2018半年生产运作理作业
判断题
1生产运作系统投入产出变换程实现手段企业系统子系统（√）
2市场需求越月样化产品寿命周期变长品种批量生产方式逐渐转批量生产方式（ × ）
3生产运作理指实现企业营目标提高企业济效益生产运作活动进行计划组织控制等系列理工作总称（ √ ）
4．工作设计关生产系统工作岗位设置岗位责设计（ √ ）
5．产品专业化组织生产单位优点设备针某种产品配置产品品种变化较强应变力（ × ）
二单项选择题
1工艺专业化原建立生产单位适（ A ）
A批生产 B单件生产 C批生产 D工程项目
2汽车装配宜采：（ C ）
A定置布置 B功布置 C流水线布置 D
3属定性预测方法（ B ）
A移动均法 B德尔菲法 C指数滑法 D线性回法
4．常安排生产进度生产方式计划基方法（ B ）
A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法
5．种制造流程适产品体积结构复杂企业（ C ）
A．单件批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产
三概念解释题
1 工序衡
答：生产全部工序进行均化调整作业负荷工作站时间相
2作业计划
答：作业计划执行性详细生产计划生产进行准实时控制保证计划时完成属短期计划般称生产日历计划必须提出具体时间（日程）进度表规定时设备谁进行种操作计划期实时周作业计划属执行计划战术计划指导制订指挥企业日常生产营活动计划计划方法排序关系密切
企业生产计划具体执行计划企业年度季度生产计划具体规定车间工段班组工作月周班时计计划
3象专业化
答：加工某种产品完成某种服务需设备工布置区域生产设备工作产品加工装配工艺路线序排列区域完成产品零部件全部部分工艺
4库存策略
答：库存策略指制造业服务业生产营全程需种物品产成品资源进行理控制储备保持济合理水库存理存问题入手提出供应链环境适合涂层企业库存理控制策略策略实施进行行性分析探讨
5劳动定额
答：劳动定额企业定生产技术组织条件生产定量合格产品完成定量工作规定劳动消耗量标准劳动定额组织现代化工业生产客观求
四简答题
1请问影响选址决策素什？
答：影响选址决策素包括：
（1） 原材料位置
（2） 市场位置
（3） 劳动力素
（4） 社区基情况
（5） 公基础设施
（6） 环保法规政府政策等
（7） 发展情况
（8） 土情况运输条件等
2 请问库存费项？
答：库存费项：
（1） 存储费项费维持库存活动包括：仓库费物质保费物质损坏变质损失投资机会成等等般物质库存数量时间成正
（2） 订货费外采购物质费包括两部分：订购费手续费差旅费等订货次数关订货数量关二物质进货成贷款运费等订货数量关
（3） 生产费企业制造库存物质费包括两类：装转置调整费二生产材料数量关费
（4） 缺货费库存满足需求造成损失
3 请简述运营理中重作
答：（1）控制目标变性市场需求发生较变动调整目标部理原目标已法达必须目标作调整生产目标调整涉整系统调整坏会影响企业营效果项工作固定决策程序方法取决营力
（2） 信息处理控制活动分散性量手工作业信息传递速度慢天生产现场信息现场传送厂级手中般等长时间迟信息控制利
（3） 判断观意性企业系统开放系统环境系统影响机变控制系统特性参数需灵活调整需调整活动完全理员判断种判断验知识等关会判断结果差异非常
（4） 生产控制系统受素影响程度运营系统差异变生产程赖力控制系统控制活动中素显特重服务企业般具特点
4请问生产控制分散特性？
答：（1）组织结构分散性企业营理系统理职分结构市场财务运营三子系统水方划分高层中层基层三层面
（2） 控制职分散性组织结构固定划分规定相应理职结构分散性理职势必分散
（3） 员分散性结构职分散性引出员分散性
5请问进度控制包括容？
答：生产进度控制生产作业控制关键包括投入进度控制出产进度控制工序控制等容
（1） 投入进度控制指控制产品（零部件）开始投入日期数量品种否符合生产作业计划求
（2） 出产进度控制指产品（零部件）出产日期出产提前期出产量出产均衡性成套性控制搞出产进度控制保证时量均衡成套完成计划务效手段
（3） 工序进度控制指产品（零部件）生产程中道加工工序进度进行控制
6请问运营战略包括容？
答：运营战略包括容：
（1） 产品选择目标市场确定需考虑选择什产品样产品占领市场
（2） 生产力需求计划需战略计划期生产力梳理时间产品柔性等方面计划
（3） 工厂设施包括确定工厂规模选厂址确定专业化水
（4） 技术水技术装备竞争力作第位选择技术合适设备确定动化项十分重工作
（5） 协作水确定制余外购例协作厂梳理目前趋势组织供应链联合起造产品
（6） 劳动力计划确定需劳动力技水工资政策稳定劳动力措施
（7） 质量理良品预防质量监督控制
（8） 生产计划物料控制资源利政策计划集中程度计划方法
（9） 生产组织确定生产系统结构职务设计职位职责
7请问控制成财务部门家责什？
答：控制成财务部门家责原：
成控制质量控制全员全程控制成质量样形成产品全程控制应该产品开发物料采购加工制造直产品推销实行全程控制成控制价值量种控制活动综合反映成控制必须项控制活动结合进行
8请问MRP基功什？
答：MRP基功：
（1） 终产品生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料零部件等）需求量需求时间（相关需求）
（2） 根物料需求时间生产（订货）周期确定开始生产（订货）时间
9请问产品开发风险方面？
答：产品开发风险方面：
（1） 首先产品设计项技术强工作产品开发身存技术风险实现产品功技术成熟加工技术关导致失败技术发展具预见性果产品研制完成时更先进代技术出现产品优势言会导致开发失败
（2） 次产品设计仅仅技术工作项济活动济存风险风险投入价值衡量件产品果开发失败会导致公司破产提高产品开发成功率应该引起决策者重视技术性强工程技术员担负容易陷入片面追求完成误区忽视产品开发基目导致产品开发出问津开发工作终失败
（3） 第三市场需求发生变化果产品研制成功市场已萎缩失败已法避免市场需求供应量关果竞争手开发出相产品市场供求济效益会折扣
10 请问精益生产方式基特征什？
答：精益生产方式基特征：
（1） 品质：寻找纠正解决问题
（2） 柔性：批量单件流
（3） 投放市场时间：开发时间减
（4） 产品元化：缩短产品周期减规模效益影响
（5） 效率：提高生产率减少浪费
（6） 适应性：标准尺寸总成协调合作
（7） 学：断改善
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
判断题
1生产运作系统投入产出变换程实现手段企业系统子系统（√）
2市场需求越月样化产品寿命周期变长品种批量生产方式逐渐转批量生产方式（ × ）
3生产运作理指实现企业营目标提高企业济效益生产运作活动进行计划组织控制等系列理工作总称（ √ ）
4．工作设计关生产系统工作岗位设置岗位责设计（ √ ）
5．产品专业化组织生产单位优点设备针某种产品配置产品品种变化较强应变力（ × ）
二单项选择题
1工艺专业化原建立生产单位适（ A ）
A批生产 B单件生产 C批生产 D工程项目
2汽车装配宜采：（ C ）
A定置布置 B功布置 C流水线布置 D
3属定性预测方法（ B ）
A移动均法 B德尔菲法 C指数滑法 D线性回法
4．常安排生产进度生产方式计划基方法（ B ）
A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法
5．种制造流程适产品体积结构复杂企业（ C ）
A．单件批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产
三概念解释题
1 工序衡
答：生产全部工序进行均化调整作业负荷工作站时间相
2作业计划
答：作业计划执行性详细生产计划生产进行准实时控制保证计划时完成属短期计划般称生产日历计划必须提出具体时间（日程）进度表规定时设备谁进行种操作计划期实时周作业计划属执行计划战术计划指导制订指挥企业日常生产营活动计划计划方法排序关系密切
企业生产计划具体执行计划企业年度季度生产计划具体规定车间工段班组工作月周班时计计划
3象专业化
答：加工某种产品完成某种服务需设备工布置区域生产设备工作产品加工装配工艺路线序排列区域完成产品零部件全部部分工艺
4库存策略
答：库存策略指制造业服务业生产营全程需种物品产成品资源进行理控制储备保持济合理水库存理存问题入手提出供应链环境适合涂层企业库存理控制策略策略实施进行行性分析探讨
5劳动定额
答：劳动定额企业定生产技术组织条件生产定量合格产品完成定量工作规定劳动消耗量标准劳动定额组织现代化工业生产客观求
四简答题
1请问影响选址决策素什？
答：影响选址决策素包括：
（1） 原材料位置
（2） 市场位置
（3） 劳动力素
（4） 社区基情况
（5） 公基础设施
（6） 环保法规政府政策等
（7） 发展情况
（8） 土情况运输条件等
2 请问库存费项？
答：库存费项：
（1） 存储费项费维持库存活动包括：仓库费物质保费物质损坏变质损失投资机会成等等般物质库存数量时间成正
（2） 订货费外采购物质费包括两部分：订购费手续费差旅费等订货次数关订货数量关二物质进货成贷款运费等订货数量关
（3） 生产费企业制造库存物质费包括两类：装转置调整费二生产材料数量关费
（4） 缺货费库存满足需求造成损失
3 请简述运营理中重作
答：（1）控制目标变性市场需求发生较变动调整目标部理原目标已法达必须目标作调整生产目标调整涉整系统调整坏会影响企业营效果项工作固定决策程序方法取决营力
（2） 信息处理控制活动分散性量手工作业信息传递速度慢天生产现场信息现场传送厂级手中般等长时间迟信息控制利
（3） 判断观意性企业系统开放系统环境系统影响机变控制系统特性参数需灵活调整需调整活动完全理员判断种判断验知识等关会判断结果差异非常
（4） 生产控制系统受素影响程度运营系统差异变生产程赖力控制系统控制活动中素显特重服务企业般具特点
4请问生产控制分散特性？
答：（1）组织结构分散性企业营理系统理职分结构市场财务运营三子系统水方划分高层中层基层三层面
（2） 控制职分散性组织结构固定划分规定相应理职结构分散性理职势必分散
（3） 员分散性结构职分散性引出员分散性
5请问进度控制包括容？
答：生产进度控制生产作业控制关键包括投入进度控制出产进度控制工序控制等容
（1） 投入进度控制指控制产品（零部件）开始投入日期数量品种否符合生产作业计划求
（2） 出产进度控制指产品（零部件）出产日期出产提前期出产量出产均衡性成套性控制搞出产进度控制保证时量均衡成套完成计划务效手段
（3） 工序进度控制指产品（零部件）生产程中道加工工序进度进行控制
6请问运营战略包括容？
答：运营战略包括容：
（1） 产品选择目标市场确定需考虑选择什产品样产品占领市场
（2） 生产力需求计划需战略计划期生产力梳理时间产品柔性等方面计划
（3） 工厂设施包括确定工厂规模选厂址确定专业化水
（4） 技术水技术装备竞争力作第位选择技术合适设备确定动化项十分重工作
（5） 协作水确定制余外购例协作厂梳理目前趋势组织供应链联合起造产品
（6） 劳动力计划确定需劳动力技水工资政策稳定劳动力措施
（7） 质量理良品预防质量监督控制
（8） 生产计划物料控制资源利政策计划集中程度计划方法
（9） 生产组织确定生产系统结构职务设计职位职责
7请问控制成财务部门家责什？
答：控制成财务部门家责原：
成控制质量控制全员全程控制成质量样形成产品全程控制应该产品开发物料采购加工制造直产品推销实行全程控制成控制价值量种控制活动综合反映成控制必须项控制活动结合进行
8请问MRP基功什？
答：MRP基功：
（1） 终产品生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料零部件等）需求量需求时间（相关需求）
（2） 根物料需求时间生产（订货）周期确定开始生产（订货）时间
9请问产品开发风险方面？
答：产品开发风险方面：
（1） 首先产品设计项技术强工作产品开发身存技术风险实现产品功技术成熟加工技术关导致失败技术发展具预见性果产品研制完成时更先进代技术出现产品优势言会导致开发失败
（2） 次产品设计仅仅技术工作项济活动济存风险风险投入价值衡量件产品果开发失败会导致公司破产提高产品开发成功率应该引起决策者重视技术性强工程技术员担负容易陷入片面追求完成误区忽视产品开发基目导致产品开发出问津开发工作终失败
（3） 第三市场需求发生变化果产品研制成功市场已萎缩失败已法避免市场需求供应量关果竞争手开发出相产品市场供求济效益会折扣
10 请问精益生产方式基特征什？
答：精益生产方式基特征：
（1） 品质：寻找纠正解决问题
（2） 柔性：批量单件流
（3） 投放市场时间：开发时间减
（4） 产品元化：缩短产品周期减规模效益影响
（5） 效率：提高生产率减少浪费
（6） 适应性：标准尺寸总成协调合作
（7） 学：断改善
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
