国有企业集团人力资源制度建设情况汇报


国企业集团力资源制度建设情况
基情况
集团公司XXX年转型升级秉承忠诚团结拼搏诚信清正流发展理念规模断增实力断增强力资源理水断提高力资源制度建设稳步推进力资源项工作均取实质性进展根国家法律法规x委x政府x财政局等相关文件精神结合集团营发展实际公司XX年XX年先制定修订员工招聘理制度员工离职理制度员工考勤休假理办法员工薪酬理办法（试行）合制员工薪酬理实施细（试行）2017年度员工绩效考核实施方案实员工考核考评办法全资（控股）子公司监督理办法员工月绩效工资发放考核考评理办法考勤考核理制度员工行规范处理办法中层员工选拔理办法（XX年修订版）值班办法加班理办法招聘员体检实施细劳务派遣理岗员工转合制员工聘理办法（XX年修订版）员工绩效考核理办法（XX年修订版）员工培训理办法（XX年修订版）中层员工选拔理办法（XX年修订版）员工招聘理制度（XX年修订版）特殊招聘理办法（XX年修订版）试期员工理办法（试行）中层员工理办法试行）事档案理制度（试行）考勤考核理制度（XX年修订版）项目聘员理办法（XX月修订版）中层备员理办法（试行）月绩效考
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核考评实施细员工绩效考核理办法（XX）等30事制度
二执行情况
公司严格力资源项制度开展工作员工招聘录员工考核考评选拔培养事档案分类理工作正常序员工月绩效考核月绩效考核员工月工作业绩进行量化考核考核员工月工作目标务完成情况月度履行身岗位职责体现出工作容做出成绩等考核流程员工次月初根月完成工作务情况填写员工月绩效考核考评表进行逐层评分（考核评→分领导考评→总理考评→董事长考评）交监督审计室统分汇总力资源部根考核结果进行运（根考核分数进行月绩效工资核算）
三存问题足
着集团公司发展壮工形式单合制工逐步转合制工劳务派遣工项目聘工劳务工等相结合元化工形式员逐渐增专业性短缺现象日益突出力资源制度建设已完全满足公司发展需力资源制度执行完善方面存问题：
（）绩效考核制度够健全
XX年绩效考核制度制定营目标系数岗位层级系数考核等次系数紧密结合济指标确定考
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核考评力度较弱考核制度执行位XX集团公司进步健全员工绩效考核激励约束机制原绩效制度基础进行胆改革创新破均义吃锅饭现象真正体现功效挂钩酬应值绩效分配制度需进步完善
（二）培训制度执行力较弱
俗语讲玉琢成器潜质员工受良培训难发挥更作年然集团部进行入职培训工作培训容仅涉公司企业文化规章制度礼节礼仪心理健康等方面容培训容偏少培训执行力度够培训达预期效果公司业务繁疫情原员工外出培训学机会较少难学行先进理验技术成果
（三）中层备员理制度够完善
年着公司开发建设物资贸易医疗健康新源金融创新城市服务六业相继发展涌现出批干事想干事会干事员工增加员工积极性创造性公司胆提拔政治素质硬业务力突出优秀员工职数限制度建设够完善影响员工工作热情员工成长速度较缓慢
（四）流动性强
集团公司事理制度存员岗位固定现象
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利公司改革发展应加强流动岗位轮换公司发展中业务部门岗位员较固定然利公司工作稳定性长时间流动非常必回避公司理中出现漏洞减少舞弊行发生时够促进公司事理水提升
四步改进措施
针述问题力资源部门进步改革方法更新观念强化措施认真加解决
（）进步建立健全绩效考核约束机制真正激发员工紧紧围绕企业战略目标高效完成公司项工作目标务促进公司快发展
（二）进步加强培训制度执行力度针性制定培训计划丰富培训容公司部培训外部培训效结合增加员工外出培训学考察机会通学增强业务知识力更公司发展服务
（三）进步完善中层备员理制度强化优秀年轻干部选拔培养着力建设素质优良数量充足结构合理备干部队伍断加强备员培养锻炼明确备员发展方统筹安排理学业务培训实践锻炼断提高备员思想政治素质业务工作力加强中层领导班子干部队伍储备
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（四）进步强化流动公司营业务部门较固定岗位员进行交流加强员工岗锻炼建立良流动机制进发现培养创造公公正公开选机制空间公司事理创造条件
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