第章 总
第条 进步完善公司激励约束机制增强公司控力提高公司财 务理绩效实现公司安全稳定发展目标结合公司实际制定办法
第二条 办法适公司子(分)公司
第二章 考核理
第三条 考核原
()坚持考核标准客观做考核标准实化量化便客观公正进行考核
(二)坚持考核程序规范规范考核程序公开考核结果接受考核象申诉
(三)坚持考核导明确考核目提高财务数信 息时效质量加强财务理提高财务理水理绩 效
(四)坚持正激励激励方式调动财务员工作积 极性激发财务员潜力
第四条 考核办法确定考核容考核确定评分标准进行计分考核
第五条 考核周期月考核容进行考核年月度考核情况进行综合评价确定考核象考核结果
第六条 考核指标评分标准考核指标分日常工作 专项工作工作3类项工作标准分值100 分中 日常工作权重 50专项工作权重 30工作权重 20 具体评分标准见办法附表项指标根实际情况分设定 加扣分具体标准扣分该项指标标准分值限
()日常工作包括数报送账分析报告 队伍建设等
1数报送
(1)快报快报指 月属企业部权机构核定意报省国资委 财政厅财务报表营数
(2)千户集团数千户集团数指月属企业 部权机构核定意报省税务局税收财务报表数
(3)财务月报财务月报指月属企业部权 机构核定意报湘科集团财务报告
(4)授信贷款台账授信贷款台账指属企业实时更 新授信贷款明细表
(5)资金计划表附表资金计划表附表指月 属企业部权机构审核意湘科集团报资金划拨资金需求等数
2账
账指公司关联交易关联核 属企业间业务交易包括限资金划拨 款息业务交易等
3分析报告
(1)月度快报济运行分析报告月度快报济运行分析 报告指属企业月省国资委快报基础月济运行 情况进行分析形成书面正式报告报告包括限财务 数基础济指标变动分析工成情况分析非业贸易退出情况说明月工作亮点存问题建议 等
(2)季度预算分析报告季度预算分析报告指属企 业季度预算工作预算指标完成情况进行全面总结分析书面 正式报告包括限资产负债预算执行情况济指标 预算执行情况投融资计划执行情况重点工作完成情况预算 工作总结等
(3)季度融资分析报告季度融资分析报告指属企 业季度融资情况正式报告容包括限资金状况 融资情况融资规模融资成融资亮点融资存问题季度融资计划等进行详细分析说明全年融资计划 季度分解计划进行分析
4队伍建设队伍建设指属企业新进财 务员公司制度指引专业化年轻化目标提高招 引智透明度营造风清气正招聘氛围公公正引进 现财务员创造培训机会引导鼓励员工学 断提高身素积极参类考试评审
(二)专项工作包括财务信息系统建设运行年度决 算年度预算理巡视整改工作审计评估工作等
1财务信息系统建设运行财务信息系统建设运行 指属企业提高企业财务信息化水增强企业财务智化 核算预算理专业力目计算机互联网网络财 务软件手段建立财务信息服务系统确保正常运行等系 列工作包括限财务核算系统财务预算系统资金理 系统建设运行维护等
2年度决算
(1)省国资委年度决算省国资委年度决算指属企 业部权机构核定意报湖南省国资委年度财务数 包括限财务报表会计报告附注财务情况表境外报表专项情况表等全套数相应审计报告财务情况说明 书
(2)财政厅年度决算财政厅年度决算指属企业 部权机构核定意报湖南省财政厅年度财务数包 括限财务报表相应审计报告财务情况说明书
3年度预算理
(1)年度融资计划年度融资计划指属企业年度 融资总结年度融资计划正式报告容包括限授信 贷款财务费现金流分析资金需求融资额度融资方 式融资原措施
(2)年度全面预算年度全面预算指属企业集团 省国资委求部权机构批准报年度全面预算财务数 分析资料包括限财务预算报表财务预算调整表 年度预算情况编制说明年度预算情况报告预算调整报告说 明 等
(3)年年营指标预测年营指标预测 属企业根年济指标已完成情况结合续预计情况年 济指标完成情况进行测算包括限年财务指标预 计完成情况摸底说明财务指标预计调剂衡情况财务指标 预计预报情况济指标预计完成情况报告
年济指标预测指属企业根国际形势国环 境行业状况国家政策导企业优劣势情况面困难 问题企业确定预算编制原定程序方法企 业年度济指标进行预测预报包括限年度财务指标预计情况摸底说明财务指标预测调度衡情况财务预算预 报情况济指标预测情况报告
4巡视整改工作巡视整改工作指属企业国资委 巡视检查审计厅审计财务决算批复集团公司巡视审计 外部项监督检查工作中发现财务问题检查 问题清单逐条逐项深入开展核查确保全覆盖死角逐条整 改销号减少级部门集团公司巡视审计中财务 员原产生整改问题
5审计评估工作审计评估工作指属企业年度 决算审计外项资产审计评估工作包括选聘中介机构 组织完成审计评估工作提交备案资料配合审计评估备案工 作等
(三)工作日常工作专项工作外工作 包括限财政厅省国资委等级部门公司 时部署财务工作
第三章 考核实施
第七条 考核组织公司财务部考核口理部 门负责组织子公司财务理情况进行统考核
第八条 考核标准
()总体考核标准量化实化考核标准实行百分制考核 计分计分方法加权均法中日常工作满分 100分权 重50专项工作满分 100分权重30工作满分100 分权重20日常工作工作月考核专项工作年 考核公司印发考核细逐项核分重复加分扣分
(二)考核计分程
1日常工作均考核分数( 月日常工作考核分数)考核 月 度 数
2工作均考核分数( 月工作考核分数)考核月度数
3年度考核分数日常工作均考核分数*50+ 专项工作考 核分数*30+ 工作均考核分数*20
第九条 公司考核情况实行动态理建立季度通报制 度季度月度考核分数80分考核象提出督 查整改意见酌情约谈属企业财务负责相关员促 进整改落实位
第四章 考核奖惩
第十条 年度财务理评价考核结果分 A B C D 四级∶
A 级∶ 年度考核分数>95 分考核结果优秀
B 级∶年度考核分数>90 分考核结果良
C 级∶年度考核分数>80 分考核结果合格
D 级∶年度考核分数<80 分考核结果合格
年度财务理工作考核结果公司年度综合绩效考核年度 综合评先评优挂钩具体∶
()子公司年度综合绩效责书财务理考核容 考核办法确定考核结果
(二)属企业考核结果 级 级方参集团年度综合评先评优
第十条 考核周期受国家行业集团重政 策战略规划调整抗力素影响外考核指标般作调 整需调整须公司领导审批执行
第五章 附
第十二条 办法公司财务部负责解释修订补 充
第十三条 子公司应根办法切实制定考核细 报公司财务部备案
第十四条 办法发日起执行
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