员工薪职异动理规定
事异动容
薪职异动指员工根工作需改变现岗位事条件异动：集团需企
业岗位变更岗位职责改变三者时发生方构成效事异动
包括：事部调动员晋升员降级免职
1晋升：工作业绩突出级某职位空缺机构调整增设公司部某较低级者申请推荐考核等相关事异动程序担较高职位
2降级免职：某职责者原工作绩效佳较低职位出现空缺增设时通定事异动程序担新职位包括公司业务某阶段策略进行组织架构调整某职责范围变变更整组织级已低原定级工作力较弱长期完成务工作认真负责出现失误造成较济损失免职务
3员工身体健康状况降感工作力够胜现职工作提出申请请求降职辞现岗位职务
4部调动：工作需子公司部室间员工进行岗位互动重新安排工作
二 部异动：
1调动：
（1）原部门填写薪职异动申报表报送集团力资源部力资源部根该员工绩效考评表调动象进行初步考核评估条件合格者推荐单位复试
（2）部门确定调动员工负责审核审核意见反馈力资源中心力资源中心负责协调通知调动员工办理异动手续单位报班
（3）级调动力资源中心该单位负责审核审批跨部门调动双方单位负责意力资源部审核总裁审批
（4）部门必须调动者进行转岗培训做记录报力资源部备案存档转岗试合格者部门视情况退回原单位
（5）根集团业务情况充分利调动力资源必时采取行政措施完成事调动
2晋升：集团员工提供公合理晋升机会着断培训永续营理念发掘提升力资源潜力鼓励位员工坚持努力学积极进取持发展理精神谛造
三 职务晋升（时包含薪资提升）
1 部门根公司业务发展状况确认某职位空缺填写岗位需求申请表交力资源部报集团领导审批批准力资源部根条件求首先晋升员工档案中查找符合条件员工资料报总裁审批
2 合适选发布部招聘信息应试象（包含负责推荐员工荐）进行针性评估考核该员工绩效考评情况作参考条件符合者力资源部通知部门合格者进行相关复核
3应试者相关负责审试合格力资源部填写薪职异动申报表交部门填写审试意见报总裁批准进行晋升前谈话相关应职责培训合格岗职
四薪资晋升：
（1）集团职位设三级工资标准机会升职晋升优秀员工公司适时机会考虑提高工资级时公司方面福利遇等会优先考虑
（2）部门负责根部属工作绩效表现填写薪资异动表总裁总裁授权部门核准报力资源部建档
五降职降级：
根公司工作需工作力特点通调整达鞭策员工种方式
（1）公司统进行组织架构调整根新架构重新调整职位
（2）根工作力欠佳胜原岗位工作调整岗位
六异动薪资理
1级调动原薪资级变
2职务晋升员工般须1月试试期间执行原职务薪资期满执行新职务薪资
3降级员工新职位核定薪资
七异动物品理
原部门必资料物品必须原部门交接清楚办公品原职位变动续集团信息中心出具转移手续
八事异动权
1提拟权：包括司提拟推荐荐等形式
2审核权：指异动职位求标准异动象进行审查考核评估达确保异动象符合异动职位标准（单位负责执行考核评估力资源部审核）
3核准权：指事异动终批准权（终报总裁批准）
九奉调员工接力资源中心发出调令通知书应规定时间办妥移交手续
十调员接员未前遗留事务暂指定员代理
十规定解释权集团力资源中心
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事异动容
薪职异动指员工根工作需改变现岗位事条件异动：集团需企
业岗位变更岗位职责改变三者时发生方构成效事异动
包括：事部调动员晋升员降级免职
1晋升：工作业绩突出级某职位空缺机构调整增设公司部某较低级者申请推荐考核等相关事异动程序担较高职位
2降级免职：某职责者原工作绩效佳较低职位出现空缺增设时通定事异动程序担新职位包括公司业务某阶段策略进行组织架构调整某职责范围变变更整组织级已低原定级工作力较弱长期完成务工作认真负责出现失误造成较济损失免职务
3员工身体健康状况降感工作力够胜现职工作提出申请请求降职辞现岗位职务
4部调动：工作需子公司部室间员工进行岗位互动重新安排工作
二 部异动：
1调动：
（1）原部门填写薪职异动申报表报送集团力资源部力资源部根该员工绩效考评表调动象进行初步考核评估条件合格者推荐单位复试
（2）部门确定调动员工负责审核审核意见反馈力资源中心力资源中心负责协调通知调动员工办理异动手续单位报班
（3）级调动力资源中心该单位负责审核审批跨部门调动双方单位负责意力资源部审核总裁审批
（4）部门必须调动者进行转岗培训做记录报力资源部备案存档转岗试合格者部门视情况退回原单位
（5）根集团业务情况充分利调动力资源必时采取行政措施完成事调动
2晋升：集团员工提供公合理晋升机会着断培训永续营理念发掘提升力资源潜力鼓励位员工坚持努力学积极进取持发展理精神谛造
三 职务晋升（时包含薪资提升）
1 部门根公司业务发展状况确认某职位空缺填写岗位需求申请表交力资源部报集团领导审批批准力资源部根条件求首先晋升员工档案中查找符合条件员工资料报总裁审批
2 合适选发布部招聘信息应试象（包含负责推荐员工荐）进行针性评估考核该员工绩效考评情况作参考条件符合者力资源部通知部门合格者进行相关复核
3应试者相关负责审试合格力资源部填写薪职异动申报表交部门填写审试意见报总裁批准进行晋升前谈话相关应职责培训合格岗职
四薪资晋升：
（1）集团职位设三级工资标准机会升职晋升优秀员工公司适时机会考虑提高工资级时公司方面福利遇等会优先考虑
（2）部门负责根部属工作绩效表现填写薪资异动表总裁总裁授权部门核准报力资源部建档
五降职降级：
根公司工作需工作力特点通调整达鞭策员工种方式
（1）公司统进行组织架构调整根新架构重新调整职位
（2）根工作力欠佳胜原岗位工作调整岗位
六异动薪资理
1级调动原薪资级变
2职务晋升员工般须1月试试期间执行原职务薪资期满执行新职务薪资
3降级员工新职位核定薪资
七异动物品理
原部门必资料物品必须原部门交接清楚办公品原职位变动续集团信息中心出具转移手续
八事异动权
1提拟权：包括司提拟推荐荐等形式
2审核权：指异动职位求标准异动象进行审查考核评估达确保异动象符合异动职位标准（单位负责执行考核评估力资源部审核）
3核准权：指事异动终批准权（终报总裁批准）
九奉调员工接力资源中心发出调令通知书应规定时间办妥移交手续
十调员接员未前遗留事务暂指定员代理
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