目录
民营企业力资源理现状问题策 1
前言 2
文献回顾 3
二民营企业力资源理现状 4
1家族式私化理理模式传统化 4
2企业结构简洁岗位职丰富 4
3灵活政策条例变理规定 4
三民营企业力资源理中存问题 5
1理者信亲疏专业利率低 5
2员工重眼前利益缺乏长期培养 5
3薪资遇低流失严重 6
4企业奖惩失公员工积极性降低 6
四解决民营企业力资源理问题相关策 7
（）摒弃传统理念坚持 7
（二）加强企业员工培训建立长远计划 7
（三） 完善薪酬福利制度降低流失程度 8
（四）建立公公正理体系保障员工合法权益 8
六总结 8
参考文献 9
民营企业力资源理现状问题策
摘 着时代发展民营济已然构成促进国济发展容忽视份子然年市场中竞争手断增加民营企业面挑战变越发激烈起挑战国民营企业力资源理中旧存着模式老旧认知缺失效率低等问题唯通解决问题够效提高企业竞争力文通文献综述力求海外学者力资源理理剖析纳搭建起民营企业力资源理理框架民营企业力资源理模式加分析基础托发展况探究民营企业力资源理出现问题弊端针存问题结合现代先进力资源理理提出相关解决办法策帮助民营企业建立全新完善力资源理体系提升核心竞争力
关键词 民营企业力资源理问题策
Current Situation Problems And Countermeasures of Human Resource Management in Private Enterprises
Abstract With the development of the timesThe private economy has already formed to promote China＇s economic development can not be ignoredHowever in recent years the competition in the market is also increasing Challenge is comingChina＇s private enterprises in human resource management there is still a model of the oldLow efficiency and other issues Only by solving these problems can effectively improve the competitiveness of enterprises This article will be through literature review To analyze and sum up the theory of human resource management of the scholars at home and abroad The theoretical framework of human resource management for private enterprises On the basis of analyzing the human resource management mode of private enterprises To explore the problems and disadvantages of private enterprises in human resource management based on its development status In view of the existing problems combined with the modern advanced human resource management theory Put forward relevant solutions and Countermeasures To help private enterprises to establish a new perfect human resource management system To enhance the core competitiveness of talents
Keywords private enterpriseHuman resource managementproblemcountermeasure
前言
力资源理考虑企业长远规划前提科学运现代化理模式基础针性企业力资源适配置系列培训激励考核等方法积极调动员工动性企业带越越财富效益时企业组织利员工时会员工进行定培养提供相应报酬[1]中力资源理通常划分分八点：员招募培训开发薪酬福利理绩效考核员工关系企业文化[2]通八方面相互结合促进够企业力资源利取化成果企业创造更竞争条件实力
着社会济断进步民营济国总体济进步提升作非常显著济产值增长吸引量劳动力业维持社会稳定等方面民营济着忽视效着国市场断走全球化企业间彼竞争加剧民营企业较松散意力资源理模式缺点显更显著然国民营企业存着资金实力产业范围等种种困难力资源理模式转变够直接民营企业发展提供前进动力通落合理力模式创新转变够民营企业竞争实力提升台阶更参国家济建设发展中企业创造更发展前景时企业员工股东带愈加优秀济收益
文献回顾
美国学家德鲁克1954年出版理实践中第次提出力资源理念德鲁克力资源企业特殊资产合理理特殊资产资产进行定调节配置开发力资源理容含义[3]美国济学家舒尔茨德鲁克理研究基础提出力资理素理念通力资认识研究够存身知识技等作出相应济作企业提供相应收益[4]直哈佛商业评中学家名积极讨完善力资源理模式逐渐传统转变现代愈发重视员工求想加强员工培养等方面力资源理方法变迁钻研中难发现力资源理模式划分现代传统两类开始力资源做种企业资做力资力资源转化企业关键资源财富等价品通发现员工重性促力资源理重转变
国力资源理研究90年代起开始发展国外相较晚国外研究理相结合研究中国企业现状相结合样取量优异研究成果中南京学赵曙明老师中国企业力资源理文中试着国企业力资源理现状国外力资源理方法联系起开展角度分析彼间差异优劣[5]曹国涛[6]陈慧媛[7]着重民营企业中存问题进行详细探究民营企业力资源理中出现漏洞进行列研究讨力资源战略落力资投入稀缺家族化理机制混乱等问题民营企业进步发展产生严重阻碍作毕军[8]结合前学者理基础通问卷调查等方法细致民企HR理中存问题结合原基础进行分析出解决方法
二民营企业力资源理现状
1家族式私化理理模式传统化
民营企业起步家庭式作坊者工厂样形成家族式理模式[9]营权权合二种情况国民营企业中常见家族式理部分民营企业建立初期具极高心力够时项问题做出决断家族成员间相互理解增加彼间信息效传送利支持民营企业建立初期发展实现民营企业建立初期资积累市场积累缺点十分明显：（1）没明确理模式（2）缺乏系统规章制度（3）没相应改善措施家族式企业企业日常理中情情感素占例远实际理需量事命重感情亲疏忽略员工专业性力日常理中容易形成企业理言堂权利部门权利极干预企业日常正规力资源理流程
2企业结构简洁岗位职丰富
民营企业部分缺乏规范细致理架构简单粗放意式理结构种理架构民营企业规模时效节约企业资源较少完成整企业理相关问题处理够时传达量减少理系统支出耗费企业初期够高效精力放市场开拓相企业规模扩缺乏明确规范理框架成民营企业软肋少数民营企业拥完备理框架单纯鉴引没企业实际相结合导致理体系混乱制度难效执行导致理制度效率低民营企业部员工岗位命没事先相应岗位开展细致责分析命理具极意性企业岗位职责模糊混乱企业部办事效率低时造成数员工岗位没清晰认识企业理者事件完成优劣进行奖惩没员工实际工作辛苦认知部分员法取正常岗位励导致少量员工心生满降低工作效率严重影响着企业日常工作专业性欠缺数民营企业发展陷入低谷
3灵活政策条例变理规定
民营企业早期营中企业规模较采灵活变力资源理法招聘培训薪资激励等方面采机应变手法企业草创初期够高效吸收需留住前提灵活提供类相应优惠政策企业初期效企业引进留住量急需专业民营企业营走正轨缺乏细致标准合理全面理体系招聘制度激励政策薪酬水准培训规划没具体规定导致量专业企业擦肩者流失企业部理混乱许应科室健全导致许理制度便制定执行基力资源理规定影响着企业日常员工理招聘制度缺失企业日常招聘计划呈现救火队员角色招聘没长远规划招聘法效企业求取适激励政策等缺失导致员工没合理效激励产生工作懈怠心理影响工作效率薪酬制度完善导致企业薪酬制度单法效满足类需 数专业选择离开企业培训企业缺乏具远见规划培训制度处空缺状态法企业培养具属感优秀员工
三民营企业力资源理中存问题
1理者信亲疏专业利率低
民营企业事命决定量理层岗位企业亲属占职位命感情否深厚完全考虑命员否具符合岗位求专业技样力资源理导致民营企业部量理岗位具备员占许专业法事合适岗位导致专业浪费更极降低企业竞争力应职法正常发挥重视进致量离开企业果民营企业种感情重力力资源理方式加改善话进步导致企业竞争力降甚倒闭破产
2员工重眼前利益缺乏长期培养
民营企业力资源理中缺点重眼前利益忽略员工培养企业部员工没明确职业规划企业发展初期谋求利益量招收低技术劳务员企业规模断扩工艺改进基础原员工技术水足满足现生产节奏企业没发展时重视员工培养量低技术员工适应高新技术生产模式企业力资源理中没员工进行培训提高概念陈旧理理念企业忽视员工职业规划法企业脚步员工注定成企业拖累时没培养新员工难产生企业属感素样会民营企业前进中逐步制约企业发展降低企业竞争力
3薪资遇低流失严重
没合理薪酬规定薪酬遇低部分民营企业便招聘专业法留企业中传统理理念民营企业界定部分高学历时难提供相匹配工资者遇基资源缺失法企业产生属感量具高素质选择离开企业[10]民营企业中高素质例低薪资遇低原企业果没专业高素质服务会走远会丧失身竞争力身济浪潮中败涂民营企业急需认识问题严重性建立适薪酬理模式身薪酬理变目标清晰定位合理具市场竞争力企业应该加强公性建设样留住继续企业效力企业
4企业奖惩失公员工积极性降低
民营企业中日常晋升考核激励政策薪资水缺乏公性晋升评判标准员工否具专业水准企业做出相应贡献企业关系坏[11]晋升日常考核中关系重关系考虑员工力水规范公理制度体现民营企业力资源理制度缺失足法企业设立规范化理制度法员工公缺乏公员工必然难产生企业身属感难全身心投入企业生产中疑会制约着企业发展唯建立清晰明确力考核制度企业福利考核制度变公公正起更留企业中更员工企业间建立起深厚情谊促企业未中拥更变化愈发强烈济竞争中取更收益
四解决民营企业力资源理问题相关策
（）摒弃传统理念坚持
民营企业传统观念中家族化亲缘化力资源理非常直观表现企业视者身产物意安排岗位错误做法企业理者应致力提升身专业修养学会优秀员工命适宜岗位企业招纳合适企业员工创造公环境企业员工愿意企业奋斗企业视家样传统理理念抛弃够企业走更走更远
传统力资源理中员工做资没尊重员工感情懂员工利益着想样理员工感受企业着想没尊重感觉唯破传统员工体会企业重视身尊重感受样够员工日常工作劳动中全力发挥力逐渐提升身潜力员工企业拧成股绳样企业会充满希时竞争浪潮中走更远
（二）加强企业员工培训建立长远计划
通鼓励企业员工通类途径效提升身力积极通集体培训分批培养等方式效提升企业员工专业性树立企业长远培养方案通员工分类分批培训企业具层次化队伍化企业员工流动性降低做满足企业日常需求程度仅减少企业招聘成更快速培养员工企业属心理员工企业感情加深更企业服务
通企业理员培训提升理者现代力资源理模式理解程度效改善执行企业力资源理制度企业理员培训认两方面着手解决：方面通邀请资深力资源理专家企业结合企业情况开展讲座培训等企业理层针性学学时结合专家说加实践实践程中加深新力资源理理念理解运方面企业鼓励理员身加深造通报考专业院校者培训班等通科者研究生学历进修学提升身额专业素质更掌握系统全面力资源理知识
（三） 完善薪酬福利制度降低流失程度
民营企业应该通市场企业部调查研究制定合市场需求差异化薪酬遇体系企业部薪酬体系单化单工资加奖金体系满足现市场化需企业需建立灵活差异化薪酬体系薪金技满足学历专业性差距体现工作效率工作量作企业阶层够通薪酬反映身价值时合理薪酬体系样激励制度相结合提升薪酬激励激发员工断进心理
薪金体系企业相关福利遇体系民营企业应该满足年终奖单福利体系通调查员工需利方式发放相关福利遇员工长期培养计划福利分房者股份奖励集体出游等种方式通式样差异化福利更吸引员工促员工更企业服务
（四）建立公公正理体系保障员工合法权益
唯通公工正激励模式够员工相信通身努力效提高身收益样够促员工更加效企业发展服务[12]
民营企业身权利存唯亲情况公晋升制度导致量具专业力实力员工法晋升理层具备专业力者亲属样公环境严重击企业员工工作积极性甚会导致部分力员工选择离开企业唯通公晋升政策效激励员工员工够身利益努力工作感情事做员工公员工够受应鼓舞更企业服务
员工激励员工岗位提升合理工资遇福利水奖金鼓励等够员工带效激励适时合理激励制度福利变具层次化差异化充分考虑员工需求公标准员工贡献衡量着员工考虑心理合理激励措施够员工发挥出十二分实力时企业产生属感唯通种合理公激励措施相结合建立起包含方面具层次化福利体系刺激员工愈发刻苦企业服务
六总结
优质企业财富实企业部承载企业技术信息等重素员工力资源理中忽视部分认清员工重性形成企业根竞争力力资源企业价值言喻力资源理优劣影响企业终高度许世界知名企业家型企业理企业关键性员工选择命进达终掌握整企业通总裁韦尔奇先生[13]通难发现力资源理严重性民营企业积极调动员工积极性潜力进获较强市场竞争力实现力资源理价值
摒 弃传统落理方式学具先进理基础现代力资源理模式断考量身现前提积极研究策加融合民营企业市场化断加深竞争愈发激烈现代社会必须做民营企业需认识身力资源理中现缺陷长远发展目光问题研究相应策完善身长期培养计划员工基础开展适宜力资源理注重公兼顾时效建立健全适宜身发展力资源理方法体系促国民营企业够走更远取更进步
参考文献
[1]加里·德斯勒著刘昕整理力资源理第12版北京：中国民学出版社2012174
[2]陈维政余凯成程文文编力资源理第三版北京：高等教育出版社201115
[3]彼·德鲁克著齐兰译理实践第版北京：机械工业出版社2009135
[4]舒尔茨力资理httpwikimbalibcomwiki舒尔茨力资投资理201604
[5]赵曙明中国企业力资源理第1版南京：南京学出版社2000137
[6] 曹国涛中国民营企业力资源理存问题策研究[J]济研究导刊201306118120
[7]陈慧媛民营企业力资源理问题策[J]外贸201201127128
[8]毕军民营企业力资源理存问题策略研究［D］沈阳学201505
[9]曹飞颖张力中型民营企业力资源理问题策研究［N］浙江树学学报200907
[10]张登国国民营企业力资源理问题策[J]中国商贸2011027273
[11]张招存国民营企业力资源理问题策探索[J]产业科技坛201424：248250
[12]张坛坛张奕婷民营企业力资源理问题策[J]中外企业家201505142144
[13]韦尔奇原httpwikimbalibcomwiki韦尔奇原201604
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民营企业力资源理现状问题策 1
前言 2
文献回顾 3
二民营企业力资源理现状 4
1家族式私化理理模式传统化 4
2企业结构简洁岗位职丰富 4
3灵活政策条例变理规定 4
三民营企业力资源理中存问题 5
1理者信亲疏专业利率低 5
2员工重眼前利益缺乏长期培养 5
3薪资遇低流失严重 6
4企业奖惩失公员工积极性降低 6
四解决民营企业力资源理问题相关策 7
（）摒弃传统理念坚持 7
（二）加强企业员工培训建立长远计划 7
（三） 完善薪酬福利制度降低流失程度 8
（四）建立公公正理体系保障员工合法权益 8
六总结 8
参考文献 9
民营企业力资源理现状问题策
摘 着时代发展民营济已然构成促进国济发展容忽视份子然年市场中竞争手断增加民营企业面挑战变越发激烈起挑战国民营企业力资源理中旧存着模式老旧认知缺失效率低等问题唯通解决问题够效提高企业竞争力文通文献综述力求海外学者力资源理理剖析纳搭建起民营企业力资源理理框架民营企业力资源理模式加分析基础托发展况探究民营企业力资源理出现问题弊端针存问题结合现代先进力资源理理提出相关解决办法策帮助民营企业建立全新完善力资源理体系提升核心竞争力
关键词 民营企业力资源理问题策
Current Situation Problems And Countermeasures of Human Resource Management in Private Enterprises
Abstract With the development of the timesThe private economy has already formed to promote China＇s economic development can not be ignoredHowever in recent years the competition in the market is also increasing Challenge is comingChina＇s private enterprises in human resource management there is still a model of the oldLow efficiency and other issues Only by solving these problems can effectively improve the competitiveness of enterprises This article will be through literature review To analyze and sum up the theory of human resource management of the scholars at home and abroad The theoretical framework of human resource management for private enterprises On the basis of analyzing the human resource management mode of private enterprises To explore the problems and disadvantages of private enterprises in human resource management based on its development status In view of the existing problems combined with the modern advanced human resource management theory Put forward relevant solutions and Countermeasures To help private enterprises to establish a new perfect human resource management system To enhance the core competitiveness of talents
Keywords private enterpriseHuman resource managementproblemcountermeasure
前言
力资源理考虑企业长远规划前提科学运现代化理模式基础针性企业力资源适配置系列培训激励考核等方法积极调动员工动性企业带越越财富效益时企业组织利员工时会员工进行定培养提供相应报酬[1]中力资源理通常划分分八点：员招募培训开发薪酬福利理绩效考核员工关系企业文化[2]通八方面相互结合促进够企业力资源利取化成果企业创造更竞争条件实力
着社会济断进步民营济国总体济进步提升作非常显著济产值增长吸引量劳动力业维持社会稳定等方面民营济着忽视效着国市场断走全球化企业间彼竞争加剧民营企业较松散意力资源理模式缺点显更显著然国民营企业存着资金实力产业范围等种种困难力资源理模式转变够直接民营企业发展提供前进动力通落合理力模式创新转变够民营企业竞争实力提升台阶更参国家济建设发展中企业创造更发展前景时企业员工股东带愈加优秀济收益
文献回顾
美国学家德鲁克1954年出版理实践中第次提出力资源理念德鲁克力资源企业特殊资产合理理特殊资产资产进行定调节配置开发力资源理容含义[3]美国济学家舒尔茨德鲁克理研究基础提出力资理素理念通力资认识研究够存身知识技等作出相应济作企业提供相应收益[4]直哈佛商业评中学家名积极讨完善力资源理模式逐渐传统转变现代愈发重视员工求想加强员工培养等方面力资源理方法变迁钻研中难发现力资源理模式划分现代传统两类开始力资源做种企业资做力资力资源转化企业关键资源财富等价品通发现员工重性促力资源理重转变
国力资源理研究90年代起开始发展国外相较晚国外研究理相结合研究中国企业现状相结合样取量优异研究成果中南京学赵曙明老师中国企业力资源理文中试着国企业力资源理现状国外力资源理方法联系起开展角度分析彼间差异优劣[5]曹国涛[6]陈慧媛[7]着重民营企业中存问题进行详细探究民营企业力资源理中出现漏洞进行列研究讨力资源战略落力资投入稀缺家族化理机制混乱等问题民营企业进步发展产生严重阻碍作毕军[8]结合前学者理基础通问卷调查等方法细致民企HR理中存问题结合原基础进行分析出解决方法
二民营企业力资源理现状
1家族式私化理理模式传统化
民营企业起步家庭式作坊者工厂样形成家族式理模式[9]营权权合二种情况国民营企业中常见家族式理部分民营企业建立初期具极高心力够时项问题做出决断家族成员间相互理解增加彼间信息效传送利支持民营企业建立初期发展实现民营企业建立初期资积累市场积累缺点十分明显：（1）没明确理模式（2）缺乏系统规章制度（3）没相应改善措施家族式企业企业日常理中情情感素占例远实际理需量事命重感情亲疏忽略员工专业性力日常理中容易形成企业理言堂权利部门权利极干预企业日常正规力资源理流程
2企业结构简洁岗位职丰富
民营企业部分缺乏规范细致理架构简单粗放意式理结构种理架构民营企业规模时效节约企业资源较少完成整企业理相关问题处理够时传达量减少理系统支出耗费企业初期够高效精力放市场开拓相企业规模扩缺乏明确规范理框架成民营企业软肋少数民营企业拥完备理框架单纯鉴引没企业实际相结合导致理体系混乱制度难效执行导致理制度效率低民营企业部员工岗位命没事先相应岗位开展细致责分析命理具极意性企业岗位职责模糊混乱企业部办事效率低时造成数员工岗位没清晰认识企业理者事件完成优劣进行奖惩没员工实际工作辛苦认知部分员法取正常岗位励导致少量员工心生满降低工作效率严重影响着企业日常工作专业性欠缺数民营企业发展陷入低谷
3灵活政策条例变理规定
民营企业早期营中企业规模较采灵活变力资源理法招聘培训薪资激励等方面采机应变手法企业草创初期够高效吸收需留住前提灵活提供类相应优惠政策企业初期效企业引进留住量急需专业民营企业营走正轨缺乏细致标准合理全面理体系招聘制度激励政策薪酬水准培训规划没具体规定导致量专业企业擦肩者流失企业部理混乱许应科室健全导致许理制度便制定执行基力资源理规定影响着企业日常员工理招聘制度缺失企业日常招聘计划呈现救火队员角色招聘没长远规划招聘法效企业求取适激励政策等缺失导致员工没合理效激励产生工作懈怠心理影响工作效率薪酬制度完善导致企业薪酬制度单法效满足类需 数专业选择离开企业培训企业缺乏具远见规划培训制度处空缺状态法企业培养具属感优秀员工
三民营企业力资源理中存问题
1理者信亲疏专业利率低
民营企业事命决定量理层岗位企业亲属占职位命感情否深厚完全考虑命员否具符合岗位求专业技样力资源理导致民营企业部量理岗位具备员占许专业法事合适岗位导致专业浪费更极降低企业竞争力应职法正常发挥重视进致量离开企业果民营企业种感情重力力资源理方式加改善话进步导致企业竞争力降甚倒闭破产
2员工重眼前利益缺乏长期培养
民营企业力资源理中缺点重眼前利益忽略员工培养企业部员工没明确职业规划企业发展初期谋求利益量招收低技术劳务员企业规模断扩工艺改进基础原员工技术水足满足现生产节奏企业没发展时重视员工培养量低技术员工适应高新技术生产模式企业力资源理中没员工进行培训提高概念陈旧理理念企业忽视员工职业规划法企业脚步员工注定成企业拖累时没培养新员工难产生企业属感素样会民营企业前进中逐步制约企业发展降低企业竞争力
3薪资遇低流失严重
没合理薪酬规定薪酬遇低部分民营企业便招聘专业法留企业中传统理理念民营企业界定部分高学历时难提供相匹配工资者遇基资源缺失法企业产生属感量具高素质选择离开企业[10]民营企业中高素质例低薪资遇低原企业果没专业高素质服务会走远会丧失身竞争力身济浪潮中败涂民营企业急需认识问题严重性建立适薪酬理模式身薪酬理变目标清晰定位合理具市场竞争力企业应该加强公性建设样留住继续企业效力企业
4企业奖惩失公员工积极性降低
民营企业中日常晋升考核激励政策薪资水缺乏公性晋升评判标准员工否具专业水准企业做出相应贡献企业关系坏[11]晋升日常考核中关系重关系考虑员工力水规范公理制度体现民营企业力资源理制度缺失足法企业设立规范化理制度法员工公缺乏公员工必然难产生企业身属感难全身心投入企业生产中疑会制约着企业发展唯建立清晰明确力考核制度企业福利考核制度变公公正起更留企业中更员工企业间建立起深厚情谊促企业未中拥更变化愈发强烈济竞争中取更收益
四解决民营企业力资源理问题相关策
（）摒弃传统理念坚持
民营企业传统观念中家族化亲缘化力资源理非常直观表现企业视者身产物意安排岗位错误做法企业理者应致力提升身专业修养学会优秀员工命适宜岗位企业招纳合适企业员工创造公环境企业员工愿意企业奋斗企业视家样传统理理念抛弃够企业走更走更远
传统力资源理中员工做资没尊重员工感情懂员工利益着想样理员工感受企业着想没尊重感觉唯破传统员工体会企业重视身尊重感受样够员工日常工作劳动中全力发挥力逐渐提升身潜力员工企业拧成股绳样企业会充满希时竞争浪潮中走更远
（二）加强企业员工培训建立长远计划
通鼓励企业员工通类途径效提升身力积极通集体培训分批培养等方式效提升企业员工专业性树立企业长远培养方案通员工分类分批培训企业具层次化队伍化企业员工流动性降低做满足企业日常需求程度仅减少企业招聘成更快速培养员工企业属心理员工企业感情加深更企业服务
通企业理员培训提升理者现代力资源理模式理解程度效改善执行企业力资源理制度企业理员培训认两方面着手解决：方面通邀请资深力资源理专家企业结合企业情况开展讲座培训等企业理层针性学学时结合专家说加实践实践程中加深新力资源理理念理解运方面企业鼓励理员身加深造通报考专业院校者培训班等通科者研究生学历进修学提升身额专业素质更掌握系统全面力资源理知识
（三） 完善薪酬福利制度降低流失程度
民营企业应该通市场企业部调查研究制定合市场需求差异化薪酬遇体系企业部薪酬体系单化单工资加奖金体系满足现市场化需企业需建立灵活差异化薪酬体系薪金技满足学历专业性差距体现工作效率工作量作企业阶层够通薪酬反映身价值时合理薪酬体系样激励制度相结合提升薪酬激励激发员工断进心理
薪金体系企业相关福利遇体系民营企业应该满足年终奖单福利体系通调查员工需利方式发放相关福利遇员工长期培养计划福利分房者股份奖励集体出游等种方式通式样差异化福利更吸引员工促员工更企业服务
（四）建立公公正理体系保障员工合法权益
唯通公工正激励模式够员工相信通身努力效提高身收益样够促员工更加效企业发展服务[12]
民营企业身权利存唯亲情况公晋升制度导致量具专业力实力员工法晋升理层具备专业力者亲属样公环境严重击企业员工工作积极性甚会导致部分力员工选择离开企业唯通公晋升政策效激励员工员工够身利益努力工作感情事做员工公员工够受应鼓舞更企业服务
员工激励员工岗位提升合理工资遇福利水奖金鼓励等够员工带效激励适时合理激励制度福利变具层次化差异化充分考虑员工需求公标准员工贡献衡量着员工考虑心理合理激励措施够员工发挥出十二分实力时企业产生属感唯通种合理公激励措施相结合建立起包含方面具层次化福利体系刺激员工愈发刻苦企业服务
六总结
优质企业财富实企业部承载企业技术信息等重素员工力资源理中忽视部分认清员工重性形成企业根竞争力力资源企业价值言喻力资源理优劣影响企业终高度许世界知名企业家型企业理企业关键性员工选择命进达终掌握整企业通总裁韦尔奇先生[13]通难发现力资源理严重性民营企业积极调动员工积极性潜力进获较强市场竞争力实现力资源理价值
摒 弃传统落理方式学具先进理基础现代力资源理模式断考量身现前提积极研究策加融合民营企业市场化断加深竞争愈发激烈现代社会必须做民营企业需认识身力资源理中现缺陷长远发展目光问题研究相应策完善身长期培养计划员工基础开展适宜力资源理注重公兼顾时效建立健全适宜身发展力资源理方法体系促国民营企业够走更远取更进步
参考文献
[1]加里·德斯勒著刘昕整理力资源理第12版北京：中国民学出版社2012174
[2]陈维政余凯成程文文编力资源理第三版北京：高等教育出版社201115
[3]彼·德鲁克著齐兰译理实践第版北京：机械工业出版社2009135
[4]舒尔茨力资理httpwikimbalibcomwiki舒尔茨力资投资理201604
[5]赵曙明中国企业力资源理第1版南京：南京学出版社2000137
[6] 曹国涛中国民营企业力资源理存问题策研究[J]济研究导刊201306118120
[7]陈慧媛民营企业力资源理问题策[J]外贸201201127128
[8]毕军民营企业力资源理存问题策略研究［D］沈阳学201505
[9]曹飞颖张力中型民营企业力资源理问题策研究［N］浙江树学学报200907
[10]张登国国民营企业力资源理问题策[J]中国商贸2011027273
[11]张招存国民营企业力资源理问题策探索[J]产业科技坛201424：248250
[12]张坛坛张奕婷民营企业力资源理问题策[J]中外企业家201505142144
[13]韦尔奇原httpwikimbalibcomwiki韦尔奇原201604
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