公室建设900m2钢筋棚料棚搭设740m2时电线架设4500m边坡喷锚500m2钢结构时围挡600m场土方倒运20000m3
2017年半年完成产值300万元完成年计划产值8000万元375预付款92949万元开累计价1845万元
三理亮点总结
半年场建筑垃圾清运问题影响土石方工程正常施工村民征拆遗留问题断干扰施工等素前提项目确定解决前期问题工作重点改善施工周边环境强化项目质量安全等方面部控工作目标工作思路条紊推进项工作开展
1前期协调理
（1）建筑垃圾清运问题实现重突破项目部进场发现场堆砌约22万立方米建筑垃圾情况场杂草丛生行动极便破坏现场状态情况项目理带头组织全项目员场约11万方米区域进行现场情况摸查确认场90区域均堆砌程度建筑垃圾边组织工程部员场垃圾土方进行测量边组织项目领导层计划员认真研究合清单铁公司相关理办法努力寻找解决问题突破口铁公司身问题员出现变动情况项目部通设计勘第三方测量监理铁公司合处工程处等相关单位相关员询问沟通解释摸查清楚方关问题态度解决意见续问题解决指引方终项目部积极努力正式发文形式先业报告5次召开研讨会3次通协调周边村委街道办渣土运输公司建设局财政局等单位积极介入目前已基确定清运方案摘掉直扣方头存衡报价招标实踏勘失职帽子减少济损失约1200万元
（2）征拆迁问题取较进展场存脚手架集装箱钢构件等建筑周转材料杏树果园灌木10kV电力线菜等遗留拆迁问题业赔付款位协调力度足情况项目通相关产权单位逐联络洽商两月时间实现周转材料转移杏树园移栽菜整等征拆目标率先供电局联系摸查清楚10kV线路供电路径续迁改方案早确定提供利支持征拆工作动性成效业充分肯定
(3）周边环境干扰素逐步排场周边存3处铁施工单位均受周边村民机械租赁土方清运材料供等方面严重干扰村强势阻挠价格高昂项条件项目部齐心协力村种关系摸底详细调查提出攻克关键员统行动步伐行动策略逐步村建立良双边关系目前机械租赁价格合理材料进出受影响力解决工程施工外部干扰问题
2工期质量理
（1）工期理细致入微建工程施工工程部月根现场实际情况时更新进度计划
细化周日施工计划正式工程尚未开工项目部月定期组织召开施工进度保障会2018年底完成施工生产目标明确土石方体结构装饰装修机电安装等环节施工需时间相关保障措施周根影响素施工工期计划进行必优化确保旦开工项施工部班前推进
（2）质量理样板指引项目创建**省优质工程长安杯奖目标施工程中时工程作正式工程严格执行传统质量理制度时强化工序控制坚持标准化理标准化建设样板指导施工确保工程质量施工队工直观真切明白施工标准规范项目部建立占面积约250m2实体样板展示区关键工序施工工艺施工工序规范标准样板集中展示宣传培训
3安全文明施工理
（1）坚持日班前教育安全教育培训体验馆落成项目部高度重视作业员安全教育建施工日坚持作业班组进行班前教育6月份施工现场建成安全教育体验馆场馆占约300m2安全标示牌识安全帽撞击体验洞口坠落体验安全带体验灭火器演示体验综合电体验安全防护品展示安全着装展示标准移动脚手架展示消防柜展示等10板块组成涵盖项目施工安全理全部容建成先项目理员施工作业员进行安全体验教育通作业员亲身体验种安全防护品出现危险时瞬间感受增强作业员日常安全防护意识保护意识
（2）施工现场标准化建设成效显著项目部半年遵循高标准严求理念严格落实西安市渣土办铁公司安全文明施工标准化建设求项目部现场设置绿化区公园式道路指引牌道路明灯标准化围挡文化长廊施工彩门七牌二图等建成安全教育培训体验馆移动式钢筋加工棚休息茶水房移动式吸烟厅厕等标准化设施
4物资设备理
年半年着重物资设备PM系统录入时财务GS接做账账相符集团公司PM系统应数吻合度中财务GS数致物资设备节超分析工作条紊开展月进行盘点现场仓库库存物资实际消耗理应耗作较监控成流动程设备进行单机核算通
技术员记录日工作容时间集团公司设备租赁限价进行分析原时调整设备工作力推进阿里巴巴采购累计电商采购23万元公司半年电商采购执行情况通报中节资率排名第二
5成效益理
（1）坚持项体工程进行招议标原目前已桩基钢筋加工桥涵等体工程进行招议标体工程参考公司指导价通现场实际测算进行限价根分包商报价进行分包商进行充分沟通谈判解相关工序费情况确定合理单价避免恶意低价中标情况时保证项目效益
（2）出台时工实施办法建工程量工程量形式计价避免乱签工磨洋工现象
（3）严格贯彻执行公司责成分解制度责成分解部门绩效考核挂钩责令部门制定成控制实施细通严格监督检查力减少施工程中项浪费降低成
（4）积极寻找二次营突破口通集中学合清单铁公司生产理制度等文件项目确定垃圾清运灰土挤密桩施工等七项二次营项目目前已取较进展
6财务理
（1）预付款拨付情况
预付款应拨20162万元已拨付92949万元全线标段均未申请第二笔预付款情况项目部通业积极协商沟通申请第二笔预付款600万元目前已批复正走财务拨付流程
（2）资金拨付债务情况
累计完成计价1845万元账面应付施工队计价款29万元欠付供应商款189万元合计应付479万元
（3）公司交款执行情况
截止2季度项目部实际交公司款500万元
（4）项目理费情况
项目年累计产生理费994万元占产值331中占重较职工薪酬645万元办公费201万元会议费2531元
7群勤理
（1）宣传报道力求快速准确办公室始终坚持时准确全面报送宣传信息年办公室宣传报道公司网站发表23篇集团公司级网站发表1篇
（2）绩效考核周考核严格执行断提升项目理水项目部会研究制定职工绩效考核理办法周考核办法绩效考核周考核相互促进效提高员工工作积极性
（3）严格执行公司求切实群工作融入群众落实位2017年项目部召开支部会会议通根公司求制定支部纪工委团支部工委会年度工作计划计划逐开展项工作严格执行三重切实做两学做积极践行三严三实通学章学系列讲话观反腐纪录片开展纪念建96周年系列活动检察院起开展检企建预防职务犯罪警示教育学宣传等方式精神宗旨等深入传达项目部员工中
（4）礼仪培训营造文明风气项目通邀请具深厚商务礼仪培训验老师项目全体员工进行面面礼仪培训通培训纠正许员工长期文明行文明意识项目刮起股学礼仪讲礼仪文明风
（5）谐建助推项目施工生产项目通种建（检企建医企建等）活动效融洽双方关系赢群众理解支持赞誉
五目前存问题
1理方面
（1）技术交底存部分编写时细致情况
（2）现场安全理部分存整改彻底整改重复发生现象
（3）项目基层理员存年轻化验足等问题需强化学培训
2生产方面
（1）前期建筑垃圾清运征拆迁改等问题导致工期延误严重保证节点工期情况续施工组织安排造成压力
（2）半年西安区快进入汛期冬防期雨季施工治污减霾等问题工程质量工期影响较
（3）场区东南侧处加油站尚未拆加油站影响停车场出入口施工目前征拆费问题进展缓慢续区域施工存较影响
（4）建筑垃圾清运等问题牵涉金额巨方单价较低场土石方出现明显亏损项目责成核算造成压力
六半年工作目标思路点
针存问题施工计划安排半年项目着重解决前存项问题施工计划努力推进工程正常施工确保实现3000万施工产值目标工作中继续推行先僵化固化优化理理念项施工生产中实施定性定量定标准定时间定责部门定责六定理制度强化执行力加二次营工作力度通二次营确保项目收益
1生产务理
半年项目工作目标争取完成站场土石方（22万立方米）灰土挤密桩（24万米）施工完成综合楼钻孔灌注桩桩基（135根)承台(35）施工完成运库钻孔灌注桩桩基（518根）施工
2前期协调理
积极动推动场遗留征拆问题解决努力配合业项征拆措施争取早日实现10kV电力线加油站区征拆
3工程施工理
（1）组织学讨时组织技术总结继续加务执行程中监督力度加员业务素养培养提高工作效率
（2）组织部方案证选施工方案优化更加具体便节约成提高效益缩短工期前期工期延误影响降低
（3）制定合理雨季冬防期施工方案优化现场排水布局降低雨季施工现场影响调整施工务计划产生扬尘少施工务放置冬防期施工
4安全文明施工理
半年项目进入站场土方工程运库综合楼桩基施工阶段现场危险源逐渐增加项目部定期危险源进行检查风险评估时更新台帐严格落实项定安全举措防患未然风险系数较高施工容起重吊装深基坑机械伤害时电进行层层落实员责确保施工安全重点加强极端天气治污减霾控制措施力推进项目标准化建设综合楼运库载体争创**省安全文明施工标准化工
5物资设备理
力推进阿里巴巴采购采购范围扩成批量材料确保资金物资计划提前报继续做物资节超分析设备单机核算月应耗量做限额发料加招标集采力度降低采购成风险推进仓库条形运仓库建通扫描进库材料条形码库存物资时动态理
6成效益理
（1）加强劳务队伍成核算根公司理办法结合项目实际情况制定具体实施细月进行济活动分析劳务队伍成进行核算
（2）加强二次营鉴项目存亏损巨风险充分研究合积极设计勘等单位加强联络提高二次营成功率
7财务理
（1）完成pm系统gs月接保障数录入信度吻合度
（2）税务机关进行联系确保营改增稳推行积极进行项目税务策划
8群勤理
（1）加强政治理业务知识学拓宽知识结构断更新思维理念紧中心工作步伐保证信息宣传文字工作提高邀请专业宣传工作者项目相关员进行培训指导
（2）增强服务意识擦亮服务窗口热情接物坚持文明礼貌语部室搞配合
强化项目全体员工礼仪培训监督指导全项目营造文明风
（3）勤保障会务接精心细心造精品保密工作文书档案工作水全面提升争创流
中铁十局集团限公司**铁六号线TJSG28标项目部
2017年7月3日
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场公司领导亲切关怀机关部室力支持项目始终坚持争创**省优质工程长安杯奖**省安全文明施工标准化工目标强化部理创新工作方法稳步推进项工作现半年项目项工作总结：
项目概况施工准备情况
停车场占面积101085方米总建筑面积45404方米场包含运库综合楼洗车机库控制室污水处理站材料棚轨警派出门卫等建筑单体半年施工容站场土石方部倒运灰土挤密桩试桩现场时办公室建设建道路浇筑钢筋加工棚灰土搅拌料棚搭设（拆卸式）时电线缆架设时排水道埋设边坡喷锚场区时围挡安装等
项目领导班子懈努力征拆迁建筑垃圾清运协调工作取进展目前施工红线土处加油站铁公司子公司外已全部交付10kV高压线迁改方案已确定正协商费预计8月份迁改完成场量土石方建筑垃圾业次沟通协调处理方案已基确定进场征拆建筑垃圾清运协调迁改工作力推进工程早开工创造利条件
二产值完成情况
截止2017年6月底完成建混凝土道路780m水道埋设600m排水道埋设120m排水沟砌筑800m时办公室建设900m2钢筋棚料棚搭设740m2时电线架设4500m边坡喷锚500m2钢结构时围挡600m场土方倒运20000m3
2017年半年完成产值300万元完成年计划产值8000万元375预付款92949万元开累计价1845万元
三理亮点总结
半年场建筑垃圾清运问题影响土石方工程正常施工村民征拆遗留问题断干扰施工等素前提项目确定解决前期问题工作重点改善施工周边环境强化项目质量安全等方面部控工作目标工作思路条紊推进项工作开展
1前期协调理
（1）建筑垃圾清运问题实现重突破项目部进场发现场堆砌约22万立方米建筑垃圾情况场杂草丛生行动极便破坏现场状态情况项目理带头组织全项目员场约11万方米区域进行现场情况摸查确认场90区域均堆砌程度建筑垃圾边组织工程部员场垃圾土方进行测量边组织项目领导层计划员认真研究合清单铁公司相关理办法努力寻找解决问题突破口铁公司身问题员出现变动情况项目部通设计勘第三方测量监理铁公司合处工程处等相关单位相关员询问沟通解释摸查清楚方关问题态度解决意见续问题解决指引方终项目部积极努力正式发文形式先业报告5次召开研讨会3次通协调周边村委街道办渣土运输公司建设局财政局等单位积极介入目前已基确定清运方案摘掉直扣方头存衡报价招标实踏勘失职帽子减少济损失约1200万元
（2）征拆迁问题取较进展场存脚手架集装箱钢构件等建筑周转材料杏树果园灌木10kV电力线菜等遗留拆迁问题业赔付款位协调力度足情况项目通相关产权单位逐联络洽商两月时间实现周转材料转移杏树园移栽菜整等征拆目标率先供电局联系摸查清楚10kV线路供电路径续迁改方案早确定提供利支持征拆工作动性成效业充分肯定
(3）周边环境干扰素逐步排场周边存3处铁施工单位均受周边村民机械租赁土方清运材料供等方面严重干扰村强势阻挠价格高昂项条件项目部齐心协力村种关系摸底详细调查提出攻克关键员统行动步伐行动策略逐步村建立良双边关系目前机械租赁价格合理材料进出受影响力解决工程施工外部干扰问题
2工期质量理
（1）工期理细致入微建工程施工工程部月根现场实际情况时更新进度计划
细化周日施工计划正式工程尚未开工项目部月定期组织召开施工进度保障会2018年底完成施工生产目标明确土石方体结构装饰装修机电安装等环节施工需时间相关保障措施周根影响素施工工期计划进行必优化确保旦开工项施工部班前推进
（2）质量理样板指引项目创建**省优质工程长安杯奖目标施工程中时工程作正式工程严格执行传统质量理制度时强化工序控制坚持标准化理标准化建设样板指导施工确保工程质量施工队工直观真切明白施工标准规范项目部建立占面积约250m2实体样板展示区关键工序施工工艺施工工序规范标准样板集中展示宣传培训
3安全文明施工理
（1）坚持日班前教育安全教育培训体验馆落成项目部高度重视作业员安全教育建施工日坚持作业班组进行班前教育6月份施工现场建成安全教育体验馆场馆占约300m2安全标示牌识安全帽撞击体验洞口坠落体验安全带体验灭火器演示体验综合电体验安全防护品展示安全着装展示标准移动脚手架展示消防柜展示等10板块组成涵盖项目施工安全理全部容建成先项目理员施工作业员进行安全体验教育通作业员亲身体验种安全防护品出现危险时瞬间感受增强作业员日常安全防护意识保护意识
（2）施工现场标准化建设成效显著项目部半年遵循高标准严求理念严格落实西安市渣土办铁公司安全文明施工标准化建设求项目部现场设置绿化区公园式道路指引牌道路明灯标准化围挡文化长廊施工彩门七牌二图等建成安全教育培训体验馆移动式钢筋加工棚休息茶水房移动式吸烟厅厕等标准化设施
4物资设备理
年半年着重物资设备PM系统录入时财务GS接做账账相符集团公司PM系统应数吻合度中财务GS数致物资设备节超分析工作条紊开展月进行盘点现场仓库库存物资实际消耗理应耗作较监控成流动程设备进行单机核算通
技术员记录日工作容时间集团公司设备租赁限价进行分析原时调整设备工作力推进阿里巴巴采购累计电商采购23万元公司半年电商采购执行情况通报中节资率排名第二
5成效益理
（1）坚持项体工程进行招议标原目前已桩基钢筋加工桥涵等体工程进行招议标体工程参考公司指导价通现场实际测算进行限价根分包商报价进行分包商进行充分沟通谈判解相关工序费情况确定合理单价避免恶意低价中标情况时保证项目效益
（2）出台时工实施办法建工程量工程量形式计价避免乱签工磨洋工现象
（3）严格贯彻执行公司责成分解制度责成分解部门绩效考核挂钩责令部门制定成控制实施细通严格监督检查力减少施工程中项浪费降低成
（4）积极寻找二次营突破口通集中学合清单铁公司生产理制度等文件项目确定垃圾清运灰土挤密桩施工等七项二次营项目目前已取较进展
6财务理
（1）预付款拨付情况
预付款应拨20162万元已拨付92949万元全线标段均未申请第二笔预付款情况项目部通业积极协商沟通申请第二笔预付款600万元目前已批复正走财务拨付流程
（2）资金拨付债务情况
累计完成计价1845万元账面应付施工队计价款29万元欠付供应商款189万元合计应付479万元
（3）公司交款执行情况
截止2季度项目部实际交公司款500万元
（4）项目理费情况
项目年累计产生理费994万元占产值331中占重较职工薪酬645万元办公费201万元会议费2531元
7群勤理
（1）宣传报道力求快速准确办公室始终坚持时准确全面报送宣传信息年办公室宣传报道公司网站发表23篇集团公司级网站发表1篇
（2）绩效考核周考核严格执行断提升项目理水项目部会研究制定职工绩效考核理办法周考核办法绩效考核周考核相互促进效提高员工工作积极性
（3）严格执行公司求切实群工作融入群众落实位2017年项目部召开支部会会议通根公司求制定支部纪工委团支部工委会年度工作计划计划逐开展项工作严格执行三重切实做两学做积极践行三严三实通学章学系列讲话观反腐纪录片开展纪念建96周年系列活动检察院起开展检企建预防职务犯罪警示教育学宣传等方式精神宗旨等深入传达项目部员工中
（4）礼仪培训营造文明风气项目通邀请具深厚商务礼仪培训验老师项目全体员工进行面面礼仪培训通培训纠正许员工长期文明行文明意识项目刮起股学礼仪讲礼仪文明风
（5）谐建助推项目施工生产项目通种建（检企建医企建等）活动效融洽双方关系赢群众理解支持赞誉
五目前存问题
1理方面
（1）技术交底存部分编写时细致情况
（2）现场安全理部分存整改彻底整改重复发生现象
（3）项目基层理员存年轻化验足等问题需强化学培训
2生产方面
（1）前期建筑垃圾清运征拆迁改等问题导致工期延误严重保证节点工期情况续施工组织安排造成压力
（2）半年西安区快进入汛期冬防期雨季施工治污减霾等问题工程质量工期影响较
（3）场区东南侧处加油站尚未拆加油站影响停车场出入口施工目前征拆费问题进展缓慢续区域施工存较影响
（4）建筑垃圾清运等问题牵涉金额巨方单价较低场土石方出现明显亏损项目责成核算造成压力
六半年工作目标思路点
针存问题施工计划安排半年项目着重解决前存项问题施工计划努力推进工程正常施工确保实现3000万施工产值目标工作中继续推行先僵化固化优化理理念项施工生产中实施定性定量定标准定时间定责部门定责六定理制度强化执行力加二次营工作力度通二次营确保项目收益
1生产务理
半年项目工作目标争取完成站场土石方（22万立方米）灰土挤密桩（24万米）施工完成综合楼钻孔灌注桩桩基（135根)承台(35）施工完成运库钻孔灌注桩桩基（518根）施工
2前期协调理
积极动推动场遗留征拆问题解决努力配合业项征拆措施争取早日实现10kV电力线加油站区征拆
3工程施工理
（1）组织学讨时组织技术总结继续加务执行程中监督力度加员业务素养培养提高工作效率
（2）组织部方案证选施工方案优化更加具体便节约成提高效益缩短工期前期工期延误影响降低
（3）制定合理雨季冬防期施工方案优化现场排水布局降低雨季施工现场影响调整施工务计划产生扬尘少施工务放置冬防期施工
4安全文明施工理
半年项目进入站场土方工程运库综合楼桩基施工阶段现场危险源逐渐增加项目部定期危险源进行检查风险评估时更新台帐严格落实项定安全举措防患未然风险系数较高施工容起重吊装深基坑机械伤害时电进行层层落实员责确保施工安全重点加强极端天气治污减霾控制措施力推进项目标准化建设综合楼运库载体争创**省安全文明施工标准化工
5物资设备理
力推进阿里巴巴采购采购范围扩成批量材料确保资金物资计划提前报继续做物资节超分析设备单机核算月应耗量做限额发料加招标集采力度降低采购成风险推进仓库条形运仓库建通扫描进库材料条形码库存物资时动态理
6成效益理
（1）加强劳务队伍成核算根公司理办法结合项目实际情况制定具体实施细月进行济活动分析劳务队伍成进行核算
（2）加强二次营鉴项目存亏损巨风险充分研究合积极设计勘等单位加强联络提高二次营成功率
7财务理
（1）完成pm系统gs月接保障数录入信度吻合度
（2）税务机关进行联系确保营改增稳推行积极进行项目税务策划
8群勤理
（1）加强政治理业务知识学拓宽知识结构断更新思维理念紧中心工作步伐保证信息宣传文字工作提高邀请专业宣传工作者项目相关员进行培训指导
（2）增强服务意识擦亮服务窗口热情接物坚持文明礼貌语部室搞配合
强化项目全体员工礼仪培训监督指导全项目营造文明风
（3）勤保障会务接精心细心造精品保密工作文书档案工作水全面提升争创流
中铁十局集团限公司**铁六号线TJSG28标项目部
2017年7月3日
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