企业员工异动理规定
第章 总
第条 规范员工异动理保证合伙企业力资源合理流动激发员工工作热情优化力资源配置特制定规定
第二条 规定适合伙企业试期员工转正辞退员工晋升降职调动离职等异动程序工作交接等问题合伙企业高层理员外
第三条 员工异动分岗位（职位）变动劳动合终止解员工岗位（职位）变动分晋升降职调动
规定中调动包括合伙企业事业部项目合伙企业间调动异动变动调动统称异动
第四条 规定中员分层级：
（）高层理员指合伙企业执行事务合伙副总理执行事务合伙助理
（二）中高层理员指业务理部门正副职
（三）职员层指述职务外员工
第五条 规定中术语解释：
（）晋升指员工低层级职位升高层级职位事调整活动
（二）降职指员工高层级职位调低层级职位事调整活动
（三）调动指员工现岗位调整时调部门单位事调整活动调动包括调离助勤
1调离指员工现岗位调整部门单位事调整活动事关系发生转移
2助勤指合伙企业部完成某项特殊工作员工某部门事业部项目合伙企业调部门事业部项目合伙企业事关系发生转移
（四）离职指员工合伙企业（指签订劳动合合伙企业简称合伙企业）解终止劳动关系事调整活动离职分辞职辞退
1辞职指员工劳动合期动求脱离现岗位合伙企业解劳动关系行
2辞退指合伙企业合期动员工解劳动关系行
第六条 员工异动应遵循原：
（）充分发挥力原合伙企业根业务发展需岗位职资格员工力表现业绩考核情况着充分发挥员工力原员工工作进行调整
（二）服安排原着局部利益服整体利益利益服组织利益原员工须服合伙企业异动安排
第二章 理部门权责
第七条 力资源部合伙企业员工异动理部门具体权责：
（）负责员工异动相关制度拟定宣传贯彻
（二）负责员工异动相关手续办理
（三）负责整理员工异动文件存档
（四）负责监督考核指导事业部员工异动理工作
第八条 业务部门员应积极配合力资源部完成员工异动相关工作流程
第九条 综合理部（力资源岗）事业部辖项目合伙企业员工异动理部门具体权责：
（） 负责合伙企业员工统筹理相互调配
（二） 负责合伙企业员工异动手续办理
（三） 负责违反规定员工合伙企业相关规定进行处罚
第三章 员工异动理
第节 试期员工转正条件
第十条 员工违反合伙企业规定列情形合伙企业予转正：
（）试期间累计迟早退4次（考勤理办法中规定特殊情况外）旷工1次请事假累计超6天病假累计超15天者
（二）试期间常网聊天载工作关资料严重影响正常工作口头书面警告时改进者
（三）试期间发现原造成合伙企业机密泄露者合伙企业造成损失合伙企业予罚款辞退
（四）存兼职影响职工作
（五）徇私舞弊工作失误合伙企业造成损失合伙企业予罚款辞退
（六）入职资料提供虚假信息者合伙企业发现予辞退处理
（七）违反合伙企业相关规章制度规定办法
第十二条 员工适合职工作视符合转正条件：
（）试期间理解岗位工作
（二）试期间工作成绩较差指导工作改进
（三）积极职工作认企业文化者
（四）造成员工关系紧张协调工作
试期期合伙企业试期员工进行测评分60分者试期合格处理合伙企业予辞退详见新员工试期满考核评价表（见附件）
第二节 员工晋升
第十三条 合伙企业出现岗位空缺首先考虑部竞聘晋升
第十四条 单位中高层理员部竞聘参合伙企业中铁房产集团海外产发展限合伙企业领导员职位晋聘细相关理制度实施
第十五条 单位员工具备条件单位部门执行事务合伙推荐荐合伙企业组织测评员工测评表2（副理员）（见附件二）进行测评测评合格单位领导批准晋升调薪员工级晋升特殊情况均合伙企业职务等级序逐级晋升：
（）工作表现优秀业绩突出者
（二）负责工作重创新拓展实施发挥重作取明显济效益者
（三）领导交付重工作圆满完成成绩显著合伙企业发展重意义者
第十六条 员工晋升必须满足条件：
（）具担高级职位力潜力
（二）诚实正直较强团队协作精神
第十七条 员工晋升合伙企业相关规定予聘相关文件存档
第十八条 晋升审批应遵循程序：
（） 职员层员晋升中高层理岗位中高层岗位低级高级晋升中铁房产集团海外产发展限合伙企业领导员职位晋聘细相关理制度实施
（二） 员工低级高级晋升执行事务合伙推荐员工单位领导集体讨通晋升时调整薪酬等级
第十九条 晋升员工工作涉工作交接交接手续办理参见规定第四章工作交接手续条款相关规定执行
第三节 员工降职
第二十条 单位中职员级员工出现列情况合伙企业组织测评员工测评表2（副理员）进行测评合格者单位力资源部（岗）提案单位执行事务合伙领导批准予降职：
（）胜职工作
（二）工作中发生较失误违规行
（三）服组织安排
（四）特殊情况
第二十条 单位中高层理员出现列情况测评合格者力资源部提案委会批准予降职：
（）胜职工作
（二）工作中发生较失误违规行
（三）服组织安排
（四）特殊情况
第二十二条 降职员需办理工作交接手续规定第四章工作交接手续条款相关规定执行
第四节 员工调动
第二十三条 合伙企业根工作需调动员工岗位调动员工须服合伙企业安排延迟推诿
第二十四条 单位员工职岗位工作满年确正原便原岗位工作前敬业爱岗重违规违纪事件书面报告形式申请级单位调动
第二十五条 员工调动申请审批应遵循程序：
（）单位职员级员工级单位部调动单位力资源部（岗）填写级单位部事变动审批表1（见附件三）调入调出部门负责执行事务合伙签署意见报海外机关力资源部备案
（二）单位中高层理员级单位部调动单位力资源部（岗）提交议案机关力资源执行事务合伙审核委会审议通执行力资源部填写级单位部事变动审批表2（见附件四）领导签批备案
（三）级单位部门调动申请部门负责填写部门部事异动申请表见附件五部门执行事务合伙签署审批意见报级力资源部（岗）备案
（四）职员级员工跨合伙企业部门事业部辖项目合伙企业间调动员工单位执行事务合伙力资源执行事务合伙意力资源部填写跨单位（部门）事变动审批表1（见附件六）调入调出执行事务合伙审核领导签批执行力资源部（岗）备案
（五）职员级员工跨单位调动（含助勤）员工单位执行事务合伙力资源执行事务合伙审核力资源部填写跨单位（部门）事变动审批表1报调入调出合伙企业领导审批执行力资源部备案
（六）中高层理员跨合伙企业部门业务执行事务合伙力资源理审核力资源部填写跨单位事变动审批表2（见附件七）委会审议通执行力资源部备案
第二十六条 员工调动工作交接手续办理参见第四章工作交接手续条款相关规定执行
第五节 员工离职
第二十七条 员工离职分 辞职辞退劳动合终止三种情况
第二十八条 员工辞职合期满续签等原离职须提前三十日书面形式提交辞职报告部门负责执行事务合伙根普通员工离职审核交接表（见附件八）理员离职审核交接表（见附件九）审签试期员工须提前三日提交辞职报告
第二十九条 员工辞退试合格等原离职审批程序：
（）单位职员级员工离职离职员填写普通员工离职审核交接表单位属部门负责签字单位力资源执行事务合伙领导签批该表相关资料报海外机关力资源部备案
（二）中高层理员离职离职员填写理员离职审核交接表海外机关力资源执行事务合伙签字报领导签批
第三十条 员工未提交书面辞职报告离职属擅脱离工作岗位国家相关法律规定执行
第三十条 离职工作交接手续办理参见第四章工作交接手续条款相关规定
第三十二条 离职员正常手续交接工作完毕离职发现财物资料账务未清者合伙企业造成损失合伙企业权已离职员追究相关法律责
第三十三条 完成工作交接员工方办理离职手续离职手续包含容：
（）办理五险金停保转移手续
（二）开具离职证明
(三) 签订解劳动合协议
（四）核定离职薪资
第三十四条 提出辞职员工部门力资源部应时面谈解辞职具体情况原征询合伙企业意见填写普通员工离职审核交接表理员工离职审核交接表中面谈记录栏
第四章 工作交接手续
第三十五条 级单位跨单位员工调动需力资源部（岗）出具正式书面通知报海力资源部备案抄送级单位相关部门单位通知关部门员工办理相关调动手续
员调动书面通知应作该员工基信息收录员工档案中
第三十六条 异动员工接岗位异动离开原岗位时应妥善办理工作交接手续新单位新部门报
中高层理员5日完成工作交接员3日完成工作交接
第三十七条 法期办理移交手续时特殊情况先调新部门时协助交接员进行工作指引
第三十八条 异动员工交接员办理工作交接手续具体容：
（）离职员工完成普通员工离职工作交接审批表理员离职工作交接审批表中相关部门审签调动员工完成工作调动交接清单（见附件十）中相关部门审签
（二）现职务（岗位）负责工作交接完毕未完成尚未解决事宜工作交接时应进行文字说明
（三）移交现职务（岗位）保工具钥匙工作资料帐册物品等列清单确认办公设备资料综合理部负责审查签字确认工作资料未完工作项级负责审查签字确认
（四）结清财务业务帐务详列明细附相关单直属级确认移交交接员
（五）异动员工资产交接手续合伙企业固定资产理办法进行办理
（六）级交接员求澄清事情
第三十九条 确工作需应快新岗位职接交员未岗异动员工应原直属级进行工作交接
第四十条 员工外派培训考察时间较长需办理工作交接时参条款执行
第四十条 异动员工中离职员签审完毕普通员工离职审核交接表理员离职审核交接表工作调动交接清单完成离职手续办理
第五章 附
第四十二条 规定合伙企业力资源部负责解释修订
第四十三条 规定公布日起施行规定施行前颁布关文件规定容致规定执行
附件：新员工试期满考核评价表
附件二：海合伙企业组织测评—员工测评表2（副理员）
附件三：级单位部事变动审批表1
附件四：级单位部事变动审批表2
附件五：部门部事异动申请表
附件六：跨单位（部门）事变动审批表1
附件七：跨单位事变动审批表2
附件八：普通员工离职审核交接表
附件九：理员离职审核交接表
附件十：工作调动交接清单
新员工试期满考核评价表
事
资
料
姓名
性
出生
年月
婚姻
状况
籍贯
学历学位
专业
政治
面貌
职称
毕业学校时间
类
1应届 2职（已工作 年）
试方式
1√公开招聘 2推荐选举 3部晋升
特殊训练技
试合伙企业部门
试
计
划
1试职位： 2试期限： 叁月
3岗位职责：
考核项目
考核指标
指标权重
评价项(选择项中√)
出色
优良
满意
般
满
评价意见
5
4
3
2
1
业绩40
工作完成数量
4
试部门负责评价：
建议：
□试合格正式录 □拟延长试
□拟解合
工作完成质量
4
态度30
动 性
2
律 性
2
热 情激 情
1
翁意识
1
力30
理力
2
部门负责评价：
建议：
□试合格正式录
□拟延长试
□拟解合
团队合作力
2
沟通理解力
1
适应创新力
1
综合评价（100分）
附件二： 员工测评表2（副理级员工）
姓名
属部门岗位
测评
入职时间
学历专业
测评关系
（级级）
持专业证书
测评日期
第部分：职业素养（占20）
职业素养分数占整体测评表20考核五项项占职业素养权重20请应评分栏中写相应分数
容
表 现
请应评分栏分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
职业素养
维护合伙企业利益适应企业文化
积极协助合伙企业部门事完成相关工作
勇承认错误承担责扯皮推诿
工作态度良
正直进传播负面信息
第部分分
第二部分：力素质（占40）
力素质分数占整体测评表40考核五项项占力素质权重20请应评分栏中写相应分数
力素质
五级表现
四级表现
三级表现
二级表现
级表现
请应评分栏分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
团队协作
善类型合作事充团队中润滑剂促团队士气高涨团结致
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
够合作事相互支持保证团队务完成
够保持基团队合作精神会工作产生利影响
难合作事甚影响工作开展
沟通力
口出众善握听众心理具强煽动性鼓舞性
简明扼具出色谈话技巧易理解
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
够表达意图时需反复解释
表达意图困难善交流
解决问题力
迅速理解握复杂事物发现关键问题找解决办法
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
发现问题够想办法解决时抓注关键
够发现问题存法解决求助
难发现问题解决问题甚愿意解决问题
计划执行
严格现计划执行够预留出足够应变时间确保计划时保质完成
够计划严格执行确保细节减少差错
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够致计划执行太注意细节偶差错发生
难计划执行注重细节常差错发生
工作动性
工作非常动积极喜欢发起工作拖沓遇问题倾独立思考断改进工作方法提高工作效率
工作动积极少拖沓遇问题会思考解决常性改进工作方法提高工作效率
工作动积极性般遇问题解决解决解决会出现拖沓情况偶尔改进工作方法提高工作效率
做事够动积极性高遇问题时倾寻求帮助思维方式消极动
做事消极动等积极性非常低遇问题时拖拖思维方式极消极动
第二部分分
第三部分：专业力（占40）
专业力分数占整体测评表40考核两项专业知识占专业力权重30专业技应占专业力权重70请应评分栏中写相应分数
专业力
五级表现
四级表现
三级表现
二级表现
级表现
请应评分栏分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
专业知识
够传授指导
够复杂情况应
够较基情况应
概念性理解
完全懂专业知识
专业技应
够解决高难度专业问题
够解决复杂专业问题
够解决基专业问题
具备定专业技基专业问题解决起吃力
缺少专业技法解决专业问题
第三部分分
终测评分
说明：
1评分项目分值相视效评估表
2评分项目分值出现数视效评估表
3评估项目容填写完整视效评估表
4评估评估力素质评价进行评分100分项2项90分项5项超项数效计
附件三： 单位部事变动审批表1
姓 名
学 历
专 业
毕业院校
入职时间
原工作情况
调入意
调动日期
调出部门
岗位职务
调入部门
岗位职务
调动原： □职务变动 □部调动 □调 □助勤 □岗
调出部门意见：
部门负责（签字）：
日 期：
执行事务合伙审核：
执行事务合伙（签字）：
日 期：
调入部门意见：
部门负责（签字）：
日 期：
执行事务合伙审核：
执行事务合伙（签字）：
日 期：
力资源备案确认：
说明：表适合伙企业职员层员工职务变动执行审批程序办理相关工作交接手续表交力资源部存档备案
附件四： 单位部事变动审批表2
姓名
学历
专业
毕业院校
入职时间
原工作情况
调入意
调动日期
调出部门
岗位职务
调入部门
岗位职务
调动原：
□职务变动 □部调动 □调 □助勤 □岗
调动：
□ 年第 次会审议通□ 年第 次会审议通□ 年第 次执行事务合伙办公会审议通
调出部门负责签字确认：
调入部门负责签字确认
执行事务合伙审批：
说明：表适合伙企业中高层理员职务变动合伙企业执行审批程序办理相关工作交接手续表交力资源部存档备案
附件五： 部门部事异动申请表
姓 名
学 历
专 业
毕业院校
入职时间
属部门
调动日期
原岗位职务
调动岗位职务
异动原
执行事务合伙审批
（签字）：
日 期：
力资源备案确认
部门负责（签字）：
日 期：
附件八： 普通员工离职审核交接表
姓名
部门
职务
入职日期
合期日
预定离职日
离职原
离职原描述：
您合伙企业建议：
面谈记录
员工部门
力资源部门
面谈：
面谈：
办部门
交 接 项 目
交接时间
承办
签字
办部门
负责审核
备 注
原部门
1处进程中工作项目
2已纳入计划工作项目
3已完成工作遗留问题
4种纸质资料工作电脑中资料
二综合理部
1电脑通讯设备
2耐办公品
3理资料（制度汇编等）
4机具密钥（密码箱柜钥匙等）
5档案图书等物品
三财务理部
1款清偿
2支票领
3票交割
4费报销
款项结算
外单位
部门
部门
四力资源部
保险福利
工伤失业养老医疗保险
住房公积金
关系
档案
团关系
档案
考勤统计
应出勤
实际出勤
加 班
迟
早 退
请 假
出勤计薪天数
统计
员工签字
部门负责签字
事部门理
执行事务合伙
注：1表仅适员工（职员层类）离职签核力资源部收表时应检查项否填写完整特离职种类员工签名核实离职原
2工作调动离职员单部门办理交接交接完毕相关领导签署意见财务部方离职员工办理工资结算清单（含附属清单）综合部保存备案
3工作调动员需交接13项容
附件九： 理员离职审核交接表
姓名
部门
职务
入职日期
合期日
预定离职日
离职原
离职原描述：
您合伙企业建议：
面谈记录
员工部门
力资源部门
面谈：
面谈：
办部门
交 接 项 目
交接时间
承办
签字
办部门
负责审核
备 注
原部门
1处进程中工作项目
2已纳入计划工作项目
3已完成工作遗留问题
4种纸质资料工作电脑中资料
二综合理部
1电脑通讯设备
2耐办公品
3理资料（制度汇编等）
4机具密钥（密码箱柜钥匙等）
5档案图书等物品
三财务理部
1款清偿
2支票领
3票交割
4费报销
款项结算
外单位
部门
部门
四力资源部
保险福利
工伤失业养老医疗保险
住房公积金
关系
档案
团关系
档案
考勤统计
应出勤
实际出勤
加 班
迟
早 退
请 假
出勤计薪天数
统计
员工签字
部门负责签字
部门分理领导
力资源理
执行事务合伙
注：1 表仅适中高层理员离职签核力资源部收表时应检查项否填写完整特离职种类员工签名核实离职原
2工作调动离职员单部门办理交接交接完毕相关领导签署意见财务部方离职员工办理工资结算清单（含附属清单）综合部保存备案
3工作调动员需交接13项容
附件十： 工作调动交接清单
姓 名
单位部门
职 务
办部门
交 接 项 目
交接时间
承办
签字
办部门
负责审核
备 注
原部门
1处进程中工作项目
2已纳入计划工作项目
3已完成工作遗留问题
4种纸质资料工作电脑中资料
二综合理部
1电脑通讯设备
2耐办公品
3理资料（制度汇编等）
4机具密钥（密码箱柜钥匙等）
5物品
三财务理部
1款清偿
2支票领
3票交割
4费报销
款项结算
外单位
部门
部门
员工签字
执行事务合伙签字
注：1工作调动离职员单部门办理交接交接完毕相关领导签署意见财务部方离职员工办理工资结算清单（含附属清单）综合部保存备案
2工作调动员需交接13项容
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第章 总
第条 规范员工异动理保证合伙企业力资源合理流动激发员工工作热情优化力资源配置特制定规定
第二条 规定适合伙企业试期员工转正辞退员工晋升降职调动离职等异动程序工作交接等问题合伙企业高层理员外
第三条 员工异动分岗位（职位）变动劳动合终止解员工岗位（职位）变动分晋升降职调动
规定中调动包括合伙企业事业部项目合伙企业间调动异动变动调动统称异动
第四条 规定中员分层级：
（）高层理员指合伙企业执行事务合伙副总理执行事务合伙助理
（二）中高层理员指业务理部门正副职
（三）职员层指述职务外员工
第五条 规定中术语解释：
（）晋升指员工低层级职位升高层级职位事调整活动
（二）降职指员工高层级职位调低层级职位事调整活动
（三）调动指员工现岗位调整时调部门单位事调整活动调动包括调离助勤
1调离指员工现岗位调整部门单位事调整活动事关系发生转移
2助勤指合伙企业部完成某项特殊工作员工某部门事业部项目合伙企业调部门事业部项目合伙企业事关系发生转移
（四）离职指员工合伙企业（指签订劳动合合伙企业简称合伙企业）解终止劳动关系事调整活动离职分辞职辞退
1辞职指员工劳动合期动求脱离现岗位合伙企业解劳动关系行
2辞退指合伙企业合期动员工解劳动关系行
第六条 员工异动应遵循原：
（）充分发挥力原合伙企业根业务发展需岗位职资格员工力表现业绩考核情况着充分发挥员工力原员工工作进行调整
（二）服安排原着局部利益服整体利益利益服组织利益原员工须服合伙企业异动安排
第二章 理部门权责
第七条 力资源部合伙企业员工异动理部门具体权责：
（）负责员工异动相关制度拟定宣传贯彻
（二）负责员工异动相关手续办理
（三）负责整理员工异动文件存档
（四）负责监督考核指导事业部员工异动理工作
第八条 业务部门员应积极配合力资源部完成员工异动相关工作流程
第九条 综合理部（力资源岗）事业部辖项目合伙企业员工异动理部门具体权责：
（） 负责合伙企业员工统筹理相互调配
（二） 负责合伙企业员工异动手续办理
（三） 负责违反规定员工合伙企业相关规定进行处罚
第三章 员工异动理
第节 试期员工转正条件
第十条 员工违反合伙企业规定列情形合伙企业予转正：
（）试期间累计迟早退4次（考勤理办法中规定特殊情况外）旷工1次请事假累计超6天病假累计超15天者
（二）试期间常网聊天载工作关资料严重影响正常工作口头书面警告时改进者
（三）试期间发现原造成合伙企业机密泄露者合伙企业造成损失合伙企业予罚款辞退
（四）存兼职影响职工作
（五）徇私舞弊工作失误合伙企业造成损失合伙企业予罚款辞退
（六）入职资料提供虚假信息者合伙企业发现予辞退处理
（七）违反合伙企业相关规章制度规定办法
第十二条 员工适合职工作视符合转正条件：
（）试期间理解岗位工作
（二）试期间工作成绩较差指导工作改进
（三）积极职工作认企业文化者
（四）造成员工关系紧张协调工作
试期期合伙企业试期员工进行测评分60分者试期合格处理合伙企业予辞退详见新员工试期满考核评价表（见附件）
第二节 员工晋升
第十三条 合伙企业出现岗位空缺首先考虑部竞聘晋升
第十四条 单位中高层理员部竞聘参合伙企业中铁房产集团海外产发展限合伙企业领导员职位晋聘细相关理制度实施
第十五条 单位员工具备条件单位部门执行事务合伙推荐荐合伙企业组织测评员工测评表2（副理员）（见附件二）进行测评测评合格单位领导批准晋升调薪员工级晋升特殊情况均合伙企业职务等级序逐级晋升：
（）工作表现优秀业绩突出者
（二）负责工作重创新拓展实施发挥重作取明显济效益者
（三）领导交付重工作圆满完成成绩显著合伙企业发展重意义者
第十六条 员工晋升必须满足条件：
（）具担高级职位力潜力
（二）诚实正直较强团队协作精神
第十七条 员工晋升合伙企业相关规定予聘相关文件存档
第十八条 晋升审批应遵循程序：
（） 职员层员晋升中高层理岗位中高层岗位低级高级晋升中铁房产集团海外产发展限合伙企业领导员职位晋聘细相关理制度实施
（二） 员工低级高级晋升执行事务合伙推荐员工单位领导集体讨通晋升时调整薪酬等级
第十九条 晋升员工工作涉工作交接交接手续办理参见规定第四章工作交接手续条款相关规定执行
第三节 员工降职
第二十条 单位中职员级员工出现列情况合伙企业组织测评员工测评表2（副理员）进行测评合格者单位力资源部（岗）提案单位执行事务合伙领导批准予降职：
（）胜职工作
（二）工作中发生较失误违规行
（三）服组织安排
（四）特殊情况
第二十条 单位中高层理员出现列情况测评合格者力资源部提案委会批准予降职：
（）胜职工作
（二）工作中发生较失误违规行
（三）服组织安排
（四）特殊情况
第二十二条 降职员需办理工作交接手续规定第四章工作交接手续条款相关规定执行
第四节 员工调动
第二十三条 合伙企业根工作需调动员工岗位调动员工须服合伙企业安排延迟推诿
第二十四条 单位员工职岗位工作满年确正原便原岗位工作前敬业爱岗重违规违纪事件书面报告形式申请级单位调动
第二十五条 员工调动申请审批应遵循程序：
（）单位职员级员工级单位部调动单位力资源部（岗）填写级单位部事变动审批表1（见附件三）调入调出部门负责执行事务合伙签署意见报海外机关力资源部备案
（二）单位中高层理员级单位部调动单位力资源部（岗）提交议案机关力资源执行事务合伙审核委会审议通执行力资源部填写级单位部事变动审批表2（见附件四）领导签批备案
（三）级单位部门调动申请部门负责填写部门部事异动申请表见附件五部门执行事务合伙签署审批意见报级力资源部（岗）备案
（四）职员级员工跨合伙企业部门事业部辖项目合伙企业间调动员工单位执行事务合伙力资源执行事务合伙意力资源部填写跨单位（部门）事变动审批表1（见附件六）调入调出执行事务合伙审核领导签批执行力资源部（岗）备案
（五）职员级员工跨单位调动（含助勤）员工单位执行事务合伙力资源执行事务合伙审核力资源部填写跨单位（部门）事变动审批表1报调入调出合伙企业领导审批执行力资源部备案
（六）中高层理员跨合伙企业部门业务执行事务合伙力资源理审核力资源部填写跨单位事变动审批表2（见附件七）委会审议通执行力资源部备案
第二十六条 员工调动工作交接手续办理参见第四章工作交接手续条款相关规定执行
第五节 员工离职
第二十七条 员工离职分 辞职辞退劳动合终止三种情况
第二十八条 员工辞职合期满续签等原离职须提前三十日书面形式提交辞职报告部门负责执行事务合伙根普通员工离职审核交接表（见附件八）理员离职审核交接表（见附件九）审签试期员工须提前三日提交辞职报告
第二十九条 员工辞退试合格等原离职审批程序：
（）单位职员级员工离职离职员填写普通员工离职审核交接表单位属部门负责签字单位力资源执行事务合伙领导签批该表相关资料报海外机关力资源部备案
（二）中高层理员离职离职员填写理员离职审核交接表海外机关力资源执行事务合伙签字报领导签批
第三十条 员工未提交书面辞职报告离职属擅脱离工作岗位国家相关法律规定执行
第三十条 离职工作交接手续办理参见第四章工作交接手续条款相关规定
第三十二条 离职员正常手续交接工作完毕离职发现财物资料账务未清者合伙企业造成损失合伙企业权已离职员追究相关法律责
第三十三条 完成工作交接员工方办理离职手续离职手续包含容：
（）办理五险金停保转移手续
（二）开具离职证明
(三) 签订解劳动合协议
（四）核定离职薪资
第三十四条 提出辞职员工部门力资源部应时面谈解辞职具体情况原征询合伙企业意见填写普通员工离职审核交接表理员工离职审核交接表中面谈记录栏
第四章 工作交接手续
第三十五条 级单位跨单位员工调动需力资源部（岗）出具正式书面通知报海力资源部备案抄送级单位相关部门单位通知关部门员工办理相关调动手续
员调动书面通知应作该员工基信息收录员工档案中
第三十六条 异动员工接岗位异动离开原岗位时应妥善办理工作交接手续新单位新部门报
中高层理员5日完成工作交接员3日完成工作交接
第三十七条 法期办理移交手续时特殊情况先调新部门时协助交接员进行工作指引
第三十八条 异动员工交接员办理工作交接手续具体容：
（）离职员工完成普通员工离职工作交接审批表理员离职工作交接审批表中相关部门审签调动员工完成工作调动交接清单（见附件十）中相关部门审签
（二）现职务（岗位）负责工作交接完毕未完成尚未解决事宜工作交接时应进行文字说明
（三）移交现职务（岗位）保工具钥匙工作资料帐册物品等列清单确认办公设备资料综合理部负责审查签字确认工作资料未完工作项级负责审查签字确认
（四）结清财务业务帐务详列明细附相关单直属级确认移交交接员
（五）异动员工资产交接手续合伙企业固定资产理办法进行办理
（六）级交接员求澄清事情
第三十九条 确工作需应快新岗位职接交员未岗异动员工应原直属级进行工作交接
第四十条 员工外派培训考察时间较长需办理工作交接时参条款执行
第四十条 异动员工中离职员签审完毕普通员工离职审核交接表理员离职审核交接表工作调动交接清单完成离职手续办理
第五章 附
第四十二条 规定合伙企业力资源部负责解释修订
第四十三条 规定公布日起施行规定施行前颁布关文件规定容致规定执行
附件：新员工试期满考核评价表
附件二：海合伙企业组织测评—员工测评表2（副理员）
附件三：级单位部事变动审批表1
附件四：级单位部事变动审批表2
附件五：部门部事异动申请表
附件六：跨单位（部门）事变动审批表1
附件七：跨单位事变动审批表2
附件八：普通员工离职审核交接表
附件九：理员离职审核交接表
附件十：工作调动交接清单
新员工试期满考核评价表
事
资
料
姓名
性
出生
年月
婚姻
状况
籍贯
学历学位
专业
政治
面貌
职称
毕业学校时间
类
1应届 2职（已工作 年）
试方式
1√公开招聘 2推荐选举 3部晋升
特殊训练技
试合伙企业部门
试
计
划
1试职位： 2试期限： 叁月
3岗位职责：
考核项目
考核指标
指标权重
评价项(选择项中√)
出色
优良
满意
般
满
评价意见
5
4
3
2
1
业绩40
工作完成数量
4
试部门负责评价：
建议：
□试合格正式录 □拟延长试
□拟解合
工作完成质量
4
态度30
动 性
2
律 性
2
热 情激 情
1
翁意识
1
力30
理力
2
部门负责评价：
建议：
□试合格正式录
□拟延长试
□拟解合
团队合作力
2
沟通理解力
1
适应创新力
1
综合评价（100分）
附件二： 员工测评表2（副理级员工）
姓名
属部门岗位
测评
入职时间
学历专业
测评关系
（级级）
持专业证书
测评日期
第部分：职业素养（占20）
职业素养分数占整体测评表20考核五项项占职业素养权重20请应评分栏中写相应分数
容
表 现
请应评分栏分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
职业素养
维护合伙企业利益适应企业文化
积极协助合伙企业部门事完成相关工作
勇承认错误承担责扯皮推诿
工作态度良
正直进传播负面信息
第部分分
第二部分：力素质（占40）
力素质分数占整体测评表40考核五项项占力素质权重20请应评分栏中写相应分数
力素质
五级表现
四级表现
三级表现
二级表现
级表现
请应评分栏分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
团队协作
善类型合作事充团队中润滑剂促团队士气高涨团结致
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
够合作事相互支持保证团队务完成
够保持基团队合作精神会工作产生利影响
难合作事甚影响工作开展
沟通力
口出众善握听众心理具强煽动性鼓舞性
简明扼具出色谈话技巧易理解
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
够表达意图时需反复解释
表达意图困难善交流
解决问题力
迅速理解握复杂事物发现关键问题找解决办法
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
发现问题够想办法解决时抓注关键
够发现问题存法解决求助
难发现问题解决问题甚愿意解决问题
计划执行
严格现计划执行够预留出足够应变时间确保计划时保质完成
够计划严格执行确保细节减少差错
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够致计划执行太注意细节偶差错发生
难计划执行注重细节常差错发生
工作动性
工作非常动积极喜欢发起工作拖沓遇问题倾独立思考断改进工作方法提高工作效率
工作动积极少拖沓遇问题会思考解决常性改进工作方法提高工作效率
工作动积极性般遇问题解决解决解决会出现拖沓情况偶尔改进工作方法提高工作效率
做事够动积极性高遇问题时倾寻求帮助思维方式消极动
做事消极动等积极性非常低遇问题时拖拖思维方式极消极动
第二部分分
第三部分：专业力（占40）
专业力分数占整体测评表40考核两项专业知识占专业力权重30专业技应占专业力权重70请应评分栏中写相应分数
专业力
五级表现
四级表现
三级表现
二级表现
级表现
请应评分栏分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
100~85分
8475分
7465分
6455分
54分
专业知识
够传授指导
够复杂情况应
够较基情况应
概念性理解
完全懂专业知识
专业技应
够解决高难度专业问题
够解决复杂专业问题
够解决基专业问题
具备定专业技基专业问题解决起吃力
缺少专业技法解决专业问题
第三部分分
终测评分
说明：
1评分项目分值相视效评估表
2评分项目分值出现数视效评估表
3评估项目容填写完整视效评估表
4评估评估力素质评价进行评分100分项2项90分项5项超项数效计
附件三： 单位部事变动审批表1
姓 名
学 历
专 业
毕业院校
入职时间
原工作情况
调入意
调动日期
调出部门
岗位职务
调入部门
岗位职务
调动原： □职务变动 □部调动 □调 □助勤 □岗
调出部门意见：
部门负责（签字）：
日 期：
执行事务合伙审核：
执行事务合伙（签字）：
日 期：
调入部门意见：
部门负责（签字）：
日 期：
执行事务合伙审核：
执行事务合伙（签字）：
日 期：
力资源备案确认：
说明：表适合伙企业职员层员工职务变动执行审批程序办理相关工作交接手续表交力资源部存档备案
附件四： 单位部事变动审批表2
姓名
学历
专业
毕业院校
入职时间
原工作情况
调入意
调动日期
调出部门
岗位职务
调入部门
岗位职务
调动原：
□职务变动 □部调动 □调 □助勤 □岗
调动：
□ 年第 次会审议通□ 年第 次会审议通□ 年第 次执行事务合伙办公会审议通
调出部门负责签字确认：
调入部门负责签字确认
执行事务合伙审批：
说明：表适合伙企业中高层理员职务变动合伙企业执行审批程序办理相关工作交接手续表交力资源部存档备案
附件五： 部门部事异动申请表
姓 名
学 历
专 业
毕业院校
入职时间
属部门
调动日期
原岗位职务
调动岗位职务
异动原
执行事务合伙审批
（签字）：
日 期：
力资源备案确认
部门负责（签字）：
日 期：
附件八： 普通员工离职审核交接表
姓名
部门
职务
入职日期
合期日
预定离职日
离职原
离职原描述：
您合伙企业建议：
面谈记录
员工部门
力资源部门
面谈：
面谈：
办部门
交 接 项 目
交接时间
承办
签字
办部门
负责审核
备 注
原部门
1处进程中工作项目
2已纳入计划工作项目
3已完成工作遗留问题
4种纸质资料工作电脑中资料
二综合理部
1电脑通讯设备
2耐办公品
3理资料（制度汇编等）
4机具密钥（密码箱柜钥匙等）
5档案图书等物品
三财务理部
1款清偿
2支票领
3票交割
4费报销
款项结算
外单位
部门
部门
四力资源部
保险福利
工伤失业养老医疗保险
住房公积金
关系
档案
团关系
档案
考勤统计
应出勤
实际出勤
加 班
迟
早 退
请 假
出勤计薪天数
统计
员工签字
部门负责签字
事部门理
执行事务合伙
注：1表仅适员工（职员层类）离职签核力资源部收表时应检查项否填写完整特离职种类员工签名核实离职原
2工作调动离职员单部门办理交接交接完毕相关领导签署意见财务部方离职员工办理工资结算清单（含附属清单）综合部保存备案
3工作调动员需交接13项容
附件九： 理员离职审核交接表
姓名
部门
职务
入职日期
合期日
预定离职日
离职原
离职原描述：
您合伙企业建议：
面谈记录
员工部门
力资源部门
面谈：
面谈：
办部门
交 接 项 目
交接时间
承办
签字
办部门
负责审核
备 注
原部门
1处进程中工作项目
2已纳入计划工作项目
3已完成工作遗留问题
4种纸质资料工作电脑中资料
二综合理部
1电脑通讯设备
2耐办公品
3理资料（制度汇编等）
4机具密钥（密码箱柜钥匙等）
5档案图书等物品
三财务理部
1款清偿
2支票领
3票交割
4费报销
款项结算
外单位
部门
部门
四力资源部
保险福利
工伤失业养老医疗保险
住房公积金
关系
档案
团关系
档案
考勤统计
应出勤
实际出勤
加 班
迟
早 退
请 假
出勤计薪天数
统计
员工签字
部门负责签字
部门分理领导
力资源理
执行事务合伙
注：1 表仅适中高层理员离职签核力资源部收表时应检查项否填写完整特离职种类员工签名核实离职原
2工作调动离职员单部门办理交接交接完毕相关领导签署意见财务部方离职员工办理工资结算清单（含附属清单）综合部保存备案
3工作调动员需交接13项容
附件十： 工作调动交接清单
姓 名
单位部门
职 务
办部门
交 接 项 目
交接时间
承办
签字
办部门
负责审核
备 注
原部门
1处进程中工作项目
2已纳入计划工作项目
3已完成工作遗留问题
4种纸质资料工作电脑中资料
二综合理部
1电脑通讯设备
2耐办公品
3理资料（制度汇编等）
4机具密钥（密码箱柜钥匙等）
5物品
三财务理部
1款清偿
2支票领
3票交割
4费报销
款项结算
外单位
部门
部门
员工签字
执行事务合伙签字
注：1工作调动离职员单部门办理交接交接完毕相关领导签署意见财务部方离职员工办理工资结算清单（含附属清单）综合部保存备案
2工作调动员需交接13项容
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