浅谈股权激励模式理团队
浅谈股权激励模式理团队 作者：廖亮
伴着力资源公司运行中作日趋重力资认识断深化力资激励象股权激励越越受追捧股权激励方法公司具体应实践中断创新发展
根实际验浅谈正确股权激励模式
什进行股权激励
进入知识济时代公司核心竞争力越越体现力资拥水力资潜价值开发力理力资者性程控性质量测量性等特征传统简单劳动契约法保证知识型员工努力觉工作理手段法进行效监督约束
股权激励方式恰恰弥补传统理方法激励手段足理理念通员工股权拥公司员工关系原简单雇佣交换关系变等合作关系激励约束方法通建立者员工间权理权营收益公司价值事业成等方面分享机制形成者公司员工间利益体理效果变外部激励员工身激励变制度性环境约束律性约束结果必然利充分调整知识型员工工作积极性力资潜价值实现创造限空间
二股权激励模式
股权激励西方发达国家应普遍中美国股权激励工具丰富制度环境完善面简介绍种常较成熟股权激励模式
1股票期权模式
股票期权模式国际种典广泛股权激励模式公司股东会意预留已发行未公开市普通股股票认股权作揽子报酬中部分事先确定某期权价格条件偿授予奖励公司高层理员技术骨干股票期权享者规定时期做出行权兑现等选择
设计实施股票期权模式求公司必须公众市公司合理合法实施股票期权股票源求具股价基反映股票价值运作较规范秩序良资市场载体
2股份期权模式
股份期权模式实际种股票期权改造模式种模式规定：公司出资董事会意公司高级理员群体形式获公司520股权中董事长理持股例应占群体持股数10营者欲持股必须先出资般少10万元营者持股份额出资金额14倍确定三年期届满完成协议指标两年届满时股净资产变现
股份期权模式特点推出3＋2收益方式谓3＋2企业营者三年期届满续聘须营方式企业长期影响做两年考察评估合格兑现收入
3期股奖励模式
期股奖励模式目前国市公司中较流行种股权激励办法特点年净利润中未分配利润中提取奖金折股奖励高层理员
例湖南电广传媒企业年度净利润中提取2作公司董事会成员高层理员重贡献业务骨干激励基金基金激励象购买公司流通股票做相应冻结离职半年抛出
4虚拟股票期权模式
虚拟股票期权真正意义股票认购权奖金予延期支付奖金转换成普通股票部分股票享分红转增股等权利定时期流通规定分期兑现种模式针股票源障碍进行种创新设计暂时采部结算办法操作虚拟股票期权资金源期股奖励模式源企业积存奖励基金
5年薪奖励转股权模式
年薪奖励转股权模式武汉市国资产控股公司设计推出称武汉期权模式
武汉市国资产控股公司控股市公司原实行企业法代表年薪制年薪基薪风险收入年功收入特年薪奖励四部分组成种模式风险收入70出转化股票期权（外30现金形式年兑付）国资公司该企业年报公布月股票均市价该企业法代表年风险收入70购入该企业股票时企业法代表国资公司签订股票托协议部分股票表决权国资公司行需第二年企业业绩进行评定例逐年返企业营者返股票市流通武汉期权模式质种期股奖励模式
6股票增值权模式
种模式兰州三毛派神股份限公司采容通模拟认股权方式获公司支付公司股票年度末年度初净资产增值价差值注意股票增值权真正意义股票没权表决权配股权种模式直接股净资产增加值激励高员技术骨干董事股东会通实施具体操作起方便快捷
三公司根实际情况选择合适股权激励工具
股权激励手段方法种样具体公司应中断新股权激励方式创新出公司应时候定根公司外部环境条件激励象结合种股权激励工具作机理选择适合公司效股权激励方法
1理解股权激励四种基作
股权激励工具方法少实施股权激励目作外四种：
第激励作激励者拥公司部份股份（股权）股权纽带激励者利益公司利益紧紧绑起够积极觉实现公司定目标求实现公司利益化努力工作释放出力资潜价值限度降低监督成
第二约束作约束作表现两方面激励者公司已形成荣俱荣损俱损利益体果营者努力工作原导致公司利益受损出现亏损营者分担公司损失二通限制条件（限制性股票）激者意（轻意）离职——果激励者合期满前离职会损失笔济利益
第三改善员工福利作效益状况良较稳定公司实施股权激励数员工通拥公司股权参公司利润分享十分明显福利效果种福利作助增强公司员工凝聚力利形成种利益享基础公司文化
第四稳定员工作股权激励工具激励象利益兑现附带服务期限制轻言留特高级理员技术骨干销售骨干等关键员工股权激励力度较股权激励稳定关键员工作较明显
2针激励象股权激励方法选择
单纯激励手段言股权激励外薪酬激励事业激励发展激励精神激励等种激励手段办法针营者高级理员股权激励目产生正面激励反面约束双重效果认公司应采限制性期股结合分红权股权激励方式里期股指明实施激励股权源激励者取股权方式限制性激励者权利兑现条件加限制体现约束功外加分红权期股身具激励功加强正面激励效时激励者拥力资肯定
针理骨干技术骨干等重员工激励目通常两：充分调动工作积极性创新性产生员工正面激励效果达稳定骨干员工目重点选取限制性期股结合业绩分红权股权激励方法限制性期股作前述业绩分红权指授予骨干员工定额度分红权承认力资价值参分配权利种权利行工作业绩直接挂钩条件参分红
针般员工激励通常股权激励应该作激励手段绝数普通员工言股权公司整体效益指标完成情况工作努力关联度收入关联度太低股权激励作会太明显效益良稳定公司采股权激励够起增加福利补充薪酬作外通持股方式职工机会分享公司利润助健康公司文化建设具体方法员工直接购股设置期股
针销售员尤销售部门负责销售业务骨干股权激励具特重意义现公司常犯错误销售员收入销售业绩挂钩直接短期化结果导致数销售员关心公司整体利益关心公司长远利益销售员流动快成令许公司老总头痛问题解决思路通股权激励股权成销售员期收入中较重块股权收益长期总收入中占较例目方面实现销售员收入延期支付方面关心短期利益时兼顾公司整体利益长期利益——直接关方法采取限制性期股方式授予销售员较期股额度规定绩效收入半必须支付购买期股款（否作废）已实际拥股权必须服务期达干年方转兑现方法二业绩股票方法销售员短期收入中部份变长期权益样必须够程度减少短期行
3实施股权激励需注意问题
第问题股权激励定注意象环境股权激励效绝万股权激励适范围适象果错仅收预期效果产生相反作
第二问题股权激励定激励手段合理配合营者激励组合股权激励高员股权激励非股权激励占半中层干部技术销售等部门业务骨干股权激励激励组合中重应超13
第三问题股权激励定目标理绩效考核紧密结合讲激励手段完成公司营计划达发展目标目股权激励制度实施方法定结合公司目标达成情况激励象部门业绩指标完成情况考核办法制订兑现离开条激励手段会产生令满意激励效果
第四问题实施股权激励注意稳定性灵活性机结合稳定性说激励制度旦颁布折扣实施坚持否公司失员工信样话搞股权激励灵活性指针激励象环境中着时间变化激励工具激励方法组合应该说做采取激励措施激励象言实恰高效
第五问题注意激励方式方法创新首先股权激励工具理实践中创造总结出断新激励工具断创造出次成熟成熟激励工具身适应性适条件存百分百成熟完善股权激励方法鉴股权激励方法时定进行改造创新切忌简单模仿盲目搬
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浅谈股权激励模式理团队 作者：廖亮
伴着力资源公司运行中作日趋重力资认识断深化力资激励象股权激励越越受追捧股权激励方法公司具体应实践中断创新发展
根实际验浅谈正确股权激励模式
什进行股权激励
进入知识济时代公司核心竞争力越越体现力资拥水力资潜价值开发力理力资者性程控性质量测量性等特征传统简单劳动契约法保证知识型员工努力觉工作理手段法进行效监督约束
股权激励方式恰恰弥补传统理方法激励手段足理理念通员工股权拥公司员工关系原简单雇佣交换关系变等合作关系激励约束方法通建立者员工间权理权营收益公司价值事业成等方面分享机制形成者公司员工间利益体理效果变外部激励员工身激励变制度性环境约束律性约束结果必然利充分调整知识型员工工作积极性力资潜价值实现创造限空间
二股权激励模式
股权激励西方发达国家应普遍中美国股权激励工具丰富制度环境完善面简介绍种常较成熟股权激励模式
1股票期权模式
股票期权模式国际种典广泛股权激励模式公司股东会意预留已发行未公开市普通股股票认股权作揽子报酬中部分事先确定某期权价格条件偿授予奖励公司高层理员技术骨干股票期权享者规定时期做出行权兑现等选择
设计实施股票期权模式求公司必须公众市公司合理合法实施股票期权股票源求具股价基反映股票价值运作较规范秩序良资市场载体
2股份期权模式
股份期权模式实际种股票期权改造模式种模式规定：公司出资董事会意公司高级理员群体形式获公司520股权中董事长理持股例应占群体持股数10营者欲持股必须先出资般少10万元营者持股份额出资金额14倍确定三年期届满完成协议指标两年届满时股净资产变现
股份期权模式特点推出3＋2收益方式谓3＋2企业营者三年期届满续聘须营方式企业长期影响做两年考察评估合格兑现收入
3期股奖励模式
期股奖励模式目前国市公司中较流行种股权激励办法特点年净利润中未分配利润中提取奖金折股奖励高层理员
例湖南电广传媒企业年度净利润中提取2作公司董事会成员高层理员重贡献业务骨干激励基金基金激励象购买公司流通股票做相应冻结离职半年抛出
4虚拟股票期权模式
虚拟股票期权真正意义股票认购权奖金予延期支付奖金转换成普通股票部分股票享分红转增股等权利定时期流通规定分期兑现种模式针股票源障碍进行种创新设计暂时采部结算办法操作虚拟股票期权资金源期股奖励模式源企业积存奖励基金
5年薪奖励转股权模式
年薪奖励转股权模式武汉市国资产控股公司设计推出称武汉期权模式
武汉市国资产控股公司控股市公司原实行企业法代表年薪制年薪基薪风险收入年功收入特年薪奖励四部分组成种模式风险收入70出转化股票期权（外30现金形式年兑付）国资公司该企业年报公布月股票均市价该企业法代表年风险收入70购入该企业股票时企业法代表国资公司签订股票托协议部分股票表决权国资公司行需第二年企业业绩进行评定例逐年返企业营者返股票市流通武汉期权模式质种期股奖励模式
6股票增值权模式
种模式兰州三毛派神股份限公司采容通模拟认股权方式获公司支付公司股票年度末年度初净资产增值价差值注意股票增值权真正意义股票没权表决权配股权种模式直接股净资产增加值激励高员技术骨干董事股东会通实施具体操作起方便快捷
三公司根实际情况选择合适股权激励工具
股权激励手段方法种样具体公司应中断新股权激励方式创新出公司应时候定根公司外部环境条件激励象结合种股权激励工具作机理选择适合公司效股权激励方法
1理解股权激励四种基作
股权激励工具方法少实施股权激励目作外四种：
第激励作激励者拥公司部份股份（股权）股权纽带激励者利益公司利益紧紧绑起够积极觉实现公司定目标求实现公司利益化努力工作释放出力资潜价值限度降低监督成
第二约束作约束作表现两方面激励者公司已形成荣俱荣损俱损利益体果营者努力工作原导致公司利益受损出现亏损营者分担公司损失二通限制条件（限制性股票）激者意（轻意）离职——果激励者合期满前离职会损失笔济利益
第三改善员工福利作效益状况良较稳定公司实施股权激励数员工通拥公司股权参公司利润分享十分明显福利效果种福利作助增强公司员工凝聚力利形成种利益享基础公司文化
第四稳定员工作股权激励工具激励象利益兑现附带服务期限制轻言留特高级理员技术骨干销售骨干等关键员工股权激励力度较股权激励稳定关键员工作较明显
2针激励象股权激励方法选择
单纯激励手段言股权激励外薪酬激励事业激励发展激励精神激励等种激励手段办法针营者高级理员股权激励目产生正面激励反面约束双重效果认公司应采限制性期股结合分红权股权激励方式里期股指明实施激励股权源激励者取股权方式限制性激励者权利兑现条件加限制体现约束功外加分红权期股身具激励功加强正面激励效时激励者拥力资肯定
针理骨干技术骨干等重员工激励目通常两：充分调动工作积极性创新性产生员工正面激励效果达稳定骨干员工目重点选取限制性期股结合业绩分红权股权激励方法限制性期股作前述业绩分红权指授予骨干员工定额度分红权承认力资价值参分配权利种权利行工作业绩直接挂钩条件参分红
针般员工激励通常股权激励应该作激励手段绝数普通员工言股权公司整体效益指标完成情况工作努力关联度收入关联度太低股权激励作会太明显效益良稳定公司采股权激励够起增加福利补充薪酬作外通持股方式职工机会分享公司利润助健康公司文化建设具体方法员工直接购股设置期股
针销售员尤销售部门负责销售业务骨干股权激励具特重意义现公司常犯错误销售员收入销售业绩挂钩直接短期化结果导致数销售员关心公司整体利益关心公司长远利益销售员流动快成令许公司老总头痛问题解决思路通股权激励股权成销售员期收入中较重块股权收益长期总收入中占较例目方面实现销售员收入延期支付方面关心短期利益时兼顾公司整体利益长期利益——直接关方法采取限制性期股方式授予销售员较期股额度规定绩效收入半必须支付购买期股款（否作废）已实际拥股权必须服务期达干年方转兑现方法二业绩股票方法销售员短期收入中部份变长期权益样必须够程度减少短期行
3实施股权激励需注意问题
第问题股权激励定注意象环境股权激励效绝万股权激励适范围适象果错仅收预期效果产生相反作
第二问题股权激励定激励手段合理配合营者激励组合股权激励高员股权激励非股权激励占半中层干部技术销售等部门业务骨干股权激励激励组合中重应超13
第三问题股权激励定目标理绩效考核紧密结合讲激励手段完成公司营计划达发展目标目股权激励制度实施方法定结合公司目标达成情况激励象部门业绩指标完成情况考核办法制订兑现离开条激励手段会产生令满意激励效果
第四问题实施股权激励注意稳定性灵活性机结合稳定性说激励制度旦颁布折扣实施坚持否公司失员工信样话搞股权激励灵活性指针激励象环境中着时间变化激励工具激励方法组合应该说做采取激励措施激励象言实恰高效
第五问题注意激励方式方法创新首先股权激励工具理实践中创造总结出断新激励工具断创造出次成熟成熟激励工具身适应性适条件存百分百成熟完善股权激励方法鉴股权激励方法时定进行改造创新切忌简单模仿盲目搬
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