公司关进步深化三项制度改革实施方案范文
根集团公司统部署进步深化公司事劳动分配制度（简称三项制度）改革断增强企业活力市场竞争力根集团公司关进步深化三项制度改革实施方案结合公司实际制定方案
总体求
(）指导思想
服集团公司统部署立足公司战略发展集团公司关进步深化三项制度改革实施方案指导完善干部选拔考核评价监督理机制建立岗位理基础合理核心工机制健全密切绩效挂钩激励效收入分配机制真正实现理员员工进出收入增减进步增强企业活力竞争力
(二）基原
1坚持战略引领服务局深化三项制度改革立足服务集团公司生产营战略发展
2坚持业绩导岗相适奋斗者坚持位绩优者前庸者边
3坚持效益优先兼顾公强化收入分配部门综合业绩绩效紧密联动合理拉开分配差距
4坚持法合规稳妥推进法规妥善处理改革
程中种矛盾问题确保改革稳序取实效
(三）改革目标
根集团公司总体部署积极探索建立市场济现代企业制度相适应够充分调动员工积极性分配制度力争3年左右时间进步完善理员员工进出收入增减力资源理制度体系
1干部事制度改革进步健全理员选拔机制完善级理员监督理机制强化级理员考核评价实现理员
2劳动工制度改革根集团公司建立劳动定员标准体系加强定员理健全岗位理体系法加强劳动合理规范劳动关系建立员工进出长效机制
3收入分配制度改革健全创新分配理制度加部门分配权建立绩效考核刚性联动工资分配长效激励约束机制合理拉开分配差距充分发挥薪酬激励约束机制
二务
(）强化基础建设深化三项制度改革提供保障
1建立健全全员绩效考核体系全面推行全员绩效考核建立完善考核目明确核心指标突出简便绩效考核体系实施逐级考核评价引导员工持续改善行提升组织绩效规范员工理提供
2拓宽员工职业发展通道充分梳理公司现员队伍
结构类员成长通道现状分析制约队伍建设员工
职业发展问题基础科学合理设计员工成长通道类纳入通道中员工设计持续职业生涯搭建充分施展华舞台结合拓宽员工成长通道制定切实行激励保障措施健全选拔机制促进类激发队伍整体活力
3强化教育培训功围绕中心工作岗位求年度开展培训需求分析制定组织实施年度培训计划类员均岗位求职业发展需获必培训加强培训程踪理培训评估切实提高培训效果
4推进力资源制度化信息化建设时力资源工作改革实践验升基础理制度建立符合新形势新求系统配套力资源制度体系实现力资源理制度化规范化推进力资源信息化建设信息化手段固化理流程规范理行强化员工信息理电子化网络化确保信息完整性准确性时效性加强信息维护业务应提升力资源理工作效率水
(二）改革干部事制度实现理员
1健全领导干部选拔机制坚持干部德兼备德先原注重业绩导基层验健全选拔工作环节记实制度优化动议民推荐考察会议决定程序完善竞争性选拔制度实现综合运组织选拔竞争岗公开选聘等方式选拔优秀理员
2完善领导干部监督理机制进步完善领导员关事项报告制度档案理制度层层落实领导干部提必审提必核提必听提必查工作制度防止领导干部带病提拔加强规范领导干部提醒函询诫勉谈心谈话等日常监督工作
3强化理员考核评价机制干部重点注重领导干部政治素质作风形象担精神业绩贡献建立领导干部日常考核试期考核年度考核业绩考核相结合综合考核评价体系明确标准强化考核结果运考核结果理员薪酬晋升挂钩进步激发理员工作积极性观动性
4加强理员教育培训贯彻落实级单位相关文件精神加强理员教育培训选拔级理员参加集团公司组织类培训班建设移动学台推广实施发展计划构建覆盖级理员教育培训体系
(三）改革劳动工制度实现员工进出
1法加强劳动合理修订完善劳动合标准文增强操作性强化劳动合实现员工进出重作二健全劳动合理规章制度明确劳动合签订履行变更续订解终止等环节理求规范劳动合理提供制度保障三法推进落实全员
劳动合制度做应签签
2强化劳动定员理根集团公司劳动定员标准体系结合公司现状合理设置组织机构岗位严格总量控制逐步实现定员组织生产规范劳务派遣工健全理制度控制数量确保法合规
3健全岗位理体系根集团公司统部署制定完善岗位说明书体系明确级岗位工作职责标准协作关系岗条件成长途径等容加强岗位员理奠定基础结合全员绩效考核建立岗位动态理机制推进岗事相宜岗匹配般岗位缺员原采取双选择竞争岗公开招聘等方式补充员营造公公正竞争择优良环境
4构建员工正常流动机制法开展劳动合理强化劳动合理刚性符合终止解条件员工坚决法终止解劳动合畅通员工退出渠道
(四）改革收入分配制度实现收入增减
1完善公司部分配机制工资总额限定情况注重优化部分配结构合理设定固定工资浮动工资例适度拉开员工间收入分配差距完善部门综合业绩考核员工绩效考核强化考核结果薪酬应中层理员薪酬部门综合业绩考核紧密挂钩般理员普通员工收入部门综合业绩前提业绩紧密挂钩增强部门部分配灵活性权适度扩浮动工资例提升薪酬弹性充分体现分配价值导员工收入工作务工作难度工作完成情况贡献
挂钩
2强化工成理完善全口径工成控体系建立工成标分析监控预警机制优化结构规范社会保险住房公积金企业年金理严格国家江西省关政策执行健全完善福利费理制度明确福利费例规范福利项目标准实现福利费开支规范控逐步扩展加强工成理实现工资理全工成理转变
3优化工资激励理机制集团公司指导优化完善工资激励理机制加强规范表彰奖励理工作发挥奖励激励引导作强化口理
三进度安排
**年**月底前成立公司三项制度改革工作领导组**年**年根集团公司统部署全面实施深化三项制度改革项工作措施
***年**月组织开展深化三项制度改革工作调研评估总结验查找足研究制定步工作目标工作方案
四组织实施
1公司成立深化三项制度改革工作领导组负责贯彻落实集团公司关深化三项制度改革方针政策措施组织推进公司三项制度改革相关工作研究协调工作中重问题
2力资源部作三项制度改革工作牵头部门关部门配合负责拟定改革方案报集团公司备案协调督促改革
务落实踪解改革进展做检查指导总结评估提出改革意见建议
3部门方案部署充分认识新形势进步深化三项制度改革重意义加强组织领导建立工作制度运行机制积极推进改革
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根集团公司统部署进步深化公司事劳动分配制度（简称三项制度）改革断增强企业活力市场竞争力根集团公司关进步深化三项制度改革实施方案结合公司实际制定方案
总体求
(）指导思想
服集团公司统部署立足公司战略发展集团公司关进步深化三项制度改革实施方案指导完善干部选拔考核评价监督理机制建立岗位理基础合理核心工机制健全密切绩效挂钩激励效收入分配机制真正实现理员员工进出收入增减进步增强企业活力竞争力
(二）基原
1坚持战略引领服务局深化三项制度改革立足服务集团公司生产营战略发展
2坚持业绩导岗相适奋斗者坚持位绩优者前庸者边
3坚持效益优先兼顾公强化收入分配部门综合业绩绩效紧密联动合理拉开分配差距
4坚持法合规稳妥推进法规妥善处理改革
程中种矛盾问题确保改革稳序取实效
(三）改革目标
根集团公司总体部署积极探索建立市场济现代企业制度相适应够充分调动员工积极性分配制度力争3年左右时间进步完善理员员工进出收入增减力资源理制度体系
1干部事制度改革进步健全理员选拔机制完善级理员监督理机制强化级理员考核评价实现理员
2劳动工制度改革根集团公司建立劳动定员标准体系加强定员理健全岗位理体系法加强劳动合理规范劳动关系建立员工进出长效机制
3收入分配制度改革健全创新分配理制度加部门分配权建立绩效考核刚性联动工资分配长效激励约束机制合理拉开分配差距充分发挥薪酬激励约束机制
二务
(）强化基础建设深化三项制度改革提供保障
1建立健全全员绩效考核体系全面推行全员绩效考核建立完善考核目明确核心指标突出简便绩效考核体系实施逐级考核评价引导员工持续改善行提升组织绩效规范员工理提供
2拓宽员工职业发展通道充分梳理公司现员队伍
结构类员成长通道现状分析制约队伍建设员工
职业发展问题基础科学合理设计员工成长通道类纳入通道中员工设计持续职业生涯搭建充分施展华舞台结合拓宽员工成长通道制定切实行激励保障措施健全选拔机制促进类激发队伍整体活力
3强化教育培训功围绕中心工作岗位求年度开展培训需求分析制定组织实施年度培训计划类员均岗位求职业发展需获必培训加强培训程踪理培训评估切实提高培训效果
4推进力资源制度化信息化建设时力资源工作改革实践验升基础理制度建立符合新形势新求系统配套力资源制度体系实现力资源理制度化规范化推进力资源信息化建设信息化手段固化理流程规范理行强化员工信息理电子化网络化确保信息完整性准确性时效性加强信息维护业务应提升力资源理工作效率水
(二）改革干部事制度实现理员
1健全领导干部选拔机制坚持干部德兼备德先原注重业绩导基层验健全选拔工作环节记实制度优化动议民推荐考察会议决定程序完善竞争性选拔制度实现综合运组织选拔竞争岗公开选聘等方式选拔优秀理员
2完善领导干部监督理机制进步完善领导员关事项报告制度档案理制度层层落实领导干部提必审提必核提必听提必查工作制度防止领导干部带病提拔加强规范领导干部提醒函询诫勉谈心谈话等日常监督工作
3强化理员考核评价机制干部重点注重领导干部政治素质作风形象担精神业绩贡献建立领导干部日常考核试期考核年度考核业绩考核相结合综合考核评价体系明确标准强化考核结果运考核结果理员薪酬晋升挂钩进步激发理员工作积极性观动性
4加强理员教育培训贯彻落实级单位相关文件精神加强理员教育培训选拔级理员参加集团公司组织类培训班建设移动学台推广实施发展计划构建覆盖级理员教育培训体系
(三）改革劳动工制度实现员工进出
1法加强劳动合理修订完善劳动合标准文增强操作性强化劳动合实现员工进出重作二健全劳动合理规章制度明确劳动合签订履行变更续订解终止等环节理求规范劳动合理提供制度保障三法推进落实全员
劳动合制度做应签签
2强化劳动定员理根集团公司劳动定员标准体系结合公司现状合理设置组织机构岗位严格总量控制逐步实现定员组织生产规范劳务派遣工健全理制度控制数量确保法合规
3健全岗位理体系根集团公司统部署制定完善岗位说明书体系明确级岗位工作职责标准协作关系岗条件成长途径等容加强岗位员理奠定基础结合全员绩效考核建立岗位动态理机制推进岗事相宜岗匹配般岗位缺员原采取双选择竞争岗公开招聘等方式补充员营造公公正竞争择优良环境
4构建员工正常流动机制法开展劳动合理强化劳动合理刚性符合终止解条件员工坚决法终止解劳动合畅通员工退出渠道
(四）改革收入分配制度实现收入增减
1完善公司部分配机制工资总额限定情况注重优化部分配结构合理设定固定工资浮动工资例适度拉开员工间收入分配差距完善部门综合业绩考核员工绩效考核强化考核结果薪酬应中层理员薪酬部门综合业绩考核紧密挂钩般理员普通员工收入部门综合业绩前提业绩紧密挂钩增强部门部分配灵活性权适度扩浮动工资例提升薪酬弹性充分体现分配价值导员工收入工作务工作难度工作完成情况贡献
挂钩
2强化工成理完善全口径工成控体系建立工成标分析监控预警机制优化结构规范社会保险住房公积金企业年金理严格国家江西省关政策执行健全完善福利费理制度明确福利费例规范福利项目标准实现福利费开支规范控逐步扩展加强工成理实现工资理全工成理转变
3优化工资激励理机制集团公司指导优化完善工资激励理机制加强规范表彰奖励理工作发挥奖励激励引导作强化口理
三进度安排
**年**月底前成立公司三项制度改革工作领导组**年**年根集团公司统部署全面实施深化三项制度改革项工作措施
***年**月组织开展深化三项制度改革工作调研评估总结验查找足研究制定步工作目标工作方案
四组织实施
1公司成立深化三项制度改革工作领导组负责贯彻落实集团公司关深化三项制度改革方针政策措施组织推进公司三项制度改革相关工作研究协调工作中重问题
2力资源部作三项制度改革工作牵头部门关部门配合负责拟定改革方案报集团公司备案协调督促改革
务落实踪解改革进展做检查指导总结评估提出改革意见建议
3部门方案部署充分认识新形势进步深化三项制度改革重意义加强组织领导建立工作制度运行机制积极推进改革
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