事招聘制度招聘流程
第章 招聘需求 2
第二章 招聘政策 2
第三章 招聘程序 3
第条 招聘需求 3
第二条 招聘申报手续 3
第三条 部招聘程序 3
第四条 外部招聘程序 4
第五条 试 4
第六条 终聘 5
招聘流程 7
员工招聘工作流程 7
二员工招聘流程相关规定 7
三员甄选 8
四招聘评估 9
五招聘流程图 10
员招聘录公司身发展时获取需类重途径手段招聘录补充较素质公司带价值新员工
第章 招聘需求
第条 缺员补充员工异动规定编制需补充员工调动退休晋升等原
第二条 突发员需求预料业务工作变化急需特殊技员技术变革引进新工艺等
第三条 扩编制公司发展壮需扩现员规模编制
第四条 储备促进公司目标实现需储备定数量类专门学毕业生专门技术等
第二章 招聘政策
第条 招聘工作原
1公开等竞争杜绝权谋私假公济私唯亲现象
2考致原考试合格者方予试试合格者聘
3择优录取
第二条 员招聘规范化员招聘招聘程序进行聘员签订劳动合现员工薪酬考评培训等方面等
第三条 招聘方式：
员招聘部招聘外部招聘两种
部招聘部优先征聘方面公司解决部富余员途径方面员工获职业发展致工作岗位
外部招聘：通广告参加招聘会网站发布职业介绍业推荐等形式外部招聘
职位空缺时应先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
第四条 外部聘员条件求：思想品德端正遵纪守法事业心强吃苦耐劳身体健康专业知识业务力强综合素质高
第五条 竞争手段
1遇吸引提供高行业薪酬遇
2提供更培训提升机会
3企业文化感召倡导种尊重知识尊重企业文化
第三章 招聘程序
第条 招聘需求
1年力资源部根公司发展战略年度营计划进行员需求预测外部员供情况进行员供预测制定公司力资源规划费计划报总理审批
2部门应季度月初提出员调整计划报力资源部
第二条 招聘申报手续
1部门单位确认部门横调剂员性报总理审批填写力需求表报力资源部系新岗位需时附职位说明书
2力资源部认真审核该职位工作性质等级部门员编制计划等提出采公司部招聘外招聘建议填写部门员需求计划表报总理审批
第三条 部招聘程序
1力资源部根职位说明书拟定发布部招聘公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布部招聘文件等形式部招聘公告传达正式员工
2正式员工力资源部提出应聘申请应聘员工应先部门理提出应聘意愿部门理意报总理意力资源部提出应聘申请
3力资源部根职位说明书求进行初步筛选初步筛选合格者力资源部组织部门进行评审
4力资源部评审通者名单报总理审批审批通中聘者办理原部门工作交接手续部门报正式岗
第四条 外部招聘程序
1报名：应聘员持身份证学历证资料证原件复印件1寸免冠片公司力资源部报名填写应聘登记表
2甄选程序
力资源部通应聘员面谈考察应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力等合格者通知复试
部门负责面试合格者复试应聘者岗位专业技岗位知识学力实际解决问题力团队合作精神进行考察
复试合格者部门根实际录数确定选
力资源部已合格应聘员进行历背景前工作表现情况进行核实弄虚作假者取消录资格
核实误力资源部报总理审批通知录员前报通知部门接收
第五条 试
1试目补救甄选中偏差
2试员工岗前须参加岗前培训合格岗
3部门负责义务新进入员进行岗引导确定名直接负责理行承担行责
4公司新进员工根职位试期2月2月
5试期满直接部门应严格职位说明书试员工评核表详细列出考核意见明确事项报力资源部审核：
①胜现职意转正
②胜予辞退
③法判断希延长试期（延长3月）
6试期间新员工严重违规行力明显足者试部门应试员工评核表陈述事实理报力资源部审核立辞退
7需延长试期限直接部级负责应详述原力资源部审核办理延期试手续延长试期相应劳动合签署期限需延长涉延长试期情况需慎重考虑
8工作中表现突出者提前转正提前转正需提出书面申请陈述关工作实绩进行转正答辩评分部门领导技术专家等进行评审试部门直接部级负责考核通试员工评述表详述考核意见附工作业绩材料力资源部审核办理转正手续提前转正必需具备条件：
①试期满1月
②试期间迟早退私外出事假天（含天）记录
③工作积极动工作量饱满工作实绩显著
9员工试期考勤规定（2月）：
①事假超5天者应予辞退
②病假达七天者应予辞退
③旷工记录迟早退达6次者应予辞退
第六条 终聘
1新进员试期满前15天进行转正答辩直接部门负责进行评分员工试评核表详列考核意见（应职位说明书）报力资源部审核确认胜现职予正式聘认尚需延长试期酌情延长确属胜违规行予辞退
2试合格者力资源部代表公司签订劳动合正式聘日起享受公司类员遇
破格录特殊薪酬特批程度
1公司急需特殊（高级技术高级理高级市场专家）力资源部初试面试甄选组复试力资源部负责搜集核实传递高级相关信息初步筛选总理委员直接进行面试综合评定
2特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考职位说明书应聘者商定具体数额总理批准执行
3特殊需试期考核总理委员考核报告进行审议通力资源部代表公司签订劳动合正式聘
附件：
001力需求申请表
002应聘登记表
003面视评价表
004新员工录入职审批表
005新员工登记表
006员工试评核表
007转正答辩评分表
008转正审批表
001招聘流程
员工招聘工作流程
（）：确定员需求
（二）：制度招聘计划
（三）：员甄选
（四）：招聘评估
二员工招聘流程相关规定
员需求申请表填写
1部门员工离职工作量增加等出现空缺岗位需补员时力资源部申请领取员需求申请表
2员需求申请表必须认真填写包括增补原增补岗位职资格条件增补员工作容等职资料必须参职位说明书写
3填员需求申请表必须部门理签批报力资源部
4力资源部接部门员需求申请表核查部门员配置情况检查公司现力储备情况决定否部调动解决员需求
5部调动满足岗位空缺需求力资源部公司总员补充计划报总理总理批准力资源部进行外部招聘
二确定招聘计划
1招聘计划职位说明书确定招聘岗位基资格条件工作求公司现岗位描述满足需工作需确定更新补充新岗位职位说明书
2根招聘员资格条件工作需招聘数量结合市场情况确定选择什样招聘渠道
（1）规模招聘岗位时通招聘广告学校型交流会招聘
（2）招聘员岗位求高时通部发布招聘信息参加般交流会
（3）招聘高级时通网招聘通猎头公司推荐
3力资源部根招聘需求准备材料：
（1）招聘广告招聘广告包括公司基情况招聘岗位应聘员基条件方式时间点应聘时需携带证件材料注意事项
（2）公司宣传资料（：公司简介）
（3）应聘登记表面试评价表
三员甄选
1收集应聘资料进行初试
（1）进行初试时公司招聘员须严格招聘标准求第关筛选应聘员资料进行初试时般文化程度性年龄工作验容貌气质户口等方面综合较
（2）符合基条件者参加复试（面试）符合者登记完基资料直接淘汰
2面试程序：
（1）线员力资源部理进行面试面试员接面试通知工作员整理面试资料引领参加面试者面试点序进行面试
（2）财务员技术员程序员等类专业员面试相应部门理进行面试程序组织：
●力资源部收集整理应聘员资料交相应部门理
●部门理进行初步筛选通者名单交力资源部
●力资源部通知复试复试（面试）员达面试指定点工作员引领序进行面试
（3）岗位员力资源部理进行第次面试工作员整理面试资料引领参加面试者面试点序进行面试
（4）应聘员应力资源部门递交资料
●居民身份证（原）复印件学历证明（原）复印件体检证明
●递交应聘登记表简历证明力资料
3列情形者录公司员工：
（1）精神病史传染病重疾者
（2）刑事（劳改拘留判刑等）记录者
（3）未成年者欺诈行者
（4）公司名者
（5）企业劳动合未期者
4员工录
（1）面试结束部门理力资源部理确定录取员名单
（2）工作员确定录员名单统通知录取：补录取者姓名员工报时间办理录手续需准备资料等相关事宜
（3）新员工须提供身份证复印件户口复印件片毕业证书复印件离职证明
（4）力资源部位新录员工建立员工档案新录员工办理录手续时需补交资料（身份证复印件户口复印件片毕业证书复印件离职证明等相关资料）
四招聘评估
招聘工作评估级领导力资源部理招聘工作员需补充员部门领导组成
五招聘流程图
公司出现新职位
公司原求
部门提出招聘申请填写力需求申请表
报力资源部
终
止
求公司
批准
公司否批准补充职工（报总理）
否 否
否已职位说明书（力资源部）
否
岗位分析形成职位说明书
审查修订更新职位说明书
确定工作求工作期限（力资源部总理）
外部招聘（事部）
公司部否找合适职工（力资源部总理）
否
应聘员信息登记
总理确认
财务事确认
总部确认
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第章 招聘需求 2
第二章 招聘政策 2
第三章 招聘程序 3
第条 招聘需求 3
第二条 招聘申报手续 3
第三条 部招聘程序 3
第四条 外部招聘程序 4
第五条 试 4
第六条 终聘 5
招聘流程 7
员工招聘工作流程 7
二员工招聘流程相关规定 7
三员甄选 8
四招聘评估 9
五招聘流程图 10
员招聘录公司身发展时获取需类重途径手段招聘录补充较素质公司带价值新员工
第章 招聘需求
第条 缺员补充员工异动规定编制需补充员工调动退休晋升等原
第二条 突发员需求预料业务工作变化急需特殊技员技术变革引进新工艺等
第三条 扩编制公司发展壮需扩现员规模编制
第四条 储备促进公司目标实现需储备定数量类专门学毕业生专门技术等
第二章 招聘政策
第条 招聘工作原
1公开等竞争杜绝权谋私假公济私唯亲现象
2考致原考试合格者方予试试合格者聘
3择优录取
第二条 员招聘规范化员招聘招聘程序进行聘员签订劳动合现员工薪酬考评培训等方面等
第三条 招聘方式：
员招聘部招聘外部招聘两种
部招聘部优先征聘方面公司解决部富余员途径方面员工获职业发展致工作岗位
外部招聘：通广告参加招聘会网站发布职业介绍业推荐等形式外部招聘
职位空缺时应先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
第四条 外部聘员条件求：思想品德端正遵纪守法事业心强吃苦耐劳身体健康专业知识业务力强综合素质高
第五条 竞争手段
1遇吸引提供高行业薪酬遇
2提供更培训提升机会
3企业文化感召倡导种尊重知识尊重企业文化
第三章 招聘程序
第条 招聘需求
1年力资源部根公司发展战略年度营计划进行员需求预测外部员供情况进行员供预测制定公司力资源规划费计划报总理审批
2部门应季度月初提出员调整计划报力资源部
第二条 招聘申报手续
1部门单位确认部门横调剂员性报总理审批填写力需求表报力资源部系新岗位需时附职位说明书
2力资源部认真审核该职位工作性质等级部门员编制计划等提出采公司部招聘外招聘建议填写部门员需求计划表报总理审批
第三条 部招聘程序
1力资源部根职位说明书拟定发布部招聘公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布部招聘文件等形式部招聘公告传达正式员工
2正式员工力资源部提出应聘申请应聘员工应先部门理提出应聘意愿部门理意报总理意力资源部提出应聘申请
3力资源部根职位说明书求进行初步筛选初步筛选合格者力资源部组织部门进行评审
4力资源部评审通者名单报总理审批审批通中聘者办理原部门工作交接手续部门报正式岗
第四条 外部招聘程序
1报名：应聘员持身份证学历证资料证原件复印件1寸免冠片公司力资源部报名填写应聘登记表
2甄选程序
力资源部通应聘员面谈考察应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力等合格者通知复试
部门负责面试合格者复试应聘者岗位专业技岗位知识学力实际解决问题力团队合作精神进行考察
复试合格者部门根实际录数确定选
力资源部已合格应聘员进行历背景前工作表现情况进行核实弄虚作假者取消录资格
核实误力资源部报总理审批通知录员前报通知部门接收
第五条 试
1试目补救甄选中偏差
2试员工岗前须参加岗前培训合格岗
3部门负责义务新进入员进行岗引导确定名直接负责理行承担行责
4公司新进员工根职位试期2月2月
5试期满直接部门应严格职位说明书试员工评核表详细列出考核意见明确事项报力资源部审核：
①胜现职意转正
②胜予辞退
③法判断希延长试期（延长3月）
6试期间新员工严重违规行力明显足者试部门应试员工评核表陈述事实理报力资源部审核立辞退
7需延长试期限直接部级负责应详述原力资源部审核办理延期试手续延长试期相应劳动合签署期限需延长涉延长试期情况需慎重考虑
8工作中表现突出者提前转正提前转正需提出书面申请陈述关工作实绩进行转正答辩评分部门领导技术专家等进行评审试部门直接部级负责考核通试员工评述表详述考核意见附工作业绩材料力资源部审核办理转正手续提前转正必需具备条件：
①试期满1月
②试期间迟早退私外出事假天（含天）记录
③工作积极动工作量饱满工作实绩显著
9员工试期考勤规定（2月）：
①事假超5天者应予辞退
②病假达七天者应予辞退
③旷工记录迟早退达6次者应予辞退
第六条 终聘
1新进员试期满前15天进行转正答辩直接部门负责进行评分员工试评核表详列考核意见（应职位说明书）报力资源部审核确认胜现职予正式聘认尚需延长试期酌情延长确属胜违规行予辞退
2试合格者力资源部代表公司签订劳动合正式聘日起享受公司类员遇
破格录特殊薪酬特批程度
1公司急需特殊（高级技术高级理高级市场专家）力资源部初试面试甄选组复试力资源部负责搜集核实传递高级相关信息初步筛选总理委员直接进行面试综合评定
2特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考职位说明书应聘者商定具体数额总理批准执行
3特殊需试期考核总理委员考核报告进行审议通力资源部代表公司签订劳动合正式聘
附件：
001力需求申请表
002应聘登记表
003面视评价表
004新员工录入职审批表
005新员工登记表
006员工试评核表
007转正答辩评分表
008转正审批表
001招聘流程
员工招聘工作流程
（）：确定员需求
（二）：制度招聘计划
（三）：员甄选
（四）：招聘评估
二员工招聘流程相关规定
员需求申请表填写
1部门员工离职工作量增加等出现空缺岗位需补员时力资源部申请领取员需求申请表
2员需求申请表必须认真填写包括增补原增补岗位职资格条件增补员工作容等职资料必须参职位说明书写
3填员需求申请表必须部门理签批报力资源部
4力资源部接部门员需求申请表核查部门员配置情况检查公司现力储备情况决定否部调动解决员需求
5部调动满足岗位空缺需求力资源部公司总员补充计划报总理总理批准力资源部进行外部招聘
二确定招聘计划
1招聘计划职位说明书确定招聘岗位基资格条件工作求公司现岗位描述满足需工作需确定更新补充新岗位职位说明书
2根招聘员资格条件工作需招聘数量结合市场情况确定选择什样招聘渠道
（1）规模招聘岗位时通招聘广告学校型交流会招聘
（2）招聘员岗位求高时通部发布招聘信息参加般交流会
（3）招聘高级时通网招聘通猎头公司推荐
3力资源部根招聘需求准备材料：
（1）招聘广告招聘广告包括公司基情况招聘岗位应聘员基条件方式时间点应聘时需携带证件材料注意事项
（2）公司宣传资料（：公司简介）
（3）应聘登记表面试评价表
三员甄选
1收集应聘资料进行初试
（1）进行初试时公司招聘员须严格招聘标准求第关筛选应聘员资料进行初试时般文化程度性年龄工作验容貌气质户口等方面综合较
（2）符合基条件者参加复试（面试）符合者登记完基资料直接淘汰
2面试程序：
（1）线员力资源部理进行面试面试员接面试通知工作员整理面试资料引领参加面试者面试点序进行面试
（2）财务员技术员程序员等类专业员面试相应部门理进行面试程序组织：
●力资源部收集整理应聘员资料交相应部门理
●部门理进行初步筛选通者名单交力资源部
●力资源部通知复试复试（面试）员达面试指定点工作员引领序进行面试
（3）岗位员力资源部理进行第次面试工作员整理面试资料引领参加面试者面试点序进行面试
（4）应聘员应力资源部门递交资料
●居民身份证（原）复印件学历证明（原）复印件体检证明
●递交应聘登记表简历证明力资料
3列情形者录公司员工：
（1）精神病史传染病重疾者
（2）刑事（劳改拘留判刑等）记录者
（3）未成年者欺诈行者
（4）公司名者
（5）企业劳动合未期者
4员工录
（1）面试结束部门理力资源部理确定录取员名单
（2）工作员确定录员名单统通知录取：补录取者姓名员工报时间办理录手续需准备资料等相关事宜
（3）新员工须提供身份证复印件户口复印件片毕业证书复印件离职证明
（4）力资源部位新录员工建立员工档案新录员工办理录手续时需补交资料（身份证复印件户口复印件片毕业证书复印件离职证明等相关资料）
四招聘评估
招聘工作评估级领导力资源部理招聘工作员需补充员部门领导组成
五招聘流程图
公司出现新职位
公司原求
部门提出招聘申请填写力需求申请表
报力资源部
终
止
求公司
批准
公司否批准补充职工（报总理）
否 否
否已职位说明书（力资源部）
否
岗位分析形成职位说明书
审查修订更新职位说明书
确定工作求工作期限（力资源部总理）
外部招聘（事部）
公司部否找合适职工（力资源部总理）
否
应聘员信息登记
总理确认
财务事确认
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