绩效考核办法考核细
进步规范薪酬理充分发挥工资激励导作进步发挥监督检查控等职作充分体现劳指导思想提高公司生产营理水创立套效考核评估机制部门工作求目标完成情景进行效考核评估进控制特制定绩效考核办法考核细
指导思想
()确保公司部门目标完全致提高公司科室整体理事服务水
(二)进步调动公司部门员工工作进取性优质服务部门实际工作异常区队职工做服务工作
(三)绩效理纳入公司日常理工作促进绩效理工作成公司重科学理工具
二适范围
适公司级理技术员
三绩效考核基原
()逐级考核原：直接级负责直接级考核
(二)动态理原：公司发展阶段实际情景时修改完善绩效考核指标
(三)科学量化原：考核双方事先达成致绩效指标工作计划实际完成情景进行考核绩效指标做具体量化量减少观素影响
(四)民公开原：考核指标确立绩效指标辅导实施绩效考核结果反馈应均应体现民公正
四组织领导分工
()公司成立绩效考核理领导组全面负责绩效考核领导监督检查指导工作
组 长：
副组长：公司领导
成 员： 部门负责
(二)绩效考核理领导组设办公室办公室设企部办公室企部长兼办公室员企部力资源理员组成
(三)绩效理分工
绩效理工作规范效运行制定分工：
1部门正职
(1)确定部门绩效指标计划
(2)分解部门绩效指标部门员工制定员工绩效评价表
(3)定期组织部门员工进行绩效考核时考核结果报绩效考核理办公室
2绩效考核理办公室负职责
(1)制定完善公司绩效理制度审核确定部门绩效考核指标组织实施绩效考核
(2)供绩效理相关参考资料表格等工具开展培训咨询
(3)部门绩效理实施程进行监督审核
(4)绩效申诉事件进行复核处理
(5)绩效考核结果运公司理环节中领导供重决策性
五绩效考核资料
绩效考核分部门考核员工考核考核实行百分制
()部门考核
考核资料工作目标工作目标完成情景期部门绩效评价表成绩准超定员员部门绩效考核成绩超80分
(二)员工考核
1部门正副职考核
正职考核资料部门绩效指标部门绩效指标部门工作目标考核分准
2部门员考核
部门员考核资料业绩考核业绩考核期员工绩效评价表成绩准
3部门兼职员考核
兼职员考核资料职务作业绩考核项目兼职项目作考核加分项具体加分分值工作务重程度绩效考核办公室根参考分值提出指导意见绩效考核理领导组班子开会执行
六绩效考核等级划分含义
绩效考核根结果划分ABCDE五等级等级具体含义见表考核等级根求均实行强制正态分布
七绩效理实施流程
()绩效指标计划确认
1年初部门部门绩效指标计划报绩效考核理办公室绩效考核理办公室确定绩效指标计划
2部门绩效指标计划调整须季度第月绩效考核理办公室递交申请公司批准执行
3员工绩效工作计划调整需科室负责沟通员工绩效评价表资料进行变更
(二)工作程辅导面谈
执行工作务程中应坚持开放性沟通考核者注意解考核者日常工作中进展足计划执行程中困难需支持资源帮忙考核者寻求解决问题办法
(三)绩效信息收集
部门(含正职)绩效信息公司绩效考核办公室统组织收集员工绩效信息部门负责供
(四)绩效考核结果反馈
1部门(含正职)绩效考核具体安排绩效考核办公室负责通知实施考核结束7工作日完成考核结果整理汇总
2部门部门员工期进行绩效考核考核期结束7工作日考核结果进行整理汇总报送绩效考核办公室
3绩效考核结束绩效考核办公室绩效考核结果进行汇总整理绩效考核理领导组审批反馈部门
(五)绩效申诉
1考核者考核者绩效结果达成致考核者够知悉绩效结果2工作日绩效考核理领导组提交员工绩效申诉表提出申诉
2考核者提出申诉5工作日绩效考核理领导组会申诉者级领导绩效结果进行复核复核结果终绩效结果
八考核周期
季度考核次绩效工资月先基数90预支考核退少补
九绩效结果应
()部门绩效考核结果部门正副职绩效工资挂钩部门绩效考核等级绩效系数应关系：
(二)员工绩效考核结果级理员工绩效工资挂钩员工绩效等级绩效系数应关系：
(三)绩效考核结果实行强制分布3绩效等级科室员工数低3(含3)时进行强制分布BC级进行考核分布出现A级绩效考核理领导组审定
(四)类员绩效考核结果时作单项奖励岗位调整晋升储备干部免等力资源决策
十绩效工资核算
()部门正副职绩效工资绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数
员工绩效工资绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数×绩效系数
公司效益系数：公司期营业收入利润产等完成情景公司确定
(二)公司部门副职持全面行政工作岗位工资执行副职标准绩效工资执行相应正职标准
(三)绩效工资公司力资源部门造表公司领导批准发放
十
()参考核部门必须规定时光配合完成考核工作特殊原拖延否扣罚部门负责考核职责该考核期5绩效工资
(二)参考核员必须勤勉责严肃认真实事求旦发现考核员敷衍事弄虚作假泄露秘密致考核结果严重失真造成良影响公司予严肃处理
(三)员兼职需备注清楚工作兼职
然绩效考核组定员核准否属兼职进行考核
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进步规范薪酬理充分发挥工资激励导作进步发挥监督检查控等职作充分体现劳指导思想提高公司生产营理水创立套效考核评估机制部门工作求目标完成情景进行效考核评估进控制特制定绩效考核办法考核细
指导思想
()确保公司部门目标完全致提高公司科室整体理事服务水
(二)进步调动公司部门员工工作进取性优质服务部门实际工作异常区队职工做服务工作
(三)绩效理纳入公司日常理工作促进绩效理工作成公司重科学理工具
二适范围
适公司级理技术员
三绩效考核基原
()逐级考核原：直接级负责直接级考核
(二)动态理原：公司发展阶段实际情景时修改完善绩效考核指标
(三)科学量化原：考核双方事先达成致绩效指标工作计划实际完成情景进行考核绩效指标做具体量化量减少观素影响
(四)民公开原：考核指标确立绩效指标辅导实施绩效考核结果反馈应均应体现民公正
四组织领导分工
()公司成立绩效考核理领导组全面负责绩效考核领导监督检查指导工作
组 长：
副组长：公司领导
成 员： 部门负责
(二)绩效考核理领导组设办公室办公室设企部办公室企部长兼办公室员企部力资源理员组成
(三)绩效理分工
绩效理工作规范效运行制定分工：
1部门正职
(1)确定部门绩效指标计划
(2)分解部门绩效指标部门员工制定员工绩效评价表
(3)定期组织部门员工进行绩效考核时考核结果报绩效考核理办公室
2绩效考核理办公室负职责
(1)制定完善公司绩效理制度审核确定部门绩效考核指标组织实施绩效考核
(2)供绩效理相关参考资料表格等工具开展培训咨询
(3)部门绩效理实施程进行监督审核
(4)绩效申诉事件进行复核处理
(5)绩效考核结果运公司理环节中领导供重决策性
五绩效考核资料
绩效考核分部门考核员工考核考核实行百分制
()部门考核
考核资料工作目标工作目标完成情景期部门绩效评价表成绩准超定员员部门绩效考核成绩超80分
(二)员工考核
1部门正副职考核
正职考核资料部门绩效指标部门绩效指标部门工作目标考核分准
2部门员考核
部门员考核资料业绩考核业绩考核期员工绩效评价表成绩准
3部门兼职员考核
兼职员考核资料职务作业绩考核项目兼职项目作考核加分项具体加分分值工作务重程度绩效考核办公室根参考分值提出指导意见绩效考核理领导组班子开会执行
六绩效考核等级划分含义
绩效考核根结果划分ABCDE五等级等级具体含义见表考核等级根求均实行强制正态分布
七绩效理实施流程
()绩效指标计划确认
1年初部门部门绩效指标计划报绩效考核理办公室绩效考核理办公室确定绩效指标计划
2部门绩效指标计划调整须季度第月绩效考核理办公室递交申请公司批准执行
3员工绩效工作计划调整需科室负责沟通员工绩效评价表资料进行变更
(二)工作程辅导面谈
执行工作务程中应坚持开放性沟通考核者注意解考核者日常工作中进展足计划执行程中困难需支持资源帮忙考核者寻求解决问题办法
(三)绩效信息收集
部门(含正职)绩效信息公司绩效考核办公室统组织收集员工绩效信息部门负责供
(四)绩效考核结果反馈
1部门(含正职)绩效考核具体安排绩效考核办公室负责通知实施考核结束7工作日完成考核结果整理汇总
2部门部门员工期进行绩效考核考核期结束7工作日考核结果进行整理汇总报送绩效考核办公室
3绩效考核结束绩效考核办公室绩效考核结果进行汇总整理绩效考核理领导组审批反馈部门
(五)绩效申诉
1考核者考核者绩效结果达成致考核者够知悉绩效结果2工作日绩效考核理领导组提交员工绩效申诉表提出申诉
2考核者提出申诉5工作日绩效考核理领导组会申诉者级领导绩效结果进行复核复核结果终绩效结果
八考核周期
季度考核次绩效工资月先基数90预支考核退少补
九绩效结果应
()部门绩效考核结果部门正副职绩效工资挂钩部门绩效考核等级绩效系数应关系：
(二)员工绩效考核结果级理员工绩效工资挂钩员工绩效等级绩效系数应关系：
(三)绩效考核结果实行强制分布3绩效等级科室员工数低3(含3)时进行强制分布BC级进行考核分布出现A级绩效考核理领导组审定
(四)类员绩效考核结果时作单项奖励岗位调整晋升储备干部免等力资源决策
十绩效工资核算
()部门正副职绩效工资绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数
员工绩效工资绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数×绩效系数
公司效益系数：公司期营业收入利润产等完成情景公司确定
(二)公司部门副职持全面行政工作岗位工资执行副职标准绩效工资执行相应正职标准
(三)绩效工资公司力资源部门造表公司领导批准发放
十
()参考核部门必须规定时光配合完成考核工作特殊原拖延否扣罚部门负责考核职责该考核期5绩效工资
(二)参考核员必须勤勉责严肃认真实事求旦发现考核员敷衍事弄虚作假泄露秘密致考核结果严重失真造成良影响公司予严肃处理
(三)员兼职需备注清楚工作兼职
然绩效考核组定员核准否属兼职进行考核
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