百度力资源理12式
招——什？
招什？智商高成绩？情商高？
认三点：
第百度崇尚简单文化匹配非常关键
招时考核重点公司文化非常匹配部沟通成磨合成会降低
第二优秀学力
互联网企业说非常重企业天面市场环境竞争手格局会发生天翻覆变化企业仅仅验优势更未新环境快速认知理解应力样面竞争手谷歌腾讯阿里天嘀嘀车快美团众点评等够快速应
第三胜职工作岗位求
争底招招合适？包括面职团队认招什呢？希营造永远断进驱组织驱愿意学够快速学断提升
空间——百度空间技术
空间里说空间仅仅舒适办理环境班更重种命感理想技术衡
企业方方百度空间前核心技术新入职员工选择百度百度技术天堂腾讯加入百度百度感受欣赏点里
公司选择技术成核心竞争力时候产品团队运营团队必然会受影响阿里擅长运营腾讯擅长产品百度擅长技术公司基
说空间空间某类会充分利空间成长发挥类会受限制鱼熊掌兼
结果
结果百度结果导公司高绩效公司会追求结果导结果说话资历年限等等件事情终做成？
两年里百度强调2+X模式绩效考核口中谓KPI化
什样做呢？希真正做组织贡献价值衡量员工产出
2015年初百度员工高达50月工资年终奖1030月等果结果定会奖金
百度强调差异化文化结果说话
讨员工提供息房贷？百度讨次讨什呢？做息房贷时质希家制造普惠福利普惠福利讲究均性机会享受拥种机会百度强调差异化文化样
通差异化理方式会驱动脱颖出
两张部名单：潜力股淘汰名单
2012年360出台搜索百度陆续出台项政策机制次焕发百度驱差异化
层级没晋升年限限制现线员工果规定年限晋升层次没达公司求会然OUT次转岗机会果第二次没晋升会OUT
公司会专门淘汰名单
然公司潜力股计划果成长非常快速超公司数会进入潜力股名单公司会发展资源机会空间够情快速奔跑
绩效：强制分布
强制分布公司里会百度例外
2012年2013年百度面挑战时做呢？加强制分布淘汰例
保护减免强制分布加强制分布淘汰例
果说分分二分三分四分五分话拉两端例空间挤缩中间空间原百度中间空间7080通调整中间空间60左右鼓励更优秀前跑符合公司求然会淘汰
年绩效档动淘汰果两年处绩效两档淘汰百度通绩效断淘汰
然果绩效连续第档第二档会专门绩优奖授予定百度股票激励更拼搏奋斗
文化：360度考核
文化年会文化进行360度评估文化表现样果没达公司行求淘汰
换句话说果没达水没机会晋升加薪获更高奖励
文化晋升业绩突出促进差异化脱颖出三重机制
老新：正常迭代
部讨老文化新文化问题老会忠心耿耿力激情开始走坡路时候选择留住老绩效导？
绩效导吧起拼搏留吧力激情达公司求水准
然选择业绩导力行然淘汰
正套机制断迭代样业务保持样活力劲
马拉车
百度做法马拉车力验没达岗位水担岗位工作果胜做成相应晋升激励表彰
CEO李彦宏说：眼中业务分级做亿级户量等等样业界显著成指标会认业务做会相应认激励
百度没什攻业务副攻业务事情做成会认车拉成车
事间互相PK
周围事速度更快业绩更？通样横较感受组织里面发展成长压力卯足劲前跑动选择退出百度理念
希通种方式优秀快速跑前面脱颖出停真逆水行舟进退
聪明优秀
聪明优秀？百度直招认聪明够快速学代表优秀
反思什样认优秀？仅仅聪明仅仅先天聪明天
百度员工天生聪明需关心顾必须成功允许失败等等必须更资源支持实公司变时候样
员工受挫力抗压力忍受挫折力等等然程中断成长快速提升
部非常强调聪明优秀说仅仅先天性群聪明起时候聪明跑更快
体制外机制激发创新
公司定规模企业保持创新基样够破部门壁垒激情想法东西做出？
会担心外件事：线员工会断出现新想法觉谱公司资源限出现矛盾员工说公司重视创新重视线员工呼声意见然公司会觉员工想法切实际没价值帮助
百度4年间2011年开始做新尝试年初提报想法说做什东西什样业务目标年时间达成然公司会做评估果觉方式行组建10团队尝试
年夏天百度会进行部评选公司远超预期贡献够等值100万美元百度股票奖励谓体制外机制正常运作组织体制允许做件事情业务目标业绩求
年八九月份百度厦门口广场会举行盛派优秀团队进行颁奖表彰百度贡献
4年11团队获奖评选中没封顶第年团队获奖时标准没团队够获奖公司鼓励家选择相团队2014年评6团队没说定选5支团队者3支团队符合求超预期贡献会予奖励激励
创新黑马奖——缺点子缺想法创意落实行动
数更少家三三两两组成团队果提议做成样做成呈现出东西产品者技术展示出
周五晚果家机会参观百度厦休息区里摆着桌子椅子零食饮料然三三两两里展示创意者成果周日李彦宏技术者产品高会探成果产出会什样子会周日午现场评选出届赛黑马奖认闪光点团队什
种体制外机制处想法点子果部门提资源限项目排期没办法配置资源样长河里面想法做成样呈现出总监VP样够业务做更结合瞬间变成项目中部分创意想法样场合会涌现快速脱颖出
百度缺创新点子创新邮箱天数邮件发首席产品架构师新浪做微博做微博？腾讯出微信做微信？样点子否取真正成效落实具体行动中仅仅停留想法阶段部行胜言
通样种方式两天家想法呈现出
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百度力资源理12式
招——什？
招什？智商高成绩？情商高？
认三点：
第百度崇尚简单文化匹配非常关键
招时考核重点公司文化非常匹配部沟通成磨合成会降低
第二优秀学力
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空间——百度空间技术
空间里说空间仅仅舒适办理环境班更重种命感理想技术衡
企业方方百度空间前核心技术新入职员工选择百度百度技术天堂腾讯加入百度百度感受欣赏点里
公司选择技术成核心竞争力时候产品团队运营团队必然会受影响阿里擅长运营腾讯擅长产品百度擅长技术公司基
说空间空间某类会充分利空间成长发挥类会受限制鱼熊掌兼
结果
结果百度结果导公司高绩效公司会追求结果导结果说话资历年限等等件事情终做成？
两年里百度强调2+X模式绩效考核口中谓KPI化
什样做呢？希真正做组织贡献价值衡量员工产出
2015年初百度员工高达50月工资年终奖1030月等果结果定会奖金
百度强调差异化文化结果说话
讨员工提供息房贷？百度讨次讨什呢？做息房贷时质希家制造普惠福利普惠福利讲究均性机会享受拥种机会百度强调差异化文化样
通差异化理方式会驱动脱颖出
两张部名单：潜力股淘汰名单
2012年360出台搜索百度陆续出台项政策机制次焕发百度驱差异化
层级没晋升年限限制现线员工果规定年限晋升层次没达公司求会然OUT次转岗机会果第二次没晋升会OUT
公司会专门淘汰名单
然公司潜力股计划果成长非常快速超公司数会进入潜力股名单公司会发展资源机会空间够情快速奔跑
绩效：强制分布
强制分布公司里会百度例外
2012年2013年百度面挑战时做呢？加强制分布淘汰例
保护减免强制分布加强制分布淘汰例
果说分分二分三分四分五分话拉两端例空间挤缩中间空间原百度中间空间7080通调整中间空间60左右鼓励更优秀前跑符合公司求然会淘汰
年绩效档动淘汰果两年处绩效两档淘汰百度通绩效断淘汰
然果绩效连续第档第二档会专门绩优奖授予定百度股票激励更拼搏奋斗
文化：360度考核
文化年会文化进行360度评估文化表现样果没达公司行求淘汰
换句话说果没达水没机会晋升加薪获更高奖励
文化晋升业绩突出促进差异化脱颖出三重机制
老新：正常迭代
部讨老文化新文化问题老会忠心耿耿力激情开始走坡路时候选择留住老绩效导？
绩效导吧起拼搏留吧力激情达公司求水准
然选择业绩导力行然淘汰
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马拉车
百度做法马拉车力验没达岗位水担岗位工作果胜做成相应晋升激励表彰
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百度没什攻业务副攻业务事情做成会认车拉成车
事间互相PK
周围事速度更快业绩更？通样横较感受组织里面发展成长压力卯足劲前跑动选择退出百度理念
希通种方式优秀快速跑前面脱颖出停真逆水行舟进退
聪明优秀
聪明优秀？百度直招认聪明够快速学代表优秀
反思什样认优秀？仅仅聪明仅仅先天聪明天
百度员工天生聪明需关心顾必须成功允许失败等等必须更资源支持实公司变时候样
员工受挫力抗压力忍受挫折力等等然程中断成长快速提升
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体制外机制激发创新
公司定规模企业保持创新基样够破部门壁垒激情想法东西做出？
会担心外件事：线员工会断出现新想法觉谱公司资源限出现矛盾员工说公司重视创新重视线员工呼声意见然公司会觉员工想法切实际没价值帮助
百度4年间2011年开始做新尝试年初提报想法说做什东西什样业务目标年时间达成然公司会做评估果觉方式行组建10团队尝试
年夏天百度会进行部评选公司远超预期贡献够等值100万美元百度股票奖励谓体制外机制正常运作组织体制允许做件事情业务目标业绩求
年八九月份百度厦门口广场会举行盛派优秀团队进行颁奖表彰百度贡献
4年11团队获奖评选中没封顶第年团队获奖时标准没团队够获奖公司鼓励家选择相团队2014年评6团队没说定选5支团队者3支团队符合求超预期贡献会予奖励激励
创新黑马奖——缺点子缺想法创意落实行动
数更少家三三两两组成团队果提议做成样做成呈现出东西产品者技术展示出
周五晚果家机会参观百度厦休息区里摆着桌子椅子零食饮料然三三两两里展示创意者成果周日李彦宏技术者产品高会探成果产出会什样子会周日午现场评选出届赛黑马奖认闪光点团队什
种体制外机制处想法点子果部门提资源限项目排期没办法配置资源样长河里面想法做成样呈现出总监VP样够业务做更结合瞬间变成项目中部分创意想法样场合会涌现快速脱颖出
百度缺创新点子创新邮箱天数邮件发首席产品架构师新浪做微博做微博？腾讯出微信做微信？样点子否取真正成效落实具体行动中仅仅停留想法阶段部行胜言
通样种方式两天家想法呈现出
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