现场组织管理机构

现场组织理机构
１．部门工作职责
（1）理室
1) 组织制定公司中长期发展规划确保公司工程质量安全生产断提高
2) 领导开展产品质量升级创优活动监督部门断提高工作质量
3) 处理公司部日常事务工作完成级部门达项务指标
4) 抓两文明建设调动职工积极性确保安全生产改善劳动条件生活环境
（2）设计技术部：（总工牵头负责）
1) 理领导全公司工程设计技术安全质量工作全面负责协助理做计划理工作
2) 全公司技术业务工作组织审查决定工程设计施工组织设计方案
3) 负责全面质量理工作加强工程设计施工程理
4) 实施施工员教育培训工程技术交底
（3）办公室
1) 理领导负责组织协调督促检查公司全面质量理工作
2) 贯彻级颁发技术标准质量标准监督检查时反映施工队质量安全情况
3) 掌握公司工程质量情况参工程设计施工方案研究检查工程创优措施执行情况定期分析动态技术水针薄弱环节提出改进措施
（4）安全质检部
1) 公司理亲全面领导项目理责负责
2) 项目少四安全质量组实行安全质量工资挂钩制度
3) 加强产品质量理成品抽样检查工作
4) 贯彻执行质量安全第方针
（5）材料部：
1) 建立完善材料配套设备采购质量保证体系
2) 深入市场行情调查认真进行材料质量鉴订货合供货单位提出质量标准求
3) 材料入库保发放严格遵守检查验收制度理制度实行踪理
4) 严格执行源理物质回收理检验通知质量合格材料发送施工第线
（6）财务部：（理领导负责公司财务全面理工作）
1) 开展质量成理公司预算成签订成定期报告理反馈关部门
2) 严格质量理制度拒付质检部门通知合格材料货款
3) 断学应TQC先进科学理方法
（7）工程部：
1) 分配工作理施工进度工程质量
2) 测计材料数量控制进货渠道指定材料堆放场
3) 编制工程报表记录施工日记考勤表
（8）资料室
1）理领导开展工作负责公司资料技术档案工作
2）口理质量信息反馈收集施工日记档施工中购进原材料设备等技术资料合格证等逐项收集建档
















企业组织机构框图
董事长


总理

副总理




工程部

办公室

财务部
安全质检部
营理部
设计技术部
安全质检部






资料员

项目部



资料员
施工员
材料员
质检员
预算员





项目理部
施工组

材料员

预算员

资料员

安全员

施工员
财务勤
技术组

质检员
材料员

说明：
1．项目部职责：负责现场施工技术进度安排图纸会审竣工验收
2．预算员职责：负责施工段合理财务结算等现场资料整理签证等
3．施工员职责：负责施工段现场材料计划统计测量放线试验工序交验
4．安全员职责：负责施工段现场施工安全事原分析处理结果
5．质检员职责：负责施工段中间交验（隐蔽工程记录等）质量检测原材料检验实验工程质量等工作
6．材料员职责：负责施工段材料供应工作确保工程进度

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