绩效考核制度
第章 总
公司员工绩效考核目
1通员工考核期工作中表现出力态度工作实际成果进行分析做出客观评价掌握员工工作务执行力度完成情况确定培养象教育培训方优化员配置实行末位淘汰确保公司部持续良性竞争
2保障组织效运行
3予员工贡献相应激励公正合理遇促进公司理公正民激发员工工作热情提高工作效率推动企业进步发展
二绩效考核途
员绩效考核评定结果方面途：
1优化公司资源
2职务升降
3提薪奖励
4教育培训挖掘公司部潜培养象
三绩效考核原
1绩效导原
2定性定量绩效考核相结合原
3公公正公开原
4角度绩效考核原
第二章 绩效考核象绩效考核周期
公司全体员工（总理）均参加绩效考核
二绩效考核分月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核项目绩效考核
1月度绩效考核
月度绩效考核容月工作业绩月度绩效考核结果工资直接挂钩（注：项目部进行月度绩效考核）
2季度绩效考核
季度绩效考核容季度工作业绩工作力工作态度季度绩效考核结果季度月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度绩效考核公司部职员技术员理员（高层理者外）进行季度绩效考核
3年度绩效考核
年度绩效考核容年度工作业绩工作力工作态度进行全面综合绩效考核年度绩效考核作晋升淘汰评年度优秀员工计算年终奖励培训项目部外公司员工均进行年度绩效考核
4项目绩效考核
项目绩效考核容项目周期工作业绩工作力工作态度进行全面综合绩效考核项目绩效考核作晋升淘汰计算项目结束奖培训项目部员均进行项目绩效考核（注：果项目周期未超年半进行月度绩效考核项目绩效考核果项目超年半项目启动时间年半年项目需进行月度绩效考核年度绩效考核项目绩效考核）
第三章绩效考核机构绩效考核时间绩效考核程序
绩效考核机构：公司成立绩效考核组(非正式常设机构)作绩效考核工作领导机构绩效考核组构成：
组 长：总理
副组长：副总理总工程师
成 员：部门理（含副职）行政事专员
绩效考核时间：月度绩效考核次月前五日完成季度绩效考核次月前十日完成年绩效考核次年月二十日前完成
二绩效考核程序：相关绩效考核者绩效考核者提出绩效考核意见力资源部绩效考核结果进行汇总报绩效考核组审批绩效考核者直接级审批绩效考核结果反馈绩效考核者绩效进步状况进行讨指导力资源部根绩效考核结果档时计算绩效工资
1月度绩效考核程序：
考核员规定时间填写月度绩效考核表直接级根完成工作量违规扣减计算工资结果级领导审查签字报项目理
2季度绩效考核程序
21季度初制定季度目标计划
绩效考核季度首月5日前岗位岗位说明书填写岗位相应直接级绩效考核评分表中固定指标部分
直接级季度工作务绩效考核标准指标权重等项容绩效考核进行面谈讨填写直接级绩效考核评分表中重务部分确定双方持份作季度工作指导绩效考核
绩效考核双方月末季度计划进行次回顾沟通计划执行程中出现重计划调整须重新填写相应直接级绩效考核评分表直接级须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
22员工评述职
季度结束次季度首月三日前绩效考核岗位职责书相应直接级绩效考核评分表工作业绩工作力工作态度方面进行评价填写直接级绩效考核评分表中完成情况部分季度直接级绩效考核评分表交直接级
23评价
直接级工作绩效考核面谈商定务目标完成情况时确定季度目标
直接级考核工作业绩工作力工作态度独立提出评价意见直接级绩效考核评分表中填写考核评分部分容
级级考核员力资源部组织级级绩效考核体提出评价意见
直接级考核绩效考核分进行汇总拟定考核者综合评定等级报考核隔级级
考核隔级级结合部门员情况综合考虑等次分布确定考核考核等次报力资源部
24审核
绩效考核组全部绩效考核结果进行审核
第四章考核等级划分
考核分
考核分表均分ABCD四级分应关系：
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达目标
接目标
远低目标
分
100
75
50
0
结果分级：类员日常绩效考核年终绩效考核分结果换算分直接级根结果提出考核等次考核等次分五级分优良中基合格合格隔级级根部门员数综合考虑确定考核等次
等级
优
良
中
基合格
合格
定义
超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
符合岗位常规求保质保量时达成工作目标
基符合岗位常规求足基达成工作目标欠缺
符合岗位常规求达成工作目标
分
90分
8090分
7079分
6069分
60分
第五章 绩效考核方法体绩效考核维度绩效考核权重设计
绩效考核方法体设计
绩效考核方法指针绩效考核象采取绩效考核方式绩效考核体绩效考核维度绩效考核权重绩效考核体指参加绩效考核象进行考核
绩效考核象
绩效考核方法
绩效考核体
中高层理员
角度绩效考核
直接级级员级
技术员
直接级级员绩效考核
直接级级员
职员
直接级绩效考核
直接级
项目部员
直接级绩效考核
直接级
二绩效考核维度设计
绩效考核维度绩效维度：指绩效考核员通努力取工作成果力维度：指绩效考核员完成项专业性活动具备特殊力态度维度：指绩效考核员事业态度工作作风绩效考核维度相应测评子指标组成绩效考核体采绩效考核维度
1绩效维度包括
11务绩效：体现职工作务完成结果
12周边绩效：：体现相关部门协助结果
13理绩效：体现理员部门工作理力结果
2态度维度包括
21考勤：否符合公司规章制度
22工作纪律性：工作程否服分配符合公司规章制度
23合作精神：工作程中相关员合作情况
3力维度包括：
31判断决策力
32计划执行力
保证绩效考核者公公正评价绩效考核体绩效考核者熟悉密切关系部分进行绩效考核绩效考核维度设计见绩效考核维度权重分布表
4绩效考核维度权重
41权重相概念针某指标言指该指标整体指标中相重程度该指标绩效考核体评价时相重程度权重作：
42突出重点目标：目标决策指标（准）评价中突出重点目标指标作目标指标结构优化实现整体优满意
43确定单项指标评分值：权重作实现决定评价指标评分值项指标评价结果权数评分值积权重作资源分配导绩效考核体绩效考核象评分权重态度力指标须较长时间段中准确评价年度绩效考核中态度力指标权重高季度绩效考核
理员绩效考核维度权重分布表
绩效考核维度
绩效考核体
季度绩效考核权重
年度绩效考核权重
绩效
务绩效
直接级
60
50
周边绩效
直接级
10
10
相关部门
10
15
理绩效
直接级
10
10
力
力素质
直接级
5
5
直接级
5
10
理员外员工绩效考核维度权重分布表
绩效考核维度
绩效考核体
季度绩效考核权重
年度绩效考核权重
务绩效
直接级
80
70
态度
直接级
10
15
力
直接级
10
15
项目部理绩效考核维度权重分布表
绩效考核维度
绩效考核体
月度绩效考核权重
年度绩效考核权重
绩效
务绩效
直接级
100
50
周边绩效
直接级
10
相关部门
15
理绩效
直接级
10
力
力素质
直接级
5
直接级
10
第六章 绩效考核结果
员日常绩效考核结果做年度绩效考核重参素季度绩效考核中次合格年终绩效考核结果优
二绩效考核结果应绩效考核系数力资源部根绩效考核系数计算绩效工资
绩效考核结果相应绩效考核系数表：
员绩效考核结果绩效考核系数应表
绩效考核结果
优
良
中
基合格
合格
季度绩效考核系数
1．5
1．2
1
0．8
0．6
年度绩效考核系数
2
1．5
1
0．5
0
三绩效考核结果公司员工予处理般类：
1职务晋升：年度绩效考核优者连续两年年度绩效考核良员工优先列职务晋升象
2职务降级：年度绩效考核次合格连续两年基合格员工予行政降级处理
3工资晋升：连续两年考核结果累计优良者连续三年考核结果良者工资等级职类通道岗位晋档
4降档：年终绩效考核结果合格连续两年年度考核基合格进行工资降档
注：项目部考核周期部门定义项目周期工资晋升周期应关系：
项目期等6月视05年
项目期6月等18月视1年
项目期18月视2年
四新入职员工调动新岗位员工公司全年工作时间足6月特殊原绩效考核组批准参加年度绩效考核绩效考核结果视中
第七章 申诉处理
绩效考核者绩效考核结果持异议直接绩效考核组申诉绩效考核组接申诉周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉者
附表1 考核表填表说明
表11 理员绩效考核直接级评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
营部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
利润
外拓签约合额
省签约合额
省计划完成产值
外拓计划完成产值
新开工项目数
1
定性指标
时班工作时间干私事
否公司生产营提出合理建议
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
积极关注外部环境变化制定科学效风险控制措施
定量指标
投标数量
中标数量
EPC项目数量
部合签订
总包合签订
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
姓名
部门
质安部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
省安全生产标化工优良项目数
省安全生产标化工示范工程数
市施工质量标化示范工数
市优质工程数
省外工优良率
1
定性指标
时班工作时间干私事
公司项目现场进行定期检查
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
时解决现场理技术问题
定量指标
死亡重伤事重安全事0
触电中毒火灾爆炸机械伤害等事0
轻伤≤03
项目现场扬尘符合方标准求
项目质监站整改通知单总次数
公司发项目整改通知单总次数
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
姓名
部门
财务部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
银行融资贷款额
项目资金周转额
招投标保证金预留金额
合法合理计划避税金额
计划收取理费
合理控制降低公司运营财务成
1
定性指标
时班工作时间干私事
审核公司类济合财务条款
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
建立财务风险控制预警体系
定量指标
筹集公司需运营资金
定期完成财务报表编制
定期审核发放员工工资
定期提交公司日常运营资金览表
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
姓名
部门
行政部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
环保幕墙工程升级公路水电工程升三级
员工招聘数达10
级建造师二级建造师招聘
分公司产公司注册成立
建立推进网络台办公
1
定性指标
时班工作时间干私事
行政理提出高效合理建议
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
部门办公室卫生检查监督
定量指标
员工培训
出勤情况统计
日常办公品采购维修
行政例会
政府文件公司部文件抄送
期组织完成业绩考核
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
姓名
部门
造价部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
定期更新市场宗建材价格台账
建立公司建项目成台账
建立公司类项目施工定额库
期完成已完工项目结算清单
统计公司类项目工程理费率
1
定性指标
时班工作时间干私事
公司投标报价提出合理建议
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
时抄送政策性调价文件
定量指标
编制公司投标项目报价清单
审核报公司项目工程量清单
定期进入现场进行工程变更签证
编制公司中标项目宗材料清单
核算建设单位工程量清单
参中标项目图纸会审
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
表12 理员周边绩效级考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
□季度 □年度
周
边
绩
效
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
部门五：
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
考核
签字：
年 月 日
表13 理员力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
□季度考核
□年度考核
力
指标
素
A
B
C
D
力
素
质
判断决策力
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
计划决策力
准确性
效率
计划组织
专业知识技
考核
签字：
年 月 日
注：1表考核理者直接级直接级填写
表14 理员外员工绩效考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
□季度□年度
绩
效
务
绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重务完成情况
1
定性指标
定量指标
态度
1
服安排
2
遵守制度
考核
签字：
年 月 日
表15 项目部员直接级月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重务完成情况
1
2
态度
1
服安排
2
遵守制度
考核
签字：
年 月 日
考核评分表填表说明
绩效考核评分表中重务完成情况指标权重考核期初考核者直接级协商基础确认力资源部备案考核期间出现重务变化必须重新协商填写指标权重力资源部重新备案指标权重参绩效考核岗位说明书填写完成情况考核季（年）末直接级讨完成情况直接级评分
二考核考核评分时必须参应岗位说明书中考核指标描述部分进行评分
三考核评分般分ABCD四级级含义：
1定性指标中分项说明：
A等：超目标完成务达非常满意工作效果
B等：完成务达预定工作效果
C等：未完成务接预定工作效果
D等：远未完成务未达预定工作效果
2定量指标分两类
21质量类指标（例全年重安全事等）分项说明：
A等：达预定指标量
D等：未达预定指标量
22类指标(例合产值等)分项说明：
A等：超出预定指标量
B等：达预定指标量
C等：完成预定指标量90
D等：完成预定指标量90
四否决性指标果否决性指标未达标项考核指标分0整体绩效绩效考核合格
五考核评分表汇总力资源部力资源部根指标权重评分情况折算出评分表分
六部门考核指标部门理务绩效周边绩效两项指标力资源部评分情况权重计算出部门绩效分
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第章 总
公司员工绩效考核目
1通员工考核期工作中表现出力态度工作实际成果进行分析做出客观评价掌握员工工作务执行力度完成情况确定培养象教育培训方优化员配置实行末位淘汰确保公司部持续良性竞争
2保障组织效运行
3予员工贡献相应激励公正合理遇促进公司理公正民激发员工工作热情提高工作效率推动企业进步发展
二绩效考核途
员绩效考核评定结果方面途：
1优化公司资源
2职务升降
3提薪奖励
4教育培训挖掘公司部潜培养象
三绩效考核原
1绩效导原
2定性定量绩效考核相结合原
3公公正公开原
4角度绩效考核原
第二章 绩效考核象绩效考核周期
公司全体员工（总理）均参加绩效考核
二绩效考核分月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核项目绩效考核
1月度绩效考核
月度绩效考核容月工作业绩月度绩效考核结果工资直接挂钩（注：项目部进行月度绩效考核）
2季度绩效考核
季度绩效考核容季度工作业绩工作力工作态度季度绩效考核结果季度月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度绩效考核公司部职员技术员理员（高层理者外）进行季度绩效考核
3年度绩效考核
年度绩效考核容年度工作业绩工作力工作态度进行全面综合绩效考核年度绩效考核作晋升淘汰评年度优秀员工计算年终奖励培训项目部外公司员工均进行年度绩效考核
4项目绩效考核
项目绩效考核容项目周期工作业绩工作力工作态度进行全面综合绩效考核项目绩效考核作晋升淘汰计算项目结束奖培训项目部员均进行项目绩效考核（注：果项目周期未超年半进行月度绩效考核项目绩效考核果项目超年半项目启动时间年半年项目需进行月度绩效考核年度绩效考核项目绩效考核）
第三章绩效考核机构绩效考核时间绩效考核程序
绩效考核机构：公司成立绩效考核组(非正式常设机构)作绩效考核工作领导机构绩效考核组构成：
组 长：总理
副组长：副总理总工程师
成 员：部门理（含副职）行政事专员
绩效考核时间：月度绩效考核次月前五日完成季度绩效考核次月前十日完成年绩效考核次年月二十日前完成
二绩效考核程序：相关绩效考核者绩效考核者提出绩效考核意见力资源部绩效考核结果进行汇总报绩效考核组审批绩效考核者直接级审批绩效考核结果反馈绩效考核者绩效进步状况进行讨指导力资源部根绩效考核结果档时计算绩效工资
1月度绩效考核程序：
考核员规定时间填写月度绩效考核表直接级根完成工作量违规扣减计算工资结果级领导审查签字报项目理
2季度绩效考核程序
21季度初制定季度目标计划
绩效考核季度首月5日前岗位岗位说明书填写岗位相应直接级绩效考核评分表中固定指标部分
直接级季度工作务绩效考核标准指标权重等项容绩效考核进行面谈讨填写直接级绩效考核评分表中重务部分确定双方持份作季度工作指导绩效考核
绩效考核双方月末季度计划进行次回顾沟通计划执行程中出现重计划调整须重新填写相应直接级绩效考核评分表直接级须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
22员工评述职
季度结束次季度首月三日前绩效考核岗位职责书相应直接级绩效考核评分表工作业绩工作力工作态度方面进行评价填写直接级绩效考核评分表中完成情况部分季度直接级绩效考核评分表交直接级
23评价
直接级工作绩效考核面谈商定务目标完成情况时确定季度目标
直接级考核工作业绩工作力工作态度独立提出评价意见直接级绩效考核评分表中填写考核评分部分容
级级考核员力资源部组织级级绩效考核体提出评价意见
直接级考核绩效考核分进行汇总拟定考核者综合评定等级报考核隔级级
考核隔级级结合部门员情况综合考虑等次分布确定考核考核等次报力资源部
24审核
绩效考核组全部绩效考核结果进行审核
第四章考核等级划分
考核分
考核分表均分ABCD四级分应关系：
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达目标
接目标
远低目标
分
100
75
50
0
结果分级：类员日常绩效考核年终绩效考核分结果换算分直接级根结果提出考核等次考核等次分五级分优良中基合格合格隔级级根部门员数综合考虑确定考核等次
等级
优
良
中
基合格
合格
定义
超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
符合岗位常规求保质保量时达成工作目标
基符合岗位常规求足基达成工作目标欠缺
符合岗位常规求达成工作目标
分
90分
8090分
7079分
6069分
60分
第五章 绩效考核方法体绩效考核维度绩效考核权重设计
绩效考核方法体设计
绩效考核方法指针绩效考核象采取绩效考核方式绩效考核体绩效考核维度绩效考核权重绩效考核体指参加绩效考核象进行考核
绩效考核象
绩效考核方法
绩效考核体
中高层理员
角度绩效考核
直接级级员级
技术员
直接级级员绩效考核
直接级级员
职员
直接级绩效考核
直接级
项目部员
直接级绩效考核
直接级
二绩效考核维度设计
绩效考核维度绩效维度：指绩效考核员通努力取工作成果力维度：指绩效考核员完成项专业性活动具备特殊力态度维度：指绩效考核员事业态度工作作风绩效考核维度相应测评子指标组成绩效考核体采绩效考核维度
1绩效维度包括
11务绩效：体现职工作务完成结果
12周边绩效：：体现相关部门协助结果
13理绩效：体现理员部门工作理力结果
2态度维度包括
21考勤：否符合公司规章制度
22工作纪律性：工作程否服分配符合公司规章制度
23合作精神：工作程中相关员合作情况
3力维度包括：
31判断决策力
32计划执行力
保证绩效考核者公公正评价绩效考核体绩效考核者熟悉密切关系部分进行绩效考核绩效考核维度设计见绩效考核维度权重分布表
4绩效考核维度权重
41权重相概念针某指标言指该指标整体指标中相重程度该指标绩效考核体评价时相重程度权重作：
42突出重点目标：目标决策指标（准）评价中突出重点目标指标作目标指标结构优化实现整体优满意
43确定单项指标评分值：权重作实现决定评价指标评分值项指标评价结果权数评分值积权重作资源分配导绩效考核体绩效考核象评分权重态度力指标须较长时间段中准确评价年度绩效考核中态度力指标权重高季度绩效考核
理员绩效考核维度权重分布表
绩效考核维度
绩效考核体
季度绩效考核权重
年度绩效考核权重
绩效
务绩效
直接级
60
50
周边绩效
直接级
10
10
相关部门
10
15
理绩效
直接级
10
10
力
力素质
直接级
5
5
直接级
5
10
理员外员工绩效考核维度权重分布表
绩效考核维度
绩效考核体
季度绩效考核权重
年度绩效考核权重
务绩效
直接级
80
70
态度
直接级
10
15
力
直接级
10
15
项目部理绩效考核维度权重分布表
绩效考核维度
绩效考核体
月度绩效考核权重
年度绩效考核权重
绩效
务绩效
直接级
100
50
周边绩效
直接级
10
相关部门
15
理绩效
直接级
10
力
力素质
直接级
5
直接级
10
第六章 绩效考核结果
员日常绩效考核结果做年度绩效考核重参素季度绩效考核中次合格年终绩效考核结果优
二绩效考核结果应绩效考核系数力资源部根绩效考核系数计算绩效工资
绩效考核结果相应绩效考核系数表：
员绩效考核结果绩效考核系数应表
绩效考核结果
优
良
中
基合格
合格
季度绩效考核系数
1．5
1．2
1
0．8
0．6
年度绩效考核系数
2
1．5
1
0．5
0
三绩效考核结果公司员工予处理般类：
1职务晋升：年度绩效考核优者连续两年年度绩效考核良员工优先列职务晋升象
2职务降级：年度绩效考核次合格连续两年基合格员工予行政降级处理
3工资晋升：连续两年考核结果累计优良者连续三年考核结果良者工资等级职类通道岗位晋档
4降档：年终绩效考核结果合格连续两年年度考核基合格进行工资降档
注：项目部考核周期部门定义项目周期工资晋升周期应关系：
项目期等6月视05年
项目期6月等18月视1年
项目期18月视2年
四新入职员工调动新岗位员工公司全年工作时间足6月特殊原绩效考核组批准参加年度绩效考核绩效考核结果视中
第七章 申诉处理
绩效考核者绩效考核结果持异议直接绩效考核组申诉绩效考核组接申诉周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉者
附表1 考核表填表说明
表11 理员绩效考核直接级评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
营部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
利润
外拓签约合额
省签约合额
省计划完成产值
外拓计划完成产值
新开工项目数
1
定性指标
时班工作时间干私事
否公司生产营提出合理建议
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
积极关注外部环境变化制定科学效风险控制措施
定量指标
投标数量
中标数量
EPC项目数量
部合签订
总包合签订
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
姓名
部门
质安部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
省安全生产标化工优良项目数
省安全生产标化工示范工程数
市施工质量标化示范工数
市优质工程数
省外工优良率
1
定性指标
时班工作时间干私事
公司项目现场进行定期检查
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
时解决现场理技术问题
定量指标
死亡重伤事重安全事0
触电中毒火灾爆炸机械伤害等事0
轻伤≤03
项目现场扬尘符合方标准求
项目质监站整改通知单总次数
公司发项目整改通知单总次数
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
姓名
部门
财务部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
银行融资贷款额
项目资金周转额
招投标保证金预留金额
合法合理计划避税金额
计划收取理费
合理控制降低公司运营财务成
1
定性指标
时班工作时间干私事
审核公司类济合财务条款
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
建立财务风险控制预警体系
定量指标
筹集公司需运营资金
定期完成财务报表编制
定期审核发放员工工资
定期提交公司日常运营资金览表
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
姓名
部门
行政部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
环保幕墙工程升级公路水电工程升三级
员工招聘数达10
级建造师二级建造师招聘
分公司产公司注册成立
建立推进网络台办公
1
定性指标
时班工作时间干私事
行政理提出高效合理建议
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
部门办公室卫生检查监督
定量指标
员工培训
出勤情况统计
日常办公品采购维修
行政例会
政府文件公司部文件抄送
期组织完成业绩考核
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
姓名
部门
造价部
岗位
□季度 □年度
绩
效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
务
绩效
1
重务完成情况
定期更新市场宗建材价格台账
建立公司建项目成台账
建立公司类项目施工定额库
期完成已完工项目结算清单
统计公司类项目工程理费率
1
定性指标
时班工作时间干私事
公司投标报价提出合理建议
热心传授工作验培养属员工
会议学期间缺席
保守公司部职工作机密
积极应新技术新理模式
时抄送政策性调价文件
定量指标
编制公司投标项目报价清单
审核报公司项目工程量清单
定期进入现场进行工程变更签证
编制公司中标项目宗材料清单
核算建设单位工程量清单
参中标项目图纸会审
周边
绩效
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
理
绩效
1
费控制
2
属行理
3
员工流失率
考核
签字：
年 月 日
表12 理员周边绩效级考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
□季度 □年度
周
边
绩
效
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
部门五：
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
动性
2
响应时间
3
解决问题时间
4
信息时反馈
5
服务质量
考核
签字：
年 月 日
表13 理员力考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
□季度考核
□年度考核
力
指标
素
A
B
C
D
力
素
质
判断决策力
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
计划决策力
准确性
效率
计划组织
专业知识技
考核
签字：
年 月 日
注：1表考核理者直接级直接级填写
表14 理员外员工绩效考核评分表
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
□季度□年度
绩
效
务
绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重务完成情况
1
定性指标
定量指标
态度
1
服安排
2
遵守制度
考核
签字：
年 月 日
表15 项目部员直接级月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效
序号
指标
完成情况
A
B
C
D
1
重务完成情况
1
2
态度
1
服安排
2
遵守制度
考核
签字：
年 月 日
考核评分表填表说明
绩效考核评分表中重务完成情况指标权重考核期初考核者直接级协商基础确认力资源部备案考核期间出现重务变化必须重新协商填写指标权重力资源部重新备案指标权重参绩效考核岗位说明书填写完成情况考核季（年）末直接级讨完成情况直接级评分
二考核考核评分时必须参应岗位说明书中考核指标描述部分进行评分
三考核评分般分ABCD四级级含义：
1定性指标中分项说明：
A等：超目标完成务达非常满意工作效果
B等：完成务达预定工作效果
C等：未完成务接预定工作效果
D等：远未完成务未达预定工作效果
2定量指标分两类
21质量类指标（例全年重安全事等）分项说明：
A等：达预定指标量
D等：未达预定指标量
22类指标(例合产值等)分项说明：
A等：超出预定指标量
B等：达预定指标量
C等：完成预定指标量90
D等：完成预定指标量90
四否决性指标果否决性指标未达标项考核指标分0整体绩效绩效考核合格
五考核评分表汇总力资源部力资源部根指标权重评分情况折算出评分表分
六部门考核指标部门理务绩效周边绩效两项指标力资源部评分情况权重计算出部门绩效分
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