*
*
装
饰
员
工
岗
位
说
明
书
目录
力资源部 4
力资源部理岗位说明书 4
招聘专员岗位说明书 7
培训专员岗位说明书 8
绩效专员岗位说明书 10
行政部 11
总理助理 11
客服理岗位说明书 12
客户理岗位说明书 13
行政岗位说明书 15
行政文员岗位说明书 18
营销部 19
营销部理岗位说明书 19
推广专员岗位说明书 21
视频期岗位说明书 22
面设计师岗位说明书 23
营运部 24
营运部理岗位说明书 24
营运部岗位说明书 26
外场专员岗位说明书 27
信息专员岗位说明书 28
网销部 29
网销岗位说明书 29
网销专员岗位说明书 30
售部 31
售部理岗位说明书 31
设计部 33
设计总监岗位说明书 33
设计师岗位说明书 35
业务部 37
业务总监岗位说明书 37
业务员岗位说明书 39
助理部 41
助理岗位说明书 41
助理设计师岗位说明书 42
理部 44
分公司理岗位说明书 44
工程公司 47
工程总理岗位说明书 47
工程监理岗位说明书 48
质安员岗位说明书 49
工程理岗位说明书 50
力资源部
力资源部理岗位说明书
岗位名称
事部理
岗位分析日期
20211020
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理职系
直接级
招聘专员培训专员绩效专员劳动关系专员
招聘定位
外
辖员
4
薪资遇
职：全面负责公司事部工作参制订公司事部开展目标规划制度理岗位理招聘甄选培训理薪资理绩效理等方面进行理组织实施 保证公司力资源供应力资源高效利
晋级方：连锁事业部理
职责工作务
职
责
职责表述：参起草公司关事部理制度批准组织实施进行监督
工作务
1参起草公司关事部理制度负责报总理审定
2制度总理批准负责制度执行监督
3公司事部理制度进行踪研究提出制度修改建议报总理审定
考核重点：事部理制度执行情况
职
责
二
职责表述：公司年度方案组织开展事部方案理制定部门岗位业绩目标工作方案总理审定组织实施进行监督
工作务
1公司年度业绩目标工作方案组织制定部门业绩目标分解工作方案实施步骤报总理审定
2组织制定部门月度工作方案细化分解部门岗位
3指导属员制定周工作方案进行统审核
4组织部门员完成年度月度周工作方案
5监督部门项方案执行情况完成工作总结
考核重点：部门方案执行情况
职
责
三
职责表述组织公司事部规划工作参公司重事决策
工作务
1根公司战略规划组织制定公司事部规划方案报总理审批
2制定公司员需求方案组织供应调查掌握部门事部饱需求等情况提交总理审批
3负责组织公司事部规划实施根变化调整事部规划方案
4根公司战略开展规划提出机构设置岗位职责设计方案
5负责公司组织结构设计员需求结构提出改良方案
6负责公司岗位说明书维护修订发布解释
7重事决策提供建议信息支持
8组织建立公司库组织日常理
考核重点：事部规划工作
职
责
四
职责表述：组织开展公司员工招聘配置工作
工作务
1根部门员需求情况提出部员调配方案〔包括员部调入调出〕总理审批实施促进员优化配置
2根公司年度预算组织机构设置制订员编制方案年度招聘方案
3根年度招聘方案制定适宜招聘渠道维护招聘渠道提高工作效率
4制定招聘流程环节操作方法进行初步面试筛选做部门间协调工作等
考核重点：招聘工作执行情况
职
责
五
职责表述：组织开展公司培训工作
工作务
1根公司整体开展提升需求部门培训教育需求指导制定公司培训方案提交总理审批
2组织建立部培训讲师队伍
3督导安排检查部培训师工作师审核培训课程讲义
4开展外部培训合作机构负责签订外部培训合安排外部培训前项工作
5执行年度培训方案检查进培训组织情况进行培训效果踪评价
考核重点：培训工作执行情况
职
责
六
职责表述：组织开展公司薪酬福利理
工作务
1参公司薪酬理制度薪酬体系设计薪酬理标准工作根公司开展需适时调整薪酬方案
2负责根薪酬理度组织薪酬计算薪酬表进行审核组织进行发放
3指导办理员工社会保障福利等
4接受员工关询问解释公司薪酬福利相关政策核算方法
考核重点：薪酬工作执行情况
职
责
七
职责表述：组织开展公司绩效理工作
工作务
1参制订公司部门绩效考核体系鼓励政策方案
2指导公司部门绩效考核实施推进绩效理工作
3负责监督检查绩效考核实施情况
4负责审核收集汇总绩效评估档案
5负责受理绩效绩效面谈绩效申诉反响信息
考核重点：绩效执行情况
职
责
八
职责表述：组织开展公司员工理事工作
工作务
1指导建立公司员根信息数库完成事信息统计更新员工根信息员工流动状况核查提供事部状况分析
2建立部沟通机制妥善处理员流动劳资关系时踪分析员流动状况提供高层参考逐步实现员工流动效控制
3员工进行积极沟通进行定期定期员工谈话
4建立员工反响制度针员工日常反映出问题相应问题部门提出整改意见监督改良
5制订档案理标准制度指导建立员工档案理进行定期更新整理保
考核重点：解员工动态情况
职
责
九
职责表述：领导开展部门部日常理团队建设工作
工作务
1负责部门部员时准确传达公司项精神方针决定等帮助员工理解组织贯彻
2明确部门岗位职责根需作出工作分配
3属工作业绩进行日常考评
4组织编制部门费预算报财务部审批控制部门费开支
5组织开展部门员日常培训工作
6开展部门员思想教育工作解员工动态关心员工成长提高团队凝聚力
考核重点：部理工作情况
职资格
1专科学历
2事部理行政理企业理等相关专业
33年工作历
4熟悉现代事部理知识劳动法知识相关方法规知晓财务会计知识理力开发等方面知识
55年相关工作验3年理工作验
权力：
1公司事部理制度建议权建立修订权
2公司员工招聘录转正建议审核权
3公司员工事免员调配建议审核权
4员工薪酬福利发放建议审核权
5公司绩效考核工作指导监督权考核结果审核权
6预算权限财务审核权〔例培训预算审核〕
7员工出勤监督权
8事部关档案理监督权查阅权
9代表公司外界相关部门机构联络权
10属员工项业务工作指挥权
11属级工作监督检查权
12级员选拔配置建议权
13部门预算费审批权
14属级业绩考核评价权奖惩建议权
招聘专员岗位说明书
岗位名称
招聘专员
岗位分析日期
20211020
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
事部理
职系
职员
直接级
招聘定位
外
辖员
薪资遇
22003100
职：制定年度招聘方案开发企业招聘渠道掌握招聘技巧录取员进行合理岗位分配
晋级方：事部理
职责工作务
职
责
职责表述：制定年度招聘方案
工作务
1根力资源年度规划部门需求方案制定年度招聘方案
2收集汇总企业需求数
3调查公司需市场存量分布状况进行效分析
4统计招聘钱招聘质量数检验工作成果方法利改良招聘方法
考核重点：年度招聘方案实现情况
职
责
二
职责表述：开发招聘渠道
工作务
1根年度招聘方案制定效部外部招聘方案报部门理审批
2相关招聘广告商中介商校园网络商等建立良沟通关系针性达成合作关系
3招聘渠道实施规划开发维护拓展保证信息量层次丰富质量高确保招聘渠道效满足公司需求
考核重点：招聘渠道企业满足性
职
责
三
职责表述实施招聘流程
工作务
1针部门岗位制定相关招聘流程方案
2根岗位需求发布招聘信息
3掌握员筛选技巧面试技巧面试者力格特征等进行分析
4组织相关员应聘者进行初试复试录取等
考核重点：招聘程应聘者分析准确
职
责
四
职责表述：录应聘者分配
工作务
1应聘者分析分配适宜岗位
2岗员工进行解分析进行适宜调整
考核重点：员工岗位分配合理
职
责
五
职责表述：应聘信息理
工作务
1建立应聘员信息档案库储藏
2关招聘资料文件存档
3协助部门理完成项工作
考核重点：应聘档案信息理完整性
职资格
1专科学历
2力资源理行政理企业理等相关专业
31年工作历
4具较强决策判断力良沟通力协调力执行力
权力
1应聘者录建议权
2招聘渠道合作建议权
3员分配建议权
培训专员岗位说明书
岗位名称
培训专员
岗位分析日期
20211020
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
事部理
职系
职员
直接级
招聘定位
外
辖员
薪资遇
25003300
职：制定年度培训方案开发执行项培训课程满足企业员工双需求解决企业现状员面问题
晋级方：事部理
职责工作务
职
责
职责表述：制定员工年度培训方案
工作务
1根公司开展战略规划部门年度方案部培训需求信息制定年度培训方案
2结合企业外部环境部条件素建立企业目前未培训需求分析数
3建立培训需求信息调查渠道选择适宜培训需求调查方法
4整理培训需求信息进行分析总结撰写员工培训需求分析报告
5分析培训需求信息制定培训实施方案进行培训钱预算
6制定企业培训制度报部门理审核执行断完善
职
责
二
职责表述：培训组织实施
工作务
1配合讲师做培训实施阶段培训前培训中培训工作
2建立培训效果信息收集渠道数进行评估
3整理培训效果信息进行分析总结撰写员工培训效果分析报告
4总结培训验改善培训工作提高培训工作水
考核重点：收集培训效果信息情况
职
责
三
职责表述拓展培训方法渠道
工作务
1根培训容选择培训方法进行培训
2针培训需求信息建立外部培训机构合作关系
3评估公司合作关系培训机构培训力培训效果提出改良意见
考核重点：外部培训机构公司适性
职
责
四
职责表述：培训档案理
工作务
1收集整理培训教材资料等相关文件类存档
2建立员工参加项培训课程成绩等容培训档案库
3协助部门理完成项工作
考核重点：培训档案理完整性
职资格
1专科学历
2力资源理行政理企业理等相关专业
31年工作历
4具较强决策判断力良沟通力协调力执行力
权力1培训机构合作建议权
2培训奖惩建议权
3参加培训程中表现监督权
4培训教材理权
绩效专员岗位说明书
岗位名称
绩效专员
岗位分析日期
20211020
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
区域总理
职系
职员
直接级
设计总监营销总监行政助理
招聘定位
外
辖员
4
薪资遇
20003100
职：结合企业开展战略目标岗位求完善绩效考核体系推广绩效考核体系监督执行充分调发动工积极性动性创造性断提高员工素质潜面提高员工产
晋级方：事部理
职责工作务
职
责
职责表述：制定绩效理体系
工作务
1结合公司营理制定完善公司绩效理系统
2制定绩效理制度绩效理程序设计
3根公司现状年度绩效状况进行总结撰写分析报告
4根考核指标编写相关考核表
考核重点：绩效理系统完善情况
职
责
二
职责表述：绩效考核推行
工作务
1推行绩效考核系统考核者绩效认知理解逐步落实绩效规划
2制定员工正负鼓励方案提高员工工作积极动性
3月组织公司部门进行绩效考核考核结果进行汇总统计
4结合月部门绩效考核结果进行总结断优化绩效理流程
5掌握部门考核动态总结部门理反响
考核重点：考核者绩效系统认知程度
职
责
三
职责表述绩效反响
工作务
1建立维护绩效沟通申诉渠道确保时受理员工意见
2收集部门月度季度绩效意见反响信息总结分析
3完善绩效面谈流程建立绩效面谈结果分析报告
4针绩效诊断企业组织现存问题撰写分析报告审批执行完善
考核重点：渠道绩效信息收集情况
职
责
四
职责表述：绩效文件理
工作务
1记录员工实时工作状态工作成绩建立档案
2收集整理绩效考核文件类存档
3协助部门理完成项工作
考核重点：
职资格
1专科学历
2力资源理行政理企业理等相关专业
31年工作历
4具较强决策判断力良沟通力协调力执行力
权力1绩效考核评分权
2员变动晋升降职建议权
3绩效理系统建议权
4鼓励方案建议权
行政部
总理助理
岗位名称
总理助理
岗位分析日期
20211020
部门
总办理中心
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理职系
直接级
招聘定位
外
辖员
薪资遇
37005800
职：全面负责公司外种辅助性支持工作协助总理制定贯彻落实项营开展战略方案实现企业营理目标
晋级方：区域总理
职责工作务
职
责
职责表述助手工作
工作务
1协助总理处理日常事务职部门联络协调做情达工作
2协助总理安排项高层会议日程议程撰写进落实高层会议题会议等公司会议纪
3领导安排协助部门组织企业重活动
4踪企业营目标达成情况提供分析意见改良建议
5企业营方案销售策略资运作等方面总理提供相关解决方案
6协助总理进行企业文化战略开展规划配合开展企业文化工作
7总理安排召集列席总理办公室种日常会议等
考核重点：服沟通力
职
责
二
职责表述：外关系协调
工作务
1协助总理进行外事务联络协调行业理机构协会单位关系
2配合企业关部门协调企业政府部门关系
3配合总理处理外部公关系参公司型公关活动筹划安排组织工作
考核重点：协调社交力
职
责
三
职责表述文件攒写营策略
工作务
1起草企业阶段工作总结文件报总理审批
2踪公司营目标达成情况提供分析意见改良建议
3公司营方案销售策略资运作等方面总理提供具体解决方案
考核重点：营运理力
职资格
1男女限23岁公关企业理工商理专业者行政理等相关专业专学历
2者装饰行业3年工作验者
3较强组织协调沟通领导力际交力敏锐洞察力具强判断决策力方案执行力
4良团队协作精神老实品行端正
权力：
1根总理意见传达履行相关职权
客服理岗位说明书
岗位名称
客服理
岗位分析日期
20211020
部门
客服部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理职系
直接级
分公司客户理
招聘定位
外
辖员
8—15
薪资遇
37004600
职：垂直理集团分公司客户理
晋级方：分公司总理
职责工作务
职
责
职责表述客户效劳制度建设
工作务
1根行业客户特点企业实际情况组织建立完善客户效劳理制度
3根客户效劳工作实际情况客户效劳理制度进行修订完善
5组织编制客户信息报告开发客户等工作提供支持
考核重点：客户效劳理制度完善效执行程度
职
责
二
职责表述：专业技培训
工作务
1客户效劳理制度审批组织客户理培训工作
2负责安排培训客户理熟练掌握接客户日常访电等咨询信息登记整理交流工作
考核重点：专业技考核
职
责
三
职责表述客户回访理
工作务
1负责检查催促客户理接客户谈单程等信息登记整理工作
2组织编制客户信息报告开发客户等工作提供支持
3组织受理客户投诉会相关部门分析研究发生投诉原
4培训客户理解决客户投诉问题
5组织客户效劳员通适方式客户进行回访
6客户提出问题负责催促时解决
考核重点：客户投诉处理时程度客户满意度
职
责
四
职责表述团队理
工作务
1合理调配部门员工定期进行员工相关业务培训员工工作进行考核
2负责分公司客户理晋升晋级等考核事宜
考核重点：理技
职资格
1年客户理验
2组织专业技培训
3营销文秘专业毕业实际3年相关工作验
权力：集团子公司客户理晋升理方法决定权
客户理岗位说明书
岗位名称
客户理
岗位分析日期
20211020
部门
客服部
岗位定员
1—3
直接级
客户总监行政
职系
理系
直接级
设计师
招聘定位
外
辖员
6—8
薪资标准
30003400
职：通访客户接营销设计师提供客户信息谈单通客户进行回访单参谈单客户理提高访客户签单成功率
晋级方：行政理
职责工作务
职
责
职责表述：
客户接
工作务
1确认预约访客户准备工作包括客户进店时间座位安排户型彩页面方案参考效果图样板房准备设计师时间安排等
2公司效劳标准做访客户接工作〔客户接节点〕
3访客户进行公司品牌效劳流程竞争优势设计师品牌进行营销推广客户推广企业微信二维码E时代等必须客户扫描企业二维码
4通访客户交流掌握客户消费层次装修档次家庭情况籍贯住址性格爱生活惯装修特殊求等设计师选派设计提供
5客户离店详细记录客户根信息谈单情况成交契机遇阻碍
6授权接专员做增值效劳：根客户喜提供泡茶咖啡者饮料效劳根客户需提供工作餐效劳营造时童玩乐环境④提供针线包急救箱便民伞等效劳
考核重点：1接礼仪效劳标准2企业品牌优势掌握程度3第次记住访客户相貌特征称呼姓名4掌握客户接相关装修专业知识
职
责
二
职责表述：
客户回访
工作务
1公司统标准访新客户进行24时回访
2回访客户中客户提出疑问进行必解说安排次面谈事宜客户提出满意方进行详细记录第时间反响设计总监
3已开工完工客户进行售中售回访记录详细信息客户诉求进行时反响进
考核重点：1掌握 回访技巧2相关专业知识3回访信息记录时反响
职
责
三
职责表述：
单
工作务
1掌握负责设计组设计师接单单进度定金合统计表求指掌倒背流
2负责新客户未成交老客户 进
3组织设计师单周三发周五回收设计师客户踪表
4设计师单商讨单方案进行监督进
5约客户进行死单鉴定理组织设计师填写死单申请表死单客户重新安排设计师进
6天必须未成交客户进行短信微信者邮件进行营销互动时程中客户反响填写台账〞表格里〔求清晰记录次反响动态〕
考核重点：1 单营销技2准确掌握客户详细情况
职
责
四
职责表述：
协助设计师谈单时掌握谈单现场动态必协助设计师参谈单力达求时导谈单
工作务
1观察谈单现场情况需出面洽谈客户设计师进行辅助谈单〔根求全程参果碰客户时场选择性洽谈适宜客户〕
2需出面洽谈客户设计师做洽谈分工
3现场谈单需设计总监分公司总理出面时作出信息反响调整
4进店投诉客户进行协调处理
考核重点：1营销谈判力2现场应变力3现场协调力4危机处理力
职
责
五
职责表述：
客户理
工作务
1成交客户做准备工作：收刷卡机空白合开工资料〔企业性质开工图纸开工吉〕
2组织监督执行签约前审核含报价施工图填写审核记录
3已交定金客户施工图效果图制作进行进协调
4已签约客户作工程公司相关部门交接工作
5检查催促设计师访施工现场情况填写设计师工回访记录表
考核重点：1确保交定签约等准备工作误2严格执行审核程序
职求：1专学历理文秘新闻等相关专业
2熟练办公室软件拥数理分析力
3相关客户接单营销工作验优先考虑
4沟通表达力强反响快应变力强者优先考虑
权力 1组织设计部业务部单会议理权
2访客户派单建议权
3设计师业务员配合单监督权
4更换设计师建议权
5死单重新分配权
行政岗位说明书
岗位名称
行政
岗位分析日期
20211020
部门
行政部
岗位定员
1
直接级
分公司理
职系
理系
直接级
行政文员
招聘定位
外
辖员
12
薪资标准
职：做勤保障办公室卫生情况进行检查监督该分公司员考勤行标准〔工牌工衣〕执行情况员行政理工作负责时编制呈报客服中心材料方案工作情况周月报表会议接理新入职事做职前介绍指引新入职客服员进行技培训协调分部部门工作检查客服部员工作
晋级方：理中心客服分公司理
职责描述工作务
职
责
职责表述：接客户〔协助接专员〕
工作务
1热情饱满情绪接访新老客户 2理拒绝访客户效劳 3熟悉公司效劳范围楼盘信息特楼盘结构户型图 4公司已效劳客户信息定解新访客户做出回应 5调动客服员时客户倒水递纸巾效劳
考核重点：掌握效劳礼节熟知公司效劳流程
职
责
二
职责表述：做售前售中 预约效劳〔协助接专员〕
工作务
1热情饱满情绪接听新老客户电 2配合设计理已公司未公司客户进行 预约 3帮助提醒设计师周预约客户踪重点客户 4已签约施工中客户进行 回访情况时反响分公司总理 5公司客户设计师长时间没预约情况时反响设计理 6需配合业务员进行角色互换电约客户
考核重点：
职
责
三
职责表述：做勤保障办公室宿舍卫生情况进行检查
工作务
1做公司办公品入库出库理提高办公品利率防止浪费
2安排值班表办公室纪律卫生等情况作日常监督理
3宿舍进行日常理建立宿舍理制度定时检查宿舍卫生项安工作
4整理项改善员工工作生活条件意见建议建议交分公司总理处 5定时组织全员做扫清洗布艺类固定资产
6办公环境定期做消杀工作空气异味时喷空气清味剂
7雨天客户雨具进行保
考核重点：良调配力应变力
职
责
四
职责表述：负责监督该分公司员考勤行标准〔工牌工衣〕执行
工作务
1天清点考勤情况仔细记录
2时提醒工作员注意配带工牌
3公司求统穿工衣必需提醒未穿工衣事假设配合记录罚款处理 4集体早会时间时时提醒出勤做早操 5新入职事培训早操根动作
6办公室纪律作日常监督理离岗网等
考核重点：执行统标准徇私畏惧〔考勤工牌工衣时提醒〕
职
责
五
职责表述：员行政理负责时编制呈报客服中心工作情况周月报表
工作务
1做日周月单报表相关统计时发指定邮箱 2提醒试期满员工办理入职手续 3提醒筹划部已转正设计师拍摄精英榜片 4提醒理已转正阶段新入职员做转正考核 5配合理中心行政部理做行政方面工作
考核重点：熟练编制表格清晰公司业绩情况配合部门工作
职
责
六
职责表述：会议接理做传达工作新入职事做职前介绍指引新入职客服员进行技培训
工作务
1分公司组织会议时配合总理做会务工作会议做记录 2外召开商务会议时做接工作 3理中心传递会议通知时时告知参会员 4新入职事做引导介绍时饱满热情 5早会时间晚安排时间做迎新会
考核重点：学会会议理组织公司事学会议精神
职资格
1秘书中文公关行政理等相关专业科学历
2受理学战略理理技开发公关系财务会计知识等方面培训
32年行政理工作验熟练中英文写作口语阅读力优秀外联公关力具备解决突发事件力较强分析解决问题力思路清晰考虑问题细致熟练办公软件办公动化设备
权力1组织行政会议权力 2考勤权力 3代表公司形象〔工牌工衣纪律〕工作配合者罚款权力
行政文员岗位说明书
岗位名称
行政文员
岗位分析日期
20211020
部门
行政部
岗位定员
1
直接级
行政
招聘定位
外
直接级
薪资遇
职：做预算录入熟悉报价模板协助工程部印结算工报价水电图施工图变更交接工作协助分部部门员工作时工作安排
晋级方：行政
职责工作务
职
责
二
职责表述：做预算录入熟悉报价模板协助工程部印结算工报价
工作务
1熟悉公司报价模板施工工艺材料需背记 2出正稿报价做审核工作 3义务设计师报价存错误方需正式告知设计师
4做报价保密工作负责报价模板阅保回收销毁设计师旧报价做份报价设置密码
5预算专员接收施工现场实际工程数确认表确认签字盖章完整前方印
考核重点：1公司报价模板熟悉程度2保密工作执行力度
职
责
三
职责表述：水电图施工图变更交接工作
工作务
1签合水电图初稿正稿交接工作踪
2协助理中心客户部时传送需求精装盒资料
3签合施工图纸需变更做复印交接工作
4做水电图存档工作
考核重点：工作流程熟悉程度协调力
职
责
四
职责表述：协助分部部门员工作
工作务
1帮助员工作表格录入
2复印工作相关资料禁止复印工作关文件
3做保密工作严禁私复印公司资料员
4作办公室纪律监督工作
考核重点：合理安排工作协调力
职
责
五
职责表述：配合行政时编制呈报客服中心材料方案工作情况周报表
工作务
1做日周月单报表签单表时发理中心邮箱
2提醒理已转正时间新入职员做转正考核
3负责监督该分公司员考勤行标准〔工牌工衣〕执行
4配合理中心行政部理做行政方面工作
考核重点：客服休息时执行项务
权力 1未审核通预算结算拒绝印正稿权力 2配合行政代表公司违反办公室纪律者罚款权力 3配合行政代表公司形象〔工牌工衣〕工作配合者罚款权力
营销部
营销部理岗位说明书
岗位名称
营销部理
岗位分析日期
20211020
部门
营销部
岗位定员
1员
直接级
总理
职系
理系
直接级
视频期面设计推广专员
招聘定位
外
辖员
34
薪资遇
职：负责公司战略开展目标制定企业宣传营销筹划工作负责执行总理制定战略决策关注市场动调查分析市场竞争工程营销推广提供决策
晋级方：分公司总理
职责工作务
职
责
工作务
1参公司开展规划工作战略规划提出意见建议
2达实施审议批准开展规划案
3制定企业营战略报总理办公室批准实施
4企业形象筹划实施广告宣传筹划实施
5协助企业文化建设
6配合营运部门实施营销企划促销企划广告企划效劳企划
7负责品牌产品物料包装等设计印刷工作
8负责做企划部部理工作断完善工作流程部门理制度
职
责
二
工作务
1负责公司类活动筹划布展实施组织理
2负责公司宣传册图册编辑设计制作
3企划部理负责公司分公司营业场门面设计形象包装
4负责公司网站建设网页制作电子商务开发
5负责公司类文件宣传资料面设计
6属分公司广告宣传活动筹划进行指导效劳协调
7负责公司企业宣传营销活动资料采集档工作负责子公司相关资料8信息收集工作
9负责公司全年广告宣传方案制定实施
职资格
1学历背景
工商理企业理市场营销筹划设计等专业科学历
2培训资历
受筹划学营销学领导科学决策科学力资源理财务理等知识培训
3工作验
〔1〕具3年相关行业中型企业理验
〔2〕型成功筹划案例推广实施验
〔3〕熟悉企划案写作实施控制
4外型性
〔2〕善独立思考富创意
〔3〕善外界接触获取信息
权力：
〔1〕公司重决策参权建议权
〔2〕企划案实施监督检查权
〔3〕部门员工考核监督检查权
〔4〕部门员工免建议权
推广专员岗位说明书
岗位名称
推广专员
岗位分析日期
20211020
部门
营销部
岗位定员
2
直接级
营销总监
薪资标准
3000—4300
直接级
招聘定位
外
职：负责公司产品效劳文字方案推广活动方案推销筹划实施
晋级方：营销总监
职责工作务
职
责
职责表述：常务工作
工作务
1熟知公司企业文化公司产品效劳总体市场战略竞争手相关信息投放推广策略定价策略SEM策略等
2负责利种互联网资源网络媒介推广公司品牌产品效劳提高公司网站曝光度知名度公司品牌知名度美誉度运种网络推广手段提高网站访问量传播效果
3负责公司网站优化推广综合应种网络推广方式持恒实施——评估总结——改良——实施
4负责利搜索引擎然排名规网站优化技巧做网站seo工作：关键字优化meta标签优化网页meta描述标题优化网址URL嵌关键字优化等积极寻找交换优质外链
考核重点：常务工作
职
责
二
工作务
8负责推广技转化率影响诸否成效成效预期产生成效需投入等选择通软文宣传邮件营销等形式互联网工具坛类网站行业网站实施公司品牌产品推广
考核重点：规划工作力
职
责
三
职责表述广告制作媒体宣传设计方案审核
工作务
1 根市场筹划方案组织编制广告实施方案
2媒体广告公司进行日常联系沟通方案进行广告宣传媒体投放工作 3根公司营销策略业务需会公司关员委托外部广告公司设计广告方案容形式进行严格审核符合业务需维护公司形象
考核重点：审核宣传力
职
责
四
职责表述产品推销客户反响市场培训指导进
工作务
1 通种营销技巧开拓客户网络
2 构建良客户关系保证合作进行
3 市场部成员相关部门员工进行市场培训指导 4时进公司产品效劳信息保证推广工作质量
职资格
1专广告营销类专业
2精通搜索引擎营销相关知识Alexa排名机制优化原定期查相关关键字搜索引擎投放情况关键字搜索量变化趋势关键字然排名变化趋势导致关键字然排名前基种推广方式
3工作验 2年市场推广活动筹划验 敏锐市场意识竞争意识定营销理根底较高悟性具备良沟通合作技巧丰富团队建设验具备良计算机操作水熟悉联络应熟练应office办公软件办公动化设备
权力
1 营销员市场宣传费宣传品监督理权
2 执行公司市场形象建设方案品牌推广行位损坏形象者提请处分权力 3营销员促销活动执行监督理权
视频期岗位说明书
岗位名称
视频期
岗位分析日期
20211020
部门
营销部
岗位定员
1
直接级
营销部理
薪资标准
2800—4300
直接级
招聘定位
外
职：负责企业客户采访宣传片 专题片广告网络视频期包装
晋级方：营销部理
职责工作务
职
责
职责表述：常务工作
工作务
1负责企业客户视频采访
2负责相关影音工程剪接图象处理
3理解影视语言根创意脚文案进行二次创作编排
4完成相关节目宣传活动宣传等播局部合成制作
5剪辑中配合编导实现节目构思提供合理化建议提升节目质量
6协助影音资料整理档
考核重点：常务工作
权利：
1 设备维护权维修建议权
2 操作权员操作求拒绝权
面设计师岗位说明书
岗位名称
面设计
岗位分析日期
20211020
部门
营销部
岗位定员
1
直接级
营销部理
薪资标准
3000—4300
直接级
招聘定位
外
职：公司企划部理领导负责公司部会刊外部宣传面审核设计工作
晋级方：分公司理
职责工作务
职
责
职责表述：常务工作
工作务
1 协助理完成公司会刊广告等宣传文件审核设计工作
2 负责公司形象产品形象规划设计审核
3 负责设计控制执行维护断改良设计水达公司日益开展求
4 协助网页设计员公司网站风格握色调搭配布局合理性图片 整体等等
5 协助理型活动会议程中应急事件进行处理 6 协助部门员设计美学方面工作利完成
考核重点：常规事务理
职
责
二
职责表述：负责公司日常宣传公司展览会议布置
工作务
1日常宣传桌面背景设置〔缝公司型活动时制定相应桌面背景风格〕等
2公司展览活动会议布置：指公司型活动聚会时需摆设物件横幅设计活动中需宣传单门票等设计
考核重点：会场布置公司宣传力
职
责
三
职责表述协作方沟通
工作务
1利身行业背景知识设计制作效控制钱
2联系家印刷厂拟质量相情况选择钱消耗制作程中断印刷厂沟通免耽误印刷品出货时间 3相关部门积极沟通制作公文外发文件模版时应力资源部门沟通文件格式
考核重点：
职资格
1学历专业
面设计相关专业专学历具两年相关工作验
熟练相关操作面设计软件熟悉画册海报折页VI形象设计印刷工艺流程知识独立 完成设计工作
2工作验 23年面设计工作验扎实美术根底思维敏捷创意 较强学沟通力良团队意识工作认真敬业
权力
1 权公司名义发出会刊广告等宣传文件进行审核
2 权协作方沟通保证类面工程质量极时间握成功验收
3 现标准组织实际状况确定执行质量安外宣传
4 利身行业背景知识设计制作商效控制钱公司节省必浪费 5 权公司部网页变更修改增加进行审核
6 公司赋予岗位权
营运部
营运部理岗位说明书
岗位名称
营运部理
岗位分析日期
20211020
部门
营运部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理职系
直接级
营运部
招聘定位
外
辖员
1
薪资遇
38005200
职：监督推进公司业务运营战略流程方案组织协调公司部门执行实现公司运营目标
晋级方：分公司理
职责工作务
职
责
职责表述建立标准高效运营理体系制定公司运营标准修订日常营运作相关制度业务流程
工作务
1负责建立标准高效运营理体系制定公司运营标准
2审核组织修订会计核算财务理相关制度业务流程工作标准
3审核组织修订区域理相关制度业务流程工作标准
考核重点：专业技考核
职
责
二
职责表述：负责组织企业文化营建推广推动公司战略实现
工作务
1制定公司运营指标年度运营工作方案提交执行总理审批
2组织营销部筹划推进组织协调公司重运营方案进行业务开展踪策略调整
3组织协调公司部门完成公司项运营指标
4持月度周工作例会检查催促协调分部运营部门工作进展
考核重点：组织协调工作力考核
职
责
三
职责表述负责组织协助力资源部门理工作
工作务
1组织行政工作督办公司决议决定执行情况促进部沟通畅通
2组织力资源部门拟定力资源规划保证公司战略目标实现
3组织工作分析工作协助力资源部门拟定公司定岗定编员配置方案
考核重点：理考核
职
责
四
职责表述负责组织企业文化营建推广推动公司战略实现
工作务
1根公司命愿景营状况组织提炼公司价值观企业精神营理念
2催促力资源部门提炼确定员工行标准
考核重点：
职
责
五
职责表述负责部门理工作建设开展优秀运营队伍
工作务
1制定运营理部职部门战略开展工作方案协调职部门工作
2拟定部门组织结构明确岗位职责提出员编制建议
3指导检查职部门工作进展成果
4总办部门理进行绩效考核
考核重点：团队组建力
职资格
1营销理济类专业专学历
2工作验：5年工作验2年类岗位工作验
3营运体系建设推动力百货零售市场敏锐观察分析判断力组织协调沟通力
4性特征：责心原性严谨逻辑思维性
权力：
运营策略运营方案运营指标制定权
营运部岗位说明书
岗位名称
营运部
岗位分析日期
20211020
部门
营运部
岗位定员
1
直接级
营运理
招聘定位
外
直接级
外场专员信息专员
薪资遇
职：负责运营理部属门店运营状况进行监控督导巡查保障门店正常运营根原帮助集团建立应门业务资源信息采集〔采购〕导0号工程外场活动开展执行
晋级方：营运部理
职责工作务
职
责
二
职责表述：协助分公司做运营理工作
工作务
1分部项日常工作进行督导检查改良分部工作流程确保分公司运营畅
2针分公司运营中出现种问题进行现场处理分公司进行沟通协调重事项汇报级级提出解决方案
3建立健全运门店业务督导工作制度标准建立科学系统督导方案流程形成运营手册辖范围协助运营理健全门店运营理制度
4运营部达工作安排活动进行进运营部达门店整改指令进行进保证公司项制度指令高效执行
5检查考核分部业务员业务技掌握进度工作效率完成情况积极协助公司运营中心组织开展项型活动开展
6根公司予部制定战略方针工作目标级提交阶段性分部督导方案效落实项方案完成进度评估总结
7时级提交周月工作方案质期发分部督导检查通报
考核重点：协调理力考核
职
责
三
职责表述：导集团0号工程外场活动开展执行
工作务
1协助分部处理需公司予支持日常运营事务帮助解决运营中困难
2组织参筹划分公司项外场活动力争促进签单成功率提高
3导集团0号工程发起帮助分部开展执行
考核重点：分公司开展成效作考核
职
责
四
职责表述：资源收集
工作务
1负责深圳分公司业务部 资源信息收集采购事宜
2解楼盘信息针业务资源合理采购发放理
考核重点：
外场专员岗位说明书
岗位名称
外场专员
岗位分析日期
20211020
部门
营运部
岗位定员
2
直接级
营运部
薪资标准
25003300
直接级
招聘定位
外
职：外场布置品摆放热场宣传单发放等
晋级方：营运总监
职责工作务
职
责
职责表述：常务工作
工作务
1熟悉公司品牌定位
2熟悉周边楼盘信息
3熟悉公司外场活动手册操作方法
4协助营运部进分公司外场活动组织情况数情况审核分公司外场活动方案书申请书提供物料清单
考核重点：熟悉掌握程度考核
职责表述：活动筹划
职
责
二
工作务
1协助分公司组织外场活动活动数统计时汇报
2进外场活动执行情况针活动效果分公司外场活动提出合理调整优化意见
3制定外场活动种标准措施防止类事发生根考核结果 4采集分公司重点楼盘入伙时间
考核重点：协调组织力
职
责
三
职责表述：全面负责活动事项完成签单
工作
务
1全面负责深圳区域外场活动组织安排协助区域外场活动组织
2协助分公司处理外场发生较事件维护公司利益确保顾客满意
3组织竞争手市场调查进行分析根竞争手状况提供调整营策略方案
组织参筹划分公司项外场活动力争促进签单成功率提高
考核重点：理力考核
职资格
1高中学历
2半年装饰行业工作历
3学力强创新精神勇接受挑战善承压力高度责心
4善沟通表达力强团队精神
5富创意执行力责感表达力强普通话标准会粤语优先录取
6熟悉市场流行时尚材料解市场走势
信息专员岗位说明书
岗位名称
信息专员
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
营运部
职系
职员
直接级
营运部
岗位定员
1
直接级
招聘定位
外
辖员
薪资遇
22003000
职：负责检查集团分公司天单源信息汇总工作核信息准确性检查区域分公司单现象督查客户理客户理分配热线网络单
晋级方：营运部
职责工作务
职
责
职责表述：日周月年报表统计进
工作务
1负责汇总月销售业绩求时报项数做正确完整
2进集团分公司单源信息汇总工作进统计日周报表确保数准确度
2根天行政提供签单单信息编辑发送战报
3检查分公司单现象合理安排分配处理工作
4负责部门年报表项统计数处理保工作
考核重点：时准确提供反响报表统计
职
责
二
职责表述：热线 接听理工作
工作务
1负责热线 接听针投诉报修工安排相关部门配合解决定期踪
2负责热线单客户信息登记合理安排分公司定期进单进度
考核重点：工作安排合理程度考核
职
责
三
职责表述：数分析ERP系统操作
工作务
1专业数分析做竞争手数采集统计评估分析编制报表
2整理客户资料分析客户属性消费行
3负责推广ERP系统操作标准
考核重点：
职资格
1学历专业 计算机科学等相关专业学专科学历 计算机硬件软件网络建设信息理方面知识具备企业理等相关业务知识
2具备良沟通协调力学力强做事认真责心强较强学力独立工作力
3应严格遵守商业机密法律规定单位领导意外私外界提供者泄露公司数信息
网销部
网销岗位说明书
岗位名称
网销
岗位分析日期
20211020
部门
网销部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理系
直接级
网销专员
招聘定位
外
辖员
46
薪资标准
30003500
职：互联网台进行企业宣传产品展示动态发布客户维护加盟商谈工作开展达网络营销目
晋级方：分公司理
职责工作务
职
责
职责表述：
岗位工作关系处理
工作务
1接受公司总理副总理指导监督
2监督部门网络营销工作配合情况
3部门网络营销方案图片数展开效指导
4公司部门展开效合作
5网络公司协调联系
考核重点：际关系处理
职
责
二
职责表述：
制定工作方案培训
工作务
1负责部门工作安排员调动
2负责网站信息日常维护时更新发布新闻撰写文章张贴图片坛发帖QQ交流等
3分析搜索引擎查询效果优化搜索引擎时调整搜索引擎费投放策略
4负责搜集整理公司种动态活动学员培训等信
5负责筹划定期网络营销推广方案撰写企业相关文案
6解掌握行业动态竞争行相关信息诸入投放台关键字更新频度公司相关键字然排名拟等
考核重点：
职
责
三
职责表述：
常规事务理
工作务
1持早会员鼓励
2监督落日工作执行情况
3做日业务部单理工作
4协调级部门间关系保障部门工作利进行
5参加区域周例会会议精神会议容传播组员
6组织夕会通夕会解决团队成员相应性问题
考核重点：常规事务理
职求：
1学历专业
专学历市场营销计算机广告设计专业具健康体魄充分精力
2工作验
两年营销工作验网络营销兴趣浓厚良沟通力善制造交流环境气氛
具备认真负责工作态度极强敬业精神优质效劳意识
权力
1允许范围公司网站信息更新发布权力
2 公司网络营销战略建议权
3产品研发建议权
4 公司赋予项权利
网销专员岗位说明书
岗位名称
网销专员
岗位分析日期
20211020
部门
网销部
岗位定员
5
直接级
网销
招聘定位
外
直接级
薪资标准
20002800
职：熟悉营销手段良沟通力订单
晋级方：网销
职责工作务
职
责
职责表述：
网络信息发布
工作务
1搜集整理网络渠道资料奉献排名
2制定网络信息发布方案
3撰写网络发布软文新闻短信息分等方案种网络渠道进行发布
4进处理发布信息反响
考核重点：搜索渠道进处理
职
责
二
职责表述：
客户信息收集
工作务
1利网络台站点QQ微博坛58等收集购置意客户信息进行级分类
考核重点：挖掘客户力
职
责
三
职责表述：
促进成交
工作务
1根级类型客户制定话术
2销售流流程客户进行洽谈引导
3配合设计师完成交单
考核重点：
职
责
四
职责表述：
网络营销商务政策拟定
工作务
1制定月目标网络销售方案
2拟定月度网络营销题活动形式
3营销情况进行点检分析总结找出优势缺乏改良
考核重点：
职求：
1学历专业
营销专业网络销售工作验具网络销售渠道者优先
2工作验
精通种网络销售技巧网开店等相关工作验熟悉门户网站网购网站
熟悉互联网络熟练网络交流工具种办公软件
较强沟通力
售部
售部理岗位说明书
岗位名称
售部理
岗位分析日期
20211020
部门
售维修部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理系
直接级
售专员
招聘定位
外
辖员
1
薪资遇
30003500
职：负责装修完工客户售问题处理工作提升客户公司满意度
晋级方：售部理
职责工作务
职
责
职责表述：报修渠道理
工作务
1收集客户关系部工程部设计师业报修等相关渠道业报修问题记录
2时更新售维修踪档案表
3 回访业沟通解业房子问题记录预约时间门解情况进行评估确认确认维修时间
4接工程公司验收工程工程出现质量问题工程理沟通
职
责
二
职责表述：维修中理
工作务
1根客户报修问题解客户信息告知工程理业需报修工程费安排处理
2总理确认评估表费明细评估表费明细表
3受理业工程理求门业解决报修问题
4安抚业情绪针业反响问题提出解决方案
5收集拍摄业房子出现问题图片
6维修中处理业关系假设业愿意售部予维修需工程部沟通业提供维修效劳
考核重点：维修工程踪否时
职
责
三
职责表述维修理
工作务
1业确认反响表财务部接评估表费明细评估表费明细表反响表
2建立完善评估费档案费明细档案
3收集维修问题图片档案工程部沟通反响工程部寻找出现问题原期工艺材料进行研究解决问题预防问题发生减少发生频率提高公司工程质量
4建立完善维修踪客户档案
考核重点：档案信息否完整
职
责
四
职责表述：物品购置理
工作务
1根维修工程控制维修材料购置量防止出现剩余量材料
2根情况控制办公品购置
考核重点：物品购置合理性
设计部
设计总监岗位说明书
岗位名称
设计师总监
岗位分析日期
20211020
部门
设计部
岗位定员
1—3
直接级
分公司总理
职系
理系
直接级
设计师团队
薪资标准
1200—2500
辖员
6—8
招聘定位
外
职：负责组织进行工作方案设计方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底施工现场设计配合洽商设计调整组建设计团队配合分公司理理工作参制定公司营决策协调处理部门关系处理
晋级方：分公司总理
职责工作务
职
责
职责表述制定完善公司项理制度参公司营方案
工作
务
1全面负责设计部项理工作承相应责
2负责理编排设计师工作安排
3断完善设计部部理调动设计师积极性提高工作效率
4全面解掌握市场动态开展趋势握设计方公司总体开展提供战略性建议参高层决策
5参工程前期投资分析做工程调研等前期开发工作
6部门理达年度季度月度业绩指标根设计师实际情况进行效分配
考核重点：完善公司理制度营方案
职
责
二
职责表述：协调部门沟通理工作
工作
务
1负责办公室员士气鼓舞时处理员工间矛盾
2负责工程部协调工作
3负责客服部协调工作
4负责财务部协调工作
5负责行政部协调工作
考核重点：协调部门沟通工作关系处理
职
责
三
职责表述常务工作
工作
务
1配合部门理日常理工作
2指导监督设计师周工作方案日常工作安排
3配合分公司理全面负责店面营业时间开关门工作
4规定时间达公司参加分公司理层早会负责分公司日早会持工作
5负责晚值班工作
6班前检查公司电源开关否已断开
7协助分公司理完成设计师派单工作公司车安排
8踪设计进程协助催促设计师限定时间作出设计方案
9协助设计师客户谈单工作
10协助财务收取装修定金开具收款收
11审核设计方案施工图纸工程预算装修合
12持周二周四新老客户单会
13时参加周总监周例会
考核重点：日常工作理考核
职
责
四
职责表述团队组建设计部培养工作
工作
务
1招纳贤材部门选适宜壮优化设计团队
2注重新进设计师工作指导做新进员思想工作更快融入团队工作气氛进入工作状态
3负责设计部员工考核培训工作定期组织素质培训活动提升部门整体素质
4定期员工进行工作团队鼓励营销技提升培训
考核重点：团队建设培养情况
职
责
五
职责表述制订产品设计谋略方案〔：市场定位风格走等〕
工作
务
1 组织市场调研分析花型款式设计潮流流行趋势〔：什面料搭配什颜色什质手感配什花型什花型颜色款式会成市场流等〕 2直营店外销售部办事处客户进行需求沟通准确掌握客户需求〔：营销部门提供客反响意见作参考动营销部沟通量解顾客心理动态等〕 3 根企业品牌整体开展战略确定季度年度产品开展目标策略市场方案〔：产品开发产品延续延伸根产品延伸路线采取针性开发方案〕
考核重点：市场定位风格走
职
责
六
职责表述部门产值目标客户满意度负责
工作
务
1制定培训方案效实施新员工快速成长老员工工作状态取高校成绩 2监督员工行确保图纸标准预算准确增强效劳意识提高客户满意度减少客户投诉
考核重点：部门产值目标客户满意度负责
职资格
1学历专业知识
专学历 室设计工商理心理学营销理专业优先
2工作验
必须3年室设计工作验
注重团队合作善沟通口头表达力
具备理领导力
解公司企业文化愿意公司成长开展
强进心吃苦耐劳精神愿意断学提升挑战求思维活泼敏锐开拓创新精神
权力：
1设计师助理免建议权
2设计师助理请假1天审批权
395折优惠控制权
4派单分配车权利
5公司开展规划建议权
设计师岗位说明书
岗位名称
设计师
岗位分析日期
20211020
部门
设计部
岗位定员
6—21
直接级
设计总监
薪资标准
1200—2500
直接级
招聘定位
外
职：完成签单目标做项设计工作做市场开发协助工程部完成施工推广企业
晋级方：设计总监
职责工作务
职
责
职责表述：制定年度业绩目标工作方案完成年度业绩目标
工作务
1制定年度业绩目标工作方案分解落实月周落实执行情况
2制定执行学方案参加公司年度培训课程断提升力综合素质
3协助设计总监做责楼盘开发工作完成组业绩目标
4维护新老客户关系达成客户转介绍业绩目标
考核重点：工作方案执行情况业绩完成情况
职
责
二
职责表述：楼盘创意方案开发
工作务
1根公司求参楼盘开发方案：量房拍录开发方案效果图制作参考图草图设计说明
2设计总监组织做创意方案
3参加方案点评讨会完善方案
4做终开发方案根公司求制作开发效果图参考图草图设计说明
考核重点：开发方案完成质量
职
责
三
职责表述：接单谈单单促成客户成交
作务
1服公司总理安排做交接准备工作解访新老客户相关信息
2接访客户解客户需求明确客户定位
3根专业知识公司工艺标准流程客户提出合理化设计建议
4根客户洽谈达成识做面设计方案根实际情况制成设计草图初步报价
5参加单会做客户回访预约工作
6相关部门配合促成客户交订
考核重点：做客户效劳解客户需求宣传公司品牌定位
职
责
四
职责表述：完成设计方案报价施工图效果图制作
工作务
1客户交订金负责现场量房工作
2根量房尺寸完成面方案终手稿根客户需做效果图设计客户确认
3现场实际尺寸做全套施工图纸包括：面吊顶剖面节点样展开里面图工艺说明〔7天完成〕
4根施工图纸做报价申报设计总监工程公司审核
5邀约客户确认施工图纸装修报价请分公司总理设计总监签署装修合
6做签约续工作移交工程公司完成礼品申请赠送工作等
考核重点：时量标准完成施工图纸设计方案施工图纸设计
职
责
五
职责表述：施工工交接设计验收工作
工作务
1工程开工做现场图纸交底存隐情问题 2做客户现场理员工程部领导沟通交接工作 3协助工程部解决现场出现问题时业沟通 4做施工程中图纸改开工作
5帮助客户选购材料
考核重点：工程公司沟通协作
职资格
1学历专业知识 求室设计环境艺术相关专业专学历扎实手绘功底
2工作验 2年相关工作验解工程施工工艺
够吃苦耐劳团队集体荣誉感强
学力强热爱设计工作创新精神
富创意执行力责感表达力强
权力：
1助理绘图监督指导权
2助理绘图批评建议权
3部门开展规划参建议权
业务部
业务总监岗位说明书
岗位名称
业务总监
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
业务部
职系
理系
直接级
分公司理
岗位定员
1
直接级
业务员
招聘定位
外
辖员
58
薪资遇
12002500
职：制定职分公司业务部年度月度工作方案负责业务部业务运作带着业务员完成分公司单方案配合设计师完成分公司签单目标
晋级方：分公司理
职责工作务
职
责
职责表述：完善部门规章制度业务流程制定执行执行中断完善优化
工作务
1规章制度业务流程制定
2监督检查规章制度业务流程执行持续优化
3根业务开发需制年度月度奖罚制度
4制定全年业务费预算组织领导业务员完成业务目标协调处理类市场问题
考核重点：完善优化部门工作
职
责
二
职责表述：完成公司业务单方案签单目标
工作务
1根区域市场开展公司战略规划协助分理制定市场开发战略单方案量化签单目标
2分解年度单目标季月监督执行
3完钱部门梯队培养方案
考核重点：工作方案执行情况业绩完成情况
职
责
三
职责表述：常务理
工作务
1协助分公司理制定楼盘营销方案时协助设计部做设计开发方案监督完成直设计部完成方案点评会结束
2区域范围楼盘资料收集〔须交楼前8月完成〕协助设计师核户型丈量尺寸
3提供新楼 购置方式协助攻关部交楼前3月里弄手 信息
4开发维护重点楼盘合作关系特售楼员物业保安关系处理联系开展驻点区广告等活动
5关注老楼盘持续开发建立中介公司合作关系
6定期分析区域市场开展趋势做市场宣传工作信息反响工作特新建楼盘竞争手信息收集
7现施工工特样板房进行全面进监督时反响相关信息
8业务组长实行时监督落实阶段务执行完成情况
9制定业务单市场占率等项评价指标
10催促前台做数统计客户维护信息登记单登记业务单理工作
11负责属部员工理培训考核塑造热情高效团队
考核重点：日常工作理考核
职
责
四
职责表述：协调工作
工作务
1协调业务部组组间理工作利进行
2协调部门完成项工作指标
3协调业务员中介间关系
4协调级部门间业务员间关系
考核重点：
职
责
五
职责表述：队伍建设培训工作
工作务
1帮助业务组长招聘业务员新入职业务员进行
〔1〕专业基智识培训
〔2〕企业全面信息培训
〔3〕销售技巧等训练辅导持续优化员工配置
2帮助新入职员工做职业开展规划时进行培训工作提出培训需求确保断适应岗位需
3建设健康部门文化
考核重点：协调部门沟通工作关系处理
职责六
职责表述：渠道建设
工作务
1组织业务组长开发维护业务现渠道新渠道
2制定渠道利益返点规章制度
3定时催促业务组长渠道员进行沟通交流宴请方渠道组织种活动
4时落实渠道员返点情况
考核重点：外沟通建立稳固渠道
权力：
1部门项制度流程监督检查执行权
2直接级员调配奖惩权免提名权
3部门员监督检查权良行制止权
4销售方案建议监督执行权
5公司相关政策制度流程知情权反响建议权
业务员岗位说明书
岗位名称
业务员
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
业务部
岗位定员
1
直接级
业务总监
招聘定位
外
直接级
薪资标准
12001600
职： 解楼盘信息维护老客户关系开发新客户群体
晋级方：分公司业务理
职
责
职责表述：明确日工作方案解公司工艺标准
工作务
1根公司分配务指标制定月 周工作方案
2熟悉公司业务工作流程操作标准
3解公司材料工艺性规格范围价格环保情况
4解公司企业文化品牌定位
5登记日单情况
考核重点：制定工作方案学公司工艺标准
职
责
二
职责表述：熟悉楼盘信息
工作务
1解分析公司提供楼盘信息
2解楼盘周边配套设施
3解楼盘户型图资料
4分析楼盘客户群体消费层次
考核重点：掌握楼盘相关信息
职
责
三
职责表述：扫楼解市场行情
工作务
1根营销理安排确定扫楼目标
2顶楼开始解整楼盘装修情况
3根扫楼收集信息信息进行类整理剔已装修户资料
4分析市场行情解装饰公司装修信息
考核重点：解楼盘装修情况分析市场行情
职
责
四
职责表述守盘 开发新客户
工作务
1动客户沟通解客户装修情况装修风格
2解业根情况分析业否适合公司定位
3获取业联系方式约业公司详谈
4开发第三方市场楼盘保安相关员做公关工作
考核重点：开发新客户群体
职
责
五
职责表述： 营销工作职责
工作务
1解客户根信息装修信息宣传公司品牌
2解客户需求邀约客户公司详谈
3定时 者发送短信客户问候客户建立感情增加客户公司感
考核重点：培养新客户群体
职
责
六
职责表述：单维护客户关系
工作务
1已访客户时解谈单情况客户公司设计师满意度
2设计师做沟通定期客户回访维护客户关系
考核重点：踪客户信息维护客户关系
职资格
1学历限
2销售验室装饰公司营销验者优先
3较口头表达力逻辑思维反响力
4必须强工作承受抗压力
5团队合作精神
6进心野心安现状愿意挑战
7愿意吃苦耐劳服级安排
权力
1设计师客户谈单参权
2设计师业务员谈单建议权
助理部
助理岗位说明书
岗位名称
助理
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
助理部
岗位定员
1
直接级
分公司理
职系
理系
直接级
设计师助理
招聘定位
辖员
36
薪资标准
1200
职：负责公司项设计图纸电子版绘制保公司财产安
晋级方：设计师
职责工作务
职
责
职责表述：指导理设计师助理助理部团队组建
工作务
1新进设计师助理进行理指导
2负责设计图纸分配工作
3负责助理部团队组建工作
4负责监督理助理绘图工作完成情况
5负责助理部成员请假休假批准申请
考核重点：助理部团队建设员理
职
责
职责表述：协助设计师完成新楼盘开发工作
工作务
1协助设计师参加量房工作新楼盘开发
2公司设计标准求绘制量房尺寸图
3根设计师手稿绘制开发创意方案 4整理楼盘开发方案编写目录印成手册
考核重点：公司绘制设计图纸标准求掌握力
职
责
二
职责表述：协助设计师完成整体设计工作
工作务
1协助设计师完成访客户量房面开发方案绘制印
2解设计师设计构思手绘设计标准明确设计求完成整套设计图绘制工作时请设计师审核
3图纸修改工作设计师进行沟通交流防止出现设计误差
4协助设计师完成施工图纸变更改图工作
5完成水电图绘制印工作
考核重点：设计师设计理念理解表达力
职
责
三
职责表述：公司物质财产相关资料保
工作务
1负责电脑卫生保专专时关闭电源 2妥善保公司印机纸张墨水等工具时关闭电源 班前通知印机提醒走时时关机 3时整理电脑文件分类存档清理垃圾文件
考核重点：遵守公司相关规定损坏公司财产泄露公司资料
职资格
1学历专业 专学历
男女限 2035岁
计算机室设计相关专业
2工作验 CAD软件操作熟练相关工作验年
种家私结构尺寸非常熟练
具备强工作抗压承受力
强烈责感进心具备理力
具备理团队组建力
权力
1设计图纸审议建议权
2设计图纸修改权
3公司财产监督保权
4助理理指导权
5设计图纸分配权
助理设计师岗位说明书
岗位名称
助理设计师
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
助理部
岗位定员
36
直接级
助理
招聘定位
外
直接级
薪资标准
1200
职：负责公司项设计图纸电子版绘制保公司财产安
晋级方：助理设计师
职责工作务
职
责
职责表述：协助设计师完成新楼盘开发工作
工作务
1协助设计师参加量房工作新楼盘开发
2公司设计标准求绘制量房尺寸图
3根设计师手稿绘制开发创意方案 4整理楼盘开发方案编写目录印成手册
考核重点：公司绘制设计图纸标准求掌握力
职
责
二
职责表述：协助设计师完成整体设计工作
工作务
1协助设计师完成访客户量房面开发方案绘制印
2解设计师设计构思手绘设计标准明确设计求完成整套设计图绘制工作时请设计师审核
3图纸修改工作设计师进行沟通交流防止出现设计误差
4协助设计师完成施工图纸变更改图工作
5完成水电图绘制印工作
考核重点：设计师设计理念理解表达力
职
责
三
职责表述：公司物质财产相关资料保
工作务
1负责电脑卫生保专专时关闭电源
2妥善保公司印机纸张墨水等工具时关闭电源 班前通知印机提醒走时时关机 3时整理电脑文件分类存档清理垃圾文件
考核重点：遵守公司相关规定损坏公司财产泄露公司资料
职
责
四
职责表述：高效时工作完成务
工作务
1负责落实阶段设计图纸否方案完成否达质量求 2公司相关协作部门提供设计资料指标数设计成果副等达支持相关部门工作目标实现目
考核重点：工作力
职资格
1中专学历
2男女限 2035岁
3计算机室设计相关专业
4CAD软件操作熟练相关工作验年
5种家私结构尺寸非常熟练
6具备强工作抗压承受力
权力
1设计图纸审议建议权
2设计图纸修改权
3公司财产监督保权
理部
分公司理岗位说明书
岗位名称
分公司总理
岗位分析日期
20211020
部门
直营事业局部公司
岗位定员
1
直接级
区域总理
职系
理职系
直接级
设计总监业务总监行政助理
薪资标准
35008000
辖员
4
招聘定位
外
职：全面持企业开展战略营方案理组织实施企业项工作监督检查项工作完成情况企业创造更利润空间完成年度业绩目标企业持续开展做员培养
晋级方：区域总理
职责工作务
职
责
职责表述企业开展战略营方案理
工作务
1组织制定企业年度开展战略营目标根外部环境变化时进行调整 2企业开展战略目标区域总理审批组织监督实施 3根企业开展战略制定企业阶段营理方案监督实施 4负责区总理良沟通保证企业项营方案利实施
考核重点：中长期开展战略年度营目标实现情况年度营方案实现情况
职
责
二
职责表述：制定实施公司年度营方案月度周方案
工作务
1根区总理达年度营理方案分解年度指标 2监督控制营方案实施程结果负全面责授权总监部门组织实施营方案确保年度营指标全面落实 3负责组织制定企业项工作方案召开相关会议发相关文件布置方案实施 4区域总理授权范围代表公司甲方签署装修施工合设计合宿舍租赁合
考核重点：年度营理方案指标完成情况
职
责
三
职责表述资源理
工作务
1现代企业理标准全面理调配企业类资源
2负责审批分公司费理营销理施工理力资源理等决策
3负责审批营理模式变革方案指派专落实项方案
考核重点：年度营理方案指标完成情况
职
责
四
职责表述团队建设
工作务
1负责分公司员聘培训理考核工作
2根逐级负责原全面提升企业员工素质
3开发力资源提高力资源市场竞争力 4培训总监理水培养总监备选完成分公司部梯队建设
考核重点：造高绩效团队培养储藏
职
责
五
职责表述建立良沟通渠道外关系理
工作务
1建立维护政府相关部门重客户媒体机构合作伙伴等良关系出席企业重公关活动处理企业重外关系问题 2负责区域总理保持良沟通定期区域总理汇报营战略方案执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜 3领导建立分公司部良沟通渠道协调部门关系
考核重点：企业外关系状况沟通客户满意度
职
责
六
职责表述企业规章制定建设监督实施企业文化建设
工作务
1组织制定企业项规章制度根实际情况适时做出调整
2贯彻持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化 3领导营造企业文化气氛塑造强化公司价值观
考核重点：规章制度完善程度执行情况
职
责
七
职责表述：持公司日常营工作
工作务
1负责召集部门办公会议听取总监部门工作汇报
2通听取工作报告监督检查营理执行情况财务收支方案执行结果
3针工作执行程中问题提出效纠正措施确保年度营目标利实现 负责公司员工队伍建设选拔中高层理员 4负责处理公司重突发事件时董事会汇报 5代表公司参加重业务外事重活动
考核重点：日常工作持监督检查进
职资格
1学历专业知识
学科具企业理战略理市场开发理生产作业理力资源理财务理等相关专业知识
2．工作验
相关行业8年工作验五年企业营理验具高级专业技术职务资源资格具五年国知名企业相关工作验
权力：
公司重问题建议权
董事会提出公司营目标建议权
总监事免建议权
总监外事免权
公司项工作监控权
公司员工奖惩决定权
级间工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
总公司预算预算财务审批权
工程公司
工程总理岗位说明书
岗位名称
工程公司总理
岗位分析日期
20211020
部门
工程公司
岗位定员
1
直接级
董事长
职系
理职系
直接级
工程副总质安副总开展副总
招聘定位
外
辖员
工程理8~10监理3~4
薪资遇
职：公司整体规划组织资源实施工程工程施工确保施工中工程质量达预期质量目标监理公司质量理体系组织实施确保公司工程工程质量达预期质量水负责工程部理工作
晋级方：分公司总理
职责工作务
职
责
工作务
1根公司施工辅材变化时调整预算书容中施工工艺说明断完善施工工艺提升公司方面差异化
2负责安排审核公司设计师施工前类预算书施工图纸做登记备案工作
3时解行业竞争企业施工辅材预算等相关信息
职
责
二
工作务
1负责安排公司区域工监工作
2施工中出现质量问题权开工程质量限期整改单予期改正权报财务总理冻结工程工款项
3负责监督工程进展情况延期承延期责济罚款施工队责延期费工程理承
4理监督属区工程种工作属分公司总理负责
职
责
三
工作务
1工程中设计师出现问题时通知区域理分公司理必时报总理
2公司工艺标准施工予理睬整改通知违反公司施工理工程理工程总监权开罚款单更换工程理须报总理决定造成损失工程理承罚款10000元
3负责处理工程中出现重质量问题效劳问题突发事件等工程纠纷
职
责
四
工作务
1．负责指导理监督属分部门项工作断提高工作效率
2．制定实施分部门岗位考核方法负责分部门员工培训考核工作
3．负责安排协调分部门项工作 4协助工程做结算工作安排需配合工程理现场结算
权力 1工程理招聘权 2工程公司员工绩效考核审批权 3工程工程派单权
工程监理岗位说明书
岗位名称
工程总监
岗位分析日期
20211020
部门
工程部
岗位定员
1
直接级
工程部生产副总理
职系
理职系
直接级
施工技术督导员工程理
招聘定位
外
辖员
施工技术督导4
薪资遇
职：制定工程部项制度提交工程公司总理审批方案监督执行制立工程部开展战略目标进行理企业工程工程负责组织理指导监理监督属分部门项工作断提高工作效率时制定实施分部门岗位考核方法负责分部门员工培训考核工作负责安排协调分部门项工作
晋级方：工程部副总理
职
责
工作务
1组织编制审核审批企业工程工程理项规章制度阶段工作方案
2监督项制度执行工作方案实施情况确保工程部项工作利进行
3定期检查工程进度方案执行情况发现问题时调整方案提出纠正措施
4 定期工程副总交周方案月度方案
5时工程副总汇报工突发情况
职
责
二
工作务
1根企业开展战略制定企业工程工程开展规划报生产部副总工程公司总理审批
2分解战略目标发阶段性工作务监督实施情况
3指导分部门开展方适时工程部运行模式进行调整
职
责
三
工作务
1．负责组织理企业工程工程
2．审核签批项工程技术文件
3．负责工程工程进度进行检查审核通组织协调确保项方案相互衔接
4．监督施工质量时解决施工中重问题
职
责
四
工作务
1．监督检查工程部安理情况时处理安事
2．监督检查施工现场理防止发生事保证工程进度
职
责
五
工作务
1．负责指导理监督属分部门项工作断提高工作效率
2．制定实施分部门岗位考核方法负责分部门员工培训考核工作
3．负责安排协调分部门项工作 4协助工程做结算工作安排需配合工程理现场结算
权力 1工程理招聘建议权 2技术督导绩效考核审批权 3工程工程派单权建议权
质安员岗位说明书
岗位名称
质量巡检员
岗位分析日期
20211020
部门
质安部
岗位定员
1
直接级
质安部副总理
职系
理职系
直接级
工程理
招聘定位
外
辖员
47
薪资遇
职：负责世纪名典跨区域工阶段验收验收合格项时工程总监接进问题整改结果
晋级方：质安副总理
职
责
工作务
1参加跨区域阶段质量验收
2做工分项验收统计报表时验收统计表交客户员
3配合部门领导相关员完成质量手册技术标准标准编写工作收集推行新技术新标准工作
职
责
二
工作务
1工程理工程施工质量进行监分析利派单章
2工分项验收图片时存档
职
责
三
工作务
1 负责督导承接工程施工程中质量料工艺安文明施工等容
2 定时验收中存性问题进行专项会议讨
职
责
四
工作务
1监督检查施工技术督导员工程理工序交底情况
职
责
五
工作务
1．监督检查工程部安理情况时处理安事
2．监督检查施工现场理防止发生事保证工程进度
职
责
六
工作务
1完成直属领导交办工作
2时质安副总汇报工程情况
3重质量事安事处理须时质安副总报告提出处理意见
4积极配合部门工作
权力 1工程工程派单权建议权
工程理岗位说明书
岗位名称
工程理岗位说明
岗位分析日期
20211020
部门
开展部
岗位定员
1
直接级
开展部副总理
职系
理职系
直接级
工
招聘定位
外
辖员
5
薪资遇
职：负责工程理技培训提高工程理质量意识
晋级方：开展部副总理
职
责
工作务
1制定部门工作方案
2负责工程理质量意识技培训
3负责培训方案制定实施
职
责
二
工作务
1制定培训方案认真执行
2 次培训必须培训记录
3负责培训考核
职
责
三
工作务
1完成级安排工作
2积极配合部门岗位工作
3写日成功日志
权力 1工程理培训考核权
2工程理派单建议权
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装
饰
员
工
岗
位
说
明
书
目录
力资源部 4
力资源部理岗位说明书 4
招聘专员岗位说明书 7
培训专员岗位说明书 8
绩效专员岗位说明书 10
行政部 11
总理助理 11
客服理岗位说明书 12
客户理岗位说明书 13
行政岗位说明书 15
行政文员岗位说明书 18
营销部 19
营销部理岗位说明书 19
推广专员岗位说明书 21
视频期岗位说明书 22
面设计师岗位说明书 23
营运部 24
营运部理岗位说明书 24
营运部岗位说明书 26
外场专员岗位说明书 27
信息专员岗位说明书 28
网销部 29
网销岗位说明书 29
网销专员岗位说明书 30
售部 31
售部理岗位说明书 31
设计部 33
设计总监岗位说明书 33
设计师岗位说明书 35
业务部 37
业务总监岗位说明书 37
业务员岗位说明书 39
助理部 41
助理岗位说明书 41
助理设计师岗位说明书 42
理部 44
分公司理岗位说明书 44
工程公司 47
工程总理岗位说明书 47
工程监理岗位说明书 48
质安员岗位说明书 49
工程理岗位说明书 50
力资源部
力资源部理岗位说明书
岗位名称
事部理
岗位分析日期
20211020
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理职系
直接级
招聘专员培训专员绩效专员劳动关系专员
招聘定位
外
辖员
4
薪资遇
职：全面负责公司事部工作参制订公司事部开展目标规划制度理岗位理招聘甄选培训理薪资理绩效理等方面进行理组织实施 保证公司力资源供应力资源高效利
晋级方：连锁事业部理
职责工作务
职
责
职责表述：参起草公司关事部理制度批准组织实施进行监督
工作务
1参起草公司关事部理制度负责报总理审定
2制度总理批准负责制度执行监督
3公司事部理制度进行踪研究提出制度修改建议报总理审定
考核重点：事部理制度执行情况
职
责
二
职责表述：公司年度方案组织开展事部方案理制定部门岗位业绩目标工作方案总理审定组织实施进行监督
工作务
1公司年度业绩目标工作方案组织制定部门业绩目标分解工作方案实施步骤报总理审定
2组织制定部门月度工作方案细化分解部门岗位
3指导属员制定周工作方案进行统审核
4组织部门员完成年度月度周工作方案
5监督部门项方案执行情况完成工作总结
考核重点：部门方案执行情况
职
责
三
职责表述组织公司事部规划工作参公司重事决策
工作务
1根公司战略规划组织制定公司事部规划方案报总理审批
2制定公司员需求方案组织供应调查掌握部门事部饱需求等情况提交总理审批
3负责组织公司事部规划实施根变化调整事部规划方案
4根公司战略开展规划提出机构设置岗位职责设计方案
5负责公司组织结构设计员需求结构提出改良方案
6负责公司岗位说明书维护修订发布解释
7重事决策提供建议信息支持
8组织建立公司库组织日常理
考核重点：事部规划工作
职
责
四
职责表述：组织开展公司员工招聘配置工作
工作务
1根部门员需求情况提出部员调配方案〔包括员部调入调出〕总理审批实施促进员优化配置
2根公司年度预算组织机构设置制订员编制方案年度招聘方案
3根年度招聘方案制定适宜招聘渠道维护招聘渠道提高工作效率
4制定招聘流程环节操作方法进行初步面试筛选做部门间协调工作等
考核重点：招聘工作执行情况
职
责
五
职责表述：组织开展公司培训工作
工作务
1根公司整体开展提升需求部门培训教育需求指导制定公司培训方案提交总理审批
2组织建立部培训讲师队伍
3督导安排检查部培训师工作师审核培训课程讲义
4开展外部培训合作机构负责签订外部培训合安排外部培训前项工作
5执行年度培训方案检查进培训组织情况进行培训效果踪评价
考核重点：培训工作执行情况
职
责
六
职责表述：组织开展公司薪酬福利理
工作务
1参公司薪酬理制度薪酬体系设计薪酬理标准工作根公司开展需适时调整薪酬方案
2负责根薪酬理度组织薪酬计算薪酬表进行审核组织进行发放
3指导办理员工社会保障福利等
4接受员工关询问解释公司薪酬福利相关政策核算方法
考核重点：薪酬工作执行情况
职
责
七
职责表述：组织开展公司绩效理工作
工作务
1参制订公司部门绩效考核体系鼓励政策方案
2指导公司部门绩效考核实施推进绩效理工作
3负责监督检查绩效考核实施情况
4负责审核收集汇总绩效评估档案
5负责受理绩效绩效面谈绩效申诉反响信息
考核重点：绩效执行情况
职
责
八
职责表述：组织开展公司员工理事工作
工作务
1指导建立公司员根信息数库完成事信息统计更新员工根信息员工流动状况核查提供事部状况分析
2建立部沟通机制妥善处理员流动劳资关系时踪分析员流动状况提供高层参考逐步实现员工流动效控制
3员工进行积极沟通进行定期定期员工谈话
4建立员工反响制度针员工日常反映出问题相应问题部门提出整改意见监督改良
5制订档案理标准制度指导建立员工档案理进行定期更新整理保
考核重点：解员工动态情况
职
责
九
职责表述：领导开展部门部日常理团队建设工作
工作务
1负责部门部员时准确传达公司项精神方针决定等帮助员工理解组织贯彻
2明确部门岗位职责根需作出工作分配
3属工作业绩进行日常考评
4组织编制部门费预算报财务部审批控制部门费开支
5组织开展部门员日常培训工作
6开展部门员思想教育工作解员工动态关心员工成长提高团队凝聚力
考核重点：部理工作情况
职资格
1专科学历
2事部理行政理企业理等相关专业
33年工作历
4熟悉现代事部理知识劳动法知识相关方法规知晓财务会计知识理力开发等方面知识
55年相关工作验3年理工作验
权力：
1公司事部理制度建议权建立修订权
2公司员工招聘录转正建议审核权
3公司员工事免员调配建议审核权
4员工薪酬福利发放建议审核权
5公司绩效考核工作指导监督权考核结果审核权
6预算权限财务审核权〔例培训预算审核〕
7员工出勤监督权
8事部关档案理监督权查阅权
9代表公司外界相关部门机构联络权
10属员工项业务工作指挥权
11属级工作监督检查权
12级员选拔配置建议权
13部门预算费审批权
14属级业绩考核评价权奖惩建议权
招聘专员岗位说明书
岗位名称
招聘专员
岗位分析日期
20211020
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
事部理
职系
职员
直接级
招聘定位
外
辖员
薪资遇
22003100
职：制定年度招聘方案开发企业招聘渠道掌握招聘技巧录取员进行合理岗位分配
晋级方：事部理
职责工作务
职
责
职责表述：制定年度招聘方案
工作务
1根力资源年度规划部门需求方案制定年度招聘方案
2收集汇总企业需求数
3调查公司需市场存量分布状况进行效分析
4统计招聘钱招聘质量数检验工作成果方法利改良招聘方法
考核重点：年度招聘方案实现情况
职
责
二
职责表述：开发招聘渠道
工作务
1根年度招聘方案制定效部外部招聘方案报部门理审批
2相关招聘广告商中介商校园网络商等建立良沟通关系针性达成合作关系
3招聘渠道实施规划开发维护拓展保证信息量层次丰富质量高确保招聘渠道效满足公司需求
考核重点：招聘渠道企业满足性
职
责
三
职责表述实施招聘流程
工作务
1针部门岗位制定相关招聘流程方案
2根岗位需求发布招聘信息
3掌握员筛选技巧面试技巧面试者力格特征等进行分析
4组织相关员应聘者进行初试复试录取等
考核重点：招聘程应聘者分析准确
职
责
四
职责表述：录应聘者分配
工作务
1应聘者分析分配适宜岗位
2岗员工进行解分析进行适宜调整
考核重点：员工岗位分配合理
职
责
五
职责表述：应聘信息理
工作务
1建立应聘员信息档案库储藏
2关招聘资料文件存档
3协助部门理完成项工作
考核重点：应聘档案信息理完整性
职资格
1专科学历
2力资源理行政理企业理等相关专业
31年工作历
4具较强决策判断力良沟通力协调力执行力
权力
1应聘者录建议权
2招聘渠道合作建议权
3员分配建议权
培训专员岗位说明书
岗位名称
培训专员
岗位分析日期
20211020
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
事部理
职系
职员
直接级
招聘定位
外
辖员
薪资遇
25003300
职：制定年度培训方案开发执行项培训课程满足企业员工双需求解决企业现状员面问题
晋级方：事部理
职责工作务
职
责
职责表述：制定员工年度培训方案
工作务
1根公司开展战略规划部门年度方案部培训需求信息制定年度培训方案
2结合企业外部环境部条件素建立企业目前未培训需求分析数
3建立培训需求信息调查渠道选择适宜培训需求调查方法
4整理培训需求信息进行分析总结撰写员工培训需求分析报告
5分析培训需求信息制定培训实施方案进行培训钱预算
6制定企业培训制度报部门理审核执行断完善
职
责
二
职责表述：培训组织实施
工作务
1配合讲师做培训实施阶段培训前培训中培训工作
2建立培训效果信息收集渠道数进行评估
3整理培训效果信息进行分析总结撰写员工培训效果分析报告
4总结培训验改善培训工作提高培训工作水
考核重点：收集培训效果信息情况
职
责
三
职责表述拓展培训方法渠道
工作务
1根培训容选择培训方法进行培训
2针培训需求信息建立外部培训机构合作关系
3评估公司合作关系培训机构培训力培训效果提出改良意见
考核重点：外部培训机构公司适性
职
责
四
职责表述：培训档案理
工作务
1收集整理培训教材资料等相关文件类存档
2建立员工参加项培训课程成绩等容培训档案库
3协助部门理完成项工作
考核重点：培训档案理完整性
职资格
1专科学历
2力资源理行政理企业理等相关专业
31年工作历
4具较强决策判断力良沟通力协调力执行力
权力1培训机构合作建议权
2培训奖惩建议权
3参加培训程中表现监督权
4培训教材理权
绩效专员岗位说明书
岗位名称
绩效专员
岗位分析日期
20211020
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
区域总理
职系
职员
直接级
设计总监营销总监行政助理
招聘定位
外
辖员
4
薪资遇
20003100
职：结合企业开展战略目标岗位求完善绩效考核体系推广绩效考核体系监督执行充分调发动工积极性动性创造性断提高员工素质潜面提高员工产
晋级方：事部理
职责工作务
职
责
职责表述：制定绩效理体系
工作务
1结合公司营理制定完善公司绩效理系统
2制定绩效理制度绩效理程序设计
3根公司现状年度绩效状况进行总结撰写分析报告
4根考核指标编写相关考核表
考核重点：绩效理系统完善情况
职
责
二
职责表述：绩效考核推行
工作务
1推行绩效考核系统考核者绩效认知理解逐步落实绩效规划
2制定员工正负鼓励方案提高员工工作积极动性
3月组织公司部门进行绩效考核考核结果进行汇总统计
4结合月部门绩效考核结果进行总结断优化绩效理流程
5掌握部门考核动态总结部门理反响
考核重点：考核者绩效系统认知程度
职
责
三
职责表述绩效反响
工作务
1建立维护绩效沟通申诉渠道确保时受理员工意见
2收集部门月度季度绩效意见反响信息总结分析
3完善绩效面谈流程建立绩效面谈结果分析报告
4针绩效诊断企业组织现存问题撰写分析报告审批执行完善
考核重点：渠道绩效信息收集情况
职
责
四
职责表述：绩效文件理
工作务
1记录员工实时工作状态工作成绩建立档案
2收集整理绩效考核文件类存档
3协助部门理完成项工作
考核重点：
职资格
1专科学历
2力资源理行政理企业理等相关专业
31年工作历
4具较强决策判断力良沟通力协调力执行力
权力1绩效考核评分权
2员变动晋升降职建议权
3绩效理系统建议权
4鼓励方案建议权
行政部
总理助理
岗位名称
总理助理
岗位分析日期
20211020
部门
总办理中心
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理职系
直接级
招聘定位
外
辖员
薪资遇
37005800
职：全面负责公司外种辅助性支持工作协助总理制定贯彻落实项营开展战略方案实现企业营理目标
晋级方：区域总理
职责工作务
职
责
职责表述助手工作
工作务
1协助总理处理日常事务职部门联络协调做情达工作
2协助总理安排项高层会议日程议程撰写进落实高层会议题会议等公司会议纪
3领导安排协助部门组织企业重活动
4踪企业营目标达成情况提供分析意见改良建议
5企业营方案销售策略资运作等方面总理提供相关解决方案
6协助总理进行企业文化战略开展规划配合开展企业文化工作
7总理安排召集列席总理办公室种日常会议等
考核重点：服沟通力
职
责
二
职责表述：外关系协调
工作务
1协助总理进行外事务联络协调行业理机构协会单位关系
2配合企业关部门协调企业政府部门关系
3配合总理处理外部公关系参公司型公关活动筹划安排组织工作
考核重点：协调社交力
职
责
三
职责表述文件攒写营策略
工作务
1起草企业阶段工作总结文件报总理审批
2踪公司营目标达成情况提供分析意见改良建议
3公司营方案销售策略资运作等方面总理提供具体解决方案
考核重点：营运理力
职资格
1男女限23岁公关企业理工商理专业者行政理等相关专业专学历
2者装饰行业3年工作验者
3较强组织协调沟通领导力际交力敏锐洞察力具强判断决策力方案执行力
4良团队协作精神老实品行端正
权力：
1根总理意见传达履行相关职权
客服理岗位说明书
岗位名称
客服理
岗位分析日期
20211020
部门
客服部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理职系
直接级
分公司客户理
招聘定位
外
辖员
8—15
薪资遇
37004600
职：垂直理集团分公司客户理
晋级方：分公司总理
职责工作务
职
责
职责表述客户效劳制度建设
工作务
1根行业客户特点企业实际情况组织建立完善客户效劳理制度
3根客户效劳工作实际情况客户效劳理制度进行修订完善
5组织编制客户信息报告开发客户等工作提供支持
考核重点：客户效劳理制度完善效执行程度
职
责
二
职责表述：专业技培训
工作务
1客户效劳理制度审批组织客户理培训工作
2负责安排培训客户理熟练掌握接客户日常访电等咨询信息登记整理交流工作
考核重点：专业技考核
职
责
三
职责表述客户回访理
工作务
1负责检查催促客户理接客户谈单程等信息登记整理工作
2组织编制客户信息报告开发客户等工作提供支持
3组织受理客户投诉会相关部门分析研究发生投诉原
4培训客户理解决客户投诉问题
5组织客户效劳员通适方式客户进行回访
6客户提出问题负责催促时解决
考核重点：客户投诉处理时程度客户满意度
职
责
四
职责表述团队理
工作务
1合理调配部门员工定期进行员工相关业务培训员工工作进行考核
2负责分公司客户理晋升晋级等考核事宜
考核重点：理技
职资格
1年客户理验
2组织专业技培训
3营销文秘专业毕业实际3年相关工作验
权力：集团子公司客户理晋升理方法决定权
客户理岗位说明书
岗位名称
客户理
岗位分析日期
20211020
部门
客服部
岗位定员
1—3
直接级
客户总监行政
职系
理系
直接级
设计师
招聘定位
外
辖员
6—8
薪资标准
30003400
职：通访客户接营销设计师提供客户信息谈单通客户进行回访单参谈单客户理提高访客户签单成功率
晋级方：行政理
职责工作务
职
责
职责表述：
客户接
工作务
1确认预约访客户准备工作包括客户进店时间座位安排户型彩页面方案参考效果图样板房准备设计师时间安排等
2公司效劳标准做访客户接工作〔客户接节点〕
3访客户进行公司品牌效劳流程竞争优势设计师品牌进行营销推广客户推广企业微信二维码E时代等必须客户扫描企业二维码
4通访客户交流掌握客户消费层次装修档次家庭情况籍贯住址性格爱生活惯装修特殊求等设计师选派设计提供
5客户离店详细记录客户根信息谈单情况成交契机遇阻碍
6授权接专员做增值效劳：根客户喜提供泡茶咖啡者饮料效劳根客户需提供工作餐效劳营造时童玩乐环境④提供针线包急救箱便民伞等效劳
考核重点：1接礼仪效劳标准2企业品牌优势掌握程度3第次记住访客户相貌特征称呼姓名4掌握客户接相关装修专业知识
职
责
二
职责表述：
客户回访
工作务
1公司统标准访新客户进行24时回访
2回访客户中客户提出疑问进行必解说安排次面谈事宜客户提出满意方进行详细记录第时间反响设计总监
3已开工完工客户进行售中售回访记录详细信息客户诉求进行时反响进
考核重点：1掌握 回访技巧2相关专业知识3回访信息记录时反响
职
责
三
职责表述：
单
工作务
1掌握负责设计组设计师接单单进度定金合统计表求指掌倒背流
2负责新客户未成交老客户 进
3组织设计师单周三发周五回收设计师客户踪表
4设计师单商讨单方案进行监督进
5约客户进行死单鉴定理组织设计师填写死单申请表死单客户重新安排设计师进
6天必须未成交客户进行短信微信者邮件进行营销互动时程中客户反响填写台账〞表格里〔求清晰记录次反响动态〕
考核重点：1 单营销技2准确掌握客户详细情况
职
责
四
职责表述：
协助设计师谈单时掌握谈单现场动态必协助设计师参谈单力达求时导谈单
工作务
1观察谈单现场情况需出面洽谈客户设计师进行辅助谈单〔根求全程参果碰客户时场选择性洽谈适宜客户〕
2需出面洽谈客户设计师做洽谈分工
3现场谈单需设计总监分公司总理出面时作出信息反响调整
4进店投诉客户进行协调处理
考核重点：1营销谈判力2现场应变力3现场协调力4危机处理力
职
责
五
职责表述：
客户理
工作务
1成交客户做准备工作：收刷卡机空白合开工资料〔企业性质开工图纸开工吉〕
2组织监督执行签约前审核含报价施工图填写审核记录
3已交定金客户施工图效果图制作进行进协调
4已签约客户作工程公司相关部门交接工作
5检查催促设计师访施工现场情况填写设计师工回访记录表
考核重点：1确保交定签约等准备工作误2严格执行审核程序
职求：1专学历理文秘新闻等相关专业
2熟练办公室软件拥数理分析力
3相关客户接单营销工作验优先考虑
4沟通表达力强反响快应变力强者优先考虑
权力 1组织设计部业务部单会议理权
2访客户派单建议权
3设计师业务员配合单监督权
4更换设计师建议权
5死单重新分配权
行政岗位说明书
岗位名称
行政
岗位分析日期
20211020
部门
行政部
岗位定员
1
直接级
分公司理
职系
理系
直接级
行政文员
招聘定位
外
辖员
12
薪资标准
职：做勤保障办公室卫生情况进行检查监督该分公司员考勤行标准〔工牌工衣〕执行情况员行政理工作负责时编制呈报客服中心材料方案工作情况周月报表会议接理新入职事做职前介绍指引新入职客服员进行技培训协调分部部门工作检查客服部员工作
晋级方：理中心客服分公司理
职责描述工作务
职
责
职责表述：接客户〔协助接专员〕
工作务
1热情饱满情绪接访新老客户 2理拒绝访客户效劳 3熟悉公司效劳范围楼盘信息特楼盘结构户型图 4公司已效劳客户信息定解新访客户做出回应 5调动客服员时客户倒水递纸巾效劳
考核重点：掌握效劳礼节熟知公司效劳流程
职
责
二
职责表述：做售前售中 预约效劳〔协助接专员〕
工作务
1热情饱满情绪接听新老客户电 2配合设计理已公司未公司客户进行 预约 3帮助提醒设计师周预约客户踪重点客户 4已签约施工中客户进行 回访情况时反响分公司总理 5公司客户设计师长时间没预约情况时反响设计理 6需配合业务员进行角色互换电约客户
考核重点：
职
责
三
职责表述：做勤保障办公室宿舍卫生情况进行检查
工作务
1做公司办公品入库出库理提高办公品利率防止浪费
2安排值班表办公室纪律卫生等情况作日常监督理
3宿舍进行日常理建立宿舍理制度定时检查宿舍卫生项安工作
4整理项改善员工工作生活条件意见建议建议交分公司总理处 5定时组织全员做扫清洗布艺类固定资产
6办公环境定期做消杀工作空气异味时喷空气清味剂
7雨天客户雨具进行保
考核重点：良调配力应变力
职
责
四
职责表述：负责监督该分公司员考勤行标准〔工牌工衣〕执行
工作务
1天清点考勤情况仔细记录
2时提醒工作员注意配带工牌
3公司求统穿工衣必需提醒未穿工衣事假设配合记录罚款处理 4集体早会时间时时提醒出勤做早操 5新入职事培训早操根动作
6办公室纪律作日常监督理离岗网等
考核重点：执行统标准徇私畏惧〔考勤工牌工衣时提醒〕
职
责
五
职责表述：员行政理负责时编制呈报客服中心工作情况周月报表
工作务
1做日周月单报表相关统计时发指定邮箱 2提醒试期满员工办理入职手续 3提醒筹划部已转正设计师拍摄精英榜片 4提醒理已转正阶段新入职员做转正考核 5配合理中心行政部理做行政方面工作
考核重点：熟练编制表格清晰公司业绩情况配合部门工作
职
责
六
职责表述：会议接理做传达工作新入职事做职前介绍指引新入职客服员进行技培训
工作务
1分公司组织会议时配合总理做会务工作会议做记录 2外召开商务会议时做接工作 3理中心传递会议通知时时告知参会员 4新入职事做引导介绍时饱满热情 5早会时间晚安排时间做迎新会
考核重点：学会会议理组织公司事学会议精神
职资格
1秘书中文公关行政理等相关专业科学历
2受理学战略理理技开发公关系财务会计知识等方面培训
32年行政理工作验熟练中英文写作口语阅读力优秀外联公关力具备解决突发事件力较强分析解决问题力思路清晰考虑问题细致熟练办公软件办公动化设备
权力1组织行政会议权力 2考勤权力 3代表公司形象〔工牌工衣纪律〕工作配合者罚款权力
行政文员岗位说明书
岗位名称
行政文员
岗位分析日期
20211020
部门
行政部
岗位定员
1
直接级
行政
招聘定位
外
直接级
薪资遇
职：做预算录入熟悉报价模板协助工程部印结算工报价水电图施工图变更交接工作协助分部部门员工作时工作安排
晋级方：行政
职责工作务
职
责
二
职责表述：做预算录入熟悉报价模板协助工程部印结算工报价
工作务
1熟悉公司报价模板施工工艺材料需背记 2出正稿报价做审核工作 3义务设计师报价存错误方需正式告知设计师
4做报价保密工作负责报价模板阅保回收销毁设计师旧报价做份报价设置密码
5预算专员接收施工现场实际工程数确认表确认签字盖章完整前方印
考核重点：1公司报价模板熟悉程度2保密工作执行力度
职
责
三
职责表述：水电图施工图变更交接工作
工作务
1签合水电图初稿正稿交接工作踪
2协助理中心客户部时传送需求精装盒资料
3签合施工图纸需变更做复印交接工作
4做水电图存档工作
考核重点：工作流程熟悉程度协调力
职
责
四
职责表述：协助分部部门员工作
工作务
1帮助员工作表格录入
2复印工作相关资料禁止复印工作关文件
3做保密工作严禁私复印公司资料员
4作办公室纪律监督工作
考核重点：合理安排工作协调力
职
责
五
职责表述：配合行政时编制呈报客服中心材料方案工作情况周报表
工作务
1做日周月单报表签单表时发理中心邮箱
2提醒理已转正时间新入职员做转正考核
3负责监督该分公司员考勤行标准〔工牌工衣〕执行
4配合理中心行政部理做行政方面工作
考核重点：客服休息时执行项务
权力 1未审核通预算结算拒绝印正稿权力 2配合行政代表公司违反办公室纪律者罚款权力 3配合行政代表公司形象〔工牌工衣〕工作配合者罚款权力
营销部
营销部理岗位说明书
岗位名称
营销部理
岗位分析日期
20211020
部门
营销部
岗位定员
1员
直接级
总理
职系
理系
直接级
视频期面设计推广专员
招聘定位
外
辖员
34
薪资遇
职：负责公司战略开展目标制定企业宣传营销筹划工作负责执行总理制定战略决策关注市场动调查分析市场竞争工程营销推广提供决策
晋级方：分公司总理
职责工作务
职
责
工作务
1参公司开展规划工作战略规划提出意见建议
2达实施审议批准开展规划案
3制定企业营战略报总理办公室批准实施
4企业形象筹划实施广告宣传筹划实施
5协助企业文化建设
6配合营运部门实施营销企划促销企划广告企划效劳企划
7负责品牌产品物料包装等设计印刷工作
8负责做企划部部理工作断完善工作流程部门理制度
职
责
二
工作务
1负责公司类活动筹划布展实施组织理
2负责公司宣传册图册编辑设计制作
3企划部理负责公司分公司营业场门面设计形象包装
4负责公司网站建设网页制作电子商务开发
5负责公司类文件宣传资料面设计
6属分公司广告宣传活动筹划进行指导效劳协调
7负责公司企业宣传营销活动资料采集档工作负责子公司相关资料8信息收集工作
9负责公司全年广告宣传方案制定实施
职资格
1学历背景
工商理企业理市场营销筹划设计等专业科学历
2培训资历
受筹划学营销学领导科学决策科学力资源理财务理等知识培训
3工作验
〔1〕具3年相关行业中型企业理验
〔2〕型成功筹划案例推广实施验
〔3〕熟悉企划案写作实施控制
4外型性
〔2〕善独立思考富创意
〔3〕善外界接触获取信息
权力：
〔1〕公司重决策参权建议权
〔2〕企划案实施监督检查权
〔3〕部门员工考核监督检查权
〔4〕部门员工免建议权
推广专员岗位说明书
岗位名称
推广专员
岗位分析日期
20211020
部门
营销部
岗位定员
2
直接级
营销总监
薪资标准
3000—4300
直接级
招聘定位
外
职：负责公司产品效劳文字方案推广活动方案推销筹划实施
晋级方：营销总监
职责工作务
职
责
职责表述：常务工作
工作务
1熟知公司企业文化公司产品效劳总体市场战略竞争手相关信息投放推广策略定价策略SEM策略等
2负责利种互联网资源网络媒介推广公司品牌产品效劳提高公司网站曝光度知名度公司品牌知名度美誉度运种网络推广手段提高网站访问量传播效果
3负责公司网站优化推广综合应种网络推广方式持恒实施——评估总结——改良——实施
4负责利搜索引擎然排名规网站优化技巧做网站seo工作：关键字优化meta标签优化网页meta描述标题优化网址URL嵌关键字优化等积极寻找交换优质外链
考核重点：常务工作
职
责
二
工作务
8负责推广技转化率影响诸否成效成效预期产生成效需投入等选择通软文宣传邮件营销等形式互联网工具坛类网站行业网站实施公司品牌产品推广
考核重点：规划工作力
职
责
三
职责表述广告制作媒体宣传设计方案审核
工作务
1 根市场筹划方案组织编制广告实施方案
2媒体广告公司进行日常联系沟通方案进行广告宣传媒体投放工作 3根公司营销策略业务需会公司关员委托外部广告公司设计广告方案容形式进行严格审核符合业务需维护公司形象
考核重点：审核宣传力
职
责
四
职责表述产品推销客户反响市场培训指导进
工作务
1 通种营销技巧开拓客户网络
2 构建良客户关系保证合作进行
3 市场部成员相关部门员工进行市场培训指导 4时进公司产品效劳信息保证推广工作质量
职资格
1专广告营销类专业
2精通搜索引擎营销相关知识Alexa排名机制优化原定期查相关关键字搜索引擎投放情况关键字搜索量变化趋势关键字然排名变化趋势导致关键字然排名前基种推广方式
3工作验 2年市场推广活动筹划验 敏锐市场意识竞争意识定营销理根底较高悟性具备良沟通合作技巧丰富团队建设验具备良计算机操作水熟悉联络应熟练应office办公软件办公动化设备
权力
1 营销员市场宣传费宣传品监督理权
2 执行公司市场形象建设方案品牌推广行位损坏形象者提请处分权力 3营销员促销活动执行监督理权
视频期岗位说明书
岗位名称
视频期
岗位分析日期
20211020
部门
营销部
岗位定员
1
直接级
营销部理
薪资标准
2800—4300
直接级
招聘定位
外
职：负责企业客户采访宣传片 专题片广告网络视频期包装
晋级方：营销部理
职责工作务
职
责
职责表述：常务工作
工作务
1负责企业客户视频采访
2负责相关影音工程剪接图象处理
3理解影视语言根创意脚文案进行二次创作编排
4完成相关节目宣传活动宣传等播局部合成制作
5剪辑中配合编导实现节目构思提供合理化建议提升节目质量
6协助影音资料整理档
考核重点：常务工作
权利：
1 设备维护权维修建议权
2 操作权员操作求拒绝权
面设计师岗位说明书
岗位名称
面设计
岗位分析日期
20211020
部门
营销部
岗位定员
1
直接级
营销部理
薪资标准
3000—4300
直接级
招聘定位
外
职：公司企划部理领导负责公司部会刊外部宣传面审核设计工作
晋级方：分公司理
职责工作务
职
责
职责表述：常务工作
工作务
1 协助理完成公司会刊广告等宣传文件审核设计工作
2 负责公司形象产品形象规划设计审核
3 负责设计控制执行维护断改良设计水达公司日益开展求
4 协助网页设计员公司网站风格握色调搭配布局合理性图片 整体等等
5 协助理型活动会议程中应急事件进行处理 6 协助部门员设计美学方面工作利完成
考核重点：常规事务理
职
责
二
职责表述：负责公司日常宣传公司展览会议布置
工作务
1日常宣传桌面背景设置〔缝公司型活动时制定相应桌面背景风格〕等
2公司展览活动会议布置：指公司型活动聚会时需摆设物件横幅设计活动中需宣传单门票等设计
考核重点：会场布置公司宣传力
职
责
三
职责表述协作方沟通
工作务
1利身行业背景知识设计制作效控制钱
2联系家印刷厂拟质量相情况选择钱消耗制作程中断印刷厂沟通免耽误印刷品出货时间 3相关部门积极沟通制作公文外发文件模版时应力资源部门沟通文件格式
考核重点：
职资格
1学历专业
面设计相关专业专学历具两年相关工作验
熟练相关操作面设计软件熟悉画册海报折页VI形象设计印刷工艺流程知识独立 完成设计工作
2工作验 23年面设计工作验扎实美术根底思维敏捷创意 较强学沟通力良团队意识工作认真敬业
权力
1 权公司名义发出会刊广告等宣传文件进行审核
2 权协作方沟通保证类面工程质量极时间握成功验收
3 现标准组织实际状况确定执行质量安外宣传
4 利身行业背景知识设计制作商效控制钱公司节省必浪费 5 权公司部网页变更修改增加进行审核
6 公司赋予岗位权
营运部
营运部理岗位说明书
岗位名称
营运部理
岗位分析日期
20211020
部门
营运部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理职系
直接级
营运部
招聘定位
外
辖员
1
薪资遇
38005200
职：监督推进公司业务运营战略流程方案组织协调公司部门执行实现公司运营目标
晋级方：分公司理
职责工作务
职
责
职责表述建立标准高效运营理体系制定公司运营标准修订日常营运作相关制度业务流程
工作务
1负责建立标准高效运营理体系制定公司运营标准
2审核组织修订会计核算财务理相关制度业务流程工作标准
3审核组织修订区域理相关制度业务流程工作标准
考核重点：专业技考核
职
责
二
职责表述：负责组织企业文化营建推广推动公司战略实现
工作务
1制定公司运营指标年度运营工作方案提交执行总理审批
2组织营销部筹划推进组织协调公司重运营方案进行业务开展踪策略调整
3组织协调公司部门完成公司项运营指标
4持月度周工作例会检查催促协调分部运营部门工作进展
考核重点：组织协调工作力考核
职
责
三
职责表述负责组织协助力资源部门理工作
工作务
1组织行政工作督办公司决议决定执行情况促进部沟通畅通
2组织力资源部门拟定力资源规划保证公司战略目标实现
3组织工作分析工作协助力资源部门拟定公司定岗定编员配置方案
考核重点：理考核
职
责
四
职责表述负责组织企业文化营建推广推动公司战略实现
工作务
1根公司命愿景营状况组织提炼公司价值观企业精神营理念
2催促力资源部门提炼确定员工行标准
考核重点：
职
责
五
职责表述负责部门理工作建设开展优秀运营队伍
工作务
1制定运营理部职部门战略开展工作方案协调职部门工作
2拟定部门组织结构明确岗位职责提出员编制建议
3指导检查职部门工作进展成果
4总办部门理进行绩效考核
考核重点：团队组建力
职资格
1营销理济类专业专学历
2工作验：5年工作验2年类岗位工作验
3营运体系建设推动力百货零售市场敏锐观察分析判断力组织协调沟通力
4性特征：责心原性严谨逻辑思维性
权力：
运营策略运营方案运营指标制定权
营运部岗位说明书
岗位名称
营运部
岗位分析日期
20211020
部门
营运部
岗位定员
1
直接级
营运理
招聘定位
外
直接级
外场专员信息专员
薪资遇
职：负责运营理部属门店运营状况进行监控督导巡查保障门店正常运营根原帮助集团建立应门业务资源信息采集〔采购〕导0号工程外场活动开展执行
晋级方：营运部理
职责工作务
职
责
二
职责表述：协助分公司做运营理工作
工作务
1分部项日常工作进行督导检查改良分部工作流程确保分公司运营畅
2针分公司运营中出现种问题进行现场处理分公司进行沟通协调重事项汇报级级提出解决方案
3建立健全运门店业务督导工作制度标准建立科学系统督导方案流程形成运营手册辖范围协助运营理健全门店运营理制度
4运营部达工作安排活动进行进运营部达门店整改指令进行进保证公司项制度指令高效执行
5检查考核分部业务员业务技掌握进度工作效率完成情况积极协助公司运营中心组织开展项型活动开展
6根公司予部制定战略方针工作目标级提交阶段性分部督导方案效落实项方案完成进度评估总结
7时级提交周月工作方案质期发分部督导检查通报
考核重点：协调理力考核
职
责
三
职责表述：导集团0号工程外场活动开展执行
工作务
1协助分部处理需公司予支持日常运营事务帮助解决运营中困难
2组织参筹划分公司项外场活动力争促进签单成功率提高
3导集团0号工程发起帮助分部开展执行
考核重点：分公司开展成效作考核
职
责
四
职责表述：资源收集
工作务
1负责深圳分公司业务部 资源信息收集采购事宜
2解楼盘信息针业务资源合理采购发放理
考核重点：
外场专员岗位说明书
岗位名称
外场专员
岗位分析日期
20211020
部门
营运部
岗位定员
2
直接级
营运部
薪资标准
25003300
直接级
招聘定位
外
职：外场布置品摆放热场宣传单发放等
晋级方：营运总监
职责工作务
职
责
职责表述：常务工作
工作务
1熟悉公司品牌定位
2熟悉周边楼盘信息
3熟悉公司外场活动手册操作方法
4协助营运部进分公司外场活动组织情况数情况审核分公司外场活动方案书申请书提供物料清单
考核重点：熟悉掌握程度考核
职责表述：活动筹划
职
责
二
工作务
1协助分公司组织外场活动活动数统计时汇报
2进外场活动执行情况针活动效果分公司外场活动提出合理调整优化意见
3制定外场活动种标准措施防止类事发生根考核结果 4采集分公司重点楼盘入伙时间
考核重点：协调组织力
职
责
三
职责表述：全面负责活动事项完成签单
工作
务
1全面负责深圳区域外场活动组织安排协助区域外场活动组织
2协助分公司处理外场发生较事件维护公司利益确保顾客满意
3组织竞争手市场调查进行分析根竞争手状况提供调整营策略方案
组织参筹划分公司项外场活动力争促进签单成功率提高
考核重点：理力考核
职资格
1高中学历
2半年装饰行业工作历
3学力强创新精神勇接受挑战善承压力高度责心
4善沟通表达力强团队精神
5富创意执行力责感表达力强普通话标准会粤语优先录取
6熟悉市场流行时尚材料解市场走势
信息专员岗位说明书
岗位名称
信息专员
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
营运部
职系
职员
直接级
营运部
岗位定员
1
直接级
招聘定位
外
辖员
薪资遇
22003000
职：负责检查集团分公司天单源信息汇总工作核信息准确性检查区域分公司单现象督查客户理客户理分配热线网络单
晋级方：营运部
职责工作务
职
责
职责表述：日周月年报表统计进
工作务
1负责汇总月销售业绩求时报项数做正确完整
2进集团分公司单源信息汇总工作进统计日周报表确保数准确度
2根天行政提供签单单信息编辑发送战报
3检查分公司单现象合理安排分配处理工作
4负责部门年报表项统计数处理保工作
考核重点：时准确提供反响报表统计
职
责
二
职责表述：热线 接听理工作
工作务
1负责热线 接听针投诉报修工安排相关部门配合解决定期踪
2负责热线单客户信息登记合理安排分公司定期进单进度
考核重点：工作安排合理程度考核
职
责
三
职责表述：数分析ERP系统操作
工作务
1专业数分析做竞争手数采集统计评估分析编制报表
2整理客户资料分析客户属性消费行
3负责推广ERP系统操作标准
考核重点：
职资格
1学历专业 计算机科学等相关专业学专科学历 计算机硬件软件网络建设信息理方面知识具备企业理等相关业务知识
2具备良沟通协调力学力强做事认真责心强较强学力独立工作力
3应严格遵守商业机密法律规定单位领导意外私外界提供者泄露公司数信息
网销部
网销岗位说明书
岗位名称
网销
岗位分析日期
20211020
部门
网销部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理系
直接级
网销专员
招聘定位
外
辖员
46
薪资标准
30003500
职：互联网台进行企业宣传产品展示动态发布客户维护加盟商谈工作开展达网络营销目
晋级方：分公司理
职责工作务
职
责
职责表述：
岗位工作关系处理
工作务
1接受公司总理副总理指导监督
2监督部门网络营销工作配合情况
3部门网络营销方案图片数展开效指导
4公司部门展开效合作
5网络公司协调联系
考核重点：际关系处理
职
责
二
职责表述：
制定工作方案培训
工作务
1负责部门工作安排员调动
2负责网站信息日常维护时更新发布新闻撰写文章张贴图片坛发帖QQ交流等
3分析搜索引擎查询效果优化搜索引擎时调整搜索引擎费投放策略
4负责搜集整理公司种动态活动学员培训等信
5负责筹划定期网络营销推广方案撰写企业相关文案
6解掌握行业动态竞争行相关信息诸入投放台关键字更新频度公司相关键字然排名拟等
考核重点：
职
责
三
职责表述：
常规事务理
工作务
1持早会员鼓励
2监督落日工作执行情况
3做日业务部单理工作
4协调级部门间关系保障部门工作利进行
5参加区域周例会会议精神会议容传播组员
6组织夕会通夕会解决团队成员相应性问题
考核重点：常规事务理
职求：
1学历专业
专学历市场营销计算机广告设计专业具健康体魄充分精力
2工作验
两年营销工作验网络营销兴趣浓厚良沟通力善制造交流环境气氛
具备认真负责工作态度极强敬业精神优质效劳意识
权力
1允许范围公司网站信息更新发布权力
2 公司网络营销战略建议权
3产品研发建议权
4 公司赋予项权利
网销专员岗位说明书
岗位名称
网销专员
岗位分析日期
20211020
部门
网销部
岗位定员
5
直接级
网销
招聘定位
外
直接级
薪资标准
20002800
职：熟悉营销手段良沟通力订单
晋级方：网销
职责工作务
职
责
职责表述：
网络信息发布
工作务
1搜集整理网络渠道资料奉献排名
2制定网络信息发布方案
3撰写网络发布软文新闻短信息分等方案种网络渠道进行发布
4进处理发布信息反响
考核重点：搜索渠道进处理
职
责
二
职责表述：
客户信息收集
工作务
1利网络台站点QQ微博坛58等收集购置意客户信息进行级分类
考核重点：挖掘客户力
职
责
三
职责表述：
促进成交
工作务
1根级类型客户制定话术
2销售流流程客户进行洽谈引导
3配合设计师完成交单
考核重点：
职
责
四
职责表述：
网络营销商务政策拟定
工作务
1制定月目标网络销售方案
2拟定月度网络营销题活动形式
3营销情况进行点检分析总结找出优势缺乏改良
考核重点：
职求：
1学历专业
营销专业网络销售工作验具网络销售渠道者优先
2工作验
精通种网络销售技巧网开店等相关工作验熟悉门户网站网购网站
熟悉互联网络熟练网络交流工具种办公软件
较强沟通力
售部
售部理岗位说明书
岗位名称
售部理
岗位分析日期
20211020
部门
售维修部
岗位定员
1
直接级
总理
职系
理系
直接级
售专员
招聘定位
外
辖员
1
薪资遇
30003500
职：负责装修完工客户售问题处理工作提升客户公司满意度
晋级方：售部理
职责工作务
职
责
职责表述：报修渠道理
工作务
1收集客户关系部工程部设计师业报修等相关渠道业报修问题记录
2时更新售维修踪档案表
3 回访业沟通解业房子问题记录预约时间门解情况进行评估确认确认维修时间
4接工程公司验收工程工程出现质量问题工程理沟通
职
责
二
职责表述：维修中理
工作务
1根客户报修问题解客户信息告知工程理业需报修工程费安排处理
2总理确认评估表费明细评估表费明细表
3受理业工程理求门业解决报修问题
4安抚业情绪针业反响问题提出解决方案
5收集拍摄业房子出现问题图片
6维修中处理业关系假设业愿意售部予维修需工程部沟通业提供维修效劳
考核重点：维修工程踪否时
职
责
三
职责表述维修理
工作务
1业确认反响表财务部接评估表费明细评估表费明细表反响表
2建立完善评估费档案费明细档案
3收集维修问题图片档案工程部沟通反响工程部寻找出现问题原期工艺材料进行研究解决问题预防问题发生减少发生频率提高公司工程质量
4建立完善维修踪客户档案
考核重点：档案信息否完整
职
责
四
职责表述：物品购置理
工作务
1根维修工程控制维修材料购置量防止出现剩余量材料
2根情况控制办公品购置
考核重点：物品购置合理性
设计部
设计总监岗位说明书
岗位名称
设计师总监
岗位分析日期
20211020
部门
设计部
岗位定员
1—3
直接级
分公司总理
职系
理系
直接级
设计师团队
薪资标准
1200—2500
辖员
6—8
招聘定位
外
职：负责组织进行工作方案设计方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底施工现场设计配合洽商设计调整组建设计团队配合分公司理理工作参制定公司营决策协调处理部门关系处理
晋级方：分公司总理
职责工作务
职
责
职责表述制定完善公司项理制度参公司营方案
工作
务
1全面负责设计部项理工作承相应责
2负责理编排设计师工作安排
3断完善设计部部理调动设计师积极性提高工作效率
4全面解掌握市场动态开展趋势握设计方公司总体开展提供战略性建议参高层决策
5参工程前期投资分析做工程调研等前期开发工作
6部门理达年度季度月度业绩指标根设计师实际情况进行效分配
考核重点：完善公司理制度营方案
职
责
二
职责表述：协调部门沟通理工作
工作
务
1负责办公室员士气鼓舞时处理员工间矛盾
2负责工程部协调工作
3负责客服部协调工作
4负责财务部协调工作
5负责行政部协调工作
考核重点：协调部门沟通工作关系处理
职
责
三
职责表述常务工作
工作
务
1配合部门理日常理工作
2指导监督设计师周工作方案日常工作安排
3配合分公司理全面负责店面营业时间开关门工作
4规定时间达公司参加分公司理层早会负责分公司日早会持工作
5负责晚值班工作
6班前检查公司电源开关否已断开
7协助分公司理完成设计师派单工作公司车安排
8踪设计进程协助催促设计师限定时间作出设计方案
9协助设计师客户谈单工作
10协助财务收取装修定金开具收款收
11审核设计方案施工图纸工程预算装修合
12持周二周四新老客户单会
13时参加周总监周例会
考核重点：日常工作理考核
职
责
四
职责表述团队组建设计部培养工作
工作
务
1招纳贤材部门选适宜壮优化设计团队
2注重新进设计师工作指导做新进员思想工作更快融入团队工作气氛进入工作状态
3负责设计部员工考核培训工作定期组织素质培训活动提升部门整体素质
4定期员工进行工作团队鼓励营销技提升培训
考核重点：团队建设培养情况
职
责
五
职责表述制订产品设计谋略方案〔：市场定位风格走等〕
工作
务
1 组织市场调研分析花型款式设计潮流流行趋势〔：什面料搭配什颜色什质手感配什花型什花型颜色款式会成市场流等〕 2直营店外销售部办事处客户进行需求沟通准确掌握客户需求〔：营销部门提供客反响意见作参考动营销部沟通量解顾客心理动态等〕 3 根企业品牌整体开展战略确定季度年度产品开展目标策略市场方案〔：产品开发产品延续延伸根产品延伸路线采取针性开发方案〕
考核重点：市场定位风格走
职
责
六
职责表述部门产值目标客户满意度负责
工作
务
1制定培训方案效实施新员工快速成长老员工工作状态取高校成绩 2监督员工行确保图纸标准预算准确增强效劳意识提高客户满意度减少客户投诉
考核重点：部门产值目标客户满意度负责
职资格
1学历专业知识
专学历 室设计工商理心理学营销理专业优先
2工作验
必须3年室设计工作验
注重团队合作善沟通口头表达力
具备理领导力
解公司企业文化愿意公司成长开展
强进心吃苦耐劳精神愿意断学提升挑战求思维活泼敏锐开拓创新精神
权力：
1设计师助理免建议权
2设计师助理请假1天审批权
395折优惠控制权
4派单分配车权利
5公司开展规划建议权
设计师岗位说明书
岗位名称
设计师
岗位分析日期
20211020
部门
设计部
岗位定员
6—21
直接级
设计总监
薪资标准
1200—2500
直接级
招聘定位
外
职：完成签单目标做项设计工作做市场开发协助工程部完成施工推广企业
晋级方：设计总监
职责工作务
职
责
职责表述：制定年度业绩目标工作方案完成年度业绩目标
工作务
1制定年度业绩目标工作方案分解落实月周落实执行情况
2制定执行学方案参加公司年度培训课程断提升力综合素质
3协助设计总监做责楼盘开发工作完成组业绩目标
4维护新老客户关系达成客户转介绍业绩目标
考核重点：工作方案执行情况业绩完成情况
职
责
二
职责表述：楼盘创意方案开发
工作务
1根公司求参楼盘开发方案：量房拍录开发方案效果图制作参考图草图设计说明
2设计总监组织做创意方案
3参加方案点评讨会完善方案
4做终开发方案根公司求制作开发效果图参考图草图设计说明
考核重点：开发方案完成质量
职
责
三
职责表述：接单谈单单促成客户成交
作务
1服公司总理安排做交接准备工作解访新老客户相关信息
2接访客户解客户需求明确客户定位
3根专业知识公司工艺标准流程客户提出合理化设计建议
4根客户洽谈达成识做面设计方案根实际情况制成设计草图初步报价
5参加单会做客户回访预约工作
6相关部门配合促成客户交订
考核重点：做客户效劳解客户需求宣传公司品牌定位
职
责
四
职责表述：完成设计方案报价施工图效果图制作
工作务
1客户交订金负责现场量房工作
2根量房尺寸完成面方案终手稿根客户需做效果图设计客户确认
3现场实际尺寸做全套施工图纸包括：面吊顶剖面节点样展开里面图工艺说明〔7天完成〕
4根施工图纸做报价申报设计总监工程公司审核
5邀约客户确认施工图纸装修报价请分公司总理设计总监签署装修合
6做签约续工作移交工程公司完成礼品申请赠送工作等
考核重点：时量标准完成施工图纸设计方案施工图纸设计
职
责
五
职责表述：施工工交接设计验收工作
工作务
1工程开工做现场图纸交底存隐情问题 2做客户现场理员工程部领导沟通交接工作 3协助工程部解决现场出现问题时业沟通 4做施工程中图纸改开工作
5帮助客户选购材料
考核重点：工程公司沟通协作
职资格
1学历专业知识 求室设计环境艺术相关专业专学历扎实手绘功底
2工作验 2年相关工作验解工程施工工艺
够吃苦耐劳团队集体荣誉感强
学力强热爱设计工作创新精神
富创意执行力责感表达力强
权力：
1助理绘图监督指导权
2助理绘图批评建议权
3部门开展规划参建议权
业务部
业务总监岗位说明书
岗位名称
业务总监
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
业务部
职系
理系
直接级
分公司理
岗位定员
1
直接级
业务员
招聘定位
外
辖员
58
薪资遇
12002500
职：制定职分公司业务部年度月度工作方案负责业务部业务运作带着业务员完成分公司单方案配合设计师完成分公司签单目标
晋级方：分公司理
职责工作务
职
责
职责表述：完善部门规章制度业务流程制定执行执行中断完善优化
工作务
1规章制度业务流程制定
2监督检查规章制度业务流程执行持续优化
3根业务开发需制年度月度奖罚制度
4制定全年业务费预算组织领导业务员完成业务目标协调处理类市场问题
考核重点：完善优化部门工作
职
责
二
职责表述：完成公司业务单方案签单目标
工作务
1根区域市场开展公司战略规划协助分理制定市场开发战略单方案量化签单目标
2分解年度单目标季月监督执行
3完钱部门梯队培养方案
考核重点：工作方案执行情况业绩完成情况
职
责
三
职责表述：常务理
工作务
1协助分公司理制定楼盘营销方案时协助设计部做设计开发方案监督完成直设计部完成方案点评会结束
2区域范围楼盘资料收集〔须交楼前8月完成〕协助设计师核户型丈量尺寸
3提供新楼 购置方式协助攻关部交楼前3月里弄手 信息
4开发维护重点楼盘合作关系特售楼员物业保安关系处理联系开展驻点区广告等活动
5关注老楼盘持续开发建立中介公司合作关系
6定期分析区域市场开展趋势做市场宣传工作信息反响工作特新建楼盘竞争手信息收集
7现施工工特样板房进行全面进监督时反响相关信息
8业务组长实行时监督落实阶段务执行完成情况
9制定业务单市场占率等项评价指标
10催促前台做数统计客户维护信息登记单登记业务单理工作
11负责属部员工理培训考核塑造热情高效团队
考核重点：日常工作理考核
职
责
四
职责表述：协调工作
工作务
1协调业务部组组间理工作利进行
2协调部门完成项工作指标
3协调业务员中介间关系
4协调级部门间业务员间关系
考核重点：
职
责
五
职责表述：队伍建设培训工作
工作务
1帮助业务组长招聘业务员新入职业务员进行
〔1〕专业基智识培训
〔2〕企业全面信息培训
〔3〕销售技巧等训练辅导持续优化员工配置
2帮助新入职员工做职业开展规划时进行培训工作提出培训需求确保断适应岗位需
3建设健康部门文化
考核重点：协调部门沟通工作关系处理
职责六
职责表述：渠道建设
工作务
1组织业务组长开发维护业务现渠道新渠道
2制定渠道利益返点规章制度
3定时催促业务组长渠道员进行沟通交流宴请方渠道组织种活动
4时落实渠道员返点情况
考核重点：外沟通建立稳固渠道
权力：
1部门项制度流程监督检查执行权
2直接级员调配奖惩权免提名权
3部门员监督检查权良行制止权
4销售方案建议监督执行权
5公司相关政策制度流程知情权反响建议权
业务员岗位说明书
岗位名称
业务员
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
业务部
岗位定员
1
直接级
业务总监
招聘定位
外
直接级
薪资标准
12001600
职： 解楼盘信息维护老客户关系开发新客户群体
晋级方：分公司业务理
职
责
职责表述：明确日工作方案解公司工艺标准
工作务
1根公司分配务指标制定月 周工作方案
2熟悉公司业务工作流程操作标准
3解公司材料工艺性规格范围价格环保情况
4解公司企业文化品牌定位
5登记日单情况
考核重点：制定工作方案学公司工艺标准
职
责
二
职责表述：熟悉楼盘信息
工作务
1解分析公司提供楼盘信息
2解楼盘周边配套设施
3解楼盘户型图资料
4分析楼盘客户群体消费层次
考核重点：掌握楼盘相关信息
职
责
三
职责表述：扫楼解市场行情
工作务
1根营销理安排确定扫楼目标
2顶楼开始解整楼盘装修情况
3根扫楼收集信息信息进行类整理剔已装修户资料
4分析市场行情解装饰公司装修信息
考核重点：解楼盘装修情况分析市场行情
职
责
四
职责表述守盘 开发新客户
工作务
1动客户沟通解客户装修情况装修风格
2解业根情况分析业否适合公司定位
3获取业联系方式约业公司详谈
4开发第三方市场楼盘保安相关员做公关工作
考核重点：开发新客户群体
职
责
五
职责表述： 营销工作职责
工作务
1解客户根信息装修信息宣传公司品牌
2解客户需求邀约客户公司详谈
3定时 者发送短信客户问候客户建立感情增加客户公司感
考核重点：培养新客户群体
职
责
六
职责表述：单维护客户关系
工作务
1已访客户时解谈单情况客户公司设计师满意度
2设计师做沟通定期客户回访维护客户关系
考核重点：踪客户信息维护客户关系
职资格
1学历限
2销售验室装饰公司营销验者优先
3较口头表达力逻辑思维反响力
4必须强工作承受抗压力
5团队合作精神
6进心野心安现状愿意挑战
7愿意吃苦耐劳服级安排
权力
1设计师客户谈单参权
2设计师业务员谈单建议权
助理部
助理岗位说明书
岗位名称
助理
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
助理部
岗位定员
1
直接级
分公司理
职系
理系
直接级
设计师助理
招聘定位
辖员
36
薪资标准
1200
职：负责公司项设计图纸电子版绘制保公司财产安
晋级方：设计师
职责工作务
职
责
职责表述：指导理设计师助理助理部团队组建
工作务
1新进设计师助理进行理指导
2负责设计图纸分配工作
3负责助理部团队组建工作
4负责监督理助理绘图工作完成情况
5负责助理部成员请假休假批准申请
考核重点：助理部团队建设员理
职
责
职责表述：协助设计师完成新楼盘开发工作
工作务
1协助设计师参加量房工作新楼盘开发
2公司设计标准求绘制量房尺寸图
3根设计师手稿绘制开发创意方案 4整理楼盘开发方案编写目录印成手册
考核重点：公司绘制设计图纸标准求掌握力
职
责
二
职责表述：协助设计师完成整体设计工作
工作务
1协助设计师完成访客户量房面开发方案绘制印
2解设计师设计构思手绘设计标准明确设计求完成整套设计图绘制工作时请设计师审核
3图纸修改工作设计师进行沟通交流防止出现设计误差
4协助设计师完成施工图纸变更改图工作
5完成水电图绘制印工作
考核重点：设计师设计理念理解表达力
职
责
三
职责表述：公司物质财产相关资料保
工作务
1负责电脑卫生保专专时关闭电源 2妥善保公司印机纸张墨水等工具时关闭电源 班前通知印机提醒走时时关机 3时整理电脑文件分类存档清理垃圾文件
考核重点：遵守公司相关规定损坏公司财产泄露公司资料
职资格
1学历专业 专学历
男女限 2035岁
计算机室设计相关专业
2工作验 CAD软件操作熟练相关工作验年
种家私结构尺寸非常熟练
具备强工作抗压承受力
强烈责感进心具备理力
具备理团队组建力
权力
1设计图纸审议建议权
2设计图纸修改权
3公司财产监督保权
4助理理指导权
5设计图纸分配权
助理设计师岗位说明书
岗位名称
助理设计师
岗位分析日期
2021年10月20日
部门
助理部
岗位定员
36
直接级
助理
招聘定位
外
直接级
薪资标准
1200
职：负责公司项设计图纸电子版绘制保公司财产安
晋级方：助理设计师
职责工作务
职
责
职责表述：协助设计师完成新楼盘开发工作
工作务
1协助设计师参加量房工作新楼盘开发
2公司设计标准求绘制量房尺寸图
3根设计师手稿绘制开发创意方案 4整理楼盘开发方案编写目录印成手册
考核重点：公司绘制设计图纸标准求掌握力
职
责
二
职责表述：协助设计师完成整体设计工作
工作务
1协助设计师完成访客户量房面开发方案绘制印
2解设计师设计构思手绘设计标准明确设计求完成整套设计图绘制工作时请设计师审核
3图纸修改工作设计师进行沟通交流防止出现设计误差
4协助设计师完成施工图纸变更改图工作
5完成水电图绘制印工作
考核重点：设计师设计理念理解表达力
职
责
三
职责表述：公司物质财产相关资料保
工作务
1负责电脑卫生保专专时关闭电源
2妥善保公司印机纸张墨水等工具时关闭电源 班前通知印机提醒走时时关机 3时整理电脑文件分类存档清理垃圾文件
考核重点：遵守公司相关规定损坏公司财产泄露公司资料
职
责
四
职责表述：高效时工作完成务
工作务
1负责落实阶段设计图纸否方案完成否达质量求 2公司相关协作部门提供设计资料指标数设计成果副等达支持相关部门工作目标实现目
考核重点：工作力
职资格
1中专学历
2男女限 2035岁
3计算机室设计相关专业
4CAD软件操作熟练相关工作验年
5种家私结构尺寸非常熟练
6具备强工作抗压承受力
权力
1设计图纸审议建议权
2设计图纸修改权
3公司财产监督保权
理部
分公司理岗位说明书
岗位名称
分公司总理
岗位分析日期
20211020
部门
直营事业局部公司
岗位定员
1
直接级
区域总理
职系
理职系
直接级
设计总监业务总监行政助理
薪资标准
35008000
辖员
4
招聘定位
外
职：全面持企业开展战略营方案理组织实施企业项工作监督检查项工作完成情况企业创造更利润空间完成年度业绩目标企业持续开展做员培养
晋级方：区域总理
职责工作务
职
责
职责表述企业开展战略营方案理
工作务
1组织制定企业年度开展战略营目标根外部环境变化时进行调整 2企业开展战略目标区域总理审批组织监督实施 3根企业开展战略制定企业阶段营理方案监督实施 4负责区总理良沟通保证企业项营方案利实施
考核重点：中长期开展战略年度营目标实现情况年度营方案实现情况
职
责
二
职责表述：制定实施公司年度营方案月度周方案
工作务
1根区总理达年度营理方案分解年度指标 2监督控制营方案实施程结果负全面责授权总监部门组织实施营方案确保年度营指标全面落实 3负责组织制定企业项工作方案召开相关会议发相关文件布置方案实施 4区域总理授权范围代表公司甲方签署装修施工合设计合宿舍租赁合
考核重点：年度营理方案指标完成情况
职
责
三
职责表述资源理
工作务
1现代企业理标准全面理调配企业类资源
2负责审批分公司费理营销理施工理力资源理等决策
3负责审批营理模式变革方案指派专落实项方案
考核重点：年度营理方案指标完成情况
职
责
四
职责表述团队建设
工作务
1负责分公司员聘培训理考核工作
2根逐级负责原全面提升企业员工素质
3开发力资源提高力资源市场竞争力 4培训总监理水培养总监备选完成分公司部梯队建设
考核重点：造高绩效团队培养储藏
职
责
五
职责表述建立良沟通渠道外关系理
工作务
1建立维护政府相关部门重客户媒体机构合作伙伴等良关系出席企业重公关活动处理企业重外关系问题 2负责区域总理保持良沟通定期区域总理汇报营战略方案执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜 3领导建立分公司部良沟通渠道协调部门关系
考核重点：企业外关系状况沟通客户满意度
职
责
六
职责表述企业规章制定建设监督实施企业文化建设
工作务
1组织制定企业项规章制度根实际情况适时做出调整
2贯彻持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化 3领导营造企业文化气氛塑造强化公司价值观
考核重点：规章制度完善程度执行情况
职
责
七
职责表述：持公司日常营工作
工作务
1负责召集部门办公会议听取总监部门工作汇报
2通听取工作报告监督检查营理执行情况财务收支方案执行结果
3针工作执行程中问题提出效纠正措施确保年度营目标利实现 负责公司员工队伍建设选拔中高层理员 4负责处理公司重突发事件时董事会汇报 5代表公司参加重业务外事重活动
考核重点：日常工作持监督检查进
职资格
1学历专业知识
学科具企业理战略理市场开发理生产作业理力资源理财务理等相关专业知识
2．工作验
相关行业8年工作验五年企业营理验具高级专业技术职务资源资格具五年国知名企业相关工作验
权力：
公司重问题建议权
董事会提出公司营目标建议权
总监事免建议权
总监外事免权
公司项工作监控权
公司员工奖惩决定权
级间工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
总公司预算预算财务审批权
工程公司
工程总理岗位说明书
岗位名称
工程公司总理
岗位分析日期
20211020
部门
工程公司
岗位定员
1
直接级
董事长
职系
理职系
直接级
工程副总质安副总开展副总
招聘定位
外
辖员
工程理8~10监理3~4
薪资遇
职：公司整体规划组织资源实施工程工程施工确保施工中工程质量达预期质量目标监理公司质量理体系组织实施确保公司工程工程质量达预期质量水负责工程部理工作
晋级方：分公司总理
职责工作务
职
责
工作务
1根公司施工辅材变化时调整预算书容中施工工艺说明断完善施工工艺提升公司方面差异化
2负责安排审核公司设计师施工前类预算书施工图纸做登记备案工作
3时解行业竞争企业施工辅材预算等相关信息
职
责
二
工作务
1负责安排公司区域工监工作
2施工中出现质量问题权开工程质量限期整改单予期改正权报财务总理冻结工程工款项
3负责监督工程进展情况延期承延期责济罚款施工队责延期费工程理承
4理监督属区工程种工作属分公司总理负责
职
责
三
工作务
1工程中设计师出现问题时通知区域理分公司理必时报总理
2公司工艺标准施工予理睬整改通知违反公司施工理工程理工程总监权开罚款单更换工程理须报总理决定造成损失工程理承罚款10000元
3负责处理工程中出现重质量问题效劳问题突发事件等工程纠纷
职
责
四
工作务
1．负责指导理监督属分部门项工作断提高工作效率
2．制定实施分部门岗位考核方法负责分部门员工培训考核工作
3．负责安排协调分部门项工作 4协助工程做结算工作安排需配合工程理现场结算
权力 1工程理招聘权 2工程公司员工绩效考核审批权 3工程工程派单权
工程监理岗位说明书
岗位名称
工程总监
岗位分析日期
20211020
部门
工程部
岗位定员
1
直接级
工程部生产副总理
职系
理职系
直接级
施工技术督导员工程理
招聘定位
外
辖员
施工技术督导4
薪资遇
职：制定工程部项制度提交工程公司总理审批方案监督执行制立工程部开展战略目标进行理企业工程工程负责组织理指导监理监督属分部门项工作断提高工作效率时制定实施分部门岗位考核方法负责分部门员工培训考核工作负责安排协调分部门项工作
晋级方：工程部副总理
职
责
工作务
1组织编制审核审批企业工程工程理项规章制度阶段工作方案
2监督项制度执行工作方案实施情况确保工程部项工作利进行
3定期检查工程进度方案执行情况发现问题时调整方案提出纠正措施
4 定期工程副总交周方案月度方案
5时工程副总汇报工突发情况
职
责
二
工作务
1根企业开展战略制定企业工程工程开展规划报生产部副总工程公司总理审批
2分解战略目标发阶段性工作务监督实施情况
3指导分部门开展方适时工程部运行模式进行调整
职
责
三
工作务
1．负责组织理企业工程工程
2．审核签批项工程技术文件
3．负责工程工程进度进行检查审核通组织协调确保项方案相互衔接
4．监督施工质量时解决施工中重问题
职
责
四
工作务
1．监督检查工程部安理情况时处理安事
2．监督检查施工现场理防止发生事保证工程进度
职
责
五
工作务
1．负责指导理监督属分部门项工作断提高工作效率
2．制定实施分部门岗位考核方法负责分部门员工培训考核工作
3．负责安排协调分部门项工作 4协助工程做结算工作安排需配合工程理现场结算
权力 1工程理招聘建议权 2技术督导绩效考核审批权 3工程工程派单权建议权
质安员岗位说明书
岗位名称
质量巡检员
岗位分析日期
20211020
部门
质安部
岗位定员
1
直接级
质安部副总理
职系
理职系
直接级
工程理
招聘定位
外
辖员
47
薪资遇
职：负责世纪名典跨区域工阶段验收验收合格项时工程总监接进问题整改结果
晋级方：质安副总理
职
责
工作务
1参加跨区域阶段质量验收
2做工分项验收统计报表时验收统计表交客户员
3配合部门领导相关员完成质量手册技术标准标准编写工作收集推行新技术新标准工作
职
责
二
工作务
1工程理工程施工质量进行监分析利派单章
2工分项验收图片时存档
职
责
三
工作务
1 负责督导承接工程施工程中质量料工艺安文明施工等容
2 定时验收中存性问题进行专项会议讨
职
责
四
工作务
1监督检查施工技术督导员工程理工序交底情况
职
责
五
工作务
1．监督检查工程部安理情况时处理安事
2．监督检查施工现场理防止发生事保证工程进度
职
责
六
工作务
1完成直属领导交办工作
2时质安副总汇报工程情况
3重质量事安事处理须时质安副总报告提出处理意见
4积极配合部门工作
权力 1工程工程派单权建议权
工程理岗位说明书
岗位名称
工程理岗位说明
岗位分析日期
20211020
部门
开展部
岗位定员
1
直接级
开展部副总理
职系
理职系
直接级
工
招聘定位
外
辖员
5
薪资遇
职：负责工程理技培训提高工程理质量意识
晋级方：开展部副总理
职
责
工作务
1制定部门工作方案
2负责工程理质量意识技培训
3负责培训方案制定实施
职
责
二
工作务
1制定培训方案认真执行
2 次培训必须培训记录
3负责培训考核
职
责
三
工作务
1完成级安排工作
2积极配合部门岗位工作
3写日成功日志
权力 1工程理培训考核权
2工程理派单建议权
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