「面试方法」长安汽车如何考核高端人才

长安汽车考核高端


　　绩效理成保持企业竞争力留住高层次效工具

　　跨越式裂变式发展成汽车业发展方努力吸引适应国际竞争高层次时进行效科学化绩效考核？长安汽车认真思考问题规范公司高层次激励约束机制绩效理成保持竞争力留住效工具高层次分类较细考核指标量化方面难度较针博士职博士项目博士外聘专家工作特点制定规范科学考核评价体系成长安汽车绩效考核重点

考核四原

考核中普遍做四原：激励性原考核结果绩效进行挂钩拉考核等级差距力争限度发挥聪明智操作性原高级事高精尖科研工作考核标准定操作性具体量化指标公开性原考核程中考核指标构成评分标准进行公开考核结果反馈考核者分析问题指出工作中足导性原绩效考核目通考核充分发挥观动性工作做善美

考核细分化

考核四原根博士职博士项目博士外聘专家工作特点制定相应考核标准考核方法

企业博士考核长安汽车博士考核包括阶段性考核中期考核出站考核制定博士考核评价指标体系时量做量化指标标准科学合理学术水学术成果数量质量评判标准符合博士科研工作实际避免度量化评价指标体系程严密控制评价程序特创造性前瞻性课题考核标准适放宽尺度增加操作性严格考核程序进行时追踪科研项目进度质量博士科研工作完成情况科研成果敬业精神科研力学术水协作精神等进行综合考核全面评审确保博士培养质量

职博士考核长安职博士考核季度考核年度考核相结合考核容分素质考核业绩考核两部分素质考核包括思想品德工作作风团结协作廉洁律等容考核业绩考核包括科学素养工作力工作业绩科研成果等容考核考核实行百分制中素质考核占20业绩考核占80综合成绩分四等95分优秀9195分良8590分中等7085分格次考核结果进行分析总分10权重考核结果进行调整考核做公公正公开

项目博士考核项目博士考核根公司项目理考核办法执行考核般根项目计划书时间节点进行项目阶段里程碑会前期工作进行总结考核
项目博士实行年薪制考核结果年薪总额挂钩年项目阶段评审两次未通取消项目博士研员资格考核扣分制：1）果阶段性工作没完成项目阶段里程碑定影响通努力减影响 ：观原扣例03~05X客观原扣例0 1~03X（X项目博士年薪总额）2）果阶段性工作没完成项目节点务较影响影响项目阶段里程碑：观原扣例0 1~03X客观原扣例0 07~01X3）果阶段性工作没完成项目节点务影响 ：观原扣例0 07~01X客观原扣例0 05~007X短期外聘专家考核短期外聘专家考核根外聘专家工作性质制定业资深高级专家具丰富实践验考核采取总结回顾方式月进行考核容针外聘专家聘协议工作务完成情况进行检查总结考核结果外聘专家薪酬挂钩
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