河北德润工程项目理限公司
2016年员工培训计划方案
总体目标
1加强公司高培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司项目总监总代培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专监理员培训提高技术理水专业技断提升业务水操作技增强严格履行岗位职责力
4加强员工执业资格培训鼓励支持参加执业资格考试加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原根公司改革发展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式灵活培训增强教育培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训点优秀项目工辅点培训方式 4坚持培训员培训容培训时间三落实原
三培训容方式
（）公司培训领导讲员
1培训点：红星美凯龙B座808室（邢台分公司会议室）
2 讲员
3培训方式容：方式集中面授容包括：监理规范理实务案例分析（）施工质量验收统标准河北省建设工程资料规范（）钢筋混凝土工程验收规范（）水暖电气工程施工规范验收标准（）装饰装修质量求验收标准（）业务营方案（）
4
公司培训时间：2016年2月18日2月25日项目根实际情况行确定 （二）工总监总代负责
1理实务培训请尹总理授课组织相关员参加专场讲座公司会议室宣讲
2积极鼓励符合条件监理员参加全国注册监理工程师执业资格考试获取执业资格证书
3强化项目负责培训年公司力组织职备项目负责进行培训培训面力争达100％重点提高综合素养理力际沟通力业务力时员工提供学书籍资料保障求公司项目选拔具符合全国注册监理工程师报考条件专业发展力员工参加全国注册监理工程师考试
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织工总监总代负责
优秀项目学参观解理情况鉴成功验
（三）专业监理工程师监理员
1工总监总代负责定期进行专题技术讲座建设公司远程教育培训基进行新工艺新材料质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水
2组织员单位先进项目学学先进验开阔视野
3培训学员严格理培训写出书面材料报公司留存必时新知识公司进行学推广
（四）职工基础培训
1新入职培训
2016年继续新招聘员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训试期结合绩效考核评定成绩考核合格予处罚直辞退考核优秀者定表彰奖励
2业务技术理水培训
公司计划培训总监总代等理员19（）般监理员约30（项目监理员）形成较完善技体系分公司工作重点放基础工作重点培训工总监总代负责技术理员素质整体提高
3加强复合型高层次培训
部门项目监理部积极创造条件鼓励员工学参加类组织培训实现发展企业培训需求相统理员专业力理职业方拓展提高专业技术员专业力相关专业理领域拓展提高现场理员掌握
2种技成专复合型高层次
（五）开展综合性持续性教育
1公司培训目标提高公司高员业务水决策执行力更公司服务
2调动员工学积极性员工学提供良服务帮助员工提供学资料学信息制定调整现岗职工学奖励标准学历技术水作岗行政技术职务晋升条件增加员工学动力
四措施求
（）公司领导高度重视工项目监理部积极参配合制定切实效培训实施计划实行指导性指令性相结合办法坚持开发员工整体素质树立长远观念局观念积极构建培训格局确保培训计划落实全员参培训
（二）培训原形式谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导工总监总代负责培训工项目监理部紧密配合公司抓新员工职员工培训工作培训形式结合企业实际制宜材施教集中培训现场培训相结合采取灵活样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择佳方法形式组织开展培训
（三）加强培训基础设施建设开发加强理员培训积极整合合理开发工项目监理部中发挥骨干作二根公司部身专业特长建设培训中心选择专业课题组织编写适合企业特点培训教材讲义三加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源偿服务
（四）确保培训费投入落实培训计划培训数专业应实际需确定费
（五）确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度培训中级类培训情况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成绩显著扎实效予表彰奖励培训计划落实位员工培训工作滞项目予通报批评三建立员工培训情况反馈制度坚持培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
（六）加强项目监理部培训工作意识充分发挥项目监理部观动性积极动解决培训中实际问题培训计划落实位
（七）公司办班培训严格2016年员工培训计划方案程序求组织落实实施讲员做开班前策划教学准备确保培训质量效性定觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时企业想激烈市场竞争中立败必须落实创建学型企业加快职业教育培训事业发展入手提升员工队伍政治技术整体素质构筑力资源核心竞争力提高员工参企业市场竞争力
企业改革发展天面着新时期予机遇挑战保持员工教育培训工作生机活力企业造出支力强技术精素质高适应市场济发展员工队伍更发挥聪明智企业发展社会进步做出更贡献
力资源作企业发展第素企业总觉梯队难优秀员工难选难育难难留？造企业核心竞争力培养关键培养源员工通断学培训断提升身职业素养知识技造支高绩效团队企业优秀卓越永远基业常青
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2016年员工培训计划方案
总体目标
1加强公司高培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司项目总监总代培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专监理员培训提高技术理水专业技断提升业务水操作技增强严格履行岗位职责力
4加强员工执业资格培训鼓励支持参加执业资格考试加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原根公司改革发展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式灵活培训增强教育培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训点优秀项目工辅点培训方式 4坚持培训员培训容培训时间三落实原
三培训容方式
（）公司培训领导讲员
1培训点：红星美凯龙B座808室（邢台分公司会议室）
2 讲员
3培训方式容：方式集中面授容包括：监理规范理实务案例分析（）施工质量验收统标准河北省建设工程资料规范（）钢筋混凝土工程验收规范（）水暖电气工程施工规范验收标准（）装饰装修质量求验收标准（）业务营方案（）
4
公司培训时间：2016年2月18日2月25日项目根实际情况行确定 （二）工总监总代负责
1理实务培训请尹总理授课组织相关员参加专场讲座公司会议室宣讲
2积极鼓励符合条件监理员参加全国注册监理工程师执业资格考试获取执业资格证书
3强化项目负责培训年公司力组织职备项目负责进行培训培训面力争达100％重点提高综合素养理力际沟通力业务力时员工提供学书籍资料保障求公司项目选拔具符合全国注册监理工程师报考条件专业发展力员工参加全国注册监理工程师考试
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织工总监总代负责
优秀项目学参观解理情况鉴成功验
（三）专业监理工程师监理员
1工总监总代负责定期进行专题技术讲座建设公司远程教育培训基进行新工艺新材料质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水
2组织员单位先进项目学学先进验开阔视野
3培训学员严格理培训写出书面材料报公司留存必时新知识公司进行学推广
（四）职工基础培训
1新入职培训
2016年继续新招聘员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训试期结合绩效考核评定成绩考核合格予处罚直辞退考核优秀者定表彰奖励
2业务技术理水培训
公司计划培训总监总代等理员19（）般监理员约30（项目监理员）形成较完善技体系分公司工作重点放基础工作重点培训工总监总代负责技术理员素质整体提高
3加强复合型高层次培训
部门项目监理部积极创造条件鼓励员工学参加类组织培训实现发展企业培训需求相统理员专业力理职业方拓展提高专业技术员专业力相关专业理领域拓展提高现场理员掌握
2种技成专复合型高层次
（五）开展综合性持续性教育
1公司培训目标提高公司高员业务水决策执行力更公司服务
2调动员工学积极性员工学提供良服务帮助员工提供学资料学信息制定调整现岗职工学奖励标准学历技术水作岗行政技术职务晋升条件增加员工学动力
四措施求
（）公司领导高度重视工项目监理部积极参配合制定切实效培训实施计划实行指导性指令性相结合办法坚持开发员工整体素质树立长远观念局观念积极构建培训格局确保培训计划落实全员参培训
（二）培训原形式谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导工总监总代负责培训工项目监理部紧密配合公司抓新员工职员工培训工作培训形式结合企业实际制宜材施教集中培训现场培训相结合采取灵活样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择佳方法形式组织开展培训
（三）加强培训基础设施建设开发加强理员培训积极整合合理开发工项目监理部中发挥骨干作二根公司部身专业特长建设培训中心选择专业课题组织编写适合企业特点培训教材讲义三加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源偿服务
（四）确保培训费投入落实培训计划培训数专业应实际需确定费
（五）确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度培训中级类培训情况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成绩显著扎实效予表彰奖励培训计划落实位员工培训工作滞项目予通报批评三建立员工培训情况反馈制度坚持培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
（六）加强项目监理部培训工作意识充分发挥项目监理部观动性积极动解决培训中实际问题培训计划落实位
（七）公司办班培训严格2016年员工培训计划方案程序求组织落实实施讲员做开班前策划教学准备确保培训质量效性定觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时企业想激烈市场竞争中立败必须落实创建学型企业加快职业教育培训事业发展入手提升员工队伍政治技术整体素质构筑力资源核心竞争力提高员工参企业市场竞争力
企业改革发展天面着新时期予机遇挑战保持员工教育培训工作生机活力企业造出支力强技术精素质高适应市场济发展员工队伍更发挥聪明智企业发展社会进步做出更贡献
力资源作企业发展第素企业总觉梯队难优秀员工难选难育难难留？造企业核心竞争力培养关键培养源员工通断学培训断提升身职业素养知识技造支高绩效团队企业优秀卓越永远基业常青
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