尽职调查的9大要点


    
    风险投资机构通常会专业投资理市场分析师相较言天投资通常化(者然已成立机构带强烈色彩)
    天投资投资中需进行定程度职调查相系统判断投资风险收益天投资投资前职调查中参考清单点创业项目进行考察样创业者参考清单审视创业项目
    1公司结构理
    调查方式:
    审查文件访谈理层董事会顾问
    1 公司组织形式限责公司合伙限合伙?
    1 创始否已制定退出方案?
    2 公司组织形式否复杂股东数量果公司组织形式较复杂确认会出现种局面?
    3 公司组织形式否适合商业模式?
    4 公司组织形式否利公司成长?
    5 创始股权分配?创始股权否采取成熟机制(vesting)?否预留足够股份进行股权激励?
    6 公司董事会成员构成?否具公司业务相关背景?董事会成员报酬样?
    7 公司否外部顾问?外部顾问否积极参公司发展?外部顾问报酬样?
    8 公司否已卷入诉讼者卷入诉讼?
    9 公司否业务领域已获需政府审批执?

    2财务预测收入源
    调查方式:审查财务文件
    1 公司否进行1年2年3年5年财务预测?
    2 公司财务文件否符合会计准?
    3 公司否接受外部审计?
    4 公司财务预测(增长率定价收入源样性成)
    5 否已现实收入?
    6 预计时公司够实现正常现金流?达该状况需需投入少资金?
    7 公司否已进行融资?果已进行融资融资金额少?前融资时融资前估值少?融资条款什情况?
    8 公司果续需资金会什原?公司否续资金源?公司否准确预测续资金需求?公司否已开始准备募集续资金?
    9 公司否时报税?
    10 公司负债情况样?负债率高?
    11 公司前估值否符合目前发展阶段市场前景?

    3市场评估
    调查方式:
    进行独立市场分析果话求公司提供户意见供参考
    1 公司产品服务立足现市场开辟新兴市场?
    2 公司产品服务否衍生出产品服务?者偏重某单业务型?
    3 公司否已制定完善销售计划推广方案?
    4 公司销售推广方面否相应脉者创始中专负责方面?
    5 公司否已选择初期合适切入市场?
    6 公司产品服务市场推动产生需公司创造市场?
    7 潜市场规模?
    8 公司否进行市场调查财务预测收入模式估值否基该市场调查?
    9 公司目前处发展阶段?概念阶段?筹备阶段?试运行阶段?已正式运营?
    10 公司否已市场投放产品服务?前未潜户数量少?
    11 公司销售周期长?
    12 公司产品服务分销渠道什样?
    13 公司产品服务否受季节性周期性影响?
    14 公司市场否稳定

    4公司竞争环境
    调查方式:
    行进行竞争环境分析
    1 公司竞争手?
    2 公司否现实评估竞争手情况?
    3 公司市场差异体现里?种市场差异否足公司竞争手更获户?
    4 公司形成市场差异方式市场整合性产品整合性?
    5 竞争手会巩固位?
    6 竞争手财务否稳定性?
    7 市场份额什状况?
    8 公司准备市场竞争中超越竞争手?
    9 公司否已市场竞争方面进行非常细致分析?

    5理团队
    调查方式:
    理团队核心员工进行访谈
    1 团队成员干家庭背景什情况?
    2 团队成员简历成长历
    3 团队成员否互补验技术?
    4 团队否认识理足否正寻找新成员加入?
    5 团队否会畅欲言讨商业模式改进?
    6 团队成员前否公司投钱?
    7 公司理团队员工发薪?
    8 公司否实施期权计划?期权授予谁?创始理员股权例分少?

    6技术评估
    调查方式:
    行调查者寻求相关专家协助
    1 公司技术否市场需求功指标?
    2 技术处阶段?概念阶段?起步阶段?测试阶段?已发布?
    3 公司否已技术性进行调研?
    4 公司否采取充分手段保护核心知识产权?者说公司技术否需知识产权保护?
    5 公司获竞争优势首先托市场知识产权?种选择否符合客观实际?
    6 产品质量保证?否强制性产品质量保险?
    7 技术专门架构开源代码?
    8 公司否建立完善制度发现技术需进行知识产权保护时采取措施
    9 公司里谁专门负责知识产权保护问题?
    10 公司否已着手通法律关系法律文件确保知识产权属?
    11 公司否已通部开发外部许方式获足够知识产权?
    12 公司否会公司知识产权提出张?

    7公司运营
    1 公司否运营计划纲?
    2 运营中影响产品服务成功发布问题公司否已充分考虑?
    3 运营计划否考虑公司成长?运营计划公司成长预期否符合客观实际?
    4 公司否收涉嫌违规通知?
    5 果公司已发展相成熟公司已划分部门确认部门否分运营计划运营计划否合理?
    6 理层否定期召开会议推动运营计划实际实施者时进行必调整
    7 公司否力持续执行该运营计划?
    8 运营计划否已充分考虑前资金需求预计未资金需求
    9 果公司运营目标未实现公司否补救方案确保时推出产品够缓解资金需求时根市场反应进行调整


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