XX限公司定编报告
项目背景
XX限公司XX市公司公司直属包括具级开发资质房产开发投资企业十余家开发项目分布国20中型城市形成全国化布局行业定影响力
公司房产开发核心商业物业营理物业服务房产专业服务支持坚持房产业资运营协调发展良性互动发展模式时济效益核心完善产品体系城市布局
XX限公司全面落实总部市场化改革求结合身业务发展需特引进XX限公司专业咨询团队开展定编工作
二 项目容
次项目容定编工作总体思路宏微相济长远结合宏观方面标区房产行业均效合理效标准进行总编制匡算微观方面项目员配备部门职基础根工作分析配关系等方式进行编制核定步骤
（1）通标区域行业均效结合身业务发展规划匡算总编制
（2）总数确定基础标区域行业条线员配进行条线员编制规划
（3）调研结果出具面积阶段项目员配备参考标准
（4）项目配备标准基础公司实际情况出发测算事业部员般配备标准
（5）部门职责工作量工作重点等设置区域台部门岗位出岗位员编制建议
（）总编匡算
总编编制测算方面基2020年XX区产开发行业力资源配置组织效调研报告调查均效定业务规模进行编制测算思路行业标导编制匡算：
总编制业务规划行业均效
（1）简单公式出发影响编制素业务规模行业均效规模扩编制增加行业均效提升编制减少
（2）定时代背景行业均效相稳定均效受科技水行业周期生产关系理环境等影响单企业言均效受政策市场新技术引进产业调整组织变革等影响
（3）短期讲影响企业编制素业务规模规模扩编制增加长期讲需综合考虑业务规模均效提升影响
（4）XX讲受房产市场严控金融杠杆理半径扩等影响预期均效逐步回行业水
总编制业务规模行业均效测算模型选择行业常财务业务指标包括净利润销售收入开发面积等维度进行总编制测算结果表1：
测算维度
业务规模
行业均效
总编制预测
25分位
50分位
75分位
25分位
50分位
75分位
净利润
70682
552
938
1658
1280
754
426
销售收入
1060000
1183
2141
2799
896
495
379
开发面积
1155200
1957
2872
4694
590
402
246
表1：总编测算表
净利润衡量企业运营状况基础指标均利润总额反映单位员企业带利润数值越高表示带利润越高
售收入反映企业理水综合指标企业环境战略定位反映销售收入统计开发项目（包括合作开发）销售金额总额定程度反映出房企行业影响力
开发面积指房产开发企业某年度均开发房屋建筑面积反映企业年均开发力效率定程度反映企业次年业绩支撑力项指标企业产品特性关系三四线城市房企产品单价低面积均开发面积较高相反攻二线城市房企产品单价高面积均开发面积处较低水
测算知测算维度选择较高（75分位）行业均效水测总编制均现XX三维度中开发面积衡量工作量方面更代表性测总编制三维度中值246
考虑现员年龄结构偏未业务扩需提前培养储备必行业均效日趋降趋势公司编制员紧凑满足业务发展前提选择较高水（75分位）行业均效进行定编建议总编制预测246现XX相增加XX增编辅导XX
（二）条线员规划
条线员规划方面基2020年XX区产开发行业力资源配置组织效调研报告调查条线员占测算
结合分位值数意义占偏理层财务理类项目拓展类等占偏项目理类规划设计类等条线员占75分位建议定位75分位占少25分位建议定位25分位占25分位75分位间保持占变测算结果表2
表2：条线规划测算表
条线
员类
25分位
50分位
75分位
现占
25分位较
75分位较
建议定位
建议例
取整
理层
理层
170
288
404
638
468
234
12
资金财务中心
财务理类
714
801
1106
1223
509
117
75分位
1106
28
部审计类
031
072
101
053
022
048
原例
053
1
投融资类
066
104
246
213
147
033
原例
213
5
投资发展中心
项目拓展类
295
421
556
957
662
401
75分位
556
14
产品开发中心
项目理类
532
745
957
479
053
479
25分位
532
13
报批报建类
106
213
319
213
107
106
原例
213
5
规划设计类
563
698
877
479
084
398
25分位
563
14
工程理类
992
1482
1875
1330
338
545
原例
1330
33
成理类
576
846
1081
638
062
443
原例
638
16
招标采购类
130
201
316
053
077
263
25分位
130
3
运营理中心
运营理类
297
402
588
106
191
482
25分位
297
8
品牌营销中心
营销策划类
711
1011
1314
426
285
888
25分位
711
18
销售理类
666
907
1335
638
028
697
25分位
666
17
力行政中心
行政支撑类
613
1018
1620
1489
876
131
原例
1489
37
纪检监察室
风险理类
031
071
087
106
075
019
75分位
087
2
招商租赁类
215
404
563
266
051
297
原例
266
7
监员
—
—
—
319
6
—
—
—
372
7
合计
100
885
246
（三）项目员配备般标准
条线员规划方面基2020年XX区产开发行业力资源配置组织效调研报告规模（开发面积）阶段项目员配置标准表3
表3：项目员配备般标准
员类
阶段
10万米
1020万方
2030万方
30万方
项目理类
全流程
1
1+
2+
3+
财务理类
前期
1
2
3
4+
中期
1+
3
4
5+
期
1
2
3
4+
规划设计类
前期
3+
3+
6+
11+
中期
2+
2+
2+
2+
工程理类
前期
2
3
3
5
中期
5+
7+
8+
9+
期
3
4
5
8
成理类
前期
1+
3+
3+
3+
中期
2+
2+
3+
4+
报批报建类
前期
1
2
3
3
中期
1
2
3
3
招标采购类
前期
1
1
2
2
中期
1
1
2
2
营销策划类
前期
1
1
2
2+
中期
1
2
3
3+
销售理类
中期
1
2
3
4+
期
1
1
1
2+
行政支撑类
前期
2
2
3
4
中期
2
3
3
5
期
1
2
3
4
力资源类
全流程
1
2
2
4
合计
前期
10+
20+
29+
41+
中期
18+
27+
35+
44+
期
6+
12+
16+
25+
均
11+
20+
26+
36+
备注：
①前期指规划设计阶段中期指工程施工项目销售阶段期指物业交付尾盘化阶段
②中+表示选配更岗位更员数量
表规模（开发面积）阶段项目员配置标准分析纳总结般规律：
（1）项目中期配置员项目期员配置少少配置数相差2倍左右
（2）项目阶段员配置侧重
（3）项目开发面积增加10万方方米数总体配置约增加10
（四）事业部员配备般标准
根项目员配备般标准行业调查事业部组织架构纳出事务部员配备般标准表4：
表4：事业部员配备般标准
岗位
行业般标准
配置建议
总理
—
1
副总理
—
12
综合部
行政1
行政专员120万方
力资源专员120万方
36
拓展部
新拓50万方1
新拓30万方1
项目理
12项目1
12项目1
工程师
土建：1020万方1
结构：1020万方1
机电：1530万方1
装修：1530万方1
景观：3050万方1
标配5：负责土建结构装修景观机电（电气暖通排水）工程师
机电装修景观：12项目1
会计
23项目1
50万方1
23项目1
出纳
出纳：24项目1
收银：23项目1
34项目1
成理岗
土建：3050万方1
机电：50100万方1
23项目1
招标采购
集采12招标12
1
营销策划岗销售理岗
策划23项目110万方策划销售1
策划23项目110万方策划销售1
事业部负责区域职条线项部间属项部间外部资源综合协调
根公司实际情况测算事业部成立前期应20左右运营成熟员配置4050
（五）区域台部门岗编建议
区域台部门设置力行政中心投资拓展中心资金财务中心品牌营销中心运营理中心产品开发中心纪检监察室7部门部门职责工作量工作重点等具体分析设置区域台部门岗位出岗位员编制建议力行政中心例具体分析：
（1）力行政中心包括务力行政综合四条线职现编制员11编制外员1（司机）
（2）行业配置标准行政条线：100150配6150200配7办公行政员（含司机务）行政员数量较合理建议维持现编制
（3）行业配置标准力条线：100150配置3150200配置4力条线员数量偏少建议增加1
（4）着年务建工作求升级部分国企单位务员配置23结合公司员实际工作情况建议务员增加1
（5）行政力条线员公司总数增加50增配1标准进行配置法律事务信息技术理员业采精简配置方式岗位配置1模式公司整体员数量关系建议未总数增加情况两岗位数均保持变
（6）该中心职定位增设风险理岗配置1
综建议力行政中心核编14现数增加3具体岗位设置编制配置表5
表5：力行政中心岗编配置建议
岗位
编制
现
建议
差值
理
1
1
副理
1
1
行政文秘岗
1
1
信息理岗
1
1
法务事务岗
1
1
文化宣传岗
1
1
务岗
1
2
1
行政勤岗
1
1
司机
1
1
培训事理
1
1
招聘员工理
1
1
薪酬绩效岗
兼
1
1
风险合规岗
0
1
1
合 计
11
14
3
三 创新总结
（）项目难点
1行业背景变化富裕背景房产市场调控重锤子断控需求（限购提高首付例）控土供（集中供设溢价限）杠杆（击融资）击外溢素（学区房）行业均效预期难度总编测算带确定性
2定编机构路径传统定编范围总编机关总编部门编制次定编总编外求测算项目员配置标准事业部员测算标准区域台机构设置配置标准相关案例参
3机构职责调整客户省级房产公司调整华东区域台公司部组织架构部门职责期调整岗编核定难度增加
（二）项目创新点
1实施路径创新传统三级定编方法总编制机关总编制部门编制次项目客户组织架构次项目重点核定规模阶段项目员配置标准进反推事业部员配置标准
2条线员配置规划测算创新条线员配置规划测算方便灵活定位标分位值条线员占75分位建议定位75分位占少25分位建议定位25分位占25分位75分位间保持占变行业员配置时充分考虑公司员配置现状方案落性强
3区域台中心配置岗编测算创新区域台岗编配置具体部门具体职责分析测算外常规职例力行政职构建员配置服务支撑方案说服力强
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项目背景
XX限公司XX市公司公司直属包括具级开发资质房产开发投资企业十余家开发项目分布国20中型城市形成全国化布局行业定影响力
公司房产开发核心商业物业营理物业服务房产专业服务支持坚持房产业资运营协调发展良性互动发展模式时济效益核心完善产品体系城市布局
XX限公司全面落实总部市场化改革求结合身业务发展需特引进XX限公司专业咨询团队开展定编工作
二 项目容
次项目容定编工作总体思路宏微相济长远结合宏观方面标区房产行业均效合理效标准进行总编制匡算微观方面项目员配备部门职基础根工作分析配关系等方式进行编制核定步骤
（1）通标区域行业均效结合身业务发展规划匡算总编制
（2）总数确定基础标区域行业条线员配进行条线员编制规划
（3）调研结果出具面积阶段项目员配备参考标准
（4）项目配备标准基础公司实际情况出发测算事业部员般配备标准
（5）部门职责工作量工作重点等设置区域台部门岗位出岗位员编制建议
（）总编匡算
总编编制测算方面基2020年XX区产开发行业力资源配置组织效调研报告调查均效定业务规模进行编制测算思路行业标导编制匡算：
总编制业务规划行业均效
（1）简单公式出发影响编制素业务规模行业均效规模扩编制增加行业均效提升编制减少
（2）定时代背景行业均效相稳定均效受科技水行业周期生产关系理环境等影响单企业言均效受政策市场新技术引进产业调整组织变革等影响
（3）短期讲影响企业编制素业务规模规模扩编制增加长期讲需综合考虑业务规模均效提升影响
（4）XX讲受房产市场严控金融杠杆理半径扩等影响预期均效逐步回行业水
总编制业务规模行业均效测算模型选择行业常财务业务指标包括净利润销售收入开发面积等维度进行总编制测算结果表1：
测算维度
业务规模
行业均效
总编制预测
25分位
50分位
75分位
25分位
50分位
75分位
净利润
70682
552
938
1658
1280
754
426
销售收入
1060000
1183
2141
2799
896
495
379
开发面积
1155200
1957
2872
4694
590
402
246
表1：总编测算表
净利润衡量企业运营状况基础指标均利润总额反映单位员企业带利润数值越高表示带利润越高
售收入反映企业理水综合指标企业环境战略定位反映销售收入统计开发项目（包括合作开发）销售金额总额定程度反映出房企行业影响力
开发面积指房产开发企业某年度均开发房屋建筑面积反映企业年均开发力效率定程度反映企业次年业绩支撑力项指标企业产品特性关系三四线城市房企产品单价低面积均开发面积较高相反攻二线城市房企产品单价高面积均开发面积处较低水
测算知测算维度选择较高（75分位）行业均效水测总编制均现XX三维度中开发面积衡量工作量方面更代表性测总编制三维度中值246
考虑现员年龄结构偏未业务扩需提前培养储备必行业均效日趋降趋势公司编制员紧凑满足业务发展前提选择较高水（75分位）行业均效进行定编建议总编制预测246现XX相增加XX增编辅导XX
（二）条线员规划
条线员规划方面基2020年XX区产开发行业力资源配置组织效调研报告调查条线员占测算
结合分位值数意义占偏理层财务理类项目拓展类等占偏项目理类规划设计类等条线员占75分位建议定位75分位占少25分位建议定位25分位占25分位75分位间保持占变测算结果表2
表2：条线规划测算表
条线
员类
25分位
50分位
75分位
现占
25分位较
75分位较
建议定位
建议例
取整
理层
理层
170
288
404
638
468
234
12
资金财务中心
财务理类
714
801
1106
1223
509
117
75分位
1106
28
部审计类
031
072
101
053
022
048
原例
053
1
投融资类
066
104
246
213
147
033
原例
213
5
投资发展中心
项目拓展类
295
421
556
957
662
401
75分位
556
14
产品开发中心
项目理类
532
745
957
479
053
479
25分位
532
13
报批报建类
106
213
319
213
107
106
原例
213
5
规划设计类
563
698
877
479
084
398
25分位
563
14
工程理类
992
1482
1875
1330
338
545
原例
1330
33
成理类
576
846
1081
638
062
443
原例
638
16
招标采购类
130
201
316
053
077
263
25分位
130
3
运营理中心
运营理类
297
402
588
106
191
482
25分位
297
8
品牌营销中心
营销策划类
711
1011
1314
426
285
888
25分位
711
18
销售理类
666
907
1335
638
028
697
25分位
666
17
力行政中心
行政支撑类
613
1018
1620
1489
876
131
原例
1489
37
纪检监察室
风险理类
031
071
087
106
075
019
75分位
087
2
招商租赁类
215
404
563
266
051
297
原例
266
7
监员
—
—
—
319
6
—
—
—
372
7
合计
100
885
246
（三）项目员配备般标准
条线员规划方面基2020年XX区产开发行业力资源配置组织效调研报告规模（开发面积）阶段项目员配置标准表3
表3：项目员配备般标准
员类
阶段
10万米
1020万方
2030万方
30万方
项目理类
全流程
1
1+
2+
3+
财务理类
前期
1
2
3
4+
中期
1+
3
4
5+
期
1
2
3
4+
规划设计类
前期
3+
3+
6+
11+
中期
2+
2+
2+
2+
工程理类
前期
2
3
3
5
中期
5+
7+
8+
9+
期
3
4
5
8
成理类
前期
1+
3+
3+
3+
中期
2+
2+
3+
4+
报批报建类
前期
1
2
3
3
中期
1
2
3
3
招标采购类
前期
1
1
2
2
中期
1
1
2
2
营销策划类
前期
1
1
2
2+
中期
1
2
3
3+
销售理类
中期
1
2
3
4+
期
1
1
1
2+
行政支撑类
前期
2
2
3
4
中期
2
3
3
5
期
1
2
3
4
力资源类
全流程
1
2
2
4
合计
前期
10+
20+
29+
41+
中期
18+
27+
35+
44+
期
6+
12+
16+
25+
均
11+
20+
26+
36+
备注：
①前期指规划设计阶段中期指工程施工项目销售阶段期指物业交付尾盘化阶段
②中+表示选配更岗位更员数量
表规模（开发面积）阶段项目员配置标准分析纳总结般规律：
（1）项目中期配置员项目期员配置少少配置数相差2倍左右
（2）项目阶段员配置侧重
（3）项目开发面积增加10万方方米数总体配置约增加10
（四）事业部员配备般标准
根项目员配备般标准行业调查事业部组织架构纳出事务部员配备般标准表4：
表4：事业部员配备般标准
岗位
行业般标准
配置建议
总理
—
1
副总理
—
12
综合部
行政1
行政专员120万方
力资源专员120万方
36
拓展部
新拓50万方1
新拓30万方1
项目理
12项目1
12项目1
工程师
土建：1020万方1
结构：1020万方1
机电：1530万方1
装修：1530万方1
景观：3050万方1
标配5：负责土建结构装修景观机电（电气暖通排水）工程师
机电装修景观：12项目1
会计
23项目1
50万方1
23项目1
出纳
出纳：24项目1
收银：23项目1
34项目1
成理岗
土建：3050万方1
机电：50100万方1
23项目1
招标采购
集采12招标12
1
营销策划岗销售理岗
策划23项目110万方策划销售1
策划23项目110万方策划销售1
事业部负责区域职条线项部间属项部间外部资源综合协调
根公司实际情况测算事业部成立前期应20左右运营成熟员配置4050
（五）区域台部门岗编建议
区域台部门设置力行政中心投资拓展中心资金财务中心品牌营销中心运营理中心产品开发中心纪检监察室7部门部门职责工作量工作重点等具体分析设置区域台部门岗位出岗位员编制建议力行政中心例具体分析：
（1）力行政中心包括务力行政综合四条线职现编制员11编制外员1（司机）
（2）行业配置标准行政条线：100150配6150200配7办公行政员（含司机务）行政员数量较合理建议维持现编制
（3）行业配置标准力条线：100150配置3150200配置4力条线员数量偏少建议增加1
（4）着年务建工作求升级部分国企单位务员配置23结合公司员实际工作情况建议务员增加1
（5）行政力条线员公司总数增加50增配1标准进行配置法律事务信息技术理员业采精简配置方式岗位配置1模式公司整体员数量关系建议未总数增加情况两岗位数均保持变
（6）该中心职定位增设风险理岗配置1
综建议力行政中心核编14现数增加3具体岗位设置编制配置表5
表5：力行政中心岗编配置建议
岗位
编制
现
建议
差值
理
1
1
副理
1
1
行政文秘岗
1
1
信息理岗
1
1
法务事务岗
1
1
文化宣传岗
1
1
务岗
1
2
1
行政勤岗
1
1
司机
1
1
培训事理
1
1
招聘员工理
1
1
薪酬绩效岗
兼
1
1
风险合规岗
0
1
1
合 计
11
14
3
三 创新总结
（）项目难点
1行业背景变化富裕背景房产市场调控重锤子断控需求（限购提高首付例）控土供（集中供设溢价限）杠杆（击融资）击外溢素（学区房）行业均效预期难度总编测算带确定性
2定编机构路径传统定编范围总编机关总编部门编制次定编总编外求测算项目员配置标准事业部员测算标准区域台机构设置配置标准相关案例参
3机构职责调整客户省级房产公司调整华东区域台公司部组织架构部门职责期调整岗编核定难度增加
（二）项目创新点
1实施路径创新传统三级定编方法总编制机关总编制部门编制次项目客户组织架构次项目重点核定规模阶段项目员配置标准进反推事业部员配置标准
2条线员配置规划测算创新条线员配置规划测算方便灵活定位标分位值条线员占75分位建议定位75分位占少25分位建议定位25分位占25分位75分位间保持占变行业员配置时充分考虑公司员配置现状方案落性强
3区域台中心配置岗编测算创新区域台岗编配置具体部门具体职责分析测算外常规职例力行政职构建员配置服务支撑方案说服力强
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