三鼎控股
新员工培训理办法
海华彩理咨询
二零零六年五月
目 录
第章 总 3
第二章 培训理 3
第三章 通识训练 3
第四章 部门工作引导 4
第五章 部门间交叉引导 4
第六章 新员工培训评估 4
第章 总
第条 办法适三鼎控股集团（简称集团）总部全体新员工
第二条 集团实行先培训岗原
第三条 培训目：新员工培训指企业新员工介绍关集团基背景情况员工解事工作基容方法帮助员工明确工作职责程序标准初步解集团部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容：新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
第二章 培训理
第五条 新员工培训该员工部门负责集团力资源部责迟应超报月执行
第六条 集团正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇时状况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练（岗位技培训）
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握基工作技巧
第十二条 新员工通识训练力资源部部门行政员组织力资源部负责实施
第十三条 力资源部位正式报新员工发放员工手册
第十四条 培训容：集团历程规模发展前景企业文化集团理念组织结构相关制度政策职业道德教育等
第四章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门负责
第十六条 部门负责代表部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第十七条 部门工作引导包括：介绍部门结构部门职责集团理规范福利遇培训基专业知识技讲授工作程序方法介绍关键工作指标等
第五章 部门间交叉引导
第十八条 新员工进行部门间交叉训练集团部门负责责
第十九条 根工作部门相关性新员工应相关部门接受交叉培训
第二十条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职责部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第六章 新员工培训评估
第二十条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第二十二条 部门负责部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十三条 新员工培训结束力资源部培训记录档
第二十四条 新员工培训合格者进入岗试期
注：培训理办法必须参考三鼎控股集团培训理办法（总）执行
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第五章 部门间交叉引导 4
第六章 新员工培训评估 4
第章 总
第条 办法适三鼎控股集团（简称集团）总部全体新员工
第二条 集团实行先培训岗原
第三条 培训目：新员工培训指企业新员工介绍关集团基背景情况员工解事工作基容方法帮助员工明确工作职责程序标准初步解集团部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容：新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
第二章 培训理
第五条 新员工培训该员工部门负责集团力资源部责迟应超报月执行
第六条 集团正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇时状况需请假者请员工培训出勤理规定执行试期补修请假课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练（岗位技培训）
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握基工作技巧
第十二条 新员工通识训练力资源部部门行政员组织力资源部负责实施
第十三条 力资源部位正式报新员工发放员工手册
第十四条 培训容：集团历程规模发展前景企业文化集团理念组织结构相关制度政策职业道德教育等
第四章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门负责
第十六条 部门负责代表部门新员工表示欢迎介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第十七条 部门工作引导包括：介绍部门结构部门职责集团理规范福利遇培训基专业知识技讲授工作程序方法介绍关键工作指标等
第五章 部门间交叉引导
第十八条 新员工进行部门间交叉训练集团部门负责责
第十九条 根工作部门相关性新员工应相关部门接受交叉培训
第二十条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职责部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第六章 新员工培训评估
第二十条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第二十二条 部门负责部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十三条 新员工培训结束力资源部培训记录档
第二十四条 新员工培训合格者进入岗试期
注：培训理办法必须参考三鼎控股集团培训理办法（总）执行
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