魏浩征-劳动合同变更类劳动争议处理技巧

 时代光华理课程——力资源系列
HRM080506






劳动合变更类劳动争议处理技巧





学导航
通学课程够：
● 掌握劳动合变更类劳动争议处理技巧
● 知晓预防劳动合变更劳动争议


劳动合变更类劳动争议处理技巧
案例分析

案例
关劳动合变更纠纷
2006年11月1日李某某公司工作签订3年期劳动合合中约定李某研发部担工程师月工资1万元
2007年12月时公司营效益佳李某工资进行调整李某月工资调整7000元2008年3月李某知识陈旧造成工期延误公司调维修部门时月工资调整5000元
李某十分服便没听公司安排维修部报继续研发部工作公司见情景便旷工2008年4月李某辞退
2008年6月辞退李某法院申请仲裁求公司撤销辞退决定恢复双方劳动关系补发2007年12月2008年4月期间月工资差额3000元额外赔偿25赔偿公司辞退日劳动关系恢复日期间工资
该公司理员理操作中出现规范问题法院宣判李某胜诉

述案例涉劳动合变更具体言通点进行分析：
1首次降薪
案例中公司企业营效益佳李某降薪理合理公司降薪做法规范
企业降薪属劳动合变更通常需企业员工双方协商员工签字意企业实施降薪操作该公司李某降薪时没签字领取7000元工资时签字做法说明李某已领取7000元工资表明意降薪
2调岗降薪辞退
调岗
般情况公司员工换岗需双方协商公司证明员工胜职位时公司权直接换岗案例中李某知识陈旧常延误工期公司研发部门换调维修部门合法
法律规定公司单方换岗方式两种：级换岗调级员工换工作求更低部门二调岗改培训公司力足员工进行培训培训胜职位解雇
降薪
公司调岗调薪问题果合中注明岗位调动岗位工资进行相应调整调薪合理果合中未岗位调整薪资进行约定调薪合理
辞退
谓旷工指规定班时间员工缺勤
案例中李某直研发部没维修部班属服工作安排旷工公司旷工辞退李某合理

二预防措施
劳动合变更时需遵循协商基原种协商体现理需合作双方合进行预先协商
外完善合条款种预先协商方式针长期合企业员工签订固定期限劳动合时预先设计套关岗位点薪资机制避免发生突
针劳动合变更企业设计劳动合前需完善点：
第建立劳动合期限岗位聘期限相分离机制
第二设计完善岗位竞聘理方法
第三设计完善岗位考核协议
第四设计完善劳动合文
第五设计完善岗位聘书
总事先设计理制度完善合条款企业效避免劳动争议


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档