投
标
书
项目名称：仓储接货集货项目运输装车卸货项目
公司名称：海帮巨劳务派遣限公司
公司址：海市金山区枫泾镇环东路65弄3号3572室
项目投标全权代表：周怀成
日期：二0五年四月十日
第部分投标函
联华超市股份限公司物流外包项目组：
海帮巨劳务派遣限公司（公司名）现参加仓储接货集货项目运输装车卸货
项目投标工作全部贵方求规定时间完成项前期准备工作次投标中司精心准备真诚态度积极参作出承诺：
1公司已解招标关仓储接货集货项目运输装车卸货项目招标文件容细求办法条款意响应招标文件容求贵方招标文件容基础投标仓储接货集货项目运输装车卸货项目
2投标书报价包含仓储接货集货项目运输装车卸货项目全部服务容涵盖投标项目开支费
3公司意投标书项报价项目公司提供投标书明示服务容求标准质量意项服务费报价约定合期保持变
4公司意中标签署相关合约定时间提供投标书述服务接受项目公司监督
5公司知晓招标选定中标须公司公开中标资料做出招投标解释切关选聘中标活动项目评标规
海帮巨劳务派遣限公司
二〇五年四月十日
第二部分投标书
公司简介
1海帮巨劳务派遣限公司成立2011年6月注册资金200万元民币公司坐落海市金山区枫泾镇家集装卸服务国货物运输代理企业
理咨询商务咨询投资理咨询等等服务体综合性服务企业
公司项制度完善分工明确成员工作认真负责优势特长够相互补充现服务农工商伍缘德物流仓储接货集货项目运输装车卸货项目信心投标项目组具力验做次投标项目工作
2员构成
项目组拟招收员工90名设业务部综合理部行政事部财务部中科专科学历员工超10技术员占50
项目组理员背景：
序号
姓名
职位
持种资格证
发证时间
工作职责
1
总理
高级物流师
年 月
统筹监督工作环节
2
业务部理
科
年 月
业务部整体理
3
行政事部理
科
年 月
行政事部整体理
4
财务部理
科
年 月
财务部整体理
注：1业务部辖仓储接货集货项目组运输装车卸货项目组拟定仓储接货集货项目组现场理员2名作业员23名运输装车卸车组现场理员2名作业员58名2作业员安全培训年低12课时3行政部门负责1名
二工作流程
1仓储接货集货项目工作流程：
货核索送货单证确认误实收数输入手持终端
商
检查外包箱完性
品
接
货
完 异常
拆箱抽查否清单致
通知某供应商员根商品验收规定进行相应操作处理
相
符 差异
签收指令供应商员整齐堆垛
存放入集货区分类整齐堆放
货
架员核收商品
物
集
完误架员定仓入架
货
完成入库
仓储接货集货项目流程说明
⑴接货员根送货单收货预检单检查商品品名规格数量包装生产日期保质期酒类付单确认误实收数输入手持终端满足百箱抽二箱百箱抽箱求开箱检查商品合格品收货员收货收货预检单填实收件数时负责托盘码粘贴块收货托盘商品扫描托盘码进行确认然督促供应商托盘商品送进收货集货区域合格商品拒收记录进货验收合格商品记录表中月底提供营运监察部遇情况拒收：
①品名规格条码送货单符数量（超出送货单部分）
②外包装损坏标识清
③符合商品保质期限规定
⑵商品捆绑赠品验收生产日期保质期样两商品中较短保质期作控制点
⑶验收结束收货员必需预检单填写实收件数
⑷移架员必须RF手持终端扫描收货托盘托盘码根界面显示货品代码名称规格箱数实物进行核检查确认根终端提示仓位号正确入仓
根配送单复核验收商品
2运输装车卸货项目工作流程
商
品 复
装 核
车 员
前 进
核 行
复核员进行商品交接
调
整
差异
误
合理装载出车送货
出
库
装
完成门店商品交接求门店签收单签字盖章
车
门
店
交
签收单交配送部存档复核
接
运输装车卸货项目工作流程说明
⑴装卸员严格遵守商品搬运装车操作规程装车前认真清点件数验收商品外包装质量做件数清装车商品破损装车门店拼车商品装车时严格分清避免货门店发生差错串号损坏装车结束必须贵重商品拣货单件周转箱交接单签字确认
⑵装车员仓间配货明细表装车复核单配送中心门店配货通知单驾驶员时出车送货天送货全部结束返回必须先复核组车携带周转箱登记
核车包装收发流转表中回收数量误签字确认短缺周转箱价赔偿
⑶车辆指定门店装卸员应配送商品五五堆码堆放门店门口便清点数字周转箱商品双方面点清疑问商品双方面开箱确认门店交接确认完毕门店方装车复核单签字加盖收货章
⑷返程回配送部交回装车复核单调度员日出车装车复核单整理完毕存档复核
三项目布控理
1劳动力理
⑴仓储接货集货项目运输装车卸货项目参员90左右根甲方工作量需求合理调整配备劳动力
⑵项目合工均挂方国家规定缴纳养老金医疗金工伤保险金发生员伤亡财产损失第三方仲裁友协商解决
⑶项目组员工具相关岗资格证书均持食品类健康证明（类D）符合食品卫生法业员求工具定期消毒确保食品安全卫生
⑷甲方工作员获方关员认权利根工作量需求支配劳动力
⑸员统着装文明服务礼貌建立考核机制员工作质量情况进行考核工资发放岗位调整提高作业员素质效提高工作效率
⑹作业程中发生商品破损短缺方员甲方规定零价赔偿
2作业安全理
⑴安全操作理制度化建立相应安全规章制度
⑵配备必作业防护设备加强劳动安全保护遵守<<劳动法>>合理安排加班确保劳动品发放等
⑶重视作业员资质理业务培训
⑷作业员求穿戴相应安全防护具合适作业工具进行作业
⑸合适安排员作息时间
⑹派专现场指挥指导作业安全
3突发事件应急处置
⑴建立响应机制设置应急预案时培训相关员应急反应操作力
⑵旦发生突发事件第时间情况告知甲方提出解决方案争甲方意行动方切甲方利益前提确保员安全前提损失降低
⑶次突发事件相关员进行验总结形成知识出现类似事件提供知识积累验积累
四项目实施理
1二零五年四月十日前完成项目实施预案投标工作
2二零五年六月前完成员招聘设备设施采购工作
3二零五年七月前完成岗员培训工作包括作业员安全培训劳动作业规范培训劳动纪律须知培训现场派遣理员专业知识培训等等
4根江桥物流实际情况合理分配劳动力根移库进度逐步投入力五仓储接货集货运输装车卸货项目服务报价
项目
价格（箱∕元）
报价
仓储接货集货
运输装车卸货
备注
六服务承诺
1公司承诺实现服务指标
⑴商品交接准确率标准准确率100
⑵商品搬运破损率0．015
⑶工作务完成时率标准率时率100
⑷甲方踪货物整服务程
2．进措施
⑴合格供方质量求
①商品搬运时应重轻轻装轻卸防止商品储运程中损坏
②外箱防水防震防压防倾斜标识商品根商品标识求搬运
③搬运时保护商品标识检验标识配送标识（门店条码）
④拼车运输必须分隔清楚做标识避免差错
⑤运输装车卸货时检查车辆否状况良车厢跑车门完防止运输途中商品遗失受损
⑥严格执行甲方相关仓储接货集货运输装车卸货规章制度严格执行商品交接制度服务程中差错缺损造成损失负责赔偿
⑵建立员工考核机制建立规范作业流程进步加强理服务理工作达规范化标准化求订立考核标准细促进工作高效运作
① 项目组负责第责
②次考核流形式走场认真检查查出问题现场反馈考核结果公司部进行通报
③认真存问题根实际情况出整改措施彻底整改存问题重复出现
④根考核数员工作质量情况进行评分薪酬挂钩岗位调整提高作业员素质工作效率
七成功案例
司德物流合作案例介绍：
德物流型仓储配送物流公司专农工商旗超市进行商品配送服务司德物流提供项服务司降低客户营成目标客户提供安全迅速准确节省方便满意服务德物流提供配送服务中提升：
1制定科学规范操作流程德物流货物家电类食品类日化类等货物周转快货物求零库存特点满足
德物流服务求司断完善业务操作规范业务操作服务标准设定工作理程序进行先制定仓储接货集货配送运输装车卸货反馈等工作程序位员工工作环节设定工作程序进行整操作程井然序提高服务质量减少差错杜绝事发生
2实行全年365天全天候工作制度周六周日（包括节假日）均视正常工作日时服务需求时专操作通讯方面相关员总理业务员实行24时通讯畅通保证种突发情况迅速处理
3客户实行全程负责制司服务中环节负全责出现问题积极动协助甲方解决承担责赔偿损失确保甲方利益
附件1
法定代表证明书
志现公司总理法定代表特证明
效日期： 年 月 日
签发日期： 年 月 日
单位（盖章）：
附：
代表性：男
年龄：
身份证号码：
营业执(注册号)：
济性质：限责公司
营：
附件2
投标声明
方声明已充分解仓储接货集货项目运输装车卸货项目需外包服务事项采购招标文件提出求方承诺投标文件中切资料数真实承担引起切责方愿意条件接受竞争投标果中标条件完成合规定责义务相应权利利益
投标（法公章）：
授权代表（签字盖章）：
日 期：
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标
书
项目名称：仓储接货集货项目运输装车卸货项目
公司名称：海帮巨劳务派遣限公司
公司址：海市金山区枫泾镇环东路65弄3号3572室
项目投标全权代表：周怀成
日期：二0五年四月十日
第部分投标函
联华超市股份限公司物流外包项目组：
海帮巨劳务派遣限公司（公司名）现参加仓储接货集货项目运输装车卸货
项目投标工作全部贵方求规定时间完成项前期准备工作次投标中司精心准备真诚态度积极参作出承诺：
1公司已解招标关仓储接货集货项目运输装车卸货项目招标文件容细求办法条款意响应招标文件容求贵方招标文件容基础投标仓储接货集货项目运输装车卸货项目
2投标书报价包含仓储接货集货项目运输装车卸货项目全部服务容涵盖投标项目开支费
3公司意投标书项报价项目公司提供投标书明示服务容求标准质量意项服务费报价约定合期保持变
4公司意中标签署相关合约定时间提供投标书述服务接受项目公司监督
5公司知晓招标选定中标须公司公开中标资料做出招投标解释切关选聘中标活动项目评标规
海帮巨劳务派遣限公司
二〇五年四月十日
第二部分投标书
公司简介
1海帮巨劳务派遣限公司成立2011年6月注册资金200万元民币公司坐落海市金山区枫泾镇家集装卸服务国货物运输代理企业
理咨询商务咨询投资理咨询等等服务体综合性服务企业
公司项制度完善分工明确成员工作认真负责优势特长够相互补充现服务农工商伍缘德物流仓储接货集货项目运输装车卸货项目信心投标项目组具力验做次投标项目工作
2员构成
项目组拟招收员工90名设业务部综合理部行政事部财务部中科专科学历员工超10技术员占50
项目组理员背景：
序号
姓名
职位
持种资格证
发证时间
工作职责
1
总理
高级物流师
年 月
统筹监督工作环节
2
业务部理
科
年 月
业务部整体理
3
行政事部理
科
年 月
行政事部整体理
4
财务部理
科
年 月
财务部整体理
注：1业务部辖仓储接货集货项目组运输装车卸货项目组拟定仓储接货集货项目组现场理员2名作业员23名运输装车卸车组现场理员2名作业员58名2作业员安全培训年低12课时3行政部门负责1名
二工作流程
1仓储接货集货项目工作流程：
货核索送货单证确认误实收数输入手持终端
商
检查外包箱完性
品
接
货
完 异常
拆箱抽查否清单致
通知某供应商员根商品验收规定进行相应操作处理
相
符 差异
签收指令供应商员整齐堆垛
存放入集货区分类整齐堆放
货
架员核收商品
物
集
完误架员定仓入架
货
完成入库
仓储接货集货项目流程说明
⑴接货员根送货单收货预检单检查商品品名规格数量包装生产日期保质期酒类付单确认误实收数输入手持终端满足百箱抽二箱百箱抽箱求开箱检查商品合格品收货员收货收货预检单填实收件数时负责托盘码粘贴块收货托盘商品扫描托盘码进行确认然督促供应商托盘商品送进收货集货区域合格商品拒收记录进货验收合格商品记录表中月底提供营运监察部遇情况拒收：
①品名规格条码送货单符数量（超出送货单部分）
②外包装损坏标识清
③符合商品保质期限规定
⑵商品捆绑赠品验收生产日期保质期样两商品中较短保质期作控制点
⑶验收结束收货员必需预检单填写实收件数
⑷移架员必须RF手持终端扫描收货托盘托盘码根界面显示货品代码名称规格箱数实物进行核检查确认根终端提示仓位号正确入仓
根配送单复核验收商品
2运输装车卸货项目工作流程
商
品 复
装 核
车 员
前 进
核 行
复核员进行商品交接
调
整
差异
误
合理装载出车送货
出
库
装
完成门店商品交接求门店签收单签字盖章
车
门
店
交
签收单交配送部存档复核
接
运输装车卸货项目工作流程说明
⑴装卸员严格遵守商品搬运装车操作规程装车前认真清点件数验收商品外包装质量做件数清装车商品破损装车门店拼车商品装车时严格分清避免货门店发生差错串号损坏装车结束必须贵重商品拣货单件周转箱交接单签字确认
⑵装车员仓间配货明细表装车复核单配送中心门店配货通知单驾驶员时出车送货天送货全部结束返回必须先复核组车携带周转箱登记
核车包装收发流转表中回收数量误签字确认短缺周转箱价赔偿
⑶车辆指定门店装卸员应配送商品五五堆码堆放门店门口便清点数字周转箱商品双方面点清疑问商品双方面开箱确认门店交接确认完毕门店方装车复核单签字加盖收货章
⑷返程回配送部交回装车复核单调度员日出车装车复核单整理完毕存档复核
三项目布控理
1劳动力理
⑴仓储接货集货项目运输装车卸货项目参员90左右根甲方工作量需求合理调整配备劳动力
⑵项目合工均挂方国家规定缴纳养老金医疗金工伤保险金发生员伤亡财产损失第三方仲裁友协商解决
⑶项目组员工具相关岗资格证书均持食品类健康证明（类D）符合食品卫生法业员求工具定期消毒确保食品安全卫生
⑷甲方工作员获方关员认权利根工作量需求支配劳动力
⑸员统着装文明服务礼貌建立考核机制员工作质量情况进行考核工资发放岗位调整提高作业员素质效提高工作效率
⑹作业程中发生商品破损短缺方员甲方规定零价赔偿
2作业安全理
⑴安全操作理制度化建立相应安全规章制度
⑵配备必作业防护设备加强劳动安全保护遵守<<劳动法>>合理安排加班确保劳动品发放等
⑶重视作业员资质理业务培训
⑷作业员求穿戴相应安全防护具合适作业工具进行作业
⑸合适安排员作息时间
⑹派专现场指挥指导作业安全
3突发事件应急处置
⑴建立响应机制设置应急预案时培训相关员应急反应操作力
⑵旦发生突发事件第时间情况告知甲方提出解决方案争甲方意行动方切甲方利益前提确保员安全前提损失降低
⑶次突发事件相关员进行验总结形成知识出现类似事件提供知识积累验积累
四项目实施理
1二零五年四月十日前完成项目实施预案投标工作
2二零五年六月前完成员招聘设备设施采购工作
3二零五年七月前完成岗员培训工作包括作业员安全培训劳动作业规范培训劳动纪律须知培训现场派遣理员专业知识培训等等
4根江桥物流实际情况合理分配劳动力根移库进度逐步投入力五仓储接货集货运输装车卸货项目服务报价
项目
价格（箱∕元）
报价
仓储接货集货
运输装车卸货
备注
六服务承诺
1公司承诺实现服务指标
⑴商品交接准确率标准准确率100
⑵商品搬运破损率0．015
⑶工作务完成时率标准率时率100
⑷甲方踪货物整服务程
2．进措施
⑴合格供方质量求
①商品搬运时应重轻轻装轻卸防止商品储运程中损坏
②外箱防水防震防压防倾斜标识商品根商品标识求搬运
③搬运时保护商品标识检验标识配送标识（门店条码）
④拼车运输必须分隔清楚做标识避免差错
⑤运输装车卸货时检查车辆否状况良车厢跑车门完防止运输途中商品遗失受损
⑥严格执行甲方相关仓储接货集货运输装车卸货规章制度严格执行商品交接制度服务程中差错缺损造成损失负责赔偿
⑵建立员工考核机制建立规范作业流程进步加强理服务理工作达规范化标准化求订立考核标准细促进工作高效运作
① 项目组负责第责
②次考核流形式走场认真检查查出问题现场反馈考核结果公司部进行通报
③认真存问题根实际情况出整改措施彻底整改存问题重复出现
④根考核数员工作质量情况进行评分薪酬挂钩岗位调整提高作业员素质工作效率
七成功案例
司德物流合作案例介绍：
德物流型仓储配送物流公司专农工商旗超市进行商品配送服务司德物流提供项服务司降低客户营成目标客户提供安全迅速准确节省方便满意服务德物流提供配送服务中提升：
1制定科学规范操作流程德物流货物家电类食品类日化类等货物周转快货物求零库存特点满足
德物流服务求司断完善业务操作规范业务操作服务标准设定工作理程序进行先制定仓储接货集货配送运输装车卸货反馈等工作程序位员工工作环节设定工作程序进行整操作程井然序提高服务质量减少差错杜绝事发生
2实行全年365天全天候工作制度周六周日（包括节假日）均视正常工作日时服务需求时专操作通讯方面相关员总理业务员实行24时通讯畅通保证种突发情况迅速处理
3客户实行全程负责制司服务中环节负全责出现问题积极动协助甲方解决承担责赔偿损失确保甲方利益
附件1
法定代表证明书
志现公司总理法定代表特证明
效日期： 年 月 日
签发日期： 年 月 日
单位（盖章）：
附：
代表性：男
年龄：
身份证号码：
营业执(注册号)：
济性质：限责公司
营：
附件2
投标声明
方声明已充分解仓储接货集货项目运输装车卸货项目需外包服务事项采购招标文件提出求方承诺投标文件中切资料数真实承担引起切责方愿意条件接受竞争投标果中标条件完成合规定责义务相应权利利益
投标（法公章）：
授权代表（签字盖章）：
日 期：
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