中国民营企业开展现状
中国民营企业现阶段开展中理问题策
中国较早成立民营企业现数已走完创业阶段——该阶段民营企业家力完成两件事：资原始积累业务根底初步建立现阶段相资资源业务资源民营企业理资源严重缺乏现段时间民营企业必须提高组织理水功夫否难跨入新轮开展阶段民营企业理资源严重缺乏表现暴露出理问题中：
中国民营企业开展阶段导致理问题
1．重业务轻理
较早出现中国民营企业现根处成长期末期成熟期初期出现般企业阶段普遍存现象：企业开展阶段前高层营者优先关注业务增长理重视程度相够企业理〞矛盾突出出时企业想构造出新开展空间必须开始加强种根底理理业务理流程构造新型理模式设计相适应鼓励约束方案健全必需制度体系否企业必然面理风险制约企业进步开展严重时甚导致企业失败
2 部门团队工作模式形成组织行中倾严重
成熟企业里部门团队组织运行根单位通部门〔团队〕标准制度起作行必须遵循组织行中国民营企业缺乏标准组织运行体系制度规定企业正常运行根治企业营程中影响甚风格恶情绪等素影响企业营理相反企业运行根单位——部门车间等相应功弱化甚成某营理者附庸办事机构
3 信息资源垄断
组织行中倾严重代部门团队起作营程中信息种资源〔市场资源组织资源〕掌握单手里结果营理信息成私信息〔非组织信息〕种资源成单私资源导致总理营理实际失控〔方获取信息中虚假成分〕
企业较时候总理直接参种生产营业务生产营情况指掌企业控制程度强着企业生产营规模断扩总理具体业务理中脱离出事营性战略性理工作具体业务理委托位副总甚直接委托部门〔车间〕领导结果具体业务理信息相关资源逐渐直接掌握副总部门〔车间〕领导手里果时缺乏效控制机制总理会步步失企业效控制
信息资源掌握手里时仅总理期失企业效控制更严重总理实际甚进行中高层事变动否企业生产营会受震动结果总理处两难境：进行事变动期面失控局面法改善进行事变动期生产营受影响
4．时机义倾严重缺乏效鼓励约束
缺乏效制度标准法预期组织中前途利益取代部门起作带直接果：时机义倾明显增加企业监察者承企业受损失掌握定权力利手里权利偷偷谋利没权利想方法偷懒样企业没鼓励全体员工着企业利益方努力者员工偏离企业利益方行出现企业没效机制纠正约束
二私营性质导致理问题
1 社会关系工作关系干扰严重
企业员工半亲属关系缘学缘等千丝万缕社会关系关系定程度影响着企业正常工作关系标准行企业理拟困难标准制度体系缺乏必实施环境
2 非正式组织现象拟严重
企业较时家奉献精神拟明显利益保护太强烈开展象中国民营企业现阶段时利益者开始想关注身利益加中国民营企业私企业性质更加感利益确定性更加倾利益保护位稳固正常做法形成团体附某总理私关系〔方亲属关系〕便形成非正式组织非正式组织存总理事控制更加困难会牵发动全身事变动影响企业生产营活动
3 市场化职业观念职业精神较差
民营企业员工带浓厚农民市民意识惯职业观念职业精神强更需严密标准制度加约束引导中国民营企业前理制度标准情况缺乏职业观念职业精神员工意性时机义表现更加严重
4 员工素质较低
乡镇民营企业中员工源决定员工整体文化素质业务素质亟须提高尤中层理员理水业务力强企业身缺少制度标准条件员工般理员素质高必然企业处低效率状态中
三中国民营企业组织理问题解决思路
根公司民营企业提供理咨询验解决述理问题需重点做工作：
1 标准治理结构构造合理组织框架理模式
2 构造独立利益体部门部门团队体业务运作代体业务运作防止市场资源理信息垄断减低理风险
3 化利益体形成理单元
4 业务单位部门间相互关联根底构造新型业务运行组织理模式
5 利益体间相互链状控制代总理分体间点状控制
6 标准制度制约营行代观决策
考虑中国民营企业员等方面特殊性实施标准组织理改造思路时建议实施策略：
1 际关系工作关系相联系通利益设计逐渐分化际关系标准工作关系成种关系体
2 工作关系合关系根底
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中国民营企业现阶段开展中理问题策
中国较早成立民营企业现数已走完创业阶段——该阶段民营企业家力完成两件事：资原始积累业务根底初步建立现阶段相资资源业务资源民营企业理资源严重缺乏现段时间民营企业必须提高组织理水功夫否难跨入新轮开展阶段民营企业理资源严重缺乏表现暴露出理问题中：
中国民营企业开展阶段导致理问题
1．重业务轻理
较早出现中国民营企业现根处成长期末期成熟期初期出现般企业阶段普遍存现象：企业开展阶段前高层营者优先关注业务增长理重视程度相够企业理〞矛盾突出出时企业想构造出新开展空间必须开始加强种根底理理业务理流程构造新型理模式设计相适应鼓励约束方案健全必需制度体系否企业必然面理风险制约企业进步开展严重时甚导致企业失败
2 部门团队工作模式形成组织行中倾严重
成熟企业里部门团队组织运行根单位通部门〔团队〕标准制度起作行必须遵循组织行中国民营企业缺乏标准组织运行体系制度规定企业正常运行根治企业营程中影响甚风格恶情绪等素影响企业营理相反企业运行根单位——部门车间等相应功弱化甚成某营理者附庸办事机构
3 信息资源垄断
组织行中倾严重代部门团队起作营程中信息种资源〔市场资源组织资源〕掌握单手里结果营理信息成私信息〔非组织信息〕种资源成单私资源导致总理营理实际失控〔方获取信息中虚假成分〕
企业较时候总理直接参种生产营业务生产营情况指掌企业控制程度强着企业生产营规模断扩总理具体业务理中脱离出事营性战略性理工作具体业务理委托位副总甚直接委托部门〔车间〕领导结果具体业务理信息相关资源逐渐直接掌握副总部门〔车间〕领导手里果时缺乏效控制机制总理会步步失企业效控制
信息资源掌握手里时仅总理期失企业效控制更严重总理实际甚进行中高层事变动否企业生产营会受震动结果总理处两难境：进行事变动期面失控局面法改善进行事变动期生产营受影响
4．时机义倾严重缺乏效鼓励约束
缺乏效制度标准法预期组织中前途利益取代部门起作带直接果：时机义倾明显增加企业监察者承企业受损失掌握定权力利手里权利偷偷谋利没权利想方法偷懒样企业没鼓励全体员工着企业利益方努力者员工偏离企业利益方行出现企业没效机制纠正约束
二私营性质导致理问题
1 社会关系工作关系干扰严重
企业员工半亲属关系缘学缘等千丝万缕社会关系关系定程度影响着企业正常工作关系标准行企业理拟困难标准制度体系缺乏必实施环境
2 非正式组织现象拟严重
企业较时家奉献精神拟明显利益保护太强烈开展象中国民营企业现阶段时利益者开始想关注身利益加中国民营企业私企业性质更加感利益确定性更加倾利益保护位稳固正常做法形成团体附某总理私关系〔方亲属关系〕便形成非正式组织非正式组织存总理事控制更加困难会牵发动全身事变动影响企业生产营活动
3 市场化职业观念职业精神较差
民营企业员工带浓厚农民市民意识惯职业观念职业精神强更需严密标准制度加约束引导中国民营企业前理制度标准情况缺乏职业观念职业精神员工意性时机义表现更加严重
4 员工素质较低
乡镇民营企业中员工源决定员工整体文化素质业务素质亟须提高尤中层理员理水业务力强企业身缺少制度标准条件员工般理员素质高必然企业处低效率状态中
三中国民营企业组织理问题解决思路
根公司民营企业提供理咨询验解决述理问题需重点做工作：
1 标准治理结构构造合理组织框架理模式
2 构造独立利益体部门部门团队体业务运作代体业务运作防止市场资源理信息垄断减低理风险
3 化利益体形成理单元
4 业务单位部门间相互关联根底构造新型业务运行组织理模式
5 利益体间相互链状控制代总理分体间点状控制
6 标准制度制约营行代观决策
考虑中国民营企业员等方面特殊性实施标准组织理改造思路时建议实施策略：
1 际关系工作关系相联系通利益设计逐渐分化际关系标准工作关系成种关系体
2 工作关系合关系根底
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