文题目 浅谈企业力资源培训体系构建
目录
容摘： 1
力资源相关理概述 2
（）中企业 2
（二）力资源 2
（三）力资 2
二加强员工培训理现代企业发展关键 3
（）环境变化需企业加强员工培训理 3
（二）竞争力企业核心战斗力 3
（三）提高员工培训效性企业战略成功保障 3
三前国企业现状企业员工培训问题 4
（）国企业现状员工培训问题 4
（二）企业员工培训重视足限制企业发展 4
四提高企业员工培训效性研究策 4
(）建立先进理机制造优质力团队 4
（二）制定合理效企业培训战略规划 5
（三）建立科学完善激励机制 5
（四）建立客观效绩效评估约束机制 6
（五）建立学型组织构造时俱进学氛围 6
（六）注重企业文化建设构建谐文环境 7
五结语 7
参考文献 9
浅谈企业力资源培训体系构建
容摘：现代知识济社会企业想发展完全赖竞争企业竞争核心追根究底实力资源竞争前国企业理发展已进入理新时代理科学逐步理艺术方发展先确立中心基础加企业力资投入通定期开展职工培训迅速科技生产力转化现实生产力目前效员工培训已成企业成功运作核心竞争力培训重性毋庸置疑
知识济时代企业想未具备竞争手超强学力风云变幻国际市场竞争中坚持败重视建设落实类员工培训充分发挥动动性起遗余力三分技术七分理天企业长远发展尤重营父松幸助说：败竞争手手段手学更快培训贵培训更贵远见企业理者必须着眼未重视加投入持续断提高理水员工力做做工作取济效应实现远发展目标企业够存活发展第资源关键素提高培训效性实现企业发展远景目标提供强力支持务急已成企业长期持续稳定发展迫切需解决项重课题
文章企业理实质入手分析国企业员工培训现状深度剖析现阶段员工培训存问题原深入述企业亟需解决提高员工培训效性迫切性重性途径方法探索新济应国际趋势找效提高国企业员工培训策
关键词：理科学员工培训效性途径需求分析
力资源相关理概述
力资源理理学基础发展起现代理理重组成部分章力资源理直接相关概念理中企业力资源现代力资源理力资源培训理等做扼介绍
概念理细胞解力资源理首先理重概念进行界定文涉概念包括中企业力资源力资力资源培训等
（）中企业
国家济发展阶段中企业定义国际中企业般两方面进行定义质方面定义企业权集中程度企业业员数资金额资产总额销售额市场占率等量指标作划标准目前全球80国家者(定量标准)划分中企业定量标准分数标准单定量标准量化参数准复合定义标准
（二）力资源
力资源指定范围具备劳动力总称类资源劳动力资源劳动资源①首次提出力资源说法彼德鲁克认力资源区资源表现力资源利力资源拥物质资源资源没力包括协调力应理解力团结协作融合力事物判断力想象力②力资源够推动社会进步促进济发展够社会创造物质财富精神财富体力劳动者脑力劳动者总称
（三）力资
相力资源力资切资中重宝贵具动性资美国济学家西奥舒尔茨< Theodore Schultz )1960年美国济学年会发表演说中首次提出力资概念通舒尔茨续相关员力资断发展解力资种需投资资物质资(谓原料设备厂房)相力资种存体中力知识技验健康等通力资投资提高劳动者素质技提升企业竞争力力资种未收入会立竿见影投入会马回报种长远投资
二加强员工培训理现代企业发展关键
科技日新月异济飞速发展天成世界难社会力资源拥变幻莫测竞争战胜员工水水载舟覆舟企业发展益员工整体发展理者营资源稀缺限决定理讲究效率效果效员工培训作培养种重方式手段企业战略性项重投资企业带1+1＞2种难想象竞争效果优势彼·圣吉说：企业未唯持久优势拥竞争手学更快力唯加强企业员工培训更新员工知识技适应发展中市场求实施效企业员工培训战略实现企业员工发展双赢已成务急
（）环境变化需企业加强员工培训理
网络时代企业遇种机遇挑战通培训化解提高市场发展相适应员工整体综合素质制定企业身发展战略相致适合员工前实际效培训策略培训够学致实现社会济效益双重增长
（二）竞争力企业核心战斗力
知识济时代科技竞争时代机遇意味着挑战加快科技发展知识快速创新发掘培养批断创新科技队伍第生产力科技迅速转化成果企业取胜关键
（三）提高员工培训效性企业战略成功保障
面市场济断发展变化新形势新务服服务企业成长壮员工发展需员工提高优质高效培训服务注定已势趋培训效性求培训成果短期迅速转化企业发展步调致相匹配现实劳动成果受训者培训中学知识技行应具体实际工作中培训成果否转化判断培训否效重标志影响培训成果转化素转化氛围理者支持事支持运学机会理(动机力)等方面公司员工培训中获收益培训流形式公司顾客满意度增加市场占率增加终企业增效
三前国企业现状企业员工培训问题
严重缺失阻碍国企业持续健康稳定发展拦路石提高企业员工整体素质成务急
（）国企业现状员工培训问题
科技型理型缺失般员剩国企业健康发展巨障碍
作企业力资理手段企业员工培训理模式滞实践目前说存着诸问题重视培训程忽视培训效性培训实效培训资金投入制约着发展
（二）企业员工培训重视足限制企业发展
力资源理种中心理实践员理落导致员工胜满足岗位需求企业年组织少培训甚便安排位技术员项目花少钱作培训知识容没掌握领会理转化现实劳动成果发展停滞前
四提高企业员工培训效性研究策
企业发展兴旺科学理需长远规划员工进行教育培养企业生存发展职工身发展需求相结合引导员工理解企业发展程中曲折磨难理解支持企业发展提高知识技培育创新思维力具备实现企业发展目标相适应身力业务素质
提升培训效性考虑种形式结合案例式研讨式阶段总结式解决疑难式模拟练式等等摒弃授课填鸭式知识点缺乏针性指导性培训程中交流太少等等
(）建立先进理机制造优质力团队
建立套公合理行效外部招聘制度造优质力团队实现员优化配置
1财务力保障柔性关怀成长空间
公司努力工作作出贡献员工提供合理正常遇保障公司成长员工水涨船高
2努力工作肯定满意度
通认真努力工作做出成效实实劳动成果赢尊重实现职务晋升
3合理规划持续发展岗位设计台
公司成长创造出更新事业机会员工卓越职务获公合理升迁公发展前途机会
4营造畅满意工作环境
提拔成绩突出作理者参企业营担风险
（二）制定合理效企业培训战略规划
企业发展方面需求求培训策划首先企业力资源发展战略清晰进参训员背景调研课题进行定位制定培训计划方式方法灵活样次培训清晰目意义切培训培训风炫耀企业实力做培训培训方式灵活样充分调动员工学积极动性员工清醒意识没企业发展壮没企业员工长足发展培训效性通培训结果体现出培训结果培训效性标准
企业开展员工培训坚持联系营实际注重提高力突出培训特色实时持续创新培训原积极探索员工教育培训新途径新模式建立规范项目体系课程体系培训理体系全面覆盖企业营业务相关市场发展领域培训方式坚持专题讲授现场体验互动研讨相结合提升企业员工实际工作力重点培训特色设计全面培训格局充分发挥员工培训渠道阵教育提升作帮助员工愉快高效掌握新知识新方法新技熟练运工作实践中减节效提供更更产品服务
（三）建立科学完善激励机制
突出作力量科学完善激励机制应物质保障精神刺激综合起激励源需企业结合员工工作力需事业规划融合企业发展目标输入企业价值观优化资源理合理规划企业员工升迁成长目标种培训计划统筹员工需建立续进激励机制员工企业实现效融合
企业高层企业发展战略高度根企业员工培训工作高度重视严格求做项服务保障工作断提高组织理水断改进培训方法断提高培训质量企业员工培训效性断提高
现代力资源理研究实践验证明现代企业员工参理意愿求通严格选拔录建立健康发展晋升机会积极性激励机制风险约束机制
（四）建立客观效绩效评估约束机制
企业发展关键奖惩分明客观公正行效激励约束机制企业构筑牢破阵岗位动态理员晋升绩效考核提供实时企业发展提供重组织保障支撑提高企业员工素质文化修养发展全面快速效提升实现公司市值化通员工业绩进行客观公正合理效准确评价达约束限制员工存工作程中消极懈怠行目更实现企业员工劳动时间强度质量意愿收益动态效理提高劳动效率企业驾驭生产营全程切实提升企业理水制定培训战略规划应该企业身实际出发明确企业培训需求根绩效评估结果作出力资源决策指导事决策调整力资源培训激励薪酬等决策绩效评估工作复杂性实施起定难度
（五）建立学型组织构造时俱进学氛围
学更快学成国企业面务急世界济形势复杂变唯具备学更快力发展中致胜未成功企业定充满创新力善学学知识转化生产力创新力学型组织建立学型组织首先开发出公公正严格高效机制运组织成员知识水力组织服务创造良工作竞争环境通养成良积极学风提高企业员工动投入工作热情鼓足奋发种干劲提高动思维市场应变力学致充分发挥价值工作满意度增加组织中找宿感
培养技重视实践力培养企业高理者应深刻清醒意识重视力发展现生产力竞争力关重建立学型组织国企业找出条提升进提升整团体成功路
（六）注重企业文化建设构建谐文环境
企业文化服务企业理企业文化项身出发讲求实效系统工程关系企业否建立核心竞争力创新企业文化挖掘企业精神涵企业文化魂融入企业营理活动中促企业文化产出系列理效企业持续创新发展注入推动力注重企业文化建设企业员工思想道德教育举办员工参形式样教育实践活动宣传职业道德教育举办企业特色文化活动培养员工公感确保企业高度忠实企业文化旦缺失企业缺少时俱进知识思维创新核心竞争力作企业优势竞争基础企业文化企业灵魂精髓支撑着企业发展变革促进着企业理断创新改善企业营业绩促进
企业文化建设项复杂工程门实践性强理科学企业学国外优秀企业文化基础崇尚革新时俱进保持良工作风貌确保员工日常工作中极满足企业员工企业真正重视发展精神需求时真正关心认企业文化终抱负融入企业发展目标
五结语
总提供适度企业员工培训企业力资源理开发重组成部分种力资源理方式通组织员工培训深刻认识培训性实效性核心价值观企业宗旨企业精神企业战略目标等信息传递员工员工日常工作中够形体现着企业奉献价值观通员工知识技培训够效提高企业员工作效率适应现代社会环境市场竞争快速变化现知识技快速更新求更实现员工企业价值胜更具挑战性责感工作员工培训员工修炼功极佳方式系列培训员工力素质专业技等方面会提高企业乐意提供更培训提高素质委更责员工表现出高度责感忠诚感效降低流失企业高层领导决策者应树立正确培训观念意识根员工培训重意义加认识制定完整连贯符合逻辑规律性培训计划
参考文献
[1]赵应文力资源理概[M]北京清华学出版社2009 7
[2]刘泽双力资源理时连东北财学出版社2009 34
[3]曹嘉辉张建国力资源理[[M]成西南财学出版社2009
[4]张德力资源开发理[M]北京清华学出版社2007
[5]吴晓李立轩中企业力资源理开发[M]北京清华学出版社2005
[6]梁文超中企业永续营道理准方法[M]武汉武汉学出版社2008
[7]王蕴孙静力资源理[M]北京清华学出版社2008
[8]钱振波力资源理理政策实践[M]北京清华学出版社20044546
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容摘： 1
力资源相关理概述 2
（）中企业 2
（二）力资源 2
（三）力资 2
二加强员工培训理现代企业发展关键 3
（）环境变化需企业加强员工培训理 3
（二）竞争力企业核心战斗力 3
（三）提高员工培训效性企业战略成功保障 3
三前国企业现状企业员工培训问题 4
（）国企业现状员工培训问题 4
（二）企业员工培训重视足限制企业发展 4
四提高企业员工培训效性研究策 4
(）建立先进理机制造优质力团队 4
（二）制定合理效企业培训战略规划 5
（三）建立科学完善激励机制 5
（四）建立客观效绩效评估约束机制 6
（五）建立学型组织构造时俱进学氛围 6
（六）注重企业文化建设构建谐文环境 7
五结语 7
参考文献 9
浅谈企业力资源培训体系构建
容摘：现代知识济社会企业想发展完全赖竞争企业竞争核心追根究底实力资源竞争前国企业理发展已进入理新时代理科学逐步理艺术方发展先确立中心基础加企业力资投入通定期开展职工培训迅速科技生产力转化现实生产力目前效员工培训已成企业成功运作核心竞争力培训重性毋庸置疑
知识济时代企业想未具备竞争手超强学力风云变幻国际市场竞争中坚持败重视建设落实类员工培训充分发挥动动性起遗余力三分技术七分理天企业长远发展尤重营父松幸助说：败竞争手手段手学更快培训贵培训更贵远见企业理者必须着眼未重视加投入持续断提高理水员工力做做工作取济效应实现远发展目标企业够存活发展第资源关键素提高培训效性实现企业发展远景目标提供强力支持务急已成企业长期持续稳定发展迫切需解决项重课题
文章企业理实质入手分析国企业员工培训现状深度剖析现阶段员工培训存问题原深入述企业亟需解决提高员工培训效性迫切性重性途径方法探索新济应国际趋势找效提高国企业员工培训策
关键词：理科学员工培训效性途径需求分析
力资源相关理概述
力资源理理学基础发展起现代理理重组成部分章力资源理直接相关概念理中企业力资源现代力资源理力资源培训理等做扼介绍
概念理细胞解力资源理首先理重概念进行界定文涉概念包括中企业力资源力资力资源培训等
（）中企业
国家济发展阶段中企业定义国际中企业般两方面进行定义质方面定义企业权集中程度企业业员数资金额资产总额销售额市场占率等量指标作划标准目前全球80国家者(定量标准)划分中企业定量标准分数标准单定量标准量化参数准复合定义标准
（二）力资源
力资源指定范围具备劳动力总称类资源劳动力资源劳动资源①首次提出力资源说法彼德鲁克认力资源区资源表现力资源利力资源拥物质资源资源没力包括协调力应理解力团结协作融合力事物判断力想象力②力资源够推动社会进步促进济发展够社会创造物质财富精神财富体力劳动者脑力劳动者总称
（三）力资
相力资源力资切资中重宝贵具动性资美国济学家西奥舒尔茨< Theodore Schultz )1960年美国济学年会发表演说中首次提出力资概念通舒尔茨续相关员力资断发展解力资种需投资资物质资(谓原料设备厂房)相力资种存体中力知识技验健康等通力资投资提高劳动者素质技提升企业竞争力力资种未收入会立竿见影投入会马回报种长远投资
二加强员工培训理现代企业发展关键
科技日新月异济飞速发展天成世界难社会力资源拥变幻莫测竞争战胜员工水水载舟覆舟企业发展益员工整体发展理者营资源稀缺限决定理讲究效率效果效员工培训作培养种重方式手段企业战略性项重投资企业带1+1＞2种难想象竞争效果优势彼·圣吉说：企业未唯持久优势拥竞争手学更快力唯加强企业员工培训更新员工知识技适应发展中市场求实施效企业员工培训战略实现企业员工发展双赢已成务急
（）环境变化需企业加强员工培训理
网络时代企业遇种机遇挑战通培训化解提高市场发展相适应员工整体综合素质制定企业身发展战略相致适合员工前实际效培训策略培训够学致实现社会济效益双重增长
（二）竞争力企业核心战斗力
知识济时代科技竞争时代机遇意味着挑战加快科技发展知识快速创新发掘培养批断创新科技队伍第生产力科技迅速转化成果企业取胜关键
（三）提高员工培训效性企业战略成功保障
面市场济断发展变化新形势新务服服务企业成长壮员工发展需员工提高优质高效培训服务注定已势趋培训效性求培训成果短期迅速转化企业发展步调致相匹配现实劳动成果受训者培训中学知识技行应具体实际工作中培训成果否转化判断培训否效重标志影响培训成果转化素转化氛围理者支持事支持运学机会理(动机力)等方面公司员工培训中获收益培训流形式公司顾客满意度增加市场占率增加终企业增效
三前国企业现状企业员工培训问题
严重缺失阻碍国企业持续健康稳定发展拦路石提高企业员工整体素质成务急
（）国企业现状员工培训问题
科技型理型缺失般员剩国企业健康发展巨障碍
作企业力资理手段企业员工培训理模式滞实践目前说存着诸问题重视培训程忽视培训效性培训实效培训资金投入制约着发展
（二）企业员工培训重视足限制企业发展
力资源理种中心理实践员理落导致员工胜满足岗位需求企业年组织少培训甚便安排位技术员项目花少钱作培训知识容没掌握领会理转化现实劳动成果发展停滞前
四提高企业员工培训效性研究策
企业发展兴旺科学理需长远规划员工进行教育培养企业生存发展职工身发展需求相结合引导员工理解企业发展程中曲折磨难理解支持企业发展提高知识技培育创新思维力具备实现企业发展目标相适应身力业务素质
提升培训效性考虑种形式结合案例式研讨式阶段总结式解决疑难式模拟练式等等摒弃授课填鸭式知识点缺乏针性指导性培训程中交流太少等等
(）建立先进理机制造优质力团队
建立套公合理行效外部招聘制度造优质力团队实现员优化配置
1财务力保障柔性关怀成长空间
公司努力工作作出贡献员工提供合理正常遇保障公司成长员工水涨船高
2努力工作肯定满意度
通认真努力工作做出成效实实劳动成果赢尊重实现职务晋升
3合理规划持续发展岗位设计台
公司成长创造出更新事业机会员工卓越职务获公合理升迁公发展前途机会
4营造畅满意工作环境
提拔成绩突出作理者参企业营担风险
（二）制定合理效企业培训战略规划
企业发展方面需求求培训策划首先企业力资源发展战略清晰进参训员背景调研课题进行定位制定培训计划方式方法灵活样次培训清晰目意义切培训培训风炫耀企业实力做培训培训方式灵活样充分调动员工学积极动性员工清醒意识没企业发展壮没企业员工长足发展培训效性通培训结果体现出培训结果培训效性标准
企业开展员工培训坚持联系营实际注重提高力突出培训特色实时持续创新培训原积极探索员工教育培训新途径新模式建立规范项目体系课程体系培训理体系全面覆盖企业营业务相关市场发展领域培训方式坚持专题讲授现场体验互动研讨相结合提升企业员工实际工作力重点培训特色设计全面培训格局充分发挥员工培训渠道阵教育提升作帮助员工愉快高效掌握新知识新方法新技熟练运工作实践中减节效提供更更产品服务
（三）建立科学完善激励机制
突出作力量科学完善激励机制应物质保障精神刺激综合起激励源需企业结合员工工作力需事业规划融合企业发展目标输入企业价值观优化资源理合理规划企业员工升迁成长目标种培训计划统筹员工需建立续进激励机制员工企业实现效融合
企业高层企业发展战略高度根企业员工培训工作高度重视严格求做项服务保障工作断提高组织理水断改进培训方法断提高培训质量企业员工培训效性断提高
现代力资源理研究实践验证明现代企业员工参理意愿求通严格选拔录建立健康发展晋升机会积极性激励机制风险约束机制
（四）建立客观效绩效评估约束机制
企业发展关键奖惩分明客观公正行效激励约束机制企业构筑牢破阵岗位动态理员晋升绩效考核提供实时企业发展提供重组织保障支撑提高企业员工素质文化修养发展全面快速效提升实现公司市值化通员工业绩进行客观公正合理效准确评价达约束限制员工存工作程中消极懈怠行目更实现企业员工劳动时间强度质量意愿收益动态效理提高劳动效率企业驾驭生产营全程切实提升企业理水制定培训战略规划应该企业身实际出发明确企业培训需求根绩效评估结果作出力资源决策指导事决策调整力资源培训激励薪酬等决策绩效评估工作复杂性实施起定难度
（五）建立学型组织构造时俱进学氛围
学更快学成国企业面务急世界济形势复杂变唯具备学更快力发展中致胜未成功企业定充满创新力善学学知识转化生产力创新力学型组织建立学型组织首先开发出公公正严格高效机制运组织成员知识水力组织服务创造良工作竞争环境通养成良积极学风提高企业员工动投入工作热情鼓足奋发种干劲提高动思维市场应变力学致充分发挥价值工作满意度增加组织中找宿感
培养技重视实践力培养企业高理者应深刻清醒意识重视力发展现生产力竞争力关重建立学型组织国企业找出条提升进提升整团体成功路
（六）注重企业文化建设构建谐文环境
企业文化服务企业理企业文化项身出发讲求实效系统工程关系企业否建立核心竞争力创新企业文化挖掘企业精神涵企业文化魂融入企业营理活动中促企业文化产出系列理效企业持续创新发展注入推动力注重企业文化建设企业员工思想道德教育举办员工参形式样教育实践活动宣传职业道德教育举办企业特色文化活动培养员工公感确保企业高度忠实企业文化旦缺失企业缺少时俱进知识思维创新核心竞争力作企业优势竞争基础企业文化企业灵魂精髓支撑着企业发展变革促进着企业理断创新改善企业营业绩促进
企业文化建设项复杂工程门实践性强理科学企业学国外优秀企业文化基础崇尚革新时俱进保持良工作风貌确保员工日常工作中极满足企业员工企业真正重视发展精神需求时真正关心认企业文化终抱负融入企业发展目标
五结语
总提供适度企业员工培训企业力资源理开发重组成部分种力资源理方式通组织员工培训深刻认识培训性实效性核心价值观企业宗旨企业精神企业战略目标等信息传递员工员工日常工作中够形体现着企业奉献价值观通员工知识技培训够效提高企业员工作效率适应现代社会环境市场竞争快速变化现知识技快速更新求更实现员工企业价值胜更具挑战性责感工作员工培训员工修炼功极佳方式系列培训员工力素质专业技等方面会提高企业乐意提供更培训提高素质委更责员工表现出高度责感忠诚感效降低流失企业高层领导决策者应树立正确培训观念意识根员工培训重意义加认识制定完整连贯符合逻辑规律性培训计划
参考文献
[1]赵应文力资源理概[M]北京清华学出版社2009 7
[2]刘泽双力资源理时连东北财学出版社2009 34
[3]曹嘉辉张建国力资源理[[M]成西南财学出版社2009
[4]张德力资源开发理[M]北京清华学出版社2007
[5]吴晓李立轩中企业力资源理开发[M]北京清华学出版社2005
[6]梁文超中企业永续营道理准方法[M]武汉武汉学出版社2008
[7]王蕴孙静力资源理[M]北京清华学出版社2008
[8]钱振波力资源理理政策实践[M]北京清华学出版社20044546
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