部资料
注意保密
海中油石油仪器制造限公司
绩效理制度
（讨稿）
新华信理咨询制作
2020年10月28日
目 录
第章 总 2
第二章 绩效理体系容 2
第三章 绩效考核实施 2
第四章 考核结果运 2
第五章 绩效考核申诉 2
第六章 绩效考核文件保存 2
第七章 附 2
第章 总
第条 加强海中油石油仪器制造限公司（简称公司）部门绩效理工作指导监督理统规范员工绩效理规程保证促进公司部门绩效理工作利进行特制定制度
第二条 总理办公会负责根年度营目标审定年度岗位绩效考核标准
第三条 力资源部具体负责项考核工作计划协调执行整理部门考核结果统备案保存
第四条 绩效考核时间安排：
Ø 公司绩效考核包括月度考核半年绩效考核年度绩效考核
Ø 月度考核年开展12次考核时间月1天次月5日考核象总理外员工
Ø 半年考核年开展次考核时间6月30日7月15日考核象公司中高层理员
Ø 年度考核年开展次考核时间年12月30日第二年1月15日考核象全体员工
第五条 绩效考核者
Ø 基层员工级考核直接二级考核部门理
Ø 部门级员工级考核部门理二级考核部门副总理
Ø 部门理部门副理级员工级考核部门副总理二级考核总理
Ø 力资源部组织监督部门绩效考核实施程评估结果汇总总理参考
Ø 总理然公司岗位员工终评估保留评估结果建议权提出相关培训岗位晋升员工处罚求权利
第六条 制度适公司正式员工 (包括签订年度劳务合岗员工)员工适制度：
试期员实期员时工兼职岗特聘员考核期间休假停职3月(含3月)者
第七条 制度适公司签订时聘合员该类员考核参见公司专项制度
第二章 绩效理体系容
第八条 绩效理体系结构
Ø 业绩考核指标指岗位员工通努力取工作成绩
Ø 力考核指标指岗位员工完成职工作应该具备项力
Ø 态度考核指标指岗位员工工作态度思想意识工作作风
第九条 业绩考核组成表容业绩考核组成表考核指标信息源考核权重考核标准五项组成：
Ø 考核指标：岗位重35项工作作衡量工作业绩指标
Ø 信息源：考核指标分时信息容
Ø 考核：指绩效考核者岗位员工直接级考核者跨级级二级考核者
Ø 权重：根组成某岗位业绩考核指标岗位业绩影响确定权重业绩指标考核权重着阶段工作重点进行调整
Ø 考核标准：考核指标分计算公式衡量考核指标分
第十条 绩效考核标准制定调整流程：
Ø 外部专家部门理岗位员工讨初步确定岗位现产出标准力资源部汇总
Ø 总理办公会讨审议确定新标准
Ø 年总理办公会部门绩效考核标准进行微调公司营目标分解部门绩效目标部门部门绩效目标分解成岗位绩效考核标准确定公司全年岗位绩效考核标准
第十条 力考核根考核者表现工作力参力考核标准考核者担职务力匹配程度做出评定
第十二条 力考核指标15项包括：专业力计划力学力组织力开拓力领导力沟通力创新力决策力际交力团队合作力影响力解决问题力战略思考力推断评估力具体考核标准见力考核注释表
第十三条 态度考核某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
第十四条 公司员工工作态度考核方面：
Ø 副总理级总理助理级部门理级理者考核指标包括三项：公司发展关注团队合作精神工作责心
Ø 部门级理者考核指标包括四项：公司发展关注团队合作精神工作责心纪律性
Ø 普通员工考核指标包括三项：团队合作精神工作责心纪律性
第十五条 绩效考核中项权重确定：
Ø 权重分配企业发展处阶段结合企业实际情况决定处发展阶段企业 评估容侧重企业中层级类型岗位权重分配
Ø 公司高层理者三项指标建议权重分配例：工作业绩45工作力40工作态度15
Ø 公司部门理层三项指标建议权重分配例：工作业绩50工作力30工作态度20
Ø 公司层三项指标建议权重分配例：工作业绩50工作力25工作态度25
Ø 公司般员工三项指标建议权重分配例：工作业绩55工作力15工作态度30
Ø 着企业断发展类员三类指标权重应时作相应调整
第三章 绩效考核实施
第十六条 月度绩效考核容：月度绩效考核考核员工月业绩指标力指标态度指标
第十七条 月度绩效考核流程：
Ø 月度绩效考核启动：月30日力资源部部门理发出月度绩效考核通知
Ø 指标考核：月1日3日部门理组织业绩指标考核信息源提供方2工作日提供指标考核需信息级考核考核工作业绩工作态度进行考核二级考核考核结果进行审核绩效考核评分表提交力资源部
Ø 数汇总：月4日5日力资源部整理考核信息结果报总理考核结果通知考核力资源部考核结果交送财务部制定业绩奖金发放计划
Ø 考核期间果法定休息日考核安排时间根具体情况力资源部理进行调整
第十八条 月度考核注意事项：
Ø 月度考核流程应量简化考核结果力资源部理检查
Ø 月度考核指标定量指标考核注意时记录整理期数事实
Ø 月度考核目月部门员工绩效奖金发放
第十九条 半年绩效考核容：半年绩效考核考核员工考核期业绩指标力指标态度指标
第二十条 半年绩效考核流程：
Ø 半年绩效考核启动：6月30日总理办公会进行绩效考核动员力资源部发出绩效考核通知
Ø 收集数：7月1日4日力资源部组织业绩指标考核信息源提供方3工作日需提供软硬指标考核需信息
Ø 业绩指标考核：7月4日6日绩效考核取考核数软指标相关工作总结报告根硬指标计算公式软指标考核标准确定考核项业绩指标考核分
Ø 力态度考核：7月4日6日考核岗位级考核者二级考核者考核年度工作力工作态度进行综合考核终出考核年属工作业绩年度工作力年度工作态度三项绩效考核分
Ø 业绩考核沟通：7月4日6日绩效考核考核结果考核充分沟通解考核考核结果反馈意见
Ø 提交考核评分表：7月7日部门理负责部门绩效考核评分表提交力资源部部门理高级理员考核考核结果交送力资源部
Ø 绩效考核工作实施考核：力资源部部门考核工作开进行初步汇总部门考核工作实施进行评分7月9日前提交总理办公会议
Ø 公布考核结果：7月9日力资源部统岗位员工发放考核结果反馈表
Ø 完成考核汇总表：7月10日力资源部统汇总完成考核汇总表提交总理办公会
Ø 制定绩效工资发放方案：7月12日总理办公会审议绩效考核结果提交财务部财务部调整员工薪酬级等级进行理员半年绩效奖金发放
Ø 考核期间果法定休息日考核安排时间根具体情况力资源部理进行调整
第二十条 半年考核注意事项：
Ø 半年考核流程应适简化考核程中发生特殊情况考核提起投诉考核持续表现突出特差总理办公会会召开评估会议考核结果进行讨
Ø 力资源部理监督岗位绩效考核者规定日期完成考核工作未时完成绩效考核工作绩效考核者力资源部理视情况予处罚
第二十二条 年度绩效考核容：年度绩效考核容包括工作业绩工作态度工作力三方面
第二十三条 年度绩效考核流程：
Ø 年度绩效考核启动：12月30日总理召集总理办公会成员进行年度绩效考核动员力资源部发出绩效考核通知
Ø 收集数：1月2日4日力资源部组织业绩指标考核信息源提供方3工作日需提供软硬指标考核需信息
Ø 业绩指标考核：1月4日6日绩效考核取考核数软指标相关工作总结报告根硬指标计算公式软指标考核标准确定考核项业绩指标考核分
Ø 力态度考核：1月4日1月6日考核岗位级考核者二级考核者考核年度工作力工作态度进行综合考核终出考核年属工作业绩年度工作力年度工作态度三项绩效考核分
Ø 考核结果沟通：1月6日7日绩效考核考核结果考核充分沟通解考核考核结果反馈意见
Ø 考核评分表提交：1月8日部门理负责部门绩效考核评分表提交力资源部部门理高级理员考核考核结果交送力资源部
Ø 绩效考核工作实施考核：力资源部考核结果进行初步汇总部门考核工作进行评价1月10日前提交总理办公会审议
Ø 公布考核结果：1月11日力资源部统岗位员工发放考核结果反馈表
Ø 完成考核汇总表：1月12日13日力资源部统汇总完成考核汇总表计算年度工作业绩考核成绩提交总理办公会审议
Ø 绩效工资发放方案：1月14日16日办公会绩效考核成绩提交财务部财务部制作半年绩效工资发放表
Ø 年度绩效考核容调整：1月20日办公会负责组织年度考核指标调整方案讨会部门理级理员会提交调整方案绩效考核委员会讨通交付力资源部调查
Ø 确定薪酬职级调整职业发展方案：1月25日2月5日总理提议总理办公会根考核结果审议岗位薪酬职级调整事调整方案
Ø 考核资料备案： 2月10日前考核执行组需完成考核资料整理档工作
Ø 考核期间果法定休息日考核安排时间根具体情况考核执行组理进行调整
第二十四条 年度考核注意事项：
Ø 力资源部理根年度考核程中监督绩效考核工作公公正进行未时保质完成绩效考核工作理员总理办公会视情况予处罚
Ø 年度绩效考核目确定该员工晋升发展培训方案时半年业绩考核结果部分发放理员绩效奖金调整理员薪酬方案
第四章 考核结果运
第二十五条 公司根考核结果确定业绩奖金发放
Ø 绩效考核结果确定岗位业绩奖金发放率
Ø 具体发放例参见附表1：绩效考核成绩绩效工资发放率表
第二十六条 表说明：
Ø 表说明岗位绩效考核成绩应标准绩效工资率应关系
Ø 半年考核时绩效考核成绩指业绩考核分年度考核时绩效考核成绩业绩力态度三类指标考核分
Ø 保持公正拉开相岗位考核成绩绩效工资采连续计分制考核成绩应标准绩效工资发放率
Ø 保证部门间绩效考核分性衡考核评判尺度部门考核分进行二次调整具体调整步骤：
² 计算部门均考核分：（∑岗位考核分）÷总数
² 计算全公司均考核分（∑部门均分）÷部门总数
² 计算部门调整系数：全公司均分÷部门均分
² 岗位调整分：初始分×部门调整系数
Ø 标准绩效工资指获100绩效工资基数金额职位承担责公司求部门理般员工获岗位标准绩效工资绩效考核分分90分85分80分
Ø 岗位分数应绩效工资率增长速度部门理达90分前增长1分绩效工资发放例增长2达90分增长1分绩效工资发放例增长3般员工绩效工资发放率保持直线增长增加1分发放率分增加215
Ø 部门理般员工绩效考核分60分时标准绩效工资304050低60分员连续两次年度考核成绩低75分部门理般员工应重新评价职资格具体参见海中油石油仪器制造限公司力资源理制度
Ø 绩效工资总额确定方法参海中油石油仪器制造限公司薪酬福利制度执行
第二十七条 普通员工考核分数65分较差65～80分合格80分优秀
第二十八条 部门理职位员工考核分数70分较差70～85分合格85分优秀
第二十九条 员工薪酬职级调整公司根年度绩效考核较差合格优秀标准连续2年绩效考核达合格标准员工年度绩效考核优秀员工应提高薪酬职级年度绩效考核较差员工应降低薪酬职级
第三十条 员工晋升
Ø 制定员工晋升方案年度绩效考核结果考核成绩优秀员工 职业发展委员会通该员工绩效考核交流解员工晋升潜力终制定员工晋升提案报总理
Ø 员工晋升详细容参见海中油石油仪器制造限公司力资源理制度
第三十条 工作调动
Ø 绩效考核结果应作公司决定岗位员工工作否需调动基础
Ø 果考核认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考核结束1月提出工作调动求部门理意获总理批准予实施详细容参见海中油石油仪器制造限公司力资源理制度
第三十二条 辞退
Ø 根员工年度考核结果考核成绩连续2年处末百分五员工公司终止员工劳动合
Ø 员工辞退程序参见公司已工作程序
第三十三条 员工培训
Ø 考核执行组需公司全体员工力指标考核结果整理成册年度绩效考核结束20天根全体员工力指标状况制定全体员工年度培训计划报总理审批
Ø 总理批准全体员工年度培训计划考核执行组应1月制定部门员工年度力培训方案
Ø 半年力资源部需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发利员工力目详细容参见海中油石油仪器制造限公司培训制度
第五章 绩效考核申诉
第三十四条 申诉受理
Ø 绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间考核结束10天力资源部申诉
Ø 员工力资源部申诉时需书面形式提交申诉报告力资源部受理申诉时初步检查申诉文件否合规范求合理性员工申诉统记录备案进行初步调查
Ø 员工力资源部申诉处理结果满意公司总办提出申诉力资源部员工申诉材料初步调查结果提交总办总办进行调查提交总理办公会审议
第三十五条 申诉处理
Ø 般员工申诉力资源部组织申诉级考核者二级考核者协商申诉问题进行处理
Ø 员工申诉力资源部组织处理结果满意总办提交总理总理根总办提交申诉材料初步调查结果决定否需召开总理办公会
Ø 果员工申诉容属实总理办公会需绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工考核成绩
Ø 总理办公会需确定绩效考核员工考核程中否存公现象果发现考核考核程显失公非正常判断准公司采取相应处罚措施
第三十六条 申诉反馈力资源部申诉评审会完成2天终考核结果反馈申诉
第六章 绩效考核文件保存
第三十七条 考核文件保存格式
Ø 员工绩效考核袋考核文件年度序排列半年月度考核文件时间序排列
Ø 部门员工绩效考核袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考核袋岗位编号序排列岗位员工考核袋序员工编号排列
第三十八条 绩效考核文件编号方法
Ø 绩效考核袋指存放员工半年年度绩效考核表档案袋力资源部员工编号作绩效考核袋编号公司员工绩效考核袋编号唯
Ø 考核文件编号1英文字母4数字组织前2数字表示年份英文A代表月度考核英文B代表半年考核英文C代表年度考核第3－4数字代表时间排列序例某员工2003年半年考核资料编号03B012003年年度考核资料编号03C01类推
第三十九条 绩效考核文件保存方法
Ø 力资源部统保绩效考核文件考核结果绩效考核袋形式电子文档形式存档聘员工考核结果原保存三年解聘员工考核结果保存考核者离职半年止
Ø 半年绩效考核完成10天力资源部必须岗位员工绩效考核资料收集整理完成统编号工作
Ø 年度绩效考核完成20天力资源部必须岗位员工绩效考核资料收集整理完成统编号工作
Ø 力资源部需妥善保存员工年绩效考核文件便相关部门查阅
第四十条 绩效考核文件查阅权限
Ø 达存放绩效考核文件工作目绩效考核文件设定查阅权限便相关员工查阅文件查阅权限分查阅复印二种力资源部必须制定查阅复印考核文件制度
Ø 部门理权查阅部门员工考核文件跨部门查阅
Ø 副总理总理助理权查阅分部门员工绩效考核文件
Ø 总理权查阅公司全体员工绩效考核文件
Ø 总理权复印全体员工绩效考核文件力资源部理副总理总理授权权复印全体员工绩效考核文件
Ø 查阅复印绩效考核文件时必须力资源部登记签字
第七章 附
第四十条 考核制度解释权公司考核组
第四十二条 力资源部门根考核制度执行情况员工投诉状况提出考核制度修改草案提交总理办公会进行审议总理办公会讨决定否考核制度进行修改力资源部根总理办公会决定考核制度进行修订
第四十三条 考核体系颁布日起正式执行溯颁布前考核原考核方法考核体系实施日起停止执行
绩效考核成绩标准绩效工资发放率表
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
60
30
40
50
60
40
50
70
61
42
52
72
62
44
54
73
63
46
56
75
64
48
58
76
65
50
60
77
66
52
62
79
67
54
64
81
68
56
66
82
69
58
68
84
70
60
70
85
71
62
72
87
72
64
74
88
73
66
76
90
74
68
78
91
75
70
80
93
76
72
82
94
77
74
84
96
78
76
86
97
79
78
88
99
80
80
90
100
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
81
82
92
102
82
84
94
103
83
86
96
105
84
88
98
106
85
90
100
108
86
92
102
109
87
94
104
110
88
96
106
112
89
98
108
114
90
100
110
115
91
103
112
117
92
106
114
118
93
109
116
120
94
112
118
121
95
115
120
122
96
118
122
124
97
121
124
125
98
124
126
127
99
127
128
128
100
130
130
130
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
部资料
注意保密
海中油石油仪器制造限公司
绩效理制度
（讨稿）
新华信理咨询制作
2020年10月28日
目 录
第章 总 2
第二章 绩效理体系容 2
第三章 绩效考核实施 2
第四章 考核结果运 2
第五章 绩效考核申诉 2
第六章 绩效考核文件保存 2
第七章 附 2
第章 总
第条 加强海中油石油仪器制造限公司（简称公司）部门绩效理工作指导监督理统规范员工绩效理规程保证促进公司部门绩效理工作利进行特制定制度
第二条 总理办公会负责根年度营目标审定年度岗位绩效考核标准
第三条 力资源部具体负责项考核工作计划协调执行整理部门考核结果统备案保存
第四条 绩效考核时间安排：
Ø 公司绩效考核包括月度考核半年绩效考核年度绩效考核
Ø 月度考核年开展12次考核时间月1天次月5日考核象总理外员工
Ø 半年考核年开展次考核时间6月30日7月15日考核象公司中高层理员
Ø 年度考核年开展次考核时间年12月30日第二年1月15日考核象全体员工
第五条 绩效考核者
Ø 基层员工级考核直接二级考核部门理
Ø 部门级员工级考核部门理二级考核部门副总理
Ø 部门理部门副理级员工级考核部门副总理二级考核总理
Ø 力资源部组织监督部门绩效考核实施程评估结果汇总总理参考
Ø 总理然公司岗位员工终评估保留评估结果建议权提出相关培训岗位晋升员工处罚求权利
第六条 制度适公司正式员工 (包括签订年度劳务合岗员工)员工适制度：
试期员实期员时工兼职岗特聘员考核期间休假停职3月(含3月)者
第七条 制度适公司签订时聘合员该类员考核参见公司专项制度
第二章 绩效理体系容
第八条 绩效理体系结构
Ø 业绩考核指标指岗位员工通努力取工作成绩
Ø 力考核指标指岗位员工完成职工作应该具备项力
Ø 态度考核指标指岗位员工工作态度思想意识工作作风
第九条 业绩考核组成表容业绩考核组成表考核指标信息源考核权重考核标准五项组成：
Ø 考核指标：岗位重35项工作作衡量工作业绩指标
Ø 信息源：考核指标分时信息容
Ø 考核：指绩效考核者岗位员工直接级考核者跨级级二级考核者
Ø 权重：根组成某岗位业绩考核指标岗位业绩影响确定权重业绩指标考核权重着阶段工作重点进行调整
Ø 考核标准：考核指标分计算公式衡量考核指标分
第十条 绩效考核标准制定调整流程：
Ø 外部专家部门理岗位员工讨初步确定岗位现产出标准力资源部汇总
Ø 总理办公会讨审议确定新标准
Ø 年总理办公会部门绩效考核标准进行微调公司营目标分解部门绩效目标部门部门绩效目标分解成岗位绩效考核标准确定公司全年岗位绩效考核标准
第十条 力考核根考核者表现工作力参力考核标准考核者担职务力匹配程度做出评定
第十二条 力考核指标15项包括：专业力计划力学力组织力开拓力领导力沟通力创新力决策力际交力团队合作力影响力解决问题力战略思考力推断评估力具体考核标准见力考核注释表
第十三条 态度考核某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
第十四条 公司员工工作态度考核方面：
Ø 副总理级总理助理级部门理级理者考核指标包括三项：公司发展关注团队合作精神工作责心
Ø 部门级理者考核指标包括四项：公司发展关注团队合作精神工作责心纪律性
Ø 普通员工考核指标包括三项：团队合作精神工作责心纪律性
第十五条 绩效考核中项权重确定：
Ø 权重分配企业发展处阶段结合企业实际情况决定处发展阶段企业 评估容侧重企业中层级类型岗位权重分配
Ø 公司高层理者三项指标建议权重分配例：工作业绩45工作力40工作态度15
Ø 公司部门理层三项指标建议权重分配例：工作业绩50工作力30工作态度20
Ø 公司层三项指标建议权重分配例：工作业绩50工作力25工作态度25
Ø 公司般员工三项指标建议权重分配例：工作业绩55工作力15工作态度30
Ø 着企业断发展类员三类指标权重应时作相应调整
第三章 绩效考核实施
第十六条 月度绩效考核容：月度绩效考核考核员工月业绩指标力指标态度指标
第十七条 月度绩效考核流程：
Ø 月度绩效考核启动：月30日力资源部部门理发出月度绩效考核通知
Ø 指标考核：月1日3日部门理组织业绩指标考核信息源提供方2工作日提供指标考核需信息级考核考核工作业绩工作态度进行考核二级考核考核结果进行审核绩效考核评分表提交力资源部
Ø 数汇总：月4日5日力资源部整理考核信息结果报总理考核结果通知考核力资源部考核结果交送财务部制定业绩奖金发放计划
Ø 考核期间果法定休息日考核安排时间根具体情况力资源部理进行调整
第十八条 月度考核注意事项：
Ø 月度考核流程应量简化考核结果力资源部理检查
Ø 月度考核指标定量指标考核注意时记录整理期数事实
Ø 月度考核目月部门员工绩效奖金发放
第十九条 半年绩效考核容：半年绩效考核考核员工考核期业绩指标力指标态度指标
第二十条 半年绩效考核流程：
Ø 半年绩效考核启动：6月30日总理办公会进行绩效考核动员力资源部发出绩效考核通知
Ø 收集数：7月1日4日力资源部组织业绩指标考核信息源提供方3工作日需提供软硬指标考核需信息
Ø 业绩指标考核：7月4日6日绩效考核取考核数软指标相关工作总结报告根硬指标计算公式软指标考核标准确定考核项业绩指标考核分
Ø 力态度考核：7月4日6日考核岗位级考核者二级考核者考核年度工作力工作态度进行综合考核终出考核年属工作业绩年度工作力年度工作态度三项绩效考核分
Ø 业绩考核沟通：7月4日6日绩效考核考核结果考核充分沟通解考核考核结果反馈意见
Ø 提交考核评分表：7月7日部门理负责部门绩效考核评分表提交力资源部部门理高级理员考核考核结果交送力资源部
Ø 绩效考核工作实施考核：力资源部部门考核工作开进行初步汇总部门考核工作实施进行评分7月9日前提交总理办公会议
Ø 公布考核结果：7月9日力资源部统岗位员工发放考核结果反馈表
Ø 完成考核汇总表：7月10日力资源部统汇总完成考核汇总表提交总理办公会
Ø 制定绩效工资发放方案：7月12日总理办公会审议绩效考核结果提交财务部财务部调整员工薪酬级等级进行理员半年绩效奖金发放
Ø 考核期间果法定休息日考核安排时间根具体情况力资源部理进行调整
第二十条 半年考核注意事项：
Ø 半年考核流程应适简化考核程中发生特殊情况考核提起投诉考核持续表现突出特差总理办公会会召开评估会议考核结果进行讨
Ø 力资源部理监督岗位绩效考核者规定日期完成考核工作未时完成绩效考核工作绩效考核者力资源部理视情况予处罚
第二十二条 年度绩效考核容：年度绩效考核容包括工作业绩工作态度工作力三方面
第二十三条 年度绩效考核流程：
Ø 年度绩效考核启动：12月30日总理召集总理办公会成员进行年度绩效考核动员力资源部发出绩效考核通知
Ø 收集数：1月2日4日力资源部组织业绩指标考核信息源提供方3工作日需提供软硬指标考核需信息
Ø 业绩指标考核：1月4日6日绩效考核取考核数软指标相关工作总结报告根硬指标计算公式软指标考核标准确定考核项业绩指标考核分
Ø 力态度考核：1月4日1月6日考核岗位级考核者二级考核者考核年度工作力工作态度进行综合考核终出考核年属工作业绩年度工作力年度工作态度三项绩效考核分
Ø 考核结果沟通：1月6日7日绩效考核考核结果考核充分沟通解考核考核结果反馈意见
Ø 考核评分表提交：1月8日部门理负责部门绩效考核评分表提交力资源部部门理高级理员考核考核结果交送力资源部
Ø 绩效考核工作实施考核：力资源部考核结果进行初步汇总部门考核工作进行评价1月10日前提交总理办公会审议
Ø 公布考核结果：1月11日力资源部统岗位员工发放考核结果反馈表
Ø 完成考核汇总表：1月12日13日力资源部统汇总完成考核汇总表计算年度工作业绩考核成绩提交总理办公会审议
Ø 绩效工资发放方案：1月14日16日办公会绩效考核成绩提交财务部财务部制作半年绩效工资发放表
Ø 年度绩效考核容调整：1月20日办公会负责组织年度考核指标调整方案讨会部门理级理员会提交调整方案绩效考核委员会讨通交付力资源部调查
Ø 确定薪酬职级调整职业发展方案：1月25日2月5日总理提议总理办公会根考核结果审议岗位薪酬职级调整事调整方案
Ø 考核资料备案： 2月10日前考核执行组需完成考核资料整理档工作
Ø 考核期间果法定休息日考核安排时间根具体情况考核执行组理进行调整
第二十四条 年度考核注意事项：
Ø 力资源部理根年度考核程中监督绩效考核工作公公正进行未时保质完成绩效考核工作理员总理办公会视情况予处罚
Ø 年度绩效考核目确定该员工晋升发展培训方案时半年业绩考核结果部分发放理员绩效奖金调整理员薪酬方案
第四章 考核结果运
第二十五条 公司根考核结果确定业绩奖金发放
Ø 绩效考核结果确定岗位业绩奖金发放率
Ø 具体发放例参见附表1：绩效考核成绩绩效工资发放率表
第二十六条 表说明：
Ø 表说明岗位绩效考核成绩应标准绩效工资率应关系
Ø 半年考核时绩效考核成绩指业绩考核分年度考核时绩效考核成绩业绩力态度三类指标考核分
Ø 保持公正拉开相岗位考核成绩绩效工资采连续计分制考核成绩应标准绩效工资发放率
Ø 保证部门间绩效考核分性衡考核评判尺度部门考核分进行二次调整具体调整步骤：
² 计算部门均考核分：（∑岗位考核分）÷总数
² 计算全公司均考核分（∑部门均分）÷部门总数
² 计算部门调整系数：全公司均分÷部门均分
² 岗位调整分：初始分×部门调整系数
Ø 标准绩效工资指获100绩效工资基数金额职位承担责公司求部门理般员工获岗位标准绩效工资绩效考核分分90分85分80分
Ø 岗位分数应绩效工资率增长速度部门理达90分前增长1分绩效工资发放例增长2达90分增长1分绩效工资发放例增长3般员工绩效工资发放率保持直线增长增加1分发放率分增加215
Ø 部门理般员工绩效考核分60分时标准绩效工资304050低60分员连续两次年度考核成绩低75分部门理般员工应重新评价职资格具体参见海中油石油仪器制造限公司力资源理制度
Ø 绩效工资总额确定方法参海中油石油仪器制造限公司薪酬福利制度执行
第二十七条 普通员工考核分数65分较差65～80分合格80分优秀
第二十八条 部门理职位员工考核分数70分较差70～85分合格85分优秀
第二十九条 员工薪酬职级调整公司根年度绩效考核较差合格优秀标准连续2年绩效考核达合格标准员工年度绩效考核优秀员工应提高薪酬职级年度绩效考核较差员工应降低薪酬职级
第三十条 员工晋升
Ø 制定员工晋升方案年度绩效考核结果考核成绩优秀员工 职业发展委员会通该员工绩效考核交流解员工晋升潜力终制定员工晋升提案报总理
Ø 员工晋升详细容参见海中油石油仪器制造限公司力资源理制度
第三十条 工作调动
Ø 绩效考核结果应作公司决定岗位员工工作否需调动基础
Ø 果考核认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考核结束1月提出工作调动求部门理意获总理批准予实施详细容参见海中油石油仪器制造限公司力资源理制度
第三十二条 辞退
Ø 根员工年度考核结果考核成绩连续2年处末百分五员工公司终止员工劳动合
Ø 员工辞退程序参见公司已工作程序
第三十三条 员工培训
Ø 考核执行组需公司全体员工力指标考核结果整理成册年度绩效考核结束20天根全体员工力指标状况制定全体员工年度培训计划报总理审批
Ø 总理批准全体员工年度培训计划考核执行组应1月制定部门员工年度力培训方案
Ø 半年力资源部需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发利员工力目详细容参见海中油石油仪器制造限公司培训制度
第五章 绩效考核申诉
第三十四条 申诉受理
Ø 绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间考核结束10天力资源部申诉
Ø 员工力资源部申诉时需书面形式提交申诉报告力资源部受理申诉时初步检查申诉文件否合规范求合理性员工申诉统记录备案进行初步调查
Ø 员工力资源部申诉处理结果满意公司总办提出申诉力资源部员工申诉材料初步调查结果提交总办总办进行调查提交总理办公会审议
第三十五条 申诉处理
Ø 般员工申诉力资源部组织申诉级考核者二级考核者协商申诉问题进行处理
Ø 员工申诉力资源部组织处理结果满意总办提交总理总理根总办提交申诉材料初步调查结果决定否需召开总理办公会
Ø 果员工申诉容属实总理办公会需绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工考核成绩
Ø 总理办公会需确定绩效考核员工考核程中否存公现象果发现考核考核程显失公非正常判断准公司采取相应处罚措施
第三十六条 申诉反馈力资源部申诉评审会完成2天终考核结果反馈申诉
第六章 绩效考核文件保存
第三十七条 考核文件保存格式
Ø 员工绩效考核袋考核文件年度序排列半年月度考核文件时间序排列
Ø 部门员工绩效考核袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考核袋岗位编号序排列岗位员工考核袋序员工编号排列
第三十八条 绩效考核文件编号方法
Ø 绩效考核袋指存放员工半年年度绩效考核表档案袋力资源部员工编号作绩效考核袋编号公司员工绩效考核袋编号唯
Ø 考核文件编号1英文字母4数字组织前2数字表示年份英文A代表月度考核英文B代表半年考核英文C代表年度考核第3－4数字代表时间排列序例某员工2003年半年考核资料编号03B012003年年度考核资料编号03C01类推
第三十九条 绩效考核文件保存方法
Ø 力资源部统保绩效考核文件考核结果绩效考核袋形式电子文档形式存档聘员工考核结果原保存三年解聘员工考核结果保存考核者离职半年止
Ø 半年绩效考核完成10天力资源部必须岗位员工绩效考核资料收集整理完成统编号工作
Ø 年度绩效考核完成20天力资源部必须岗位员工绩效考核资料收集整理完成统编号工作
Ø 力资源部需妥善保存员工年绩效考核文件便相关部门查阅
第四十条 绩效考核文件查阅权限
Ø 达存放绩效考核文件工作目绩效考核文件设定查阅权限便相关员工查阅文件查阅权限分查阅复印二种力资源部必须制定查阅复印考核文件制度
Ø 部门理权查阅部门员工考核文件跨部门查阅
Ø 副总理总理助理权查阅分部门员工绩效考核文件
Ø 总理权查阅公司全体员工绩效考核文件
Ø 总理权复印全体员工绩效考核文件力资源部理副总理总理授权权复印全体员工绩效考核文件
Ø 查阅复印绩效考核文件时必须力资源部登记签字
第七章 附
第四十条 考核制度解释权公司考核组
第四十二条 力资源部门根考核制度执行情况员工投诉状况提出考核制度修改草案提交总理办公会进行审议总理办公会讨决定否考核制度进行修改力资源部根总理办公会决定考核制度进行修订
第四十三条 考核体系颁布日起正式执行溯颁布前考核原考核方法考核体系实施日起停止执行
绩效考核成绩标准绩效工资发放率表
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
60
30
40
50
60
40
50
70
61
42
52
72
62
44
54
73
63
46
56
75
64
48
58
76
65
50
60
77
66
52
62
79
67
54
64
81
68
56
66
82
69
58
68
84
70
60
70
85
71
62
72
87
72
64
74
88
73
66
76
90
74
68
78
91
75
70
80
93
76
72
82
94
77
74
84
96
78
76
86
97
79
78
88
99
80
80
90
100
绩效考核分
标准绩效工资发放率
理级
级
员工级
81
82
92
102
82
84
94
103
83
86
96
105
84
88
98
106
85
90
100
108
86
92
102
109
87
94
104
110
88
96
106
112
89
98
108
114
90
100
110
115
91
103
112
117
92
106
114
118
93
109
116
120
94
112
118
121
95
115
120
122
96
118
122
124
97
121
124
125
98
124
126
127
99
127
128
128
100
130
130
130
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
