第章 总
11 业绩激励计划目
第条 业绩激励计划目
u 激励西藏天路交通股份限公司(简称西藏天路)高层理员企业长期奋斗高层理员利益者利益挂钩保证理员决策长期观点激励企业创造长期价值追求业绩持续发展
u 吸引保留关键薪酬机制战略制胜关键通股票薪酬制度体现济事业双重成感提高忠诚度吸引保留效手段
u 完善企业薪酬体系探索社会义市场济国企业薪酬改革路制定计划
12 业绩激励计划释义
第二条 方案指业绩激励计划通公司高层理员年度业绩进行综合考核评价予股权奖励现金奖励长期激励约束机制高层理员绩效考核达超预定目标条件
约定提取激励基金予公司高层理员作奖励中部分公司流通股票形式发放公司薪酬体系重组成部分
第三条 激励基金指公司超额完成约定业绩目标提取定例税净利润奖励高员中部分现金形式发放部分购买公司股票(方案社会流通股)授高层理员
第四条 相关定义：
u 方案涉高层理员指公司董事会成员公司高层理员包括董事长副董事长董事董秘公司总理委书记副总理财务负责公司总部领取薪酬董事会成员外
u 激励股票指公司激励基金部分高员购买社会流通股方案中该部分股票高员名义购买锁定
13 业绩激励计划实施原
第五条 业绩激励计划遵循原
u 公开公公正原
u 利益衡原股东公司利益高层理员利益需兼顾时必须符合国家法律法规求
u 激励约束相称原长远利益公司长远利益价值增长相联系岗位业绩相结合
第二章 业绩激励计划执行理机构
21 薪酬考核委员会设立
第六条 根市公司治理准相关规定公司董事会设立薪酬考核委员会作公司业绩激励计划执行理机构
第七条 薪酬考核委员会董事会负责董事会股东会汇报工作
22 薪酬考核委员会业绩激励计划方案中职责
第八条 薪酬考核委员会工作
u 研究董事高层理员考核标准进行考核提出建议研究审查董事高层理员薪酬政策方案
u 制定业绩激励计划具体条款包括激励基金规模激励股票授予数量考核条件具体授予象执行日确定执行方式程序等
u 未充分考虑情况进行修改完善发生重事件时变更终止业绩激励计划
u 负责业绩激励计划理工作相关信息披露工作
u 董事会负责提案须提交董事会审查决定
第三章 业绩激励计划容
31 计划参象
第九条 业绩激励计划参加象公司高层理员包括：股份公司董事长副董事长董秘总理委书记副总理财务负责公司领取薪酬董事外
第十条 岗位责工作性质岗位间应该定区岗位风险系数表示见表：
岗位 董事长总理 副董事长委书记 董秘副总理董事财务负责 驻外副总理
系数 3 15 1 07
注 兼数职计算担职务中高系数累计计算
32 激励基金激励股票总额核定
第十条 公司超额完成总体业绩考核指标计提激励基金中2002年度税利润265403万元准
第十二条 激励基金年公司超额完成税净利润累进相应例该基金50支付激励股票费剩余50现金形式发放
第十三条 激励基金数量
提取基数 提取例％
0－10％部分 10
10－20％部分 15
20－30％部分 20
30－40％部分 25
40％部分 30
第十四条 股票源
u 公司薪酬考核委员会委托中间机构二级市场约定数量高员名义购入流通股锁定
u 购入时间年业绩考核完成三月购入果执行购买程中重抗素出现薪酬考核委员会权延长重新确定购买时间
u 股票成购入股票均价格计算购入公布
u 公司委托持股票期间发生配股送红股转赠股增发新股时例扩股票额度公司营理者支付需资金
33 业绩激励计划授予条件
第十五条 参加业绩激励计划高层理员获激励公司整体业绩决定公司整体业绩达超额完成预定目标情况获业绩激励计划奖励
第十六条 考核指标设定：考核指标营理层董事会签订税利润指标营理目标责书准利润指标数会计师事务审计出具保留意见公司年报准
34 考核结果兑现方法
第十七条 应激励基金数额确定
u 激励基金总额M∑(公司实际税净利润超额＊相应例)
u 奖励金额FM*（岗位系数岗位系数总）
u 年度激励股票金额＝F＊50％
u 年度现金奖励额＝F＊50％
第十八条 结果兑现
u 现金激励部分计入年该员业绩奖金次性发放
34 未完成务惩罚
第十九条 高层理员月发放60％基月薪余60％作风险抵押金完成营目标相应扣减风险抵押金
u 扣减数额＝风险抵押金总额＊15＊未完成务％＊岗位风险系数
第四章 事宜
41 股票权利
第二十条 分红
u 已确定授予高股票产生分红
第二十条 配股
u 高拥已授予激励股票配股权公司配股时必须配股放弃配股支付配股款
第二十二条 出售
u 高出售公司股票符合国家相关法律规定
u 高员离职时离审计合格拥考核期激励股票权符合法律规定时限出售
第二十三条 表决权
u 高员锁定期拥名股票表决权须符合国家相关法律规定
u 获交易权前高员持股票担保抵押偿债务
42 高员变动
第二十四条 股票期权持离职解雇退休丧失行力死亡终止服务时需分处理：
u 离职：离审计合格已授予股票法律规定时限卖出股票
u 退休：离审计合格已授予股票法律规定时限卖出股票
u 解雇：般原解雇动离职处理严重失职刑事责造成公司重损失解雇收回已授予股票追究相关责
u 丧失行力死亡：退休处理权益法定继承
43 重变更
第二十五条 业绩激励计划实施时营环境外部条件发生重变化时董事会提议变更激励约束条件甚终止该计划报股东会批准情况变化包括：
u 市场环境发生预测重变化严重影响公司营
u 抗力公司营活动产生重影响
u 公司发生购清盘退市等情况
u 国家政策重变化影响业绩激励计划实施基础
u 董事会认重变化
第五章 信息披露
51 信息披露时间
第二十六条 公司应述环节发生十工作日时股东披露公司激励股票方案实施情况：
u 计划董事会通
u 股票购入数量价格
u 高员考核结果
u 激励基金提取
u 高员考核结果兑现
u 规定须披露重事项
52 信息披露容
第二十七条 信息披露容：股票激励额度实施情况高持股情况高持股价格调整变动情况失效终止情况等等
第二十八条 公司须提供股东年度报告中期报告中披露业绩激励计划实施情况
第六章 附录
第二十九条 计划董事会薪酬考核委员会负责解释
第三十条 计划条款现行未法律条款相突法律准
第三十条 公司高层理员须董事会签订目标责书服务协定服务年限岗位职责岗位绩效求激励股票激励等关条款作出明确约定
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11 业绩激励计划目
第条 业绩激励计划目
u 激励西藏天路交通股份限公司(简称西藏天路)高层理员企业长期奋斗高层理员利益者利益挂钩保证理员决策长期观点激励企业创造长期价值追求业绩持续发展
u 吸引保留关键薪酬机制战略制胜关键通股票薪酬制度体现济事业双重成感提高忠诚度吸引保留效手段
u 完善企业薪酬体系探索社会义市场济国企业薪酬改革路制定计划
12 业绩激励计划释义
第二条 方案指业绩激励计划通公司高层理员年度业绩进行综合考核评价予股权奖励现金奖励长期激励约束机制高层理员绩效考核达超预定目标条件
约定提取激励基金予公司高层理员作奖励中部分公司流通股票形式发放公司薪酬体系重组成部分
第三条 激励基金指公司超额完成约定业绩目标提取定例税净利润奖励高员中部分现金形式发放部分购买公司股票(方案社会流通股)授高层理员
第四条 相关定义：
u 方案涉高层理员指公司董事会成员公司高层理员包括董事长副董事长董事董秘公司总理委书记副总理财务负责公司总部领取薪酬董事会成员外
u 激励股票指公司激励基金部分高员购买社会流通股方案中该部分股票高员名义购买锁定
13 业绩激励计划实施原
第五条 业绩激励计划遵循原
u 公开公公正原
u 利益衡原股东公司利益高层理员利益需兼顾时必须符合国家法律法规求
u 激励约束相称原长远利益公司长远利益价值增长相联系岗位业绩相结合
第二章 业绩激励计划执行理机构
21 薪酬考核委员会设立
第六条 根市公司治理准相关规定公司董事会设立薪酬考核委员会作公司业绩激励计划执行理机构
第七条 薪酬考核委员会董事会负责董事会股东会汇报工作
22 薪酬考核委员会业绩激励计划方案中职责
第八条 薪酬考核委员会工作
u 研究董事高层理员考核标准进行考核提出建议研究审查董事高层理员薪酬政策方案
u 制定业绩激励计划具体条款包括激励基金规模激励股票授予数量考核条件具体授予象执行日确定执行方式程序等
u 未充分考虑情况进行修改完善发生重事件时变更终止业绩激励计划
u 负责业绩激励计划理工作相关信息披露工作
u 董事会负责提案须提交董事会审查决定
第三章 业绩激励计划容
31 计划参象
第九条 业绩激励计划参加象公司高层理员包括：股份公司董事长副董事长董秘总理委书记副总理财务负责公司领取薪酬董事外
第十条 岗位责工作性质岗位间应该定区岗位风险系数表示见表：
岗位 董事长总理 副董事长委书记 董秘副总理董事财务负责 驻外副总理
系数 3 15 1 07
注 兼数职计算担职务中高系数累计计算
32 激励基金激励股票总额核定
第十条 公司超额完成总体业绩考核指标计提激励基金中2002年度税利润265403万元准
第十二条 激励基金年公司超额完成税净利润累进相应例该基金50支付激励股票费剩余50现金形式发放
第十三条 激励基金数量
提取基数 提取例％
0－10％部分 10
10－20％部分 15
20－30％部分 20
30－40％部分 25
40％部分 30
第十四条 股票源
u 公司薪酬考核委员会委托中间机构二级市场约定数量高员名义购入流通股锁定
u 购入时间年业绩考核完成三月购入果执行购买程中重抗素出现薪酬考核委员会权延长重新确定购买时间
u 股票成购入股票均价格计算购入公布
u 公司委托持股票期间发生配股送红股转赠股增发新股时例扩股票额度公司营理者支付需资金
33 业绩激励计划授予条件
第十五条 参加业绩激励计划高层理员获激励公司整体业绩决定公司整体业绩达超额完成预定目标情况获业绩激励计划奖励
第十六条 考核指标设定：考核指标营理层董事会签订税利润指标营理目标责书准利润指标数会计师事务审计出具保留意见公司年报准
34 考核结果兑现方法
第十七条 应激励基金数额确定
u 激励基金总额M∑(公司实际税净利润超额＊相应例)
u 奖励金额FM*（岗位系数岗位系数总）
u 年度激励股票金额＝F＊50％
u 年度现金奖励额＝F＊50％
第十八条 结果兑现
u 现金激励部分计入年该员业绩奖金次性发放
34 未完成务惩罚
第十九条 高层理员月发放60％基月薪余60％作风险抵押金完成营目标相应扣减风险抵押金
u 扣减数额＝风险抵押金总额＊15＊未完成务％＊岗位风险系数
第四章 事宜
41 股票权利
第二十条 分红
u 已确定授予高股票产生分红
第二十条 配股
u 高拥已授予激励股票配股权公司配股时必须配股放弃配股支付配股款
第二十二条 出售
u 高出售公司股票符合国家相关法律规定
u 高员离职时离审计合格拥考核期激励股票权符合法律规定时限出售
第二十三条 表决权
u 高员锁定期拥名股票表决权须符合国家相关法律规定
u 获交易权前高员持股票担保抵押偿债务
42 高员变动
第二十四条 股票期权持离职解雇退休丧失行力死亡终止服务时需分处理：
u 离职：离审计合格已授予股票法律规定时限卖出股票
u 退休：离审计合格已授予股票法律规定时限卖出股票
u 解雇：般原解雇动离职处理严重失职刑事责造成公司重损失解雇收回已授予股票追究相关责
u 丧失行力死亡：退休处理权益法定继承
43 重变更
第二十五条 业绩激励计划实施时营环境外部条件发生重变化时董事会提议变更激励约束条件甚终止该计划报股东会批准情况变化包括：
u 市场环境发生预测重变化严重影响公司营
u 抗力公司营活动产生重影响
u 公司发生购清盘退市等情况
u 国家政策重变化影响业绩激励计划实施基础
u 董事会认重变化
第五章 信息披露
51 信息披露时间
第二十六条 公司应述环节发生十工作日时股东披露公司激励股票方案实施情况：
u 计划董事会通
u 股票购入数量价格
u 高员考核结果
u 激励基金提取
u 高员考核结果兑现
u 规定须披露重事项
52 信息披露容
第二十七条 信息披露容：股票激励额度实施情况高持股情况高持股价格调整变动情况失效终止情况等等
第二十八条 公司须提供股东年度报告中期报告中披露业绩激励计划实施情况
第六章 附录
第二十九条 计划董事会薪酬考核委员会负责解释
第三十条 计划条款现行未法律条款相突法律准
第三十条 公司高层理员须董事会签订目标责书服务协定服务年限岗位职责岗位绩效求激励股票激励等关条款作出明确约定
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