品部工作职责
1 负责贯彻落实公司质量方针质量目标策划组织公司质量理体系运行维护绩效改善
2 负责公司种品质理制度订立实施5S零缺陷全面质量理等种品质活动组织推动
3 负责部门品质理工作进行部质量审核
4 负责进料制品半成品成品品质标准品质检验规程种质量记录表单制订执行出仓产品质量负全部责
5 负责全员品质教育培训
6 负责种质量责事调查处理种品质异常仲裁处理配合营销中心客户投诉退货进行调查处理
二品部员编制
品部定员2：设理（副）1品助理1
三品部岗位职务说明书
（） 品部理职务说明书
1 职务名称：品部理
2 直接级：总理
3 直接级：品助理
4 理权限：受总理委托全公司品质工作行策划指挥指导审核控制监督权力
5 理职责：公司质量理体系符合ISO9000系列标准求出库产品质量负责
6 具体工作职责：
● 总理直接领导负责公司质量方针质量目标贯彻落实公司质量理体系运行维护绩效改善努力改善全公司品质理工作公司产品质量负责
● 负责公司种品质制度订立实施品质活动执行推动
● 组织品控品检员专业技术知识学关心思想工作生活培养支高素质品控品检队伍
● 负责进料制品成品品质标准检验规程制订执行监督指导IQCPQCOQC工作
● 负责公司品质异常仲裁处理协助营销部门客户投诉退货调查原分析改善措施拟定
● 合格预防纠正措施制定督导执行
● 检验器具校正控制
● 产品设计板质量控制客供品制
● 品质资讯收集传导回复品质成分析控制
● 负责全员品推行部门工作进行部质量稽核
● 原材料供应商评估外发加工评估
7 职务求(职资格)
● 专学历服装纺织类专业相水
● 熟悉ISO9000族标准审员资格证书
● 五年服装行业工作验三年品验
（二）品助理职务说明书
1职务名称：品助理
2直接级：品理
3理权限：受品理委托产品服务品质独立判定权合格品时制权
4具体工作职责：
● 协助品部理行进出检验监督职定时抽查复检进出货审查整理保存进料成品检验记录表单进料成品检验中发现合格纠正前控制合格品转序品部理提出控制进货成品检验中发现合格现象发生方法
● 协助品部理完成生产中控制质量职定时抽查中查员工作整理分析保存工序检验记录表单工序检验中发现合格项纠正前控制合格品转序品理提出关方法控制工序检验中发现合格现象重复发生
● 负责样衣裁片检验
● 品质资料整理档
四品部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采减分法先项工作确定考核标准标准分根考核标准衡量评估考核象工作情况视实际工作情况考核标准间差异规定减分标准相应扣分（直扣完止）标准分扣分数量代数该考核项目实分
（） 品部理绩效考核评分标准
1． 制订部门月工作计划（10分）
求月28日前准时报送部门月工作计划未时报送扣5分求部门工作职责公司运作需应安排工作没遗漏计划工作目标责完成时间明确方法步骤需资源出现问题困难足够估计解决措施标准工作计划质量进行评估酌情扣0~5分
2． 月工作计划（包括总理交办事项）完成（60分）
求保质保量时完成部门月工作计划总理交办事项保证质量目标实现项月应完成务没完成扣5分（属属负责工作负领导责扣2分）项工作务没计划进度进行扣2分（属属负责工作负领导责扣1分）工作质量高次正确批评意见投诉扣2分发生般质量责事（部门负责质量事）次扣1分重质量责事酌情扣30~60分
3． 日常工作（20分）
求时认真慎重审核关质量文件评估仲裁处分关质量问题公司质量体系文件规定品部理审核会审质量文件没时正确办理1例扣2~5分公司质量体系文件规定品部理提出（作出）评估仲裁处分报告（意见）质量问题（事项）没时正确办理1例扣2~5分
4． 客户服务（5分）
求时协调关部门工作三天妥善处理客户品质投诉案件宗品质投诉案件没处理扣3~5分
5． 组织纪律（5分）
求模范遵守公司项规章制度次违反扣1分
（二） 品助理绩效考核评分标准
1． 切实履行检验放行职（35分）
求纸样确认板生产板时准确检验唛架布料裁片裁数时准确检验查检验纪录工作记录次时完成务扣2分项漏检错检项未造成损失扣2分造成公司损失酌情扣20~35分
2． 切实履行抽检监督职（35分）
原辅料进仓两天抽检报告车间（包括外发）开款两天抽检报告成品进仓半天检验报告时抽检次扣5分时抽检漏检误判造成损失酌情扣20~35分
3． 资料整理（10分）
求时收集关质量记录报表标准整理档时扣3分齐全扣3分档案合标准扣2~4分
4． 领导交办工作（10分）
求时保质保量完成领导交办部门月工作计划中负责工作次没时完成务未达求结果扣2分
5． 组织纪律（10分）
求模范遵守公司项规章制度次违反扣2分
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1 负责贯彻落实公司质量方针质量目标策划组织公司质量理体系运行维护绩效改善
2 负责公司种品质理制度订立实施5S零缺陷全面质量理等种品质活动组织推动
3 负责部门品质理工作进行部质量审核
4 负责进料制品半成品成品品质标准品质检验规程种质量记录表单制订执行出仓产品质量负全部责
5 负责全员品质教育培训
6 负责种质量责事调查处理种品质异常仲裁处理配合营销中心客户投诉退货进行调查处理
二品部员编制
品部定员2：设理（副）1品助理1
三品部岗位职务说明书
（） 品部理职务说明书
1 职务名称：品部理
2 直接级：总理
3 直接级：品助理
4 理权限：受总理委托全公司品质工作行策划指挥指导审核控制监督权力
5 理职责：公司质量理体系符合ISO9000系列标准求出库产品质量负责
6 具体工作职责：
● 总理直接领导负责公司质量方针质量目标贯彻落实公司质量理体系运行维护绩效改善努力改善全公司品质理工作公司产品质量负责
● 负责公司种品质制度订立实施品质活动执行推动
● 组织品控品检员专业技术知识学关心思想工作生活培养支高素质品控品检队伍
● 负责进料制品成品品质标准检验规程制订执行监督指导IQCPQCOQC工作
● 负责公司品质异常仲裁处理协助营销部门客户投诉退货调查原分析改善措施拟定
● 合格预防纠正措施制定督导执行
● 检验器具校正控制
● 产品设计板质量控制客供品制
● 品质资讯收集传导回复品质成分析控制
● 负责全员品推行部门工作进行部质量稽核
● 原材料供应商评估外发加工评估
7 职务求(职资格)
● 专学历服装纺织类专业相水
● 熟悉ISO9000族标准审员资格证书
● 五年服装行业工作验三年品验
（二）品助理职务说明书
1职务名称：品助理
2直接级：品理
3理权限：受品理委托产品服务品质独立判定权合格品时制权
4具体工作职责：
● 协助品部理行进出检验监督职定时抽查复检进出货审查整理保存进料成品检验记录表单进料成品检验中发现合格纠正前控制合格品转序品部理提出控制进货成品检验中发现合格现象发生方法
● 协助品部理完成生产中控制质量职定时抽查中查员工作整理分析保存工序检验记录表单工序检验中发现合格项纠正前控制合格品转序品理提出关方法控制工序检验中发现合格现象重复发生
● 负责样衣裁片检验
● 品质资料整理档
四品部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采减分法先项工作确定考核标准标准分根考核标准衡量评估考核象工作情况视实际工作情况考核标准间差异规定减分标准相应扣分（直扣完止）标准分扣分数量代数该考核项目实分
（） 品部理绩效考核评分标准
1． 制订部门月工作计划（10分）
求月28日前准时报送部门月工作计划未时报送扣5分求部门工作职责公司运作需应安排工作没遗漏计划工作目标责完成时间明确方法步骤需资源出现问题困难足够估计解决措施标准工作计划质量进行评估酌情扣0~5分
2． 月工作计划（包括总理交办事项）完成（60分）
求保质保量时完成部门月工作计划总理交办事项保证质量目标实现项月应完成务没完成扣5分（属属负责工作负领导责扣2分）项工作务没计划进度进行扣2分（属属负责工作负领导责扣1分）工作质量高次正确批评意见投诉扣2分发生般质量责事（部门负责质量事）次扣1分重质量责事酌情扣30~60分
3． 日常工作（20分）
求时认真慎重审核关质量文件评估仲裁处分关质量问题公司质量体系文件规定品部理审核会审质量文件没时正确办理1例扣2~5分公司质量体系文件规定品部理提出（作出）评估仲裁处分报告（意见）质量问题（事项）没时正确办理1例扣2~5分
4． 客户服务（5分）
求时协调关部门工作三天妥善处理客户品质投诉案件宗品质投诉案件没处理扣3~5分
5． 组织纪律（5分）
求模范遵守公司项规章制度次违反扣1分
（二） 品助理绩效考核评分标准
1． 切实履行检验放行职（35分）
求纸样确认板生产板时准确检验唛架布料裁片裁数时准确检验查检验纪录工作记录次时完成务扣2分项漏检错检项未造成损失扣2分造成公司损失酌情扣20~35分
2． 切实履行抽检监督职（35分）
原辅料进仓两天抽检报告车间（包括外发）开款两天抽检报告成品进仓半天检验报告时抽检次扣5分时抽检漏检误判造成损失酌情扣20~35分
3． 资料整理（10分）
求时收集关质量记录报表标准整理档时扣3分齐全扣3分档案合标准扣2~4分
4． 领导交办工作（10分）
求时保质保量完成领导交办部门月工作计划中负责工作次没时完成务未达求结果扣2分
5． 组织纪律（10分）
求模范遵守公司项规章制度次违反扣2分
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