项目理绩效考核方案
公司实行企业家式项目理模式项目正式立项公司项目理签订项目理目标责书
谓企业家式项目理模式项目理相部企业负责具相独立权项目理统项目财物类资源公司公担风险享项目创造效益特制定项目理绩效考核办法发布日起执行
公司予项目理条件
公司研发员公司提交立项建议书项目目标投入资源需求需遇创造价值量等指标进行科学清晰描述立项建议书通公司评审立项申请成项目理公司评审通立项建议书项目团队提供需条件包括：员材料设备资金等
公司指定立项公司相关规定办理项目理考核然办法执行
控制项目进展确保项目计划完成项目理目标责书中须详细说明项目实施计划详细列明项目阶段时间员安排费预算等指标公司根项目理目标责书项目理进行考核
二项目理薪酬发放
项目理月收入模式：保底工资(40月薪)+绩效工资(60月薪)+奖罚额企业绩效考核理办法中绩效工资作项目风险金暂扣抵押项目完成时根考核结果发放
三项目理权限责
项目理须评审通立项建议书中约定负责项目组织实施须充分利保公司分配资源项目进展情况时沟通汇报确保项目保质保量时完成
1权限
(1)项目理具相独立权统项目需财物类资源
(2)项目理需项目进展费预算员等进行控结果负责
(3)考核项目团队成员权决定工资分配奖惩情况
(4)公司法定代表授予理权力
2责
(1)认真履行公司签订项目理目标责书实现项目工期质量济效益等责目标
(2)风险理项目阶段出现风险进行评估制定应方案
(3)认真做项目成预算成控制成核算工作定期定期开展项目进展分析努力提高项目济效益
(4)团队组织理进步明确项目团队成员岗位职责职标准建立精干高效项目团队实施绩效理做明确责分工负责认真履行互相配合
(5)项目理目标责书指标控制项目成
(6)双方约定事项
四考核容
1项目完成时关键绩效指标
该项目成理(超预算)
该项目时间理(时完成)
该项目质量理(通验收交付)
客户满意(客户满意度调查)
2项目执行中月度考核指标
项目执行时间周期项目三月半年项目半年年甚更长确保项目终目标达成项目理程控制思路必须项目进行程理相应程考核
该项目月发生费(计划实际进行较)
该项目月进度指标(项目里程碑)
该项目完工需费估算(决定项目费否需变更)
五考核办法
1考核实施部门
项目理考核公司总理牵头质控部力资源部财务部商务部门等部门参月项目理进行考核
2考核实施
考核办法项目例行检查项目阶段性考核相结合方式项目理进行考核评定
(1)项目例行检查：质控部月组织相关专业员项目进展进行例行检查例行检查目解项目理日常理情况保证项目处受控状态
(2)项目阶段性考核：采月度考核季度考核年度总评相结合方式质控部牵头组织相关部门项目进度项目质量项目投资控制理等方面项目理进行全面检查考核考核采综合考评单项考评相结合综合评分制
六奖惩规定
1公司根考核结果项目绩效显著事项予奖励：
(1)荣获国家省市科技奖项奖励1万～10万元
(2)项目成功实现销售项目完成起连续12月公司创造纯利30奖励项目理团队
2公司根考核结果项目理出现列问题予处罚：
(1)未公司理规定时准确报类报表理信息相关部门查实予项目理100～300元次项处罚
(2)影响部门项目组工作投诉次予项目理200元处罚
(3)月度考核总分末位季度两次月度考核达标扣月绩效工资
(4)项目团队成员月度考核达标项目理承担连带责绩效工资扣30类推
(5)出现突发事件项目理未时果断处理造成公司重损失理善决策失误严重损害公司声誉造成公司巨济损失公司视情节轻重次性予项目理济处罚具体数额根实际情况决定
七相关事项说明
公司根营条件变化征项目理意基础项目理目标责书进行调整
遇特殊情况致项目法达成时公司项目理协商处理
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公司实行企业家式项目理模式项目正式立项公司项目理签订项目理目标责书
谓企业家式项目理模式项目理相部企业负责具相独立权项目理统项目财物类资源公司公担风险享项目创造效益特制定项目理绩效考核办法发布日起执行
公司予项目理条件
公司研发员公司提交立项建议书项目目标投入资源需求需遇创造价值量等指标进行科学清晰描述立项建议书通公司评审立项申请成项目理公司评审通立项建议书项目团队提供需条件包括：员材料设备资金等
公司指定立项公司相关规定办理项目理考核然办法执行
控制项目进展确保项目计划完成项目理目标责书中须详细说明项目实施计划详细列明项目阶段时间员安排费预算等指标公司根项目理目标责书项目理进行考核
二项目理薪酬发放
项目理月收入模式：保底工资(40月薪)+绩效工资(60月薪)+奖罚额企业绩效考核理办法中绩效工资作项目风险金暂扣抵押项目完成时根考核结果发放
三项目理权限责
项目理须评审通立项建议书中约定负责项目组织实施须充分利保公司分配资源项目进展情况时沟通汇报确保项目保质保量时完成
1权限
(1)项目理具相独立权统项目需财物类资源
(2)项目理需项目进展费预算员等进行控结果负责
(3)考核项目团队成员权决定工资分配奖惩情况
(4)公司法定代表授予理权力
2责
(1)认真履行公司签订项目理目标责书实现项目工期质量济效益等责目标
(2)风险理项目阶段出现风险进行评估制定应方案
(3)认真做项目成预算成控制成核算工作定期定期开展项目进展分析努力提高项目济效益
(4)团队组织理进步明确项目团队成员岗位职责职标准建立精干高效项目团队实施绩效理做明确责分工负责认真履行互相配合
(5)项目理目标责书指标控制项目成
(6)双方约定事项
四考核容
1项目完成时关键绩效指标
该项目成理(超预算)
该项目时间理(时完成)
该项目质量理(通验收交付)
客户满意(客户满意度调查)
2项目执行中月度考核指标
项目执行时间周期项目三月半年项目半年年甚更长确保项目终目标达成项目理程控制思路必须项目进行程理相应程考核
该项目月发生费(计划实际进行较)
该项目月进度指标(项目里程碑)
该项目完工需费估算(决定项目费否需变更)
五考核办法
1考核实施部门
项目理考核公司总理牵头质控部力资源部财务部商务部门等部门参月项目理进行考核
2考核实施
考核办法项目例行检查项目阶段性考核相结合方式项目理进行考核评定
(1)项目例行检查：质控部月组织相关专业员项目进展进行例行检查例行检查目解项目理日常理情况保证项目处受控状态
(2)项目阶段性考核：采月度考核季度考核年度总评相结合方式质控部牵头组织相关部门项目进度项目质量项目投资控制理等方面项目理进行全面检查考核考核采综合考评单项考评相结合综合评分制
六奖惩规定
1公司根考核结果项目绩效显著事项予奖励：
(1)荣获国家省市科技奖项奖励1万～10万元
(2)项目成功实现销售项目完成起连续12月公司创造纯利30奖励项目理团队
2公司根考核结果项目理出现列问题予处罚：
(1)未公司理规定时准确报类报表理信息相关部门查实予项目理100～300元次项处罚
(2)影响部门项目组工作投诉次予项目理200元处罚
(3)月度考核总分末位季度两次月度考核达标扣月绩效工资
(4)项目团队成员月度考核达标项目理承担连带责绩效工资扣30类推
(5)出现突发事件项目理未时果断处理造成公司重损失理善决策失误严重损害公司声誉造成公司巨济损失公司视情节轻重次性予项目理济处罚具体数额根实际情况决定
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