公司级指标绩效考核办法
基求
（）公司级指标指公司2023年度整体绩效指标责体系表中明确指标包含盈利力成控制生产营资金理安全环保设备理专业理学赶帮超约束性指标等八类指标
（二）办法适承担公司级指标部门（单位）考核
（三）公司级指标考核采程考核结果考核相结合考核原
（四）考核体包括绩效考评委员会财务处计划处
（五）公司级指标包括部门直接责指标理责指标理责指标考核力度相较理责指标未完成时部门履行理职责理办法执行单位进行考核时减少免部门考核责重点执行单位进行考核
二绩效考核
（）年度整体绩效指标责体系表中绩效考评委员会牵头考核指标考核细：1利润总额（万元）月度指标（集团公司原口径计算原利润）低5扣财务处(理责部门)05分扣10分
2单位完全费（元吨）月度累计指标（集团公司原口径计算修正单位完全费）高1扣财务处(理责部门)05分扣10分
3EVA集团公司指标考核结果考核
4流动资产周转率（％）集团公司指标考核结果考核
5清欠（万元）集团公司指标考核结果考核
6综合耗（千克标油吨）万元产值耗（吨标煤万元）月度计划指标项高1单位扣计划处(理责部门)05分项扣3分直接责部门—技术质量处调度处计划处制定考核办法执行
7综合商品率（）月度指标低1百分点扣计划处1分扣5分
8加工损失（）月度指标高01百分点扣计划处(理责部门)05分扣3分直接责部门—调度处计划处制定考核办法执行
9原油储运损失（）月度指标高001百分点扣计划处1分扣5分
10原油外购原料油加工量（万吨）未集团公司达月度指标求完成扣调度处05分
11轻油收率（）月度指标低月计划05百分点扣计划处1分扣5分
12装置非计划停工（次）发生次报集团公司非计划停工视直接责扣调度处2～5分
13吨油取水（吨吨）超01单位扣调度处1分扣5分技术质量处减半扣
14吨油排水（吨吨）超01单位扣调度处1分扣5分安环处减半扣
15MESLimsEm集团公司排名（名）跌出前十名外1名次扣科技开发处1分累计扣5分
16EPR集团公司监测问题（）发现问题扣科技开发处1分扣5分
17信息化水集团公司年度排名（类）未进入B类前三名扣科技开发处3分进入A类加3分
18发生报公司级安全责事环境污染生态破坏事超指标值1起扣安全环保处1分扣5分发生报集团公司级安全责事环境污染生态破坏事扣安全环保处5分扣10分
19业员（含承包商）事死亡数业员事重伤率外排工业废水达标率危险废物妥善处理处置率1指标达标扣安全环保处1分扣5分
20设备完率（）低1百分点扣机动处1分扣5分
21静密封泄漏率（‰）超01千分点扣机动处1分扣5分
22物资供应理指标学赶帮超办法考核物资供应处
（二）财务处计划处牵头指标制定专业考核办法进行考核
（三）未公司2023年度整体绩效指标责体系表中明确重工作：企业理力资源理审计理年度工作计划理目标方针展开图参2023年综合济计划未完成进度视情况扣13分情节严重者扣35分
（四）理责：责部门须承担相应指标理责负责指标未完成未相关单位进行考核责部门15倍扣分该部门领导20倍扣分
（五）考核公司领导调度会济活动分析会绩效讲评会等会议形式提出考核意见做考核输入全额兑现予补偿
三关说明
（）考核方式包括月度考核年度考核
（二）月度考核时进度类指标月计划预算进度进行考核排名类指标年度指标值进行考核
（三）月度指标未完成年度指标完成半年指标进行追溯补回月度扣奖金次年月份总清算
（四）发生非计划停工安全环保质量事等造成装置处非正常生产状态月指标完成造成较影响时绩效考评委员会审定减免牵头部门考核责
（五）办法2023年1月1日起执行
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（）公司级指标指公司2023年度整体绩效指标责体系表中明确指标包含盈利力成控制生产营资金理安全环保设备理专业理学赶帮超约束性指标等八类指标
（二）办法适承担公司级指标部门（单位）考核
（三）公司级指标考核采程考核结果考核相结合考核原
（四）考核体包括绩效考评委员会财务处计划处
（五）公司级指标包括部门直接责指标理责指标理责指标考核力度相较理责指标未完成时部门履行理职责理办法执行单位进行考核时减少免部门考核责重点执行单位进行考核
二绩效考核
（）年度整体绩效指标责体系表中绩效考评委员会牵头考核指标考核细：1利润总额（万元）月度指标（集团公司原口径计算原利润）低5扣财务处(理责部门)05分扣10分
2单位完全费（元吨）月度累计指标（集团公司原口径计算修正单位完全费）高1扣财务处(理责部门)05分扣10分
3EVA集团公司指标考核结果考核
4流动资产周转率（％）集团公司指标考核结果考核
5清欠（万元）集团公司指标考核结果考核
6综合耗（千克标油吨）万元产值耗（吨标煤万元）月度计划指标项高1单位扣计划处(理责部门)05分项扣3分直接责部门—技术质量处调度处计划处制定考核办法执行
7综合商品率（）月度指标低1百分点扣计划处1分扣5分
8加工损失（）月度指标高01百分点扣计划处(理责部门)05分扣3分直接责部门—调度处计划处制定考核办法执行
9原油储运损失（）月度指标高001百分点扣计划处1分扣5分
10原油外购原料油加工量（万吨）未集团公司达月度指标求完成扣调度处05分
11轻油收率（）月度指标低月计划05百分点扣计划处1分扣5分
12装置非计划停工（次）发生次报集团公司非计划停工视直接责扣调度处2～5分
13吨油取水（吨吨）超01单位扣调度处1分扣5分技术质量处减半扣
14吨油排水（吨吨）超01单位扣调度处1分扣5分安环处减半扣
15MESLimsEm集团公司排名（名）跌出前十名外1名次扣科技开发处1分累计扣5分
16EPR集团公司监测问题（）发现问题扣科技开发处1分扣5分
17信息化水集团公司年度排名（类）未进入B类前三名扣科技开发处3分进入A类加3分
18发生报公司级安全责事环境污染生态破坏事超指标值1起扣安全环保处1分扣5分发生报集团公司级安全责事环境污染生态破坏事扣安全环保处5分扣10分
19业员（含承包商）事死亡数业员事重伤率外排工业废水达标率危险废物妥善处理处置率1指标达标扣安全环保处1分扣5分
20设备完率（）低1百分点扣机动处1分扣5分
21静密封泄漏率（‰）超01千分点扣机动处1分扣5分
22物资供应理指标学赶帮超办法考核物资供应处
（二）财务处计划处牵头指标制定专业考核办法进行考核
（三）未公司2023年度整体绩效指标责体系表中明确重工作：企业理力资源理审计理年度工作计划理目标方针展开图参2023年综合济计划未完成进度视情况扣13分情节严重者扣35分
（四）理责：责部门须承担相应指标理责负责指标未完成未相关单位进行考核责部门15倍扣分该部门领导20倍扣分
（五）考核公司领导调度会济活动分析会绩效讲评会等会议形式提出考核意见做考核输入全额兑现予补偿
三关说明
（）考核方式包括月度考核年度考核
（二）月度考核时进度类指标月计划预算进度进行考核排名类指标年度指标值进行考核
（三）月度指标未完成年度指标完成半年指标进行追溯补回月度扣奖金次年月份总清算
（四）发生非计划停工安全环保质量事等造成装置处非正常生产状态月指标完成造成较影响时绩效考评委员会审定减免牵头部门考核责
（五）办法2023年1月1日起执行
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