装中 文 摘
21世纪知识济时代科学技术发展日新月异企业核心竞争素逐步发生巨变化资素转力素倾斜企业核心竞争素转移直接导致企业理理念转变建立套行效适合身激励机制成前众企业力资源理核心问题文磨铁数盟知识型员工激励机制优化问题进行探讨研究象磨铁数盟互联网文化行业知识型员工
关键词：民营公司激励知识型员工
目 录
绪 9
（）选题背景意义 9
（二）文献综述 9
1国研究状况 9
2国外研究状况 10
（三）相关概念界定 11
1激励含义 11
2激励理程中作特点 11
二民营企业知识型员工激励现状基磨铁数盟案分析 11
（）磨铁数盟简介 11
（二）磨铁数盟员工总体现状分析 12
（三）现激励措施 12
1物质激励现状分析 12
2精神激励现状分析 12
三民营企业知识型员工激励存问题基磨铁数盟案分析 13
（）知识型员工缺乏解分析 13
（二）物质层面激励缺乏科学性 13
（三）缺乏精神层面激励 14
（四）缺乏合理绩效评价体系 14
四磨铁数盟知识型员工激励问题原分析 15
（）认识层面原 15
（二）制度层面原 15
（三）理层面原 15
（四）环境层面原 16
五完善磨铁数盟民营企业知识员工激励问题策 16
（）深入解知识型员工价值采样化激励手段 16
（二）提供丰厚物质激励 16
（三）知识型员工精神激励素 17
（四）构建合理绩效评价体系 17
（五）激励机制时俱进 17
结 18
参考文献 19
民营企业知识型员工激励问题研究题
——基磨铁数盟案分析
绪
（）选题背景意义
企业套激励机制什企业激励机制法达预期作理者头疼事情激励静态动态时刻着变化代企业间竞争已仅仅资技术竞争更重争夺年世界范围出现完善公司治理体制提升治理效率现实需力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励约束力资源重容激励机制没发挥效作甚适反企业部员工间公竞争现象较普遍薪酬福利等遇调整未起实质性激励作部分企业试图进行改革样关键时期企业员工更需合理激励机制更效提升组织竞争力 便应更挑战烟草企业取持续稳定健康发展
文助国外激励机制方面已取理成果激励机制重性作进行详细介绍结合磨铁数盟民营企业身运营环境前提通调查存问题剖析问题原提出针性性策略试图磨铁数盟民营企业更效激发员工寻找新方法
（二）文献综述
1国研究状况
企业员工进行激励影响素研究更针性制定出科学激励机制提供重参考张军彭剑锋（2009）知识型员工进行激励素工资报酬奖励公司前途晋升机会成长发展挑战性工作水领导工作保障性稳定性等中黄攸等员工进行激励素进行排序分收入成长业务成工作分占481223712230587马立荣等（2013）知识型员工激励素概况四点组织环境精神奖励体成长物质奖励徐传谌（2015）指出激励机制保证力资利益位建立约束机制够防止力资侵犯货币资利益企业激励机制应该包括济激励机制企业文化激励位权力激励约束机制包括企业部约束外部约束著名济学家张维迎（2015）指出企业员工激励机制取决企业权产权结构解决理激励稳定性持续性问题予理员相应控制权剩余索取权终改革应该继续结企业制改革方面
2国外研究状况
国外学者企业员工激励问题研究较早取量研究成果形成较成熟激励理总体言国外学者激励理研究划分两方面方面类心理需求行动机研究象激励理称容型激励理方面类心理程行程间相互作动态系统研究象理程理称行型激励理国外学者企业员工激励机制相关理研究具体：
美国著名社会学家Joseph·J·Martocchio（2002）认员工进行激励重方法进行薪酬激励薪酬激励企业员工完成工作外奖励学者提出变薪酬相关概念指出变薪酬种建立基础工资外根员工业绩变化直接工资包括方面：Welbourne & GoraezMejia（1995）收益享Weitzman & Kruse （1990）利润享Eby & Sundstrom（1998）团队奖励等等薪酬制度指企业薪酬理方式转变种体制惯例薪酬理方式包括薪酬发放标准方法理规程薪酬结构准计划等Wilosn（1995）认通分配引导资源加强员工期行企业市场竞争中取竞争优势
外知识型员工进行激励发挥积极性素仅包含薪酬包括素早1976年著名理学家社会学家HeimovicsBrown认知识型员工积极性进行激励素稳定具保障未机会参加愉快休闲活动机会公司重决策作出贡献机会学新知识机会社会做贡献机会施展特长机会展示身领导较高社会位开展工作事关系良丰富工作务较升迁机会较融洽团队等著名知识理专家玛汉·坦姆普（1995）通量实证研究认企业知识型员工进行激励重四素分体成长工作业务成金钱财富四项素占例分3431287
（三）相关概念界定
1激励含义
激励指激发鼓励意思谓激发通某刺激发奋指理者通某种部外部刺激激发动机调动起积极性动性创造性预订目标前进种理活动哈佛学维廉•詹姆士研究表明没激励措施属般仅发挥工作力2030受激励工作力提升8090发挥作相激励前34倍日丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议结果仅1983年年员工提165万条建议均31条公司带900亿日元利润相年总利润18事实证明激励确实企业带崭新变化
2激励理程中作特点
激励特点：驱动性觉愿性理者利理者成需权力需属需通种鼓励奖励较强化等种方式理者潜力激发达企业员衡目
激励作：核心作调动积极性引导规范员工行充分发挥力出色实现定目标提高工作效率吸引更组织
二民营企业知识型员工激励现状基磨铁数盟案分析
（）磨铁数盟简介
磨铁数盟磨铁集团旗网络文学业务板块运营理实体磨铁数盟旗囊括磨铁中文网墨墨言情网锦文说网三知名原创文学品牌线阅读先锋品牌磨铁阅读
磨铁中文网成立2011年8月8日致力造精品优秀社交化说阅读体验方位全IP运营开发网络文学品牌磨铁中文网中国第悬疑站称孵化出南袈裟理科佛仐三君贱盗门九家等名家外类型百花齐放军事扛鼎作家纷舞妖姬市畅销作家杨老三等实体化作品千余部户中建立起良口碑
（二）磨铁数盟员工总体现状分析
磨铁数盟现员工150中理员30技术员38运营员 71支持员11磨铁数盟互联网文学公司公司员工拥高知识素养力解互联网文学运作掌握作者资源磨铁数盟员工中博士28占职工12硕士58占职工24科121占职工51科32占员工13出磨铁数盟员工部分具较高知识水知识型员工占绝流
（三）现激励措施
1物质激励现状分析
磨铁数盟知识型员工薪酬模式已早期固定工资模式转变基工资+绩效工资+奖金模式
基工资岗位工资级工资学历工资工龄工资组成岗位工资工作强度职等确定岗位间差存正式高聘情况级工资职位确定级知识型员工工资差体现学历工龄元素科学历300元研究生学历500元工龄5年档档相差100元绩效工资相应例系数绩效考核结果组成考核工作完成情况确定四等级分优良般差相应例系数分251555基数基工资相应例系数确定
福利激励薪酬补充福利知识型员工缴纳五险金工龄10年档确定51015天带薪年假年龄段年组织知识型员工安排项目体检定期组织联欢会聚餐活动
2精神激励现状分析
磨铁数盟精神激励方面采评选先进先进组织岗位明星等方式通颁发证书象征性物资奖励形式进行表彰奖励直接卡公示评选标准公开般部门理直接推荐注重份家轮流获外磨铁数盟知识型员工晋升理方面传统晋升模式普通岗位知识型员工难晋升中高层岗位中高层职位般集团委派少公司部直接选拔条件公开普通职位通常部门理部门进行选层提出晋升申请力资源考核进行确认备案晋升条件考核容公开划票流程流形式
培训方面磨铁数盟目前培训方式两种岗前培训职培训
岗前培训年公司定期组织岗前培训培训新入职员工工作职业务流程公司文化等方面容帮助知识型员工快解公司规章制度进入角色融入公司
职培训年组织知识型员工分批次培训提高职务技更适应岗位角色般公司部培训会聘请培训师公司先进员工验交流部门理组织培训部门员工公司高层知识型员工统培训等形式进行
三民营企业知识型员工激励存问题基磨铁数盟案分析
（）知识型员工缺乏解分析
通磨铁数盟知识型员工晋升激励培训激励现状调查分析发现该公司知识型员工激励存着问题知识型员工项现行激励措施满意度高时公司决策参压力释放等方面重知识型员工事脑力劳动体力劳动耗费量精力获取知识吸纳知识整理知识分析创造程中时承受着压力公司沟通渠道局限压力处宣泄严重影响知识型员工工作效率力发挥降低知识型员工公司赖感知识型员工感受重视尊重降低公司认度信感
（二）物质层面激励缺乏科学性
磨铁数盟员工员工福利满意度调查中太满意员工福利素体具体现企业员工进行种补助(交通补贴午餐补贴)种物质奖励等员工产生相应激励作磨铁数盟员工认然公司福利作激励手段效果明显节日费公司创业初期逢年节公司会简单发放补贴者礼品样确实开始次会明显激励作时员工会产生心理预期逢年节理然等着节日费者礼品样会降低福利激励作时果天公司发放节日费许反倒会员工产生满情绪实说员工福利种激励手段更体现保健素非激励素企业实施项激励措施时量采更加灵活方式法改变部分改变部分分开量员工产生心理预期样感惊喜时候激励效果许会更
（三）缺乏精神层面激励
团队属感里指员工领导关系事间关系否融洽事间否够做相互信相互关心班时心情否够轻松愉快否够常参加公司组织团队活动等磨铁数盟员工该项调查中满意度般公司正处发展升期工作相较繁忙业务量较常组织团队活动时间限导致员工总公司忙工作法满足快乐工作追求时部门间沟通协调通道限导致部门间工作进展缓慢员工间抱怨声相较
磨铁数盟员工解中员工企业文化氛围作提出期希营造积极凝聚力团队氛围体现员工工作意义价值企业企业文化种独特企业价值观体现良企业文化激励作具持久性综合性特征提高知识型员工公司忠诚度认感磨铁数盟企业文化没充分考虑知识型员工特点知识型员工更信工作认通单绩效考核评定先进数领导推荐更员工法感受没起激励作
（四）缺乏合理绩效评价体系
知识型员工说绩效考核相较复杂难准确进行评估会员工感觉考核缺乏公性知识型员工公性需求相般员工会更强烈目前磨铁数盟执行绩效考核考核容基力资源部发固定模板样相机械化考核法满足知识型员工实现心理完成务工作定程度抹杀知识型员工创新意识做员工做少员工没差距差距做反容易错反会做失误导致考核合格磨铁数盟改变考核公性问题进行设计考核目标时增加更柔性鼓励员工更担创新意识予更加分项充分调动知识型员工积极性
四磨铁数盟知识型员工激励问题原分析
（）认识层面原
磨铁数盟晋升渠道少知识型员工发展空间难发展中高层长时间处岗位没变化工作没挑战性公司知识型员工培训公司整体职培训体现知识型员工特点公司知识型员工职业生涯发展缺乏效指导问题存导致知识型员工求知实现需法满足系列问题程度影响知识型员工发展究原磨铁数盟重视知识型员工发展
（二）制度层面原
优胜劣汰评聘晋升制度完善没意识关键岗位知识型员工企业中处位情分配岗位现象屡见鲜知识型员工般员工激励差距没体现出关键岗位发展价值岗位偏见认理岗位重普通岗位薪酬分配功劳奖励侧重激励理型员工非理岗位知识型员工法激励措施发展优势知识型员工岗位固定缺乏发展空间容易岗位知识型员工感厌烦认影响发展
（三）理层面原
磨铁数盟知识型员工调查中知许知识型员工更重磨铁数盟发展空间前景种价值体现包括职务晋升职业生涯规划等果公司知识型员工提供良发展空间前景员工会公司长久工作磨铁数盟通信公司类行业员工属知识型员工重前途力发展希技术者理方面更发言权会满足般岗位处理技术问题
（四）环境层面原
营造良沟通环境满足知识型员工尊重属需助提升员工公司信感知识型员工感受重视促进知识型员工公司发展目标齐果知识型员工公司工作安排感兴趣企业文化等方面足够认感知识型员工工作情绪会更加饱满积极性会极提高磨铁数盟知识型员工调查情况果知识型员工事工作感兴趣工作责心积极性会提升反责心积极性会幅降
五完善磨铁数盟民营企业知识员工激励问题策
（）深入解知识型员工价值采样化激励手段
知识型员工晋升制度设立应该实行理型职工技术型职工两条路知识型员工优势出发决定选择条晋升路线选择理型晋升路线意味着更独立决策权力选择技术晋升意味着更独立权限样知识型员工晋升道路样化激发更知识型员工积极工作发挥观创造性设计晋升制度时应该建立完善科学晋升制度晋升标准应该科学应该具备意弹性科学专业标准选拔知识型合格岗位发挥作磨铁数盟岗位制定职资格标准确立知识型员工岗位责感进心公司设立专业资格认证组进行资格认证认证结果评审进行反馈知识型员工留晋升降级进行结果公示样公司选拔制度变更加科学合理公司知识型员工感受取发展必须付出努力
（二）提供丰厚物质激励
磨铁数盟企业知识型员工言结果薪酬激励部分充分分析知识型员工工作特点工作贡献度采价值创造程结果相结合薪酬激励方式够限初创期高新技术企业知识型员工进行效激励体现知识型员工工作价值体现知识型员工工作成感体现薪酬激励机制公性激励性福利激励企业整体薪酬福利制度中发挥着巨作通常讲基薪酬外员工福利认保留效办法解决磨铁数盟企业发展员工绩效营销明显问题效策略设计合理企业福利制度数企业非常重企业需根身情况建立套完善公合理福利分配体系员工企业贡献程度福利划分层级员工相应绩效考核成绩领取福利样仅激发员工工作热情体现企业公合理性
（三）知识型员工精神激励素
严肃工作氛围会员工产生紧张安情绪员工工作积极性会折扣企业应适降低工作气氛严肃性企业造轻松舒适工作环境知识型员工具强烈尊重需求企业通组织轻松愉快集体活动进行员工间交流互动常性员工进行适关怀等强化间沟通努力构筑成充满友爱亲情家庭轻松谐企业氛围中企业员工领导仅相互合作形成亲密感信感创造出友谐愉快氛围员工家样感觉
（四）构建合理绩效评价体系
知识型员工力知识型员工具备力该员工需负责工作相关技状况存关联知识型员工技否胜岗位求胜时间岗位求提高知识型员工否继续胜等问题知识型员工力发挥程度检测知识型员工力实际工作中发挥程度尤现场突发事件发生时独立应进行相应合适处置知识型员工力潜质度包括知识型员工学力接受知识力掌握技力次知识型员工参绩效考核标准指标确定考核方法等容制定程中赋予定决策权力融入评价元素通评价环节理层直观解知识型员工需认知差异时效反馈考核结果知识型员工够时查摆身工作中存足针性改进
（五）激励机制时俱进
树立正确激励机制 长期发展观念力资源企业重资源尤磨铁数盟高新技术企业言更力资源决定企业生存发展需明确力资源企业重资源实现员工成长营造适合员工发展部环境充分激发员工工作积极性企业部工作环境知识型员工工作容配置员工实际成长发展相结合员工实际工作相结合重视知识型员工力开发理工作方面说充分发挥现作充分发挥知识型员工工作力二开发潜力新工作问题新工作容岗位未适应性
结
民营企业知识型员工激励问题研究现实命题民营企业竞争中实现吸引重视留住优势着非常重作提升整企业核心竞争力促进民营企生存发展重性具显著理意义现实意义
参考文献
[1]焦莉莉知识型员工激励理心理学分析[J]产业科技坛201716(24)224225
[2]苏志海高科技企业知识型员工激励策略探析[J]资源开发2017(23)6061
[3]李晓玲知识型员工激励素离职倾关系研究——深圳市IT企业员工例[J]环渤海济瞭2017(11)105+189
[4]林妙群需求视角企业知识型员工激励机制研究[J]力资源理2017(11)410411
[5]彭志强刘俊娜姜渝刍议知识济时代知识型员工激励机制[J]科学咨询(科技·理)2017(11)1819
[6]程鸿丘彬基需求视角探讨企业知识型员工激励机制[J]力资源理2017(10)6162
[7]王奇严荣笑90新生代知识型员工激励策略研究[J]中企业理科技(旬刊)2017(09)1114
[8]刘蕾新生代知识型员工效激励研究[J]科技视界2017(27)194+197
[9]吴灿基企业文化建设知识型员工激励探究[J]时代金融2017(26)145
[10]李伟浅谈新生代知识型员工激励素策[J]力资源理2017(09)136137
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21世纪知识济时代科学技术发展日新月异企业核心竞争素逐步发生巨变化资素转力素倾斜企业核心竞争素转移直接导致企业理理念转变建立套行效适合身激励机制成前众企业力资源理核心问题文磨铁数盟知识型员工激励机制优化问题进行探讨研究象磨铁数盟互联网文化行业知识型员工
关键词：民营公司激励知识型员工
目 录
绪 9
（）选题背景意义 9
（二）文献综述 9
1国研究状况 9
2国外研究状况 10
（三）相关概念界定 11
1激励含义 11
2激励理程中作特点 11
二民营企业知识型员工激励现状基磨铁数盟案分析 11
（）磨铁数盟简介 11
（二）磨铁数盟员工总体现状分析 12
（三）现激励措施 12
1物质激励现状分析 12
2精神激励现状分析 12
三民营企业知识型员工激励存问题基磨铁数盟案分析 13
（）知识型员工缺乏解分析 13
（二）物质层面激励缺乏科学性 13
（三）缺乏精神层面激励 14
（四）缺乏合理绩效评价体系 14
四磨铁数盟知识型员工激励问题原分析 15
（）认识层面原 15
（二）制度层面原 15
（三）理层面原 15
（四）环境层面原 16
五完善磨铁数盟民营企业知识员工激励问题策 16
（）深入解知识型员工价值采样化激励手段 16
（二）提供丰厚物质激励 16
（三）知识型员工精神激励素 17
（四）构建合理绩效评价体系 17
（五）激励机制时俱进 17
结 18
参考文献 19
民营企业知识型员工激励问题研究题
——基磨铁数盟案分析
绪
（）选题背景意义
企业套激励机制什企业激励机制法达预期作理者头疼事情激励静态动态时刻着变化代企业间竞争已仅仅资技术竞争更重争夺年世界范围出现完善公司治理体制提升治理效率现实需力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励约束力资源重容激励机制没发挥效作甚适反企业部员工间公竞争现象较普遍薪酬福利等遇调整未起实质性激励作部分企业试图进行改革样关键时期企业员工更需合理激励机制更效提升组织竞争力 便应更挑战烟草企业取持续稳定健康发展
文助国外激励机制方面已取理成果激励机制重性作进行详细介绍结合磨铁数盟民营企业身运营环境前提通调查存问题剖析问题原提出针性性策略试图磨铁数盟民营企业更效激发员工寻找新方法
（二）文献综述
1国研究状况
企业员工进行激励影响素研究更针性制定出科学激励机制提供重参考张军彭剑锋（2009）知识型员工进行激励素工资报酬奖励公司前途晋升机会成长发展挑战性工作水领导工作保障性稳定性等中黄攸等员工进行激励素进行排序分收入成长业务成工作分占481223712230587马立荣等（2013）知识型员工激励素概况四点组织环境精神奖励体成长物质奖励徐传谌（2015）指出激励机制保证力资利益位建立约束机制够防止力资侵犯货币资利益企业激励机制应该包括济激励机制企业文化激励位权力激励约束机制包括企业部约束外部约束著名济学家张维迎（2015）指出企业员工激励机制取决企业权产权结构解决理激励稳定性持续性问题予理员相应控制权剩余索取权终改革应该继续结企业制改革方面
2国外研究状况
国外学者企业员工激励问题研究较早取量研究成果形成较成熟激励理总体言国外学者激励理研究划分两方面方面类心理需求行动机研究象激励理称容型激励理方面类心理程行程间相互作动态系统研究象理程理称行型激励理国外学者企业员工激励机制相关理研究具体：
美国著名社会学家Joseph·J·Martocchio（2002）认员工进行激励重方法进行薪酬激励薪酬激励企业员工完成工作外奖励学者提出变薪酬相关概念指出变薪酬种建立基础工资外根员工业绩变化直接工资包括方面：Welbourne & GoraezMejia（1995）收益享Weitzman & Kruse （1990）利润享Eby & Sundstrom（1998）团队奖励等等薪酬制度指企业薪酬理方式转变种体制惯例薪酬理方式包括薪酬发放标准方法理规程薪酬结构准计划等Wilosn（1995）认通分配引导资源加强员工期行企业市场竞争中取竞争优势
外知识型员工进行激励发挥积极性素仅包含薪酬包括素早1976年著名理学家社会学家HeimovicsBrown认知识型员工积极性进行激励素稳定具保障未机会参加愉快休闲活动机会公司重决策作出贡献机会学新知识机会社会做贡献机会施展特长机会展示身领导较高社会位开展工作事关系良丰富工作务较升迁机会较融洽团队等著名知识理专家玛汉·坦姆普（1995）通量实证研究认企业知识型员工进行激励重四素分体成长工作业务成金钱财富四项素占例分3431287
（三）相关概念界定
1激励含义
激励指激发鼓励意思谓激发通某刺激发奋指理者通某种部外部刺激激发动机调动起积极性动性创造性预订目标前进种理活动哈佛学维廉•詹姆士研究表明没激励措施属般仅发挥工作力2030受激励工作力提升8090发挥作相激励前34倍日丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议结果仅1983年年员工提165万条建议均31条公司带900亿日元利润相年总利润18事实证明激励确实企业带崭新变化
2激励理程中作特点
激励特点：驱动性觉愿性理者利理者成需权力需属需通种鼓励奖励较强化等种方式理者潜力激发达企业员衡目
激励作：核心作调动积极性引导规范员工行充分发挥力出色实现定目标提高工作效率吸引更组织
二民营企业知识型员工激励现状基磨铁数盟案分析
（）磨铁数盟简介
磨铁数盟磨铁集团旗网络文学业务板块运营理实体磨铁数盟旗囊括磨铁中文网墨墨言情网锦文说网三知名原创文学品牌线阅读先锋品牌磨铁阅读
磨铁中文网成立2011年8月8日致力造精品优秀社交化说阅读体验方位全IP运营开发网络文学品牌磨铁中文网中国第悬疑站称孵化出南袈裟理科佛仐三君贱盗门九家等名家外类型百花齐放军事扛鼎作家纷舞妖姬市畅销作家杨老三等实体化作品千余部户中建立起良口碑
（二）磨铁数盟员工总体现状分析
磨铁数盟现员工150中理员30技术员38运营员 71支持员11磨铁数盟互联网文学公司公司员工拥高知识素养力解互联网文学运作掌握作者资源磨铁数盟员工中博士28占职工12硕士58占职工24科121占职工51科32占员工13出磨铁数盟员工部分具较高知识水知识型员工占绝流
（三）现激励措施
1物质激励现状分析
磨铁数盟知识型员工薪酬模式已早期固定工资模式转变基工资+绩效工资+奖金模式
基工资岗位工资级工资学历工资工龄工资组成岗位工资工作强度职等确定岗位间差存正式高聘情况级工资职位确定级知识型员工工资差体现学历工龄元素科学历300元研究生学历500元工龄5年档档相差100元绩效工资相应例系数绩效考核结果组成考核工作完成情况确定四等级分优良般差相应例系数分251555基数基工资相应例系数确定
福利激励薪酬补充福利知识型员工缴纳五险金工龄10年档确定51015天带薪年假年龄段年组织知识型员工安排项目体检定期组织联欢会聚餐活动
2精神激励现状分析
磨铁数盟精神激励方面采评选先进先进组织岗位明星等方式通颁发证书象征性物资奖励形式进行表彰奖励直接卡公示评选标准公开般部门理直接推荐注重份家轮流获外磨铁数盟知识型员工晋升理方面传统晋升模式普通岗位知识型员工难晋升中高层岗位中高层职位般集团委派少公司部直接选拔条件公开普通职位通常部门理部门进行选层提出晋升申请力资源考核进行确认备案晋升条件考核容公开划票流程流形式
培训方面磨铁数盟目前培训方式两种岗前培训职培训
岗前培训年公司定期组织岗前培训培训新入职员工工作职业务流程公司文化等方面容帮助知识型员工快解公司规章制度进入角色融入公司
职培训年组织知识型员工分批次培训提高职务技更适应岗位角色般公司部培训会聘请培训师公司先进员工验交流部门理组织培训部门员工公司高层知识型员工统培训等形式进行
三民营企业知识型员工激励存问题基磨铁数盟案分析
（）知识型员工缺乏解分析
通磨铁数盟知识型员工晋升激励培训激励现状调查分析发现该公司知识型员工激励存着问题知识型员工项现行激励措施满意度高时公司决策参压力释放等方面重知识型员工事脑力劳动体力劳动耗费量精力获取知识吸纳知识整理知识分析创造程中时承受着压力公司沟通渠道局限压力处宣泄严重影响知识型员工工作效率力发挥降低知识型员工公司赖感知识型员工感受重视尊重降低公司认度信感
（二）物质层面激励缺乏科学性
磨铁数盟员工员工福利满意度调查中太满意员工福利素体具体现企业员工进行种补助(交通补贴午餐补贴)种物质奖励等员工产生相应激励作磨铁数盟员工认然公司福利作激励手段效果明显节日费公司创业初期逢年节公司会简单发放补贴者礼品样确实开始次会明显激励作时员工会产生心理预期逢年节理然等着节日费者礼品样会降低福利激励作时果天公司发放节日费许反倒会员工产生满情绪实说员工福利种激励手段更体现保健素非激励素企业实施项激励措施时量采更加灵活方式法改变部分改变部分分开量员工产生心理预期样感惊喜时候激励效果许会更
（三）缺乏精神层面激励
团队属感里指员工领导关系事间关系否融洽事间否够做相互信相互关心班时心情否够轻松愉快否够常参加公司组织团队活动等磨铁数盟员工该项调查中满意度般公司正处发展升期工作相较繁忙业务量较常组织团队活动时间限导致员工总公司忙工作法满足快乐工作追求时部门间沟通协调通道限导致部门间工作进展缓慢员工间抱怨声相较
磨铁数盟员工解中员工企业文化氛围作提出期希营造积极凝聚力团队氛围体现员工工作意义价值企业企业文化种独特企业价值观体现良企业文化激励作具持久性综合性特征提高知识型员工公司忠诚度认感磨铁数盟企业文化没充分考虑知识型员工特点知识型员工更信工作认通单绩效考核评定先进数领导推荐更员工法感受没起激励作
（四）缺乏合理绩效评价体系
知识型员工说绩效考核相较复杂难准确进行评估会员工感觉考核缺乏公性知识型员工公性需求相般员工会更强烈目前磨铁数盟执行绩效考核考核容基力资源部发固定模板样相机械化考核法满足知识型员工实现心理完成务工作定程度抹杀知识型员工创新意识做员工做少员工没差距差距做反容易错反会做失误导致考核合格磨铁数盟改变考核公性问题进行设计考核目标时增加更柔性鼓励员工更担创新意识予更加分项充分调动知识型员工积极性
四磨铁数盟知识型员工激励问题原分析
（）认识层面原
磨铁数盟晋升渠道少知识型员工发展空间难发展中高层长时间处岗位没变化工作没挑战性公司知识型员工培训公司整体职培训体现知识型员工特点公司知识型员工职业生涯发展缺乏效指导问题存导致知识型员工求知实现需法满足系列问题程度影响知识型员工发展究原磨铁数盟重视知识型员工发展
（二）制度层面原
优胜劣汰评聘晋升制度完善没意识关键岗位知识型员工企业中处位情分配岗位现象屡见鲜知识型员工般员工激励差距没体现出关键岗位发展价值岗位偏见认理岗位重普通岗位薪酬分配功劳奖励侧重激励理型员工非理岗位知识型员工法激励措施发展优势知识型员工岗位固定缺乏发展空间容易岗位知识型员工感厌烦认影响发展
（三）理层面原
磨铁数盟知识型员工调查中知许知识型员工更重磨铁数盟发展空间前景种价值体现包括职务晋升职业生涯规划等果公司知识型员工提供良发展空间前景员工会公司长久工作磨铁数盟通信公司类行业员工属知识型员工重前途力发展希技术者理方面更发言权会满足般岗位处理技术问题
（四）环境层面原
营造良沟通环境满足知识型员工尊重属需助提升员工公司信感知识型员工感受重视促进知识型员工公司发展目标齐果知识型员工公司工作安排感兴趣企业文化等方面足够认感知识型员工工作情绪会更加饱满积极性会极提高磨铁数盟知识型员工调查情况果知识型员工事工作感兴趣工作责心积极性会提升反责心积极性会幅降
五完善磨铁数盟民营企业知识员工激励问题策
（）深入解知识型员工价值采样化激励手段
知识型员工晋升制度设立应该实行理型职工技术型职工两条路知识型员工优势出发决定选择条晋升路线选择理型晋升路线意味着更独立决策权力选择技术晋升意味着更独立权限样知识型员工晋升道路样化激发更知识型员工积极工作发挥观创造性设计晋升制度时应该建立完善科学晋升制度晋升标准应该科学应该具备意弹性科学专业标准选拔知识型合格岗位发挥作磨铁数盟岗位制定职资格标准确立知识型员工岗位责感进心公司设立专业资格认证组进行资格认证认证结果评审进行反馈知识型员工留晋升降级进行结果公示样公司选拔制度变更加科学合理公司知识型员工感受取发展必须付出努力
（二）提供丰厚物质激励
磨铁数盟企业知识型员工言结果薪酬激励部分充分分析知识型员工工作特点工作贡献度采价值创造程结果相结合薪酬激励方式够限初创期高新技术企业知识型员工进行效激励体现知识型员工工作价值体现知识型员工工作成感体现薪酬激励机制公性激励性福利激励企业整体薪酬福利制度中发挥着巨作通常讲基薪酬外员工福利认保留效办法解决磨铁数盟企业发展员工绩效营销明显问题效策略设计合理企业福利制度数企业非常重企业需根身情况建立套完善公合理福利分配体系员工企业贡献程度福利划分层级员工相应绩效考核成绩领取福利样仅激发员工工作热情体现企业公合理性
（三）知识型员工精神激励素
严肃工作氛围会员工产生紧张安情绪员工工作积极性会折扣企业应适降低工作气氛严肃性企业造轻松舒适工作环境知识型员工具强烈尊重需求企业通组织轻松愉快集体活动进行员工间交流互动常性员工进行适关怀等强化间沟通努力构筑成充满友爱亲情家庭轻松谐企业氛围中企业员工领导仅相互合作形成亲密感信感创造出友谐愉快氛围员工家样感觉
（四）构建合理绩效评价体系
知识型员工力知识型员工具备力该员工需负责工作相关技状况存关联知识型员工技否胜岗位求胜时间岗位求提高知识型员工否继续胜等问题知识型员工力发挥程度检测知识型员工力实际工作中发挥程度尤现场突发事件发生时独立应进行相应合适处置知识型员工力潜质度包括知识型员工学力接受知识力掌握技力次知识型员工参绩效考核标准指标确定考核方法等容制定程中赋予定决策权力融入评价元素通评价环节理层直观解知识型员工需认知差异时效反馈考核结果知识型员工够时查摆身工作中存足针性改进
（五）激励机制时俱进
树立正确激励机制 长期发展观念力资源企业重资源尤磨铁数盟高新技术企业言更力资源决定企业生存发展需明确力资源企业重资源实现员工成长营造适合员工发展部环境充分激发员工工作积极性企业部工作环境知识型员工工作容配置员工实际成长发展相结合员工实际工作相结合重视知识型员工力开发理工作方面说充分发挥现作充分发挥知识型员工工作力二开发潜力新工作问题新工作容岗位未适应性
结
民营企业知识型员工激励问题研究现实命题民营企业竞争中实现吸引重视留住优势着非常重作提升整企业核心竞争力促进民营企生存发展重性具显著理意义现实意义
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