年终考核
年度考核实施细
考核目
1员工年工作进行客观评价时公司2016营目标落实部门进行月度分解
2客观公正评价员工工作绩效表现良员工予肯定需提高员工起促进作实现员工团队发展
3提供效沟通台位员工机会2015年工作情况直接领导进行坦诚交流
4员工奖金评定职位调整培训安排职业生涯规划等提供
二适范围
适公司全体正式员工（包括试期员工实生）
三考核方式
部门负责考核总理组织实施
般员工考核部门负责组织实施总理核定考核结果
四考核工具
理层员工考核述职报告部门负责评表
般员工考核工具工作总计般员工年度绩效评价表
五考核时间安排评估说明
（）理层员工考核评估说明：
理层员工考核方式进行：
1理层员工1月12日前提交述职报告部门负责评表年度工作情况进行总结评年工作目标进行分解
21月18日晚召开年度述职会议总理理层员工年度表现进行评价分
（二）般员工考核评估说明：
般员工考核方式进行：
1般员工1月8日前提交工作总结部门理根操作层员工工作总结日常工作表现般员工年度绩效评价表年度工作表现进行评分
2总理根员工工作总结年度工作表现部门负责评定操作层员工评价表进行核定
六考核结果分布
部门负责考核结果分布求部门员工考核评分根员工表现分出档次评价分80分员工参年终优秀员工评选
七考核评述签字确认
考核员工考评意见栏中表达意见陈述
考评须意见评述栏中确认扩展评估结果
复核须考核进行审核注明意见
八考核结果审核
总理员工考核进行审核权考核评分进行调整调整应遵循原：
加分：事实表明考评考核分偏低进行加分总加分幅度高8分（含8分）
扣分：事实表明考评考核分偏高进行扣分总扣分幅度高8分（含8分）
证实考评初评结果显失公总理复核时遵循述原评估进行加减分调整种情况总理需考评考核结果原评估基础扣减少5分
九申诉
员工考核结果存异议负责直接考核更高级领导反映力资源部提出申诉公司基客观事实公公正原时处理相关申诉员工终答复意见
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年度考核实施细
考核目
1员工年工作进行客观评价时公司2016营目标落实部门进行月度分解
2客观公正评价员工工作绩效表现良员工予肯定需提高员工起促进作实现员工团队发展
3提供效沟通台位员工机会2015年工作情况直接领导进行坦诚交流
4员工奖金评定职位调整培训安排职业生涯规划等提供
二适范围
适公司全体正式员工（包括试期员工实生）
三考核方式
部门负责考核总理组织实施
般员工考核部门负责组织实施总理核定考核结果
四考核工具
理层员工考核述职报告部门负责评表
般员工考核工具工作总计般员工年度绩效评价表
五考核时间安排评估说明
（）理层员工考核评估说明：
理层员工考核方式进行：
1理层员工1月12日前提交述职报告部门负责评表年度工作情况进行总结评年工作目标进行分解
21月18日晚召开年度述职会议总理理层员工年度表现进行评价分
（二）般员工考核评估说明：
般员工考核方式进行：
1般员工1月8日前提交工作总结部门理根操作层员工工作总结日常工作表现般员工年度绩效评价表年度工作表现进行评分
2总理根员工工作总结年度工作表现部门负责评定操作层员工评价表进行核定
六考核结果分布
部门负责考核结果分布求部门员工考核评分根员工表现分出档次评价分80分员工参年终优秀员工评选
七考核评述签字确认
考核员工考评意见栏中表达意见陈述
考评须意见评述栏中确认扩展评估结果
复核须考核进行审核注明意见
八考核结果审核
总理员工考核进行审核权考核评分进行调整调整应遵循原：
加分：事实表明考评考核分偏低进行加分总加分幅度高8分（含8分）
扣分：事实表明考评考核分偏高进行扣分总扣分幅度高8分（含8分）
证实考评初评结果显失公总理复核时遵循述原评估进行加减分调整种情况总理需考评考核结果原评估基础扣减少5分
九申诉
员工考核结果存异议负责直接考核更高级领导反映力资源部提出申诉公司基客观事实公公正原时处理相关申诉员工终答复意见
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