中国房产HR理验交流峰会
持：位宾位朋友家午欢迎家美丽滨城——连欢迎家参加中国房产力资源验交流峰会周时候奥运会开幕天奥运盛会进行程中举行次会作座房产行业员火热夏季作房产业员会略略感丝凉意实环境汇集全国17省市超50房产企业精英会聚滨城房产相关题进行两天针性行业交流分享次活动北京房产行业品牌企业形成战略联盟北京博志成集团联合办时邀请连理协会新商报搜房网建筑英网等媒体合力支持活动首先请北京房产行业联盟席郑宏新郑席家致欢迎词请郑总
郑宏新（北京市房产行业力资源战略联盟席）——开幕式致词
尊敬位宾尊敬位朋友天令较难忘日子家欢聚美丽连奥运期间够里欢聚堂确实应该说千载难逢天里隆重举行中国房产行业力资源理验交流峰会想机会首先代表办单位位参加次会议宾特位媒体朋友表示衷心感谢致崇高敬意时代表天参会位代表身名代表筹备天会付出辛勤努力流辛勤汗水会组委会全体工作员特予力支持位媒体朋友表示衷心感谢
家知道进入2008年房产交易低迷金融信贷紧缩特钢材水泥混凝土代表原材料价格断涨房产企业遭遇前未两头挤压局面毫疑问房产说确实进入严冬冬天究竟冷究竟长时间企业慢慢体会中国房产行业政策导型资金密集型阶段目前已进入高度市场化规模化秩序竞争时代具实力长远发展理念房产企业开始真正产品服务综合竞争力理性较量全面提升时代认优秀核心技术理房产行业里面越越具非常高战略性位房产行业正逐渐进入
密集型发展新阶段力资源理房产行业中真正遇新发展机遇知道机遇挑战利益困难挑战存作房产行业力资源理者终希迎充满生机活力春天种利素力资源说仅仅挑战更机遇做准备练功迎接属房产HR理时代2006年北京率先发起著名房产公司联合成立北京房产行业力资源战略联盟联盟专业交流协作进步宗旨愿参加严格准入坦诚沟通严肃活泼组织形式两年时间里联合志道合路仁路精英北京房产已初具影响力目标全国房产界行业造具影响力研究性专业化学术性团队全国房产力资源精英发出邀请希适时候探讨组建中国房产行业力资源战略联盟关话题年北京住交会已包括广东海等业位朋友起探讨根年特殊情况加奥运外房产国家宏观调控2009年想话题列入家议事日程家探讨
次交流峰会题精英荟萃验分享智力激荡三天会议中房产行业精英博志成咨询集团实战专家希够座全体位宾位朋友探讨房产领域里力资源方面体会验成果通题发言特更相互交流环节家探讨适合前形式行业特点力资源理模式方法推动企业更战略目标发展衷心祝愿宾够座美丽城市度三天快乐难忘日子祝家身体健康万事意谢谢家
持：感谢郑总发言时希郑总战略联盟全国范围城市建立战略联盟分点美愿快实现连理协会连区房产行业业员交流分享特台连清华学组织清华学连总裁班两天学员交流活动面请连理协会金老师致辞
金老师（连市理联合会会长）——开幕式致词
韩会长致辞带着学员出考察产界学员首先代表连市理联合会韩秘书长全体员工前参加2008中国房产力资源理交流峰会朋友表示热烈欢迎时非常感谢次峰会组委会选择连召开样峰会连房产行业朋友提供交流学台家知道进入2008中国房产行业形式越越艰巨着国家宏观济调控逐步调整特产价格逐步提高房产行业提出新求刚郑席说房产行业已进入严冬真诚希通次峰会够房产行业带初春时节希位座朋友连三天时间住舒心学安心玩开心预祝峰会圆满成功谢谢家
持：感谢两位嘉宾致词未三天里面整峰会安排两活动第活动里举行HT验交流会第三天安排旅区天休闲式交流活动天相整全天授课完家晚安排唯休闲时间明天明天晚集体活动明天课外晚安排晚宴明天时间会较紧17日休闲日交流整体时间安排明天开始旁边滨海厦会黄博文博士黄老师房产提升战略分享边课题感兴趣学员滨海厦进行分享现请黄博文博士次HR理分会做题性发言题房产企业战略战略型力资源理黄博文博士北京学房产理研究常务副长时博志成咨询集团总咨询师面热烈掌声欢迎黄博文博士
黄博文（北房产理研究常务副长博志成咨询集团总咨询师）——房产企业战略战略型力资源理
欢迎位前面两办方代表已精彩致词说直接进入容实郑席说两年房产行业点凉快较凉种凉底凉什时候实家关心问题实凉什时候实力资源业者说机会想想三五年前整行业疯长时候实想想做力资源工作创造价值里难体现出时候价格天样月涨10月涨20时候老板会关心力资源工作价值果老板会关心天晚盯着房价拼命涨反说种冬天里面业员业者价值真正体现出种冬天融资投资开发理资源整合带挑战困难样素质应种挑战老板关心跑企业说种时候发现素质三年前会发现点三年前泥巴做砖砖做房子卖出会关心现关心素质力资源总监提出种求说招什样绩效制度更竞争力原更疯狂发展时候断招招变成唯题年前发展太快唯务招现样现招重唯务然老板会说年开发面积十万方什280号呢号付出20万包括收入带费果节省10200万省纯利润老板会说优化架构优化流程提高单素质剩20剩200万提出求样提出挑战效提升老板关心钱越越难赚
样实力资源理工作企业战略提供价值提供服务仅仅简单事业务样首先公司会公司整体战略公司业务战略战略实现需资源支撑资源通常会说类资源产业说重第种资源钱钱两种钱第种钱外面融进外面钱钱融资融进家知道谓冬天更体现方面第方面融资越越难两种钱外面融资融资融现金流断滚动现金流理样？现金流理面东西核心业务流没业务流没现金流现金流流进流出流进销售收入导致流进流入工程付款等等现金流业务流样实求完全样种资源钱资源角度冬天特征什
种重资源种资源实土作房产行业根资源采购实两种资源钱样资源支撑业务战略？重世界角落超两方分工合作分工协作什？组织流程样话角度组织角度支撑战略组织发展组织简单理解组织串起游戏规简单理解回事通组织发展者通发展组织支撑业务战略组织组成组成发展追求力资战略指标通发展导致组织发展组织发展支撑公司业务战略业务发展简单程发展组织发展作力资源体系说提升力构建力资源理专业体系实整力资源战略四方块公司业务战略牵引提升组织力提升力资源价值样实现呢？应该完善竞争力力资源理体系东西天讲四角度讲企业战略战略底什关系换句话说座位力资源业者老板创造价值？
实分成四部分第部分讲政策环境变化带挑战房产企业带挑战会济金融角度土角度房产产业角度分析第二会讲整行业房产企业理现状指全行业性问题作分析会方面战略角度组织角度力资源角度分析行业理水底什样水支撑面带挑战第第二部分逻辑关系第部分讲什样挑战第二讲理现状应挑战拉扯会重道远重道远环节提战略变革组织变革房产企业HRM理变革第四讲案例组织建立特点什第三部分会讲太容接天半实位嘉宾企业合生创展龙湖远洋力资源业精英会介绍做法验实做成第三部分家做法贡献出享讲重点讲二四三部分
先第部分济金融角度行业变化底什方？实关心财媒体话会发现两年中国财媒体出现词汇什？流动性剩出现词汇什流动性？简单理解成货币实流动性货币完全样简单做货币剩什中国货币会剩太呢？三原：第量外汇流入说十年前现1020年间中国产业政策直产业政策牵引发展外出口鼓励出口10年前直走鼓励出口赚量外汇出口导产业政策导致量外汇流入中国政府外汇储备越越贸易角度理解外汇流进中国国必须发行相进数量国货币应天外汇突然消失发行民币会消失导致第二储蓄存款搬家什意思呢？中国老百姓钱存银行出花现样钱干什？出买房子买股票买车等等旅游消费样话相流通领域钱越越越放银行钱现全部出花花文增值文货币数效应第三金融杠杆三原导致中国流动性剩货币太货币太果什呢？民币外升值贬值通货膨胀家应该体会想超市买菜知道原50块钱买兜菜现恐怕100果果高增长高通胀增长速度特高年直10左右增长力通货膨胀实实现猪肉贵跑企业员工闲聊时候说求加工资猪涨价涨价？实实体现出
实届政府重务解决三问题招数第招数外投资投资形成国家投资公司钱投资国外结果亏没关系亏亏外汇东西放国老虎时醒醒老虎吃中国成立国家投资公司外国投资怕亏外面愿意做事第办法第二办法紧缩流动性紧缩货币家理解现融资变越越难方式紧缩第方式提高银行存款准备金率加息等等政府犯错误里实紧缩两种方式第种紧缩厂商者说紧缩开发商种方式种方式消费者角度紧缩分析两政策知道现贷款越越难紧缩开发商第二套房政策紧缩消费者紧缩方样原部分政策针厂商针开发商做越紧缩导致供需矛盾越激烈导致房价越高政策效年直调控什越调房价越高调开发商调成会涨供应量会需求没变化房价会越越高问题里政府越越聪明出台种政策会针消费者包括第二套房政策需求压种方式政策出全国市场马效果第二招第三招限制外资进入限制外资进入仅仅产行业限制包括行业第四招抑制出口增长招影响行业服装行业中国部分服装企业出口原谓料加工中国贸易公司接国外单做完输出服装行业倒闭第五招逐渐规范开放资市场包括A股中企业板OTC等等逐渐完善种类资市场形成较规范较完善资市场果市场慢慢形成种类型企业资市场融资现做现点企业通股市融资点企业完全赖银行贷款旦资市场规范层次搭建企业资市场获资金路恐怕长已做事政府五招招效招效招效现效济金融中国发生重变化房产企业说感受什？贷款越越难切身感受面会讲感受什？卖出房子销量萎缩价格涨起感受前面提产企业说两种资源核心钱作产企业策搭建元化融资台中企业认识位样想说企业做事离远着呢赖银行贷款实种想法问题果思考元化融资问题恐怕两年难活昨天朋友开发商老板聊天判断果目前紧缩政策持续两年恐怕中企业活常听种事拍块交8000万续钱8000万什？知道果8000万续62亿投进整企业死宁愿胳膊断掉救听种例子福州种事会越越会听越越
想办法搭建元化融资台样搭建起融资台呢？关注重问题未融资台建总核心钱里钱资家钱钱口袋里样说服钱核心问题做点必须懂懂资家懂钱钱性格什求什需求什说白资三性假设钱找钱担心什？问题想明白基金银行样样钱担心什？第担心出钱安全严重关心第二钱流动性担心投进钱陷里面愿意出担心进钱流动快第二意东西意第三东西什呢？赚钱1000万赚200万资三性第资安全性第二流动性第三收益性钱关心三问题说服钱吧保证安全性保证措施条款保证钱流动性条款保证收益性做法三套东西说服会心安理钱现少企业想问题呢？少说缺钱吧保证少收入保证措施什？仅仅保证收益性够尤目前冬天环境更关心安全性环境变化带资家考虑问题出发点样思考
外角度房产企业资金门槛越越高统计5年10倍什意思呢？现某区域市场点点话语权资金量少10亿2000年左右1亿做舒服95年1000万做爽90年100万做产85年10万做产时候国家钱服务钱全5年10倍道理资金门槛越越高融资越越难钱越越关注资三性冬天真正核心方
实谓钱高价买关重谓冬天体现里面细说详细解基金等等种资机构关注投资象底关注东西关注投资象整素质关注投资外资进入方式渠道退出方式渠道收益样兑现关心
投资象素质分方面项目者公司背景产品服务营业务模式竞争策略风险掌控力关心行业前景关注财务分析张报表包括资金源渠道包括负债结构等等关心果方面说服法保证资安全性流动性定会钱
整张冬天核心体现
简单土方面前两天报纸中国房产报8月11日天出版买买篇文章写海南原土储备中心海南公司合作改造土储备中心变成股份公司种趋势会谈说第三条国家相关部委官员交流提点未土收购储备制度股份公司方改造现市场方土储备中心半政府机构样趋势什呢？土储备中心会变成股份公司股份公司国家控股政府参股时会引进民营企业外资股份公司会变成市公司变成市公司意味着未土土中心市公司买土土市公司产品必须济规律办事里面外资现种乱七八糟现象越越少变化现海南已开始半年前知道事半年断讲课反复提事没太相信消息确实政府8月11日房产报海南已走步已做事已成立两三年全部会变成样子会通政府政府参股机构控股机构时候认识市长没市公司甚市公司国外市监更严块想提点未会重变化难说企业相关企业没关系样说吧企业企业没做？
果真做步基次土革命中国原已两次土革命第三次土革命完全样研究集体土国土样进入市场研究块蛋糕
土简单提方然产业政策想政策讲想家分享什呢？政策趋势前面已提原调控政策供应方调开发商未政策会慢慢渡调消费者调业实调消费者政策力量更调供应商政策常会起效果前面说前年越调房价越高调错方现政府已意识未调控方消费者调消费者直接影响消费者未期现购买力会影响时候会显现出种消费者力量出
济金融土产生政策角度实基判断未房产市场太指前面年样全国性疯长普涨太指怕冬天年会结束会马渡夏天气侯角度讲时候冷时候热轮涨会马夏天夏天恐怕三五年事冬天年春天两年慢慢渡夏天夏天定呢许未年会夏天香港前轮产危机价格没涨危机前点年家冬意识原北京冬天老买爱国菜白菜操场操场白菜冻半年方稍微涨点方方降半年许会换轮着涨样投资角度需开发商独市场眼光判断未半年者年方会涨方会跌提前布局投资提出高求钱便块赚钱未样未块亏受受？状况
种状况融资投资开发理资源会提出挑战反说会带困难融资带困难毫疑问前面断说没钱部现金流理话出事投资说土政策变化投资带挑战未变成市公司东西恐怕样员工投资分析力果未做行业两年呢三年呢惨种方式种正规渠道百招拍挂种方式收购风险更块干净方没法律风险收购价格底样判断啊？算数专业判断第三方式战略合作合作开发未方式未种方式样太粗放种投资力没果没恐怕未瓶颈
行业变化开发带挑战现金流样控制开发层面事控制现金流意味着控制流进流出样控制呢？首先业务计划业务流程预测稳定果业务计划稳定企业调研时候员工说开发计划月变果开盘计划月变意味着什？现金流月变没法预测果8项目时做果种情况知道根稻草压死现金流断断死定？没掌控做啊？记第业务计划决定现金流计划预测稳定现金流决定企业没生命力企业亏损会倒掉没现金流月死掉现金流旦紧张合作伙伴供应商等全部找钱挤兑挤兑死现金流够果年亏1月10亿资量亏10年部现金流理越越重现金流业务计划成换种环境说成重性越越重成理产企业未永恒题赚钱提高价格赚钱价格月涨1020关心成未价格轮涨疯涨节约赚钱两种办法开源节流源开节流部分企业成理确实重视做工作成理成理重环节里？方案阶段定位策划阶段现企业成理施工出成理参种成理失控未价格疯长活？开发层面带挑战
举例子08年做节点08年前游戏规什？开发越慢赚钱越什会捂盘说价格涨太游戏规速度越慢越赚钱07年游戏规改开发越快越赚钱变现越快越赚钱风险越谈力资源样追求素质基点效率执行力重未重游戏规已变未关注周转速度提高速度点赚钱分解指标知道销售利润率提高提高售价游戏规完全变样适应新行业游戏规呢？具备素质样家定概念没概念话难招合适高手毛病优点行业游戏规说优点许现说变成缺点家作力资源业者定关注
第四点理提出挑战调控前前年产业理粗放没问题活着理赚钱需理现07年慢慢制造业样理效益原产业老笑话制造业赚辛苦钱什现理效益资源挑战挑战整行业规变求变新行业游戏规层级员工应该具备什素质？没做研究没话原老惯招恐怕老板远远够满意觉力业绩会种感受
讲完第部分政策环境底发生重变化包括未会变化变化带挑战讲挑战否够应？换句话说预测未冬天底少严重两东西相关政策变化相关第水相关第二部分整中国陆房产企业理现状少粗放粗放理应面变化果话办？变革
07年开始博志成组织团队分布全国十家房产企业做调研调研目功利面功利面功利未利开拓业务功利行业理粗放什程度度冬天？非功利研究走城市调研城市城市基中国产业热点区域概括里面调研企业住宅商业代理机构东部西南环渤海区域概30企业做调研基代表性面调研30家企业里面9家国企业中4东部3西南中部市企业民营企业满代表性访谈象高层中层基层企业类型住宅类商业类代理创业期成长期成熟期企业什做呢？保证调研结果定代表性
调研通种方式收集信息第种方式面面访谈企业里面谈谈时半时间某企业访谈时间安排表基谈时左右收集信息第种渠道包括写访谈纪收集信息第二渠道文献调研某企业前会研究资料清单发邮箱准备资料先阅读第三渠道问卷调查问卷样通三种方式调研企业理存问题理精细化程度者粗放程度
调研基角度会关注战略规划关注企业文化会关注力关注控包括流程架构权责关注营规划计划关注预算预算绩效激励关注资源会角度进行调研基涵盖企业营理绝部分方面
花长时间调研基结简化基结印出家事里简单讲解什说功利面公益面发家公益面详细版问少钱说卖次讲课会发家印出简化版方说重点点点讲企业战略调研发现重问题第问题高层中层基层三层员工企业战略理解样问老板公司战略什问中层干部说战略样子两者说样毛病战略没达成识老板认方方东边员工认里边瞎扯？第二问题认战略东西战略理解位知道战略底什战略口号三年做成市场前三名战略实战略全部光口号没问三年变成成第三名样销售收入少会达第三名谁会变成第第二判断？果第三年成第三名做100亿现20亿快增长速度撑土资源融资力力资源撑算帐没？果帐没算闭着眼睛说开玩笑样嘛中层说听老板忽悠根做郁闷老板愿没套测算东西保证面清楚老板吹牛战略？没战略战略制造矛盾员工说战略天晚忽悠老板郁闷老板说思想支持坚持坚持嘴坚持数算帐现资源力水什样步步提高样积累资源等等完善出战略规划墙贴着精致墙画口号放话说第二战略没落渠道具体说没形成规范滚动制定跨年度营计划机制
性问题公司业务提炼意识够企业历史做18项目做完项目现18道理说做项目少做第19项目时候前面18项目犯错误第19项目重新犯遍犯更什意思？意味着前面18项目白做种企业会未说做未项目公司价值两第项目踏踏实实做该赚钱赚第二通做项目完善磨合理体系业务流程体系未项目提供价值复制说原犯错误犯进步创造效益项目完成两命项目成功企业项目手考核完全营层面模式优化提炼压力务样话短视企业会未什种东西放战略层面？战略问题
文化样文化问题企业文化理解停留表层说搞企业文化常搞羽毛球赛常样现旅游企业文化工会活动企业文化进公司堂开始着楼梯直走果电梯电梯间里面远方标语东西听没价值员工会说做表面文章东西离太远老板没做什求做？信东西口号离员工行距离太远真正产生价值什？员工行员工行产生业绩公司项工作员工手手做出文化定影响员工行文化会价值样文化会影响员工行？文化价值观东西变成标准样变成标准呢？东西文化东西变成测评标准测试标准招聘时候测评部年绩效理绩效考核力测评测评文化东西纳入作测评标准变成考察标准样行等文化变成工具变成测评工具出变成测评标准没恐怕东西没况家文化理解身全面说文化纲基包含方面第公司命什愿景什价值观什客户观什观什企业组织行准什？理者行准什员工行准什？起码东西吧光三五句口号文化全部？况价值观分两类分两种种价值观永恒变企业存天坚持做做企业基准类价值观着公司战略变化价值观变化部分变部分价值观强调速度未三年强调速度强调诚信价值观价值观恐怕永远坚持少企业会思考问题呢？少价值观创新绩效体系允许犯错误体系鼓励创新？制度文化相互吻合矛盾否家说文化虚蒙
品牌样企业品牌理解停留浅层面家知道品牌分两层面产品品牌第二企业品牌产品品牌企业品牌受众象样产品品牌更直接针消费者业者潜业企业品牌样针什呢？合作伙伴供应商等等企业产品品牌企业品牌间底什关系没想明白产品推广时候没考虑企业品牌需做企业品牌推广时候没考虑产品需问题品牌什性问题呢？更停留表面现象媒体关系等等品牌涵底什清楚说更具体点企业聊天说老板做精品说啊问什精品老板口中精品什意思说精品高质量高质量体现里产品服务商？精品两字没价值精品准什？高端产品标准什中端产品精品标准什低端产品精品标准什服务标准什示范区展示标准什？果没标准精品蒙？品牌涵什说清楚
第三想说知识理绝部分企业重视什知识理？沉淀前面举例子做18项目第19项目犯样错误样知识沉淀差什呢？力没转换成企业力没通流程优化方式力固化成企业力意味着知识理没做样企业会受制老板说某部门理离职担心离职事办？担心什？知识理工作没做力验完全集中身走担心整部门业务瘫掉离职带走郁闷企业受制郁闷啊什意思呢？员工培养成高手紧紧做点够第层面塑造代第二层面代代高手代担心离职流程体系已完善然受制受制程度没强果没套东西板通渠道告诉离职然老板加钱千万干事干完蛋年通某渠道传递消息加20万年年加20万？种东西会传染员工板企业做？企业文化做坏家奔着钱加工资干加工资走实太喜欢种老板说老板说太郁闷样做意员工板事没事透露离职作力资源部领导定挡住关爱离离
组织力选择性家讲点第想讲什呢？什断档呢？体现里高层考虑问题角度站营角度考虑问题中层站业务角度考虑问题基层站限验角度考虑问题高层考虑营中层考虑业务基层员工仅仅验角度严重问题举例子重庆企业做调研时候发现问题老板说块块建筑面积300万老板说年准备开发52万方米项目公司52万方米年动工开发务老板什样说？算战略帐营帐想市会求前年业绩稳定增长率会算必须开52万方米否三年业绩达市求站种战略高度属公司提求属公司手谓公司中层干部说呢？听老板时候稀里糊涂乱指挥想想开52万方米？做开52万方米少两者出发点样中层理解做业务样话老板骂面高薪酬企业挖承担责面骂老板知道懂业务乱指挥早知道样办？坐起说清楚完沟通够心心抵触说请客行哥俩坐聊聊事太实企业种情况老板中层间沟通位导致骂骂中层间更骂开交力断档相信座企业会种情况果部门理会发现面员工郁闷实没难沟通问题
想提点性问题力整行业短板较缺第战略规划力全行业较缺中企业认战略规划重企业搞干什？第二元化融资力第三投资分析力两什短板说前面提项目定位策划力什认全行业短板呢？现企业尤中企业环节外包找策划代理公司帮做项目定位策划知道环节开发说关重环节说开发第环节重环节外包请放弃作甲方权利外包策划代理公司东西加评判评审力差样做20项目白痴什懂老板告诉请策划代理公司名效果错现发现现赖离开没力重环节放掉精力放施工进度控制说太冤枉丢掉西瓜拣芝麻规划设计短板家东西认识位方公司中企业压根没部门懂建筑土建工程师种设计院接知道环节关重放掉振振辞说设计院干什知道设计院乙方没责心没义务心关注项目赚钱关注钱行企业说做项目设计务书企业张两张A4纸知道种设计务书粗放设计务书粗放设计院方案做出评审程粗放瞎扯？整环节没控制住设计务书实开发文档里面重文档块环境设计变成务书设计院根设计务书设计达务粗放放弃甲方位？成理短板企业成理成理施工图出成部门参成理？成理应该规划设计阶段包括方案前环节问题短板计划理短板跑企业绝部分企业月计划变部门说号东西没天晚吵计划理力差差计划理力现金流理？出问题怪果时运作8—10项目更惨公司必须部门8计划整理成公司业务计划样采公司整现金流计划整计划流程理较粗放实流程仅仅办事程说傻怕白痴样件事做三遍事知道流程仅仅办事程张纸框图指做事程第步做什第二步做什说流程流程表面东西重什？框图做事做什份优秀合格合格标准点业务流程核心办事程流程举例子设计方案评审企业评审流程流程规范方案评审流程第步设计院方案第二步讲解方案第三步会议方式方案提出建议第四提出纪第五步根纪修改方案流程问题企业评审呢？描述现评审方案设计院方案讲遍讲完家开始说话时候两种情况种情况老板较爱说话先说话方案挺什？说没说话老板说挺说？者老板说没什意见没说话第二种情况老板说话家先东西重开始说说先两句吧轮着说完老板说家说错形成纪根纪改第二天电话说昨天开评审会意思忘问题没提天发现问题修改说行啊分领导说改说工程理说改天成理电话黄理天开会意思没注意样做成太高方改改成总监说成理意没办法改第三次营销理说起爽颜色改设计院电话第三次设计院电话设计院骂会次性告诉？描述完企业设计方案评审真实程觉种方案评审？唯果变更特变更率高回事流程走遍效果差重环节缺失参加评审没标准做企业参加方案评审成理流程里面会规定成理评审方案必须关注20点点必须关注方面样标准会漏掉流程核心认流程理行业里面短板力资源开发短板什？前年家关注便找赚钱样？办？短板
力说休息10分钟休息完回讲
财务财务点提炼问题第问题跑企业性严重问题部分企业财务部员懂业务痛苦说懂财务业务懂开发业务怕件事实两部门必须懂业务懂越越财务部力资源部业务部门专业会帮判断力资源部判断力做培训懂业务培训什做考核样做薪酬懂业务财务懂业务财务懂业务行业里面通病跑企业财务员懂业务怕财务理懂业务少懂业务做简单加减没价值重问题
第二里融资放起说银行贷款财务员融资方式研究够谈银行熟现种行业环境种竞争环境银行熟没银行终身责制嘛手贷笔款怕退休贷款出问题找银行部规定原样离开信贷部门出事现行财务员融资方式信托基连概念没基金更没概念知道回事做元化融资呢？瞎扯
第三问题没做滚动跨年度季度月度资金计划产企业说做月意义什？身计划月变等完全计划拖着走问题财务控制功没发挥作前面讲战略提跨年度滚动营计划重性战略落方面否举例子三年做成第三名空话现金流支撑？问题
计划前面提项目开发计划身缺乏单项目总体开发计划整合面二级开发计划三级开发计划公司层面项目开发计划整合没部门岗位专门做事完全总理整合面项目计划总理天晚开会说总理做三件事第件事开会第二件事开会路第三件事想开会说什总理？财务发现样做计划问题现金流支撑开次天晚开会层级头开会包括力资源部头会参加财务部门头会参加郁闷什关系陪着晒太阳整会议特
计划第二问题计划问题理解仅仅时间序列排列理学讲计划5W两H做出说白计划结点标准点什？企业没完全时间排列号前做什事做谁负责结果达什求没计划没价值问题什呢性企业业务计划较重视理计划重视种企业会未性毛病职部门计划完全日程式罗列没价值某企业力资源部三月计划3月26日参加天津市型招聘会问肯定提前报名交钱事办？说办月度计划里面没必列项钱交肯定参会日常事务罗列建设性没样员工知道件事重件事重计划里面呢员工月度计划列出100项工作出觉没必实月度计划列七八项已太乱七八糟鸡毛蒜皮事列计划干什？没价值东西做绩效理样岗位绩效指标做50指标价值？50指标均指标权重两点？没50指标背背知道指标牵引作？绩效作？没作家里做装修家里做装修时候老婆套务套房子装修突破20万突破问题说肯定控制帮起分解板少方买板超少钱然百安居买出现什情况假设说超200210180210想项目少点样10块钱出瓷砖出现样情况样点点突破30万没住压根没必鸡毛蒜皮事拉进会淡事件关注度
重问题计划严肃性够说变变面某部门理提客观素马变然客观意变计划知道产企业体系串联点计划变面全变老样部门提点点说法变意变天晚变导致面现金流始终预测计划面问题
力资源理问题更细说分两层面第力资源问题第二力资源理问题完全概念力资源存问题呢三角度第力资源数量第二力资源质量第三力资源结构公司数量质量结构三者会问题接触企业年开发量现水说20万方280数量说太严重超支忙天晚加班会忙？力资源结构合适需太少需堆力资源结构需优化质量样招量干活者适应新游戏规280数量？没价值分析盘点没样留住调整调整心态力分类力资源建立层面培训成什全员成？分类培训工作做心态问题调整心态分类样点点分类会产生价值实少做种分析调研30家企业少企业做样分析包括市公司老板天天骂年花百万培训费见效果说活该没分析培训老师讲课讲错讲东西需？果需讲差学东西供需矛盾问题供需配合力资源角度
力资源理角度存问题力资源规划通常企业做呢？年年度者年度做年企业做法样年年底做明年规划企业年年初做全年计划做规划时发张表明年什样收集汇总老板签字规划种力资源规划价值？根没价值什？业务部门理潜意识什呢？希部门越越谁想设计部理肯定希面越越说？果完全求汇总话编制包括没办法控制工成控制干什做汇总力资源部干什老板秘书兼着做？业务部门部门部门分析明年做事先事分析力资源分析断加放掉导致种情况老板说老板害怕果省掉100省20万样省少钱？做想什样办法干掉生硬炒掉样生硬炒掉会引起员动荡分模块模块存问题绩效企业说绩效体系实绩效体系完善绩效变成理者杀工具者说达国目工具说种绩效体系没干什等等细说
外层面讲组织力提升力资源部应该永恒关注题组织力提升力单力提升通培训等等方面提高组织力提升通培训没通什呢？通流程优化力资源部理说流程东西懂业务提升？业务帮老板工具说老板重视说种做法老板会重视？什重视？力资源理说老板战略伙伴没伙伴力谁伙伴怪谁？怪说点极端道理道理
成理里重复说定位策划方案阶段没深度参意味着西瓜已丢掉基项目成空白面象控制紧实芝麻没价值价值细说
面果讲会分阶段讲开发项目分成阶段第阶段证然做策划做规划设计做完采购采购回做工程然销售销售完服务客户服务完理链条面讲什呢？结点行业里面存性问题什？节点行业里面存性问题什？完全业务层面问题发家家翻翻里时间关系讲
结点重性问题什呢？性问题标准点缺乏前面举例子设计评审标准点什？设计设计评审程没点标准求评审结果没企业控标准刚举例子样便说没标准点做清晰标准成部理必须关注需标准点评审环节粗放设计务书达务粗放乙方设计完全站专业角度设计站营角度专业角度方案方案定赚钱麻烦设计院设计师专业士懂营知道什样方案会赚钱什样方案会卖高价定特设计务书提求通评审提求企业遇问题盖完房子赚钱卖快老板慈善家赚钱辛辛苦苦点晚折腾结果亏2000万白干没价值员工细说设计工程采购性问题营销果商业产招商运营等等
样话存性问题实纳起体系体系角度改善变革体系现状讲等前面讲两部分环境什样变化带困难挑战现状死样子应挑战呢？肯定应吧分析结果应现状粗放应办变革家知道牵扯完善牵扯变革重道远难件事情惯性企业惯性改必须会触惯利益帮做流程优化做采购块特难摆采购意味着什？利益三部门利益连起做采购流程苦必须做谈变革事面讲变革问题战略角度讲企业规范变革优化组织控做力资源变革等等前面说接天半会座做企业远洋等会面讲东西出讲第三块容跳讲认讲东西会更更位接天半家更听分享然讲讲清楚件事
里简单介绍接安排时间点第模块讲天午明天容企业力素质模型建立民营企业力资源业员组织求员工性化理房产企业购中力资源整合房产企业阶段招聘策略房产企业高级招聘房产企业风险企业文化落措施面会房产企业绩效理容房产企业绩效考核体系建立优化房产企业培养明天午会话家起互动验出分享困惑抛出家起解决面容实面讲第三块样变革？家已验出家会受启发企业历史样面问题样鉴明天天两天滨海厦6楼会议室会外活动案例分享明天天两天课里面没理讲案例容战略方面三案例讲讲标杆企业案例讲中企业战略规划案例明天午讲控设计案例讲三标杆企业案例两中企业案例天午讲流程优化讲三案例结构三案例三案例明天午讲绩效理案例三标杆加中企业案例讲容涉战略控流程绩效四部分全案例方式讲会场讨天半明天开始外两天滨海厦6楼讲案例两会场讲容起讲重道远见做东西老师见东西出分享家道路走远重道远块准备容跳
讲第四部分讲力资源案例讲某集团称G集团力资源体系构建集团集团全国10城市项目集团总部力资源部属公司行政事部集团总部力资源行政分开子公司行政事放起然三框干部理中心员工理中心认识运营中心集团力资源部面三中心中心组招聘组培训组样集团力资源部面干部理中心员工职业发展中心事运营中心力资源部部架构里面招聘两字培训两字考核两字薪酬两字企业力资源部部会分招聘组考核组道理里呢？招聘培训工具招聘目什？支干部队伍培训目造支干部队伍认招聘培训工具重重什？重支干部员工队伍事运营中心做具体事两中心干部中心员工理中心事运营中心提求样话干部理中心做干部队伍规划测试具体落实时候放事运营中心缺项目总理招提求价值角度说事运营中心没价值价值价值里？两中心力资源理体系简单做介绍种方式搭建力资源理企业少部分传统分招聘培训什传统做法效果会差完全工具招聘目什没搞明白培训目什没搞明白种做法方根目标设定架构目标理队伍支撑企业发展企业战略目标较员工队伍样做样
接讲力资源建设理解做力资源工作10年关键性东西谈关键性东西没错分体会已认说错认说错仅仅年做力资源工作体会总结出家聊聊第说做力资源理工作境界三种状态低状态什呢？工具已老板说马块缺套马赶快招两月时间种状态低种做力资源境界什说低境界呢没动性领导务做事领导务干什？做？境界坏分境界然境界低点时反应领导说马做位错求两月位4月没位领导绕着弯走怕食堂里面躲掉吃饭？心里清楚两月期没招怕问招样啊问没话说脸红红声音轻轻说没招挨骂部分企业力资源工作停留层面没提前预见性等着领导发指令部分停留层面
推层面中间层面价值会提前做判断会断部门沟通做战略规划部门沟通财务部门沟通什财务部门沟通知道少钱会沟通事等领导指令动沟通投资部门沟通知道未两年投资策略规模概什样子会提前做判断概会增加少块少开发面积提前合作伙伴猎头公司沟通根掌握信息接会高速期提前物色提前做知道晚老板着急没做闲置着罪提前沟通怕吃饭闲聊意识做
第二做什呢？前面提做力资源定懂业务体现里做力资源业者尤力资源理总监定懂件事块开发头尾员配置样块分环节开发环节进场环节需专业数进场配置清楚清楚解未块知道未某点什样专业级缺少预测出现遗憾许做力资源项目结点少进没法做懂设计部门理说招满足？希部门越越做事方便难道满足？两年发现队伍太庞时候领导骂力资源部干什懂业务样设计部理提出三分析解部门商量探讨未会增加项目现已6设计师什增加说理资格家探讨探讨发现招3探讨发现招两创造价值省省二三十万越沟通成越高理成越高果做基第二层面
第三种境界较高真正战略伙伴行业判断研究做力资源工作出身没做业务说句客气话业务满懂果懂做战略伙伴包括行业势判断做做谈伙伴开玩笑三种境界需家追求点点早晚做否永远利唤工具已
第家分享第二前面基础力资源负责求面会老师讲问题说说句话力资源第求什？行业业务理解整房产行业开发业务理解程度熟悉程度第素质第二素质恐怕力资源市场理解解行业里面力资源市场第三恐怕阅力家说阅数接触行郁闷点老知道老板意图什老板常找谈谈谈完知道老板意图什非老板说清二楚知道做事行第老板力资源专家指说清二楚第二老板怪明明说清点止做错说告诉样做做点止处老板时候意识清楚务意识交代清楚理解算子运气理解错会死葬身实心里知道没讲清楚总找板子吧板子吧实领导意识外角度理解完全说清楚想象空间力充分展示说太清楚办没权说尊重点点发挥观动性信老板想果想坏点意说清楚
阅力重阅老板力包括阅级力事说什说6实心里知道4够点折呗4够提6需求老板反应4点买菜讨价价样阅力强会知道意思沟通时候会发现意图阅力做力资源工作特重点包括阅属力左右
第四力力资源理专业力实太重力资源理专业力重前面力什重视？说负责招聘专业招聘理事负责事专业力强提需求培训培训理事指明方绩效理绩效理薪酬理
薪酬理专业力强觉力资源理专业力重企业果力资源部做负责实太愿意找学力资源理学生干什事学业务学工民建士感兴趣种力
渡谈第三问题力资源队伍333制集团总部力资源队伍属公司做力资源整队伍结构什呢？三分学专业者做工作业务相关第3三分学专业学工民建学学工程业务部门做业务部门调两种加起占三分外三分什呢？超年半工龄整力资源队伍老员工事定事理解意思超年半工龄者两年工龄三分新员工果队伍搭建会觉部门战斗力强时间越长强战斗力越体现出信回试试解决问题学开发相关专业包括业务部门做太愿意力资源部门工作问题解决问题果部门仅仅做招聘培训工作然愿意果做工作价值工作愿意举例子呆企业面力资源力资源部理面光辉国际挖走伙子挖国药集团做力资源总监立刻薪酬高什做点确实锻造力资源部学东西学东西力长进例子力资源部家愿意正面例子部门没吸引力部门做什工作做型招聘会面坐收简历家专业肯定愿意
争取宽松环境海企业客户意思现长沙公司总理原力资源部理理力资源部理会调面做手果老板重块块力资源部家抢着进良性企业特意思委托找力资源部理放放做手果做法力资源部吸引？肯定吸引做职说做梦想操盘企业机会做梦想接触业务关键准备没没事老板重视实相关两例子真实意思
队伍什333制部门常起公司周开例会带着懂业务沟通爽业务部门愿意理力资源部觉什懂出没办法级应付实欺负懂郁闷啊骂左右骂
第四点实老观念家应该知道公司手力资源理话谁知道说直线理首务力资源理家知道理解设计理角色力资源理部门部门评价理道理谁懂什部分企业做点？力资源方面问题骂力资源理骂部门苦闷事情道理走访企业
老板谈知道事出事骂力资源理家知道道理什执行？果想想明白样家想做工作成功半力资源工作部门家做道理谁知道落？恐怕硬方面软方面需努力硬方面绩效理体系体现实企业绩效体实力资源部外纳入绩效评价体系里面举例子方面做努力前面说软方面前面说企业文化说企业文化变成标准观念变成评价标准实做手重理力纳入数字模型里面纳入级总理数字模型里面行？办法总落总抱怨没实创新抱怨墙隔建设性抱怨创新什建设性抱怨解决办法光抱怨没解决方案抱怨老板认心态旦认心态定性力行重培养千万老板说出句话心态旦说出
赶快离职果力行提升道理心态做没家定记定落前面说力资源理书直线理力资源第负责落关重会帮落定力资源理争取工作环境定争取争取第步领导认认力价值话爱听作标准纳入进变成绩效理部分变成数字模型部分等等然综合起慢慢氛围建立起家知道没招完全力资源部责责会说话现状少企业做点者少企业力资源理做努力连努力没做说话抛出观点实没价值说会说推卸责做10年阶段困惑面变成出气筒谁说心里会起样痛苦
段话天午课程结束语思考更深层次问题样家力资源理工作种业务力做基业常青？四法宝第吸纳第二创新第三沉淀第四复制说吸纳创新沉淀复制确保企业力资源理体系持续提升四法宝吸纳组织保持外部环境行业变化高度敏感通研究标杆学方式时应吸纳种益元素确保跑赢势创新组织吸纳外部益元素基础通持续反思醒悟断创新文化组织机制模式方法工具保基业常青沉淀企业营理历史程中成功验失败教训沉淀种生命历史传承割裂历史难持续未知识沉淀变更聪明少犯样错误提高前进效率知识沉淀提升力资价值通享机制沉淀变成组织沉淀提升组织资价值复制享种形式继承种形式通复制高效扩影响范围组织外延祝家工作愉快天讲里谢谢家
持：次热烈掌声感谢黄博士天午精彩讲课机会说两事天午课结束请家楼前面门口起招张集体片做纪念送家第二件事想次家聚里仅仅听专家验分享重务俗话说读万间书行万里路行万里路阅数通年感觉中国口头禅俗语道理确确实实读万卷书行万里路行万里路阅数次家聚里真朋远方乐家够彼相互解仅仅学方企业成功验成朋友家阅数会体会广交朋友带价值快乐想天中午阳光西餐厅安排家吃饭午原计划课时间两点钟根家建议组委会安排中午延迟休息午两点半开始课时间浓缩家集中精力嘉宾较晚果特困中午休息精神欣赏周边美丽风光家交交朋友互相认识说连起欢聚楼里住家感觉会样午两点半准时开始谢谢家
持：位宾位朋友家辛苦午听午课中午没休息成家欣赏风景午家辛苦天午三容请鲍粮库老师远洋产邱总路劲集团刁总请三位家分享力资源领域里面验首先介绍鲍老师10年中型企业理工作验国知名企业做年高级咨询师北京茂华控股集团直事力资源理工作天家讲题目力素质模型基础力资源理具体容三方面力素质模型简介第二房产企业力素质模型建立第三房产企业力素质模型应面热烈掌声欢迎鲍老师讲课
演讲嘉宾：鲍粮库 演讲题：房产企业力素质模型建立
鲍粮库（北京茂华控股集团）：天非常荣幸机会家交流力资源理工作中验午交流黄老师讲力资源专业方面技力方面建立邱总刁总讲阅等方面技术面讲力素质模型基础力资源理家知道力素质模型国外传没长时间国企业应太房产行业相说更年通咨询茂华控股块交流知素质模型心感受
容方面：首先起探讨战略性力资源理力素质模型简单介绍第三块知素质模型建立基方法力素质模型建立起通测评手段评价结合模型做样应基础面素质模型测评手段应起结合案例方面
午黄老师讲精彩力资源理目前倾战略性理思路发展趋势尤房产行业尤现阶段调整程中需力资源参工作谈公司趁整合机会进行购等等力资源配置购力资源重新理文化统力资源部门需参进企业城市倾三四线城市块存招难培养难问题力资源需参进作企业说前事工作太重现越越重老板块谈时候问题性格企业文化力需力品牌公司力倾样资源整合力较强设计研发力较强企业力力关系企业领导者关系块力资源参工作力资源理兴起重根源
什做战略性力资源理呢？重战略匹配包括外部匹配部匹配两方面外部匹配垂直匹配力资源理工作贯通关注公司运作发展公司价值观水匹配力资源实践部致性研究分析中称HR捆绑目前板块分割起目前通绩效理甚培训等等板块机结合起实力素质模型纽带
原设计样模型家力素质模型建立进行工作分析作时公司整体战略模块连接起培训招聘岗位评价薪酬设计等方面连接起
什说力素质模型建立程中充分体现力资源理战略性匹配问题呢首先力素质模型中讲通常分三元素：核心力素质包括通公司理念价值观分解员工遵守核心力素质通力素质序列具备力素质岗位需具备专业力素质三块战略性力资源理结合起通力素质专业力素质通绩效较高员工里面提炼出方面企业整体战略匹配时力素质应培训绩效考核方面横匹配起简单力素质模型介绍家进行分享
初力素质家接触初美国73年选拔外交官时候慢慢发展起应较缓慢80年代慢慢通建模慢慢开始运国块前年直高校里面研究包括华联想慢慢应起效果相错
力素质指组织中工作情境相关绩效优异员工具备动机概念性价值观态度技知识等关键特征集合员工知识技块冰山面块社会角色动机发现招聘时候样解知识背景战略导动机成欲块发现块容易发现潜组合做力素质研究块发现某岗位应该具备力素质
力素质绩效什关系呢？业绩绩效块什关系呢？非充分条件非必条件两者相程度关联绩效仅受行影响受干素影响组织架构企业部提供资源领导者风格等
行仅受力素质影响受员工处环境种种限制
国外调查力素质模型企业发展重程度调查核心力企业营战略挂钩公司三年期股东回报14国外数字分析力素质块刚谈基知识技素质结合力素质模型更复杂力资源具备公司整体需力素质时需具备力素质组织协调力专业力阅力等等素质集合力素质构成项构成层面二力素质等级描述结构力素质等级描述该某项力素质素等级员工差异性行特征层级组合现力素质块样知道素质高量化呢面等级表述样结构力分级
扩力素质模型三类力素质特点适范围简单目前力素质分类目前国较三类知识专门出分位项力现分三类第核心力素质基公司价值观求集团员工具备力素质门槛招时候力素质方面需关注方面通力素质特点基力素质较难培养适序列职位专业力素质履行工作职位角色必须具备产品服务步骤流程技术应知识技
针某岗位说核心力素质通力素质外角度说基力素质专业力素质基力素质知识力素质集合谈判力技方面工作力力交力包括相关专业知识融合起招投标时候造价员材料采购员谈判力包括前验专业知识沟通力等方面
刚谈力素质模型简单分类中间力素质项通力素质序列时专业力素质工程项目理力制度构建力等等力素质级公司整体力素质辞典里面级划分更直观图做样雷达图显示出应该工程部理样岗位需具备力素质直观表达出
刚谈力素质构建六步法刚谈力素质建立岗位建立起时测评进行测评外方面方面针企业岗位力素质模型建立起六步法首先边开始工作分析基础基础力资源工作职序系列划分确定数结构确定核心力素质会通相关方法讨出企业某三项公司应该具备力素质结合房产行业性特点企业性价值观等等包括领导导领导倾方面着某序列特征方面绩效角度考虑会找通力素质然通访谈通职位职责推理法确定专业力素质岗位力素质进行等级评定力素质评价某岗位应该具备力素质找部专家者高层碰力素质等级评定整战略思路简单
前做较流程方法家简单说工作分析家知道分工作说明工作规范提较力资格块包括学历职称力素质求意义谈工作分析方法家明白前面三种较点现资料分析然问卷调查面谈配合方法般前较岗位说明书设立表头工作表述块句话岗位应该具备职责进行概述会某项职责中工作务块细化岗位工作权限协作关系需培训知识验细化力素质块
第二步划分岗位序列家明白作力资源理做整体岗位组织架构外世纪重块岗位进行简单类梳理走分层级进行划分时横序列进行划分直系应该先岗位评价薪酬时候重时专业迅速求相类方面力素质模型建立方面时方面职业生涯通道恩职位晋升等等原家公司做样事例作理支持职系划分职系序列类型定结合公司实际情况岗位设置等等方面结合起简单实例
会岗位根种职系序列进行分类岗位序列里面作单纯力素质模型建立方面条件谈核心力素质体验通力素质提炼快速序列需基力素质够提炼出
三类力素质提炼思路简单首先核心力素质通力素质专业力素质提炼时候应该说方进行讨行业知名代表整行业力素质求万科分析找员工求基力素质创新力通目前座万科集团中海产进行分析找行业性力素质然通企业文化战略价值观等找核心力素质通问卷调查访谈找三块结合起确定企业应该具备核心力素质
通力素质提炼简单通系列方法包括通力素质库中间工作职责推理力素质辞典通问卷调查访谈专家研讨等提炼出BEI访谈法刚谈力素质绩效相关找绩效较员工进行事件访谈法进行挖根找序列具备力素质问卷调查法通问卷调查方面问卷设计时候否需成动机时分更细项
说通两块访谈频次通问卷调查访谈块结合起通研讨序列力素质
实刚谈复杂规范做法企业部核心力素质提炼通简单沟通简单核心员研讨出某序列力素质样通公司鉴研讨某部门研讨出刚方法复杂方法实力素质出时候全面
专业力素质块刚谈方面针岗位说时基力素质结合知识技前面访谈通岗位说明书职责分析举例子知道静态程部门职位职责工作务导致工作绩效方面动态方面专业力素质通工作行导致绩效静态岗位说说工作行体现连接点通设定岗位说明书通职位职责找出工作务找出工作行推断出专业力素质理基础
前面通力素质结合起达应目定量华目会力素质进行层级描述进行评价基础刚谈建立力素质辞典部分预算合约审核力分四层级某级会相关分级描述层层递增学级解知识进行熟悉
然岗位力素质进行等级评定某岗位力素质项需某岗位具备力素质二三四五六七具备级求呢？步做工作工作见较岗位评价较岗位评价流程基相似规范做法者部班做法首先成立工作组准备职位说明书成立部专家组710单数专家组岗位理解较深请部外部专家进行分培训会阅读职位说明书力素质辞典进行讲解岗位专家进行分分进行统计处理烦琐方法较客观公司通评定研讨领导确认种审核方法里面设计权重问题七项者10项力素质占权重样权重量化基础
简单事例里讲刚谈力素质模型建立样程建立程刚非常烦琐较枯燥首先工作分析岗位说明书块较做较扎实中国岗位职责力素质基求块块出产生潜基础然会划分岗位序列岗位进行理分类分层理横理晋升职业生涯理基础性工作然提炼出三类岗位三类力素质项出项出力素质辞典块建立起涉70项素质3项核心素质力素质进行分级描述然统四级七级分级描述通专家评定岗位力素质通分描述出样形成力素质模型
公司CEO变革推动力3决策力35力稍弱点岗位求员工力素质项描述出力素质模型刚谈岗位员工求想应话静态东西没认知没认知求针岗位标准进行评价恩出应块想家分享测评实天测评绩效考核测评里面涉业绩考核力考核等等天面试测评应甚心理测试测试方法力测评方法者部门理头脑中标准标准前面标准亮出时结合科学测评方法起力素质模型稳定纽带
作测评家接触较功诊断选拔激励方面刚想重复作广义测评体系包括力素质模型测评系统应体系）三块力素质模型刚性者岗位求测评系统体现员评价结合起应应招聘选拔培训考核薪酬薪酬方面应应该说难应会会详细块家分享
三块力素质模型三角更加强调块构建岗位力素质模型基础设定测评系统进行评价两否匹配者谁高谁低样测评作测评起力素质远远低岗位求采取降档绩效淘汰工作高需提升者前理体系提出挑战提出方面
作力素质测评实施程序首先确定测评目测评什时招聘测评目招聘竞聘目首先明确目薪酬块增加激励性明确测评目确定测评方法职测试行组讨直接分方法直接谈方法组织实施三组织数采集等等然会分析结果做出决策建议竞聘目明确某岗位竞聘针岗位办时电话面试专家面提问通针岗位求力素质进行分评价然分析测评结果专家评价结果进行分析汇总决策否够晋升岗位测评实施程序时踪阶段评价方法踪反馈
测评方法应测评目行事件评价方法方法国华联想某项力素质列出表现行出直接评价法块简单范围员间较少竞聘时候种方法利起晋升时候较解直接评价际交力岗位求4综合考虑根刚力素质辞典里面行描述35块直接分应较
竞聘谈薪酬块较熟员工评价心理测试测评重方法公司选时候采取较方法性格进行测评通知识评价通笔试方法进行评价电话面试较形中招时候方法较时建词库针某行业确定出参考表述出
案例分析领导组讨重岗位应聘较话理力求较高话采取种出尸体进行讨讨专家进行评价题演讲评价中心案例样评价方法组合测评方法简单选择简单举例张三晋升部门岗位例测评目容方法岗位力素质求评价方法占权重较复杂行事件评价法直接级评价较复杂简单通组织进行分会分表进行现时数处理会算出反应否胜样指标应指标深度10项达占百分少职达标准力素质数量
刚做简单调查讲稍微点快案例时候会前面呼应时简单做讨刚解公司正做者准备做简单调查目前企业块做企业？点没接触完全没做块？接触实企业现摸索着做较完善前面块位问题需强调？刚讲测评块举简单例子晋升块通前面评价否胜岗位标准呢？通指标体现样进行决策更简单力素质测评公司较简单方法直接评价法直接评价法首先前面块建立整岗位力素质等级力素质项然选取评价选取评价员工评价体直接级会选择两位级选择四位针某员6评价题进行评价首先保证评价公正性方法均衡性发放相关资料前进行培训说明然进行评价然进行录入分析针晋升薪酬块家较熟较解员工进行评价简单方法
前面起分享力素质模型基介绍方法模型结构谈核心序列通岗位样专业力素质会家交流力素质模型建立方法方法复杂简化方法通研讨等简单方法前面建立岗位求达量化标准部分测评面块力素质模型力资源实践应结合前面理知识基工具方法应职资格招聘竞聘薪酬等方面难度薪酬方面
刚谈应方面方面力素质模型结合岗位体现力素质水纽带实现呢？简单前招聘程中谈招聘时候标准招聘员脑袋中者工作说明书里面简单体现实际招聘程中针力素质没明确判断标准时选择猎头公司时候猎头公司提供员简历时候较模糊力素质模型做面试招聘时候力评价标准时猎头公司求样前简单岗位求定期发简历完事专业猎头公司会出表格进行前期测评国外正规企业现作招聘员甲方表格做出推着猎头公司项完善起果没项效招聘方面够某岗位职资格更加细化招聘方面招聘标准然标准种样胜标准公司评价标准
配置晋升方面样图刚复杂点红线岗位求蓝线员测评出结果样根岗位标准进行否晋升决策时通图绩效理结合起前绩效考核时候政府机关考核时候样民族测评民族移出结合业绩评价前企业做绩效考核时候会分三维度然力进行简单评价半年时候绩效考核结果现企业专门业绩考核力专门卡专门考核长期年半年评价块绩效结合起绩效力素质高设优秀员工重点晋升者发展力素质差绩效分析原加培训力度方面素等等做分析
薪酬方面应岗位胜度结合起原提概念岗位胜度通力素质工作验学历职称等方面进行评价岗位匹配程度岗位胜度评价素包括力素质工作验学历职称资质等等作薪酬运基础刚谈岗位胜度评价包含元素传统等级工作制基础确定某岗位基工资基工资力块张三李四岗位面通绩效体现通学历支撑等方面运起获胜度评价工作验评价综合岗位胜度出基准工资年实际工资
培训方面刚谈刚交流时候学员说现力素质应较招聘培训方面培训方面般通岗位求员工评价某项样培训建议公司提供建议数培训提供提供公开课进行性化定制第二方法单项力素质进行员工评价红线某项力素质20岗位中求蓝线部分针某评价高力素质低力素质评价找出测评员工中否部分缺乏力素质根进行课程设计年初时候做培训需求培训计划时候较头疼问题提出需求者简单调查作力素质块年评价简单进行分析块做培训时培训需求外建立部培训师队伍课程体系甚商学院方面工作课程设置方面岗位求力素质块进行分类力素质某项针培训课程出形成课程体系课程需部培训师做专业课程较容易做培训课程需引入外部培训资源进行分类培训师培训时候需方面进行培训
力素质绩效提升培训评估提供企业做少做培训定期评估评估力素质评价绩效结合起培训效果
然谈力素质模型职业生涯规划中起着重作基础根实际情况行业特性找岗位晋升通道出基础力素质模型评价力资源部根职业生涯理建议评价结果反馈员工根情况进行判断前面讲工作
块家简单分享职资格块简单薪酬应前提块较综合然会教育背景方面求工作验方面求职称等方面求企业企业样职位求职需资格招聘专业方面块实理解提供招聘程中量化然定型某项更加关注定量测评岗位力资源中心理会找岗位需具备力素质原企业里面探讨出核心力素质通力素质包括沟通力团队组建领导影响力战略意识组织协调力作力资源部理甚力资源总监应该具备通力素质专业力素质包括行业认知等等
招聘岗位选择样评价表权重表标准包括力素质项然会采取纸笔测试结构化面试心理测试等方法许两项笔质面试前面标准列出进行分评价出中间领导组评价专家某领导组候选起进行评价根结果根胜程度觉否聘者块总裁更高终决策员面市时候提供样者样面试报告
企业岗位需竞聘产生公司老板拍板提拔总设计目额设计力素质结构包括核心力素质知识序列力素质确定出纸笔测试终衡量结果通两标准综合深度刚谈指标深度10指标必须达80综合深度达百分百基胜评价竞聘岗位否胜标准基胜作够竞聘成功标准者根分级候选排序决定等等
设计方案时操作起非常纸笔测试项力素质知识测验纸试题第二根直接评价法相关员首先进行评价创新力少分通相关评价中心分两步竞聘专家组然出题岗位竞聘计划算演讲竞聘专家组抽题问答力评价中心分刚收纸笔测试级评分等等方面结合起否胜结昂时做时候感觉较复杂评价中心块述职报告取代笔试级评价竞聘演说结合起块做效果非常公性方面反映较
想力素质模型薪酬理中应家分享薪酬理较敏感老板想力素质薪酬结合起通胜度增加动态理想法非常新颖中间断讨程中力素质模型职资格固定薪酬块结合起案例性较强局限性老板力资源块非常重视认力资源理核心战略思路建立工作分析引进培养公司需优秀员定位较高进时候关非常严考虑力高点建立力绩效导员工激励发展机制块时做力资源规划恩前力资源规划前面数需求规划块五年员方面规划通公司力资源战略力资源队伍规划方面策略数量方面进行样规划力资源理进行话建立什样模式板块达什程度力素质模型方面规划07080910年建立完善集团力素质模型体系建立评价体系流程加强力素质模型体系力资源理中应
首先工作分析岗位说明书出方面职资格汇编方面岗位规范岗位求员力素质工作验等工作分析建立序列划分着根行业特点业务类公司实际情况力素质求接原划分序列形成职系序列体系基础结合公司实际情况方法采取鉴法等通核心力素质问卷调查专家研讨等系列方面核心力素质通力素质专业力素质建立起选择出岗位力素质项建立70力素质包括核心通专业核心3—5通做提出22结合中国实际情况时谈27左右结合公司实际情况成欲成动机等进行分解保证分析力做27通力素质专业力素质较点四五十岗位项力素质进行四级分级描述形成力素质词典时做项目时候薪酬体系做岗位价值评估时候某岗位17专家价值进行评价时岗位力素质进行评级17专家力资源部理沟通力底少分某专家意见分数掉高分低分找接值适合公司公司分组采取更复杂方法样通专家评定方法形成集团岗位力素质模型包括前面提集团力素质词典岗位力素质项岗位力素质项等级出甚岗位力素质权重力资源部理七项力素质核心占30百分量化基础基础根前面岗位岗位说明书进行职资格汇编包括工作验力素质块扩化中某项核心项薪酬时候力素质占40—50权重职资格汇编前面块等公司岗位力素质岗位求建立起建立简单评价方案实施采取直接评价法薪酬员走样薪酬必须3月力素质挂钩采取简单方法进行评价员评价方案实施员工员评价结果时会职资格评价岗位求列出学历会帮助学历进行验证登记工作验统计等等岗位求职资格块做统计应方面块讲薪酬方面前面建立测评整体思路
岗位进行评价公司20岗位集团总部块工资体系结合公司实际情况等级工资制相应岗位根评价结果进行档档结合时泰数集团目前数结合起岗位值少钱总裁块3档132万岗位档档值少钱样总薪酬出总薪酬出套改套新档里面般情况低档根特殊情况两条件条件工作验岗位工作验三年调档顾前晋升前两年年晋升档确定总薪酬薪酬进行切换薪酬元素包括基薪酬基薪酬里面包括司龄工资岗位工资岗位工资里面岗位工资基数绩效薪酬结合起样薪酬结构出岗位工资绩效奖金年终奖金然司领工资块根层级岗位工资基数绩效奖金基数司龄工资基数等进行划分力素质年评价次工作验增加年学历提升年算职称评估学历增加直接进行调整年作岗位工资发放前面说绩效考核中力素质评价周期较长结合起
岗位工资产生呢？里面核心员工岗位综合胜度产生呢？岗位工资岗位工资基数×岗位综合胜度力素质占40相关工作验行业领域占25岗位工作验倾老员工占15职称10学历占10样话会根某项占重胜度岗位综合胜度岗位综合胜度1附徘徊
力素质胜度实现维度实现呢？方法提较直观方法计算方法直接做成表岗位果求五年时候年时间果求5年身岗位工作验5年话1通直观表方式种方式提出种方案中采纳种方案举简单例子力资源工作验求5年实际领域干9年相关胜度116力素质通测评测出建立岗位求岗位底工作少年结合起116面样学历职称胜度样某岗位求科学历硕士12样胜度结合起样话综合表简单项结合起员工姓名终力素质胜度092占权重40相关工作验25胜度类推综合胜度089样员工实际职资格岗位求职资格结合起达匹配程度
终薪酬方面应总结首先岗位价值评估岗位价值评估相应薪酬元素年终奖金半年奖金绩效考核系数挂钩司龄公司根公司公司样样实现原战略目标提高激励性通力素质提升通绩效考核提升业绩力素质区开薪酬方面更加丰富化力素质模型力资格薪酬理体系中应
结讲容前面整体战略性力资源理块力资源相关仁提出求参进样参进呢？通午黄博士讲阅艺术等等方面专业方面通力素质职资格工作分析块左右结合起战略性力资源理求第二块简单回顾力素质基概念应等等方面简单解第三块力素质模型建立六步法建立力素质简化步骤形成岗位力素质模型包括评级第四部分员测评前测评方法测评流程进行沟通通实例包括力素质薪酬理职资格绩效考核方法实例探讨力素质模型房产行业基应天午家交流部分
提问：数字设定公合理适合公司？
鲍粮库：达公方面前面选择评价时候块增加更评价员果公司话成立样评价组公司五六十高层重点部门员解成立组组评价公果做增加评价数前两进行评价直接分完事评价标准样增加相应员相关级增加评价数第二方面做评价前力资源部门工作做流程块评价评价标准家讲清楚分时候太解知道定讲清楚方面抓起公司遇种情况
提问2：时招聘时候软件搞述职整体测试出新样问题理数职业技相高诚信度分高接满分没录您问题？重复选拔某岗位进行系列软件测评诚信度满分觉太倾社会价值取觉诚信终没录终专家组决策综合报告职业机块分数较高结果没录时招聘程中面试环节已通软件测试诚信度块分满分时争议
鲍粮库：诚信度测评试图出诚信度评价题目接受软件公司实测评时候果软件试题够充分测出力倾题目判断外方面评价时候软件块参考现目前阶段科瑞做块错力块感觉样现性格评价参考做竞聘时候首先先做4H评价终拍板领导块通基面试手段简单法
持：
样时间关系会休息10分钟趁10分钟时间交流午安排实战派两位位远洋产位路劲集团先热烈掌声鲍老师讲课表示感谢家休息10分钟等会接着听
演讲嘉宾：邱群 演讲题：员工性化理
邱群（远洋产）：
持：
演讲嘉宾：刁 露 演讲题：房产企业购中力资源整合
刁露（路劲集团）：
持：
持：位朋友家早天两会场边黄老师家讲课部分事已天座应该会场铁杆天午样安排会请马老师重点谈谈关企业高级招聘问题会带成功验实战性更强外天午珠江产郭总重点谈谈房产行业企业文化落说企业文化家谈十年话题什企业文化？企业文化落者做感企业文化存重点实战方面考虑外天议题请张松涛老师重点讲房产企业风险风险方面容非常张老师非常著名天会场课天午安排较满家集中精力中途安排原45分钟节课家稍微放松放松够互动老师讲时候家问题时举手老师根关心问题重点解答会更加受益面热烈掌声欢迎马欣老师讲课
演讲题：房产企业高级招聘 讲：马欣
马欣（房产行业规划引进专家）：寒喧话说昨天晚深夜第次连座海滨城市天非常荣幸机会座位HR仁针课题进行交流针模块家做时交流办方求列五方面容时间关系天着重高级面试技巧猎头供应商理办法两模块家交流什问题者时面面电话邮件交流没问题
首先第部分高级面试技巧高级面试技巧天家介绍想赘述企业招聘中应技术谓结构面试法想专业技术角度剖析案例更直觉面试确定高级面试评估标准等方面做阐述般面试时候实际刚谈种面试技术属面试环节终招聘程中候选做终评估实际两部分组成第基面试官直觉第二基面试标准者说运技术般讲分成两部分直觉面试官通常做直觉判断时候肯定更赖验直觉较直线范围果面试官基功够夯实话力资源跨行业房产行业面试做金融做工程做营销取决知识宽度果说宽度够者基功够夯实直觉专业范围判断没基础保证直觉局限试范围种直觉验般难传递传播直觉感觉难教述验分享直觉面试技术块刚说案例终产生结果信息汲取较规范候选评估标准专业沉淀实践积累职业操守包括职业风范等等方面标准定信息提取会规范面试技术较完整理基础进行支撑面试技术明确方法复制针面试常手段直觉面试技术两种较
相信唐浩民写书里面说果找话八句话判断邪正眼鼻真假嘴唇功名气概富贵精神意风波脚筋条例全语言中直觉感觉太合适面试技术终说出容讲说合适时候办？终定面试技术输出结果服直觉引言部分
家会较感兴趣面试高端时候作面试官确定面试评估标准然面试评估标准根企业者组织具体需求定观需求作面试标准般讲现企业高级候选评估标准分六部分首先重企业文化认果中高级身企业文化产生置疑者接受面切优秀适合放企业者组织里面企业文化认放第位第二职业操守道德德兼备者方重第三候选专业沉淀知识积累具备专业机工作验胜岗位第四际理解力组织理解力候选果放企业者组织中够程度理解成文氛围组织需求够充分需求转换实现种目标力第五抗压值坚韧性现北京企业高压力高强度工作环境中高级抗压值坚韧性必须参考标准 定位期企业说非常期候选找合适点萝卜太坑太放进种候选定位偏高果期规划偏高离身需求吻合
般现企业评估面试标准讲六维度入手家做简单介绍实际企业需求落实关键行程度差异讲解决两板块五问题面试官讲实际找落实终三句发第候选干第二干第三愿愿意干干指没专业技巧沉淀干干指影响力行业里面沉淀什样水准愿愿意干刚谈企业认认没规划定位组织里面事干侧面解两问题作面试官必须充分解岗位质岗位核心需求什第二非常重掌握领导风格喜喜欢赵云张飞拉搞半天没终解决问题
面试评估标准便考察关键行程度差异分解成三单元类型程度差异边实站角度家分享快速判断招合合适面试程中候选举案例三维度交道力事交道力信息交道力交道类型分客户事合作伙伴级述类型分举出实例实际案例阐述述类型员交道事情者实例五维度包括交道速度适度长度深度广度面注解做更解释五维度判断交道时候力什样体现包括影响交范围影响力第方面交道第二事交道说候选处理事情时候力体现般讲做件事情终追求三素第目标第二做事情效率第三做事情终效果工作面事情说处理工作者说围绕身边事情分成四类型包括技术型事宜营销型事宜服务型事宜服务型事宜四种工作适宜中目标效率效果候选谈进行维度判断候选处理事情力面水程度底什样水准第三处理信息信息类型非四方面分物原方法候选信息否敏感呢？四维度包括面关键判断词进行标准衡量处理信息信息敏感度时候常讲敏锐市场洞察力包括信息处理速度信息全面化等等刚讲三方交道程度差异实交道信息交道三维度候选进行案例分析然做维度标准判断实际面试评估标准确定围绕实现三行单元刚说三模块程度差异求做核心事信息阐述三维度案例时候实际判断行行进行类直觉面试技术提炼出维度行进行类面试质实际评估力家知道企业力分成两种第种力称通事型力种力复制传授者说培养外种力通招聘方式解决什说？种力没办法短时间培养出者说制造出意义讲招聘高级某种意义购买力举例子某某产公司成立资运营中心终目解决非传统渠道融资问题传统银行融资基做融资IPO领域里面职业理够操作真正非银行IPO基金证券公投私募需提炼加强果新组建部门招资运营中心负责讲实际购买非传统渠道融资力某种意义招聘高级质实际购买力面试评估力力实现效果行准
刚说力标准包括什？关注力包括认识动力行三位度力三种综合体单独认识动力构成力面试学历专业验等淘汰单独选择时候力会分类者身评估程中标准确定专业力转换力标准什称专业力呢？般企业六标准做中高级招聘时候六标准第三项专业沉淀实践积累第专业力说干工作必须沉淀专业技术第二转换力种工作生活中外种工作中样力方说沟通力学力指挥力团队合作力客户理力两力解释需确定认知两力标准刚谈转换力分成三层次包括基础力指挥力循环力面会针三块做解释
基础力指候选正常条件实现程度求基力实现交道速度快速说服力力基础力实现信息交道速度学力基础力事交道基础速度资源分配力基础力做举例指挥力刚基础力差异指非正常条件实现程度差异指挥基础力力军队指挥词说明种勤力非正常情境遇困难压力挑战时候需种力指挥身基础力举例子说点绕实现工作力方说招聘面试官招聘面试力聆听力判断力分析力果说面试高端层次高摆谱沟通程中感觉站等角度交流样程中面试官非常压力种环境种力调剂基础力指挥正常发挥力事情做终评估假设面试总裁力资源总监面试总裁总裁腕必须停发问时候会感觉较压力时候调节正常发挥简单理解指挥力循环力持续实现程度差异力家够发现状态做件事情持续做件事情保持成长良性发展状态难循环力指影响工作持续性成长性重力确定刚说三层级具体力套路等级等级天里做阐述回头家果兴趣会博志成咨询集团官方网站天午会议结束会力套路等级载官方网站面家载回果什问题交流力套路块做解释
第二方面面试提问追问技巧般招聘面试技巧课程面会面试提问追问分成节什聆听啊什提问啊什终互动啊等等理解中实际工作中家日常招聘工作四字量追带判量考量问题围绕着标准进行考虑岗位质部门领导喜围绕标准进行提问方围绕标准进行喜问者纠缠某问题面招聘程中量标准字眼掌握两核心第问题准第二问熟悉关注方太未知事情样握面试提问准确尺度第二追追问面试实际提问追问程提问问出方追问问出证时候讲究破沙锅问底针简单事情讲提问年毕业简单告诉2000年毕业着方问读什学学什专业专业程中什沉淀知识未工作什影响实际系列问题深层次方问引证开始问题
举例子简单家常遇现象面试中层员时候会提问题第环节般工作历背景做简单介绍知道家发没发现现象时间结点00年01年某家公司01年月份05年月份外家公司工作会发现介绍简历准时候会判断说真履历说法真追问程者描述情况解差异解履历假追问问出力问出具体行动问出动态画面接行力必须手式实战中出力面试营销类高时候问周边市场竞争手做什样手段策略前目标客户进目标市场做果中国济环境什样促销政策需实例问出力第三方面带候选希面试官面前表现出色实际企业者面试官讲发挥色色需应聘者正常发挥时候应聘者处紧张者成绩较高会度保护表现欲非常强状态中持样紧张状态正常发挥针候选做引导带动需技巧方放松坐办公桌面家根方采谈话铺垫法压迫法面试级什样层次果层次高点话基身角色定位方客气包括恭维果属技术类者属层次较低候选采压力面试法希种候选压力环境面表现什般面试时候问题开始太否会动权交方特面中高级时候身想问年年度规划实际形成整公司战略考虑吹晕知道回事太方局限感判指判断面试断判断程掌握标准判断判断技巧分面三包括择优劣汰做出淘汰判断快做出选择判断慢老板创造天面试16位候选记录结两种力资源中心反馈涉高端第第二什会两句话基面象身层次定位礼貌时间低15分钟果说特点面试程中说开始候选感觉较激情做事情较果敢特点开始印象评定面提问面试程中次出现样感觉时候基认定较率性较果敢较信说特点两次重复出现时候基判断面试提问追问技巧四标准：量追带判
真正问面试程中果七力问出基根七问题终候选评判标准评估否合适包括沟通力执行力学力指挥力循环力压力承受力团队合作力时间问题做阐述
面试技巧第三部分进行综合评判常时候说找时候找合适定找优秀然会两者间努力寻求衡点希找中高级优秀然合适企业讲会较难恩天长短需培养难找步位工作家公司青岛啤酒方案分成两维度第社会正常招聘维度第二年概全国范围211高校招聘应届毕业生届低100企业基会做部分社会购买力企业具备者短期时间法培养沉淀力外方面招聘迎接毕业学生培养传承社会招聘购买力时候根身紧急程度培养方式时间层次差异团队包括种种素进行综合考量判断终接纳拒绝句话说企业会选择握快速培养第二做判断时候重点关注候选短板果时间够话会家介绍做面试时候非常简单力素质模型力资源理日常工作写20项周计划总结面试力资源规划员工谈话薪酬绩效等等列20项工作写出然程度差异20工作差异分成四类型简单变成果招聘力资源理简单素质模型库判断候选时候根20件事情提问果结果20件事情中12件做良100分满分70分考虑接收范围什说标准高点呢？果20件事情特完美进代位置重点关注候选短板方体现程度需明显致时候考虑培养难度问题面张老师会家介绍风险介绍边做阐述进行综合评判实际根底两句话第量帮助企业选择握培养成长第二规避风险关注候选短板第部分
第二部分家简单招聘工具介绍相信家企业里面会东西实性高年度需求计划表开始需招聘名称招聘方式般年年度组织结构确认根次年度力资源需求作出年度需求计划表第二招聘申请表基东西家做较详细沟通认做十年招聘工作中发明较成功工具表格通具体数出分析招聘工作实际周报时间结点进行总结容易未需求作出判断前工作作出总结周实际非常合适时间单位距离周报设计时候通非常细维度需求进行分类包括招聘职责方说集团层面招聘集团协助分子公司招聘招聘第二招聘岗位名称第三般房产企业分成理类工程技术类方理类少层级前工作公司分成11层级专员级工程技术类助理工程师需求源属业务增量属组织结构扩新增部门原岗位员工离职需补招原方说老板关系户安排属部门直接级岗位岗时间般衡量作力资源总监衡量招聘理招聘工作讲初试时间什时候般讲较关注结果结果复试时候开始进行关注具体时间数甚求周报中体现参加复试具体姓名信息便做进步考察包括终试般讲够进入终试实际种力资源中心言两种结果第种成事第二种力事成关注象果成薪水者身原包括谈定入职时间渠道时候年年度需招募50岗位成功直接隐藏刚助理工程师招位需进行工作目然第二年终做总结时候作招聘总理力资源总监说马年招少具体情况什样子表单拉出目然新增招聘渠道申请表简单模板新增渠道前听说中华英网前程忧天知道建筑英网英网作新招聘渠道填表候选背景调查表针中高级前工作公司般低两轮层级两家工作公司背景调查果针财务员国知名公司财务总监时背景调查写40页A4纸非常重张老师讲风险会说问题层级越高力越高带负面影响破坏力越越高入职背景调查非常重
针现场招聘会效果评估表现场简历收集情况面试情况效果评估方说参加招聘会花七八千块钱深高端理世界北京高端理世界3×3展位收1万块钱老板问1万块钱花效果样收少简招少表信息面助判断没必参加样招聘会
面试评估表初试时候力资源部招聘员关注容刚少少提仪态啊语言沟通啊工作历相关性啊职业组织忠诚度啊性格适应性初试时候关注标准终初试结果导入四结果合格参加复试者针岗弱点复试职位者目前双方点太吻合存档第二复试部门领导专业维度进行判断方说工作技技巧身团队部门融入领导合理方式适应性发展需求满足度果级高见老板做终端复试老板直接做综合评定力资源中心相关员做入职确认职位什公司里面职级什报道日期什
知道家没做工作时候力资源中心承担较责面试落选没欢送会信息反馈第候选入职皆欢喜成工作事果落选结束环节公司美誉度没时准确予候选反馈针较高端候选果拒绝会样名称没选肯定会招聘螺旋通知书通邮件短消息者电话面容高知落选候选
录通知书实际某种意义讲报通知书报时候准备材料等等加句希公司度愉快充实天
前工作公司分两层级级较低候选会直接定薪通知书针级高做职位职级报象包括薪资构成包括月薪少年终奖金少补贴概少税交合保险弄聘函
刚谈针较低层员工者作合附件签员工调薪时候08年5000块09年6000块般合中体现具体工资金额定薪通知书变成合附件候选签署概工具模板
招聘渠道拓展理渠道外五类型：猎头报刊广告部竞聘部推荐招聘机构合作高校网络供应商
花10分钟时间家聊聊猎头供应商理猎头知道座位日常中高级招聘程中会会猎头02年开始猎头交道6年科瑞做南区总监中国国猎头公司认认识猎头公司分成两类型第外资猎头公司较专业海德思哲光辉国际家知道挖微软副总裁GOOGLE谁做？光猎头费1亿500强猎头公司（雷诺士）土猎头公司第政府背景第二力市场背景第三力资源网站背景智联招聘智联猎头型公司背景猎头公司包括力资源业者背景猎头公司
中国猎头公司现状基中国较名猎头公司聚集中国线城市北京海广州深圳面列举基房产行业深入猎头坦白讲外资企业猎头公司者外资背景猎头公司北京猎头公司：浩竹科锐赛思卓越新华信智联泰首资源东方惠博伯乐优普睿国际什需猎头公司？保密专业政策稳定服务时间问题做阐述
家会问针猎头公司合作情况进行评估呢？分成两块第块直接讲客户终体现通五维度第推荐质量推荐速度推荐成推荐保质期包括猎头合签订五素般讲合具排性具时效性费支付风险防范规避啊等等五方面客户角度出发猎头公司进行评估行业里面讲包括行业口碑刚家列举实际行业口北猎头公司错家需求找合作行业口碑营销第二顾问第三简直猎头顾问第四顾问收入模式猎头公司底薪加提成作家猎头公司训练猎头时候专业项目组员薪酬例什样子果两三职位专盯果收入模式问题职位工作状态思考寻访报告库般猎头公司会问库里少少年薪10万高端效简历问问出库状况什样般说专业软件数库低40万份高端低10万份信息化水成功案例什样客户做行业里面什样客户点非常重客户底重视万宝盛华猎头公司全球业务谈合作没问题公司单业务重视切白搭谈切东西成立
选择猎头公司质实际选具体讲猎头公司老板具体项目负责底什样背景专业服务意识评估标准理解力职位吃透公司文化理念分析状况然猎头公司规模拥猎头顾问数量少
猎头公司交道身讲等互相尊重基础认甲方猎头供应商乙方高高盛气凌果家气跑合期满续约时候家回头挖透支信选择素质级较高员工猎头公司交道合理选择猎头数量专业搭配充分时沟通猎头顾问组培训培训指公司企业文化发展历史等猎头顾问做充分交流定期回顾量化分析非常重招聘周报表样现月度单位新月度梳理第二月推荐少面试少招聘少根差异化做量化分析
公司角度讲理猎头实际理供应链终必须猎头供应商做战略合作伙伴建立长久合作关系猎头公司常见服务流程11环节客户意踪服务11环节
猎头公司核心竞争力分成五项客户关系理力力资源理力定猎挖力电话沟通技巧说服影响
信息库信息库实际刚介绍招聘周报表时候已家做简单阐述实际公司力资源招聘工作回顾第二利积累公司外部储备状况第三讲力资源业者讲实际果跳槽砝码家模板简单根初试复试终试结果般复试通进入信息库实际简历关注重素简摘般建议长超三月维度进行定沟通发邮件样工作果年分成四次淘回五六招聘效果相储备信息目录
家终天讲容五部分高级面试技巧般企业标准六标准需解决三事情干愿愿意干包括掌握企业质领导喜等等面试时候做量追带判第二招聘工具十种模板包括招聘渠道拓展理猎头供应商理包括终信息库建立天时间原先家交流天家什样问题欢迎家时找谢谢家
演讲题：企业文化房产企业中落 讲：郭东旭
郭东旭（珠江产）：位行位专家家非常高兴机会参加2008中国房产HR理验交流峰会时特感谢办方样机会够里家分享HR理心体会面房产企业文化落家探讨说心体会时希专家行予指点
世纪70年代开始美国深入研究日济发展企业文化理模式提出企业文化概念香港80年代引进中国子掀起股企业文化热潮跨越21世纪股热潮冷专业分析企业片面理解企业文化建设涵企业文化建设等CI设计等员工活动企业问题没提升反落千丈甚走衰败案例振动企业界总结反思企业家开始重新回理性思考轨道企业导入CI时纷纷站市场客户导立场1993年诞生珠江投资便中家企业文化推动程中珠江集团员工作部客户始终坚持点16年摸索总结梳理形成现企业文化体系北京珠江作珠江集团区公司始终坚持贯彻执行集团企业文化建设方针结合区特色区率先提出活力珠江企业亚文化模式通总结梳理找推动企业文化建设思路方法称水立方模型
面介绍珠江投资企业文化落实践三模块介绍第企业文化模型第二企业文化落理体系第三企业文化落执行实践三层面具体进行阐述首先介绍水立方企业文化模型介绍昨天邱总奥运会开幕式场景水立方企业文化模型古语云道似水水变呈万态企业文化形态鞠泉抑杯水企业形态珠江集团企业文化方正形简明气听起玄起美起实水立方形态称水立方模型珠江文化体系中水立方模型15+N元素组成时首先介绍珠江1999年北京区公司成立初郑席第力资源总理建立起整体企业文化益郑席良基础里家分享1999年目前北京珠江整体企业文化实现程
逐介绍15重元素前提作插曲昨天黄博士家做行业理分析报告昨天没奥运赛重新温遍黄博士做报告中项重企业文化什重点提呢时间关系重新天做题目企业文化重新针理诊断昨天行问黄博士包括黄博士交流通家企业出诊断报告包括导致结果家感觉说企业解决呢？更提出疑问天谈15重元素15元素落家参提出问题通分析实践结果够真正解决企业文化落素原
首先介绍企业理念企业理念企业晋升纲领企业全体员工信仰企业营发展指南理念体系核心容包括企业哲学企业愿景企业命战略思维企业核心价值观黄博士诊断报告中提出品牌命品牌涵明确中高层领导明确线广员工理解实际含义必里企业理念核心容明确首先企业哲学什企业哲学呢？企业哲学企业商处事根原企业生存发展根企业命明确谁发展诉求战略思维阐述发展问题企业价值观表明企业营发展程中坚持什反什立场珠江投资企业哲学惠达守正出奇命层面阐述社会层面命开创性解决社会问题客户层面顾客老板员工层面建立培训利益体合作伙伴方面方赢致富命价值观什呢？品牌公司生命力标准化规模化效劳动创造价值解决问题价值承担敢负责诚信创造生命力理念体现中应包括营理念理理念工作理念等理念够全体员工够清晰认识知道深层次涵话企业编印企业文化手册样便员工学真正企业理念落实实处说企业制度
企业制度企业全员遵守行准企业生存发展资保障高压线制度体系涉力资源行政开发安全等等方面完善制度体系效防范法律风险
说企业形象企业企业形象等VI企业形象更外延涵工作服商务礼仪办公环境等属企业形象企业VI四素标志标准名称标准色标准字四素编企业系统形成VI系统VI系统稳定持续传播企业形象产生非常积极作
说薪酬福利提薪酬福利家觉薪酬福利企业文化什直接联系？企业薪酬福利抛企业文化外时部分企业会文化留降低薪酬部分企业走入误区认岗位相匹配具竞争力薪酬体系企业文化重元素薪酬福利仅仅够员工解决生活顾忧更重体现岗位工作贡献价值珠江投资实施绩效重点价值导型薪酬体系
第五元素社会责企业社会财富创造者直接间接浪费资源损害环境责单位企业总体水决定国家济水企业总体效率决定国家竞争力企业社会功德责意识构建谐社会关键意义着竞争格局变化社会意识普遍增强企业社会形象企业诚信品牌等样重图片中珠江集团领导次四川问船震中央电视台爱奉献现场中央电视台新闻记者集团领导采访体现出社会责
说文化案例时间关系元素先简单介绍基含义模块时候重点说落文化案例指员工话说身边事企业文化理念导反映企业文化历史事案例员工写出整理汇编成册作企业文化建设实实案例员工基层培训实际案例员工理解企业文化企业文化案例说种情况员工理解然实现真正落组织架构良性营理运转轨道企业文化骨骼企业文化落基础保障员工关怀越越企业认识企业宝贵财富什样企业文化充分体现出文关怀尊重呢？认员工关怀非常重种表现形式员工关怀日常案例中便采取三组片第组春节年初公司领导线项目第二三八妇女节女员工送祝福第二员工生日部门员工聚集起员工欢度生日通片员工感受关怀处增强员工属感
说体育活动体育活动企业文化落重项目体育活动已超越简单锻炼目更重通赛加强企业部社会交增进友谊甚推动业务工作奠定基础公司成立竞技运动队足球篮球羽毛球乒乓球通政府合作伙伴举行球赛加强彼间认识解增进企业文化氛围
文艺活动目丰富员工业余文化生活营造企业欢乐氛围时部分表演员工提供展现风采舞台类活动宜年两三次方面缓解日常工作员工带压力时够增进员工间友谊
沟通会效缩短理层员工间距离鼓舞员工士气时非常轻松环境中倾听广员工心声营理进行部署群众基础
企业刊物广告媒体产品企业文化综合体现企业刊物广告媒体充分产品种综合体现加传播企业文化融入社会文化搭建桥梁深层丰富企业文化涵外说刊出版物昨天路劲集团做相关企业刊企业刊物般营销策划企业走外刊物刊出版物发行宣传企业物营理理念方法企业部加强交流资源享搭建交流漳县企业精神风貌社会传达企业高端品位树立品牌形象珠江行早郑总珠江时候直开始推行员工发稿形成珠江行根合订员工整企业发展时发生身边点点滴滴事情年会郑席开始年年会公司热闹时候家娱乐留够新员工起激励作需总结纳
外珠江集团部设立文化网站外网网OA办公软件网企业部员工搭建高效互动台建立工作资源享渠道刊较言成低效率高互动性强优势OA软件规范流程提高效率实现企业动化办公现求中高层领导走里着掌电脑时批判电子邮件文件包括OA办公软件网实行办公出差外带着笔记时带着运转文件果五天批复文件手中滞留通OA办公软件提高办公效率
说外网资讯全球化天网络企业走全国走全世界必渠道外网站仅企业产品宣传基更企业文化传播台企业社会客户建立更直接快捷沟通渠道15元素构成刚说水立方企业文化模型第三模块具体阐述
第二模块介绍企业文化落理体系认企业文化落需进行水立方模型中涉15模块工作模块难出企业文化营理密切相关相辅相成企业文化营理体系营服务营理企业文化精神指引体现企业文化脱离营理企业文化没意义价值相应脱离企业文化营理会走入歧途营理体系企业文化落基础企业文化发展动力面分享企业文化落理体系理解企业文化理体系分三部分标准化体系信息化体系组织体系
珠江投资发展战略中句话标准化规模化标准化建设放理体系建设第位先建立产品标准库条线标准工作流程标准岗位工作标准文档理标准化制度建设标准化等标准企业文化落根基
信息化体系市场竞争区域白热化天保持领先位生存发展始终处领先位离开信息化体系支持房产信息化体系包括力资源营销文化品牌宣传媒介系统财务系统开发报建系统工程理系统OA办公系统档案理系统说系统珠江已实现完善信息化体系企业文化落提供台通信息化体系快速落实项营理工作通信息化体系快速收集资讯整合资源公司决策快速提供通信息化快速准确传播统思想形成合力推动公司发展
现集团集团化办公前集团领导开会飞飞现通视频电话会议展开全国专题讨会议介绍组织体系企业文化建设员工义务责具体操作需组织统筹负责应该部门员工参建设？明确职责边界里？画出企业文化职务说明书确定参者工作权限工作容制定企业文化工作职务说明书避免踢皮球现象掌握企业文化传播必备技术员工然培训参导企业文化建设员带领组织团队推动企业文化落否企业文化落终成纸谈兵现企业注重营终效应企业文化家纸谈注重加强实际员编制中实真根没落公司坚持信息化东西需专业名员工专业时现整组织体系中岗位员进行兼推动企业文化工作
企业文化落执行实践层面刚讲15元素进行具体阐述前面想家分享企业文化容模块落基础条件面具体分享推动企业文化落企业文化执行实践般项工作：策划计划培训推广落实传播总结梳理绩效考核五环节项工作相互关联循环关系项工作环环相扣息息相关系统性逻辑性创意性意面
首先说企业文化策划计划包括文化活动总体规划实施规划时间表组织保障员保障时间保障费保障风险保障等等般企业做三年者五年企业文化建设规划外年度计划模块策划项活动方案执行计划阶段性方案需落实处
培训推广落实企业文化体系包括前面讲具体包括确定题落实培训容时间安排保障培训教材等等等等新员工培训什提拔前培训什高层理员培训什需纳入培训体系中次培训方式创新样化培训方式够加强员工企业文化认感落实企业文化建设项工作时候需详实安排落实岗责达预期目标
梳理总结前面言企业文化水般常态企业文化真正落需断总结数理企业文化模型中元素紧密联结起形成体认梳理工作应该包括三层面单项工作总结梳理模块总结梳理体系总结梳理总结梳理般步骤进行首先预期目标实实际结果预期目标形成改善计划措施然阶段工作中实施刚刚说三点包括策划计划中强调三年五年规划里强调梳理正昨天黄博士讲规划认真总结梳理相吻合昨天点时候觉通年实践黄博士理觉理联系实际
第四点传播水立方模型中列网站组成传播企业企业文化传播重载体企业文化交流渠道利途径常员工进行教育培训够起规范作进行良传播需建立完善传播渠道通信息采集加工然通已建立起渠道进行传播传播工作涉容信息采集新闻采访约稿拍录题材征集等等素材加工包括视频音频编辑动画设计海报杂志动画设计等等信息发布传播渠道般网络媒介外网网纸制媒介外刊刊报纸海报等等电视家庭电视楼宇电视够公交电视培训包括种业务培训理培训种传播需专业员做成成品提供专业公司制作传播传播项非常专业工作公司企业文化传播行政模式开展效果理想找原找找行政模式转改善认企业文化传播应该新闻传媒模式进行新闻传播果企业文化更传播企业部信息时企业文化梳理更企业营理方面容涵盖范围非常广包括营战略文等方面果设置岗位做件事岗位必须具备较强整合资源力企业文化专业复合型目前市场样较稀缺没形成市场规模企业定位高缺乏理包括时存种情况
绩效考核天午两位专家绩效考核做重讲解实企业文化绩效考核重观点企业文化落成效终需绩效考核关键业绩指标体现企业文化问题企业文化落说核心难题昨天房产薪资总监起讨指标库企业文化落应该说否效指标举例说果公司提倡创新制度KPI指标考核中没体现求员工创新公司提倡团队合作KPI考核指标涉员工绩效奖金方没通考核体系绩效系统员工认识理解团队合作问题制度指标KPI落非常重保障
珠江投资采KPI指标库标准考核体系想家分享珠江投资企业文化建设方面点心实企业文化方法真正落求高层领导率先垂范身体力行推动落实基层员工身边点点滴滴做起身言行做起样企业文化真正见摸着企业文化落方法概括三句话：通理固化制通活动化心通传播外化形企业文化落点心时间关系天明天位行进行交流果什样问题进行探讨天报告里谢谢家
持：天午安排请张老师具体讲张老师验丰富专家前万科中海等公司做时间较长天请讲讲产企业风险探讨
演讲题：房产企业风险 讲：张松涛
张松涛（博志成咨询集团首席咨询师）：家实站里面家力资源老总士里属班门弄斧懂企业文化没研究力资源体系里企业理角度年历积累年种企业企业包括国企市公司民营企业接触企业理里面风险问题抛砖引玉家探讨企业风险什？战略企业发展方资资金资市场产界进行火拼方财务杠杆底样东西企业说较考验点出问题会带化铁炉土资源没没明天政府关系区良政府关系够生存企业部说决策系统项决策没良决策支持系统确保支持偏差较具体项目没相应运营力企业说取决风险等等底东西企业风险点风险较重风险天会谈风险老板说非常非常直白说企业文化做企业什样理终流程做少健全终风险变成风险事情做做万钻空子钻
企业风险风险体会较深前工时候老板说企业风险判断 天想法目前尴尬现老板说什？挖没问题钱钱信挖需者更高级前钱聘普遍现象老板会样说紧钱什买真高薪什程度？企业老板挖挖什程度？年初挖时候年底奖金预支万科中海深圳企业流动非常厉害企业高薪水挖外方面老板天遇什尴尬？钱买东西钱买结果发现天高兴挖半年时候失惜重金挖价位炒起老板困惑钱花什找？老板层面困惑职业理困惑什呢？天觉职业理跳槽事慎重前家热衷跳槽跳次槽涨次工资问家问企业忠诚度时候办呢？回答呢？总跳槽什总跳槽？没天生爱跳槽正常定程度希较熟悉环境较信团队起工作天什家跳槽发现老板需求间差异者老板高薪请受环境制约根做想做事情意思深圳朋友前年年开始说江浙企业面深圳挖杭州海苏州身边朋友走江浙带讲课杭州家公司房子安置找时候发现半年时间全部杭州回深圳回深圳肯定初走高调朋友问什？挖老总换者发现老板思维变种尴尬家现非常明显猎头公司尴尬次挖提成挖越频繁越处呢？现猎头公司困惑企业挖老板满意挖走职业理满意天市场面问题天形势挖没想目前家非常尴尬问题底问题里角度家解读家更深理会
时候问家企业底需什样需企业需老板需事口老总思考问题两阶段创业阶段企业属创业阶段天行业里面包括社会震发现电视台放亮剑时喜欢包括老板求员工家崇尚亮剑精神希敢敢拼精神惜切手段付出付出东西仗赢搞国民蜂拥全怕死知道战术种阶段种方法80女性视普金偶普金什会变成偶？崇拜东西取决历史时代手腕年俄罗斯解体年强国没东西感觉信深圳航空母舰参观航空母舰没退役期卖中国时候没办法确实没国力时候俄罗斯百废兴普金反正强势定事摆惜切代价时候普金魅力认
特意写姚实万科历史阶段万科实实创业万科深圳创业全国实全姚时候空姐认识姚讲事冬天卖房子办景观深圳绿种麦绿反正出招楼盘做时候非常崇拜进半年已调总部深圳边核心什架空深圳产说算石插进说做事会亏捣乱事实真样节约成节约加倍奖时候确确需样知道迈步离企业需远创业型老板样深圳老感慨老板历呢老板完历深圳较名老板讲年做什年做项目懂项目懂着天晚支折叠床工着包括珠江老总常深入线老板创业时期确确干事年进万科时候王石事巨细反阶段果说样做事时候会面问题知道李德唯参加完走完25000里长征外国时候觉没干反面事情现反应家没做错什家军事理指导军事反围剿什没错关键台具备时候具备台企业天类似样企业碰确非常评价种企业思想走远走远天量企业思想走远全高级全MBA全海企业务实力落实力匹配差太远种结果导致非常差现状样企业碰非常次重庆课讨体系建立时候外公司什体系没建起项目实操力较强体系没说企业战略没考虑项目做错边说体系优化种企业时说碰企业太历太天力具备思想走远时候创业阶段需什？走成熟说企业理规范化量化做？说定做理深圳理差距深圳少年前政府工作已规范化公开化指标化衡量民生情况民生指数体系第次提出四川震现出震风险等级研究觉系统设计时候错包括完河北石家庄035海00考虑震裂度综合起算出系数震风险系数天国家角度理确已量化阶段规范化理求着理环境变化理升级阶段已创业阶段阶段需阶段体系
说万科已姚时代走天姚什时离开万科说说算否干整万科高洗牌姚走万技阵营王石姚私感情非常时批已适应万科走规范化理时期前万科挖中海海盗行动年行动007行动挖掘全制造业没懂产宝洁百安居跨国企业500强企业做产想挖进样做？万科天规范化环境促进万科精细化理已种程度万科年理什进步万科做什贡献万科天什样万科差结果差海盗行动007行动干做出万科着万科需求万科做更说差样什呢？天说家源样社会选实什里出事情呢万科控制定范围规范化环境然环境深层剖析文化制度流程等等造规范化环境里万科标准做
企业底想明白没阶段需非常重家时候选时候拼面子事根企业需工程语言合理级配什级配混凝土强度达什标准企业里面合适岗位合适说烂句话天做？万科实操面学历求高企业里面级配重天见企业做什程度天学科工学历科量学历求高终实际适反需企业实事求考虑企业天什阶段阶段岗位需什样时候需审时度势时候爱面现实家高学历进什企业难道企业起钱？回事
底什？学历高天家更重视履历企业做少年更高求企业里面MBA企业里面中层理层家公司背景履历重专业力堆证书实认证书力没什关系底判断企业标准什高素质包括专业力专业证书等等现什？真样企业高素质堆积堆积完变成夜总会说开夜总会碰企业什？家号称夜总会班夜里总开会周复始样干 历说企业样开会会开起高手招讲企业时做说里面产生全张力没活力次会家招听起长学问堆积起没目标老板心疼时会万块钱代价尤集团性开视频会家高效率决策根做企业底识搭配家搞力知道评价选拔公司重视考试重视面试量测评体系岗位价值评估工具呢？希企业审时度势企业什工具什咨询公司请终选够需务实原帮企业选实简单专业力话懂专业领导谈谈知道外方面企业力口关否适合企业企业重视什企业诚信第果诚信问题绝包括简历话里面发现点假肯定会企业学成长塑性放高位置道理万科果特资深万科定希塑性够适合万科够万科塑造成长空间企业掂量选企业根沟通力选进强势谁服样确确进难底什里面取舍工具希企业里面根企业需求实事求选择底办实讲根企业首先说类型企业鉴家模仿标杆企业实没尤企业文化实文化定企业核吻合真正企业文化刚郭总讲企业文化落企业文化抄袭企业阶段成长阶段环境什样环境包括天势情况企业发展阶段需求岗位需求职业道德求较高敏感岗位考虑短期长远规划等等东西想清楚决定选择适合企业岗位需求角度反面案例家抛出课题
呢？太前面讲断阶段底什样说疑说疑听更实际口号疑什样应该里放什样岗位什样监控利弊分析取舍十全十美找找定起太活合适岗位千万闯祸量岗位规避制度关系较微妙时候底制度制法制企业阶段企业老板决定企业做没制度老板说算说老板前面拼命面着跑甚岗位职责里面什东西写老板企业种情况种情况根种情况选择企业做时候相信企业需制度什谈制度环境文化匹配企业里老板决策阶段力线时候50分做70分制度样实行70分50分制度失控外家说行业里面敏感东西职业道德问题规避包括企业架构角度监督体系监控体系制度求监督引导企业文化渗透等等规避职业道德问题制法制相信企业走规范时候定需法制需制度流程企业阶段取舍明明企业老板决策万科者西方制度拷没意义定务实
说留住企业流动作考核求甚现企业已专业口考核力口招专业口老说遇够高招尖端两天弄走负责企业流动考核放专业口产行业说确确需验沉淀果企业里面流动率非常高肯定行样留说培训培训技外培训然花钱肯定技达外培训企业花钱富丽年花1000万培训费现量老板舍花培训费花法需考虑问题时万科周刊写篇文章万科年留住实程度培训万科天班培训学东西开始力口提问题培训效果底衡量考虑问题留确确家吸引力希物值引导核心岗位关系天外面招核心岗位敏感岗位采购成岗位包括政府关系家说容易出问题岗位监控制度流程外导性引导举例子万科说招8080已挑量80活跃思想跳跃缺乏责感家企业现样现状问题深圳佛山公司案例里80年轻岗位做积极性高敬业通报处理员工活跃业绩错采购供应商块采购全部供应商必须供应商数库里面提出参投标企业更名伙子供应商数库学简单手续走完没犯错没公司规矩公司说天电话数库名字更改明天干什？必须企业东西做天明白点事简单点算果天开头次时属走推荐专业度差年轻活跃部门沟通时直感觉感情错找说想万科时推荐万科程先说精典间次出吃饭说谁谁骂说什啊？说点事谈咨询公司结算时候资料没提供全边着急结算资料重狠狠骂顿领导说清楚句话天少东西关紧清单里面列出东西样少清单列问什资料必须提交齐全进行步步骤天顾效率必须规矩办事理解企业里面没亮剑事干快干先说企业需求
万科留职业生涯规划企业工具挺健全出结果样企业讲职业生涯规划虚万科企业职业生涯规划先谈准备发展验行动员工培养通道达阶段该提谁提谁确确写职果规划核心岗位占没空间员工培养职业通道企业专业通道理通道两条线走专业理做塌糊涂专业需问题两类时候定分开企业部门分清楚分清楚规划未外文化植根文化落简单事情贴墙文化越贴越贴墙甚写办公桌历企业里面做久说会精神分裂什会精神分裂？说做两码事企业文化企业里面落真事情？
进万科长时间家说洗脑程万科呆7年说万科洗脑万科出职业敬业思想较简单万科万科做事万科出公司文化植根精神落育根培训说年年进行育根培训文化植根家脑子里真正够做确确程必须需否引企业匹配话文化没问题认认万科讲诚信挂墙工作程中问题说清事万科容忍情况万科没未点事离开万科点没贴墙文化家感染
家说绩效奖惩刚郭总说制度接轨果没接轨制度肯定空常企业杀伤反面作非常刚说流动率考核力口指标流动率部门理流动率力口说离开前天公司发文说职业道德问题动炒掉样影响真样做说样做结果企业老板杀伤力？谁敢企业真样企业说进企业进黑社会进想出出心东西身绩效想奖励留住家千万做反面万科年已流动作考核指标股权激励核心岗位太会流动种方式万科走年批想进万科批留万科完全股权激励会起应作长三角民营企业较家股权留住万科天然流动率核心层历史
通培训体系吸引通引导通职业生涯职业通道规划包括文化等系列东西实终留住需觉流动率正常点中海做中海招聘广告托 中海中间体系缺全学生培养早期流动时候中海出批进万科起跳槽出说句精典话中海老总说外面说街终回街认流动培养
真家班门弄斧东西风险课程里面风险块截块出家谈面问题企业风险实实家感触实实风险考虑问题实总结句话实事求知道企业天阶段需求做什该选择点容家抛砖引玉解读果需里做解释回头交流
持：谢谢张老师天午安排做调整会议点安排楼4层海景会议室午互动话题两位家分享想法时家希起互动会议厅圆桌型会议样彼间距离会
持：面两容合说原准备谈绩效考核方面互动合起持面先请王总王总北房产原研究中心请王总重点讲关高效培养房产家组委会家放松心情水果放天什选择楼体现谐距离沟通彼坦诚交流家边吃边听希彼面事讲话样讲够更加精力集中家分享家边吃边记边聊王总讲完开始互动担持
王总：实家欢迎刚水果快吃家较辛苦第二果样坐老总太舒服家配合转椅子位置觉舒服转位置次HR活动中做发言里作办方座位次表示感谢程中配合表示致意刚山海天位事坐着房间时候心里舒服房间里空调声音条件实考察程中发现房产战略取舍做东西取舍选择会交流更方便程样外朋友希海海存住房条件特舒服程中觉座位配合着克服程中家配合表示感谢
第二方面前11位专家做特精彩分享实时间限家准备丰富东西老师讲短时间特忙时候郭总邱总特忙时候抽出时间做分享觉位老师总结东西精彩天方森老师孩子出生月程中新特挑战企业事挑战性工作紧张情况家昨天11点两点发短信告诉调东西老师量关注做充分关注家光诸位老师精彩演讲次表示深深感谢谢谢
实整力资源设计招聘力资源规划等等样程程排面留题选御考半时时间培养题家做分享
里讲题高效培养房产企业想题家分享讲四方面问题：第房产企业培训面问题周政府办公室说句话培训没少花钱效果太政府办公室说观点觉说合生样企业样问题？培训花钱效果原？房产企业实培养企业做房产企业培养工作想合生团队做两针组织中层系统培训家做分享第二组织房产专题性培训？第三块房产企业外面听听课够请外面帮讲课够？选爱孩断活动什选题？觉房产企业培养孩成长实座位孩子家长希孩子成长程中利全面成长希方老师样愿考清华北学校房产企业需系统培训孩子培训手脚身体协调性需全面培训第二专项成理做训练某项专业力训练需关注菲尔普斯够七块者8块金牌说关注协调协调力发展实房产企业培养协调力发展作房产企业系统结构系统培养结构觉协调第二专项特设计理成理计划理提升培养孩子实特学发展学机制黄老师讲实江西省年保送高材生全国物理竞赛数学竞赛化学竞赛系列竞赛中轻松东西16岁时候工资说轻松定方法轻松面套学应试应种挑战方法房产企业样建立套属房产企业培养体系关键？四方面家做分享
选张图巨现房产企业情况行业发展制约前两天黄老师合肥项目中遇事年应该块够结果项目没干导致系列年计划推延章样条腿样短腿状况现短快补齐支撑跳跃
房产行业缺原做分析行业发展快关键培养需时间3月项目找项目理10年项目磨炼说房产行业快速发展培养样素质前时候早设立房产土相关专业学校仅存学校体制改革中改掉现没学校做房产理类学科没设置房产企业理层面没专门学校样原导致全行业缺状况失会项目造成重影响
现面问题培养问题快速培养问题次听时激动回会听相关培训甚次交流存样问题分析样问题出四方面：
第培训缺少性孩子身体条件样百组织块搞公开课企业工作岗位样现通公开课什状况意思次企业参加课知道讲产课发现养猪听课亲身历感觉企业缺少性缺少公开课困境
第二培训缺少系统性实老师讲东西重座听重听课做更重团队做更重天连企业润德企业天七高听黄老师午课团队说想贯彻东西需思想团队起知道起配合带七团队想法需团队学思想团队形成思想致步调致
第三培训缺少转化性听会培训中针教会家做
第四培训组织者缺少专业性次培训机构聊问少搞房产行业少房产理验没总结营销员培训产品营销员甚包括前学校做MBA班做分享实困惑组织培训选择课程懂房产行业懂房产行业理拼凑纲老师讲现房产业没时间者没样想法做房产交流事情行业家忙导致培训提供者专业性够方面觉房产力资源甚培训专员业务流程熟悉？整系统理熟悉熟悉房产HR培训专业员专业性挑战专业性够HR专业性够知道老师该讲什该讲什讲设计理时候东西该做取舍时间限取舍敢老师讲东西专业够家交流
基础想词通提升学力创造企业竞争力？行业必须企业竞争力马老师年挖100告诉数走光挖解决问题？次重庆时龙湖说观点常科学校中张白纸样孩子高素质进量进验成高存刁总说需整合龙湖敢做事背套张白纸画成蓝图力座企业没够通3月培养成某岗位适合样机制体系老师课程帮提升案例没套东西新学生通月变成称职员工蛮挑战家分享第题做针房产企业中高层系统学方案
中高层房产行业极重群体现遇理问题部门互相堵塞互相配合针中高层系统提升样力解决方案家做方目提升中高层理员系统知识昨天听邱总讲话时候说培训中关注游培训性化培训中重环节成采购设计工程游培训关注通培训程力提升通力提升通游关系类似样课程目标什？想通样课程培养中高层方面力提升跨部门互相交流程更重通样程帮助部门间流程制度指引系统化学程天午听郭总讲时候选张片制度流程十厘米高珠江制度学？系统学？部门串起学通学方面提升力通集体学现流程进行反思学优化程贯彻执行程刚孩3月男孩5月男孩会什特点？万科状况相万科阶段遵循标杆企业发展规律模式学系统学培训中四理念培训课程设置基特色首先提学学什四帮助中高层找学容学什？第维度行业发展趋势找未行业中关注容面陈总前段时间直分享题王老师讲融资？融资必然趋势行业发展趋势行业发展趋势中明晰学容标杆项目理中找差距点通行业分析行业中四方导方获渠道投资产品研发力部理力房产企业四化包括专业化精细化标准化客户化
第二统计企业培训需求列出项需求常组织培训容昨天黄老师讲企业战略思考战略框架整房产企业整运营体系中找东西该学项目导考核激励重线现公司计划理目标分解项目考核知识理重控体系面课讲作房产企业核心力？会讲设计理集中采购作集团核心力决定房产企业成成关键力方面做重点培养企业文化整企业运营思考中该学昨天黄老师报告中年调查36企业组织力块做调查家发现结构型缺乏特计划理流程理力资源理设计理关键岗位少关键样？足会根刚四维度找培训需求根需求现列13项课程系统串起串起相课程纲实课程程中做量研发黄老师方老师张老师参中意见门课该讲什东西应该放节课讲时间关系课程特说安排20天课程做分解谁听听什讲块东西保证什？家 学东西干什？需环环相扣
刚提计划学容认更中间什？课程组织讲更关键题分课前该干什课中该干什课该干什参加团队做样教学理规定求团队学没开班前形成团队形成组织团队课时候知道学组长谁解决什问题整学完目标什学作绩效考核目标容组织保证
教学程中课前做什作业课中做什作业做什程度课达什目标教学程绩效理程学12册学完奖励时间关系讲
家分享青岛企业课程理次课前针企业状况做研发设计课前调查表听课解决什问题想问老师什问题解决什问题现需老师指导问题写清楚会提前讲义完东西老师东西设计口老师什东西备次告诉仅仅样培训东西业务紧紧联系起老师点评程中什合理方超市放区中心位置吵商业街回迁房放街位置现干事培训紧密结合块说张图少值500万准备准备刚开始教学规求样做组织做种培训完课回睡觉牌老师模拟案例模拟桩程中真实案例案例老师讲完回练找问题等老师学东西通案例方式练出模拟案例案例方方面面情况做模拟面干什？必须回访课1时讲课解决问题三老总听课余三老总6时分享求回讲三时传播程
片中门课分成团队团队写作业团队写课间作业天6点结束第二天课7点前团队交作业次优化设计体系晚时候组织六七团队成员写出针项目设计分享
面组织学分制课前必须交作业第练笔做第二练笔做然系统学规环环相扣延续事问王老师80分标准什？意规制定完家积极性调动起济南班授课场景团队放块边学边分享崇尚
郑州班重庆班类似样希早连连仁做样分享
刚提例子针房产中高层系统客服根操作链系统培训程什专业？什方老师做专业实房产绩效理做极致东西现存仅面讲更关键系统做位光横够
针开发链前提项目定位开发设计相关课程做介绍实博志成专注房产企业提供三类支持服务类相针项目结点专业支持该该评判会专家队伍做什？帮助中型企业时候根结点做支持第二昨天刁总提组织建设组织力建设关键关键帮助企业特成长企业建立套运营理系统包括战略制定相关组织架构流程午黄老师张老师讲针发展型企业建立套适合理型体系第三类培训培训认支持企业发展支持运营方方面面支持组织建设力方面配合座企业基提供三类服务
举例子家关注成问题时候价格涨成非常关键针成理效建立套成理体系安排步步概分四层次目标成建立责成分解动态成监控成绩效成理环环中步步培训架构练做套体系围绕样体系成理体系纲时间关系说目标成成中做第步通两天培训干什知道建立套属企业目标成理规定套流程套修订方法制度表单
事做？培训前会收集量资料目标部门常出现问题流程中？做？相应企业做培训单面讲讲完晚活讲东西老师交流辅导做辅导做出东西做出讲团队讲建立套属东西
做完东西回练先根项目原做建立体系现做较未项目做测评
求带电脑流程画根公司架构根理流程带着电脑老师边讲边画边练温州企业通梳理发现特特问题想变革问题公司没设计部房产行业价值提升特关键设计环节没专门部门应回老板建议伙子分享时候通分享找差距训练点？杭州梅家坞盛产龙井茶方晚课时候家安排容希环境舒服海龙井茶实程中时候家隐藏背部门间突家必须坐块商量问题消化程性化程转化程外案例针性化目标成样组织前专业性东西
题建立属企业培养体系更重学体系培养体系时间关系更说简单现理咨询项目中中模块什？帮助企业建立制度流程帮建立套企业培养体系中包括三块保证培训体系高效运营第二组织制度保证现常力资源推动培训推动需推动力量做相关职理参调动起？建立套制度体系更参者建培训资源体系老师够够？课程体系够够？套学体系前工具书实培训资源建设程体系包括三类简单运营体系包括需求建设需求握
做案例根企业状况找缺口根项目战略发展找培训需求昨天项目岗位需什？针岗位状况相关职部门求找类似培训计划培训高效运营起体系第二体系部门工程部王燕江高级专业工程师公司求什培训求什
资源体系包括师资培训机构教材案例等等建立套属企业培训资源实更山海天样现坚持少年现坚持四年周周二学坚持断什支持运营体系？外部资源老师部资源老师
高层NO1需提升培训？请教练甚国外教练部讲课培训方法求周次讲次课准备程步培训体系培训文化培训组织架构组织流程操作方法激励方法建立套培训方面组织理体系谁通流程操作制度表单激励家学？希更机会断家分享学验开头通研讨期真正提升学力创造竞争力
博志成取名字呢？请黄老师博志成理念家做分享
黄老师：朋友问公司名字名字相关说没俗气份非名字嵌里没意思做培训咨询重培训师咨询师身底蕴力力呢？吸纳种力定吸纳否退步退步帮做咨询做培训呢？广博吸纳东西问什问题知道关心什知道行业关注什学博精深志卓越两意思原理解志房产行业企业提供服务立志做房产行业专业行业碰钱接想碰希房产整行业粗放精细程中帮点点忙咨询师培训师企业公司里面没学院派喜欢会企业希提供帮助然实现员工企业座位起赢发展初三字博志成意思
王总：次感谢家聆听感谢家两天分享希位朋友连度快乐时光面话筒转郑席进行步话交流题概分三：更绩效考核？第二现房产势力资源挑战策？第三面房产全行业缺问题？请郑席
郑席：次掌声感谢王总做非常启发式演讲原计划原想单独说绩效考核关系容确实开始时候真准备准备70页PPT通昨天天家面反馈回信息次连家够里欢聚堂次题目应该全国性房产行业里面力资源理峰会者精英聚会实际座位事房产行业里面特力资源方面应该说专家业非常资深起码做时间较长业者者说少行业者专业里面领军物次严格说算培训位老师房产公司事单独做题发言组委会实现安排活动时候家商量实际强制性事里单独做分享实际希位座位够成功验失败教训企业特色什情况家起分享刚王老师说非常实际家相互交流天说阅数实家相互交流时候互相学东西特企业企业较接做关心果说企业规模老板实彼间方式仅供参考果企业长时间破产刚商量PPT五家愿意事交流专题说什楼做圆桌会议希位事位宾想法说说者困惑问题需座关专家老师予解答说企业什现状前做做完效果非常解决问题郭总讲企业事情解决问题价值果说解决实际问题讲零样家远方集中里果家真够彼间帮助互相解决实际问题理想结果家回说说某某某企业交流原毛病样做完效果非常想讨前提刚家直议绩效考核问题坦率说绩效考核座力资源业者真正考核核心目实什考核尤作力资源业者说实话考核激励企业团队积极性充分调动起种方法什复杂公式工具手段首先想做件事情什？果样做够达企业员工激情四射精神振奋够非常高兴够努力企业工作感里工作非常愉快实际种考核说明达目否绩效考核没什实际意义座外行业者通十年房产企业起沟通官方场合种私里说话更加真实坦率说真正绩效考核问题解决企业现中国房产行业里面没家知道研究探讨绩效考核应该做年变化老板风格家研究探讨没真正解决没标准答案确实绩效考核企业规模老板考核方法样觉现整体说行业里说绩效考核概种状况企业根没奖金者法家提供月季度实际没奖金考核坦率说种淘汰者提升员晋升方面需认识企业奖金挂钩考核成绩记入步职业生涯职业通道该走者淘汰掉考核时种手段种考核奖金挂钩年终奖金挂钩半年奖金挂钩月兑现种考核方法种企业月兑现月考核完家分着奖金欢喜愁少置疑考核手段置疑考核方法置疑考核结果公科学性说实话10评价某方式方法10答案难达1+12没争议外企业谓业绩谓结果导实说绩效考核说穿绩业绩效业绩效许干认业绩效果差说绩效考核考核业绩带效果果业绩企业带分价值效果企业带1效果考核失败黑暗中摸索绩效考核条路条路非常漫长家说摸着石头河年种方法觉者听企业做实验实总趋势成熟更加科学公公正方努力说关考核问题想会高见适合适合认考核没标准考核谈样讲没优秀合适觉绩效考核方法没标准没适合适合企业应适合企业老板员工实际现知道做企业老板员工非实现三目第社会全类贡献第二实际作老板说者率领企业贡献第三员工身获身价值价值包括社会社会价值企业中企业价值包括实际物质利益达三方统做力资源核心常说合适放合适位置力资源理者核心时辖力资源说穿够成资源力资源资源实际没什意义辖够全部量发挥极优秀变成合适优秀变成更合适甚说积极性差变成积极性积极性变成更加激情完成力资源业者真正职业佳追求考核等等系列手段目——激励奖励优秀者惩罚落坦率说说绩效考核家发工资样难说绩效考核达扣工资程度某种意义说奖金分配者天方老师讲通提成等等系列效益奖金某种意义说应该谁做出突出贡献国家500万位科学家定力创造价值谓国家级者企业级特殊贡献奖励想步关绩效考核面现房产形势力资源挑战策面房产缺问题想座位作持想请位应该发言怕实行提出问题行提出问题座黄老师方老师包括座提出解决问题方法彼互动现面海环境面面吃喝建议家吃喝停止
发言者1：山东日项目花园2007年全国康居十工程关三问题说法绩效考核05年开始导入目标理绩效考核做三年非常认非常失败开始简单套模式什说非常失败呢？考核结果领导认员工认分析原目标分解出问题量化出问题准出问题做做错结果次考核结果出争吵领导压力特面特服考核ABC考核法月奖金挂钩块基工资块绩效工资考核基工资挂钩高层半年度考核月扣中层6030员工70：30
郑席：什例高层半年考核次六月时候5030分40：60中层月考核月少考核分数奖金高层稳定性较
发言者1：分析什做困难呢？理解规非常认刚方老师观点60分格59分格刚郑总说达部门绩效够完成力资源负责考核贪求全
郑席：提建议先说第问题作力资源理者种状况建议老板提议取消绩效考核种考核实际企业种植癌细胞果企业样快倒闭考核费劲家意见面意见面意见起分裂挑拨离间彻底消灭企业目家心涣散老板意见家提升工资绝受影响计划年提三次意见次错员工利益受伤害结果更糟结合企业实际结合考核较引入标准考核方式企业说测评分高裁掉测评分低提拔种考核考核第二考核没搞家没意义长久说行短期需冷静高考核时候月兑现谓面少麻烦
发言者1：老板认优秀考核倒数
郑席：老板罪老板想提拔提拔老板生气早晚力资源理罢
发言者1：问题前国企业感觉淘汰非常困难件事情步留住趋势留住非常麻烦事情外部机会越越尤公司进入区挖时候团队较挖走
郑席：企业考核实现目谁开掉扣扣谁走验没必考核作力资源执行老板意图样验张三请家心气说家现认确实太适合企业者说太适合岗位种原太优秀太适合岗位岗位太适合优秀家觉岗位觉没机会发挥希够更合适范围者更合适公司力资源业者找家理想够非常愉快离开讲合适说什？果较真说太优秀考核零分服气尺子量说尺子准直接说已合适家认识合适合适没问题尊心恩果说合适没说什合适合适找老板恩老板说太合适事年老板意思
发言者2：江苏江苏三年综合排名第中国排名二十公司较低调市公司壳市江苏新城房产股份限公司壳900950市公司名字新城股份次培训参加会议专家外知名公司企业学榜样课题非常起学两天课听非常非常专业工具考核东西觉收获满果说学完马谈抱着想法行做做什样子第二验证做前实具体问题包括部门事坐起问家什问题带问问专家问题较低级家起较幼稚讲请位老师帮出意绩效考核考核说总裁求角色排序考核什问题呢？发现半年度考核部门者项目公司考核出力资源部帮着做排序部门考核成绩部门排序排完发现什问题呢发现排优秀里面15左右司机者工程员考核分数项目公司总理职部门老总考核分数6月考试分数加起均算半年考评成绩想般工作者里面排序里面想听听老师建议半年度排序现排出奖金半年度奖金公司薪酬关系已发没问题年底时候总裁求末位淘汰形式部门10淘汰止总裁提出方法年底时候面较痛苦事情郑老师讲早时候国营企业做力资源时候改制精简员工难难公司利解决现社会开放明白里适合里年底问题
第二问题问题招聘时候遇高端者专业遇非常高没问题公司弹性灵活性碰问题商业项目商业项目副总理父母项目公司招商商业运营项目策划招商业策划商业招商高端现问题遇超副总理种情况否允许存招时候遇没问题突破甚面公司总理高问题什办法？
郑席：司机排序企业没司机身司机单独做司机单独没关系奖金基数家样司机1000块钱100分1000块钱1万块钱30分3000块钱呢10淘汰较制度司机高分两种种司机确实优秀者考核标准安全出车少公里种知道分级垂直评分司机常领导出车者拉违禁物品关键分淘汰率占1020例果老板定事办总裁相职业理总裁提建议改变淘汰方式者司机列进
关键级级薪酬高什？连项目办公室工资求低面第薪酬保密定知道办公室马准备换掉算真知道薪酬肯定评定标准前珠江做6年然集团做副总裁老板方面原弄回现总监说起职位发生变化某种意义说降级样坦率说薪水翻干倍说含金量高觉值外觉老板信衡然种情况说级级两知道？知道告诉瞎说果确实知道确定薪酬肯定原家时候原总监连著名房产公司原总监家愿意公司没合适位置做项目办公室遇低家现许明天总理想想素质素质差级换位置解决确实薪酬定时候带私心者确实合理应该改变果水确实级高者贡献力重程度怕特殊理怕老板情没办法老板高兴样决定公司政府批文系列高果保密保密实事求服气换
发言者3：困惑问题绩效考核方面老总提排序定排部门员较少排序部门两排序呢？难解决问题排部门排部门排前段时间薪酬改革绩效考核排序百分少调薪调档
方总：强制排序定干身确实排刚说问题企业存做呢？现部门真觉AC部门负责完总理做群体纠正会公司层面纠正公司层面100ABC法存认部门负责总结果
郑席：绩效考核天方老师讲起较烦琐实际种方法考核公司集团考核级公司区域公司者考核部门实际部门者说公司种考核分数较科学合理出话参考值某部门分数年验交流说部门理力资源部公司级考核种指标均分90分力资源部里面员工分数应该90分参考果100分定80分没关系果部门理力资源部考核95分5分说明理问题分数扣理分数说明领导非常优秀做出优秀事导致部门办事情优秀肯定理里面捣乱扣理分非常道理作系数部门均分数理知道均分情况评分非常高合理面优秀优秀导致部门业绩降次保证会高首先会关心部门完成少知道部门知道员工少分
郑席：容太时间太少时间关系次说明天安排家互相交流实际关绩效考核容确实年家探讨想象中非常企业实真正中里面真正部告诉部消息会差公司公司八九离十件事情确实越越越越规范样整体说行业里面会提高家次起探讨应该收获次认识互相留电话邮箱彼联系晚晚面安排会家起聚聚海边希家度难忘快乐夜晚
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持：位宾位朋友家午欢迎家美丽滨城——连欢迎家参加中国房产力资源验交流峰会周时候奥运会开幕天奥运盛会进行程中举行次会作座房产行业员火热夏季作房产业员会略略感丝凉意实环境汇集全国17省市超50房产企业精英会聚滨城房产相关题进行两天针性行业交流分享次活动北京房产行业品牌企业形成战略联盟北京博志成集团联合办时邀请连理协会新商报搜房网建筑英网等媒体合力支持活动首先请北京房产行业联盟席郑宏新郑席家致欢迎词请郑总
郑宏新（北京市房产行业力资源战略联盟席）——开幕式致词
尊敬位宾尊敬位朋友天令较难忘日子家欢聚美丽连奥运期间够里欢聚堂确实应该说千载难逢天里隆重举行中国房产行业力资源理验交流峰会想机会首先代表办单位位参加次会议宾特位媒体朋友表示衷心感谢致崇高敬意时代表天参会位代表身名代表筹备天会付出辛勤努力流辛勤汗水会组委会全体工作员特予力支持位媒体朋友表示衷心感谢
家知道进入2008年房产交易低迷金融信贷紧缩特钢材水泥混凝土代表原材料价格断涨房产企业遭遇前未两头挤压局面毫疑问房产说确实进入严冬冬天究竟冷究竟长时间企业慢慢体会中国房产行业政策导型资金密集型阶段目前已进入高度市场化规模化秩序竞争时代具实力长远发展理念房产企业开始真正产品服务综合竞争力理性较量全面提升时代认优秀核心技术理房产行业里面越越具非常高战略性位房产行业正逐渐进入
密集型发展新阶段力资源理房产行业中真正遇新发展机遇知道机遇挑战利益困难挑战存作房产行业力资源理者终希迎充满生机活力春天种利素力资源说仅仅挑战更机遇做准备练功迎接属房产HR理时代2006年北京率先发起著名房产公司联合成立北京房产行业力资源战略联盟联盟专业交流协作进步宗旨愿参加严格准入坦诚沟通严肃活泼组织形式两年时间里联合志道合路仁路精英北京房产已初具影响力目标全国房产界行业造具影响力研究性专业化学术性团队全国房产力资源精英发出邀请希适时候探讨组建中国房产行业力资源战略联盟关话题年北京住交会已包括广东海等业位朋友起探讨根年特殊情况加奥运外房产国家宏观调控2009年想话题列入家议事日程家探讨
次交流峰会题精英荟萃验分享智力激荡三天会议中房产行业精英博志成咨询集团实战专家希够座全体位宾位朋友探讨房产领域里力资源方面体会验成果通题发言特更相互交流环节家探讨适合前形式行业特点力资源理模式方法推动企业更战略目标发展衷心祝愿宾够座美丽城市度三天快乐难忘日子祝家身体健康万事意谢谢家
持：感谢郑总发言时希郑总战略联盟全国范围城市建立战略联盟分点美愿快实现连理协会连区房产行业业员交流分享特台连清华学组织清华学连总裁班两天学员交流活动面请连理协会金老师致辞
金老师（连市理联合会会长）——开幕式致词
韩会长致辞带着学员出考察产界学员首先代表连市理联合会韩秘书长全体员工前参加2008中国房产力资源理交流峰会朋友表示热烈欢迎时非常感谢次峰会组委会选择连召开样峰会连房产行业朋友提供交流学台家知道进入2008中国房产行业形式越越艰巨着国家宏观济调控逐步调整特产价格逐步提高房产行业提出新求刚郑席说房产行业已进入严冬真诚希通次峰会够房产行业带初春时节希位座朋友连三天时间住舒心学安心玩开心预祝峰会圆满成功谢谢家
持：感谢两位嘉宾致词未三天里面整峰会安排两活动第活动里举行HT验交流会第三天安排旅区天休闲式交流活动天相整全天授课完家晚安排唯休闲时间明天明天晚集体活动明天课外晚安排晚宴明天时间会较紧17日休闲日交流整体时间安排明天开始旁边滨海厦会黄博文博士黄老师房产提升战略分享边课题感兴趣学员滨海厦进行分享现请黄博文博士次HR理分会做题性发言题房产企业战略战略型力资源理黄博文博士北京学房产理研究常务副长时博志成咨询集团总咨询师面热烈掌声欢迎黄博文博士
黄博文（北房产理研究常务副长博志成咨询集团总咨询师）——房产企业战略战略型力资源理
欢迎位前面两办方代表已精彩致词说直接进入容实郑席说两年房产行业点凉快较凉种凉底凉什时候实家关心问题实凉什时候实力资源业者说机会想想三五年前整行业疯长时候实想想做力资源工作创造价值里难体现出时候价格天样月涨10月涨20时候老板会关心力资源工作价值果老板会关心天晚盯着房价拼命涨反说种冬天里面业员业者价值真正体现出种冬天融资投资开发理资源整合带挑战困难样素质应种挑战老板关心跑企业说种时候发现素质三年前会发现点三年前泥巴做砖砖做房子卖出会关心现关心素质力资源总监提出种求说招什样绩效制度更竞争力原更疯狂发展时候断招招变成唯题年前发展太快唯务招现样现招重唯务然老板会说年开发面积十万方什280号呢号付出20万包括收入带费果节省10200万省纯利润老板会说优化架构优化流程提高单素质剩20剩200万提出求样提出挑战效提升老板关心钱越越难赚
样实力资源理工作企业战略提供价值提供服务仅仅简单事业务样首先公司会公司整体战略公司业务战略战略实现需资源支撑资源通常会说类资源产业说重第种资源钱钱两种钱第种钱外面融进外面钱钱融资融进家知道谓冬天更体现方面第方面融资越越难两种钱外面融资融资融现金流断滚动现金流理样？现金流理面东西核心业务流没业务流没现金流现金流流进流出流进销售收入导致流进流入工程付款等等现金流业务流样实求完全样种资源钱资源角度冬天特征什
种重资源种资源实土作房产行业根资源采购实两种资源钱样资源支撑业务战略？重世界角落超两方分工合作分工协作什？组织流程样话角度组织角度支撑战略组织发展组织简单理解组织串起游戏规简单理解回事通组织发展者通发展组织支撑业务战略组织组成组成发展追求力资战略指标通发展导致组织发展组织发展支撑公司业务战略业务发展简单程发展组织发展作力资源体系说提升力构建力资源理专业体系实整力资源战略四方块公司业务战略牵引提升组织力提升力资源价值样实现呢？应该完善竞争力力资源理体系东西天讲四角度讲企业战略战略底什关系换句话说座位力资源业者老板创造价值？
实分成四部分第部分讲政策环境变化带挑战房产企业带挑战会济金融角度土角度房产产业角度分析第二会讲整行业房产企业理现状指全行业性问题作分析会方面战略角度组织角度力资源角度分析行业理水底什样水支撑面带挑战第第二部分逻辑关系第部分讲什样挑战第二讲理现状应挑战拉扯会重道远重道远环节提战略变革组织变革房产企业HRM理变革第四讲案例组织建立特点什第三部分会讲太容接天半实位嘉宾企业合生创展龙湖远洋力资源业精英会介绍做法验实做成第三部分家做法贡献出享讲重点讲二四三部分
先第部分济金融角度行业变化底什方？实关心财媒体话会发现两年中国财媒体出现词汇什？流动性剩出现词汇什流动性？简单理解成货币实流动性货币完全样简单做货币剩什中国货币会剩太呢？三原：第量外汇流入说十年前现1020年间中国产业政策直产业政策牵引发展外出口鼓励出口10年前直走鼓励出口赚量外汇出口导产业政策导致量外汇流入中国政府外汇储备越越贸易角度理解外汇流进中国国必须发行相进数量国货币应天外汇突然消失发行民币会消失导致第二储蓄存款搬家什意思呢？中国老百姓钱存银行出花现样钱干什？出买房子买股票买车等等旅游消费样话相流通领域钱越越越放银行钱现全部出花花文增值文货币数效应第三金融杠杆三原导致中国流动性剩货币太货币太果什呢？民币外升值贬值通货膨胀家应该体会想超市买菜知道原50块钱买兜菜现恐怕100果果高增长高通胀增长速度特高年直10左右增长力通货膨胀实实现猪肉贵跑企业员工闲聊时候说求加工资猪涨价涨价？实实体现出
实届政府重务解决三问题招数第招数外投资投资形成国家投资公司钱投资国外结果亏没关系亏亏外汇东西放国老虎时醒醒老虎吃中国成立国家投资公司外国投资怕亏外面愿意做事第办法第二办法紧缩流动性紧缩货币家理解现融资变越越难方式紧缩第方式提高银行存款准备金率加息等等政府犯错误里实紧缩两种方式第种紧缩厂商者说紧缩开发商种方式种方式消费者角度紧缩分析两政策知道现贷款越越难紧缩开发商第二套房政策紧缩消费者紧缩方样原部分政策针厂商针开发商做越紧缩导致供需矛盾越激烈导致房价越高政策效年直调控什越调房价越高调开发商调成会涨供应量会需求没变化房价会越越高问题里政府越越聪明出台种政策会针消费者包括第二套房政策需求压种方式政策出全国市场马效果第二招第三招限制外资进入限制外资进入仅仅产行业限制包括行业第四招抑制出口增长招影响行业服装行业中国部分服装企业出口原谓料加工中国贸易公司接国外单做完输出服装行业倒闭第五招逐渐规范开放资市场包括A股中企业板OTC等等逐渐完善种类资市场形成较规范较完善资市场果市场慢慢形成种类型企业资市场融资现做现点企业通股市融资点企业完全赖银行贷款旦资市场规范层次搭建企业资市场获资金路恐怕长已做事政府五招招效招效招效现效济金融中国发生重变化房产企业说感受什？贷款越越难切身感受面会讲感受什？卖出房子销量萎缩价格涨起感受前面提产企业说两种资源核心钱作产企业策搭建元化融资台中企业认识位样想说企业做事离远着呢赖银行贷款实种想法问题果思考元化融资问题恐怕两年难活昨天朋友开发商老板聊天判断果目前紧缩政策持续两年恐怕中企业活常听种事拍块交8000万续钱8000万什？知道果8000万续62亿投进整企业死宁愿胳膊断掉救听种例子福州种事会越越会听越越
想办法搭建元化融资台样搭建起融资台呢？关注重问题未融资台建总核心钱里钱资家钱钱口袋里样说服钱核心问题做点必须懂懂资家懂钱钱性格什求什需求什说白资三性假设钱找钱担心什？问题想明白基金银行样样钱担心什？第担心出钱安全严重关心第二钱流动性担心投进钱陷里面愿意出担心进钱流动快第二意东西意第三东西什呢？赚钱1000万赚200万资三性第资安全性第二流动性第三收益性钱关心三问题说服钱吧保证安全性保证措施条款保证钱流动性条款保证收益性做法三套东西说服会心安理钱现少企业想问题呢？少说缺钱吧保证少收入保证措施什？仅仅保证收益性够尤目前冬天环境更关心安全性环境变化带资家考虑问题出发点样思考
外角度房产企业资金门槛越越高统计5年10倍什意思呢？现某区域市场点点话语权资金量少10亿2000年左右1亿做舒服95年1000万做爽90年100万做产85年10万做产时候国家钱服务钱全5年10倍道理资金门槛越越高融资越越难钱越越关注资三性冬天真正核心方
实谓钱高价买关重谓冬天体现里面细说详细解基金等等种资机构关注投资象底关注东西关注投资象整素质关注投资外资进入方式渠道退出方式渠道收益样兑现关心
投资象素质分方面项目者公司背景产品服务营业务模式竞争策略风险掌控力关心行业前景关注财务分析张报表包括资金源渠道包括负债结构等等关心果方面说服法保证资安全性流动性定会钱
整张冬天核心体现
简单土方面前两天报纸中国房产报8月11日天出版买买篇文章写海南原土储备中心海南公司合作改造土储备中心变成股份公司种趋势会谈说第三条国家相关部委官员交流提点未土收购储备制度股份公司方改造现市场方土储备中心半政府机构样趋势什呢？土储备中心会变成股份公司股份公司国家控股政府参股时会引进民营企业外资股份公司会变成市公司变成市公司意味着未土土中心市公司买土土市公司产品必须济规律办事里面外资现种乱七八糟现象越越少变化现海南已开始半年前知道事半年断讲课反复提事没太相信消息确实政府8月11日房产报海南已走步已做事已成立两三年全部会变成样子会通政府政府参股机构控股机构时候认识市长没市公司甚市公司国外市监更严块想提点未会重变化难说企业相关企业没关系样说吧企业企业没做？
果真做步基次土革命中国原已两次土革命第三次土革命完全样研究集体土国土样进入市场研究块蛋糕
土简单提方然产业政策想政策讲想家分享什呢？政策趋势前面已提原调控政策供应方调开发商未政策会慢慢渡调消费者调业实调消费者政策力量更调供应商政策常会起效果前面说前年越调房价越高调错方现政府已意识未调控方消费者调消费者直接影响消费者未期现购买力会影响时候会显现出种消费者力量出
济金融土产生政策角度实基判断未房产市场太指前面年样全国性疯长普涨太指怕冬天年会结束会马渡夏天气侯角度讲时候冷时候热轮涨会马夏天夏天恐怕三五年事冬天年春天两年慢慢渡夏天夏天定呢许未年会夏天香港前轮产危机价格没涨危机前点年家冬意识原北京冬天老买爱国菜白菜操场操场白菜冻半年方稍微涨点方方降半年许会换轮着涨样投资角度需开发商独市场眼光判断未半年者年方会涨方会跌提前布局投资提出高求钱便块赚钱未样未块亏受受？状况
种状况融资投资开发理资源会提出挑战反说会带困难融资带困难毫疑问前面断说没钱部现金流理话出事投资说土政策变化投资带挑战未变成市公司东西恐怕样员工投资分析力果未做行业两年呢三年呢惨种方式种正规渠道百招拍挂种方式收购风险更块干净方没法律风险收购价格底样判断啊？算数专业判断第三方式战略合作合作开发未方式未种方式样太粗放种投资力没果没恐怕未瓶颈
行业变化开发带挑战现金流样控制开发层面事控制现金流意味着控制流进流出样控制呢？首先业务计划业务流程预测稳定果业务计划稳定企业调研时候员工说开发计划月变果开盘计划月变意味着什？现金流月变没法预测果8项目时做果种情况知道根稻草压死现金流断断死定？没掌控做啊？记第业务计划决定现金流计划预测稳定现金流决定企业没生命力企业亏损会倒掉没现金流月死掉现金流旦紧张合作伙伴供应商等全部找钱挤兑挤兑死现金流够果年亏1月10亿资量亏10年部现金流理越越重现金流业务计划成换种环境说成重性越越重成理产企业未永恒题赚钱提高价格赚钱价格月涨1020关心成未价格轮涨疯涨节约赚钱两种办法开源节流源开节流部分企业成理确实重视做工作成理成理重环节里？方案阶段定位策划阶段现企业成理施工出成理参种成理失控未价格疯长活？开发层面带挑战
举例子08年做节点08年前游戏规什？开发越慢赚钱越什会捂盘说价格涨太游戏规速度越慢越赚钱07年游戏规改开发越快越赚钱变现越快越赚钱风险越谈力资源样追求素质基点效率执行力重未重游戏规已变未关注周转速度提高速度点赚钱分解指标知道销售利润率提高提高售价游戏规完全变样适应新行业游戏规呢？具备素质样家定概念没概念话难招合适高手毛病优点行业游戏规说优点许现说变成缺点家作力资源业者定关注
第四点理提出挑战调控前前年产业理粗放没问题活着理赚钱需理现07年慢慢制造业样理效益原产业老笑话制造业赚辛苦钱什现理效益资源挑战挑战整行业规变求变新行业游戏规层级员工应该具备什素质？没做研究没话原老惯招恐怕老板远远够满意觉力业绩会种感受
讲完第部分政策环境底发生重变化包括未会变化变化带挑战讲挑战否够应？换句话说预测未冬天底少严重两东西相关政策变化相关第水相关第二部分整中国陆房产企业理现状少粗放粗放理应面变化果话办？变革
07年开始博志成组织团队分布全国十家房产企业做调研调研目功利面功利面功利未利开拓业务功利行业理粗放什程度度冬天？非功利研究走城市调研城市城市基中国产业热点区域概括里面调研企业住宅商业代理机构东部西南环渤海区域概30企业做调研基代表性面调研30家企业里面9家国企业中4东部3西南中部市企业民营企业满代表性访谈象高层中层基层企业类型住宅类商业类代理创业期成长期成熟期企业什做呢？保证调研结果定代表性
调研通种方式收集信息第种方式面面访谈企业里面谈谈时半时间某企业访谈时间安排表基谈时左右收集信息第种渠道包括写访谈纪收集信息第二渠道文献调研某企业前会研究资料清单发邮箱准备资料先阅读第三渠道问卷调查问卷样通三种方式调研企业理存问题理精细化程度者粗放程度
调研基角度会关注战略规划关注企业文化会关注力关注控包括流程架构权责关注营规划计划关注预算预算绩效激励关注资源会角度进行调研基涵盖企业营理绝部分方面
花长时间调研基结简化基结印出家事里简单讲解什说功利面公益面发家公益面详细版问少钱说卖次讲课会发家印出简化版方说重点点点讲企业战略调研发现重问题第问题高层中层基层三层员工企业战略理解样问老板公司战略什问中层干部说战略样子两者说样毛病战略没达成识老板认方方东边员工认里边瞎扯？第二问题认战略东西战略理解位知道战略底什战略口号三年做成市场前三名战略实战略全部光口号没问三年变成成第三名样销售收入少会达第三名谁会变成第第二判断？果第三年成第三名做100亿现20亿快增长速度撑土资源融资力力资源撑算帐没？果帐没算闭着眼睛说开玩笑样嘛中层说听老板忽悠根做郁闷老板愿没套测算东西保证面清楚老板吹牛战略？没战略战略制造矛盾员工说战略天晚忽悠老板郁闷老板说思想支持坚持坚持嘴坚持数算帐现资源力水什样步步提高样积累资源等等完善出战略规划墙贴着精致墙画口号放话说第二战略没落渠道具体说没形成规范滚动制定跨年度营计划机制
性问题公司业务提炼意识够企业历史做18项目做完项目现18道理说做项目少做第19项目时候前面18项目犯错误第19项目重新犯遍犯更什意思？意味着前面18项目白做种企业会未说做未项目公司价值两第项目踏踏实实做该赚钱赚第二通做项目完善磨合理体系业务流程体系未项目提供价值复制说原犯错误犯进步创造效益项目完成两命项目成功企业项目手考核完全营层面模式优化提炼压力务样话短视企业会未什种东西放战略层面？战略问题
文化样文化问题企业文化理解停留表层说搞企业文化常搞羽毛球赛常样现旅游企业文化工会活动企业文化进公司堂开始着楼梯直走果电梯电梯间里面远方标语东西听没价值员工会说做表面文章东西离太远老板没做什求做？信东西口号离员工行距离太远真正产生价值什？员工行员工行产生业绩公司项工作员工手手做出文化定影响员工行文化会价值样文化会影响员工行？文化价值观东西变成标准样变成标准呢？东西文化东西变成测评标准测试标准招聘时候测评部年绩效理绩效考核力测评测评文化东西纳入作测评标准变成考察标准样行等文化变成工具变成测评工具出变成测评标准没恐怕东西没况家文化理解身全面说文化纲基包含方面第公司命什愿景什价值观什客户观什观什企业组织行准什？理者行准什员工行准什？起码东西吧光三五句口号文化全部？况价值观分两类分两种种价值观永恒变企业存天坚持做做企业基准类价值观着公司战略变化价值观变化部分变部分价值观强调速度未三年强调速度强调诚信价值观价值观恐怕永远坚持少企业会思考问题呢？少价值观创新绩效体系允许犯错误体系鼓励创新？制度文化相互吻合矛盾否家说文化虚蒙
品牌样企业品牌理解停留浅层面家知道品牌分两层面产品品牌第二企业品牌产品品牌企业品牌受众象样产品品牌更直接针消费者业者潜业企业品牌样针什呢？合作伙伴供应商等等企业产品品牌企业品牌间底什关系没想明白产品推广时候没考虑企业品牌需做企业品牌推广时候没考虑产品需问题品牌什性问题呢？更停留表面现象媒体关系等等品牌涵底什清楚说更具体点企业聊天说老板做精品说啊问什精品老板口中精品什意思说精品高质量高质量体现里产品服务商？精品两字没价值精品准什？高端产品标准什中端产品精品标准什低端产品精品标准什服务标准什示范区展示标准什？果没标准精品蒙？品牌涵什说清楚
第三想说知识理绝部分企业重视什知识理？沉淀前面举例子做18项目第19项目犯样错误样知识沉淀差什呢？力没转换成企业力没通流程优化方式力固化成企业力意味着知识理没做样企业会受制老板说某部门理离职担心离职事办？担心什？知识理工作没做力验完全集中身走担心整部门业务瘫掉离职带走郁闷企业受制郁闷啊什意思呢？员工培养成高手紧紧做点够第层面塑造代第二层面代代高手代担心离职流程体系已完善然受制受制程度没强果没套东西板通渠道告诉离职然老板加钱千万干事干完蛋年通某渠道传递消息加20万年年加20万？种东西会传染员工板企业做？企业文化做坏家奔着钱加工资干加工资走实太喜欢种老板说老板说太郁闷样做意员工板事没事透露离职作力资源部领导定挡住关爱离离
组织力选择性家讲点第想讲什呢？什断档呢？体现里高层考虑问题角度站营角度考虑问题中层站业务角度考虑问题基层站限验角度考虑问题高层考虑营中层考虑业务基层员工仅仅验角度严重问题举例子重庆企业做调研时候发现问题老板说块块建筑面积300万老板说年准备开发52万方米项目公司52万方米年动工开发务老板什样说？算战略帐营帐想市会求前年业绩稳定增长率会算必须开52万方米否三年业绩达市求站种战略高度属公司提求属公司手谓公司中层干部说呢？听老板时候稀里糊涂乱指挥想想开52万方米？做开52万方米少两者出发点样中层理解做业务样话老板骂面高薪酬企业挖承担责面骂老板知道懂业务乱指挥早知道样办？坐起说清楚完沟通够心心抵触说请客行哥俩坐聊聊事太实企业种情况老板中层间沟通位导致骂骂中层间更骂开交力断档相信座企业会种情况果部门理会发现面员工郁闷实没难沟通问题
想提点性问题力整行业短板较缺第战略规划力全行业较缺中企业认战略规划重企业搞干什？第二元化融资力第三投资分析力两什短板说前面提项目定位策划力什认全行业短板呢？现企业尤中企业环节外包找策划代理公司帮做项目定位策划知道环节开发说关重环节说开发第环节重环节外包请放弃作甲方权利外包策划代理公司东西加评判评审力差样做20项目白痴什懂老板告诉请策划代理公司名效果错现发现现赖离开没力重环节放掉精力放施工进度控制说太冤枉丢掉西瓜拣芝麻规划设计短板家东西认识位方公司中企业压根没部门懂建筑土建工程师种设计院接知道环节关重放掉振振辞说设计院干什知道设计院乙方没责心没义务心关注项目赚钱关注钱行企业说做项目设计务书企业张两张A4纸知道种设计务书粗放设计务书粗放设计院方案做出评审程粗放瞎扯？整环节没控制住设计务书实开发文档里面重文档块环境设计变成务书设计院根设计务书设计达务粗放放弃甲方位？成理短板企业成理成理施工图出成部门参成理？成理应该规划设计阶段包括方案前环节问题短板计划理短板跑企业绝部分企业月计划变部门说号东西没天晚吵计划理力差差计划理力现金流理？出问题怪果时运作8—10项目更惨公司必须部门8计划整理成公司业务计划样采公司整现金流计划整计划流程理较粗放实流程仅仅办事程说傻怕白痴样件事做三遍事知道流程仅仅办事程张纸框图指做事程第步做什第二步做什说流程流程表面东西重什？框图做事做什份优秀合格合格标准点业务流程核心办事程流程举例子设计方案评审企业评审流程流程规范方案评审流程第步设计院方案第二步讲解方案第三步会议方式方案提出建议第四提出纪第五步根纪修改方案流程问题企业评审呢？描述现评审方案设计院方案讲遍讲完家开始说话时候两种情况种情况老板较爱说话先说话方案挺什？说没说话老板说挺说？者老板说没什意见没说话第二种情况老板说话家先东西重开始说说先两句吧轮着说完老板说家说错形成纪根纪改第二天电话说昨天开评审会意思忘问题没提天发现问题修改说行啊分领导说改说工程理说改天成理电话黄理天开会意思没注意样做成太高方改改成总监说成理意没办法改第三次营销理说起爽颜色改设计院电话第三次设计院电话设计院骂会次性告诉？描述完企业设计方案评审真实程觉种方案评审？唯果变更特变更率高回事流程走遍效果差重环节缺失参加评审没标准做企业参加方案评审成理流程里面会规定成理评审方案必须关注20点点必须关注方面样标准会漏掉流程核心认流程理行业里面短板力资源开发短板什？前年家关注便找赚钱样？办？短板
力说休息10分钟休息完回讲
财务财务点提炼问题第问题跑企业性严重问题部分企业财务部员懂业务痛苦说懂财务业务懂开发业务怕件事实两部门必须懂业务懂越越财务部力资源部业务部门专业会帮判断力资源部判断力做培训懂业务培训什做考核样做薪酬懂业务财务懂业务财务懂业务行业里面通病跑企业财务员懂业务怕财务理懂业务少懂业务做简单加减没价值重问题
第二里融资放起说银行贷款财务员融资方式研究够谈银行熟现种行业环境种竞争环境银行熟没银行终身责制嘛手贷笔款怕退休贷款出问题找银行部规定原样离开信贷部门出事现行财务员融资方式信托基连概念没基金更没概念知道回事做元化融资呢？瞎扯
第三问题没做滚动跨年度季度月度资金计划产企业说做月意义什？身计划月变等完全计划拖着走问题财务控制功没发挥作前面讲战略提跨年度滚动营计划重性战略落方面否举例子三年做成第三名空话现金流支撑？问题
计划前面提项目开发计划身缺乏单项目总体开发计划整合面二级开发计划三级开发计划公司层面项目开发计划整合没部门岗位专门做事完全总理整合面项目计划总理天晚开会说总理做三件事第件事开会第二件事开会路第三件事想开会说什总理？财务发现样做计划问题现金流支撑开次天晚开会层级头开会包括力资源部头会参加财务部门头会参加郁闷什关系陪着晒太阳整会议特
计划第二问题计划问题理解仅仅时间序列排列理学讲计划5W两H做出说白计划结点标准点什？企业没完全时间排列号前做什事做谁负责结果达什求没计划没价值问题什呢性企业业务计划较重视理计划重视种企业会未性毛病职部门计划完全日程式罗列没价值某企业力资源部三月计划3月26日参加天津市型招聘会问肯定提前报名交钱事办？说办月度计划里面没必列项钱交肯定参会日常事务罗列建设性没样员工知道件事重件事重计划里面呢员工月度计划列出100项工作出觉没必实月度计划列七八项已太乱七八糟鸡毛蒜皮事列计划干什？没价值东西做绩效理样岗位绩效指标做50指标价值？50指标均指标权重两点？没50指标背背知道指标牵引作？绩效作？没作家里做装修家里做装修时候老婆套务套房子装修突破20万突破问题说肯定控制帮起分解板少方买板超少钱然百安居买出现什情况假设说超200210180210想项目少点样10块钱出瓷砖出现样情况样点点突破30万没住压根没必鸡毛蒜皮事拉进会淡事件关注度
重问题计划严肃性够说变变面某部门理提客观素马变然客观意变计划知道产企业体系串联点计划变面全变老样部门提点点说法变意变天晚变导致面现金流始终预测计划面问题
力资源理问题更细说分两层面第力资源问题第二力资源理问题完全概念力资源存问题呢三角度第力资源数量第二力资源质量第三力资源结构公司数量质量结构三者会问题接触企业年开发量现水说20万方280数量说太严重超支忙天晚加班会忙？力资源结构合适需太少需堆力资源结构需优化质量样招量干活者适应新游戏规280数量？没价值分析盘点没样留住调整调整心态力分类力资源建立层面培训成什全员成？分类培训工作做心态问题调整心态分类样点点分类会产生价值实少做种分析调研30家企业少企业做样分析包括市公司老板天天骂年花百万培训费见效果说活该没分析培训老师讲课讲错讲东西需？果需讲差学东西供需矛盾问题供需配合力资源角度
力资源理角度存问题力资源规划通常企业做呢？年年度者年度做年企业做法样年年底做明年规划企业年年初做全年计划做规划时发张表明年什样收集汇总老板签字规划种力资源规划价值？根没价值什？业务部门理潜意识什呢？希部门越越谁想设计部理肯定希面越越说？果完全求汇总话编制包括没办法控制工成控制干什做汇总力资源部干什老板秘书兼着做？业务部门部门部门分析明年做事先事分析力资源分析断加放掉导致种情况老板说老板害怕果省掉100省20万样省少钱？做想什样办法干掉生硬炒掉样生硬炒掉会引起员动荡分模块模块存问题绩效企业说绩效体系实绩效体系完善绩效变成理者杀工具者说达国目工具说种绩效体系没干什等等细说
外层面讲组织力提升力资源部应该永恒关注题组织力提升力单力提升通培训等等方面提高组织力提升通培训没通什呢？通流程优化力资源部理说流程东西懂业务提升？业务帮老板工具说老板重视说种做法老板会重视？什重视？力资源理说老板战略伙伴没伙伴力谁伙伴怪谁？怪说点极端道理道理
成理里重复说定位策划方案阶段没深度参意味着西瓜已丢掉基项目成空白面象控制紧实芝麻没价值价值细说
面果讲会分阶段讲开发项目分成阶段第阶段证然做策划做规划设计做完采购采购回做工程然销售销售完服务客户服务完理链条面讲什呢？结点行业里面存性问题什？节点行业里面存性问题什？完全业务层面问题发家家翻翻里时间关系讲
结点重性问题什呢？性问题标准点缺乏前面举例子设计评审标准点什？设计设计评审程没点标准求评审结果没企业控标准刚举例子样便说没标准点做清晰标准成部理必须关注需标准点评审环节粗放设计务书达务粗放乙方设计完全站专业角度设计站营角度专业角度方案方案定赚钱麻烦设计院设计师专业士懂营知道什样方案会赚钱什样方案会卖高价定特设计务书提求通评审提求企业遇问题盖完房子赚钱卖快老板慈善家赚钱辛辛苦苦点晚折腾结果亏2000万白干没价值员工细说设计工程采购性问题营销果商业产招商运营等等
样话存性问题实纳起体系体系角度改善变革体系现状讲等前面讲两部分环境什样变化带困难挑战现状死样子应挑战呢？肯定应吧分析结果应现状粗放应办变革家知道牵扯完善牵扯变革重道远难件事情惯性企业惯性改必须会触惯利益帮做流程优化做采购块特难摆采购意味着什？利益三部门利益连起做采购流程苦必须做谈变革事面讲变革问题战略角度讲企业规范变革优化组织控做力资源变革等等前面说接天半会座做企业远洋等会面讲东西出讲第三块容跳讲认讲东西会更更位接天半家更听分享然讲讲清楚件事
里简单介绍接安排时间点第模块讲天午明天容企业力素质模型建立民营企业力资源业员组织求员工性化理房产企业购中力资源整合房产企业阶段招聘策略房产企业高级招聘房产企业风险企业文化落措施面会房产企业绩效理容房产企业绩效考核体系建立优化房产企业培养明天午会话家起互动验出分享困惑抛出家起解决面容实面讲第三块样变革？家已验出家会受启发企业历史样面问题样鉴明天天两天滨海厦6楼会议室会外活动案例分享明天天两天课里面没理讲案例容战略方面三案例讲讲标杆企业案例讲中企业战略规划案例明天午讲控设计案例讲三标杆企业案例两中企业案例天午讲流程优化讲三案例结构三案例三案例明天午讲绩效理案例三标杆加中企业案例讲容涉战略控流程绩效四部分全案例方式讲会场讨天半明天开始外两天滨海厦6楼讲案例两会场讲容起讲重道远见做东西老师见东西出分享家道路走远重道远块准备容跳
讲第四部分讲力资源案例讲某集团称G集团力资源体系构建集团集团全国10城市项目集团总部力资源部属公司行政事部集团总部力资源行政分开子公司行政事放起然三框干部理中心员工理中心认识运营中心集团力资源部面三中心中心组招聘组培训组样集团力资源部面干部理中心员工职业发展中心事运营中心力资源部部架构里面招聘两字培训两字考核两字薪酬两字企业力资源部部会分招聘组考核组道理里呢？招聘培训工具招聘目什？支干部队伍培训目造支干部队伍认招聘培训工具重重什？重支干部员工队伍事运营中心做具体事两中心干部中心员工理中心事运营中心提求样话干部理中心做干部队伍规划测试具体落实时候放事运营中心缺项目总理招提求价值角度说事运营中心没价值价值价值里？两中心力资源理体系简单做介绍种方式搭建力资源理企业少部分传统分招聘培训什传统做法效果会差完全工具招聘目什没搞明白培训目什没搞明白种做法方根目标设定架构目标理队伍支撑企业发展企业战略目标较员工队伍样做样
接讲力资源建设理解做力资源工作10年关键性东西谈关键性东西没错分体会已认说错认说错仅仅年做力资源工作体会总结出家聊聊第说做力资源理工作境界三种状态低状态什呢？工具已老板说马块缺套马赶快招两月时间种状态低种做力资源境界什说低境界呢没动性领导务做事领导务干什？做？境界坏分境界然境界低点时反应领导说马做位错求两月位4月没位领导绕着弯走怕食堂里面躲掉吃饭？心里清楚两月期没招怕问招样啊问没话说脸红红声音轻轻说没招挨骂部分企业力资源工作停留层面没提前预见性等着领导发指令部分停留层面
推层面中间层面价值会提前做判断会断部门沟通做战略规划部门沟通财务部门沟通什财务部门沟通知道少钱会沟通事等领导指令动沟通投资部门沟通知道未两年投资策略规模概什样子会提前做判断概会增加少块少开发面积提前合作伙伴猎头公司沟通根掌握信息接会高速期提前物色提前做知道晚老板着急没做闲置着罪提前沟通怕吃饭闲聊意识做
第二做什呢？前面提做力资源定懂业务体现里做力资源业者尤力资源理总监定懂件事块开发头尾员配置样块分环节开发环节进场环节需专业数进场配置清楚清楚解未块知道未某点什样专业级缺少预测出现遗憾许做力资源项目结点少进没法做懂设计部门理说招满足？希部门越越做事方便难道满足？两年发现队伍太庞时候领导骂力资源部干什懂业务样设计部理提出三分析解部门商量探讨未会增加项目现已6设计师什增加说理资格家探讨探讨发现招3探讨发现招两创造价值省省二三十万越沟通成越高理成越高果做基第二层面
第三种境界较高真正战略伙伴行业判断研究做力资源工作出身没做业务说句客气话业务满懂果懂做战略伙伴包括行业势判断做做谈伙伴开玩笑三种境界需家追求点点早晚做否永远利唤工具已
第家分享第二前面基础力资源负责求面会老师讲问题说说句话力资源第求什？行业业务理解整房产行业开发业务理解程度熟悉程度第素质第二素质恐怕力资源市场理解解行业里面力资源市场第三恐怕阅力家说阅数接触行郁闷点老知道老板意图什老板常找谈谈谈完知道老板意图什非老板说清二楚知道做事行第老板力资源专家指说清二楚第二老板怪明明说清点止做错说告诉样做做点止处老板时候意识清楚务意识交代清楚理解算子运气理解错会死葬身实心里知道没讲清楚总找板子吧板子吧实领导意识外角度理解完全说清楚想象空间力充分展示说太清楚办没权说尊重点点发挥观动性信老板想果想坏点意说清楚
阅力重阅老板力包括阅级力事说什说6实心里知道4够点折呗4够提6需求老板反应4点买菜讨价价样阅力强会知道意思沟通时候会发现意图阅力做力资源工作特重点包括阅属力左右
第四力力资源理专业力实太重力资源理专业力重前面力什重视？说负责招聘专业招聘理事负责事专业力强提需求培训培训理事指明方绩效理绩效理薪酬理
薪酬理专业力强觉力资源理专业力重企业果力资源部做负责实太愿意找学力资源理学生干什事学业务学工民建士感兴趣种力
渡谈第三问题力资源队伍333制集团总部力资源队伍属公司做力资源整队伍结构什呢？三分学专业者做工作业务相关第3三分学专业学工民建学学工程业务部门做业务部门调两种加起占三分外三分什呢？超年半工龄整力资源队伍老员工事定事理解意思超年半工龄者两年工龄三分新员工果队伍搭建会觉部门战斗力强时间越长强战斗力越体现出信回试试解决问题学开发相关专业包括业务部门做太愿意力资源部门工作问题解决问题果部门仅仅做招聘培训工作然愿意果做工作价值工作愿意举例子呆企业面力资源力资源部理面光辉国际挖走伙子挖国药集团做力资源总监立刻薪酬高什做点确实锻造力资源部学东西学东西力长进例子力资源部家愿意正面例子部门没吸引力部门做什工作做型招聘会面坐收简历家专业肯定愿意
争取宽松环境海企业客户意思现长沙公司总理原力资源部理理力资源部理会调面做手果老板重块块力资源部家抢着进良性企业特意思委托找力资源部理放放做手果做法力资源部吸引？肯定吸引做职说做梦想操盘企业机会做梦想接触业务关键准备没没事老板重视实相关两例子真实意思
队伍什333制部门常起公司周开例会带着懂业务沟通爽业务部门愿意理力资源部觉什懂出没办法级应付实欺负懂郁闷啊骂左右骂
第四点实老观念家应该知道公司手力资源理话谁知道说直线理首务力资源理家知道理解设计理角色力资源理部门部门评价理道理谁懂什部分企业做点？力资源方面问题骂力资源理骂部门苦闷事情道理走访企业
老板谈知道事出事骂力资源理家知道道理什执行？果想想明白样家想做工作成功半力资源工作部门家做道理谁知道落？恐怕硬方面软方面需努力硬方面绩效理体系体现实企业绩效体实力资源部外纳入绩效评价体系里面举例子方面做努力前面说软方面前面说企业文化说企业文化变成标准观念变成评价标准实做手重理力纳入数字模型里面纳入级总理数字模型里面行？办法总落总抱怨没实创新抱怨墙隔建设性抱怨创新什建设性抱怨解决办法光抱怨没解决方案抱怨老板认心态旦认心态定性力行重培养千万老板说出句话心态旦说出
赶快离职果力行提升道理心态做没家定记定落前面说力资源理书直线理力资源第负责落关重会帮落定力资源理争取工作环境定争取争取第步领导认认力价值话爱听作标准纳入进变成绩效理部分变成数字模型部分等等然综合起慢慢氛围建立起家知道没招完全力资源部责责会说话现状少企业做点者少企业力资源理做努力连努力没做说话抛出观点实没价值说会说推卸责做10年阶段困惑面变成出气筒谁说心里会起样痛苦
段话天午课程结束语思考更深层次问题样家力资源理工作种业务力做基业常青？四法宝第吸纳第二创新第三沉淀第四复制说吸纳创新沉淀复制确保企业力资源理体系持续提升四法宝吸纳组织保持外部环境行业变化高度敏感通研究标杆学方式时应吸纳种益元素确保跑赢势创新组织吸纳外部益元素基础通持续反思醒悟断创新文化组织机制模式方法工具保基业常青沉淀企业营理历史程中成功验失败教训沉淀种生命历史传承割裂历史难持续未知识沉淀变更聪明少犯样错误提高前进效率知识沉淀提升力资价值通享机制沉淀变成组织沉淀提升组织资价值复制享种形式继承种形式通复制高效扩影响范围组织外延祝家工作愉快天讲里谢谢家
持：次热烈掌声感谢黄博士天午精彩讲课机会说两事天午课结束请家楼前面门口起招张集体片做纪念送家第二件事想次家聚里仅仅听专家验分享重务俗话说读万间书行万里路行万里路阅数通年感觉中国口头禅俗语道理确确实实读万卷书行万里路行万里路阅数次家聚里真朋远方乐家够彼相互解仅仅学方企业成功验成朋友家阅数会体会广交朋友带价值快乐想天中午阳光西餐厅安排家吃饭午原计划课时间两点钟根家建议组委会安排中午延迟休息午两点半开始课时间浓缩家集中精力嘉宾较晚果特困中午休息精神欣赏周边美丽风光家交交朋友互相认识说连起欢聚楼里住家感觉会样午两点半准时开始谢谢家
持：位宾位朋友家辛苦午听午课中午没休息成家欣赏风景午家辛苦天午三容请鲍粮库老师远洋产邱总路劲集团刁总请三位家分享力资源领域里面验首先介绍鲍老师10年中型企业理工作验国知名企业做年高级咨询师北京茂华控股集团直事力资源理工作天家讲题目力素质模型基础力资源理具体容三方面力素质模型简介第二房产企业力素质模型建立第三房产企业力素质模型应面热烈掌声欢迎鲍老师讲课
演讲嘉宾：鲍粮库 演讲题：房产企业力素质模型建立
鲍粮库（北京茂华控股集团）：天非常荣幸机会家交流力资源理工作中验午交流黄老师讲力资源专业方面技力方面建立邱总刁总讲阅等方面技术面讲力素质模型基础力资源理家知道力素质模型国外传没长时间国企业应太房产行业相说更年通咨询茂华控股块交流知素质模型心感受
容方面：首先起探讨战略性力资源理力素质模型简单介绍第三块知素质模型建立基方法力素质模型建立起通测评手段评价结合模型做样应基础面素质模型测评手段应起结合案例方面
午黄老师讲精彩力资源理目前倾战略性理思路发展趋势尤房产行业尤现阶段调整程中需力资源参工作谈公司趁整合机会进行购等等力资源配置购力资源重新理文化统力资源部门需参进企业城市倾三四线城市块存招难培养难问题力资源需参进作企业说前事工作太重现越越重老板块谈时候问题性格企业文化力需力品牌公司力倾样资源整合力较强设计研发力较强企业力力关系企业领导者关系块力资源参工作力资源理兴起重根源
什做战略性力资源理呢？重战略匹配包括外部匹配部匹配两方面外部匹配垂直匹配力资源理工作贯通关注公司运作发展公司价值观水匹配力资源实践部致性研究分析中称HR捆绑目前板块分割起目前通绩效理甚培训等等板块机结合起实力素质模型纽带
原设计样模型家力素质模型建立进行工作分析作时公司整体战略模块连接起培训招聘岗位评价薪酬设计等方面连接起
什说力素质模型建立程中充分体现力资源理战略性匹配问题呢首先力素质模型中讲通常分三元素：核心力素质包括通公司理念价值观分解员工遵守核心力素质通力素质序列具备力素质岗位需具备专业力素质三块战略性力资源理结合起通力素质专业力素质通绩效较高员工里面提炼出方面企业整体战略匹配时力素质应培训绩效考核方面横匹配起简单力素质模型介绍家进行分享
初力素质家接触初美国73年选拔外交官时候慢慢发展起应较缓慢80年代慢慢通建模慢慢开始运国块前年直高校里面研究包括华联想慢慢应起效果相错
力素质指组织中工作情境相关绩效优异员工具备动机概念性价值观态度技知识等关键特征集合员工知识技块冰山面块社会角色动机发现招聘时候样解知识背景战略导动机成欲块发现块容易发现潜组合做力素质研究块发现某岗位应该具备力素质
力素质绩效什关系呢？业绩绩效块什关系呢？非充分条件非必条件两者相程度关联绩效仅受行影响受干素影响组织架构企业部提供资源领导者风格等
行仅受力素质影响受员工处环境种种限制
国外调查力素质模型企业发展重程度调查核心力企业营战略挂钩公司三年期股东回报14国外数字分析力素质块刚谈基知识技素质结合力素质模型更复杂力资源具备公司整体需力素质时需具备力素质组织协调力专业力阅力等等素质集合力素质构成项构成层面二力素质等级描述结构力素质等级描述该某项力素质素等级员工差异性行特征层级组合现力素质块样知道素质高量化呢面等级表述样结构力分级
扩力素质模型三类力素质特点适范围简单目前力素质分类目前国较三类知识专门出分位项力现分三类第核心力素质基公司价值观求集团员工具备力素质门槛招时候力素质方面需关注方面通力素质特点基力素质较难培养适序列职位专业力素质履行工作职位角色必须具备产品服务步骤流程技术应知识技
针某岗位说核心力素质通力素质外角度说基力素质专业力素质基力素质知识力素质集合谈判力技方面工作力力交力包括相关专业知识融合起招投标时候造价员材料采购员谈判力包括前验专业知识沟通力等方面
刚谈力素质模型简单分类中间力素质项通力素质序列时专业力素质工程项目理力制度构建力等等力素质级公司整体力素质辞典里面级划分更直观图做样雷达图显示出应该工程部理样岗位需具备力素质直观表达出
刚谈力素质构建六步法刚谈力素质建立岗位建立起时测评进行测评外方面方面针企业岗位力素质模型建立起六步法首先边开始工作分析基础基础力资源工作职序系列划分确定数结构确定核心力素质会通相关方法讨出企业某三项公司应该具备力素质结合房产行业性特点企业性价值观等等包括领导导领导倾方面着某序列特征方面绩效角度考虑会找通力素质然通访谈通职位职责推理法确定专业力素质岗位力素质进行等级评定力素质评价某岗位应该具备力素质找部专家者高层碰力素质等级评定整战略思路简单
前做较流程方法家简单说工作分析家知道分工作说明工作规范提较力资格块包括学历职称力素质求意义谈工作分析方法家明白前面三种较点现资料分析然问卷调查面谈配合方法般前较岗位说明书设立表头工作表述块句话岗位应该具备职责进行概述会某项职责中工作务块细化岗位工作权限协作关系需培训知识验细化力素质块
第二步划分岗位序列家明白作力资源理做整体岗位组织架构外世纪重块岗位进行简单类梳理走分层级进行划分时横序列进行划分直系应该先岗位评价薪酬时候重时专业迅速求相类方面力素质模型建立方面时方面职业生涯通道恩职位晋升等等原家公司做样事例作理支持职系划分职系序列类型定结合公司实际情况岗位设置等等方面结合起简单实例
会岗位根种职系序列进行分类岗位序列里面作单纯力素质模型建立方面条件谈核心力素质体验通力素质提炼快速序列需基力素质够提炼出
三类力素质提炼思路简单首先核心力素质通力素质专业力素质提炼时候应该说方进行讨行业知名代表整行业力素质求万科分析找员工求基力素质创新力通目前座万科集团中海产进行分析找行业性力素质然通企业文化战略价值观等找核心力素质通问卷调查访谈找三块结合起确定企业应该具备核心力素质
通力素质提炼简单通系列方法包括通力素质库中间工作职责推理力素质辞典通问卷调查访谈专家研讨等提炼出BEI访谈法刚谈力素质绩效相关找绩效较员工进行事件访谈法进行挖根找序列具备力素质问卷调查法通问卷调查方面问卷设计时候否需成动机时分更细项
说通两块访谈频次通问卷调查访谈块结合起通研讨序列力素质
实刚谈复杂规范做法企业部核心力素质提炼通简单沟通简单核心员研讨出某序列力素质样通公司鉴研讨某部门研讨出刚方法复杂方法实力素质出时候全面
专业力素质块刚谈方面针岗位说时基力素质结合知识技前面访谈通岗位说明书职责分析举例子知道静态程部门职位职责工作务导致工作绩效方面动态方面专业力素质通工作行导致绩效静态岗位说说工作行体现连接点通设定岗位说明书通职位职责找出工作务找出工作行推断出专业力素质理基础
前面通力素质结合起达应目定量华目会力素质进行层级描述进行评价基础刚谈建立力素质辞典部分预算合约审核力分四层级某级会相关分级描述层层递增学级解知识进行熟悉
然岗位力素质进行等级评定某岗位力素质项需某岗位具备力素质二三四五六七具备级求呢？步做工作工作见较岗位评价较岗位评价流程基相似规范做法者部班做法首先成立工作组准备职位说明书成立部专家组710单数专家组岗位理解较深请部外部专家进行分培训会阅读职位说明书力素质辞典进行讲解岗位专家进行分分进行统计处理烦琐方法较客观公司通评定研讨领导确认种审核方法里面设计权重问题七项者10项力素质占权重样权重量化基础
简单事例里讲刚谈力素质模型建立样程建立程刚非常烦琐较枯燥首先工作分析岗位说明书块较做较扎实中国岗位职责力素质基求块块出产生潜基础然会划分岗位序列岗位进行理分类分层理横理晋升职业生涯理基础性工作然提炼出三类岗位三类力素质项出项出力素质辞典块建立起涉70项素质3项核心素质力素质进行分级描述然统四级七级分级描述通专家评定岗位力素质通分描述出样形成力素质模型
公司CEO变革推动力3决策力35力稍弱点岗位求员工力素质项描述出力素质模型刚谈岗位员工求想应话静态东西没认知没认知求针岗位标准进行评价恩出应块想家分享测评实天测评绩效考核测评里面涉业绩考核力考核等等天面试测评应甚心理测试测试方法力测评方法者部门理头脑中标准标准前面标准亮出时结合科学测评方法起力素质模型稳定纽带
作测评家接触较功诊断选拔激励方面刚想重复作广义测评体系包括力素质模型测评系统应体系）三块力素质模型刚性者岗位求测评系统体现员评价结合起应应招聘选拔培训考核薪酬薪酬方面应应该说难应会会详细块家分享
三块力素质模型三角更加强调块构建岗位力素质模型基础设定测评系统进行评价两否匹配者谁高谁低样测评作测评起力素质远远低岗位求采取降档绩效淘汰工作高需提升者前理体系提出挑战提出方面
作力素质测评实施程序首先确定测评目测评什时招聘测评目招聘竞聘目首先明确目薪酬块增加激励性明确测评目确定测评方法职测试行组讨直接分方法直接谈方法组织实施三组织数采集等等然会分析结果做出决策建议竞聘目明确某岗位竞聘针岗位办时电话面试专家面提问通针岗位求力素质进行分评价然分析测评结果专家评价结果进行分析汇总决策否够晋升岗位测评实施程序时踪阶段评价方法踪反馈
测评方法应测评目行事件评价方法方法国华联想某项力素质列出表现行出直接评价法块简单范围员间较少竞聘时候种方法利起晋升时候较解直接评价际交力岗位求4综合考虑根刚力素质辞典里面行描述35块直接分应较
竞聘谈薪酬块较熟员工评价心理测试测评重方法公司选时候采取较方法性格进行测评通知识评价通笔试方法进行评价电话面试较形中招时候方法较时建词库针某行业确定出参考表述出
案例分析领导组讨重岗位应聘较话理力求较高话采取种出尸体进行讨讨专家进行评价题演讲评价中心案例样评价方法组合测评方法简单选择简单举例张三晋升部门岗位例测评目容方法岗位力素质求评价方法占权重较复杂行事件评价法直接级评价较复杂简单通组织进行分会分表进行现时数处理会算出反应否胜样指标应指标深度10项达占百分少职达标准力素质数量
刚做简单调查讲稍微点快案例时候会前面呼应时简单做讨刚解公司正做者准备做简单调查目前企业块做企业？点没接触完全没做块？接触实企业现摸索着做较完善前面块位问题需强调？刚讲测评块举简单例子晋升块通前面评价否胜岗位标准呢？通指标体现样进行决策更简单力素质测评公司较简单方法直接评价法直接评价法首先前面块建立整岗位力素质等级力素质项然选取评价选取评价员工评价体直接级会选择两位级选择四位针某员6评价题进行评价首先保证评价公正性方法均衡性发放相关资料前进行培训说明然进行评价然进行录入分析针晋升薪酬块家较熟较解员工进行评价简单方法
前面起分享力素质模型基介绍方法模型结构谈核心序列通岗位样专业力素质会家交流力素质模型建立方法方法复杂简化方法通研讨等简单方法前面建立岗位求达量化标准部分测评面块力素质模型力资源实践应结合前面理知识基工具方法应职资格招聘竞聘薪酬等方面难度薪酬方面
刚谈应方面方面力素质模型结合岗位体现力素质水纽带实现呢？简单前招聘程中谈招聘时候标准招聘员脑袋中者工作说明书里面简单体现实际招聘程中针力素质没明确判断标准时选择猎头公司时候猎头公司提供员简历时候较模糊力素质模型做面试招聘时候力评价标准时猎头公司求样前简单岗位求定期发简历完事专业猎头公司会出表格进行前期测评国外正规企业现作招聘员甲方表格做出推着猎头公司项完善起果没项效招聘方面够某岗位职资格更加细化招聘方面招聘标准然标准种样胜标准公司评价标准
配置晋升方面样图刚复杂点红线岗位求蓝线员测评出结果样根岗位标准进行否晋升决策时通图绩效理结合起前绩效考核时候政府机关考核时候样民族测评民族移出结合业绩评价前企业做绩效考核时候会分三维度然力进行简单评价半年时候绩效考核结果现企业专门业绩考核力专门卡专门考核长期年半年评价块绩效结合起绩效力素质高设优秀员工重点晋升者发展力素质差绩效分析原加培训力度方面素等等做分析
薪酬方面应岗位胜度结合起原提概念岗位胜度通力素质工作验学历职称等方面进行评价岗位匹配程度岗位胜度评价素包括力素质工作验学历职称资质等等作薪酬运基础刚谈岗位胜度评价包含元素传统等级工作制基础确定某岗位基工资基工资力块张三李四岗位面通绩效体现通学历支撑等方面运起获胜度评价工作验评价综合岗位胜度出基准工资年实际工资
培训方面刚谈刚交流时候学员说现力素质应较招聘培训方面培训方面般通岗位求员工评价某项样培训建议公司提供建议数培训提供提供公开课进行性化定制第二方法单项力素质进行员工评价红线某项力素质20岗位中求蓝线部分针某评价高力素质低力素质评价找出测评员工中否部分缺乏力素质根进行课程设计年初时候做培训需求培训计划时候较头疼问题提出需求者简单调查作力素质块年评价简单进行分析块做培训时培训需求外建立部培训师队伍课程体系甚商学院方面工作课程设置方面岗位求力素质块进行分类力素质某项针培训课程出形成课程体系课程需部培训师做专业课程较容易做培训课程需引入外部培训资源进行分类培训师培训时候需方面进行培训
力素质绩效提升培训评估提供企业做少做培训定期评估评估力素质评价绩效结合起培训效果
然谈力素质模型职业生涯规划中起着重作基础根实际情况行业特性找岗位晋升通道出基础力素质模型评价力资源部根职业生涯理建议评价结果反馈员工根情况进行判断前面讲工作
块家简单分享职资格块简单薪酬应前提块较综合然会教育背景方面求工作验方面求职称等方面求企业企业样职位求职需资格招聘专业方面块实理解提供招聘程中量化然定型某项更加关注定量测评岗位力资源中心理会找岗位需具备力素质原企业里面探讨出核心力素质通力素质包括沟通力团队组建领导影响力战略意识组织协调力作力资源部理甚力资源总监应该具备通力素质专业力素质包括行业认知等等
招聘岗位选择样评价表权重表标准包括力素质项然会采取纸笔测试结构化面试心理测试等方法许两项笔质面试前面标准列出进行分评价出中间领导组评价专家某领导组候选起进行评价根结果根胜程度觉否聘者块总裁更高终决策员面市时候提供样者样面试报告
企业岗位需竞聘产生公司老板拍板提拔总设计目额设计力素质结构包括核心力素质知识序列力素质确定出纸笔测试终衡量结果通两标准综合深度刚谈指标深度10指标必须达80综合深度达百分百基胜评价竞聘岗位否胜标准基胜作够竞聘成功标准者根分级候选排序决定等等
设计方案时操作起非常纸笔测试项力素质知识测验纸试题第二根直接评价法相关员首先进行评价创新力少分通相关评价中心分两步竞聘专家组然出题岗位竞聘计划算演讲竞聘专家组抽题问答力评价中心分刚收纸笔测试级评分等等方面结合起否胜结昂时做时候感觉较复杂评价中心块述职报告取代笔试级评价竞聘演说结合起块做效果非常公性方面反映较
想力素质模型薪酬理中应家分享薪酬理较敏感老板想力素质薪酬结合起通胜度增加动态理想法非常新颖中间断讨程中力素质模型职资格固定薪酬块结合起案例性较强局限性老板力资源块非常重视认力资源理核心战略思路建立工作分析引进培养公司需优秀员定位较高进时候关非常严考虑力高点建立力绩效导员工激励发展机制块时做力资源规划恩前力资源规划前面数需求规划块五年员方面规划通公司力资源战略力资源队伍规划方面策略数量方面进行样规划力资源理进行话建立什样模式板块达什程度力素质模型方面规划07080910年建立完善集团力素质模型体系建立评价体系流程加强力素质模型体系力资源理中应
首先工作分析岗位说明书出方面职资格汇编方面岗位规范岗位求员力素质工作验等工作分析建立序列划分着根行业特点业务类公司实际情况力素质求接原划分序列形成职系序列体系基础结合公司实际情况方法采取鉴法等通核心力素质问卷调查专家研讨等系列方面核心力素质通力素质专业力素质建立起选择出岗位力素质项建立70力素质包括核心通专业核心3—5通做提出22结合中国实际情况时谈27左右结合公司实际情况成欲成动机等进行分解保证分析力做27通力素质专业力素质较点四五十岗位项力素质进行四级分级描述形成力素质词典时做项目时候薪酬体系做岗位价值评估时候某岗位17专家价值进行评价时岗位力素质进行评级17专家力资源部理沟通力底少分某专家意见分数掉高分低分找接值适合公司公司分组采取更复杂方法样通专家评定方法形成集团岗位力素质模型包括前面提集团力素质词典岗位力素质项岗位力素质项等级出甚岗位力素质权重力资源部理七项力素质核心占30百分量化基础基础根前面岗位岗位说明书进行职资格汇编包括工作验力素质块扩化中某项核心项薪酬时候力素质占40—50权重职资格汇编前面块等公司岗位力素质岗位求建立起建立简单评价方案实施采取直接评价法薪酬员走样薪酬必须3月力素质挂钩采取简单方法进行评价员评价方案实施员工员评价结果时会职资格评价岗位求列出学历会帮助学历进行验证登记工作验统计等等岗位求职资格块做统计应方面块讲薪酬方面前面建立测评整体思路
岗位进行评价公司20岗位集团总部块工资体系结合公司实际情况等级工资制相应岗位根评价结果进行档档结合时泰数集团目前数结合起岗位值少钱总裁块3档132万岗位档档值少钱样总薪酬出总薪酬出套改套新档里面般情况低档根特殊情况两条件条件工作验岗位工作验三年调档顾前晋升前两年年晋升档确定总薪酬薪酬进行切换薪酬元素包括基薪酬基薪酬里面包括司龄工资岗位工资岗位工资里面岗位工资基数绩效薪酬结合起样薪酬结构出岗位工资绩效奖金年终奖金然司领工资块根层级岗位工资基数绩效奖金基数司龄工资基数等进行划分力素质年评价次工作验增加年学历提升年算职称评估学历增加直接进行调整年作岗位工资发放前面说绩效考核中力素质评价周期较长结合起
岗位工资产生呢？里面核心员工岗位综合胜度产生呢？岗位工资岗位工资基数×岗位综合胜度力素质占40相关工作验行业领域占25岗位工作验倾老员工占15职称10学历占10样话会根某项占重胜度岗位综合胜度岗位综合胜度1附徘徊
力素质胜度实现维度实现呢？方法提较直观方法计算方法直接做成表岗位果求五年时候年时间果求5年身岗位工作验5年话1通直观表方式种方式提出种方案中采纳种方案举简单例子力资源工作验求5年实际领域干9年相关胜度116力素质通测评测出建立岗位求岗位底工作少年结合起116面样学历职称胜度样某岗位求科学历硕士12样胜度结合起样话综合表简单项结合起员工姓名终力素质胜度092占权重40相关工作验25胜度类推综合胜度089样员工实际职资格岗位求职资格结合起达匹配程度
终薪酬方面应总结首先岗位价值评估岗位价值评估相应薪酬元素年终奖金半年奖金绩效考核系数挂钩司龄公司根公司公司样样实现原战略目标提高激励性通力素质提升通绩效考核提升业绩力素质区开薪酬方面更加丰富化力素质模型力资格薪酬理体系中应
结讲容前面整体战略性力资源理块力资源相关仁提出求参进样参进呢？通午黄博士讲阅艺术等等方面专业方面通力素质职资格工作分析块左右结合起战略性力资源理求第二块简单回顾力素质基概念应等等方面简单解第三块力素质模型建立六步法建立力素质简化步骤形成岗位力素质模型包括评级第四部分员测评前测评方法测评流程进行沟通通实例包括力素质薪酬理职资格绩效考核方法实例探讨力素质模型房产行业基应天午家交流部分
提问：数字设定公合理适合公司？
鲍粮库：达公方面前面选择评价时候块增加更评价员果公司话成立样评价组公司五六十高层重点部门员解成立组组评价公果做增加评价数前两进行评价直接分完事评价标准样增加相应员相关级增加评价数第二方面做评价前力资源部门工作做流程块评价评价标准家讲清楚分时候太解知道定讲清楚方面抓起公司遇种情况
提问2：时招聘时候软件搞述职整体测试出新样问题理数职业技相高诚信度分高接满分没录您问题？重复选拔某岗位进行系列软件测评诚信度满分觉太倾社会价值取觉诚信终没录终专家组决策综合报告职业机块分数较高结果没录时招聘程中面试环节已通软件测试诚信度块分满分时争议
鲍粮库：诚信度测评试图出诚信度评价题目接受软件公司实测评时候果软件试题够充分测出力倾题目判断外方面评价时候软件块参考现目前阶段科瑞做块错力块感觉样现性格评价参考做竞聘时候首先先做4H评价终拍板领导块通基面试手段简单法
持：
样时间关系会休息10分钟趁10分钟时间交流午安排实战派两位位远洋产位路劲集团先热烈掌声鲍老师讲课表示感谢家休息10分钟等会接着听
演讲嘉宾：邱群 演讲题：员工性化理
邱群（远洋产）：
持：
演讲嘉宾：刁 露 演讲题：房产企业购中力资源整合
刁露（路劲集团）：
持：
持：位朋友家早天两会场边黄老师家讲课部分事已天座应该会场铁杆天午样安排会请马老师重点谈谈关企业高级招聘问题会带成功验实战性更强外天午珠江产郭总重点谈谈房产行业企业文化落说企业文化家谈十年话题什企业文化？企业文化落者做感企业文化存重点实战方面考虑外天议题请张松涛老师重点讲房产企业风险风险方面容非常张老师非常著名天会场课天午安排较满家集中精力中途安排原45分钟节课家稍微放松放松够互动老师讲时候家问题时举手老师根关心问题重点解答会更加受益面热烈掌声欢迎马欣老师讲课
演讲题：房产企业高级招聘 讲：马欣
马欣（房产行业规划引进专家）：寒喧话说昨天晚深夜第次连座海滨城市天非常荣幸机会座位HR仁针课题进行交流针模块家做时交流办方求列五方面容时间关系天着重高级面试技巧猎头供应商理办法两模块家交流什问题者时面面电话邮件交流没问题
首先第部分高级面试技巧高级面试技巧天家介绍想赘述企业招聘中应技术谓结构面试法想专业技术角度剖析案例更直觉面试确定高级面试评估标准等方面做阐述般面试时候实际刚谈种面试技术属面试环节终招聘程中候选做终评估实际两部分组成第基面试官直觉第二基面试标准者说运技术般讲分成两部分直觉面试官通常做直觉判断时候肯定更赖验直觉较直线范围果面试官基功够夯实话力资源跨行业房产行业面试做金融做工程做营销取决知识宽度果说宽度够者基功够夯实直觉专业范围判断没基础保证直觉局限试范围种直觉验般难传递传播直觉感觉难教述验分享直觉面试技术块刚说案例终产生结果信息汲取较规范候选评估标准专业沉淀实践积累职业操守包括职业风范等等方面标准定信息提取会规范面试技术较完整理基础进行支撑面试技术明确方法复制针面试常手段直觉面试技术两种较
相信唐浩民写书里面说果找话八句话判断邪正眼鼻真假嘴唇功名气概富贵精神意风波脚筋条例全语言中直觉感觉太合适面试技术终说出容讲说合适时候办？终定面试技术输出结果服直觉引言部分
家会较感兴趣面试高端时候作面试官确定面试评估标准然面试评估标准根企业者组织具体需求定观需求作面试标准般讲现企业高级候选评估标准分六部分首先重企业文化认果中高级身企业文化产生置疑者接受面切优秀适合放企业者组织里面企业文化认放第位第二职业操守道德德兼备者方重第三候选专业沉淀知识积累具备专业机工作验胜岗位第四际理解力组织理解力候选果放企业者组织中够程度理解成文氛围组织需求够充分需求转换实现种目标力第五抗压值坚韧性现北京企业高压力高强度工作环境中高级抗压值坚韧性必须参考标准 定位期企业说非常期候选找合适点萝卜太坑太放进种候选定位偏高果期规划偏高离身需求吻合
般现企业评估面试标准讲六维度入手家做简单介绍实际企业需求落实关键行程度差异讲解决两板块五问题面试官讲实际找落实终三句发第候选干第二干第三愿愿意干干指没专业技巧沉淀干干指影响力行业里面沉淀什样水准愿愿意干刚谈企业认认没规划定位组织里面事干侧面解两问题作面试官必须充分解岗位质岗位核心需求什第二非常重掌握领导风格喜喜欢赵云张飞拉搞半天没终解决问题
面试评估标准便考察关键行程度差异分解成三单元类型程度差异边实站角度家分享快速判断招合合适面试程中候选举案例三维度交道力事交道力信息交道力交道类型分客户事合作伙伴级述类型分举出实例实际案例阐述述类型员交道事情者实例五维度包括交道速度适度长度深度广度面注解做更解释五维度判断交道时候力什样体现包括影响交范围影响力第方面交道第二事交道说候选处理事情时候力体现般讲做件事情终追求三素第目标第二做事情效率第三做事情终效果工作面事情说处理工作者说围绕身边事情分成四类型包括技术型事宜营销型事宜服务型事宜服务型事宜四种工作适宜中目标效率效果候选谈进行维度判断候选处理事情力面水程度底什样水准第三处理信息信息类型非四方面分物原方法候选信息否敏感呢？四维度包括面关键判断词进行标准衡量处理信息信息敏感度时候常讲敏锐市场洞察力包括信息处理速度信息全面化等等刚讲三方交道程度差异实交道信息交道三维度候选进行案例分析然做维度标准判断实际面试评估标准确定围绕实现三行单元刚说三模块程度差异求做核心事信息阐述三维度案例时候实际判断行行进行类直觉面试技术提炼出维度行进行类面试质实际评估力家知道企业力分成两种第种力称通事型力种力复制传授者说培养外种力通招聘方式解决什说？种力没办法短时间培养出者说制造出意义讲招聘高级某种意义购买力举例子某某产公司成立资运营中心终目解决非传统渠道融资问题传统银行融资基做融资IPO领域里面职业理够操作真正非银行IPO基金证券公投私募需提炼加强果新组建部门招资运营中心负责讲实际购买非传统渠道融资力某种意义招聘高级质实际购买力面试评估力力实现效果行准
刚说力标准包括什？关注力包括认识动力行三位度力三种综合体单独认识动力构成力面试学历专业验等淘汰单独选择时候力会分类者身评估程中标准确定专业力转换力标准什称专业力呢？般企业六标准做中高级招聘时候六标准第三项专业沉淀实践积累第专业力说干工作必须沉淀专业技术第二转换力种工作生活中外种工作中样力方说沟通力学力指挥力团队合作力客户理力两力解释需确定认知两力标准刚谈转换力分成三层次包括基础力指挥力循环力面会针三块做解释
基础力指候选正常条件实现程度求基力实现交道速度快速说服力力基础力实现信息交道速度学力基础力事交道基础速度资源分配力基础力做举例指挥力刚基础力差异指非正常条件实现程度差异指挥基础力力军队指挥词说明种勤力非正常情境遇困难压力挑战时候需种力指挥身基础力举例子说点绕实现工作力方说招聘面试官招聘面试力聆听力判断力分析力果说面试高端层次高摆谱沟通程中感觉站等角度交流样程中面试官非常压力种环境种力调剂基础力指挥正常发挥力事情做终评估假设面试总裁力资源总监面试总裁总裁腕必须停发问时候会感觉较压力时候调节正常发挥简单理解指挥力循环力持续实现程度差异力家够发现状态做件事情持续做件事情保持成长良性发展状态难循环力指影响工作持续性成长性重力确定刚说三层级具体力套路等级等级天里做阐述回头家果兴趣会博志成咨询集团官方网站天午会议结束会力套路等级载官方网站面家载回果什问题交流力套路块做解释
第二方面面试提问追问技巧般招聘面试技巧课程面会面试提问追问分成节什聆听啊什提问啊什终互动啊等等理解中实际工作中家日常招聘工作四字量追带判量考量问题围绕着标准进行考虑岗位质部门领导喜围绕标准进行提问方围绕标准进行喜问者纠缠某问题面招聘程中量标准字眼掌握两核心第问题准第二问熟悉关注方太未知事情样握面试提问准确尺度第二追追问面试实际提问追问程提问问出方追问问出证时候讲究破沙锅问底针简单事情讲提问年毕业简单告诉2000年毕业着方问读什学学什专业专业程中什沉淀知识未工作什影响实际系列问题深层次方问引证开始问题
举例子简单家常遇现象面试中层员时候会提问题第环节般工作历背景做简单介绍知道家发没发现现象时间结点00年01年某家公司01年月份05年月份外家公司工作会发现介绍简历准时候会判断说真履历说法真追问程者描述情况解差异解履历假追问问出力问出具体行动问出动态画面接行力必须手式实战中出力面试营销类高时候问周边市场竞争手做什样手段策略前目标客户进目标市场做果中国济环境什样促销政策需实例问出力第三方面带候选希面试官面前表现出色实际企业者面试官讲发挥色色需应聘者正常发挥时候应聘者处紧张者成绩较高会度保护表现欲非常强状态中持样紧张状态正常发挥针候选做引导带动需技巧方放松坐办公桌面家根方采谈话铺垫法压迫法面试级什样层次果层次高点话基身角色定位方客气包括恭维果属技术类者属层次较低候选采压力面试法希种候选压力环境面表现什般面试时候问题开始太否会动权交方特面中高级时候身想问年年度规划实际形成整公司战略考虑吹晕知道回事太方局限感判指判断面试断判断程掌握标准判断判断技巧分面三包括择优劣汰做出淘汰判断快做出选择判断慢老板创造天面试16位候选记录结两种力资源中心反馈涉高端第第二什会两句话基面象身层次定位礼貌时间低15分钟果说特点面试程中说开始候选感觉较激情做事情较果敢特点开始印象评定面提问面试程中次出现样感觉时候基认定较率性较果敢较信说特点两次重复出现时候基判断面试提问追问技巧四标准：量追带判
真正问面试程中果七力问出基根七问题终候选评判标准评估否合适包括沟通力执行力学力指挥力循环力压力承受力团队合作力时间问题做阐述
面试技巧第三部分进行综合评判常时候说找时候找合适定找优秀然会两者间努力寻求衡点希找中高级优秀然合适企业讲会较难恩天长短需培养难找步位工作家公司青岛啤酒方案分成两维度第社会正常招聘维度第二年概全国范围211高校招聘应届毕业生届低100企业基会做部分社会购买力企业具备者短期时间法培养沉淀力外方面招聘迎接毕业学生培养传承社会招聘购买力时候根身紧急程度培养方式时间层次差异团队包括种种素进行综合考量判断终接纳拒绝句话说企业会选择握快速培养第二做判断时候重点关注候选短板果时间够话会家介绍做面试时候非常简单力素质模型力资源理日常工作写20项周计划总结面试力资源规划员工谈话薪酬绩效等等列20项工作写出然程度差异20工作差异分成四类型简单变成果招聘力资源理简单素质模型库判断候选时候根20件事情提问果结果20件事情中12件做良100分满分70分考虑接收范围什说标准高点呢？果20件事情特完美进代位置重点关注候选短板方体现程度需明显致时候考虑培养难度问题面张老师会家介绍风险介绍边做阐述进行综合评判实际根底两句话第量帮助企业选择握培养成长第二规避风险关注候选短板第部分
第二部分家简单招聘工具介绍相信家企业里面会东西实性高年度需求计划表开始需招聘名称招聘方式般年年度组织结构确认根次年度力资源需求作出年度需求计划表第二招聘申请表基东西家做较详细沟通认做十年招聘工作中发明较成功工具表格通具体数出分析招聘工作实际周报时间结点进行总结容易未需求作出判断前工作作出总结周实际非常合适时间单位距离周报设计时候通非常细维度需求进行分类包括招聘职责方说集团层面招聘集团协助分子公司招聘招聘第二招聘岗位名称第三般房产企业分成理类工程技术类方理类少层级前工作公司分成11层级专员级工程技术类助理工程师需求源属业务增量属组织结构扩新增部门原岗位员工离职需补招原方说老板关系户安排属部门直接级岗位岗时间般衡量作力资源总监衡量招聘理招聘工作讲初试时间什时候般讲较关注结果结果复试时候开始进行关注具体时间数甚求周报中体现参加复试具体姓名信息便做进步考察包括终试般讲够进入终试实际种力资源中心言两种结果第种成事第二种力事成关注象果成薪水者身原包括谈定入职时间渠道时候年年度需招募50岗位成功直接隐藏刚助理工程师招位需进行工作目然第二年终做总结时候作招聘总理力资源总监说马年招少具体情况什样子表单拉出目然新增招聘渠道申请表简单模板新增渠道前听说中华英网前程忧天知道建筑英网英网作新招聘渠道填表候选背景调查表针中高级前工作公司般低两轮层级两家工作公司背景调查果针财务员国知名公司财务总监时背景调查写40页A4纸非常重张老师讲风险会说问题层级越高力越高带负面影响破坏力越越高入职背景调查非常重
针现场招聘会效果评估表现场简历收集情况面试情况效果评估方说参加招聘会花七八千块钱深高端理世界北京高端理世界3×3展位收1万块钱老板问1万块钱花效果样收少简招少表信息面助判断没必参加样招聘会
面试评估表初试时候力资源部招聘员关注容刚少少提仪态啊语言沟通啊工作历相关性啊职业组织忠诚度啊性格适应性初试时候关注标准终初试结果导入四结果合格参加复试者针岗弱点复试职位者目前双方点太吻合存档第二复试部门领导专业维度进行判断方说工作技技巧身团队部门融入领导合理方式适应性发展需求满足度果级高见老板做终端复试老板直接做综合评定力资源中心相关员做入职确认职位什公司里面职级什报道日期什
知道家没做工作时候力资源中心承担较责面试落选没欢送会信息反馈第候选入职皆欢喜成工作事果落选结束环节公司美誉度没时准确予候选反馈针较高端候选果拒绝会样名称没选肯定会招聘螺旋通知书通邮件短消息者电话面容高知落选候选
录通知书实际某种意义讲报通知书报时候准备材料等等加句希公司度愉快充实天
前工作公司分两层级级较低候选会直接定薪通知书针级高做职位职级报象包括薪资构成包括月薪少年终奖金少补贴概少税交合保险弄聘函
刚谈针较低层员工者作合附件签员工调薪时候08年5000块09年6000块般合中体现具体工资金额定薪通知书变成合附件候选签署概工具模板
招聘渠道拓展理渠道外五类型：猎头报刊广告部竞聘部推荐招聘机构合作高校网络供应商
花10分钟时间家聊聊猎头供应商理猎头知道座位日常中高级招聘程中会会猎头02年开始猎头交道6年科瑞做南区总监中国国猎头公司认认识猎头公司分成两类型第外资猎头公司较专业海德思哲光辉国际家知道挖微软副总裁GOOGLE谁做？光猎头费1亿500强猎头公司（雷诺士）土猎头公司第政府背景第二力市场背景第三力资源网站背景智联招聘智联猎头型公司背景猎头公司包括力资源业者背景猎头公司
中国猎头公司现状基中国较名猎头公司聚集中国线城市北京海广州深圳面列举基房产行业深入猎头坦白讲外资企业猎头公司者外资背景猎头公司北京猎头公司：浩竹科锐赛思卓越新华信智联泰首资源东方惠博伯乐优普睿国际什需猎头公司？保密专业政策稳定服务时间问题做阐述
家会问针猎头公司合作情况进行评估呢？分成两块第块直接讲客户终体现通五维度第推荐质量推荐速度推荐成推荐保质期包括猎头合签订五素般讲合具排性具时效性费支付风险防范规避啊等等五方面客户角度出发猎头公司进行评估行业里面讲包括行业口碑刚家列举实际行业口北猎头公司错家需求找合作行业口碑营销第二顾问第三简直猎头顾问第四顾问收入模式猎头公司底薪加提成作家猎头公司训练猎头时候专业项目组员薪酬例什样子果两三职位专盯果收入模式问题职位工作状态思考寻访报告库般猎头公司会问库里少少年薪10万高端效简历问问出库状况什样般说专业软件数库低40万份高端低10万份信息化水成功案例什样客户做行业里面什样客户点非常重客户底重视万宝盛华猎头公司全球业务谈合作没问题公司单业务重视切白搭谈切东西成立
选择猎头公司质实际选具体讲猎头公司老板具体项目负责底什样背景专业服务意识评估标准理解力职位吃透公司文化理念分析状况然猎头公司规模拥猎头顾问数量少
猎头公司交道身讲等互相尊重基础认甲方猎头供应商乙方高高盛气凌果家气跑合期满续约时候家回头挖透支信选择素质级较高员工猎头公司交道合理选择猎头数量专业搭配充分时沟通猎头顾问组培训培训指公司企业文化发展历史等猎头顾问做充分交流定期回顾量化分析非常重招聘周报表样现月度单位新月度梳理第二月推荐少面试少招聘少根差异化做量化分析
公司角度讲理猎头实际理供应链终必须猎头供应商做战略合作伙伴建立长久合作关系猎头公司常见服务流程11环节客户意踪服务11环节
猎头公司核心竞争力分成五项客户关系理力力资源理力定猎挖力电话沟通技巧说服影响
信息库信息库实际刚介绍招聘周报表时候已家做简单阐述实际公司力资源招聘工作回顾第二利积累公司外部储备状况第三讲力资源业者讲实际果跳槽砝码家模板简单根初试复试终试结果般复试通进入信息库实际简历关注重素简摘般建议长超三月维度进行定沟通发邮件样工作果年分成四次淘回五六招聘效果相储备信息目录
家终天讲容五部分高级面试技巧般企业标准六标准需解决三事情干愿愿意干包括掌握企业质领导喜等等面试时候做量追带判第二招聘工具十种模板包括招聘渠道拓展理猎头供应商理包括终信息库建立天时间原先家交流天家什样问题欢迎家时找谢谢家
演讲题：企业文化房产企业中落 讲：郭东旭
郭东旭（珠江产）：位行位专家家非常高兴机会参加2008中国房产HR理验交流峰会时特感谢办方样机会够里家分享HR理心体会面房产企业文化落家探讨说心体会时希专家行予指点
世纪70年代开始美国深入研究日济发展企业文化理模式提出企业文化概念香港80年代引进中国子掀起股企业文化热潮跨越21世纪股热潮冷专业分析企业片面理解企业文化建设涵企业文化建设等CI设计等员工活动企业问题没提升反落千丈甚走衰败案例振动企业界总结反思企业家开始重新回理性思考轨道企业导入CI时纷纷站市场客户导立场1993年诞生珠江投资便中家企业文化推动程中珠江集团员工作部客户始终坚持点16年摸索总结梳理形成现企业文化体系北京珠江作珠江集团区公司始终坚持贯彻执行集团企业文化建设方针结合区特色区率先提出活力珠江企业亚文化模式通总结梳理找推动企业文化建设思路方法称水立方模型
面介绍珠江投资企业文化落实践三模块介绍第企业文化模型第二企业文化落理体系第三企业文化落执行实践三层面具体进行阐述首先介绍水立方企业文化模型介绍昨天邱总奥运会开幕式场景水立方企业文化模型古语云道似水水变呈万态企业文化形态鞠泉抑杯水企业形态珠江集团企业文化方正形简明气听起玄起美起实水立方形态称水立方模型珠江文化体系中水立方模型15+N元素组成时首先介绍珠江1999年北京区公司成立初郑席第力资源总理建立起整体企业文化益郑席良基础里家分享1999年目前北京珠江整体企业文化实现程
逐介绍15重元素前提作插曲昨天黄博士家做行业理分析报告昨天没奥运赛重新温遍黄博士做报告中项重企业文化什重点提呢时间关系重新天做题目企业文化重新针理诊断昨天行问黄博士包括黄博士交流通家企业出诊断报告包括导致结果家感觉说企业解决呢？更提出疑问天谈15重元素15元素落家参提出问题通分析实践结果够真正解决企业文化落素原
首先介绍企业理念企业理念企业晋升纲领企业全体员工信仰企业营发展指南理念体系核心容包括企业哲学企业愿景企业命战略思维企业核心价值观黄博士诊断报告中提出品牌命品牌涵明确中高层领导明确线广员工理解实际含义必里企业理念核心容明确首先企业哲学什企业哲学呢？企业哲学企业商处事根原企业生存发展根企业命明确谁发展诉求战略思维阐述发展问题企业价值观表明企业营发展程中坚持什反什立场珠江投资企业哲学惠达守正出奇命层面阐述社会层面命开创性解决社会问题客户层面顾客老板员工层面建立培训利益体合作伙伴方面方赢致富命价值观什呢？品牌公司生命力标准化规模化效劳动创造价值解决问题价值承担敢负责诚信创造生命力理念体现中应包括营理念理理念工作理念等理念够全体员工够清晰认识知道深层次涵话企业编印企业文化手册样便员工学真正企业理念落实实处说企业制度
企业制度企业全员遵守行准企业生存发展资保障高压线制度体系涉力资源行政开发安全等等方面完善制度体系效防范法律风险
说企业形象企业企业形象等VI企业形象更外延涵工作服商务礼仪办公环境等属企业形象企业VI四素标志标准名称标准色标准字四素编企业系统形成VI系统VI系统稳定持续传播企业形象产生非常积极作
说薪酬福利提薪酬福利家觉薪酬福利企业文化什直接联系？企业薪酬福利抛企业文化外时部分企业会文化留降低薪酬部分企业走入误区认岗位相匹配具竞争力薪酬体系企业文化重元素薪酬福利仅仅够员工解决生活顾忧更重体现岗位工作贡献价值珠江投资实施绩效重点价值导型薪酬体系
第五元素社会责企业社会财富创造者直接间接浪费资源损害环境责单位企业总体水决定国家济水企业总体效率决定国家竞争力企业社会功德责意识构建谐社会关键意义着竞争格局变化社会意识普遍增强企业社会形象企业诚信品牌等样重图片中珠江集团领导次四川问船震中央电视台爱奉献现场中央电视台新闻记者集团领导采访体现出社会责
说文化案例时间关系元素先简单介绍基含义模块时候重点说落文化案例指员工话说身边事企业文化理念导反映企业文化历史事案例员工写出整理汇编成册作企业文化建设实实案例员工基层培训实际案例员工理解企业文化企业文化案例说种情况员工理解然实现真正落组织架构良性营理运转轨道企业文化骨骼企业文化落基础保障员工关怀越越企业认识企业宝贵财富什样企业文化充分体现出文关怀尊重呢？认员工关怀非常重种表现形式员工关怀日常案例中便采取三组片第组春节年初公司领导线项目第二三八妇女节女员工送祝福第二员工生日部门员工聚集起员工欢度生日通片员工感受关怀处增强员工属感
说体育活动体育活动企业文化落重项目体育活动已超越简单锻炼目更重通赛加强企业部社会交增进友谊甚推动业务工作奠定基础公司成立竞技运动队足球篮球羽毛球乒乓球通政府合作伙伴举行球赛加强彼间认识解增进企业文化氛围
文艺活动目丰富员工业余文化生活营造企业欢乐氛围时部分表演员工提供展现风采舞台类活动宜年两三次方面缓解日常工作员工带压力时够增进员工间友谊
沟通会效缩短理层员工间距离鼓舞员工士气时非常轻松环境中倾听广员工心声营理进行部署群众基础
企业刊物广告媒体产品企业文化综合体现企业刊物广告媒体充分产品种综合体现加传播企业文化融入社会文化搭建桥梁深层丰富企业文化涵外说刊出版物昨天路劲集团做相关企业刊企业刊物般营销策划企业走外刊物刊出版物发行宣传企业物营理理念方法企业部加强交流资源享搭建交流漳县企业精神风貌社会传达企业高端品位树立品牌形象珠江行早郑总珠江时候直开始推行员工发稿形成珠江行根合订员工整企业发展时发生身边点点滴滴事情年会郑席开始年年会公司热闹时候家娱乐留够新员工起激励作需总结纳
外珠江集团部设立文化网站外网网OA办公软件网企业部员工搭建高效互动台建立工作资源享渠道刊较言成低效率高互动性强优势OA软件规范流程提高效率实现企业动化办公现求中高层领导走里着掌电脑时批判电子邮件文件包括OA办公软件网实行办公出差外带着笔记时带着运转文件果五天批复文件手中滞留通OA办公软件提高办公效率
说外网资讯全球化天网络企业走全国走全世界必渠道外网站仅企业产品宣传基更企业文化传播台企业社会客户建立更直接快捷沟通渠道15元素构成刚说水立方企业文化模型第三模块具体阐述
第二模块介绍企业文化落理体系认企业文化落需进行水立方模型中涉15模块工作模块难出企业文化营理密切相关相辅相成企业文化营理体系营服务营理企业文化精神指引体现企业文化脱离营理企业文化没意义价值相应脱离企业文化营理会走入歧途营理体系企业文化落基础企业文化发展动力面分享企业文化落理体系理解企业文化理体系分三部分标准化体系信息化体系组织体系
珠江投资发展战略中句话标准化规模化标准化建设放理体系建设第位先建立产品标准库条线标准工作流程标准岗位工作标准文档理标准化制度建设标准化等标准企业文化落根基
信息化体系市场竞争区域白热化天保持领先位生存发展始终处领先位离开信息化体系支持房产信息化体系包括力资源营销文化品牌宣传媒介系统财务系统开发报建系统工程理系统OA办公系统档案理系统说系统珠江已实现完善信息化体系企业文化落提供台通信息化体系快速落实项营理工作通信息化体系快速收集资讯整合资源公司决策快速提供通信息化快速准确传播统思想形成合力推动公司发展
现集团集团化办公前集团领导开会飞飞现通视频电话会议展开全国专题讨会议介绍组织体系企业文化建设员工义务责具体操作需组织统筹负责应该部门员工参建设？明确职责边界里？画出企业文化职务说明书确定参者工作权限工作容制定企业文化工作职务说明书避免踢皮球现象掌握企业文化传播必备技术员工然培训参导企业文化建设员带领组织团队推动企业文化落否企业文化落终成纸谈兵现企业注重营终效应企业文化家纸谈注重加强实际员编制中实真根没落公司坚持信息化东西需专业名员工专业时现整组织体系中岗位员进行兼推动企业文化工作
企业文化落执行实践层面刚讲15元素进行具体阐述前面想家分享企业文化容模块落基础条件面具体分享推动企业文化落企业文化执行实践般项工作：策划计划培训推广落实传播总结梳理绩效考核五环节项工作相互关联循环关系项工作环环相扣息息相关系统性逻辑性创意性意面
首先说企业文化策划计划包括文化活动总体规划实施规划时间表组织保障员保障时间保障费保障风险保障等等般企业做三年者五年企业文化建设规划外年度计划模块策划项活动方案执行计划阶段性方案需落实处
培训推广落实企业文化体系包括前面讲具体包括确定题落实培训容时间安排保障培训教材等等等等新员工培训什提拔前培训什高层理员培训什需纳入培训体系中次培训方式创新样化培训方式够加强员工企业文化认感落实企业文化建设项工作时候需详实安排落实岗责达预期目标
梳理总结前面言企业文化水般常态企业文化真正落需断总结数理企业文化模型中元素紧密联结起形成体认梳理工作应该包括三层面单项工作总结梳理模块总结梳理体系总结梳理总结梳理般步骤进行首先预期目标实实际结果预期目标形成改善计划措施然阶段工作中实施刚刚说三点包括策划计划中强调三年五年规划里强调梳理正昨天黄博士讲规划认真总结梳理相吻合昨天点时候觉通年实践黄博士理觉理联系实际
第四点传播水立方模型中列网站组成传播企业企业文化传播重载体企业文化交流渠道利途径常员工进行教育培训够起规范作进行良传播需建立完善传播渠道通信息采集加工然通已建立起渠道进行传播传播工作涉容信息采集新闻采访约稿拍录题材征集等等素材加工包括视频音频编辑动画设计海报杂志动画设计等等信息发布传播渠道般网络媒介外网网纸制媒介外刊刊报纸海报等等电视家庭电视楼宇电视够公交电视培训包括种业务培训理培训种传播需专业员做成成品提供专业公司制作传播传播项非常专业工作公司企业文化传播行政模式开展效果理想找原找找行政模式转改善认企业文化传播应该新闻传媒模式进行新闻传播果企业文化更传播企业部信息时企业文化梳理更企业营理方面容涵盖范围非常广包括营战略文等方面果设置岗位做件事岗位必须具备较强整合资源力企业文化专业复合型目前市场样较稀缺没形成市场规模企业定位高缺乏理包括时存种情况
绩效考核天午两位专家绩效考核做重讲解实企业文化绩效考核重观点企业文化落成效终需绩效考核关键业绩指标体现企业文化问题企业文化落说核心难题昨天房产薪资总监起讨指标库企业文化落应该说否效指标举例说果公司提倡创新制度KPI指标考核中没体现求员工创新公司提倡团队合作KPI考核指标涉员工绩效奖金方没通考核体系绩效系统员工认识理解团队合作问题制度指标KPI落非常重保障
珠江投资采KPI指标库标准考核体系想家分享珠江投资企业文化建设方面点心实企业文化方法真正落求高层领导率先垂范身体力行推动落实基层员工身边点点滴滴做起身言行做起样企业文化真正见摸着企业文化落方法概括三句话：通理固化制通活动化心通传播外化形企业文化落点心时间关系天明天位行进行交流果什样问题进行探讨天报告里谢谢家
持：天午安排请张老师具体讲张老师验丰富专家前万科中海等公司做时间较长天请讲讲产企业风险探讨
演讲题：房产企业风险 讲：张松涛
张松涛（博志成咨询集团首席咨询师）：家实站里面家力资源老总士里属班门弄斧懂企业文化没研究力资源体系里企业理角度年历积累年种企业企业包括国企市公司民营企业接触企业理里面风险问题抛砖引玉家探讨企业风险什？战略企业发展方资资金资市场产界进行火拼方财务杠杆底样东西企业说较考验点出问题会带化铁炉土资源没没明天政府关系区良政府关系够生存企业部说决策系统项决策没良决策支持系统确保支持偏差较具体项目没相应运营力企业说取决风险等等底东西企业风险点风险较重风险天会谈风险老板说非常非常直白说企业文化做企业什样理终流程做少健全终风险变成风险事情做做万钻空子钻
企业风险风险体会较深前工时候老板说企业风险判断 天想法目前尴尬现老板说什？挖没问题钱钱信挖需者更高级前钱聘普遍现象老板会样说紧钱什买真高薪什程度？企业老板挖挖什程度？年初挖时候年底奖金预支万科中海深圳企业流动非常厉害企业高薪水挖外方面老板天遇什尴尬？钱买东西钱买结果发现天高兴挖半年时候失惜重金挖价位炒起老板困惑钱花什找？老板层面困惑职业理困惑什呢？天觉职业理跳槽事慎重前家热衷跳槽跳次槽涨次工资问家问企业忠诚度时候办呢？回答呢？总跳槽什总跳槽？没天生爱跳槽正常定程度希较熟悉环境较信团队起工作天什家跳槽发现老板需求间差异者老板高薪请受环境制约根做想做事情意思深圳朋友前年年开始说江浙企业面深圳挖杭州海苏州身边朋友走江浙带讲课杭州家公司房子安置找时候发现半年时间全部杭州回深圳回深圳肯定初走高调朋友问什？挖老总换者发现老板思维变种尴尬家现非常明显猎头公司尴尬次挖提成挖越频繁越处呢？现猎头公司困惑企业挖老板满意挖走职业理满意天市场面问题天形势挖没想目前家非常尴尬问题底问题里角度家解读家更深理会
时候问家企业底需什样需企业需老板需事口老总思考问题两阶段创业阶段企业属创业阶段天行业里面包括社会震发现电视台放亮剑时喜欢包括老板求员工家崇尚亮剑精神希敢敢拼精神惜切手段付出付出东西仗赢搞国民蜂拥全怕死知道战术种阶段种方法80女性视普金偶普金什会变成偶？崇拜东西取决历史时代手腕年俄罗斯解体年强国没东西感觉信深圳航空母舰参观航空母舰没退役期卖中国时候没办法确实没国力时候俄罗斯百废兴普金反正强势定事摆惜切代价时候普金魅力认
特意写姚实万科历史阶段万科实实创业万科深圳创业全国实全姚时候空姐认识姚讲事冬天卖房子办景观深圳绿种麦绿反正出招楼盘做时候非常崇拜进半年已调总部深圳边核心什架空深圳产说算石插进说做事会亏捣乱事实真样节约成节约加倍奖时候确确需样知道迈步离企业需远创业型老板样深圳老感慨老板历呢老板完历深圳较名老板讲年做什年做项目懂项目懂着天晚支折叠床工着包括珠江老总常深入线老板创业时期确确干事年进万科时候王石事巨细反阶段果说样做事时候会面问题知道李德唯参加完走完25000里长征外国时候觉没干反面事情现反应家没做错什家军事理指导军事反围剿什没错关键台具备时候具备台企业天类似样企业碰确非常评价种企业思想走远走远天量企业思想走远全高级全MBA全海企业务实力落实力匹配差太远种结果导致非常差现状样企业碰非常次重庆课讨体系建立时候外公司什体系没建起项目实操力较强体系没说企业战略没考虑项目做错边说体系优化种企业时说碰企业太历太天力具备思想走远时候创业阶段需什？走成熟说企业理规范化量化做？说定做理深圳理差距深圳少年前政府工作已规范化公开化指标化衡量民生情况民生指数体系第次提出四川震现出震风险等级研究觉系统设计时候错包括完河北石家庄035海00考虑震裂度综合起算出系数震风险系数天国家角度理确已量化阶段规范化理求着理环境变化理升级阶段已创业阶段阶段需阶段体系
说万科已姚时代走天姚什时离开万科说说算否干整万科高洗牌姚走万技阵营王石姚私感情非常时批已适应万科走规范化理时期前万科挖中海海盗行动年行动007行动挖掘全制造业没懂产宝洁百安居跨国企业500强企业做产想挖进样做？万科天规范化环境促进万科精细化理已种程度万科年理什进步万科做什贡献万科天什样万科差结果差海盗行动007行动干做出万科着万科需求万科做更说差样什呢？天说家源样社会选实什里出事情呢万科控制定范围规范化环境然环境深层剖析文化制度流程等等造规范化环境里万科标准做
企业底想明白没阶段需非常重家时候选时候拼面子事根企业需工程语言合理级配什级配混凝土强度达什标准企业里面合适岗位合适说烂句话天做？万科实操面学历求高企业里面级配重天见企业做什程度天学科工学历科量学历求高终实际适反需企业实事求考虑企业天什阶段阶段岗位需什样时候需审时度势时候爱面现实家高学历进什企业难道企业起钱？回事
底什？学历高天家更重视履历企业做少年更高求企业里面MBA企业里面中层理层家公司背景履历重专业力堆证书实认证书力没什关系底判断企业标准什高素质包括专业力专业证书等等现什？真样企业高素质堆积堆积完变成夜总会说开夜总会碰企业什？家号称夜总会班夜里总开会周复始样干 历说企业样开会会开起高手招讲企业时做说里面产生全张力没活力次会家招听起长学问堆积起没目标老板心疼时会万块钱代价尤集团性开视频会家高效率决策根做企业底识搭配家搞力知道评价选拔公司重视考试重视面试量测评体系岗位价值评估工具呢？希企业审时度势企业什工具什咨询公司请终选够需务实原帮企业选实简单专业力话懂专业领导谈谈知道外方面企业力口关否适合企业企业重视什企业诚信第果诚信问题绝包括简历话里面发现点假肯定会企业学成长塑性放高位置道理万科果特资深万科定希塑性够适合万科够万科塑造成长空间企业掂量选企业根沟通力选进强势谁服样确确进难底什里面取舍工具希企业里面根企业需求实事求选择底办实讲根企业首先说类型企业鉴家模仿标杆企业实没尤企业文化实文化定企业核吻合真正企业文化刚郭总讲企业文化落企业文化抄袭企业阶段成长阶段环境什样环境包括天势情况企业发展阶段需求岗位需求职业道德求较高敏感岗位考虑短期长远规划等等东西想清楚决定选择适合企业岗位需求角度反面案例家抛出课题
呢？太前面讲断阶段底什样说疑说疑听更实际口号疑什样应该里放什样岗位什样监控利弊分析取舍十全十美找找定起太活合适岗位千万闯祸量岗位规避制度关系较微妙时候底制度制法制企业阶段企业老板决定企业做没制度老板说算说老板前面拼命面着跑甚岗位职责里面什东西写老板企业种情况种情况根种情况选择企业做时候相信企业需制度什谈制度环境文化匹配企业里老板决策阶段力线时候50分做70分制度样实行70分50分制度失控外家说行业里面敏感东西职业道德问题规避包括企业架构角度监督体系监控体系制度求监督引导企业文化渗透等等规避职业道德问题制法制相信企业走规范时候定需法制需制度流程企业阶段取舍明明企业老板决策万科者西方制度拷没意义定务实
说留住企业流动作考核求甚现企业已专业口考核力口招专业口老说遇够高招尖端两天弄走负责企业流动考核放专业口产行业说确确需验沉淀果企业里面流动率非常高肯定行样留说培训培训技外培训然花钱肯定技达外培训企业花钱富丽年花1000万培训费现量老板舍花培训费花法需考虑问题时万科周刊写篇文章万科年留住实程度培训万科天班培训学东西开始力口提问题培训效果底衡量考虑问题留确确家吸引力希物值引导核心岗位关系天外面招核心岗位敏感岗位采购成岗位包括政府关系家说容易出问题岗位监控制度流程外导性引导举例子万科说招8080已挑量80活跃思想跳跃缺乏责感家企业现样现状问题深圳佛山公司案例里80年轻岗位做积极性高敬业通报处理员工活跃业绩错采购供应商块采购全部供应商必须供应商数库里面提出参投标企业更名伙子供应商数库学简单手续走完没犯错没公司规矩公司说天电话数库名字更改明天干什？必须企业东西做天明白点事简单点算果天开头次时属走推荐专业度差年轻活跃部门沟通时直感觉感情错找说想万科时推荐万科程先说精典间次出吃饭说谁谁骂说什啊？说点事谈咨询公司结算时候资料没提供全边着急结算资料重狠狠骂顿领导说清楚句话天少东西关紧清单里面列出东西样少清单列问什资料必须提交齐全进行步步骤天顾效率必须规矩办事理解企业里面没亮剑事干快干先说企业需求
万科留职业生涯规划企业工具挺健全出结果样企业讲职业生涯规划虚万科企业职业生涯规划先谈准备发展验行动员工培养通道达阶段该提谁提谁确确写职果规划核心岗位占没空间员工培养职业通道企业专业通道理通道两条线走专业理做塌糊涂专业需问题两类时候定分开企业部门分清楚分清楚规划未外文化植根文化落简单事情贴墙文化越贴越贴墙甚写办公桌历企业里面做久说会精神分裂什会精神分裂？说做两码事企业文化企业里面落真事情？
进万科长时间家说洗脑程万科呆7年说万科洗脑万科出职业敬业思想较简单万科万科做事万科出公司文化植根精神落育根培训说年年进行育根培训文化植根家脑子里真正够做确确程必须需否引企业匹配话文化没问题认认万科讲诚信挂墙工作程中问题说清事万科容忍情况万科没未点事离开万科点没贴墙文化家感染
家说绩效奖惩刚郭总说制度接轨果没接轨制度肯定空常企业杀伤反面作非常刚说流动率考核力口指标流动率部门理流动率力口说离开前天公司发文说职业道德问题动炒掉样影响真样做说样做结果企业老板杀伤力？谁敢企业真样企业说进企业进黑社会进想出出心东西身绩效想奖励留住家千万做反面万科年已流动作考核指标股权激励核心岗位太会流动种方式万科走年批想进万科批留万科完全股权激励会起应作长三角民营企业较家股权留住万科天然流动率核心层历史
通培训体系吸引通引导通职业生涯职业通道规划包括文化等系列东西实终留住需觉流动率正常点中海做中海招聘广告托 中海中间体系缺全学生培养早期流动时候中海出批进万科起跳槽出说句精典话中海老总说外面说街终回街认流动培养
真家班门弄斧东西风险课程里面风险块截块出家谈面问题企业风险实实家感触实实风险考虑问题实总结句话实事求知道企业天阶段需求做什该选择点容家抛砖引玉解读果需里做解释回头交流
持：谢谢张老师天午安排做调整会议点安排楼4层海景会议室午互动话题两位家分享想法时家希起互动会议厅圆桌型会议样彼间距离会
持：面两容合说原准备谈绩效考核方面互动合起持面先请王总王总北房产原研究中心请王总重点讲关高效培养房产家组委会家放松心情水果放天什选择楼体现谐距离沟通彼坦诚交流家边吃边听希彼面事讲话样讲够更加精力集中家分享家边吃边记边聊王总讲完开始互动担持
王总：实家欢迎刚水果快吃家较辛苦第二果样坐老总太舒服家配合转椅子位置觉舒服转位置次HR活动中做发言里作办方座位次表示感谢程中配合表示致意刚山海天位事坐着房间时候心里舒服房间里空调声音条件实考察程中发现房产战略取舍做东西取舍选择会交流更方便程样外朋友希海海存住房条件特舒服程中觉座位配合着克服程中家配合表示感谢
第二方面前11位专家做特精彩分享实时间限家准备丰富东西老师讲短时间特忙时候郭总邱总特忙时候抽出时间做分享觉位老师总结东西精彩天方森老师孩子出生月程中新特挑战企业事挑战性工作紧张情况家昨天11点两点发短信告诉调东西老师量关注做充分关注家光诸位老师精彩演讲次表示深深感谢谢谢
实整力资源设计招聘力资源规划等等样程程排面留题选御考半时时间培养题家做分享
里讲题高效培养房产企业想题家分享讲四方面问题：第房产企业培训面问题周政府办公室说句话培训没少花钱效果太政府办公室说观点觉说合生样企业样问题？培训花钱效果原？房产企业实培养企业做房产企业培养工作想合生团队做两针组织中层系统培训家做分享第二组织房产专题性培训？第三块房产企业外面听听课够请外面帮讲课够？选爱孩断活动什选题？觉房产企业培养孩成长实座位孩子家长希孩子成长程中利全面成长希方老师样愿考清华北学校房产企业需系统培训孩子培训手脚身体协调性需全面培训第二专项成理做训练某项专业力训练需关注菲尔普斯够七块者8块金牌说关注协调协调力发展实房产企业培养协调力发展作房产企业系统结构系统培养结构觉协调第二专项特设计理成理计划理提升培养孩子实特学发展学机制黄老师讲实江西省年保送高材生全国物理竞赛数学竞赛化学竞赛系列竞赛中轻松东西16岁时候工资说轻松定方法轻松面套学应试应种挑战方法房产企业样建立套属房产企业培养体系关键？四方面家做分享
选张图巨现房产企业情况行业发展制约前两天黄老师合肥项目中遇事年应该块够结果项目没干导致系列年计划推延章样条腿样短腿状况现短快补齐支撑跳跃
房产行业缺原做分析行业发展快关键培养需时间3月项目找项目理10年项目磨炼说房产行业快速发展培养样素质前时候早设立房产土相关专业学校仅存学校体制改革中改掉现没学校做房产理类学科没设置房产企业理层面没专门学校样原导致全行业缺状况失会项目造成重影响
现面问题培养问题快速培养问题次听时激动回会听相关培训甚次交流存样问题分析样问题出四方面：
第培训缺少性孩子身体条件样百组织块搞公开课企业工作岗位样现通公开课什状况意思次企业参加课知道讲产课发现养猪听课亲身历感觉企业缺少性缺少公开课困境
第二培训缺少系统性实老师讲东西重座听重听课做更重团队做更重天连企业润德企业天七高听黄老师午课团队说想贯彻东西需思想团队起知道起配合带七团队想法需团队学思想团队形成思想致步调致
第三培训缺少转化性听会培训中针教会家做
第四培训组织者缺少专业性次培训机构聊问少搞房产行业少房产理验没总结营销员培训产品营销员甚包括前学校做MBA班做分享实困惑组织培训选择课程懂房产行业懂房产行业理拼凑纲老师讲现房产业没时间者没样想法做房产交流事情行业家忙导致培训提供者专业性够方面觉房产力资源甚培训专员业务流程熟悉？整系统理熟悉熟悉房产HR培训专业员专业性挑战专业性够HR专业性够知道老师该讲什该讲什讲设计理时候东西该做取舍时间限取舍敢老师讲东西专业够家交流
基础想词通提升学力创造企业竞争力？行业必须企业竞争力马老师年挖100告诉数走光挖解决问题？次重庆时龙湖说观点常科学校中张白纸样孩子高素质进量进验成高存刁总说需整合龙湖敢做事背套张白纸画成蓝图力座企业没够通3月培养成某岗位适合样机制体系老师课程帮提升案例没套东西新学生通月变成称职员工蛮挑战家分享第题做针房产企业中高层系统学方案
中高层房产行业极重群体现遇理问题部门互相堵塞互相配合针中高层系统提升样力解决方案家做方目提升中高层理员系统知识昨天听邱总讲话时候说培训中关注游培训性化培训中重环节成采购设计工程游培训关注通培训程力提升通力提升通游关系类似样课程目标什？想通样课程培养中高层方面力提升跨部门互相交流程更重通样程帮助部门间流程制度指引系统化学程天午听郭总讲时候选张片制度流程十厘米高珠江制度学？系统学？部门串起学通学方面提升力通集体学现流程进行反思学优化程贯彻执行程刚孩3月男孩5月男孩会什特点？万科状况相万科阶段遵循标杆企业发展规律模式学系统学培训中四理念培训课程设置基特色首先提学学什四帮助中高层找学容学什？第维度行业发展趋势找未行业中关注容面陈总前段时间直分享题王老师讲融资？融资必然趋势行业发展趋势行业发展趋势中明晰学容标杆项目理中找差距点通行业分析行业中四方导方获渠道投资产品研发力部理力房产企业四化包括专业化精细化标准化客户化
第二统计企业培训需求列出项需求常组织培训容昨天黄老师讲企业战略思考战略框架整房产企业整运营体系中找东西该学项目导考核激励重线现公司计划理目标分解项目考核知识理重控体系面课讲作房产企业核心力？会讲设计理集中采购作集团核心力决定房产企业成成关键力方面做重点培养企业文化整企业运营思考中该学昨天黄老师报告中年调查36企业组织力块做调查家发现结构型缺乏特计划理流程理力资源理设计理关键岗位少关键样？足会根刚四维度找培训需求根需求现列13项课程系统串起串起相课程纲实课程程中做量研发黄老师方老师张老师参中意见门课该讲什东西应该放节课讲时间关系课程特说安排20天课程做分解谁听听什讲块东西保证什？家 学东西干什？需环环相扣
刚提计划学容认更中间什？课程组织讲更关键题分课前该干什课中该干什课该干什参加团队做样教学理规定求团队学没开班前形成团队形成组织团队课时候知道学组长谁解决什问题整学完目标什学作绩效考核目标容组织保证
教学程中课前做什作业课中做什作业做什程度课达什目标教学程绩效理程学12册学完奖励时间关系讲
家分享青岛企业课程理次课前针企业状况做研发设计课前调查表听课解决什问题想问老师什问题解决什问题现需老师指导问题写清楚会提前讲义完东西老师东西设计口老师什东西备次告诉仅仅样培训东西业务紧紧联系起老师点评程中什合理方超市放区中心位置吵商业街回迁房放街位置现干事培训紧密结合块说张图少值500万准备准备刚开始教学规求样做组织做种培训完课回睡觉牌老师模拟案例模拟桩程中真实案例案例老师讲完回练找问题等老师学东西通案例方式练出模拟案例案例方方面面情况做模拟面干什？必须回访课1时讲课解决问题三老总听课余三老总6时分享求回讲三时传播程
片中门课分成团队团队写作业团队写课间作业天6点结束第二天课7点前团队交作业次优化设计体系晚时候组织六七团队成员写出针项目设计分享
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郑州班重庆班类似样希早连连仁做样分享
刚提例子针房产中高层系统客服根操作链系统培训程什专业？什方老师做专业实房产绩效理做极致东西现存仅面讲更关键系统做位光横够
针开发链前提项目定位开发设计相关课程做介绍实博志成专注房产企业提供三类支持服务类相针项目结点专业支持该该评判会专家队伍做什？帮助中型企业时候根结点做支持第二昨天刁总提组织建设组织力建设关键关键帮助企业特成长企业建立套运营理系统包括战略制定相关组织架构流程午黄老师张老师讲针发展型企业建立套适合理型体系第三类培训培训认支持企业发展支持运营方方面面支持组织建设力方面配合座企业基提供三类服务
举例子家关注成问题时候价格涨成非常关键针成理效建立套成理体系安排步步概分四层次目标成建立责成分解动态成监控成绩效成理环环中步步培训架构练做套体系围绕样体系成理体系纲时间关系说目标成成中做第步通两天培训干什知道建立套属企业目标成理规定套流程套修订方法制度表单
事做？培训前会收集量资料目标部门常出现问题流程中？做？相应企业做培训单面讲讲完晚活讲东西老师交流辅导做辅导做出东西做出讲团队讲建立套属东西
做完东西回练先根项目原做建立体系现做较未项目做测评
求带电脑流程画根公司架构根理流程带着电脑老师边讲边画边练温州企业通梳理发现特特问题想变革问题公司没设计部房产行业价值提升特关键设计环节没专门部门应回老板建议伙子分享时候通分享找差距训练点？杭州梅家坞盛产龙井茶方晚课时候家安排容希环境舒服海龙井茶实程中时候家隐藏背部门间突家必须坐块商量问题消化程性化程转化程外案例针性化目标成样组织前专业性东西
题建立属企业培养体系更重学体系培养体系时间关系更说简单现理咨询项目中中模块什？帮助企业建立制度流程帮建立套企业培养体系中包括三块保证培训体系高效运营第二组织制度保证现常力资源推动培训推动需推动力量做相关职理参调动起？建立套制度体系更参者建培训资源体系老师够够？课程体系够够？套学体系前工具书实培训资源建设程体系包括三类简单运营体系包括需求建设需求握
做案例根企业状况找缺口根项目战略发展找培训需求昨天项目岗位需什？针岗位状况相关职部门求找类似培训计划培训高效运营起体系第二体系部门工程部王燕江高级专业工程师公司求什培训求什
资源体系包括师资培训机构教材案例等等建立套属企业培训资源实更山海天样现坚持少年现坚持四年周周二学坚持断什支持运营体系？外部资源老师部资源老师
高层NO1需提升培训？请教练甚国外教练部讲课培训方法求周次讲次课准备程步培训体系培训文化培训组织架构组织流程操作方法激励方法建立套培训方面组织理体系谁通流程操作制度表单激励家学？希更机会断家分享学验开头通研讨期真正提升学力创造竞争力
博志成取名字呢？请黄老师博志成理念家做分享
黄老师：朋友问公司名字名字相关说没俗气份非名字嵌里没意思做培训咨询重培训师咨询师身底蕴力力呢？吸纳种力定吸纳否退步退步帮做咨询做培训呢？广博吸纳东西问什问题知道关心什知道行业关注什学博精深志卓越两意思原理解志房产行业企业提供服务立志做房产行业专业行业碰钱接想碰希房产整行业粗放精细程中帮点点忙咨询师培训师企业公司里面没学院派喜欢会企业希提供帮助然实现员工企业座位起赢发展初三字博志成意思
王总：次感谢家聆听感谢家两天分享希位朋友连度快乐时光面话筒转郑席进行步话交流题概分三：更绩效考核？第二现房产势力资源挑战策？第三面房产全行业缺问题？请郑席
郑席：次掌声感谢王总做非常启发式演讲原计划原想单独说绩效考核关系容确实开始时候真准备准备70页PPT通昨天天家面反馈回信息次连家够里欢聚堂次题目应该全国性房产行业里面力资源理峰会者精英聚会实际座位事房产行业里面特力资源方面应该说专家业非常资深起码做时间较长业者者说少行业者专业里面领军物次严格说算培训位老师房产公司事单独做题发言组委会实现安排活动时候家商量实际强制性事里单独做分享实际希位座位够成功验失败教训企业特色什情况家起分享刚王老师说非常实际家相互交流天说阅数实家相互交流时候互相学东西特企业企业较接做关心果说企业规模老板实彼间方式仅供参考果企业长时间破产刚商量PPT五家愿意事交流专题说什楼做圆桌会议希位事位宾想法说说者困惑问题需座关专家老师予解答说企业什现状前做做完效果非常解决问题郭总讲企业事情解决问题价值果说解决实际问题讲零样家远方集中里果家真够彼间帮助互相解决实际问题理想结果家回说说某某某企业交流原毛病样做完效果非常想讨前提刚家直议绩效考核问题坦率说绩效考核座力资源业者真正考核核心目实什考核尤作力资源业者说实话考核激励企业团队积极性充分调动起种方法什复杂公式工具手段首先想做件事情什？果样做够达企业员工激情四射精神振奋够非常高兴够努力企业工作感里工作非常愉快实际种考核说明达目否绩效考核没什实际意义座外行业者通十年房产企业起沟通官方场合种私里说话更加真实坦率说真正绩效考核问题解决企业现中国房产行业里面没家知道研究探讨绩效考核应该做年变化老板风格家研究探讨没真正解决没标准答案确实绩效考核企业规模老板考核方法样觉现整体说行业里说绩效考核概种状况企业根没奖金者法家提供月季度实际没奖金考核坦率说种淘汰者提升员晋升方面需认识企业奖金挂钩考核成绩记入步职业生涯职业通道该走者淘汰掉考核时种手段种考核奖金挂钩年终奖金挂钩半年奖金挂钩月兑现种考核方法种企业月兑现月考核完家分着奖金欢喜愁少置疑考核手段置疑考核方法置疑考核结果公科学性说实话10评价某方式方法10答案难达1+12没争议外企业谓业绩谓结果导实说绩效考核说穿绩业绩效业绩效许干认业绩效果差说绩效考核考核业绩带效果果业绩企业带分价值效果企业带1效果考核失败黑暗中摸索绩效考核条路条路非常漫长家说摸着石头河年种方法觉者听企业做实验实总趋势成熟更加科学公公正方努力说关考核问题想会高见适合适合认考核没标准考核谈样讲没优秀合适觉绩效考核方法没标准没适合适合企业应适合企业老板员工实际现知道做企业老板员工非实现三目第社会全类贡献第二实际作老板说者率领企业贡献第三员工身获身价值价值包括社会社会价值企业中企业价值包括实际物质利益达三方统做力资源核心常说合适放合适位置力资源理者核心时辖力资源说穿够成资源力资源资源实际没什意义辖够全部量发挥极优秀变成合适优秀变成更合适甚说积极性差变成积极性积极性变成更加激情完成力资源业者真正职业佳追求考核等等系列手段目——激励奖励优秀者惩罚落坦率说说绩效考核家发工资样难说绩效考核达扣工资程度某种意义说奖金分配者天方老师讲通提成等等系列效益奖金某种意义说应该谁做出突出贡献国家500万位科学家定力创造价值谓国家级者企业级特殊贡献奖励想步关绩效考核面现房产形势力资源挑战策面房产缺问题想座位作持想请位应该发言怕实行提出问题行提出问题座黄老师方老师包括座提出解决问题方法彼互动现面海环境面面吃喝建议家吃喝停止
发言者1：山东日项目花园2007年全国康居十工程关三问题说法绩效考核05年开始导入目标理绩效考核做三年非常认非常失败开始简单套模式什说非常失败呢？考核结果领导认员工认分析原目标分解出问题量化出问题准出问题做做错结果次考核结果出争吵领导压力特面特服考核ABC考核法月奖金挂钩块基工资块绩效工资考核基工资挂钩高层半年度考核月扣中层6030员工70：30
郑席：什例高层半年考核次六月时候5030分40：60中层月考核月少考核分数奖金高层稳定性较
发言者1：分析什做困难呢？理解规非常认刚方老师观点60分格59分格刚郑总说达部门绩效够完成力资源负责考核贪求全
郑席：提建议先说第问题作力资源理者种状况建议老板提议取消绩效考核种考核实际企业种植癌细胞果企业样快倒闭考核费劲家意见面意见面意见起分裂挑拨离间彻底消灭企业目家心涣散老板意见家提升工资绝受影响计划年提三次意见次错员工利益受伤害结果更糟结合企业实际结合考核较引入标准考核方式企业说测评分高裁掉测评分低提拔种考核考核第二考核没搞家没意义长久说行短期需冷静高考核时候月兑现谓面少麻烦
发言者1：老板认优秀考核倒数
郑席：老板罪老板想提拔提拔老板生气早晚力资源理罢
发言者1：问题前国企业感觉淘汰非常困难件事情步留住趋势留住非常麻烦事情外部机会越越尤公司进入区挖时候团队较挖走
郑席：企业考核实现目谁开掉扣扣谁走验没必考核作力资源执行老板意图样验张三请家心气说家现认确实太适合企业者说太适合岗位种原太优秀太适合岗位岗位太适合优秀家觉岗位觉没机会发挥希够更合适范围者更合适公司力资源业者找家理想够非常愉快离开讲合适说什？果较真说太优秀考核零分服气尺子量说尺子准直接说已合适家认识合适合适没问题尊心恩果说合适没说什合适合适找老板恩老板说太合适事年老板意思
发言者2：江苏江苏三年综合排名第中国排名二十公司较低调市公司壳市江苏新城房产股份限公司壳900950市公司名字新城股份次培训参加会议专家外知名公司企业学榜样课题非常起学两天课听非常非常专业工具考核东西觉收获满果说学完马谈抱着想法行做做什样子第二验证做前实具体问题包括部门事坐起问家什问题带问问专家问题较低级家起较幼稚讲请位老师帮出意绩效考核考核说总裁求角色排序考核什问题呢？发现半年度考核部门者项目公司考核出力资源部帮着做排序部门考核成绩部门排序排完发现什问题呢发现排优秀里面15左右司机者工程员考核分数项目公司总理职部门老总考核分数6月考试分数加起均算半年考评成绩想般工作者里面排序里面想听听老师建议半年度排序现排出奖金半年度奖金公司薪酬关系已发没问题年底时候总裁求末位淘汰形式部门10淘汰止总裁提出方法年底时候面较痛苦事情郑老师讲早时候国营企业做力资源时候改制精简员工难难公司利解决现社会开放明白里适合里年底问题
第二问题问题招聘时候遇高端者专业遇非常高没问题公司弹性灵活性碰问题商业项目商业项目副总理父母项目公司招商商业运营项目策划招商业策划商业招商高端现问题遇超副总理种情况否允许存招时候遇没问题突破甚面公司总理高问题什办法？
郑席：司机排序企业没司机身司机单独做司机单独没关系奖金基数家样司机1000块钱100分1000块钱1万块钱30分3000块钱呢10淘汰较制度司机高分两种种司机确实优秀者考核标准安全出车少公里种知道分级垂直评分司机常领导出车者拉违禁物品关键分淘汰率占1020例果老板定事办总裁相职业理总裁提建议改变淘汰方式者司机列进
关键级级薪酬高什？连项目办公室工资求低面第薪酬保密定知道办公室马准备换掉算真知道薪酬肯定评定标准前珠江做6年然集团做副总裁老板方面原弄回现总监说起职位发生变化某种意义说降级样坦率说薪水翻干倍说含金量高觉值外觉老板信衡然种情况说级级两知道？知道告诉瞎说果确实知道确定薪酬肯定原家时候原总监连著名房产公司原总监家愿意公司没合适位置做项目办公室遇低家现许明天总理想想素质素质差级换位置解决确实薪酬定时候带私心者确实合理应该改变果水确实级高者贡献力重程度怕特殊理怕老板情没办法老板高兴样决定公司政府批文系列高果保密保密实事求服气换
发言者3：困惑问题绩效考核方面老总提排序定排部门员较少排序部门两排序呢？难解决问题排部门排部门排前段时间薪酬改革绩效考核排序百分少调薪调档
方总：强制排序定干身确实排刚说问题企业存做呢？现部门真觉AC部门负责完总理做群体纠正会公司层面纠正公司层面100ABC法存认部门负责总结果
郑席：绩效考核天方老师讲起较烦琐实际种方法考核公司集团考核级公司区域公司者考核部门实际部门者说公司种考核分数较科学合理出话参考值某部门分数年验交流说部门理力资源部公司级考核种指标均分90分力资源部里面员工分数应该90分参考果100分定80分没关系果部门理力资源部考核95分5分说明理问题分数扣理分数说明领导非常优秀做出优秀事导致部门办事情优秀肯定理里面捣乱扣理分非常道理作系数部门均分数理知道均分情况评分非常高合理面优秀优秀导致部门业绩降次保证会高首先会关心部门完成少知道部门知道员工少分
郑席：容太时间太少时间关系次说明天安排家互相交流实际关绩效考核容确实年家探讨想象中非常企业实真正中里面真正部告诉部消息会差公司公司八九离十件事情确实越越越越规范样整体说行业里面会提高家次起探讨应该收获次认识互相留电话邮箱彼联系晚晚面安排会家起聚聚海边希家度难忘快乐夜晚
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