股份
供 应 商 评 估 考 核 程 序
1 目
11 供商进行评估考核选择期寻求正确供商
12 保证供商具提供满足公司规定求物料力促公司产品质量稳定提高
13 降低采购钱提高产品竞争力
2 适范围
适公司提供产品〔外购外协〕效劳供商评估考核选择
3 职责
31 采购方案员：负责进行物料ABC分类
32 配套理组：负责供商资料信息收集供商评估选择供货价格谈判采购合鉴定供商考核全程工作
4 程序点：
41 物料分类：
411 采购方案员物料采购金额重〔参技术水〕分ABC三类
4111 物料资料统计：物料年量单价金额汇总输入计算机EXCEL表
4112 物料采购金额序进行排列计算出金额占物料总金额百分
4113 金额序计算种物料累计百分
4114 根累计百分进行ABC分类
41141 A类物料占物料种类10左右金额占总金额65左右
41142 B类物料占物料种类25左右金额占总金额25左右
41143 C类物料占物料种类65左右金额占总金额10左右
42 成立配套理组：配套理组成员包括采购员技术工艺员检验员相关供商议价组织竞价配套理组执行
421 A类物料总理常务副总组长负责带着相关副总进行议价
422 B类物料采供副总组长负责带着相关部门理进行议价
423 C类物料相关采购部门理组长负责带着相关员进行议价非总理兼配套理组组长应代总理签定采购合授权
424 特殊情况高级配套理组低级配套理组授权进行谈判
43 供商资料收集初评：相关采购员参考产品试制程中选择供商采购记录搜集相关供商资料填写供商资料表般情况需选择五家供商进行价初步议价
44 索样试作：初评合格采购员通知供商送样开立试作采购定单呈报配套理组组长批准通知送样试作便确定接单力时通知配套理组工艺员检验员
45 质量认定：配套理组工艺员检验员选供商样品试作产品进行技术工艺质量认定进行供商质价分析
46 供商实考察评估：配套理组负责解供商情况需带着配套理组成员供商进行实考察测定供商生产力供货力理力技术力售效劳等
47 供商进行议价谈判组织竟标：选供商进行综合分析确定三家较供商配套理组负责带着配套理组成员进行议价谈判进行竟标
48 签定采购合：配套理组采购员议价谈判竟标结果供商拟订采购合配套理组组长审批采购员负责采购合登记保非总理审批采购合事时交总理常务副总审查
49 采购合修订：供商生产技术改良情况物料市场行情配套理组应时修订物料供货价格技术标准
410 登录列：配套理组评估合格者列入合格供商名册
411 供商理控制方法：根物料ABC分类应供商进行ABC分类分重点般非重点供商然根供商方法进行控制：
4111 派长驻代表
4112 定期定期供商处进行监督检查
4113 设监督点关键工序特殊工序进行监督检查
4114 求供商时报告生产条件生产方式重变更情况
4115 组织理技术员供商进行辅导提高质量水满足公司质量求
4116 供商提供制程制相关检验记录
4117 收料检验
412 供商供货情况定期复核
4121 合格供商半年复核次复核时相关采购员填写供商考核表提交配套理组进行价格〞质量〞交期交量〞配合度〞考核评定等级
4122 复核评定合格供商配套理组决定暂停减少采购外协加工数量通知该供商进行改善公司派员进行辅导
4123 配套理组追踪评估供商改善成效成效佳者予淘汰合格供商名册移入合格供商名册
5 流程：供商评估考核流程
业务信息
流 程
操作部门 岗位
采购部采购方案员
配套理组
采购员
配套理组
工艺员|检验员
物料质量
认定表
供商综合力评估表
供商
资料表
供商
采购合
配套理组采购员
配套理组组长
供商
采购合〔审批〕
合格供商
入档
进行
物料分类
成立
配套理组
供商资料收集初评
索样
试作
质量
认定
供商进行实考察评估
配套理组成员
供商进行
议价谈判竟标
拟订
采购合
审批
采购合
配套理组采购员
合格供商
名册
供商
采购合
签定
采购合
否
否批准
供商
考核表
配套理组
定期修订
采购合
配套理组
供商供货情况定期考核
6 相关表单
供商资料表
供商编号：
供商名称
供商址
营业执号码
注册资金
年营业额
法代表
业务负责
联络
付款帐号
付款联系
厂房面积
员工数
理员数量
技术员数量
先进理方法
先进技术设备
材料源
质量状况
设备
客户
产品
备注
供商综合力评估表
编号： 评估日期： 年 月 日
供商名称
联系
址
综合力指标
评分标准
分
组织理
供商理团队优秀理水高企业组织结构拟合理岗位职责明确
10
供商理团队般理水般组织结构十清楚确职责太清楚
6
供商理团队较差理水较差办事全领导口头指示组织结构健全职责清工作章循办事效率低
2
质量理体系
文件化质量理体系结构拟完善体系够效运行质量手册程序文件规定够认真执行
10
文件化质量理体系太完善体系根够运行质量手册程序文件规定太严格
6
文件化质量理体系惯性做法口头程序实施
2
技术力
行设计开发产品力套完善产品设计开发控制制度
10
仅开发较简单产品者产品中局部零件设计控制制度太标准严密
6
产品设计开发力仅公司提供图样样品进行制造
2
生产现场理
套正规现场理方法检互检巡检制度道工序客户观念
10
现场理规定执行严实施力产偏差较出现漏检等情况
6
正规理方法组长领班口头盲目指挥生产质量难控制
2
生产工艺
工序均简洁实效作业指导书现场文件均受控制
10
特殊工序指导书指导书太科学实效工时文件进行操作时文件新效版
6
工艺性文件全组长领班口头指示操作工验操作
2
生产设备
维护保养
套完整设备理方法采购操作维护保养均受效控制设备进行级保养设备常处完状态
10
维修方法重设备保养方案常保证设备处完状态时设备损坏停工现象
6
设备保养维修制度问题重视预防出问题进行维修常影响生产
2
检验程控制
检验程严格控制批测试前检查仪器设备检验员严格文件操作检验结果专校核等
10
关键检验程受控时未严格文件操作检验结果检验员填写
6
检验程包括关键程均控制严
2
产品交付
合求期限交付条件交货
10
根合求期限交付条件交货
6
常拖延交期交付条件常变化
2
售效劳
客户良效劳动调查客户效劳需求动力实施客户抱怨时纠正改善预防信息时反应客户客户投诉非常少
10
客户效劳较太动客户偶投诉会解决太时
6
客户投诉常推卸责拖长时间予解决类似问题时发生
2
钱价格
重视改善流程提高效率开源节流降低钱产品售价稳中降
10
降低钱认识措施力方法位产品售价偶幅波动
6
没什具体降低钱措施压原材料价格降低原材料质量产品质量稳定价格市场波动
2
总计：
填表：
合格供商名册
修订日期： 年 月 日
序
号
供商
编号
供商名称
供商类〔重点般非重点〕
供商
复核分
供商
复核等级
制表：
合格供商名册
修订日期： 年 月 日
序
号
供商
编号
供商名称
供商类〔重点般非重点〕
供商
复核分
备注
制表：
供商考核表
供商编号： 考核日期： 年 月 日
供商名称
联系
址
工程
配分
考核容方法
分
考核
价
格
高分40分标准分20分
根市场高价低价均价行估价制定标准价格标准价格应分数20分
高标准价格1标准分扣2分低标准价格1标准分加2分
供商供种物料分均值计算
扣分时扣完20分止出现负值
质
量
30分
交货批退率考核：
批退率退货批数÷交货总批数
分30分×〔1批退率〕
逾
期
率
20分
逾期率逾期批数÷交货总批数
分20分×〔1逾期率〕
外：逾期造成停工料1次逾期率总分扣2分限扣8分总分出现负值
配
合
度
10分
1． 出现问题太配合解决相关部门进行投诉次扣1分
2． 公司会议正式批评抱怨1次扣2分
3． 三包效劳期户投诉1次扣2分
扣完10分止出现负值
总计：
备
注
1． 分85～100分者A级A级优秀供商加采购量予定奖励质量逾期率总分值配套理组进步考察认定特优秀供商物料享受免检遇
2． 分70～84分者B级B级合格供商正常采购
3． 分60～69分者C级C级应辅导供商需进行辅导减量采购暂停采购
4． 分59分者D级D级合格供应予淘汰
填表：
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股份
供 应 商 评 估 考 核 程 序
1 目
11 供商进行评估考核选择期寻求正确供商
12 保证供商具提供满足公司规定求物料力促公司产品质量稳定提高
13 降低采购钱提高产品竞争力
2 适范围
适公司提供产品〔外购外协〕效劳供商评估考核选择
3 职责
31 采购方案员：负责进行物料ABC分类
32 配套理组：负责供商资料信息收集供商评估选择供货价格谈判采购合鉴定供商考核全程工作
4 程序点：
41 物料分类：
411 采购方案员物料采购金额重〔参技术水〕分ABC三类
4111 物料资料统计：物料年量单价金额汇总输入计算机EXCEL表
4112 物料采购金额序进行排列计算出金额占物料总金额百分
4113 金额序计算种物料累计百分
4114 根累计百分进行ABC分类
41141 A类物料占物料种类10左右金额占总金额65左右
41142 B类物料占物料种类25左右金额占总金额25左右
41143 C类物料占物料种类65左右金额占总金额10左右
42 成立配套理组：配套理组成员包括采购员技术工艺员检验员相关供商议价组织竞价配套理组执行
421 A类物料总理常务副总组长负责带着相关副总进行议价
422 B类物料采供副总组长负责带着相关部门理进行议价
423 C类物料相关采购部门理组长负责带着相关员进行议价非总理兼配套理组组长应代总理签定采购合授权
424 特殊情况高级配套理组低级配套理组授权进行谈判
43 供商资料收集初评：相关采购员参考产品试制程中选择供商采购记录搜集相关供商资料填写供商资料表般情况需选择五家供商进行价初步议价
44 索样试作：初评合格采购员通知供商送样开立试作采购定单呈报配套理组组长批准通知送样试作便确定接单力时通知配套理组工艺员检验员
45 质量认定：配套理组工艺员检验员选供商样品试作产品进行技术工艺质量认定进行供商质价分析
46 供商实考察评估：配套理组负责解供商情况需带着配套理组成员供商进行实考察测定供商生产力供货力理力技术力售效劳等
47 供商进行议价谈判组织竟标：选供商进行综合分析确定三家较供商配套理组负责带着配套理组成员进行议价谈判进行竟标
48 签定采购合：配套理组采购员议价谈判竟标结果供商拟订采购合配套理组组长审批采购员负责采购合登记保非总理审批采购合事时交总理常务副总审查
49 采购合修订：供商生产技术改良情况物料市场行情配套理组应时修订物料供货价格技术标准
410 登录列：配套理组评估合格者列入合格供商名册
411 供商理控制方法：根物料ABC分类应供商进行ABC分类分重点般非重点供商然根供商方法进行控制：
4111 派长驻代表
4112 定期定期供商处进行监督检查
4113 设监督点关键工序特殊工序进行监督检查
4114 求供商时报告生产条件生产方式重变更情况
4115 组织理技术员供商进行辅导提高质量水满足公司质量求
4116 供商提供制程制相关检验记录
4117 收料检验
412 供商供货情况定期复核
4121 合格供商半年复核次复核时相关采购员填写供商考核表提交配套理组进行价格〞质量〞交期交量〞配合度〞考核评定等级
4122 复核评定合格供商配套理组决定暂停减少采购外协加工数量通知该供商进行改善公司派员进行辅导
4123 配套理组追踪评估供商改善成效成效佳者予淘汰合格供商名册移入合格供商名册
5 流程：供商评估考核流程
业务信息
流 程
操作部门 岗位
采购部采购方案员
配套理组
采购员
配套理组
工艺员|检验员
物料质量
认定表
供商综合力评估表
供商
资料表
供商
采购合
配套理组采购员
配套理组组长
供商
采购合〔审批〕
合格供商
入档
进行
物料分类
成立
配套理组
供商资料收集初评
索样
试作
质量
认定
供商进行实考察评估
配套理组成员
供商进行
议价谈判竟标
拟订
采购合
审批
采购合
配套理组采购员
合格供商
名册
供商
采购合
签定
采购合
否
否批准
供商
考核表
配套理组
定期修订
采购合
配套理组
供商供货情况定期考核
6 相关表单
供商资料表
供商编号：
供商名称
供商址
营业执号码
注册资金
年营业额
法代表
业务负责
联络
付款帐号
付款联系
厂房面积
员工数
理员数量
技术员数量
先进理方法
先进技术设备
材料源
质量状况
设备
客户
产品
备注
供商综合力评估表
编号： 评估日期： 年 月 日
供商名称
联系
址
综合力指标
评分标准
分
组织理
供商理团队优秀理水高企业组织结构拟合理岗位职责明确
10
供商理团队般理水般组织结构十清楚确职责太清楚
6
供商理团队较差理水较差办事全领导口头指示组织结构健全职责清工作章循办事效率低
2
质量理体系
文件化质量理体系结构拟完善体系够效运行质量手册程序文件规定够认真执行
10
文件化质量理体系太完善体系根够运行质量手册程序文件规定太严格
6
文件化质量理体系惯性做法口头程序实施
2
技术力
行设计开发产品力套完善产品设计开发控制制度
10
仅开发较简单产品者产品中局部零件设计控制制度太标准严密
6
产品设计开发力仅公司提供图样样品进行制造
2
生产现场理
套正规现场理方法检互检巡检制度道工序客户观念
10
现场理规定执行严实施力产偏差较出现漏检等情况
6
正规理方法组长领班口头盲目指挥生产质量难控制
2
生产工艺
工序均简洁实效作业指导书现场文件均受控制
10
特殊工序指导书指导书太科学实效工时文件进行操作时文件新效版
6
工艺性文件全组长领班口头指示操作工验操作
2
生产设备
维护保养
套完整设备理方法采购操作维护保养均受效控制设备进行级保养设备常处完状态
10
维修方法重设备保养方案常保证设备处完状态时设备损坏停工现象
6
设备保养维修制度问题重视预防出问题进行维修常影响生产
2
检验程控制
检验程严格控制批测试前检查仪器设备检验员严格文件操作检验结果专校核等
10
关键检验程受控时未严格文件操作检验结果检验员填写
6
检验程包括关键程均控制严
2
产品交付
合求期限交付条件交货
10
根合求期限交付条件交货
6
常拖延交期交付条件常变化
2
售效劳
客户良效劳动调查客户效劳需求动力实施客户抱怨时纠正改善预防信息时反应客户客户投诉非常少
10
客户效劳较太动客户偶投诉会解决太时
6
客户投诉常推卸责拖长时间予解决类似问题时发生
2
钱价格
重视改善流程提高效率开源节流降低钱产品售价稳中降
10
降低钱认识措施力方法位产品售价偶幅波动
6
没什具体降低钱措施压原材料价格降低原材料质量产品质量稳定价格市场波动
2
总计：
填表：
合格供商名册
修订日期： 年 月 日
序
号
供商
编号
供商名称
供商类〔重点般非重点〕
供商
复核分
供商
复核等级
制表：
合格供商名册
修订日期： 年 月 日
序
号
供商
编号
供商名称
供商类〔重点般非重点〕
供商
复核分
备注
制表：
供商考核表
供商编号： 考核日期： 年 月 日
供商名称
联系
址
工程
配分
考核容方法
分
考核
价
格
高分40分标准分20分
根市场高价低价均价行估价制定标准价格标准价格应分数20分
高标准价格1标准分扣2分低标准价格1标准分加2分
供商供种物料分均值计算
扣分时扣完20分止出现负值
质
量
30分
交货批退率考核：
批退率退货批数÷交货总批数
分30分×〔1批退率〕
逾
期
率
20分
逾期率逾期批数÷交货总批数
分20分×〔1逾期率〕
外：逾期造成停工料1次逾期率总分扣2分限扣8分总分出现负值
配
合
度
10分
1． 出现问题太配合解决相关部门进行投诉次扣1分
2． 公司会议正式批评抱怨1次扣2分
3． 三包效劳期户投诉1次扣2分
扣完10分止出现负值
总计：
备
注
1． 分85～100分者A级A级优秀供商加采购量予定奖励质量逾期率总分值配套理组进步考察认定特优秀供商物料享受免检遇
2． 分70～84分者B级B级合格供商正常采购
3． 分60～69分者C级C级应辅导供商需进行辅导减量采购暂停采购
4． 分59分者D级D级合格供应予淘汰
填表：
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